電鍍廠管理運(yùn)作方案1

1。1電鍍廠經(jīng)營范圍，對外承接拉鏈金屬配件、及各種飾品配件、箱包配件的電鍍。1。2電鍍廠就是一個完整的對外加工廠，必須按要求設(shè)置部門及配置人員，才能讓電鍍廠良好地運(yùn)作并得以長足發(fā)展。電鍍廠的組織架構(gòu)及部門職能分配組織架構(gòu)圖廠部生產(chǎn)部生產(chǎn)車間質(zhì)量控制工藝技術(shù)財務(wù)物控總務(wù)人事部門職能一、廠部職能：1．負(fù)責(zé)整個電鍍廠的行政管理、業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)運(yùn)作、安全保障。2．負(fù)責(zé)制定工廠的管理制度，對整個工廠的宣傳培訓(xùn)及落實(shí)到位的監(jiān)督執(zhí)行，確保公司的形象、紀(jì)律及企業(yè)文化的一致.3．嚴(yán)格按各生產(chǎn)運(yùn)作要求執(zhí)行生產(chǎn)安排、跟蹤，執(zhí)行質(zhì)量控制與放行，確保工廠的定單交期準(zhǔn)時,質(zhì)量穩(wěn)定。4．根據(jù)電鍍廠產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)及品質(zhì)特點(diǎn)，建級制定有效的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)控制及保證制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)量提升，成本降低.5．負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)配合，保證工廠動作環(huán)境的良好和順暢.6．建立完善的品質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量事故獎罰措施，我們必須擁用公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量形象。7．做好生活福利改善工作，并做好完善的管理落實(shí)措施，體現(xiàn)公司人性化管理的管理文化。8．向生產(chǎn)中心建議,工廠組織結(jié)構(gòu)、人員編制、工作流程優(yōu)化方案，建立系統(tǒng)管理體系，提高工廠運(yùn)作效率。9．開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)提升全廠各級管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平,執(zhí)行考核，提升工廠管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二、生產(chǎn)部1．據(jù)公司電鍍加工單的產(chǎn)能需求及對外乘接加工單的市場情況，計劃并配置足夠的生產(chǎn)設(shè)備。2．依據(jù)產(chǎn)能計劃生產(chǎn)部門的總體人力需要，包括技術(shù)人員、基層管理及操作工.3．根據(jù)工廠產(chǎn)能，承接內(nèi)部加工單及外部加工訂單，并進(jìn)行訂單評審.4．制作不同產(chǎn)品的加工工藝規(guī)劃，并督促跟進(jìn)生產(chǎn)人員按工藝技術(shù)要求操作。5．召開生產(chǎn)會議,對當(dāng)日生產(chǎn)中的特殊要求,注意事項(xiàng)加以強(qiáng)調(diào)，并檢查落實(shí)。6．對每日生產(chǎn)做出計劃，并跟蹤統(tǒng)計,時刻掌握加工單執(zhí)行情況，以便回復(fù)客戶交期。7．在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行定時檢查，保證在生產(chǎn)工序及早發(fā)現(xiàn)不良,降低質(zhì)量成本。8．對所有工人執(zhí)行操作技能及工藝操作規(guī)程培訓(xùn)，對所有品管員及包裝工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。9．依不同車間及班組進(jìn)行統(tǒng)計，產(chǎn)值產(chǎn)量、準(zhǔn)時交貨、物料使用情況，以數(shù)據(jù)考核各單位工作質(zhì)量。10．以準(zhǔn)時交貨、質(zhì)量穩(wěn)定、損耗降低、高生產(chǎn)效率向廠部負(fù)責(zé).三、總務(wù)人事1．負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，制定工廠人員編制計劃，并執(zhí)行及時招聘。2．負(fù)責(zé)人事檔案、考勤、工資計算管理,差、假、入、離職管理。3．負(fù)責(zé)宿舍、飯?zhí)谩h(huán)境衛(wèi)生管理.4．負(fù)責(zé)水電、維修、安全設(shè)備維修管理。5．負(fù)責(zé)保安、車輛、辦公室日常事務(wù)管理.6．負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃,廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn).7．負(fù)責(zé)工商、勞動事務(wù),保險工傷事件跟進(jìn)及處理。8．負(fù)責(zé)人員接待及辦公用品管理。9．負(fù)責(zé)工廠文件管理.10．負(fù)責(zé)工廠文化活動籌劃與組織。四、工藝技術(shù)1．協(xié)助生產(chǎn)及廠長對工廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃及工藝流程改善建議。2．制定工廠生產(chǎn)的流程規(guī)范及各流程操作規(guī)范的編號。3．根據(jù)每種產(chǎn)品的特殊性，制定不同的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。4．對生產(chǎn)過程中，各缸液的藥水的配比濃度，進(jìn)行化驗(yàn)檢測，做出添加藥水的決定。5．掌握生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量，跟進(jìn)缸液濃度及藥水配比的調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6．根據(jù)生產(chǎn)情況及化驗(yàn)結(jié)果，適時添加藥水及材料。7．對生產(chǎn)線員工執(zhí)行監(jiān)督，杜絕違章操作事件，保證產(chǎn)品在正常的條件下生產(chǎn)出來。8．對生產(chǎn)設(shè)備的性能執(zhí)行檢查，要求生產(chǎn)部門定期對缸、桶、槽、管道進(jìn)行清理維護(hù)，使設(shè)備運(yùn)作正常。9．進(jìn)行產(chǎn)品試生產(chǎn)，打樣，為產(chǎn)品工藝制定提供有效參數(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)盡快進(jìn)入正常。10．加強(qiáng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，充分發(fā)揮工藝技術(shù)對生產(chǎn)的保證作用，讓更多的新產(chǎn)品一次到位.五、生產(chǎn)車間1．根據(jù)生產(chǎn)計劃及時安排人員上線生產(chǎn)。2．生產(chǎn)前要對當(dāng)日生產(chǎn)品種，數(shù)量及操作注意事項(xiàng)做要求。3．所有生產(chǎn)活動應(yīng)按操作規(guī)程的具體要求一絲不茍執(zhí)行操作。4．遇到問題：無論是先后順序，時間長短，操作手法等工作問題，還是上洗手間、吸煙等生活問題，均需向直屬長請假說明或打招呼。5．所有人員應(yīng)按要求穿戴完整的防護(hù)或勞保設(shè)備，否則當(dāng)違章操作論處。6．所有員工應(yīng)能夠熟悉二至三個工序的操作，多學(xué)多練,成為全能工.7．生產(chǎn)管理人員要對操作工在操作中的不正確的方法進(jìn)行糾正及干預(yù)，不得視而不見，聽之任之。8．生產(chǎn)管理人員應(yīng)依生產(chǎn)計劃及時間先后及時安排生產(chǎn),以準(zhǔn)時交貨為前提.9．生產(chǎn)管理人員有責(zé)任在生產(chǎn)過程中,保證員工在生產(chǎn)范圍內(nèi)的操作安全，物料的安全及節(jié)約.10．所有管理應(yīng)組織對員工的培訓(xùn)，提升本組員工的工作積極性及員工的穩(wěn)定性。六、質(zhì)量控制1．負(fù)責(zé)準(zhǔn)備及編制產(chǎn)品質(zhì)量控制的流程及方法。2．負(fù)責(zé)制定及完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3．負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資料.4．負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與后產(chǎn)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。5．負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)人員包裝人員的標(biāo)準(zhǔn)掌握。6．責(zé)對生產(chǎn)操作過程是否按操作規(guī)程進(jìn)行檢查督促。7．責(zé)對生產(chǎn)成品進(jìn)行挑先,分類包裝.8．負(fù)責(zé)對成品進(jìn)行抽樣檢查,合格后批準(zhǔn)放行。9．負(fù)責(zé)對客戶投訴進(jìn)行跟蹤處理及要求生產(chǎn)改善。10．對工廠出貨產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。七、財務(wù)、物控1．負(fù)責(zé)制定物料采購、領(lǐng)用及補(bǔ)料規(guī)章制度并執(zhí)行.2．負(fù)責(zé)制定倉庫、發(fā)料及倉庫管理制度并執(zhí)行。3．負(fù)責(zé)主導(dǎo)工廠每月盤點(diǎn)及物料使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。4．負(fù)責(zé)對工廠每月物料、水電、人工及各種費(fèi)用的統(tǒng)計。5．負(fù)責(zé)對每月物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，整理及處理.6．負(fù)責(zé)與所有客戶的物料及產(chǎn)品進(jìn)行交收。7．負(fù)責(zé)每月與采購對帳資料的準(zhǔn)備工作。8．負(fù)責(zé)工廠運(yùn)作現(xiàn)金的準(zhǔn)備及管理。9．負(fù)責(zé)對工廠財物、物料的安全負(fù)責(zé)。10．負(fù)責(zé)每月財務(wù)報表的編制。2。3人員編制計劃部門科室班組職務(wù)計劃人數(shù)在職情況需補(bǔ)充人數(shù)備注廠部總經(jīng)理110助理110業(yè)務(wù)員42總務(wù)人事人事行政主管101負(fù)責(zé)總務(wù)人事全面工作文員110保安保安員321清潔工101車隊(duì)司機(jī)110維修電工110食堂廚師001廚工110辦公室廠長110跟單員110工藝技術(shù)主管101工藝計劃工程師101工藝檢測化驗(yàn)員211工藝控制加料員101掛鍍主管000前處理組長110上掛員15015后處理組長110操作員13112雜色組組長101操作員707打磨組組長101打磨員404噴油組組長101噴油員202上掛員606品質(zhì)控制主管000品管組組長110品管員835包裝組組長101

包裝員15510雜工312務(wù)物控物控組長101倉管員110務(wù)會計101出納員000合 計135331023。電鍍廠薪資方案3。1標(biāo)準(zhǔn)序號職位名稱工種基本工資崗位津貼加班費(fèi)普通 特殊伙食費(fèi)住房補(bǔ)貼全勤獎試用期轉(zhuǎn)正后1前處理2堿銅3酸銅4無叻叻5青銅6叻缸7普工面色缸8退（掛）鍍9包裝工10上下掛11打磨工12雜工13清潔工15品管員16保安員17技工電工18倉管員19統(tǒng)計員20廚工22噴油工23電鍍組長24包裝組長25品管組長26上掛組長27技術(shù)員/組長化驗(yàn)員28辦公室文員29跟單員30會計員業(yè)務(wù)員31司機(jī)32廚師34生產(chǎn)主管35工程師/主管工藝工程師36工藝主任37廠長/經(jīng)理廠長38經(jīng)理392執(zhí)行方法3。2。1所有加班薪人員均響受年資180員/年，自進(jìn)廠之日起計算,每年年底結(jié)算一次。超過5年的按5年發(fā)放。3。2.2崗位津貼：有加班費(fèi)人員，試用合格后計發(fā)，但不加底薪；無加班費(fèi)人員入職之日起計發(fā)，試用合格后調(diào)整底薪或崗位津貼。3。2.3上班時間采取26天8小時制，每日8小時以外算加班，每周星期日上班算加班。平日加班按基本工資的1：1.5;星期日加班1：2計算加班費(fèi)。3.2.4所有生產(chǎn)員工均在生產(chǎn)及人員基本穩(wěn)定后執(zhí)行保底計件工資.3。2.5其他未提及事項(xiàng)均與以前規(guī)定執(zhí)行。3。2。6本標(biāo)準(zhǔn)從2007年1月1日起執(zhí)行。明確職位職責(zé)，提高全員工作水平4。1為快速提高全員工作的主動性和能力,廠部安排對各個職位建立工作說明書，讓員工一入廠就明確自己的工作及工作方法標(biāo)準(zhǔn)。4.2工作職位說明書格式如下：新麗寶集團(tuán)公司電鍍廠職務(wù)工作說明書部門： 職位： 直屬上級：分類內(nèi) 容責(zé)任與考核責(zé)任考 核性質(zhì)順序貢獻(xiàn)（考核項(xiàng)目）權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)績效達(dá)成1生產(chǎn)效率202產(chǎn)品質(zhì)量203產(chǎn)品成本204安全生產(chǎn)55人員穩(wěn)定5任務(wù)完成6計劃完成107日常工作10成長狀況9本部制度完善510技能、業(yè)績提升5時段工作事項(xiàng)產(chǎn)生資料需用時間每年度必做工作

每月必做工作每周必做工作每日必做工作4.3工作職位說明書清單:序號部門科室班組職務(wù)名稱備注1廠長2經(jīng)理3業(yè)務(wù)員4總務(wù)人事人事助理5文員6保安保安員7清潔工8運(yùn)輸司機(jī)9維修電工10食堂廚師11廚工12生產(chǎn)部辦公室主管13跟單員14工藝技術(shù)主任15工程師16化驗(yàn)員17加料員18滾鍍生產(chǎn)主任19前處理組長20后處理組長21染色組長22掛鍍生產(chǎn)主任23上掛組長24前處理組長25后處理組長26雜色組長27打磨組長28噴油組長29上掛員30操作員31打磨員32噴油員33品質(zhì)控制主任34品管組品管組長35品管員;36包裝組包裝組長37包裝員38雜工39財務(wù)物控物控倉庫組長40倉管員41務(wù)會計「42出納員工廠運(yùn)作主要流程及運(yùn)行規(guī)則5。1工廠運(yùn)作主要流程5。1。1公司內(nèi)部加工單處理流程接收生產(chǎn)統(tǒng)籌電鍍生產(chǎn)通知5。1。1.1流程圖按通知單及送

貨單點(diǎn)收來料

跟單及生產(chǎn)主管清

理來料并做標(biāo)識

財務(wù)中心按預(yù)先批準(zhǔn)工價

及生產(chǎn)數(shù)量計算加工費(fèi)

工藝技術(shù)監(jiān)測、調(diào)整

生產(chǎn)單完成

生產(chǎn)執(zhí)行計劃

安排發(fā)貨至河源、東莞

廠車運(yùn)輸

包裝入庫

生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)

簽收

質(zhì)量檢查

數(shù)量驗(yàn)收驗(yàn)收貨

產(chǎn)值成本結(jié)算簽收

流程卡5.1.2.15.1.2.1流程圖送貨單1。2流程說明1.2。1河源及東莞工廠根據(jù)客戶訂單需求，有計劃地安排，拉頭、拉片、及其它需電鍍的產(chǎn)品外發(fā)電鍍。（由生產(chǎn)統(tǒng)籌部具體計劃）1.2.2生產(chǎn)計劃科跟單,依河源、東莞工廠生產(chǎn)進(jìn)度需要提前制作電鍍生產(chǎn)計劃并傳真（送單）給電鍍廠生產(chǎn)部1。2.3電鍍廠生產(chǎn)部應(yīng)及時反饋相關(guān)信息至計劃科,看是否可進(jìn)行相關(guān)電鍍品種的生產(chǎn)，貨期能否達(dá)到。5。1。1.2.4計劃科在得到電鍍廠的準(zhǔn)確回復(fù)后，由計劃科跟單員通知河源或東莞工廠發(fā)料，并做送貨單，清楚列明型號、數(shù)量、電鍍工藝等要求。1.2。5由電鍍廠倉管員查收、清數(shù)，并協(xié)同電鍍廠品管做來料質(zhì)量檢查后簽收。5。1。1。2。6電鍍廠跟單員對所有來料進(jìn)行清點(diǎn)，并制作流程單進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識（如資料或標(biāo)識不清，需與來料工廠進(jìn)行確認(rèn)），一定要清楚、完整。5。1.1.2。7跟單員清理完畢,標(biāo)識清楚后，應(yīng)及時將相關(guān)資料及情況轉(zhuǎn)生產(chǎn)主管，并做相應(yīng)說明。1.2。8生產(chǎn)主管對當(dāng)日生產(chǎn)做出具體安排，并以達(dá)成當(dāng)日生產(chǎn)計劃為目標(biāo)。1.2。9生產(chǎn)組長以每款貨的具體生產(chǎn)流程執(zhí)行生產(chǎn),并嚴(yán)格監(jiān)控操作員是否按操作工藝要求執(zhí)行，既保證產(chǎn)量進(jìn)度,又保證質(zhì)量合格證。1.2。10工藝技術(shù)部人員,要對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,保證鍍液的成份、濃度、濕度、時間符合生產(chǎn)工藝要。求，并做出適時調(diào)整及補(bǔ)充。5。1.1。2.11品管科對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查及最終驗(yàn)收，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)放行。1.2.12生產(chǎn)主管對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要即可何做出處理，返電，補(bǔ)數(shù)等，并及時安排執(zhí)行.5。1。1。2。13廠長對河源或東莞工廠的退貨及投訴應(yīng)及時安排處理，以減少其損失及責(zé)任。5。1。1。2.14電鍍廠長應(yīng)主導(dǎo)并協(xié)同生產(chǎn)主管制定各種電鍍產(chǎn)品的加工價,并與河源及東莞廠長達(dá)成一致，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，以便獨(dú)立核算有據(jù)可依。5。1.2外部客戶加工單處理流程營銷中心跟單部收訂單

素材檢驗(yàn)、簽收

以下流程同內(nèi)部

訂單

生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)管制單

業(yè)務(wù)員客戶

業(yè)務(wù)員、廠長報價

生產(chǎn)部計劃

素材檢驗(yàn)、簽收

生產(chǎn)中心

電鍍廠部接收訂單

報價單客戶談

價、議價

價格確認(rèn)文件

生產(chǎn)管制單

以下流程同內(nèi)部

訂單5。1。2。2流程說明：5。1。2.2.1外部客戶加工單的處理流程，主要就是增加了樣板確認(rèn)及報價議價的過程.2.2.2在客戶有意向之時，業(yè)務(wù)員就即時安排,樣板制作,以證明本廠的生產(chǎn)技術(shù)能力5。1.2。2.3樣板確認(rèn)后要及時報告與市場價有竟?fàn)幜Φ募庸r，并能熟知其它電鍍廠的加工價情況，以使該項(xiàng)合作項(xiàng)目成功成交.5。1。2。2。4項(xiàng)目確定后,要對客人對產(chǎn)品的要求進(jìn)行詳細(xì)的了解及記錄,以便在生產(chǎn)過程中有針對性地服務(wù)。5。2工廠運(yùn)行相關(guān)規(guī)則（即授權(quán)一覽表）序號授權(quán)分類或提案或簽批事項(xiàng)申請或初核審核者批準(zhǔn)者提出方式1工廠設(shè)備系統(tǒng)的引進(jìn) 廠長生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁建議報告2經(jīng)營管理工廠設(shè)施改造 廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁建議報告3管理制度的制定及批準(zhǔn)執(zhí)行 廠長生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁設(shè)施維修及改造申請4人員編制補(bǔ)充、計件人員增加編車間主任制組長級及以下計時人員增加編部門主管制部門主管廠長/經(jīng)理人員招聘申請表5人事運(yùn)作編制控制經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)人員招聘申請表6人事主管級及以上人員增加編制 廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁人員招聘申請表78運(yùn)作考核錄用普通工人、技術(shù)工人的考核錄用人事/車間主任組長、文職人員、特殊工種的考人事/部門主管核錄用部門主管經(jīng)理/廠長廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)人員招聘申請表人員招聘申請表

9 主管及以上人員的考核錄用廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁人員招聘申請表10 普通工人、技術(shù)工人的定級人事/車間主任部門主管廠長/經(jīng)理入職申請?jiān)囉霉そM長、文職人員、特殊工種的定11 人事/部門主管資級經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)入職申請12 主管及以上人員的定級廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁入職申請14 升職調(diào)工人、組長、文員人事/部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)薪申請單15 薪主管及以上人員廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁調(diào)薪申請單40 工人、組長、文員41 辭職主管及以上人員車間主任部門主管經(jīng)理/廠長離職申請單部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)離職申請單43 辭退工人、組長、文員44 主管及以上人員車間主任部門主管經(jīng)理/廠長離職申請單部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)離職申請單設(shè)備配件、小型工具、辦公用品45 人事臨時添置經(jīng)理廠長采購申請單物資申生產(chǎn)用料、生產(chǎn)輔助用料及時購46 倉管員購買生產(chǎn)主管廠長采購申請單47 廠務(wù)工程維修用料及時購買維修工人事經(jīng)理/廠長采購申請單50 活動經(jīng)費(fèi)申請經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁申請報告貨物驗(yàn)采購物品收貨確認(rèn)物資收設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)運(yùn)作物料發(fā)放管理物料收物料發(fā)放（辦公用品、勞保用品60發(fā)設(shè)備、工具）倉管員物控員經(jīng)理入庫單經(jīng)辦人品管、生產(chǎn)經(jīng)理/廠長工程驗(yàn)收確認(rèn)書使用部門生產(chǎn)主管物控員發(fā)料單、使用部人人事經(jīng)理/廠長領(lǐng)料單61 物料回倉退料部門品控員品管主管退倉單62 產(chǎn)品出貨倉管、生產(chǎn)跟單經(jīng)理廠長送貨單63 物資出設(shè)備外出（指外借或維修）攜物車間主任部門主管經(jīng)理物品放行條廠廢品銷售（指報廢產(chǎn)品、材料、64設(shè)備、邊角料等）行政、物控品管經(jīng)理廢品銷售清單、物品放行條69出差管理主管級以下員工出差70 主管及以上員工出差車間主任部門主管經(jīng)理/廠長出差申請部門主管廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)出差申請71用車管理公務(wù)用車使用者部門主管經(jīng)理/廠長用車申請單72 違反工廠紀(jì)律上司、行政人員部門主管經(jīng)理/廠長獎罰通知單73違紀(jì)違章過失違反操作規(guī)程品管、上司品管主管經(jīng)理/廠長獎罰通知單74 造成質(zhì)量事故品管主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)獎罰通知單75 出差費(fèi)用出差人/直屬上司廠長/經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理/總經(jīng)理報銷單76 購物貨款采購經(jīng)辦人收、驗(yàn)貨部門/財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理報銷單門報銷77 工程項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目承辦人使用部門/質(zhì)監(jiān)部門/財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁報銷單78 離職工資結(jié)算人事文員部門主管經(jīng)理／廠長工資結(jié)算單提案及申請：指對需處理的事件或問題的提出責(zé)任人；初審：指對提出的事件或問題進(jìn)行初步的了解與核實(shí)；審核：指對提案進(jìn)行了解調(diào)查,并提出自己的意見（同意或不同意）;批準(zhǔn)：是對提案事件進(jìn)行最后的評定（同意或不同意）。6、工廠主要管理制度及流程文件編制計劃工廠建作方案文件名稱文件主要內(nèi)容編制責(zé)任單位1、工人事管理制度1、人員編制控制；2招聘考核;3、入職手人事

廠經(jīng)營管理定位；2、工廠管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)；3、工廠運(yùn)作主要流程；4、工廠管理運(yùn)作規(guī)范，制度;5、工廠生產(chǎn)運(yùn)作效果考核。續(xù)辦理；4、工作質(zhì)量考核；5、薪酬待遇;6、職務(wù)變更管理;7、離職管理。培訓(xùn)管理制度1、公司的培訓(xùn)政策;2、不同職務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容；3、培訓(xùn)方式；4、培訓(xùn)效果的考核方法；5、培訓(xùn)成績與個人發(fā)展及其與待遇收入的關(guān)系。人事獎卻激勵制度1、工廠獎罰激勵原則；2、獎罰等級劃分;3、獎罰適應(yīng)條款細(xì)則；4、功過抵消辦法。廠部外接電鍍加工單工作程序1、市場定位;2、客戶搜尋；3、產(chǎn)品打樣；4、報價議價；5、定單承接；6、進(jìn)度跟進(jìn)；7質(zhì)量保證;8客戶服務(wù).廠部電鍍生產(chǎn)管制程序1、定單評審；2、素材交接;3、樣板確認(rèn)；4、過程控制（流程、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量）；5、品質(zhì)驗(yàn)收；6出貨品質(zhì)保證。生產(chǎn)部電鍍工藝管理程序1、據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)規(guī)劃整體生產(chǎn)及工序流程；2、依定單及客戶要求確定工藝過程及過程工藝參數(shù)；3、依生產(chǎn)實(shí)際狀況,調(diào)整工藝參數(shù)。工藝技術(shù)電鍍產(chǎn)品質(zhì)量管理程序1、產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃；2、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置;3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任制度等.品質(zhì)控制電鍍安全生產(chǎn)管理程序1、化學(xué)藥品管理安全；2、化學(xué)藥品使用安全；3、工業(yè)操作安全；4、物資管理安全。廠部7、電鍍廠運(yùn)作效果考核辦法（每月總結(jié)）電鍍廠管理月幸艮1、羥量羥值上月本月升降項(xiàng)目生羥日人均公司日人均項(xiàng)目生羥日人均公司日人均項(xiàng)目生羥日人均工廠日人均國直國直國直掛鍍掛卜數(shù)掛瞰掛瞰件數(shù)件數(shù)件數(shù)生量滾鍍種數(shù)種數(shù)