項(xiàng)目管理知識(shí)重大科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討

重要科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理商議一、重要科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)一般指活動(dòng)或事件消極的、人們不希望的結(jié)果發(fā)生的潛藏可能性。它擁有幾個(gè)方面的含義：風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性;風(fēng)險(xiǎn)是損失或損害;風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期和結(jié)果之間的差別。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛藏的不測損失進(jìn)行鑒識(shí)、評(píng)估，并依照詳細(xì)情況采用相應(yīng)舉措進(jìn)行辦理，防患于未然，或是在無可防范時(shí)追求確實(shí)可行的拯救舉措，使不測損失降低到小的程度。重要科研項(xiàng)目擁有創(chuàng)新性強(qiáng)、投資量大、綜合系統(tǒng)優(yōu)化需求高等特點(diǎn)，因此在項(xiàng)目的可行性研究階段、審批階段、招標(biāo)招標(biāo)階段、招標(biāo)后及在項(xiàng)目的推行時(shí)期，均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。重要科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)根源、風(fēng)險(xiǎn)的形成過程、風(fēng)險(xiǎn)潛藏的損壞系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍以及風(fēng)險(xiǎn)的損壞力千絲萬縷，單調(diào)的管理技術(shù)或單調(diào)的工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、教育和程序舉措都有必然的限制性，必定綜合運(yùn)用多種方法、手段和舉措，才能以少的成本將各樣不利結(jié)果減少到程度。因此重要科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐波及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)分析細(xì)風(fēng)險(xiǎn)談?wù)撝惺褂酶怕收摗?shù)理統(tǒng)計(jì)和隨機(jī)過程的理論和方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是檢查研究，對(duì)從事的項(xiàng)目進(jìn)行檢查和收集資料，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目過程仿真和實(shí)驗(yàn)考證。只有仔細(xì)地研究項(xiàng)目自己和環(huán)境，以及兩者之間的關(guān)系、相互間的影響和作用，才能鑒識(shí)項(xiàng)目所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。二、重要科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的鑒識(shí)、分析與辦理方法(一)風(fēng)險(xiǎn)的展望與鑒識(shí)對(duì)項(xiàng)目可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行展望和鑒識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的步。它要回答以下問題：項(xiàng)目中有哪些潛藏的風(fēng)險(xiǎn)峻素?這些因素會(huì)惹起什么風(fēng)?這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度怎樣?簡而言之，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展望和鑒識(shí)就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和惹起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)以結(jié)果做出定性的估計(jì)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行展望和識(shí)其他方法好多，當(dāng)前常用的有：德而菲法、腦筋風(fēng)暴法、情況分析法等。重要科研項(xiàng)目簡單存在以下風(fēng)險(xiǎn)：(1)重要科研項(xiàng)目周期長，科研項(xiàng)目研究過程中不能確定的因素多。項(xiàng)目的波及面廣，不只同步進(jìn)行的近似課題的進(jìn)展會(huì)影響課題的時(shí)效性，而且在科研時(shí)期的政治、自然條件的變化等其他因素也會(huì)影響課題的進(jìn)展，有時(shí)甚至關(guān)系到課題的成敗。(2)重要科研項(xiàng)目所波及到的人員數(shù)量眾多，而且由于項(xiàng)目周期長，在項(xiàng)目研制過程中可能會(huì)因項(xiàng)目組成員辭職、調(diào)職甚至傷亡等原因此影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行。(3)重要科研項(xiàng)目范圍大，經(jīng)常需要多學(xué)科交叉，多部門協(xié)調(diào)，簡單惹起協(xié)調(diào)上的問題。因此，重要科研項(xiàng)目管理者一訂婚近關(guān)注環(huán)境因素的變化，包括近似課題的進(jìn)展情況，以及在項(xiàng)目研究過程中政策及自然條件的變化;同時(shí)，重要科研項(xiàng)目管理者也必定協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組成員以及項(xiàng)目內(nèi)各學(xué)科之間的關(guān)系，防范由于人事糾葛、人員的改動(dòng)以及各部門、各交叉學(xué)科間不能夠協(xié)調(diào)一致工作而給項(xiàng)目帶來損失。(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)分析即在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行先期展望和識(shí)其他基礎(chǔ)上，成立問題的系統(tǒng)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)峻素的影響進(jìn)行定量分析，并估計(jì)出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能致使的損失大小，進(jìn)而找到該項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)設(shè)置這些風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)科學(xué)依照，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的方法好多，諸如蒙特卡羅模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、主觀概率法、功能理論、灰色系統(tǒng)理論、決議樹分析法、外推法、模糊分析法、影響圖分析法等。蒙特卡羅分析法是重要科研項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)分析的常用方法。該法是一種經(jīng)過對(duì)隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)和隨機(jī)模擬求解數(shù)學(xué)、物理、工程技術(shù)問題近似解的數(shù)學(xué)方法，其特點(diǎn)是用數(shù)學(xué)方法在計(jì)算機(jī)上模擬實(shí)質(zhì)概率過程，爾后加以統(tǒng)計(jì)辦理。該方法也是西方國家常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法。風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摼褪菍?duì)各樣風(fēng)險(xiǎn)事件結(jié)果進(jìn)行談?wù)?，并按其?yán)重程度排序。第一需確定風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摶鶞?zhǔn)，進(jìn)而確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。在實(shí)踐過程中風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析細(xì)風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摻^非互不有關(guān)，經(jīng)常相互重疊，需要頻頻交替進(jìn)行。以航天重要科研項(xiàng)目為例，美國航空航天局制定的一套相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摶鶞?zhǔn)，依照這套相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摶鶞?zhǔn)計(jì)量航天飛機(jī)研制和發(fā)射的風(fēng)險(xiǎn)。重要科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)圖顯示出：研制開始階段的風(fēng)險(xiǎn)水平比發(fā)射時(shí)可接受的水平高。研制開始階段的風(fēng)險(xiǎn)水平誠然很高，但項(xiàng)目組織者及技術(shù)人員相信，風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)隨研究工作的進(jìn)展而減小。研制開始時(shí)40%的成功概率就可以讓決策者下信心把這個(gè)項(xiàng)目干下去。同時(shí)說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是隨著時(shí)間和項(xiàng)目的進(jìn)展發(fā)生報(bào)考變化的，因此有必要在整個(gè)重要科研項(xiàng)目推行中連續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。重要科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)、分析及談?wù)撝饕獞?yīng)仔細(xì)考慮以下問題：(1)項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn);(2)風(fēng)險(xiǎn)造成損失的概率多大;(3)若發(fā)生損失，需要付出多大的代;(4)怎樣減少或除去這些可能的損失;(5)若是改用其他方案，可否會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辦理可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)辦理方法平常有：風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移細(xì)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)防范是指當(dāng)項(xiàng)目潛藏威脅發(fā)生可能性太大，不利結(jié)果也太嚴(yán)重，又沒有其他策略可用時(shí)，經(jīng)過更正方案、要求、規(guī)范等將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，除去高風(fēng)險(xiǎn)源，代之以較低等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范有時(shí)需要做出一些必要的犧牲，但較之擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲與風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)發(fā)生時(shí)可能造成的損失對(duì)照，要小得多。風(fēng)險(xiǎn)控制不是試圖除去風(fēng)險(xiǎn)源，而是努力降低或緩解風(fēng)險(xiǎn)，就是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或是盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是在方案研制和設(shè)計(jì)過程中從頭分派風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂從頭分派是指系統(tǒng)某個(gè)部分的風(fēng)險(xiǎn)從頭分派到該系統(tǒng)的另一部分，或許使風(fēng)險(xiǎn)在研制管理部門、研制方或使用方之間進(jìn)行從頭分派。保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的常有的一種方法。如慕尼黑航天再保險(xiǎn)企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)?50項(xiàng)航天項(xiàng)目保險(xiǎn)就是項(xiàng)目組織者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的例子。他們曾對(duì)俄羅斯的質(zhì)子號(hào)火箭、阿里安那系列火箭、美國德爾塔火箭、烏克蘭的水上發(fā)射平臺(tái)以及各樣通訊衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星、對(duì)地察看衛(wèi)星等進(jìn)行了性能保險(xiǎn)和過程保險(xiǎn)。在這些項(xiàng)目的推行過程中對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的監(jiān)控，為項(xiàng)目的順利推行起到了積極的作用。風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)是指對(duì)存在的特定風(fēng)險(xiǎn)情況的認(rèn)知進(jìn)而主動(dòng)做出決議接受相應(yīng)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，不用專門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。可是，應(yīng)當(dāng)預(yù)留出花銷信息量余量和進(jìn)度余量，以應(yīng)付各樣風(fēng)險(xiǎn)階段決議可能產(chǎn)生的問題。風(fēng)險(xiǎn)辦理活動(dòng)需要必然量的花銷投入，因此，在成立項(xiàng)目的花銷和性能目標(biāo)時(shí)，必定為此留出必然經(jīng)費(fèi)額度。因此，重要科研項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)展望、風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)重要科研項(xiàng)目中可能存在的各樣風(fēng)險(xiǎn)依照風(fēng)險(xiǎn)的種類及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的危害程度采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)辦理方法.三、結(jié)論重要科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐波及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科;是一個(gè)復(fù)雜的、弘大的、報(bào)考的系統(tǒng)工程，波及到不同樣層次的多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方面，也波及到不同樣種類的管理人員。重要科研項(xiàng)目管理者必定綜合運(yùn)用多種方法、手段和舉措，不屈不撓地追蹤整個(gè)項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展情況，漸漸形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)系統(tǒng)，對(duì)重要科研項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摷帮L(fēng)險(xiǎn)辦理，保證重要科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是重要科研項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可有效提高項(xiàng)目管理水平，為重要科研項(xiàng)目的順利達(dá)成供應(yīng)重要保證。內(nèi)容總結(jié)

（1）重要科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理商議

一、重要科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一般指活