大干期間演講稿

大干期間演講稿大干100天確保A標(biāo)段建安工程施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家早上好：首先請(qǐng)?jiān)试S我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項(xiàng)目部的全體員工，對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)感謝大家長(zhǎng)期以來對(duì)我們有色工程的關(guān)心和支持。今天，我們召集項(xiàng)目部全體員工，召開“大干100天、確保A標(biāo)段土建施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)動(dòng)員大會(huì)”，就是為了落實(shí)陜西有色榆林新材料有限公司對(duì)A標(biāo)段工程節(jié)點(diǎn)要求的號(hào)召，調(diào)動(dòng)一切力量全面掀起施工熱潮。目前，1#機(jī)組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機(jī)組土建施工相繼展開。時(shí)下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證A標(biāo)段施工目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一、大干100天進(jìn)度目標(biāo)：8月3日，1#機(jī)組汽機(jī)房A列到頂、除氧煤倉(cāng)間鋼煤斗吊裝完。月3日，4#、5#機(jī)組主廠房A列到頂，除氧煤倉(cāng)間煤斗梁具備澆注混凝土條件。8月3日1#鍋爐鋼架到頂。二、面對(duì)緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：1.組織措施在活動(dòng)期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場(chǎng)值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時(shí)增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工作24小時(shí)不停。同時(shí)用嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律來保證施工的高效率。我們將以BC框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機(jī)工地、土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負(fù)責(zé)。1#機(jī)組土建施工由李華莆同志負(fù)責(zé)。4#機(jī)組土建施工由顏南佳同志負(fù)責(zé)。5#機(jī)組土建施工由顏均余同志負(fù)責(zé)。2.經(jīng)濟(jì)杠桿措施充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實(shí)行“三定”，無論施工項(xiàng)目大小，全部制定“三定”目標(biāo)，定人員，定工期，定費(fèi)用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時(shí)加大對(duì)工程進(jìn)度的考核力度，對(duì)提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)不及時(shí)的，從重進(jìn)行考核。3.施工管理措施項(xiàng)目部每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計(jì)劃，即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。每天落實(shí)日計(jì)劃的完成，對(duì)不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無條件加班加點(diǎn)完成，用日計(jì)劃的完成來保障周計(jì)劃、月計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。4.技術(shù)保障措施項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。5.設(shè)備物資保障措施技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物資盤點(diǎn)，對(duì)工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計(jì)劃的順利實(shí)施。四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動(dòng)期間，各級(jí)管理人員要高度重視安全工作，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠?，放松安全警惕，各?jí)安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動(dòng)期間，決不偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。五、后勤及綜合保障項(xiàng)目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場(chǎng)員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠(chéng)心換取員工們對(duì)工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動(dòng)大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時(shí)還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。提出四點(diǎn)要求：一是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒?dòng)取得成效二是各部門、各單位要落實(shí)好會(huì)議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)管理,在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報(bào)業(yè)主。三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；四是要求黨員、干部要積極主動(dòng)，率先垂范，帶動(dòng)職工投身到“大干一百天”的活動(dòng)中。同志們，箭在玄上，蓄勢(shì)待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機(jī)遇，堅(jiān)決響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場(chǎng)的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場(chǎng)面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實(shí)力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標(biāo)和任務(wù)?；厥走^去，我們?cè)?jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)！來回報(bào)業(yè)主的厚望！謝謝大家！拜托大家！2011年5月18日盯緊目標(biāo)搶抓進(jìn)度大干100天實(shí)現(xiàn)2013年項(xiàng)目建設(shè)良好開局——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)同志們：石安高速公路改擴(kuò)建在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，已到了啟動(dòng)全面建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已達(dá)到了大面積開工建設(shè)，大干、快上、搶進(jìn)度的基本條件。按照河北省交通廳及籌建處和公司本年度計(jì)劃安排以及籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦在2013年3月2號(hào)在石安高速改擴(kuò)建邢臺(tái)段建設(shè)動(dòng)員會(huì)議的指示精神，今天我們?cè)谶@里召開石安高速公路改擴(kuò)建“大戰(zhàn)100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，目的是要搶時(shí)間、趕進(jìn)度，為全面完成13年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，鼓干勁、爭(zhēng)上游。這既是一次“大戰(zhàn)100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的動(dòng)員會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是研究分析當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，全面布置春節(jié)后100天的工作，號(hào)召和動(dòng)員項(xiàng)目全體指戰(zhàn)員振奮精神、鼓足干勁、盯住目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、搶抓進(jìn)度，通過大干100天實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的良好開局。本次競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，項(xiàng)目全體參建人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，為此特成立項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞競(jìng)賽目標(biāo)，抓好貫徹落實(shí)。組長(zhǎng)：金建明副組長(zhǎng)：趙炳鍇、雷軍紅、宋正虎、韓榮波、王闖、曹博成員：馬俊、譚瓊?cè)A、何志峰、楊陽、李勝杰、許騫、王釗、唐福榮領(lǐng)導(dǎo)小組主要對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，督促勞動(dòng)競(jìng)賽中各項(xiàng)工作的落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。具體分工如下：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。副組長(zhǎng)協(xié)同組長(zhǎng)，制定實(shí)施方案。并主要負(fù)責(zé)方案的檢查落實(shí)，保證工作的實(shí)效性。同時(shí)對(duì)所轄工區(qū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。各成員負(fù)責(zé)方案的具體落實(shí)。根據(jù)制定的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)方案的具體落實(shí)工作。并負(fù)責(zé)檢查所轄工區(qū)的落實(shí)情況。下面，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，就如何搞好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提幾點(diǎn)具體要求：一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，全身心投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來。自2012年項(xiàng)目跑步進(jìn)場(chǎng)以來，全體參建人員積極圍繞加快前期施工準(zhǔn)備，做了大量艱苦細(xì)致的工作，付出了很多的辛勞，克服了很多困難，各項(xiàng)工作出現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1、在征地拆遷工作方面：截止目前，全線已退地787.1916畝，占總征地面積855.791畝的91.98%,全線共需拆遷房屋27戶，截止目前仍未得到解決。2、在施工進(jìn)展方面：路基土石方累計(jì)完成60.9萬m3，其中挖方12.4萬m3，占設(shè)計(jì)總量的32.1%，填方48.52萬m3，占設(shè)計(jì)總量的37.3%；軟基處理累計(jì)完成10440m，CFG完成8766m占設(shè)計(jì)總量的90%；高壓旋噴樁完成1673m，占設(shè)計(jì)總量的96%；小構(gòu)累計(jì)完成40道，占設(shè)計(jì)總量的66%；橋梁累計(jì)完成樁基247根，占設(shè)計(jì)總量的34%，墩柱70根，占設(shè)計(jì)總量的19.4%；蓋梁20個(gè)，占設(shè)計(jì)總量的9.4%；承臺(tái)25個(gè)，占設(shè)計(jì)總量的39.1%；梁板完成334片。占設(shè)計(jì)總量的26%。3、梁場(chǎng)及拌合站建設(shè)方面：根據(jù)籌建處要求及項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，本項(xiàng)目計(jì)劃投入7套拌和設(shè)備，其中計(jì)劃混凝土拌合站在原有兩套的基礎(chǔ)上增加一套，兩套水穩(wěn)拌和站已經(jīng)架設(shè)安裝調(diào)試完畢，計(jì)劃兩套瀝青拌和站一套已安裝調(diào)試完畢。4、計(jì)量支付進(jìn)展情況項(xiàng)目部已完成四期計(jì)量工作，正在進(jìn)行第五次計(jì)量工作，已經(jīng)完成進(jìn)度產(chǎn)值約11085.97萬元，占總產(chǎn)值的18.8%。距離項(xiàng)目投標(biāo)總額5.9億還有很大的差距。以上的情況，使我們很清晰地看到，我們的建設(shè)步伐已經(jīng)滯后，任務(wù)相當(dāng)繁，施工進(jìn)展不均衡，人員設(shè)備配備不足，形象工程進(jìn)展不佳等多個(gè)方面問題仍然制約著我們的進(jìn)程，這其中有部分拆遷退地的原因，也有一些是我們、自身的問題。因此，我們要借助勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)契機(jī)，堅(jiān)定信心、克服困難、攻堅(jiān)克難，不斷完善自身管理，以飽滿的熱情，積極投入到“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，在全線迅速掀起施工建設(shè)高潮。我們項(xiàng)目的態(tài)度是：做好了，絕不小氣；做不好，絕不客氣。各作業(yè)隊(duì)要提高主觀能動(dòng)性，抓搶黃金施工季節(jié)，追趕施工進(jìn)度，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)及投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各作業(yè)隊(duì)要緊緊圍繞“大戰(zhàn)100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”的目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)密的計(jì)劃和詳細(xì)的保障措施，加大人力、物力資源投入，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，上足人員，上足機(jī)械設(shè)備。二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有的放矢。今年是石安高速全面建設(shè)的關(guān)鍵之年，目前，項(xiàng)目工程進(jìn)展已經(jīng)滯后，我們?nèi)σ汾s進(jìn)度，爭(zhēng)取在12月31日前，超額完成13年目標(biāo)任務(wù)，在春節(jié)前落實(shí)籌建處及公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨，這就要求我們必須明確目標(biāo)，科學(xué)運(yùn)籌、周密布置，加快推進(jìn)。為響應(yīng)大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽，我項(xiàng)目部設(shè)立路基突擊隊(duì)、橋涵突擊隊(duì)。設(shè)立專項(xiàng)工程青年突擊隊(duì)，力求在工程施工一線，在青年隊(duì)伍中，培養(yǎng)一批青年人才，樹立一批典型，進(jìn)一步激勵(lì)廣大團(tuán)員青年在生產(chǎn)中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。開展突擊隊(duì)活動(dòng)，重點(diǎn)是在抓落實(shí)，結(jié)果是看成效。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們結(jié)合工程任務(wù)實(shí)際，將突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的重點(diǎn)放在路基、路面、橋梁上來，通過建章立制，層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)有序穩(wěn)步的推進(jìn)。在路改橋、梁板預(yù)制和路基土石方、路面施工的重點(diǎn)工程上，組織各突擊隊(duì)通過具體生動(dòng)的活動(dòng)形式，引導(dǎo)突擊隊(duì)員立足本職崗位，提高技能水平和創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮突擊隊(duì)的生力軍和突擊隊(duì)作用，明確工作思路，強(qiáng)化工作手段，針對(duì)人員和工程建設(shè)實(shí)際，應(yīng)不斷細(xì)化對(duì)突擊隊(duì)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取每月定期考核和重要時(shí)機(jī)隨機(jī)考核的辦法，真正將工作成績(jī)突出的優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選出來。在具體活動(dòng)開展中，遵循勞動(dòng)競(jìng)賽“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”的宗旨，結(jié)合施工生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，把競(jìng)賽作為塑形象、創(chuàng)精品、展實(shí)力的戰(zhàn)略任務(wù)重點(diǎn)來抓，構(gòu)筑競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，在競(jìng)賽活動(dòng)中做到三個(gè)結(jié)合，即：與思想工作相結(jié)合、與提高突擊隊(duì)員素質(zhì)相結(jié)合、與推動(dòng)工程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，組織突擊隊(duì)員圍繞施工生產(chǎn)中的“急、難、險(xiǎn)、重”問題，敢想他人所未想，敢干他人所未干，以勇于創(chuàng)新的精神促進(jìn)項(xiàng)目全面建設(shè)，確保競(jìng)賽活動(dòng)不斷取得新的成效。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)始終將施工中心任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，始終將業(yè)主的階段性目標(biāo)任務(wù)作為各突擊隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心，突擊隊(duì)和突擊隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)整個(gè)工地及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使項(xiàng)目員工各方面的素質(zhì)得以提高，同時(shí)階段評(píng)功選優(yōu)以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽活動(dòng)中，每個(gè)月我們結(jié)合“雙爭(zhēng)”活動(dòng)評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人。項(xiàng)目部按照20%、突擊隊(duì)按照25%的比例通過民主投票，領(lǐng)導(dǎo)小組審議，評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人，作為勞動(dòng)競(jìng)賽每個(gè)階段評(píng)選表彰先進(jìn)，立功、入團(tuán)、入黨先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。通過櫥窗、黑板報(bào)欄的“先進(jìn)個(gè)人”專版進(jìn)行典型宣傳，并對(duì)每人給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工干在平時(shí)、爭(zhēng)在平時(shí)，同時(shí)也讓大家明確干的好與干的不好不一樣，讓工作成績(jī)突出的個(gè)人享受應(yīng)得的榮譽(yù)和待遇。在下步的工作中，項(xiàng)目部仍然將開展好黨員、團(tuán)員、青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作為一件大事抓緊抓好，針對(duì)業(yè)主的各階段目標(biāo)任務(wù)和自身承擔(dān)工程任務(wù)實(shí)際，不斷完善競(jìng)賽方案，采取多種途徑和手段持續(xù)調(diào)動(dòng)全體職工參與工程建設(shè)的積極性和施工熱情。注重抓好評(píng)比和表彰環(huán)節(jié)，真正把工作成績(jī)突出，威信高的優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選出來，選樹典型，與開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)有效結(jié)合，抓好每月優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，真正選樹一批具有代表性的先進(jìn)典型，帶動(dòng)整體競(jìng)賽水平的提高。在這次“大干100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們必須落實(shí)“六大目標(biāo)”：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位的朋友們，大家好：值此“大干100天”動(dòng)員大會(huì)，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目監(jiān)理單位向大家做表態(tài)發(fā)言。煉化公司汽、柴油升級(jí)工程項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，能承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn),更是榮耀。面對(duì)項(xiàng)目工期緊、投資大、工程建設(shè)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務(wù)。當(dāng)前，在煉化公司項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和參建各方的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性成果，但同時(shí)也存在一些問題。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅(jiān)持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)糾偏工作。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)，將主要做好以下監(jiān)理工作：審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位做好進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完成質(zhì)量控制任務(wù)，將做好以下工作：確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議；保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。安全文明施工是完成以上目標(biāo)的前提。為此，安全控制的重點(diǎn)要做好以下工作：加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全文明施工方案、設(shè)備吊裝方案、腳手架搭設(shè)方案、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實(shí)施；做好監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，對(duì)存在的安全隱患和工人的不安全行為及時(shí)糾正；貫徹執(zhí)行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項(xiàng)目安全文明施工處可控狀態(tài)。在此，我們將嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時(shí)、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監(jiān)理工作影響工程進(jìn)度。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、大干100天”，確保項(xiàng)目各目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)！謝謝！北京吉星工程項(xiàng)目管理有限公司2013年07月23日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：大家好！今天，在集團(tuán)公司提出“大干一百天”會(huì)戰(zhàn)第一階段的關(guān)鍵時(shí)期，我謹(jǐn)代表省道314線鄭州境改建工程所有的施工單位，向市公路局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝！省道314線鄭州境改建工程項(xiàng)目全長(zhǎng)57.233公里，是鄭州市暢通工程的重要組成部分。他的籌備開工不僅深化實(shí)施城市道路交通管理暢通工程，更促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，創(chuàng)造安全、暢通、文明、和諧的道路交通環(huán)境，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨大力量。我們的主要做法是：一、抓住機(jī)遇，強(qiáng)化隊(duì)伍，確立總體目標(biāo)我項(xiàng)目一標(biāo)起訖樁號(hào)為K67+075-K77+000，全長(zhǎng)9.925km，主要施工項(xiàng)目是路基、路面、橋涵工程。本標(biāo)段主要工程量：挖方約67萬立方米、填方約71萬立方米；路面約33萬平方米；新建5*30米枯河大橋1座、2*30米主線上跨武西高速分離立交1座、1*16m米主線上跨Y008道路分離立交1座、涵洞通道14道。項(xiàng)目一開工，公司選派了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，配備了先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和充足的生產(chǎn)物資。項(xiàng)目部精心編制總體施工方案，以貫標(biāo)質(zhì)量、安全工作為主線，全力開展趕進(jìn)度、爭(zhēng)第一、當(dāng)先鋒的工作態(tài)度。二、大力支持，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)在項(xiàng)目建設(shè)過程中,項(xiàng)目部投入大量精力充實(shí)技術(shù)部門的人員及設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月左右完成了試驗(yàn)室組建工作，完善了試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度，并通過業(yè)主驗(yàn)收。購(gòu)臵GPS一套，配臵全站儀一臺(tái)，水準(zhǔn)儀3臺(tái)，對(duì)講機(jī)4部，并外聘多名技術(shù)骨干充實(shí)到工程一線。目前試驗(yàn)質(zhì)檢人員持證上崗，滿足工程試驗(yàn)檢測(cè)需求；其次嚴(yán)格質(zhì)檢和監(jiān)理程序，從自檢、報(bào)驗(yàn)、抽檢等層層控制工程質(zhì)量，按照“三階段”驗(yàn)收程序?qū)σ淹瓿傻穆坊M(jìn)行工程驗(yàn)收。三、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全文明施工在安全管理和文明施工方面強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并配備專職安全副經(jīng)理和專、兼職安全員；現(xiàn)場(chǎng)施工人員在上崗前進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，“三類人員”和特種人員持證上崗，針對(duì)易發(fā)生安全事故的部位或工序制定專項(xiàng)安全預(yù)案，對(duì)存在重大施工危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度；與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，要求其購(gòu)買保險(xiǎn)；實(shí)行認(rèn)真、細(xì)致，定期、不定期的進(jìn)行檢查和巡視，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度；為施工隊(duì)伍配發(fā)統(tǒng)一工裝，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。四、精心組織，合理安排，確保工程如期進(jìn)行工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份貢獻(xiàn)。因此，我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。截止目前，路基土方工程基本完成。14道涵洞通道已全部完成。主線上跨武西高速立交主體完工，K70+968枯河大橋下部基礎(chǔ)工程全部完成，完成預(yù)應(yīng)力箱梁19片，占總量60片的32%；K71+840主線上跨Y008分離立交橋下部工程全部完成，預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心板全部完成，下一步將進(jìn)行安裝。在施工中，省市領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司等給予了我們極大的支持和幫助。在省市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)視察關(guān)懷下，在總指揮部的大力協(xié)調(diào)下，在監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，各施工單位克服了時(shí)間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設(shè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。在此，我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)：在省道314線工程建設(shè)中，我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感，運(yùn)用全新的管理理念，發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏、敢于勝利的精神風(fēng)貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項(xiàng)全局的保障工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝大家！*******************************************“大干100天”動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿*************************二0一三年八月“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿同志們:（今年是**高速工程建設(shè)的開局年，目前正是****施工黃金季節(jié)，我們的項(xiàng)目地處寒冷地帶，規(guī)模大，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工周期短，時(shí)間緊，任務(wù)重，所以各參建單位必須高度重視此次的“大干100天”活動(dòng)。積極響應(yīng)籌建處“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)全體參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必須緊緊鎖定“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總目標(biāo)，注重實(shí)效，鼓足干勁，奮勇拼搏，把深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與全面推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)結(jié)合起來，與創(chuàng)建平安工地建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常工作之中，針對(duì)不同施工階段有重點(diǎn)地組織落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案及內(nèi)容，全面提高工作效率，加強(qiáng)日常性、階段性檢查總結(jié)，確?；顒?dòng)落到實(shí)處。為此要求我們各施工單位：一、加強(qiáng)管理、增大投入、顧全大局、保證進(jìn)度各項(xiàng)目部要認(rèn)真做好“大干100天活動(dòng)”的計(jì)劃，針對(duì)各自的具體情況編制詳細(xì)切實(shí)的施工計(jì)劃，重點(diǎn)做好控制性工程施工計(jì)劃，并詳細(xì)編寫出為保證這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)投入的人員、設(shè)備及采取的措施。要提前考慮進(jìn)度計(jì)劃完不成時(shí)如何及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如何加班加點(diǎn)、增大投入,項(xiàng)目經(jīng)理一定要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，只有實(shí)實(shí)在在的搞好標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證工程質(zhì)量。各單位要充分做好“大干”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織精干機(jī)構(gòu)、選派精干隊(duì)伍、調(diào)遣精良機(jī)械設(shè)備、優(yōu)選原材料，提早進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)試、提早進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)、充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣大面積施工時(shí)才能保障工程按部就班、有條不紊、緊張有序地進(jìn)行。二、健全體制、轉(zhuǎn)變觀念、提高質(zhì)量施工單位要建立健全有效的安全、質(zhì)量保證體系，不能流于形式，必須實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，抓進(jìn)度的同時(shí)確保工程質(zhì)量。加快進(jìn)度時(shí)要科學(xué)合理地安排施工，不能打亂技術(shù)規(guī)范和圖紙要求的合理施工工藝，不能隨便縮短不同施工工序間的最小時(shí)間間隔，不能以犧牲工程安全、質(zhì)量為代價(jià)換取工程進(jìn)度的提高。各單位特別是項(xiàng)目經(jīng)理一定要轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，要樹立只有按標(biāo)準(zhǔn)化施工才能實(shí)實(shí)在在的保證工程質(zhì)量的理念。三、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)，是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)，各施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度，項(xiàng)目部必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格篩選，配備足夠的技術(shù)人員、工長(zhǎng)或管理人員，指導(dǎo)其施工；必須對(duì)有關(guān)技術(shù)工種加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量。我們?nèi)w監(jiān)理人員也要充分發(fā)揮積極能動(dòng)性，抓好“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)收”這三個(gè)質(zhì)量和安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)監(jiān)理人員崗位動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作安排，以滿足不同施工階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)