質(zhì)量進度保證措施

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！第一章質(zhì)量進度保證措施第一節(jié)施工工期保證措施一、現(xiàn)場管理機構根據(jù)本工程施工場地結構較復雜的特點，公司將調(diào)集一批業(yè)務能力定詳細的方案精心施工。工等全面負責。1、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）的主要職責1.1作為公司法定代表人在施工項目上的全權代表，對外代表公司全對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營管理。1.2貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司1.3履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。1.4組織編制項目管理實施規(guī)劃。1.5對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。1.6建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。1.7在授權范圍內(nèi)負責項目部、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。1.8行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。1.9提供各種有關資料。1.10及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。1.11辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。1.12準備結算資料和分析總結。1.13工結算、收款。1.141.15處理項目經(jīng)理部的善后工作。1.16協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2、技術負責人：2.1認真執(zhí)行國家有關技術政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術管理及各項技術措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2.2認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術措施精心實；2.3組織工程的測量放線，復測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、設備試驗、檢測、鑒定工作；2.4參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責組織相關人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導檢查。2.5組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術問題。3、技術員：3.1認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責任意識，執(zhí)行公司有量和工程質(zhì)量負責；3.2嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交底，并督促檢查；3.3負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；3.4及時完整的填寫施工日志及其它有關質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；3.5抓好安全生產(chǎn)和文明施工。4質(zhì)檢員：4.1認真履行有關職責和權限，對工程質(zhì)量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負責；4.2嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關文件漏檢造成的質(zhì)量問題負責；4.3檢；4.4對公司有關部門檢查的質(zhì)量問題負責復驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制品質(zhì)量有否決權；4.5及時正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄和其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責。5、測量員：5.1認真貫徹執(zhí)行公司有關測量方面的文件認真落實各項技術管理規(guī)定；5.2參與工程測量方案的制定，嚴格按設計圖紙施工組織設計，測量并對其準確性負責；5.3加快放線進度，做好配合工作，為縮短工期創(chuàng)造條件；5.4負責對測量儀器的管理維護、保養(yǎng)，確保測量儀器在檢定周期內(nèi)的準確度；5.55.6做好領導交辦的各項臨時性工作。6、資料員：6.1負責項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；6.2負責施工資料（管理資料、技術資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；6.3認真審查各種原始資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；6.4參加項目質(zhì)量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；6.5做好原始記錄及臺帳登記工作；6.6做好領導交辦的臨時性工作。7、機管員：7.1負責組織機械設備的進場及手續(xù)辦理；7.2組織機械設備按要求進行安裝、調(diào)試驗收，并保證機械設備的完好率和利用率及正常運轉(zhuǎn)；7.37.4負責組織工地設備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；7.5負責統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計表，月底前報設備管理部；（）建立相應的臺帳。8、施工員的職責8.1在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施工管理工作。8.2負責技術驗收工作。8.3作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并工隊伍技術指導。8.4隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。8.5向施工負責人匯報。9、材管員：9.1按照有關規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結證明材料，并將其傳遞至資料員；9.2對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；9.3負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質(zhì)；9.4物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；9.5好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；10、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責；12、班組長職責1、本班組的施工工作，以身作則，帶頭執(zhí)行公司的質(zhì)量體系制度和安全生產(chǎn)制度，教育本班組人員提高質(zhì)量意識和安全意識。2、接受工長、施工員的技術、質(zhì)量、安全和防護工作交底，并傳達工機具使用檢查。二、進度計劃組織管理措施一、保證工程進度的組織措施在施工工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定細，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。二、保證工程進度的管理措施<1>項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。<2>以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工位審核后，進行實施。<3>以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。<4>以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃<5>施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。<6>項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。三、保證工程進度的材料供應措施1度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：作風。（2）加強采購成本的控制；得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的后奏。四、保證工程進度的資金措施1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依結算價款。2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積礎。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。五、保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查要的調(diào)整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對并存檔。六、工程進度落后的處理措施當工程度不預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如下：工程進度落后達5%以上趕上落后進度七、工程落后趕工計劃項落后原因應對措施目應與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強之承包商支援。由總公司支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人施工時間。向銀行要求貸款。請求業(yè)主先行支付部分款項。隨時注意資金利率之波動及早提出應對對策。加強與業(yè)主之互動關系，并派人追蹤應收帳筐。時材料設備進場太提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應加工生產(chǎn)時間。間政府法規(guī)變更變更設計隨時注意政府相關之法規(guī)變更及早提出對策。請業(yè)主提早提出變更方案。請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺投保保險及加強注意國際動態(tài)與天氣狀況。加強制造過程之監(jiān)督。及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)督。加強崗前教育訓練，使用技術成熟之技術工。加強內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓練。工程監(jiān)督管理不第二節(jié)質(zhì)量管理措施第三節(jié)施工準備1、組建項目經(jīng)理部備，根據(jù)工程階段需要，及時給予補充。2、技術準備2.1施工準備工作計劃布置。具體工作時本著按程度和計劃有條理的予以實施。2.2圖紙會審部會審、綜合會審。2.3編制施工組織設計施工組織設計。3、施工人員、機械、材料準備礎材料和臨建材料需用量清單分別送交有關部門。各有關部門應立即根據(jù)經(jīng)理部的要求進行準備。3.1人力資源調(diào)配各專業(yè)技術工種進行考核入場，確保工程的質(zhì)量及施工進度。3.2施工機械設備的選擇詳見附表擬投入主要施工機械設備表。3.3勞動力計劃詳見附表勞動力供應計劃表3.4設備、材料供應計劃及質(zhì)量保證措施3.4.1組建材料設備供應項目部供應項目部，負責本工程的材料設備采購及供應。3.4.2供應計劃：根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。3.4.3供貨流程：3.4.3.1貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。3.4.3.2到貨檢驗設備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。3.4.3.3開箱檢驗外觀破損，我公司將及時處理。3.4.3.4安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。3.4.3.5完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。3.4.3.6大聯(lián)調(diào)有設備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關系統(tǒng)設備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。3.4.3.7試運行系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。3.4.3.8質(zhì)保期種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設備質(zhì)保期按設備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。3.4.4供貨質(zhì)量標準：我方將嚴格按以下標準提供材料設備1）產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術要求并符合國家有關規(guī)定。2）產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。3）送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。3.4.5供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1）如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±時，甲方以2）因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品貨不得影響工程的相應進度。3.4.6質(zhì)量保證措施3.4.6.1材料供應管理制度購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要。3.4.6.2材料、設備驗收制度1）材料、設備進場前審核2）材料、設備進場驗收（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關技術指標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。（2）按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（4）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。（）進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產(chǎn)品應有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設備不用于工程。（以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。3.4.6.3材料保管制度全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。3保護不同材料，避免材料損壞。4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。第四節(jié)屋面防水SBS卷材防水（一）施工準備a)施工機具準備：機具名稱料桶機具名稱扁鏟裝冷底油清理地面滾刷刮板清掃地面彈線丁字尺裁紙刀開刀割量卷材切割卷材封邊熱熔卷材壓平卷材防火滅火器b)材料準備SBS改性瀝青防水卷材此材料采用SBS改性瀝青為主要材料加工制成，是近年來深受社會成防水層，達到防水效果。（二）施工方案1、基層處理1.2、清掃基層，到表面無浮土沙塵等污物，對凸起的地方用小平鏟削平，對凹進的地方用12.5的水泥砂漿抹平。1.3如天窗、變形縫、排汽道、管道及設備基座等)相連的陰陽角；基層與立面墻、排水溝、排水口、溝脊的邊緣相連的轉(zhuǎn)角處應抹成光滑的圓弧形，其半徑一般為50mm。1.4、找平層上應無明顯濕漬，基層干燥，含水率小于，可用面積約1m2，厚為1.52.0mm的橡膠板覆蓋在基層表面上，放置23h，如工要求。1.5、基層表面應堅實具有一定的強度，清潔干凈，表面無浮土、砂塊或突起物應以鏟刀削平。1.6、陰陽角應抹成半徑為50mm均勻光滑的小圓角。1.7、穿墻管道及連接件應安裝牢固，接縫嚴密，若有鐵銹、油污應以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈。2、工藝流程基層處理→涂布底油→彈線定位→鋪貼附加層→卷材試鋪→鋪貼平面卷材→鋪貼立面墻卷材→收口固定→嵌縫密封→質(zhì)量檢驗→成品保護3、施工工藝3.1.基層干燥后，涂刷基層處理劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干干燥4h以上至不粘腳后方可進行下道工序。3.2附加層施工度一般為。對凸出基層部位部分做300mm后附圖）3.3.試鋪定位在基層上彈出基準線，把卷材試鋪定位。3.3.1.卷材的配置—應將卷材順長方向進行配置，使卷材長向與排水方向垂直，卷材搭接要順流水坡方向，不應成逆向。如下圖3.3.2.先鋪設排水比較集中的部位（如排水天溝等處）按標高由低向3.4.卷材鋪貼3.4.1.用高壓噴燈與卷材和基層的夾角處均勻加熱，待卷材表面融化3.4.2.卷材搭接縫施工板一起移動，噴燈應緊靠擋板，距離卷材約50100mm3.4.3.卷材的搭接寬度為長、短邊均不小于，搭接縫的邊緣以溢出熱熔的改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把3.5.鋪貼平面和立面連接部位的卷材使卷材緊貼陰角，不應空鼓。立面墻上防水層應滿粘。3.6.屋面女兒墻防水施工。漿固定?；蛘邔⒕聿闹僚畠簤ι掀矫嫒繚M粘。3.7.主要節(jié)點構造做法3.7.1.陰陽角：陰陽角處的基層處理后，先鋪一層卷材附加層，附加層卷材要剪成下圖所示形狀，鋪貼時要滿粘在基層上。3.7.2.陰陽角卷材鋪貼方法圖3.7.3、幾種落水口防水做法3.7.4、屋面變形縫防水構造3.7.5、預制內(nèi)天溝變形縫防水構造3.7.6、高低跨屋面變形縫防水構造3.7.7、屋面水平出入口防水構造3.7.8、管道出屋面處防水構造3.7.9、屋面分隔縫防水構造4、質(zhì)量檢查與要求4.1.所選用的改性瀝青防水卷材的各項技術性能指標，應符合標準要求，產(chǎn)品應附有現(xiàn)場取樣進行復核驗證的質(zhì)量檢測報告或其他有關材料質(zhì)量證明文件。4.2.卷材與卷材的搭接縫必須粘結牢固，封閉嚴密。不允許有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水的其他外觀缺陷存在。4.3.卷材與穿墻管之間粘結牢固，卷材的末端收頭部位，必須封閉嚴密。4.4.卷材防水層不允許有滲漏水的現(xiàn)象存在。5、雨季施工措施：噴燈）以加快基面干燥，保證速度和質(zhì)量。雨水過后及時清掃，以免雨水長時間浸泡基層或已做好的防水層。6、易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理方法：6.1、直徑不大于300邊。6.2、大于300㎜的鼓泡處理的方法是：按斜一字形將鼓泡切開，翻周邊長應比開口范圍大100㎜，之后粘牢封邊。（三）成品保護1、作業(yè)人員應嚴格保護已做好的防水層，在工程為接受驗收合格以前，任何非施工人員不得進入施工現(xiàn)場，以免損壞防水層。2、下水口要防止雜物堵塞，確保排水暢通。3、存放材料地點和施工現(xiàn)場必須通風良好；存料、施工現(xiàn)場嚴禁煙火。4、防水層驗收合格后，可直接在防水層上澆筑細石混凝土或水泥砂5、施工中若有局部防水層破壞，應及時采取相應的補強措施，以確保防水層的質(zhì)量。（四）安全消防及文明施工保證措施一、安全消防：1、對施工操作人員進行安全教育，使施工人員對所使用的材料性能況下違章作業(yè)。2安全帶固定在牢固的建筑部位，作業(yè)人員禁止酒后作業(yè)。3、防水施工每天下班前，應碼放材料，清理雜物，確保工完場清。4、施工用料及防水材料多屬易燃物質(zhì)，在存放材料的料庫和施工現(xiàn)場，必須嚴禁煙火并配備足量的干粉滅火器。5、現(xiàn)場設制明顯的防火宣傳標志，定期進行防水檢查。消除一切可私拉亂拽電源、電線。6、做好全體在施工人員的施工安全、防火、防煤氣中毒教育，使全體在施人員做到規(guī)范用火、作業(yè)不違章。二、文明施工：1整潔。2、施工期間應將噪音控制在最小程度，不應在施工過程中污染到甲方的