施工進度總體計劃和安排

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！依蘭第三煤礦副立井井筒裝備工程施工進度總體計劃與安排一、施工總進度計劃及保證措施1.施工進度總體布置安排1.1總目標根據招標文件要求本工程計劃工期：2015年11月1日開工，2016年3月14日完工，工期135日歷天。1.2施工準備階段進場后按施工組織設計展開臨設布置工作，各種技術準備，人、材、機等資節(jié)，明確質量要求，針對圖紙上存在問題進行圖紙會審。通過設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認施工場地的井筒裝備材料運輸路徑，準備。2.施工進度計劃安排2.1進度計劃的編制2.1.1工程總進度計劃的施工順序及相互銜接關系。通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。檢查。2.2.2年度及季度計劃年度及季度計劃是根據已批準實施的工程總進度計劃并結合計劃期內的實主要施工機具的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的措施。督檢查。2.2.3月作業(yè)計劃項目經理部，使施工任務落實到實處。3.進度計劃的編制要求的其它作業(yè)。系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格按照時間節(jié)點完成。關鍵路徑必須在進度計劃中明確標出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。進度計劃必須遵守以下規(guī)定：1)所有進度計劃需包括每項作業(yè)的詳細情況和敘述，每項作業(yè)的參數。2)所有進度計劃應包括假期和非工作時間的詳情。3)所有進度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間的基礎上，每天工作時間必須遵守相關法律規(guī)定。4)所有進度計劃要包括各項主要資源數據，包括主要工種、主要工作量，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。5)合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標的前提下，盡量減少施工的投入。6)注意季節(jié)施工。7)關鍵項目要優(yōu)先安排施工。8)明確設備材料的供貨時間。4.進度計劃的控制劃的安排而出現(xiàn)的進度偏差，因此要經常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)進度偏差，及時進行調整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。1)施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據。現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2)施工進度的檢查內容是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行。計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關鍵工序進度及對總工期的影響。非關鍵工序進度及時差利用情況。工作邏輯關系有無變化及變化情況。5.進度計劃的調整和應對措施壓縮關鍵工序的持續(xù)時間1)組織措施員方式，加快中期工作施工。2)技術措施訓，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。3)經濟措施相應的經濟獎勵。4)其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調度資源。二、主要設備、材料進場計劃1.物資的供應和管理1.1組織機構及物資管理流程是本項目的重要組成部分之一，主要包括物資計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內容。1)組建物資管理組織機構為了搞好本工程的物資供應和管理工作，本投標人項目經理部擬成立物資部，專職負責此項工作，安排一位機電副經理、兩位機電技術員進行管理，詳見以下物資供應和管理組織機構：物資供應和管理組織機構圖機電技術員2倉庫保管員現(xiàn)場作業(yè)小組2)物資供應和管理流程審批計劃嚴重與否物資生產過程檢驗合格否是退換標識追溯限額領料物資退返余料處理1.2設備和材料分類它供貨單位。1.3備品備件1)備品備件包括隨機備品備件和質量保證期后備品備件。2)總價中。3)本投標人提供系統(tǒng)在質保期后3單，備品備件總價不得低于設備總價的5%。招標人將根據需要，按照投標人在不高于投標文件中的報價。4)故障情況下得到及時的修正和更換，確保系統(tǒng)正常、連續(xù)運行。5)1個月內修復返回。6)備品備件隨設備同時交貨，并提交帶產品序列號的清單。7)質量保證期后備品備件在項目竣工驗收時交貨，并提交帶產品序列號的清單。8)合最終設計。備品備件的清單的內容包括以下數據：1）系統(tǒng)中總數量；2）建議數量；3）原廠訂貨編號；4）圖件編號；5）訂貨及送貨時間。9)本投標人承諾在系統(tǒng)壽命周期十五年內，將長期提供系統(tǒng)維護所需的備品備件。10)招標人向本投標人購買的備品備件中，若原廠商所生產的備品備件停止生6個月通知招標人及提供其它代用品的數據。1.1.1.1本投標人負責與乙供設備清單中設備、材料供貨商的合同談判，主要設備、前1件用戶需求書中相應技術要求，合同談判應至少確定以下內容：1)設備材料數量、設備的主要元器件、材料、軟硬件型號規(guī)格、技術參數原產地，備品備件、專用工具數量、規(guī)格、產地；2)主要技術方案；3)接口方案；4)設計聯(lián)絡、監(jiān)造、試驗、出廠驗收、培訓、供貨計劃。1.1.1.21)概述投標人負責組織乙供設備設計聯(lián)絡工作。使投標人更好的理解招標人提供的圖紙和技術要求以及保護招標人的利益而采標人的責任。計方完成施工設計。設計聯(lián)絡會議。2)安排投標人與業(yè)主的設計聯(lián)絡總則由投標人在每次的設計聯(lián)絡會議前15天，向業(yè)主提交設計聯(lián)絡工作報告。在業(yè)主所在地舉行的設計聯(lián)絡會議將不定期由業(yè)主召開。買賣雙方的責任投標人應為設計聯(lián)絡期間的工作、旅行、當地交通、食宿提供方便。并提供會議設施如：會議室、黑板、投影儀等。投標人應指定專門人員負責接待業(yè)主人員和處理有關工作和生活問題。不限于如下內容：以招標文件技術規(guī)范書為基礎編制的各系統(tǒng)功能規(guī)范書；標準。系統(tǒng)設計技術說明，各相關設備的接口方案細則。產品、系統(tǒng)設計圖紙文件。投標人的在各階段的各項測試檢驗規(guī)范書和測試檢驗報告。文件管理規(guī)范。在設計聯(lián)絡結束階段投標人應提交的圖紙資料包括：設備的最終功能規(guī)范書；各系統(tǒng)最終設計、及對有關系統(tǒng)的接口設計；測試、檢驗規(guī)范書和技術標準的補充；投標人需提供給設計單位做施工設計所需的資料，這些資料包括：設備的安裝方法、要求；的設備布線圖；本系統(tǒng)設備與其他系統(tǒng)設備之間的接口及標準；設備的接地要求。具體聯(lián)絡內容及安排3)設計聯(lián)絡設計聯(lián)絡人次及時間共進行三次設計聯(lián)絡，每次5人x14天。時間依據投標人的工作計劃進行安排，投標人應提前至少15天通知業(yè)主，并給出會議日程安排。第一次設計聯(lián)絡會議資料包括但不限于:a)以招標文件為基礎編制的系統(tǒng)功能規(guī)范書；b)產品的技術參數，采用的技術標準。相關的技術標準符合中國國家標準和國際標準。c)系統(tǒng)設計技術說明，各相關設備的接口方案細則。d)產品、系統(tǒng)設計圖紙文件。e)投標人在各階段的各項測試檢驗規(guī)范書和測試檢驗報告。f)文件管理規(guī)范。設計聯(lián)絡主要內容與責任a)投標人對所供的系統(tǒng)/產品（包括分包商的系統(tǒng)/產品）設計負全責。確認系統(tǒng)功能、設備配置、系統(tǒng)內部接口；b)確認產品的技術參數、技術標準；c)確認與本系統(tǒng)相關的所有接口條件，與其他各系統(tǒng)的接口細則；d)確認各業(yè)務接入方式、保護方式。e)提出對系統(tǒng)方案的優(yōu)化內容并確認。f)確認系統(tǒng)及設備的保護配置。g)為了保證設計的正確性，投標人也應對業(yè)主提供的基礎資料和與本系統(tǒng)相關的接口條件進行校核。第二次設計聯(lián)絡會議投標人應提交5不限于：a)以第一次設計聯(lián)絡會確認的功能規(guī)范書和產品、系統(tǒng)設計圖、標準為基礎，完成優(yōu)化后的整個系統(tǒng)的最終設計、過渡方案；b)測試、檢驗規(guī)范書和技術標準的補充；c)提供給設計單位做施工設計所需的資料，這些資料包括：d)本系統(tǒng)設備與其他系統(tǒng)設備之間的接口及標準；e)設備的接地要求；f)設備的安裝方法、要求。g)設計聯(lián)絡主要內容與責任：h)確認設備板卡的性能，設備尺寸、機柜位置；i)確認設備的電源及接地；j)進一步確認各接口細則及與其他系統(tǒng)的配線；k)確認測試檢驗項目測試手段及指標；l)進一步確認測試、檢驗規(guī)范書和技術標準。設計聯(lián)絡期間將根據需要參觀投標人或系統(tǒng)的設備制造廠。由此免除投標人對產品質量等一切在合同中規(guī)定的投標人的責任。第三次設計聯(lián)絡a)確認系統(tǒng)的最終配置。b)確認最總施工方案。c)確認雙方認為需要彼此澄清的問題。d)形成第三次設計聯(lián)絡會議紀要并出版。4)工作協(xié)調會議工作協(xié)調會。本投標人按時參加。1.1.1.3監(jiān)造由招標人（或其委托人）、投標人參加，共同對其生產主要過程進行設絡時確定。技術文件所負的全部責任。乙供設備中主要設備、材料應通過型式試驗（含特殊試驗）、進行出廠試驗必須提供完整的同類型設備的型式試驗報告和出廠試驗報告以及試驗合格的驗收標準。投標人在出廠試驗、現(xiàn)場試驗前2個月向招標人提供試驗規(guī)格書(標準、項目、方法)及試驗合格的驗收標準，經招標人審核后批準。并不減輕或減少投標人對所提供設備所負的責任。如果招標人認為某項試驗的條件、內容、程序、測量、記錄和報告格式等任做該項試驗。整機及其主要部件的制造、組裝、試驗和調試等生產過程進行抽查。招標人提出的關系到設備試驗的問題，投標人必須在1周內給予答復。引起的全部費用。投標人應根據ISO9000的規(guī)定對所有的元器件進行例行檢查，只有檢查合格的元器件才能用于系統(tǒng)。予以配合，并提供為有效地進行檢驗所必需的幫助、勞務、材料、電、燃料、備用品、裝置和儀器。等手續(xù)。證和出廠測試報告。國家權威檢測部門的認定，且在認定的有效期內。招標人進行工廠測試和試驗的主要內容包括（但不限于）：a)抽查原材料、器材；b)對制造過程進行監(jiān)造；c)對設備進行單體測試；d)對系統(tǒng)進行調試和驗收。招標人根據以下文件（但不限于）進行測試和驗收：a)本招標文件中規(guī)定的技術要求和技術標準；b)設計聯(lián)絡中確定引用的技術標準；c)設計聯(lián)絡中確認的圖紙、資料和技術文件；d)在合同執(zhí)行過程中，已經招標人和投標人雙方確認簽字更改的部分及備忘錄；設備基本技術條件：標等。投標人應對供貨商的設備進行工廠驗收，出廠檢驗應在有關工廠進行。檢驗開始前4書。設備的出廠檢驗，除投標人外，必要時招標人到場參加。本測試所涉及產品的全部電氣和機械性能的內容和測試方法按合同的有關規(guī)定進行。標人的直接費用及成本由投標人承擔。結果的正式證明副本，招標人應承認其測試的數據有效。能由此免除投標人對產品質量等一切在合同中規(guī)定的投標人的責任。招標人有權根據實際情況，合并安排工廠驗收次數和內容。質量達不到要求，招標人有權要求投標人重新進行工廠驗收。合同項下設備、材料和技術文件運抵規(guī)定的地點后，招標人、監(jiān)理工程師、投標人共同對其進行檢查，并認真做好記錄。檢查的內容主要包括：a)除另有規(guī)定，投標人必須對所有設備進行恰當而有效的包裝和運送，使設備受到有效的保護，使之不受潮濕、剝蝕、變形等各種形式的損壞。所提供的貨物嚴禁裸裝。b)投標人對其貨物的包裝尺寸，應考慮其進入施工場地或機房的因素。在所有設備的包裝物上，均應按行業(yè)規(guī)定進行外包裝標識。c)外觀良好，運輸途中未受損；d)編號、數量、名稱及規(guī)格與合同要求的貨物清單核實無誤。甲供設備、材料的驗收甲供設備、材料到達現(xiàn)場后驗收人員按照及時、準確、經濟、合理的驗收原行數量和質量的驗收工作。當業(yè)主提出特殊要求時，按要求辦理。施工單位技術主管、物資主管、倉庫管理員共同參加驗收。并認真填寫《設備開按業(yè)主的要求辦理。以解決丟失、損壞、不適用產品事宜。未經業(yè)主同意，不得擅自處置，并對業(yè)主的意見予以記錄。現(xiàn)場考核、檢驗和驗收a)現(xiàn)場驗收的組織程序份已完成的證明報告。b)現(xiàn)場考核、檢驗和驗收的方法本投標人承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗人員的現(xiàn)場監(jiān)督和進一步的質量、數量查驗，滿足工程的需要。如業(yè)主無特殊要求，物資檢驗和試驗按照本投標人ISO9001體系《進貨檢驗和試驗程序》執(zhí)行。中心料庫管庫員準備收貨。管庫員準備檢驗場所和檢驗器具。資料，逐件清點，對計重的物資，檢重時填寫磅碼單，帶包裝計重的物資，同時記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號是否符合規(guī)定，標志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購合同相符。內在質量檢查聯(lián)系合格檢測單位進行。填寫開箱記錄和物資驗收記錄。室共同進行。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)問題時，責成供貨商進行修理、更換或退貨。因生產急需，未經檢驗的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè)隊填寫《緊本投標人將對產品的包裝、運輸、裝卸、倉儲建立一定的程序，形成文件并加以實施。加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護措施，以保證貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全運抵。產品包裝前，投標人負責進行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。開箱后能方便地按原包裝復原。投標人在包裝貨物時，應按貨物類別分別進行裝箱。備品備件應在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也應按此單獨包裝。限于有詳細的貨物清單，說明貨物名稱、規(guī)格、數量、使用工點名稱以及必要的技術文件。失時，或因此引起事故時，其一切責任由投標人承擔。技術文件的交付：投標人所提供的技術文件的裝運批次、時間及其它條件應符合合同要求。技術文件一般以郵寄方式遞交，每批技術文件交郵后，投標人應在24小時內將技術文件的交郵日期、郵單號、技術文件的詳細清單、件數及重量、合同號等以傳真或電報通知招標人。投標人應負責所供信號系統(tǒng)設備的所有運輸和保險。投標人應負責招標人提供的信號系統(tǒng)設備從倉儲地點到現(xiàn)場的運輸。主要設備、材料的運輸方案，近處以汽車為主，遠處以火車為主；大宗托運以火車為主，小宗物資以汽車小量運輸為主的方式。料庫。設備運輸時需根據各站房建實際情況，采取不同的施工方案。物資搬運和吊卸按照本投標人ISO9001內質量不受影響，數量不受損失。工程師制定搬運作業(yè)方案，并由項目經理部總工程師批準后方可實施。放置貨物處預先鋪墊平穩(wěn)。在進行易燃(各種燃料及油漆)、易碎(各種瓷件)、易散落(各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等)、超重超長限物資搬運時，下發(fā)相應的作業(yè)指導書或進行口運作業(yè)人員嚴格按技術操作規(guī)程進行作業(yè)。人工搬運時，單人搬運輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運時，制定呼喚應答措施，做到步調一致。齊。所需的庫房及相關費用由本投標人承擔。a)甲供設備及材料的倉儲管理甲供設備及材料入庫后，按照規(guī)定單獨存放，妥善管理，單獨建帳。甲供設備及材料入庫后，所有標識按照規(guī)定加注“甲供物資”字樣。合格產品”字樣，待業(yè)主提出處理意見后，再按照要求辦理。細清單上報業(yè)主確認，按照業(yè)主的要求做好備品備件的移交工作。b)物資的儲存物資搬運和貯存按照本投標人ISO9001量不受損失。合理布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，庫房內存放的物資按名稱、規(guī)格、型號，分庫、分區(qū)、分類存放，做到四號定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數，并留有作業(yè)通道；齊。電纜存儲時集中分類存放，標明電纜型號、電壓等級、規(guī)格、長度等，電纜盤之間有通道，電纜存放處不得有積水，不得與酸堿等化學物品或有害物混放；軸與地面平行)，不得臥放；滾動時不許與軸箭頭所示方向相反滾動；電纜在運輸、保管中不可受強烈震動(如直接從車上滾下受震等)，以免破壞絕緣層和保護徑25倍，以防破壞電纜保護層，分割鋼帶鋼絲鎧裝電纜時，應在切割點左右150mm處先用鋼絲綁扎，以免振散，完后要及時處理好切口，包扎嚴實，以防油漆標明使用工程位置號(能配盤使用的盡量配盤使用)，使用后余量返回，應要求技術人員提供耗用量。對于易碎的物品，在運輸過程中，要輕拿輕放。為了防止沖擊碰撞，必須用號，禁止頻繁挪動、運輸。在發(fā)出和安裝易碎品時，必須用防震包裝物將易碎品包裝好，防止二次搬運和安裝過程中打碎、碰壞。銅、鋁等型材、零件，要存放在庫房內。存放時，布局合理、安全牢固，避免與化學物品接觸，防止生銹和氧化。式倉儲位置和方式表具體倉儲位置倉儲方式倉儲負責人倉庫管理員倉庫管理員倉庫管理員倉庫管理員倉庫管理員倉庫管理員倉庫管理員1234567各類管材鋼材料棚擺放整齊c)物資的標識物資標識和可追溯按照本投標人ISO9001體系文件《物資標識和可追溯性程序》執(zhí)行。物資、設備進行適當的標識，防止混淆、誤用。需要時能對購進的物資實現(xiàn)其中物資的銘牌、印號為不可離標識，其它為可離標識。同品種、同規(guī)格型號、同材質、同批次的物資按規(guī)定實行同存放、同標識。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標識，分類存放。物資、設備在出庫時，本身攜帶的標識如銘牌、印號、使用說明書隨物資發(fā)的規(guī)定和要求辦理。理。d)物資的發(fā)放核算的主要內容，施工班組、技術、財務、安質、物資等人員密切配合，保證限額領料的貫徹執(zhí)行。a)驗收、交付和運營的管理措施現(xiàn)場安裝狀態(tài)和使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設備、材料的安裝和使用情況。b)質保期間的備品備件定數量的備品備件等，隨時做好日常維護，以備不時之需。(1)招標人施工范圍內的所有設備、設施的維護保管應遵循這些設備說明書要的材料設備受損，一切費用和補救措施由投標人承擔。(2)投標人應每日施工完成之后，作施工環(huán)境的清潔工作，將施工垃圾和生活垃圾運至地面指定的垃圾堆放場所，尤其是在設備己安裝就位之后。(1)投標人在清點完到貨設備后，經工程監(jiān)理許可后，可保管部分備品備件以便交手續(xù)。(2)投標人在進行任何與其他專業(yè)設備、管線有直接關系的安裝，調試活動前的作。因投標人不及時通知而造成的所有直接損失由投標人無條件予以賠償。(1)進度計劃：投標人應在總體進度計劃基礎上，按月或者按另作規(guī)定的要求，提出工程詳細實施計劃，報招標人審批，經批準后才能實施。(2)進度報告：投標人應按月或者按另作規(guī)定的要求提出進度報告。進度報告一式三份，由工程監(jiān)理簽認后，報招標人。(3)加快進度：在投標人無權延長工期的前提情況下，如工程監(jiān)理認為工程或者由招標人從投標人應得或者將得的工程金額中扣除。由于本工程的重要設備和主材供應給施工單位，已經考慮了設備供貨時間，業(yè)主與供貨商協(xié)調，確保設備的按時供應。為指定聯(lián)系人，與業(yè)主及各供貨商保持聯(lián)系，確保聯(lián)系的暢通和供貨的及時。定的質量、規(guī)格和性能要求。投標人根據訂貨圖紙資料進行工廠設計并得到招標人認可后方可開始生產，招標人認可只是確認工作程序可以進入生產階段，不負其它任何責任。投標人為生產本合同產品制定生產組織技術保證措施和質量保證措施。投標人保證供貨商對外購件均逐件進行入廠檢驗。1.21.2.1施工，人員資歷將按業(yè)主的要求進行配置：1.2.2年月日開始進場施工，項目管理人員計劃年月日前全部進駐施工現(xiàn)場，料庫管理人員全部進駐施工現(xiàn)場。作業(yè)隊人員及試驗室人員計劃于年月日部分進場，開始施工準備、施工測量與土建驗收配合等相關工作。檢查、職業(yè)安全教育、安全技術培訓，培訓合格后方可上崗作業(yè)。1.2.3單位：人按工程施工階段投入勞動力情況2012年2012年年11月2013年2013年2013年102013年12101010802081015106016710204013120401122020822020822060合計1.3機具隨時予以補充、加強。機械設備是施工優(yōu)質保證的基本條件，機械的合理調配往往能提高施工效備計劃安排如下1.3.1制造額定功率生產用于施備年份（KW）能力工部位注氣滅系ZJN-100CT-GRIP4切管機6對講機7輕型電MOTO博士5020天津2009德國20092良好消防共17送風機18潛水泵ZX7-500QX10345中國20092.2良好消防共EC5000-5KVA消防共用1.3.2擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表儀器設備名稱國別產地備注報警系統(tǒng)試驗、檢測箱中國兆歐表數字萬用表中國中國美國美國射儀絕緣電阻測試儀接地電阻測試儀電動試壓泵中國中國中國中國中國加煙器加溫器經緯儀水準儀鋼卷尺南寧南京20南寧其他儀器設備按需1.4合理安排、節(jié)約工程成本的重要措施。若出現(xiàn)偏差，認真分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，目按期完成，提高工程質量，降低工程成本。1.4.1工期計劃控制程序如圖所示：制定措施小偏差下一階段計劃1.4.21.4.2.1根據本工程總工期及工程總體施工計劃，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制其進度計劃。我方在開工后10日內將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個工程的施工計劃，計劃內容包括：主要工程數量、工程節(jié)點及完成時間、材料設備供應計劃、勞動力我方在工程實施期間，將于每月25日前向監(jiān)理工程師遞交下月《施工進度計劃表》一式5份，格式如下：1.4.2.2施工單位：計劃月份:年月累計完下月計劃措施或建議1.4.2.3時掌握進度狀態(tài)，制定相應的措施。過程中進行動態(tài)跟蹤，對進度進行有效控制。1.4.2.4新確定關鍵線路。保證全線工期的實現(xiàn)。1.51.5.11)根據本工程總工期的要求，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制其進度計劃。2)本投標人在收到根據合同相關條款(工程的開工)規(guī)定發(fā)出的通知后14日內容包括：a)管理人員進駐現(xiàn)場時間；b)所有設計圖紙、樣品、設備和送審預算；c)設備生產制造時間；d)設備運輸時間；e)設備的安裝方法、程序以及各細項工序所耗時間；f)主要工程數量；g)工程節(jié)點及完成時間；h)材料設備供應計劃；i)勞動力組織計劃；j)存在主要問題及解決方案建議；k)工程網絡計劃圖、施工進度橫道圖；l)測試和驗收安排；m)移交計劃等。3)在計劃的執(zhí)行過程中，本投標人將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應的措施。4)在每項工作