項目管理流程工程項目管理過程流程圖

/過程流程圖合同交底記錄準備階段工程摸底摸底報告設計會審紀要施工技術力氣配置施工機具、儀表配置施工材料配置策劃施工工藝選擇施工組織設計全套表格施工環(huán)境限制施工進度限制質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安限制表03—01、04--01質量檢查支配的制定技術、環(huán)境、平安交底 表12--01特殊過程實力確定 表12--03工作支配及完成狀況檢查記錄表12--04往來文件表01—01、01--02質量、環(huán)境、平安月報表12--05記錄、信息登記處理表表02—01、06--01設備、設施臺帳表09--04實施基礎設施限制基礎設施檢修申請表表09--07基礎設施保養(yǎng)、修理修理登記表表09--06工程設備材料實物帳表16--01物資選購 供應支配表13--01工程材料限制工程材料進貨記錄、器材檢驗表15--02工程材料分存支配表15--01顧客不適用財產報告單表15--03物資報損/虧申請表表16--02過程質量檢查表表12--02隱藏工程簽證表12--08工程設計變更表12--08檢查平安隱患通知單、整改通知單表28--02、20--03重大質量事故報告表12--08應急狀況處理表25--01不合格品評審/處置表22--01不合格品整改記錄表22--02改進訂正預防措施表24--01整改反饋，現(xiàn)場平安問題整改單表20--04表28--01竣工資料整理全套表格工程內部預驗收表21--02竣工顧客滿意度調查表18--02服務顧客反歸饋看法處理表表11--10工程摸底報告工程名稱：摸底單位：摸底人：二OO年月日 返回工程摸底報告”的說明工程摸底的目的：由工程指揮部、工程處派員赴施工現(xiàn)場,了解工程準備狀況，提出摸底報告。本報告作為和建設單位落實施工工期、組織施工技術力氣、配置機具儀表、擬定施工方案的依據(jù)和參考。摸底內容：1．依據(jù)設計文件進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互沖突之處。關于質量平安經濟技術指標等方面有關的問題。2．核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保工程連續(xù)施工。3．對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建筑及其負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、預留洞口、道路是否滿意施工要求。線路工程中的原有設備狀況和圖紙資料是否相符、水線、天線場地、現(xiàn)場有關接近建筑物、土質水文狀況、農作物收獲期及工程路由障礙物、電力線狀況有無影響施工的問題等。4．有關協(xié)作工程進展狀況，例如強弱電協(xié)作、機線工程協(xié)作、長市話通信協(xié)作、站房和機械安裝協(xié)作，新舊設備協(xié)作等。5．工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預制件工作的場地等。三．摸底工作結束后的要求：1．寫出“摸底報告”一式二份，除工程指揮部、工程處自存一份外，大型工程報工程部一份。2．填寫本報告表要力求詳盡。一．一般狀況：工程地點：建設單位：工程名稱：工程主要內容：設計單位：收到設計日期：預算總價：概（預）算技工數(shù)：概（預）算普工數(shù)：建設單位聯(lián)系人（職務及電話）：建設單位開戶行：帳號：四．主要設備器材到達狀況（依據(jù)設計文件核對）器材設備規(guī)格名稱單位數(shù)量支配到貨日期備注應到實到有關協(xié)作工程進展狀況（機械、長市話、強弱電、青苗等）六．所需勞力、運輸工具、特殊儀表、機具配置等要求，并摸清當?shù)啬芙鉀Q的哪些笨重機具。七．摸底后看法：基本可以本工程準備工作完成支配施工。尚未未能建議準備下列特殊儀表及勞保設備。3．建議派技工人由處組織前往施工。摸底人：年月日施工組織設計工程項目負責人：設計編制負責人：中國通信建設股份有限公司第一分公司年月日返回施工組織設計(表1)工程名稱施工地點顧客單位名稱工期合同工期年月日開工至年月日完工支配工期年月日開工至年月日完工文字說明審批看法：（簽章）日期：注：文字說明欄如不敷運用時，可用另紙?zhí)顚憽４吮肀４嫒晔┕そM織設計(表2)技術措施、要求質量環(huán)境職業(yè)健康平安此表保存三年施工組織設計(表3)技術措施、要求技術關鍵“三新”技術和其它此表保存三年施工組織設計(表4)施工方案此表保存三年工序劃分表（表5）序號工序名稱（項目名稱）工程量人工工日數(shù)備注數(shù)量單位技工普工此表保存三年工程施工支配表（表6）工序名稱（項目）人工工日數(shù)機具、設備、儀表工程進度名稱單位數(shù)量預算支配名稱臺班數(shù)月月月月技普技普上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬備注：編制單位：負責人：制表人：此表保存三年工程施工人員崗位資格名冊（表7）序號姓名性別職務（職稱）備注序號姓名性別職務（職稱）備注環(huán)境因素調查表返回區(qū)域：單位：序號場地/專業(yè)部位/工序環(huán)境因素描述備注危險源辨識調查表單位：序號場地/專業(yè)部位/工序緊急源描述備注技術、環(huán)境、平安交底記錄工程名稱參加單位及人員交底人記錄人交底日期交底內容：技術負責人作業(yè)負責人注：參加人員均應由本人簽字。特殊過程（工序）實力確認表編號：工程名稱施工單位過程（工序）名稱確認記錄人施工地點日期序號過程實力確認項目好/否評定看法1特殊過程操作人員進行了培訓、考核、鑒定返回2據(jù)以施工的文件規(guī)范、過程、施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書齊全、有效3需用儀表、機具齊全良好4評定過程（工序）的質量準則和方法明確5過程（工序）所用的材料經檢驗合格6平安工作環(huán)境是否滿意過程（工序）要求7所用質量記錄是否明確齊備8910工作支配及完成狀況檢查記錄表工程名稱：施工地點：施工單位：流水號：工作內容日期工作地點操作者(負責人)質量狀況備注保存期限：三年保存期限：三年返回發(fā)文登記表部門：流水號：文件名稱編號序號發(fā)放號發(fā)放單位簽收人日期備注序號發(fā)放號發(fā)放單位簽收人日期備注注：如接收單位較少，可接受其他形式表格。保存年限：三年收文登記表部門：流水號：日月文件名稱來文單位編號份數(shù)收文人簽名備注保存年限：三年返回工程進度月報工程編號或名稱：年月本月支配完成主要工作量名稱單位數(shù)量本月實際完成主要工作量名稱單位數(shù)量支配完成工作量(按勞力估計)百分數(shù)實際完成工作量(按勞力估計)百分數(shù)累計完成工作量(按勞力估計)百分數(shù)累計完成工作量(按勞力估計)百分數(shù)支配完成狀況分析：下月支配支配：通信地址：郵編：電話：工地實有人數(shù)技工人，普工人，理人員人，幫助生產人員人外單位參加施工人員人，實習人員人，服務人員人，預料完工日期年月日填報單位：工地負責人：填報人：年月日返回XXX記錄清單序號：序號記錄編號記錄名稱保存部門保存年限備注填寫部門:填表人:日期返回信息登記、處理表

編號：信息來源單位/姓名時間信息地點記錄人信息內容： 領導批示：處理結果：經辦人簽字處理時間設備、設施臺帳建帳單位：名稱型號單價數(shù)量購貨日期存放點領用人領用日期歸還日期歸還狀況備注返回基礎設施保養(yǎng)、維護、修理登記卡設施名稱卡片編號規(guī)格型號設施機號生產廠家購入日期起先運用日期耐用年限運用單位運用人領用時間交還時間保養(yǎng)、修理記錄年月日項目金額經辦人記錄人保存期限：三年保存期限：三年返回基礎設施檢修申請表設施名稱運用單位（人員）規(guī)格及型號聯(lián)系電話設備機號領用時間故障描述：設施運用部門領導看法：設施主管部門領導看法：估計修理所需費用：主管副總經理看法：財務部看法：保存期限：三年保存期限：三年返回物資（設備）選購 、供應支配表選購 緣由：選購 部門：年月日物資（設備）選購 、供應支配序號器材（設備）名稱及規(guī)格單位數(shù)量單價金額要貨時間主管領導看法備注保存期限：三年保存期限：三年返回工程材料設備分存支配表工程名稱： 第頁共頁序號物資名稱及規(guī)格型號單位數(shù)量分存地點供貨時間備注保存期限：三年保存期限：三年返回設備、材料進貨記錄工程名稱：流水號：序號名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量供貨單位日期質量情況驗收人保存期限：三年保存期限：三年返回顧客不適用財產報告單編號：序號材料名稱單位數(shù)量不適用范圍備注質量規(guī)格數(shù)量損壞其它報告單位：報告時間：注：此表由施工部門材料人員填寫。返回工程設備、材料實物帳工程名稱：表一第頁序號名稱規(guī)格型號供貨單位計量單位收入合計時間數(shù)量時間數(shù)量時間數(shù)量時間數(shù)量工程設備、材料實物帳工程名稱：表二第頁序號名稱規(guī)格型號支出結余數(shù)量時間數(shù)量領料人時間數(shù)量領料人時間數(shù)量領料人時間數(shù)量領料人注：收入、支出序號應一一對應，工程竣工后十日內交工程部一份，自留一份。返回物資報損（虧）申請單部門：物資名稱及規(guī)格單位數(shù)量原單價金額備注物資報損（虧）原因技術人員簽定看法主辦部門看法主管部門看法保存期限：三年保存期限：三年返回過程（工序）質量檢查表編號：工程名稱施工單位過程（工序）名稱檢驗人施工地點日期過程（工序）檢查項目內容檢驗依據(jù)技術標準/要求檢驗方法及頻率檢查結果評定及處理看法保存期限：三年保存期限：三年返回科技檔案卷內書目序號文件材料名稱作者制成日起所在張?zhí)?工程竣工說明2建筑安裝工程量總表3工程開工報審表4開工報告5已安裝工程明細表6隱藏工程檢驗簽證記錄7工程設計變更單8洽商記錄單9重大工程質量事故報告表10停（復）工報告11交（完）工報告12交接書13驗收證書保存期限：長期保存期限：長期返回工程竣工說明 建筑安裝工程量總表建設項目名稱：單項工程名稱：建設段落：工程簡要內容：序號項目單位數(shù)量備注施工單位：年月日工程開工報審表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方擔當?shù)腳________________________________工程，以完成了以下各項工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。附：1.開工報告2.（證明文件）施工單位（章）：項目經理：日期：年月日審查看法：項目監(jiān)理機構：總監(jiān)理工程師：日期：年月日開工報告工程名稱起始地段建設單位施工單位支配完工日期開工日期本期工程主要內容：工程準備的狀況：提前或推遲的緣由：本工程已于年月日正式開工，特此報告。主送：抄送：填報單位：年月日注：1、本報告由施工單位于開工后三日內填報。2、本報告一式四份，主送建設單位，抄送施工單位主管部門，填報單位留存二份（其中一份作為竣工資料一部分）。已安裝設備明細表建設項目名稱：單項工程名稱：第頁序號項目單位數(shù)量安裝地點施工單位：年月日簽證記錄隱蔽工程檢驗簽證記錄隨工驗收工程名稱：施工地區(qū)：站至站施工日期項目檢查地區(qū)質量評定施工單位隨工檢查監(jiān)理單位設計變更單編號：工程名稱：施工單位：施工地點：日期：原設計工程量：變更后工程量：變更緣由：監(jiān)理單位：施工單位工地代表：建設單位工地代表：注：本變更單須雙方公章生效，一式四份；一份交建設單位；一份交監(jiān)理單位；二份施工單位自存其中一份作為竣工資料）。洽商記錄單工程名稱：編號：洽商事項：年月日洽定建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：重大工程質量事故報告表填報單位：工程名稱建設單位地點設計單位發(fā)生事故時間監(jiān)理單位事故情況及原因報出日期：年月日說明：本表在事故發(fā)生后24小時內報建設單位一份，監(jiān)理公司一份，報公司一份，留底一份。停（復）工報告工程名稱建設地點（地段）建設單位監(jiān)理單位施工單位申報停(復)工日期申報停（復）工的主要緣由：擬實行的措施和建議：本工程于年月日停（復）工，特此報告。主送：抄送：年月日說明：本表一式五份，主送建設單位、監(jiān)理單位，抄送工程部一份，留存一份，竣工技術文件用一份交（完）工報告工程名稱施工地段建設單位監(jiān)理單位開工日期完工日期完成的主要內容：提前或推遲完工緣由：本工程將于年月日完成，請建設單位于年月日起先進行驗收，特此通知。主送：抄送：填報單位：年月日交接書第頁建設項目名稱：單項工程名稱：建設段落：至工程簡要內容：（一）序號項目單位數(shù)量備注交接書(二)驗收狀況：本工程于開工，完工。工程質量符合要求，并附下列圖紙、資料：遺留問題處理看法：接收單位：施工單位：監(jiān)理單位：年月日驗收證書建設項目名稱單位工程名稱建設單位施工地段施工單位監(jiān)理單位開工日期完工日期驗收看法及施工質量評語：驗收小組：年月日備考表立卷人：年月日保存期限：長期保存期限：長期返回整改通知單檢查存在的環(huán)境因素、緊急源描述及要求檢查組負責人：年月日須要整改的依據(jù)檢查組長：年月日備注保存期限：三年保存期限：三年返回平安隱患通知單現(xiàn)場檢查問題描述：須要整改的隱患：檢查組長：檢查人員：年月日處理過程：防止再發(fā)生措施：措施落實狀況：施工現(xiàn)場負責人：執(zhí)行人：年月日備注：應急狀況（事故）處理記錄應急狀況（事故）部門應急狀況（事故）地點應急狀況（事故）經過：現(xiàn)場負責人：年月日處理結果：單位負責人年月日備注：保存期限：三年保存期限：三年返回記錄編號：不合格品評審/處置記錄表工程名稱：施工單位：評審主持人記錄人評審時間參加評審人員不合格品簡述：評審看法：評審主持人：處置方法及措施：實施負責人：年月日驗證結果：驗證人：年月日保存期限：三年保存期限：三年返回不符合整改記錄單整改單位單位負責人地點記錄人不符合的主要表現(xiàn)：檢查責任人：年月日整改期限：整改實行的措施及結果：整改單位負責人：年月日整改結果驗證：驗證責任人年月日返回糾正/預防措施記錄表編號：責任部門部門責任人不合格品、事故、事務、不符合事實及其緣由/潛在緣由分析：參加分析人員：訂正/預防措施：編制人/時間：評審看法：參加人：批準人/時間：訂正/預防實施效果驗證：檢查人/時間驗證人/時間保存期限：三年保存期限：三年返回整改反饋單單位：整改措施負責人：年月日整改過程（完成時間）、整改人員被檢查單位負責人：年月日驗證看法驗證人：年月日備注現(xiàn)場平安問題整改單現(xiàn)場檢查問題描述：須要整改的問題：檢查組長：檢查人員：年月日處理過程：防止再發(fā)生措施：措施落實狀況：施工現(xiàn)場負責人：執(zhí)行人：