酒店精裝修項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)計劃

/酒店精裝修項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)支配酒店精裝修項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)支配提要：項(xiàng)目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡察檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查

源自物管手冊

酒店精裝修項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)支配

一、進(jìn)行全面質(zhì)量管理教化，實(shí)行目標(biāo)管理

組織公司質(zhì)檢部及項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)致學(xué)習(xí)ISo9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體負(fù)責(zé)人。

二、質(zhì)量檢查

1、工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)檢部檢。

a)開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。

b)工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專人員進(jìn)行工序交接檢查。

c)隱藏工程檢查：先工長班組檢查，報質(zhì)檢部檢查合格后，然后監(jiān)理工認(rèn)證后能掩蓋。

d)分項(xiàng)、分部工程完工后，要在各方檢查的認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄才能進(jìn)行下道工序的施工。

e)成品愛惜：檢查成品和無愛惜措施，措施是否牢靠。

f)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡察檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查。

2、嚴(yán)格的技術(shù)交底制度

技術(shù)交底程序

（1）目的：正確指導(dǎo)施工，了解施工要求，駕馭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）范圍：承建的全部裝飾項(xiàng)目。

（3）職責(zé)

①項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。

②項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)對下屬施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

③施工隊(duì)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對下屬工班進(jìn)行技術(shù)交底。

④公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)對公司所轄項(xiàng)目的技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

⑤技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對所轄項(xiàng)目的技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

（4）工作程序

①項(xiàng)目部對施工隊(duì)的技術(shù)交底

a)交底內(nèi)容：接受的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工組織設(shè)計；作業(yè)指導(dǎo)書；施工設(shè)計圖紙；關(guān)鍵及重點(diǎn)部位的技術(shù)要求；測量、試驗(yàn)資料；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和重大技術(shù)、平安、環(huán)保措施等。

b)交底可接受會議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行。

②施工隊(duì)對工班的技術(shù)交底

1、交底內(nèi)容：施工方法；工藝流程及操作要點(diǎn)；大樣圖，工程數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；平安、環(huán)保留意事項(xiàng)。

2、交底方式可接受會議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行交底。

③要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存擋。

2.交底時間：工前

3.交底記錄：技術(shù)交底書或會議記錄或培訓(xùn)材料。

3、技術(shù)復(fù)核和技術(shù)審查

一）、審查標(biāo)準(zhǔn)

a)施工方案內(nèi)容滿足施工要求。

b)總體支協(xié)作理，人員支配滿足現(xiàn)場施工須要。

c)組織機(jī)械健全，人員支配滿足現(xiàn)場施工須要。

d)各種支配支協(xié)作理。

e)施工方法先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)好用。

f)隊(duì)伍編制，技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)實(shí)力滿足施工須要。

g)大、小臨時工程設(shè)計合理。

h)測量、試驗(yàn)、檢測規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工須要。

i)應(yīng)用”四新”技術(shù)合理。

j)運(yùn)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有交版本或顧客明確要求運(yùn)用的版本。

k)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、平安、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設(shè)單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場須要。

l)施工組織設(shè)計總體具有可行性、可操作性。

m)施工設(shè)計文整清楚，裝訂整齊，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，外形美觀。

二）技術(shù)資料上報、審批、修改

1、上報審批

施工組織設(shè)計的上報審批按程序文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、修改

（1）施工組織設(shè)計在施工過程中，可依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行修改、完善和優(yōu)化。一般性修改，即對總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本級總工程師批準(zhǔn)，并報上級上級主管部門備存；涉及到總施工方案的修改，必需報上級主管部門的批準(zhǔn)并備存。

（2）全部施工組織修改的內(nèi)容，均應(yīng)寫（附）到施工組織設(shè)計修改記錄上。

3、施工技術(shù)資料的過程管理

（1）施工技術(shù)資料一旦審批實(shí)施，就全過程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn)指導(dǎo)性文件，不能隨意更改，涂抹，屬受控文件。

（2）施工技術(shù)資料必需有支持性的施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）施工技術(shù)資料作為施工過程檢查、限制的依據(jù)。

（4）施工技術(shù)資料的編制和運(yùn)行是評比優(yōu)質(zhì)工程和主管領(lǐng)導(dǎo)個人業(yè)績及單位業(yè)績的考核材料。

五、材料限制

1、對工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，達(dá)到質(zhì)量要求的方可運(yùn)用，對不能滿足運(yùn)用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場時必需檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關(guān)證明。

2、主要材料應(yīng)在

酒店精裝修項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)支配提要：項(xiàng)目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡察檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查

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訂貨前要求廠家供應(yīng)樣品，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。

3、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必需充分了解，以便慎重選擇和運(yùn)用。

4、材料認(rèn)證不合格時，嚴(yán)禁用于工程。

六、質(zhì)量管理制度及獎罰條例

為加強(qiáng)項(xiàng)目各級施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

1、各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)前必需由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作有必要時還要對施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。

2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必需嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

3、各工長要制定本工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎罰原則。

4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對上一道工序存的質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務(wù)提出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量限制。

5、每一個分項(xiàng)工程施工完畢后，主管工長應(yīng)剛好組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完畢后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)組，以便監(jiān)理組能按時填報質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并剛好向公司匯報工程質(zhì)量狀況。

6、對施工過程出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)和有責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，對的確存在爭議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必需按時完成，有困難時要提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

7、各班組在施工過程中有責(zé)任愛惜自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員依據(jù)公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁運(yùn)用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工運(yùn)用的半成品或材料，必需嚴(yán)格依據(jù)施工協(xié)作比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)協(xié)作比計量標(biāo)牌，做到計量精確。

10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動，同時實(shí)行獎優(yōu)罰劣措施。

11、項(xiàng)目在施工過程中依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施盡可能避開和削減質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

12、結(jié)合工程實(shí)際施工狀況成立Qc活動小組，開展Qc攻關(guān)活動，有效地解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上接受優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，激勵創(chuàng)優(yōu)。

二）有關(guān)獎罰條例

1、分部、子分部、分項(xiàng)工程起先施工，而相關(guān)工長未剛好作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班不依據(jù)交底施工的，罰款300元/次，由于不依據(jù)交底施工造成的損失由班組擔(dān)當(dāng)。

2、分部分項(xiàng)工程完成后，未剛好填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并擔(dān)當(dāng)因此造成的損失。

4、接到通知后不主動組織整改的對工長罰款50元/次，班組不主動完成工長的整改支配，工長有權(quán)懲處班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行懲處。工長質(zhì)檢員口頭提出的整改要求和書面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，工長支配工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，假如質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達(dá)不到85%以上，對報驗(yàn)工長罰款50/次；多處存在較嚴(yán)峻的問題則加倍懲處。

6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少擔(dān)當(dāng)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的懲處（包括工長和施工班組）。

7、不留意進(jìn)行成品愛惜的要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的懲處。

8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良獲得第一名的班組，項(xiàng)目賜予1000元的嘉獎；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最終的兩個班組分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予以結(jié)算，同時賜予100