2014年4月全國自學(xué)考試00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題答案

全國2014年4月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1、下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（A）A、人員組織要素 B.生產(chǎn)技術(shù)要素C、生產(chǎn)設(shè)施要素 D.生產(chǎn)能力要素2、被稱為“科學(xué)管理之父”的人是（B）A、甘特 B.泰羅C、梅約 D.亞當(dāng)?斯密3、與制造業(yè)相比，下列屬于服務(wù)業(yè)突出特征的是（B）A、銷售與生產(chǎn)分離 B.產(chǎn)品的無形性C、產(chǎn)品可以庫存 D.質(zhì)量可以直接衡量4、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)是（C）A、綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B.企業(yè)資源計(jì)劃C、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃 D.制造資源計(jì)劃5、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號(hào)表示法中，符號(hào)“”表示制品是處于（A）A、搬運(yùn)狀態(tài) B.加工狀態(tài)C、停留狀態(tài) D.檢驗(yàn)狀態(tài)6、與加工裝配式生產(chǎn)相比，流程式生產(chǎn)的特征是（A）A、生產(chǎn)能力可明確規(guī)定，原材料品種數(shù)較少 B.生產(chǎn)能力模糊，原材料品種數(shù)較多C、生產(chǎn)能力可明確規(guī)定，原材料品種數(shù)較多 D.生產(chǎn)能力模糊，原材料品種數(shù)較少7、新產(chǎn)品開發(fā)最基本的原則是（A）A、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向 B.突出技術(shù)特點(diǎn)C、講究經(jīng)濟(jì)效益 D.保持持續(xù)開發(fā)8、與對(duì)象專業(yè)化形式相比較，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（D）A、生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單，產(chǎn)品成本低 B.生產(chǎn)管理復(fù)雜，產(chǎn)品成本低C、生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單，產(chǎn)品成本高 D.生產(chǎn)管理復(fù)雜，產(chǎn)品成本高9、在確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法中，下列不屬于現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)方法的是（A）A、標(biāo)準(zhǔn)資料法 B.工作日寫實(shí)C、瞬時(shí)觀測(cè) D.測(cè)時(shí)10、對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿的，要留有余地，這是設(shè)施布置的（C）A、綜合原則 B.立體原則C、彈性原則 D.單一流向原則11、工藝導(dǎo)向布置設(shè)備形式有利于（A）A、多品種、小批量生產(chǎn)條件 B.少品種、大批量生產(chǎn)條件C、多品種、大批量生產(chǎn)條件 D.少品種、小批量生產(chǎn)條件12、生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素是（A）A、人 B.原材料C、設(shè)備 D.時(shí)間13、產(chǎn)品（零件）在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間稱為（B）A、生產(chǎn)周期 B.生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)間隔期 D.生產(chǎn)節(jié)拍14、制造型企業(yè)的計(jì)劃體系中，下列屬于中期計(jì)劃的是（C）A、產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃 B.資源能力計(jì)劃C、主生產(chǎn)計(jì)劃 D.物料需求計(jì)劃15、下列不屬于支撐精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的是（D）A、零庫存 B.多品種C、零缺陷 D.零污染16、以零件的相似為基礎(chǔ)，對(duì)零件進(jìn)行分類編組，按組進(jìn)行合理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的組織和計(jì)劃工作，這是新產(chǎn)品開發(fā)方法的（A）A、成組技術(shù) B.模塊化設(shè)計(jì)C、內(nèi)插式設(shè)計(jì) D.外推式設(shè)計(jì)17、既依靠專家又避免專家會(huì)議的缺點(diǎn)，尤其在沒有數(shù)據(jù)資料情況下特別可行的需求預(yù)測(cè)方法是（C）A、市場(chǎng)調(diào)查法 B.指數(shù)平滑法C、特爾菲法 D.加權(quán)移動(dòng)平均法18、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）起源于（D）A、中國 B.美國C、德國 D.日本19、精益生產(chǎn)是確保市場(chǎng)需求為宗旨，因此企業(yè)生產(chǎn)過程的起點(diǎn)部門是（D）A、供應(yīng)部門 B.加工部門C、財(cái)務(wù)部門 D.銷售部門20、使平均流程時(shí)間、平均工作時(shí)間、平均延誤時(shí)間最小的作業(yè)排序規(guī)則是（B）A、先到先服務(wù) B.最短加工時(shí)間優(yōu)先C、最早交貨者優(yōu)先 D.最少松弛時(shí)間優(yōu)先21、下列生產(chǎn)類型中，以節(jié)拍作為期量標(biāo)準(zhǔn)的是（C）A、間歇生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C、大量流水生產(chǎn) D.單件小批生產(chǎn)22、制造業(yè)中，更先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式是（B）A、主生產(chǎn)計(jì)劃 B.企業(yè)資源計(jì)劃C、物料需求計(jì)劃 D.制造資源計(jì)劃23、在編制定員方法中，根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來計(jì)算的是（B）A、按勞動(dòng)效率定員 B.按崗位定員C、按設(shè)備定員 D.按利潤(rùn)定員24、把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理，這是項(xiàng)目三維管理的（B）A、空間維 B.時(shí)間維C、知識(shí)維 D.保障維25、網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算，最遲開始時(shí)間是按網(wǎng)絡(luò)圖（A）A、從右到左計(jì)算 B.從左到右計(jì)算C、從上到下計(jì)算 D.從下到上計(jì)算26、在項(xiàng)目管理組織中，下列企業(yè)最適合采用矩陣式結(jié)構(gòu)的是（D）A、電器銷售公司 B.汽車制造公司C、物流快遞公司 D.咨詢服務(wù)公司27、下列屬于降低安全庫存具體措施的是（C）A、降低訂貨費(fèi)用 B.增加訂貨周期C、改善需求預(yù)測(cè)工作 D.增加生產(chǎn)周期28、庫存管理的ABC分析法中，A類物品是指（A）A、品種少、占用資金多 B.品種多、占用資金少C、品種多、占用資金多 D.品種少、占用資金少29、在質(zhì)量管理的七種工具中，通過對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析的是（B）A、排列圖法 B.直方圖法C、因果分析法 D.分層法30、與準(zhǔn)時(shí)化采購相比，傳統(tǒng)采購的特點(diǎn)是（B）A、長(zhǎng)期合作、多源供應(yīng) B.短期合作、多源供應(yīng)C、長(zhǎng)期合作、單源供應(yīng) D.短期合作、單源供應(yīng)31、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于其所具備的（D）A、單鏈結(jié)構(gòu) B.雙鏈結(jié)構(gòu)C、平行結(jié)構(gòu) D.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)32、敏捷制造實(shí)施的三個(gè)層次中，屬于合作的高級(jí)階段是（C）A、供應(yīng)鏈合作 B.制造合作C、智能合作 D.市場(chǎng)合作33、下列屬于大規(guī)模生產(chǎn)模式特點(diǎn)的是（B）A、顧客定制產(chǎn)品、柔性流水生產(chǎn) B.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、剛性流水生產(chǎn)C、顧客定制產(chǎn)品、剛性流水生產(chǎn) D.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、柔性流水生產(chǎn)34、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出者是（D）A、戴明 B.朱蘭C、巴雷托 D.波爾丁二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）35.生產(chǎn)能力答：主要是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、（1分）數(shù)量、種類（1分）及組合關(guān)系決定的反映生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。（1分）36、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略答：是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，（1分）根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品、服務(wù)特點(diǎn)，（1分）在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時(shí)確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)程序。（1分）37.生產(chǎn)間隔期答：是指相鄰兩批相同產(chǎn)品（或零件）（1分）投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。（2分）38.（設(shè)備）折舊壽命答：是指按國家有關(guān)部門規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，（1分）把設(shè)備總值扣除殘值后的余額，（1分）折舊到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間。（1分）39.電子商務(wù)答：是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、（1分）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，（1分）實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。（1分）三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）40.簡(jiǎn)述設(shè)施布置時(shí)應(yīng)遵循的總體原則。答：（1）有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行設(shè)施布置時(shí)應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則。設(shè)施布置必須考慮其設(shè)施設(shè)置的科學(xué)性、合理性、必要性。（2分）（2）有利于加強(qiáng)管理。這和有利于生產(chǎn)、服務(wù)不僅不矛盾，而且是相輔相成，缺一不可的。（2分）（3）有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。保護(hù)環(huán)境，讓職工在一個(gè)安全、舒適，沒有污染、危害的環(huán)境中工作。（2分）41、簡(jiǎn)述實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）需要滿足的條件。答：實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）需要滿足的條件有：（1）生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn)；（1分）（2）減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，以適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)頻率的要求；（1分）（3）生產(chǎn)流程仔細(xì)計(jì)劃、生產(chǎn)車間重新布置，實(shí)現(xiàn)零庫存的思想；（2分）（4）準(zhǔn)時(shí)采購，消除原材料和外購件的庫存；（1分）（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，消滅廢品。（1分）42.簡(jiǎn)述庫存管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。答：（1）庫存能力；（1分）（2）庫存周轉(zhuǎn)力；（1分）（3）收發(fā)貨物能力；（1分）（4）庫存結(jié)構(gòu)合理性；（1分）（5）庫存準(zhǔn)確率；（1分）（6）預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。（1分）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）43.某批零件經(jīng)過5道工序加工（m＝5），單件作業(yè)時(shí)間依次為t1＝10分鐘，t2＝5分鐘，t3＝20分鐘，t4＝10分鐘，t5＝5分鐘，要求：（1）計(jì)算在順序移動(dòng)方式下加工周期為200分鐘時(shí)的零件投產(chǎn)批量；（2）計(jì)算該批量下采用平行移動(dòng)方式的加工周期；（3）如果工序一與工序二的加工順序?qū)φ{(diào)，則兩種移動(dòng)方式的加工周期是否相同？答：（1）計(jì)算在順序移動(dòng)方式下加工周期為200分鐘時(shí)的零件投產(chǎn)批量；順序移動(dòng)的加工周期：（1分）n×（10＋5＋20＋10＋5）＝200（1分）n＝4（1分）（2）計(jì)算該批量下采用平行移動(dòng)方式的加工周期；平行移動(dòng)的加工周期：（1分）＝（10＋5＋20＋10＋5）＋（）×20＝110（分鐘）（2分）（3）如果工序一與工序二的加工順序?qū)φ{(diào)，則兩種移動(dòng)方式的加工周期是否相同？相同。（1分）44.某項(xiàng)目作業(yè)共有A、B、C、D、E、F、G七道工序，工序之間的關(guān)系及工序時(shí)間如表所示：要求：用箭線表示法繪制該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。（網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)注出各工序名稱及時(shí)間）內(nèi)容工序名稱加工時(shí)間緊前工序A4-B3-C2A、BD5AE3AF1EG6C、D答：該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖：答44圖評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每畫對(duì)一道工序并正確標(biāo)注時(shí)間給1分，共7分。45.某廠月產(chǎn)1000臺(tái)電視，各車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如下表所示。請(qǐng)計(jì)算下表中空格中的數(shù)據(jù)，并將結(jié)果按序號(hào)填寫在答題紙上。車間及變量數(shù)量（件）項(xiàng)目A零件（1件/臺(tái)）B零件（4件/臺(tái)）裝配車間1出產(chǎn)量10002廢品及損耗--3在制品定額20304期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量5105投入量零件存6半成品外銷量5002007庫存半成品定額10408期初預(yù)計(jì)結(jié)存量2010加工車間9出產(chǎn)量10廢品及損耗2211在制品定額305012期初預(yù)計(jì)結(jié)存量102013投入量⑦答：①＝1+2+3－4：1000+20－5＝1015（1分）②＝5+6+7－8：1015+500+10－20－＝1505（1分）③＝9+10+11－12：1505+2+30－10＝1527（1分）④4×1000＝4000（1分）⑤＝1+2+3－4：4000+30－10＝4020（1分）⑥＝5+6+7－8：4020+200+40－10＝4250（1分）⑦＝9+10+11－12：4250+2+50－20＝4282（1分）【解析】表格中的1、2、3……12、13是做題時(shí)自己加的，有助于計(jì)算，原題并沒有這些數(shù)字。五、綜合分析題（本題12分）計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)46、企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，某個(gè)工人在一個(gè)工作班（480分鐘）內(nèi)的時(shí)間消耗為：作業(yè)前準(zhǔn)備時(shí)間20分鐘，作業(yè)時(shí)間405分鐘，停電時(shí)間10分鐘，作業(yè)寬放時(shí)間5分鐘，休息時(shí)間20分鐘，廢品返修時(shí)間20分鐘。要求：（1）確定生產(chǎn)甲產(chǎn)品定額時(shí)間的組成內(nèi)容；（2）若在一個(gè)工作班內(nèi)甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為50件，計(jì)算生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品的定額時(shí)間；（3）說明制定勞動(dòng)定額的作用。答：（1）確定生產(chǎn)甲產(chǎn)品定額時(shí)間的組成內(nèi)容；生產(chǎn)甲產(chǎn)品的定額時(shí)間組成項(xiàng)目：作業(yè)前準(zhǔn)備時(shí)間、（1分）