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文檔簡介

建設(shè)高績效中層隊伍的C培訓(xùn)法人：改變的培訓(xùn)法。——企業(yè)培訓(xùn)師：劉捷不同的兩件事，教育是要使個人學(xué)習(xí)系統(tǒng)的為了要經(jīng)理們多學(xué)點知識，而要幫助其改善管理現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)在實施培訓(xùn)之前，都會對經(jīng)理們進行一個診斷，來了解經(jīng)理們在績效方面的短板和不足，從而來確定培訓(xùn)課程，但這當(dāng)中有一個很大的誤實際上，當(dāng)一個人沒有培訓(xùn)意愿的時候，不論你想給他灌輸一個什么樣的理思路一，將培訓(xùn)納入考核。大多數(shù)經(jīng)理很難完全靜下心來參加培訓(xùn)，最常見的原因是太忙，沒時間參加培訓(xùn)，但有些人卻是懶，還有些人則是根本不想改變。怎么辦呢這就需要把培訓(xùn)納入考核當(dāng)中，強迫他接受。不參加培訓(xùn)，那么此項考核分?jǐn)?shù)就很低，同時對有關(guān)培訓(xùn)的各項表現(xiàn)給予綜合評定，與某項考核意愿。一旦要真正開展培訓(xùn)工作，就要調(diào)用大量人力、財如果第一次的培訓(xùn)符合訓(xùn)就讓大家覺得有所改會面的時間管理：間同級經(jīng)理，經(jīng)常是一推門就進來了，一說一個小時，下屬也經(jīng)常推門就進來了，哎，經(jīng)理，這個要解決這個問題，第一步就是要約定時間。包括自己的下屬要請示、匯報，也方面去，時三個例子，來證明你在會見的事情，教了一項方法之后，如果期望經(jīng)理們馬上需要做總結(jié)。這時候，大家會發(fā)現(xiàn)實踐當(dāng)中會碰三個月后，一定要進行

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