視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案模板

視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案模板視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案模板/視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案模板優(yōu)選文檔洪雅縣總岡山川庫視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2016-7-05.優(yōu)選文檔目錄第一章視頻監(jiān)控施工方案43.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程4施工程序4主要施工方法43.1.2.1系統(tǒng)安裝43.1.2.2系統(tǒng)的調試93.1.2.3系統(tǒng)試運行10施工進度計劃、工期安排103.1.3.1工程資料采買、進場計劃表113.1.3.2施工進度計劃、工期安排113.2安防系統(tǒng)項目組與相關方面的配合11與業(yè)主方面的配合12與土建總包方面的配合12與行業(yè)管理部門方面的配合12與其他詳細專業(yè)的施工配合13第二章施工組織裝備134.1投入人員組成13項目經(jīng)理部13勞動力計劃表14基實質量職責15投入設施計劃16投入資料計劃164.2施工組織方案17工程準備階段17工程推行18工程結尾194.3施工管理19第三章質量保證承諾225.1施工準備工作及質量管理225.2施工質量控制的過程23施工項目質量控制過程（一）23施工項目質量控制過程（二）245.3質量保證系統(tǒng)24ISO9001質量系統(tǒng)25ISO9001質量系統(tǒng)運行情況25質量目標和質量目標27質量責任分配27質量記錄295.4質量保證舉措295.5工程質量查驗和質量控制31第四章安全文明施工及保證舉措31.優(yōu)選文檔6.1安全文明施工316.2安全文明施工管理制度366.3應付突發(fā)事故的辦理方法37人身安全事故37原有設施安全事故38第五章人員培訓計劃387.1用戶培訓目標387.2培訓計劃39.優(yōu)選文檔第一章視頻監(jiān)控施工方案1.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程1.1.1施工程序線纜敷設→設施安裝→設施調試→投入試運行→竣薪水料整理→查收交付使用1.1.2主要施工方法1.1.2.1系統(tǒng)安裝依照施工技術圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設施與攝像機的安裝地址，明確各地址的設施型號和安裝尺寸。1、辦公樓攝像機、安裝方式采用壁掛式、離地高度2.2米、傳輸線路采用超五類障蔽雙絞線直連至中控室、需求資料攝像機3臺，掛架一個。2、主壩防空洞攝像機、安裝方式采用吊裝方式，離地高度3.5米，采用監(jiān)控立桿進行安裝，地面土建使用混林土強度為C20，基礎頂部預埋M24地腳螺栓，螺栓高度為100mm，地面預埋接地防雷線為16平方銅線，網(wǎng)絡防雷使用RJ45網(wǎng)絡防雷器和雙開漏電保護器，線纜和光纜均采用地埋接入立桿配電箱。3、主壩監(jiān)測攝像機、安裝方式采用吊裝方式，離地高度3.5米，采用監(jiān)控立桿進行安裝，地面土建使用混林土強度為C20，基礎頂部預埋M24地腳螺栓，螺栓高度為100mm，地面預埋接地防雷線為16平方銅線，網(wǎng)絡防雷使用RJ45網(wǎng)絡防雷器和雙開漏電保護器，線纜和.優(yōu)選文檔光纜均采用地埋接入立桿配電箱。4、主壩尾水監(jiān)控、安裝方式采用吊裝方式，離地高度3.5米，采用監(jiān)控立桿進行安裝，地面土建使用混林土強度為C20，基礎頂部預埋M24地腳螺栓，螺栓高度為100mm，地面預埋接地防雷線為16平方銅線，網(wǎng)絡防雷使用RJ45網(wǎng)絡防雷器和雙開漏電保護器，線纜和光纜均采用地埋接入立桿配電箱。5、附壩監(jiān)測監(jiān)控、安裝方式采用吊裝方式，離地高度3.5米，采用監(jiān)控立桿進行安裝，地面土建使用混林土強度為C20，基礎頂部預埋M24地腳螺栓，螺栓高度為100mm，地面預埋接地防雷線為16平方銅線，網(wǎng)絡防雷使用RJ45網(wǎng)絡防雷器和雙開漏電保護器，線纜和光纜均采用地埋接入立桿配電箱。6、騎山廟監(jiān)控、安裝方式采用吊裝方式，離地高度3.5米，采用監(jiān)控立桿進行安裝，地面土建使用混林土強度為C20，基礎頂部預埋M24地腳螺栓，螺栓高度為100mm，地面預埋接地防雷線為16平方銅線，網(wǎng)絡防雷使用RJ45網(wǎng)絡防雷器和雙開漏電保護器，線纜和光纜均采用地埋接入立桿配電箱。7、騎山廟監(jiān)測監(jiān)控、安裝方式采用吊裝方式，離地高度3.5米，采用監(jiān)控立桿進行安裝，地面土建使用混林土強度為C20，基礎頂部預埋M24地腳螺栓，螺栓高度為100mm，地面預埋接地防雷線為16平方銅線，網(wǎng)絡防雷使用RJ45網(wǎng)絡防雷器和雙開漏電保護器，線纜和光纜均采用地埋接入立桿配電箱。8、騎山廟尾水監(jiān)控、安裝方式采用吊裝方式，離地高度3.5米，采用監(jiān).優(yōu)選文檔控立桿進行安裝，地面土建使用混林土強度為C20，基礎頂部預埋M24地腳螺栓，螺栓高度為100mm，地面預埋接地防雷線為16平方銅線，網(wǎng)絡防雷使用RJ45網(wǎng)絡防雷器和雙開漏電保護器，線纜和光纜均采用地埋接入立桿配電箱。設施技術參數(shù)1、監(jiān)控攝像機型號F8-IPC200W-IR12-18X.優(yōu)選文檔2、視頻管理服務器辦理器：InterXEONE31230V3主板：華碩H81M-K內(nèi)存：4G硬盤：500G機箱電源：寬幅V400+H15機箱顯示器：ASUSVS228DE光驅：18Xdvd+dvd刻錄機網(wǎng)卡：10-100自適應網(wǎng)卡鍵鼠：光電Q19套件3、視頻儲藏服務器辦理器：InterXEONE31230V3主板：華碩H81M-K內(nèi)存：4G硬盤：1600G機箱電源：寬幅V400+H15機箱顯示器：海康42寸監(jiān)察器光驅：18Xdvd+dvd刻錄機網(wǎng)卡：10-100自適應網(wǎng)卡鍵鼠：光電Q19套件4、RJ45防雷器最大連續(xù)工作電壓：5V標稱放電電流：3kA最大通流容量：5kA保護水平：≤20V(3kA,8/20μs)響應時間：1ns傳輸速率：100Mbps插入耗費：≤0.5dB保護線路：1/2,3/6接頭形式(IN/OUT)：RJ45.優(yōu)選文檔外形尺寸：90×25×25mm保護路數(shù)：2保護口數(shù)：1防備等級：IP20工作環(huán)境：－40～＋85℃，95％(25℃)5、交換機產(chǎn)品種類：SOHO交換機應用層級：二層背板帶寬：1.6Gbps包轉發(fā)率：10Mbps:14800pps100Mbps:148800pps端口結構：非模塊化電源電壓：5V端口描述：8個10/100M自適應RJ45端口6、光纖收發(fā)器收發(fā)器種類：光纖收發(fā)器收發(fā)器接口：SC協(xié)議標準：IEEE802.3,IEEE802.3u,IEEE802.3x傳輸速率：10/100Mbps傳輸距離：25km7、12芯單模光纖收發(fā)器種類：光纖收發(fā)器收發(fā)器接口：SC協(xié)議標準：IEEE802.3,IEEE802.3u,IEEE802.3x傳輸速率：10/100Mbps傳輸距離：25km9、以太網(wǎng)交換機產(chǎn)品種類：快速以太網(wǎng)交換機應用層級：二層背板帶寬：4.8Gbps包轉發(fā)率：10Mbps:14800pps100Mbps:148800pps.優(yōu)選文檔端口結構：非模塊化電源電壓：AC100-240V，50-60Hz端口描述：24個10/100MbpsRJ45端口10、操作人職工作站辦理器：InterI34170主板：華碩H81M-K內(nèi)存：16G硬盤：1000G機箱電源：寬幅V400+H15機箱顯示器：ASUSVS228DE光驅：18Xdvd網(wǎng)卡：10-100自適應網(wǎng)卡鍵鼠：光電Q19套件11、光纖接口保護盒尺寸:440*250*40材質:優(yōu)異加厚冷軋鋼厚度:1.3MM接口:SC24口款式:機架抽拉式1.1.2.2系統(tǒng)的調試1）調試準備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設施就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設施、器件之間線路連結正確性，并做好測試記錄。2）單體調試檢查攝像機開通、關斷動作，云臺操作和防備罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調試的設施、部件的調試、測試在設施安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調試、配合鏡頭的調整、終端解碼器的自檢、.優(yōu)選文檔云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和各分控機房中央設施運行正常。各智能控制鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調試按調試設施的功能或作用和所在部位或地域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標志。遇到50Hz工頻攪亂，采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來除掉；當傳輸自己的質量原因與傳輸線兩端相連的設施輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特點阻抗不般配時，會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴重影響圖像質量，需在攝像機的輸出端串連幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)察器上并聯(lián)75歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調第一檢查供電電源的正確性，爾后檢查信號線路的連結正確性、極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像閱讀一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈認真調整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應地轉動，再調治鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)察器上，檢查監(jiān)察器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在全部監(jiān)察器上，察看圖像切換情況。檢查錄像機時，自動倒帶后對操作多畫面辦理器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。1.1.2.3系統(tǒng)試運行依照系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。1.1.3施工進度計劃、工期安排.優(yōu)選文檔項目部依照工程施工進度要求擬訂設施資料進場需求，計劃以下表：1.1.3.1工程資料采買、進場計劃表序號系統(tǒng)（資料）名稱到貨時間進場安裝時間備注1線槽、線管動工當日動工后2日2系統(tǒng)用電纜動工后2天動工后5天3安防系統(tǒng)設施動工后5天動工后15天1.1.3.2施工進度計劃、工期安排序號計劃名稱工期安排備注1線槽、線管鋪設動工后15日內(nèi)達成2電纜鋪設動工后15天內(nèi)達成3安防系統(tǒng)設施安裝調試動工后20天內(nèi)達成1.2安防系統(tǒng)項目組與相關方面的配合項目部應付本工程弱電專業(yè)與其他專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調停配合，力爭做好以下幾方面的工作：1）按合同規(guī)定供給所需的相關設施和人員，以保證于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并保證負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中還將主動與其他相關承包方討論、協(xié)調、落實各分工交接點。經(jīng)過業(yè)主和總包向其他相關承包方獲得全部相關圖紙和技術資料，以使我方的設計及施工工作更精確。2）向其他工種承包方供給全部必定的圖紙和技術資料，以便進行綜合設施施工圖和綜合土建要求圖的設計。.優(yōu)選文檔3）依照其他專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設計方贊成的施工程序進行安裝工作。4）把按已有設計方案贊成的施工圖以電腦光盤形式提交給本專業(yè)業(yè)主方管理人或其他工種承包方，以進行繪制綜合設施施工圖等。以下將分別列舉項目部同主要合作伙伴之間的配合要旨及雙方的權責義務關系。1.2.1與業(yè)主方面的配合安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關系單位聯(lián)系和監(jiān)理單位對工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和設計單位規(guī)定的設計標準交付業(yè)主使用。使業(yè)主實時掌握工程進展情況。詳細的產(chǎn)品技術資料和深入設計圖紙。業(yè)主方應會同設計院詳細介紹整個建筑物的設計思想、功能等基本情況，并供給必要的盤片、參數(shù)等資料，并協(xié)調與其他各專業(yè)的關系，使整個建筑設計合理、合用。1.2.2與土建總包方面的配合為了保證系統(tǒng)的建設周期，安防施工必定與土建工程在時間進度上有優(yōu)異的配合。安防系統(tǒng)是建筑物的安全運行部分，顯得日益重要，為了保證安防系統(tǒng)在施工過程中有條不穩(wěn)的按必然序次連結進行下去，其中有必然的規(guī)律，我們必定加以注意和依照。1.2.3與行業(yè)管理部門方面的配合安防系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助相關分包單位向相應的行業(yè)管理部門辦理報審、查收、檢查、簽合格使用證等及相關文件要求所必定辦理的工作。智能化系統(tǒng)集成總承包單位如期與相關弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。.優(yōu)選文檔1.2.4與其他詳細專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其他專業(yè)工種的承包方的協(xié)調停合作，將做好以下幾方面的工作：供給所需的相關設施和人員，以保證于能與其他承包方滿意地配合，并保證負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與其他相關承包方討論，協(xié)調落實各分工交接點。向其他工種承包方供給全部必定圖紙和技術資料，以便進行綜合設施施工圖和綜合土建要求圖的設計。依照其他專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設計方贊成的施工程序進行安裝工作。將把已有設計方贊成的施工圖或土建要求圖，以電腦軟簽署形式提交給本專業(yè)分包方或其他工種承包方，以進行繪制綜合設施施工圖等。全部的電腦軟件與其他工種承包方互相協(xié)調停配合。第二章施工組織裝備由于此項目工程量大，任務緊，因此我企業(yè)領導十分重視本項目的工程施工，擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員張開施工，擬成立施工項目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領導下，推行項目經(jīng)理負責制。推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，加強全員質量意識，質量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務層層下達，如期檢查履行情況，如期、安全、高效優(yōu)異達成本工程的建設任務。2.1投入人員組成2.1.1項目經(jīng)理部.優(yōu)選文檔項目經(jīng)理部成立，將做出以下相應的人員安排：1．項目經(jīng)理：擁有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與推行經(jīng)驗，監(jiān)察整個工程項目的推行，對工程項目的推前進度負責；負責協(xié)調停決工程項目推行過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。2．技術人員：要求擁有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目推行過程中出現(xiàn)的進度、技術等問題，實時上報項目經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術履行標準及查收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設施查驗與工程查竣工作。3．質量、資料員：要求熟悉工程所需的資料、設施規(guī)格，負責資料、設施的出入庫管理和庫存管理，保證庫存設施的完滿。4．安全員：要求擁有很強的責任心，負責巡視平時工作安全防備以及庫存設施資料的安全。5．資料員：負責平時的工程資料整理（圖紙、洽談文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣薪水料等）。6．施工班組人員：擔當工程施工生產(chǎn)，應擁有相應的施工能力和經(jīng)驗。2.1.2勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準管槽施線纜敷設施安線纜端系統(tǒng)集竣工收接及測成與調備工設裝尾試測管理員2222222技工555555普工333333.優(yōu)選文檔資料員11111112.1.3基實質量職責項目經(jīng)理：1人依照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，成立、推行、保持質量系統(tǒng)，保證質量系統(tǒng)連續(xù)有效運行：負責質量目標的貫徹履行，實現(xiàn)本項目的質量目標，對本項目的施工安裝負全責；負責簽發(fā)本項目的各種有效文件；掌握通信工程施工的質量動向，組織好生產(chǎn)中糾正預防舉措的落實；負責本項目平時工作；協(xié)調施工進度和進行施工人員調換；組織本項目交工工作。項目技術負責人：1人負責編制施工組織設計及上報；負責本項目技術文件的匯總、審查及上報；負責本項目施工圖設計交底，明確工藝要求和設施、系統(tǒng)指標；組織對不合格品的辦理、履行情況進行監(jiān)察、檢查；負責組織對質量統(tǒng)計結果進行剖析，并依照剖析結果提出質量改進舉措和預防舉措。質量檢查員：1人負責監(jiān)察檢查施工過程中設置的檢測點、重點過程和特別過程，并推行檢.優(yōu)選文檔查；監(jiān)察施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導施工人員實時采用糾正舉措，直至合格為止；負責質量查驗表、過程（工序）質量檢查表填報、檢查工作；受質保部委托時負責做好工程的最后查驗工作；負責施工工地的安全舉措，除掉安全隱患。項目資料保存員：1人負責本項目所用的施工工具、資料、設施等的出入庫時間、數(shù)量登記管理；配合項目經(jīng)理達成工程竣工后的資料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員：1人負責本項目全部文件的分類管理，外發(fā)文件應獲得項目負責人的贊成；負責施工圖表的接收、登記、發(fā)散；負責本項目全部作廢文件、無效文件的更換、辦理；對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并實時備份，防備損壞扔掉。2.1.4投入設施計劃本工程施工設施投入主要包括綜合布線、網(wǎng)絡設施、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在動工令下達之日起立刻部署綜合布線施工設備進場，待綜合布線施工達成從前，提前部署網(wǎng)絡設施、系統(tǒng)測試設施進場。2.1.5投入資料計劃資料需求依照工程量清單、資料耗資定額進行計算，本企業(yè)將在工程動工前提前采買，在動工令下達從前安排好資料進場的準備工作，確立好資料設施放置的地址，動工令下達后立刻組織進場或提前組織進場。.優(yōu)選文檔2.2施工組織方案2.2.1工程準備階段（一）工程摸底1．由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場認識建設單位對工程準備情況，并相應的做好動工的必要準備。2．摸底內(nèi)容依照設計文件進行復查，查對設計圖紙可否齊全，圖紙有無差錯或互相矛盾之處。關于質量安全經(jīng)濟技術指標等方面相關的問題。查對設施、主要資料可否到齊，規(guī)格程式可否互相配套，可否保證連續(xù)施工。對保證施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現(xiàn)場檢查，比方裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風干凈、水電、工藝要求、預留洞口、道路可否知足施工要求。相關配套工程進展情況，比方強弱電配合、機線工程配合、新舊設施配合等。工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作的場所等。（二）技術交底1．收集甲方供給的與施工相關的設計文件、圖紙資料，包括關于各建筑施工的安裝、調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對各建筑安裝和調測的特別要求。2．項目經(jīng)理與技術負責人參加甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。3．由技術負責人主持召開內(nèi)部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底.優(yōu)選文檔會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準備1．項目經(jīng)理及施工人員依照工程摸底情況、技術交底會情況，擬訂嚴實、科學、實效的施工組織設計，內(nèi)含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。2．項目經(jīng)理召集施工主要成員召動工程準備會。依照本工程的施工組織設計和甲方供給的工程圖紙設計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關詳細要求，明確各階段任務，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質量、服務意識教育。（四）工程動工1．由項目經(jīng)理負責填寫工程動工報告，并提交建設單位。2．由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程動工會議，向甲方反響詳細的工程準備到位情況。2.2.2工程推行工程推行，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術組、質量管理組、施工班組完成。在整個推行過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以履行標準為設計依照，以工程查收標準為查驗依照，保證工程順利達成，直至工程竣工查收。主要包括：1．項目經(jīng)理擬訂進度、質量、安全、資料整體控制計劃，并詳細落實工程員、資料員、質檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)察其任務履行。2．項目經(jīng)理依照甲方準備情況和設施到貨情況擬訂詳細施工計劃，分配施工隊任務，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知資料供給員準備所需資料和設施。.優(yōu)選文檔3．施工隊向資料員領取設施資料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。4．施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙查對確認無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理，保證質量、安全、文明施工。5．施工達成后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導或隨工確認后離場。6．質檢員、安技員如期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經(jīng)理，限時整改。2.2.3工程結尾工程經(jīng)過初驗后，項目經(jīng)理負責對工程質量和設施的運行情況進行追蹤處理，如期與甲方及其他相關人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確立的時限內(nèi)解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的追蹤素來連續(xù)到竣工查收此后。1．項目經(jīng)搭理同施工隊實時辦理初驗中提出的遺漏問題，并將辦理情況書面通知甲方工程管理人員。2．施工隊員與甲方保護人員親密配合，實時辦理出現(xiàn)的故障，以保證甲方網(wǎng)絡運行質量。3．項目經(jīng)理如期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建講和難得建議，以更好地為工程服務。2.3施工管理由項目經(jīng)理與施工人員共同負責該工程的詳細施工管理：（一）與建設單位的協(xié)調溝通：工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順利進行；.優(yōu)選文檔在工程動工前，項目經(jīng)理負責就工程的大概、各站準備情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通；工程時期，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度報告和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結施工情況。工程推行過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符需要進行更正情況，項目經(jīng)理應立刻與建設單位指定的主管報告，提出合理可行建議，最后按建設單位認可的方式推行。（二）與督導的協(xié)調溝通：施工前，依照甲方對施工工期、質量、安全的要求，與督導一起協(xié)商，擬訂施工作業(yè)計劃。依照甲方實質需討情況，安裝站點設施。工程推行過程中與設施廠商督導保持親密聯(lián)系及配合，嚴格依照規(guī)范施工。（三）與工程推行周邊的協(xié)調：在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調，遵守用戶出入機房的相關管理規(guī)定，保護用戶形象。文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境干凈，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾實時清理，并運輸?shù)椒€(wěn)當?shù)牡赜蜻M行辦理。生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調，防備產(chǎn)生噪聲影響到他們的生產(chǎn)、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負責人。每個施工隊裝備質量檢查員、安技員分別負責現(xiàn)場的質量安全檢查工作。.優(yōu)選文檔項目經(jīng)理、資料員參加甲方組織的開箱驗貨，依照到貨情況及機房的準備情況等擬訂詳細計劃。項目經(jīng)理依照甲方的要求及工程的進度和工作量擬訂相應的每周施工計劃，經(jīng)甲方確認后安排施工隊進行施工。施工隊與設施廠家督導和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設施、安裝資料及施工工具進行合理擺放。施工隊每日進場施工前與保護人員聯(lián)系以確認機房內(nèi)的運行情況和告警情況，在保證其他設施正常運行的前提下施工并嚴格依照甲方的機房出入管理制度出入機房。施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同查對設計文件和安裝資料。如有設計文件不合理或資料不齊全的情況，實時向隨工人員反響，并積極配合解決。施工隊嚴格依照設計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題實時與甲方隨工人員溝通，互相當合趕忙解決問題。施工結束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點節(jié)余資料，簽字后移交甲方。施工隊技術人員在調測過程中嚴格遵守設施廠家的調測操作規(guī)范，認真進行數(shù)據(jù)設定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題實時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相當合趕忙解決問題。施工隊技術人員在調測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要趕忙解決并實時向相關人員報告。關于無法解決的要實時向我方資深工程師、設施廠家.優(yōu)選文檔或技術支持單位追求技術支持。施工隊在每日的施工結束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的整齊，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。施工隊在每日施工結束后走開現(xiàn)場前與保護人員聯(lián)系，保護人員確認無疑后才能走開現(xiàn)場。（五）如期檢查施工質量質保部如期對施工進行抽檢，對施工質量整體把關；質檢員對達成各站進行階段巡檢，并由質檢員填寫質檢記錄表；在施工質檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質檢員將不合格品報告項目經(jīng)理及工程員，限時整改，在限時內(nèi)沒有達到規(guī)范要求，將令其停工整改。（六）工程施工記錄工作由施工人員監(jiān)察項目經(jīng)理做好記錄及各種報表，并審查其工作日記；施工隊做好施工安裝記錄，其包括工期、現(xiàn)場條件、設施安裝及所出現(xiàn)問題；安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是整理竣薪水料的依照。（七）工程設計更正管理工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況有出入或設計有誤，應立刻請隨工或技術負責人核查，并上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應填寫詳細情況，以傳真或電子郵件形式給甲方報告，以便趕忙更正設計,重新出圖。第三章質量保證承諾3.1施工準備工作及質量管理.優(yōu)選文檔成立健全的施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織的設計指導下，實時編制施工方案和質量保證技術舉措；做好各專業(yè)的準備工作；裝備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，更正設計和技術判斷等技術文件；組織特別工種技術培訓、操作資格審查或核查；施工機具、試驗設施、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術交底工作；按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；資料和設施的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質量監(jiān)察的準備，為第三方監(jiān)察創(chuàng)辦必要的備件。3.2施工質量控制的過程3.2.1施工項目質量控制過程（一）.優(yōu)選文檔3.2.2施工項目質量控制過程（二）3.3質量保證系統(tǒng)在項目經(jīng)理領導下，由技術負責人、質檢員、施工組長組成質量保證機構。負責監(jiān)察指導規(guī)程、規(guī)章、標準的履行，參加編制和審批質介紹措計劃、施工方案和技術舉措，參加圖紙會審，重要事故檢查剖析、辦理，質量培訓教育和特別工種核查，做好交工后服務工作。.優(yōu)選文檔依照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目大概。施工機具、檢測設施、測量儀器、計量器具等質量保證舉措的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)辦優(yōu)異的施工條件。成立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，戰(zhàn)勝質量通病，消除質量隱患。把好原資料、成品半成質量量關，凡是不切合規(guī)定指標的物質不得進入施工現(xiàn)場，并實時做出堅決辦理。對質量情況全面追蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。3.3.1ISO9001質量系統(tǒng)我企業(yè)依照ISO9001質量保證模式成立了質量系統(tǒng)，它包括《質量手冊》、個程前言件、操作層次的質量系統(tǒng)文件以及質量系統(tǒng)運行中的各種質量記錄?！顿|量手冊》對質量系統(tǒng)各要素進行了全面的描述，說了然企業(yè)的質量目標和質量目標，確立了企業(yè)的質量系統(tǒng)組織結構，清楚了相關人員的質量職責，是指導企業(yè)各項工作的一個綱領性文件。下表詳細列出了企業(yè)質量控制的17個程前言件，各文件詳細地闡述了各質量要素的職責分配、工作程序和工作內(nèi)容。3.3.2ISO9001質量系統(tǒng)運行情況序號程前言件名稱質量系統(tǒng)要素1各級人員的質量職責與權限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設計計劃控制程序設計控制5設計控制程序設計控制.優(yōu)選文檔6文件和資料控制程序文件和資料控制7采買控制程序采買8查驗和試驗控制程序查驗和試驗9查驗、試驗設施控制程序查驗、試驗設施的控制10糾正和預防舉措控制程序糾正和預防舉措搬運、儲藏、包裝、防備和交付控制程序搬運、儲藏、包裝、防備和交付12質量記錄控制程序質量記錄的控制13內(nèi)部質量系統(tǒng)審查程序內(nèi)部質量審查14職工培訓控制程序培訓15技術服務控制程序服務16統(tǒng)計技術應用程序統(tǒng)計技術17質量系統(tǒng)文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制企業(yè)文件化質量系統(tǒng)的成立，極大地促進了企業(yè)質量工作有組織、有序次的張開。企業(yè)總經(jīng)理對企業(yè)質量工作全面負責，組織擬訂企業(yè)的質量目標和質量目標，每年最少進行一次管理評審活動，和一次質量工作會議，對現(xiàn)行質量系統(tǒng)進行診斷，提出改進建講和新的目標要求，使企業(yè)質量系統(tǒng)的合適性和有效性不斷提升，不斷切合客戶的需求，其實不斷為質量系統(tǒng)供給充分的資源保證，使各項質量活動能夠順利張開。在平時工作中，企業(yè)向來堅持把質量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質量系統(tǒng)運行中每一質量環(huán)節(jié)的管理，特別重視對工程項目的質量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序做事，不能夠出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦了一個“人人關心質量，人人重視質量”的優(yōu)異氣氛。對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持依照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采買控制、查驗控制、設施及過程控制，保證了每一項業(yè)務和每一項工程重新至尾的過程質量處于受控狀態(tài)，為最后工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)確立了可靠的基礎。.優(yōu)選文檔全體職工依照《質量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職責，嚴格依照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提升工作質量，為企業(yè)質量系統(tǒng)的正常運行做出重要貢獻。在質量控制中，以預防不合格為主，重視質量把關和考據(jù)工作，對工程推行計劃、設計文件、合同、測試和查收、糾正和預防舉措等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，保證決策到位，指導正確，推行順利。其他，高度重視供貨商的討論和選擇，廣泛收集相關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、溝通等等。同時嚴格控制采買管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽署采買合同，到貨時進行設施查驗，必要時進行性能測試，保證將最合用的產(chǎn)品應用到工程項目中。高度重視質量系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理認真、嚴格，使之能充分反響企業(yè)質量系統(tǒng)運行的真實全貌，為不斷張開質量改進活動供給了依照，也是實現(xiàn)工程項目質量可追想性的重要依照之一。3.3.3質量目標和質量目標質量目標——以完滿有效的質量系統(tǒng)運行于工程推行過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參加競爭，躋身市場。質量目標——依照GB/T19001-ISO9001質量系統(tǒng)要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質、準時、全面地達成弱電工程，竣工查收達到國家查收標準規(guī)定和招標文件的技術規(guī)范要求。3.3.4質量責任分配與工程相關的全部人員，均應履行企業(yè)《質量手冊》中規(guī)定的相應質量職責，.優(yōu)選文檔按《質量手冊》中的要求展動工作，除此之外，還應認真貫徹落實弱電工程的質量目標和質量目標，并履行以下質量職責。質量職責分配表質量系統(tǒng)組質量職責織成員對工程的質量負全面責任，確立各級人員質量職責；對工程中的重要質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。負責從資源上為工程質量管理和保證供給必要條件；項目經(jīng)理在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)系工作，組織進度協(xié)調會，保證工程進度；負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。對工程設計質量負技術責任；負責對工程系統(tǒng)設計質量組織評審，負責采用技術舉措保證工程質量或解決工程質量問題，保證工程的技術質量水平知足工程需求。負責相關技術文件的編制；項目技術負對整體推行技術方案設計和詳細設計質量負責，保證設計質量責人切合規(guī)范要求，知足客戶需要；參加工程技術問題的剖析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。對工程現(xiàn)場的推行質量從技術上負責；詳細組織推行質量活動的張開；監(jiān)察檢查系統(tǒng)推行的質量情況；負責收集保存并合時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方.優(yōu)選文檔面的技術資料及其他相關工程記錄；對質保期服務質量負責；實時向項目經(jīng)理報告工程質量情況。負責組織擬訂工程整體質量控制計劃；負責工程質量目標和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)察管理；協(xié)助張開查驗、測（調）試及查竣工作；質量安全管匯總并通知相關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持“四不理員放過”原則——即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改收效不合格不放過，并就工程質量相關事宜負責對外聯(lián)系、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重要質量問題，實時向項目經(jīng)理報告。3.3.5質量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程推行過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質量記錄。如：查驗、調（測）試及查收報告、工程總結、設計更正記錄等等。3.4質量保證舉措依照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目大概。施工機具、檢測設施、測量儀器、計量器具的保證，質量保證舉措的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)辦優(yōu)異的施工條件。成立弱電系統(tǒng)工程的質量管理和質量保證系統(tǒng)，擬訂弱電系統(tǒng)工程的質量目標和質量目標，加強與工程相關人員的質量意識，明確每個人在工程中的質量職責，加深對工程質量目標和質量目標的認識和理解。在工程推行過程中，推行質量責任制和質量反對權，從對供貨商的選擇到對資料和設施的質量把關、設計文件的控制和推行過程質量的監(jiān)察管理，對出現(xiàn).優(yōu)選文檔的質量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質量控制，堅決制止對工程質量有不良影響的作業(yè)。擬訂詳細而周密的工程推行整體質量推行計劃，明確規(guī)定每一推行過程的質量控制內(nèi)容、控制方式、質量要求和負責人，便于在整個工程推行中真確實現(xiàn)質量監(jiān)察和管理。按方案設計和合同要求以及相關設計規(guī)范和標準監(jiān)察系統(tǒng)的設計質量，并做好設計的組織、協(xié)調停溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審。做好對資料和設施質量的監(jiān)察及檢查工作。全部進場的設施、資料均應具備查驗合格證、質量認證證書或其他質量資質合格證明及相關技術資料。貨物必定表記全面、清楚、質量資質證明齊全，經(jīng)查收合格方能使用，經(jīng)查驗不合格的杜絕使用。加強對資料、設施和工具的管理工作，嚴格做好設施和資料的出入庫手續(xù)，保證資料和設施在搬運、存儲、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的相關情況，實時反響發(fā)現(xiàn)的問題并立刻組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真履行。對系統(tǒng)檢測、查收時發(fā)現(xiàn)的問題，應實時進行整改，對整改部分以及設計更正均要嚴格監(jiān)察檢查，完整落實。組織擬訂培訓和服務計劃，為業(yè)主供給全面的技術培訓和服務，直至系統(tǒng)高質量的運行，并供給弱電系統(tǒng)工程操作、管理、保護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的追蹤服務工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)察，保證工程所用文件的有效性、安全性，實時保存并合時歸檔工程全部的設計、施工、考據(jù)、評審等文件和記錄。如期或不如期組織召開質量工作會或質量剖析會，通知工程質量情況。.優(yōu)選文檔對工程的隱患進行詳細剖析，提出預防控制舉措。3.5工程質量查驗和質量控制施工過程中，經(jīng)過對工程質量的監(jiān)察查驗，防備由于有時性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質量問題的積累和連續(xù)，減少人力物力損失，借助查驗資料剖析，實時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、資料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，實時采用舉措糾正或改進，保持工序施工優(yōu)異的工作環(huán)境。質量管理工作要正確辦理好三個關系：、正確辦理質量與進度的關系工程質量是經(jīng)過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質量基礎上產(chǎn)生的。因此必定以質量為中心。當質量與進度產(chǎn)生矛盾時，應優(yōu)先考慮質量，在保證質量的前提下，從好中求快。、辦理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其他業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能夠單純認為工種質量管理主若是依靠技術工作，忽略業(yè)務管理，必定技術工作和其他業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。、正確辦理質量和成本的關系任何產(chǎn)品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提升經(jīng)濟效益的主要路子，但必定從保證質量、加強管理、提升工效、降低耗資下手，在好中求省。第四章安全文明施工及保證舉措4.1安全文明施工為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"加強管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章".優(yōu)選文檔的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應依照標準化工地的要求來進行。安全文明施工綱領安全文明施工是我企業(yè)企業(yè)形象最直接的反響，是保證工程質量和施工安全是重要舉措。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)辦文明施工現(xiàn)場及干凈衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，保證施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。安全文明施工管理機構依照項目實質情況，本項目的安全文明管理必定成立安全文明施工管理領導小組，由企業(yè)主管安全文明的副總任組長，項目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職質檢員及專職安全員組成，專職質檢員及專職安全員又對各施工小組的質檢員及安全員進行管理,各施工小組的質檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)察及管理。安全文明施工的平時管理領導由副組長主持,對各施工小組進行安全文明施工進行檢查及賞罰舉措的落實。安全文明施工管理領導小組依照項目的特點來辯識危險源及風險討論來擬訂安全文明施工管理條例及細則.保證工程的安全文明施工.安全文明施工檢查●檢查時間項目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施薪水料檢查，文明施工管理小組牽頭組織企業(yè)各職能部門對項目進行一次大檢查。各施工小組的質檢員及安全員對施工現(xiàn)場負責。各施工小組的的質檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行巡檢及管理?！駲z查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工履行情況?！駲z查依照.優(yōu)選文檔按安全文明施工管理條例及細則?！駲z查方法項目安全文明施工管理小組及企業(yè)安全文明施工檢查團應如期對項目進行檢查。除此之外，還不如期地進行抽檢，每次抽檢應針對前一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查可否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行加重的懲戒。檢查采用評分的方法，推行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限時責任人整改合格并進行處分，項目安全文明管理小組及企業(yè)安全文明施工檢查組應落實整改的情況?！褓p罰舉措為了激勵先進，促進后進，應付每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培訓及處分，并督促其改進。由于項目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，推行責、權、利三者掛鉤。安全文明施工標準●綜合治理成立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項制度的履行情況和建設行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工查收的條件；加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應當佩帶企業(yè)一致制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等；作好建設工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火舉措；安全宣傳口號或安全警告牌規(guī)格一致，形成標準化。.優(yōu)選文檔●場容場貌地域劃分：施工地域與生活地域要分開，臨時建筑資料和施工設施應擺放整齊；室內(nèi)施工場所：建筑物內(nèi)有足夠的照明，竣工后對場所進行打掃；室外施工場所：現(xiàn)場施工應依照施工要討情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合?！癍h(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采用有效舉措杜絕在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。比方在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，防備揚塵。●噪音污染控制好施工帶來的噪音，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》GB12523-90）的規(guī)定，白天施工噪音不高于70分貝（限值最低為65分貝／最高為85分貝），夜間施工噪音不高于50分貝（限值為55分貝）。●治安防火責任制和資料，成立治安防火花名冊等資料或檔案；消防器材，必定按規(guī)范成立臨時消防供水系統(tǒng)，裝備足夠的滅火器件，器材掛置切合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；防盜，名貴工具、資料要有防盜舉措；遵紀守紀，重視職工遵紀守紀和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。●思想道德建設.優(yōu)選文檔堅持兩個文明一起抓，設置本單位同一標準的宣傳和相關安全、文明生產(chǎn)的口號；加入城市文明工程之中；抓班組建設，每個月有活動記錄。保證安全文明施工的舉措●貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作?！窀魇┕ば〗M的質檢員及安全員在施工現(xiàn)場必定對工程施工將要遇到的危險源進行鑒別并填表報到安全文明小組的質檢員及安全員，并給施工人員進行宣灌及管理。安全文明小組的質檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進行鑒別并擬訂相應的管理方法。●每日下午(6:00-6:30），各施工小組質檢員及安全員對現(xiàn)場進行管理。保證人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場資料合理堆放，保證場內(nèi)整齊。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并如期消毒辦理。保持排水渠暢達，生活區(qū)無積水。珍愛施工場所部署的安全標志和安全設施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。安全文明施工管理領導小組每周必定對整個項目進行嚴禁時的抽查，對抽查的結果進行宣布，并依照安全文明施工管理方法進行對各施工小組的安全質檢員進行處分及獎勵。●依照建設方劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放資料，各種資料堆放整齊。不入侵場內(nèi)道路及安全防備等設施。臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種資料工具領用必定填寫領料單，有專人的現(xiàn)場人員管理，并有相應的相應人員的察看方法?！袷┕と藛T佩帶施工證，在向操作人員進行質量、安全、進度交底的同時，.優(yōu)選文檔還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。●施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用依照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進行，并依照施工組織設計進行架設。施工現(xiàn)場設保證施工安全要求的夜間照明；危險潤濕場所的照明以及手持照明燈具，采用切合安全要求的電壓。●履行國家相關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，成立安全宣傳，嚴格履行安全技術方案，施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，實時除掉隱患，保證其安全有效?！袷┕がF(xiàn)場設置各種必要的職工生活設施，并切合衛(wèi)生、通風、照明等要求、職工的飲食、飲水供給等切合衛(wèi)生要求?！褡龊檬┕がF(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采用必要的防盜舉措，在現(xiàn)場周邊成立保護設施。周圍應當設置遮檔圍欄，腳手架也應當設置相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場?！駠栏褚勒铡吨腥A人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場成立和履行防火管理制度，設置切合消防要求的消防設施，使用易燃易爆器材時，采用特