怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作和裝飾裝修工程項目管理流程圖_第1頁
怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作和裝飾裝修工程項目管理流程圖_第2頁
怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作和裝飾裝修工程項目管理流程圖_第3頁
怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作和裝飾裝修工程項目管理流程圖_第4頁
怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作和裝飾裝修工程項目管理流程圖_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

........參考.資料怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作要抓好現(xiàn)場質量管理工作,結合我自身工作環(huán)境和所在企業(yè)特點來闡述,分兩大方面:第一、從企業(yè)角度來講:制度完善,職責明確。很多工程項目質量不合格、進度跟不上、成本不好控制,根源可以從項目實施的前期、中期和后期找到很多原因,作為一個施工技術要求不高的單位,這些問題糾結到最后,根源在于人的問題。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創(chuàng)造者,也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。1、是否有完善的執(zhí)行制度去遵守,是否有完善的考核制度去制約。從保證現(xiàn)場質量合格的角度來講,需要有各個步驟的執(zhí)行標準、驗收要求、整改要求,質量責任制度、會議制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。從為了保證以上制度的嚴格執(zhí)行,還需要具備各個環(huán)節(jié)的考核制度。2、是否有明確的職責,不推諉、不重疊。防止一個人管不全,兩個人不去管的現(xiàn)象。明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質量責任;明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限;讓誰去計劃、誰去告知、誰去執(zhí)行、誰去檢查、誰去糾正、誰去復核等任務層層落實,個人有個人的權力和義務,讓其明確知道,這個地方有了問題就會找到你,所以你必須去做、去管。第二、從單個項目角度來講:注重事前控制,事中控制,事后控制。1、事前控制:1)制定有效可行的施工組織設計,對一些質量要求嚴格、重點難點位置、質量控制關鍵點,比如材料、配比等等等都需要做重點質量控制計劃,寫的詳細些、細致些。2)做好技術交底。不是紙上談兵,經常會發(fā)現(xiàn)很多項目的施工組織設計做的好,會議討論的好,但是去問真正執(zhí)行的那些工人,他們卻并不知道。說明了技術交底做的不好,只注重了面子問題,沒注重實際執(zhí)行的問題。所以技術交底是關鍵,要層層交底,技術管理人員交底班組,班組交底班組執(zhí)行人員。都要有記錄,要簽字。讓每個層次的人員都有我簽了字,我是知道的,那我就應該那么去做的意識。3)對一些寫明按照某某規(guī)定、規(guī)范等條文執(zhí)行的那些話,都要寫明,真正執(zhí)行的人并非全都是有經驗的人,遇到認真的人會去查查條文,但是很多人都不會這么做。2、事中控制:執(zhí)行、檢查、糾偏的過程。所以事中控制,很多在于檢查,而怎么去檢查、檢查哪些問題、檢查標準、在哪個環(huán)節(jié)檢查等等這些問題,是一個為了保證整個工程質量必須要做的系統(tǒng)性設計。1)嚴格按施工組織設計和技術交底執(zhí)行,執(zhí)行的怎么樣,除了執(zhí)行時監(jiān)管人員的檢查之外,工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、分項,分部工程完工檢查尤為重要,后一個步驟在施工前對前一個步驟進行檢查,不符合要求后一個步驟不進行,環(huán)環(huán)相扣,一步一確認,是對一個工程整體質量的保證,也可以避免全部完成之后無法修正的問題產生。2)控制的重點工序質量,工作質量和質量控制點的控制。做事抓重點,施工也是這樣。尤其是上層的管理人員,因無法在施工現(xiàn)場對每個步驟進行檢查監(jiān)督,所以為了保證工程質量,就必須抓重點,也就是對重點工序、質量控制點的控制。采取旁站、巡檢等措施。3)注重檢查糾偏及糾偏檢查。有時候檢查出了問題,但是問題處理了沒有,處理的怎么樣,反倒比檢查的關注變少了。結果變成形式大于內容。久而久之,那些需要糾偏的人就會鉆空子,不去糾偏,或者不按照要求糾偏,反正也沒有人管。最后導致質量不合格,需要花大力氣去修正或者無法修正的狀況發(fā)生。4)注重檢查記錄的留存。檢查記錄要定期去檢查,確保這些做檢查的人真的去檢查了。3、事后控制:項目分析,責任分析,考核到人。1)項目分析、責任分析:一個工程做完,期間出了什么質量問題,這個問題是偶發(fā)性,還是普遍性,這個問題發(fā)生的原因是怎樣的,要出臺什么要求來避免以后出現(xiàn)這樣的問題,都需要一一進行考慮,總結,宣貫。這樣的分析最好是以會議的形式進行,對事不對人,大家一起討論,一起總結,這樣出來的要求,大家愿意去執(zhí)行,印象也會深。2)考核到人:項目的質量問題,最終還是要考核到人,這樣子一個企業(yè)才能管理的好,不斷的進步。裝飾裝修工程項目管理工作流程工程設計階段:根據(jù)建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標,策裝構思與目標。按照國家、地區(qū)及業(yè)主管部門和工程招標程序和規(guī)定,進行對設計的招標工作。具體工作內容包括:招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位質審查、招標文件發(fā)送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定中標合同和簽訂。通過合同對設計單位進行設計目標的管理、設計進度的管理、設計質量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。施工準備階段:根據(jù)設計圖紙與裝飾定額進行工程預算,大宗材料的調研與選定品牌(thgf),甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設計圖紙編制施工招標文件,發(fā)布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。具體內容包括:投標單位報名、投標單位資質審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發(fā)送、投標文件管理、安排投標單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標管理、商務標工程量與單價的評審、技術標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標受到合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。施工階段針對工程特點做出如下規(guī)定:一、各施工單位進場后應結合現(xiàn)場情況編制《施工組織設計》,組織設計中應包括以下內容:1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規(guī)劃、實施目標(質量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等)2、工程管理機構的設置及管理人員名單3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇4、主要技術組織措施(安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃(勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃,甲指材封樣及使用計劃,自購材進場計劃)6、施工平面圖(應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等)7、不能按照所報施工組織設計進行施工自愿接受處罰的承諾《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監(jiān)理。二、各施工單位必須按照國家標準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要的管理機構1、管理人員具有相應的任職資格和專業(yè)技術水平;2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確,工作流程通暢;3、管理人員責任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強,能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作;4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題;5、提倡各種文字記錄、備案制度。如果甲方認為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調換。四、各施工單位必須建立完善的質量、安全、進度管理體系,建議按照三階段控制原理進行施工管理1、事前控制(預控),要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作,預先進行周密的質量、安全、進度計劃,先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難,提前采取措施,避免對正常施工造成影響。若因施工單位未認真進行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔,工期不予順延。2、事中控制(過程控制),事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),但關鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力,甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是施工單位自控的必要補充。每道工序要求施工單位首先進行三檢(自檢、互檢、專檢)再報監(jiān)理檢驗,全部合格后方可進行下道工序。3、事后控制,問題出現(xiàn)后分析原因,采取措施糾正偏差,保證質量、安全、進度處于受控狀態(tài)。五、質量控制;1、裝飾材料的質量控制①按照設計要求選擇材料(需要封樣的要提前進行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認)②材料必須符合相關標準的規(guī)定③加強進場材料的檢驗,自檢合格后再報監(jiān)理檢驗④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作2、工序質量控制①必須控制每道工序的質量(需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開)②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄3、分項、分部工程質量控制控制檢驗批→分項→分部的質量4、質量通病的控制通病發(fā)生的原因是人為因素,必須在思想上引起足夠重視,完善管理,加強技術力量避免通病的發(fā)生。5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。六、安全生產、文明施工、成品保護:按照項目部下發(fā)的《關于加強施工現(xiàn)場安全生產、文明施工成品保護、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行,重點加強高空墜落、物體打擊,觸電傷害,機具傷害,火災的防范;安全教育常抓不懈。七、進度控制:1、根據(jù)工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統(tǒng)①控制性進度計劃(總進度計劃、月進度計劃)②實施性進度計劃(周進度計劃)2、進度計劃的提交①總進度計劃進場后3日內提交甲方項目部及監(jiān)理②月進度計劃每月5日前提交甲方項目部及監(jiān)理③周進度計劃每周一上午10:30前提交甲方項目部及監(jiān)理若因施工單位未及時提交進度計劃而造成的損失由施工單位全部承擔,工期不予順延3、施工單位應定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況,如有偏差,應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施,保證進度目標的實現(xiàn)。八、例會制度1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場施工情況的專人參加規(guī)定時間舉行的工程例會,遲到者罰款50元,無故不到者罰款100元。2、參會人員須做好例會記錄,將例會內容準確、及時傳達到各施工人員。九、電梯的使用1、各施工單位若需使用電梯,應當提前到甲方項目部開據(jù)《貨物準運證》,并按照批準事項有序使用。2、電梯使用中嚴格按照物業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行,嚴禁爭搶、打架斗毆,違者責任雙方各罰款500元,情節(jié)嚴重者送交當?shù)毓矙C關處理此規(guī)定經監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章并嚴格落實。項目驗收及移交階段工程完工后根據(jù)合同約定報質監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標準、驗收規(guī)范對整體工程進行驗收:《砌體工程施工驗收規(guī)范》(GB50203-2021)《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50209—2021)《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50210—2021)《鋼結構工程施工質量及驗收規(guī)范》(GB50205—2021)《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GBJ50300—2021)《建筑電器安裝工程質量檢驗評定標準》(GBJ303—88)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92)《建筑電器安裝工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303-2021)《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259-96)《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》(GB50254-96)《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》(GB50128-93)《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論