


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
/1組織架構(gòu)管理處主任管理處主任管理處主管客戶服務(wù)中心(管理員)修理(部)班保安隊(duì)(部)收費(fèi)保潔綠化隊(duì)(部)班2職責(zé)管理處主任1.熟知本管理處的基本狀況,提出管理目標(biāo),制定管理方案,編寫年度管理支配,努力提高物業(yè)管理水平。2.依據(jù)統(tǒng)一管理和專業(yè)分工相結(jié)合的原則,組織員工做好本管理處的物業(yè)驗(yàn)收、房屋及公共設(shè)備設(shè)施場(chǎng)所的修理保養(yǎng)、業(yè)主(運(yùn)用人)的修理、清潔、消殺、綠化、治安、消防、道路交通及停車場(chǎng)管理等工作的監(jiān)督檢查落實(shí),完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)審核本管理處業(yè)主(運(yùn)用人)的裝修申請(qǐng),涉及設(shè)備改動(dòng)須經(jīng)工程部會(huì)審。4.負(fù)責(zé)本管理處的社區(qū)文化、年度支配、活動(dòng)方案的審批及監(jiān)督執(zhí)行。5.經(jīng)常巡察大廈(小區(qū)),發(fā)覺問題,剛好訂正、解決。6.負(fù)責(zé)督促本管理處費(fèi)用收繳任務(wù)按時(shí)完成;負(fù)責(zé)審批本管理處財(cái)務(wù)的合理支出;負(fù)責(zé)受理業(yè)主(運(yùn)用人)對(duì)已公布的管理費(fèi)等費(fèi)用收支帳目的詢問解答。7.負(fù)責(zé)本管理處的消防監(jiān)督管理工作,確保大廈(小區(qū))平安。8.重視業(yè)主委員會(huì)建議,協(xié)調(diào)處理好和業(yè)主委員會(huì)的工作關(guān)系。9.剛好處理業(yè)主(運(yùn)用人)對(duì)本管理處員工工作的投訴,不拖延、不護(hù)短,并剛好進(jìn)行回訪。10.編寫管理處的工作支配和工作總結(jié),剛好向上級(jí)匯報(bào),上情下達(dá),下情上傳,保持各種信息流通順暢;11.負(fù)責(zé)對(duì)本管理處員工工作業(yè)績(jī)的考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,關(guān)切員工業(yè)余文化生活,調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性。12.負(fù)責(zé)定期組織本管理處員工的培訓(xùn),帶出一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)規(guī)范周到、凝合力高、有活力的隊(duì)伍。13.廣泛走訪、回訪本管理處的業(yè)主(運(yùn)用人),聽取業(yè)主(運(yùn)用人)的看法,做業(yè)主(運(yùn)用人)的知心摯友,不斷改進(jìn)工作。14.負(fù)責(zé)本管理處出租屋和商鋪的管理。15.完成公司交辦的其他工作。管理處主管在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)下,幫助主任工作,必要時(shí)接受主任托付,履行其職責(zé)。1、負(fù)責(zé)分管管理處日常工作,對(duì)員工實(shí)行量化管理和業(yè)績(jī)考評(píng);協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查各班(組)及員工完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)狀況。2、定期組織召開業(yè)主座談會(huì)或上門征求業(yè)方法見,溝通業(yè)主和管理處的融洽關(guān)系。3、負(fù)責(zé)小區(qū)房屋管理修理養(yǎng)護(hù)、設(shè)備管理及平安運(yùn)行;熟悉住宅區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、層次、戶數(shù)、單位面積;熟悉物業(yè)費(fèi)、水、電、暖氣費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法,并剛好催繳各項(xiàng)費(fèi)用按月完成收費(fèi)率。4、負(fù)責(zé)客服中心的良好工作秩序。檢查督促來電來訪的落實(shí)、文檔資料的管理以及空置房的管理;合理劃分責(zé)任區(qū)和人員調(diào)配;檢查勞動(dòng)紀(jì)律和著裝戴卡、工作秩序和文明用語(yǔ)執(zhí)行狀況。5、負(fù)責(zé)本部門年月工作支配和每周的工作支配;指導(dǎo)、監(jiān)督本部門員工工作的完成狀況及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。整體提高員工處理問題、解決問題的綜合實(shí)力。6、負(fù)責(zé)下達(dá)公共部位《修理報(bào)修單》、業(yè)主(運(yùn)用人)《派工單》,并負(fù)責(zé)有償服務(wù)收費(fèi)的核定。7、負(fù)責(zé)業(yè)主(運(yùn)用人)各種形式的詢問和投訴;填寫《業(yè)主(運(yùn)用人)投訴和回訪登記表》,剛好處理、回訪。必要時(shí)向主任報(bào)告。8、負(fù)責(zé)審核承辦業(yè)主(運(yùn)用人)的裝修備案工作。9、幫助管理處完成小區(qū)節(jié)假日、各類活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、支配工作,督促完成小區(qū)年度回訪工作的征詢、走訪和統(tǒng)計(jì)工作。10、幫助做好小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的協(xié)調(diào)、協(xié)作工作,自覺接受其監(jiān)督,共同搞好小區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。11、完成主任交辦的其他工作??蛻舴?wù)中心職責(zé)客戶服務(wù)中心在管理處主任和主管領(lǐng)導(dǎo)下,做好前臺(tái)接待、業(yè)主溝通、檔案管理、收費(fèi)服務(wù)、社區(qū)文化、特約服務(wù)等,小區(qū)(大廈)日常管理服務(wù)工作并詳細(xì)記錄,留檔備查。1.為業(yè)主(運(yùn)用人)供應(yīng)24小時(shí)服務(wù),受理業(yè)主(運(yùn)用人)報(bào)修、查詢、投訴、收費(fèi)、入住辦理、特約服務(wù)、問題解答等接待服務(wù)。2.剛好收發(fā)登記各類文件資料,精確記錄業(yè)主個(gè)人資料和物業(yè)服務(wù)相關(guān)信息,建立完善業(yè)主檔案,永久保存并剛好更新業(yè)主檔案資料。3.依照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取業(yè)主(運(yùn)用人)物業(yè)費(fèi)、采暖費(fèi)、水(電)費(fèi),做到各項(xiàng)收費(fèi)剛好記賬,收費(fèi)單據(jù)憑證和收費(fèi)臺(tái)賬相符。4.主動(dòng)和業(yè)主(運(yùn)用人)溝通溝通,剛好向相關(guān)班(部)組反饋服務(wù)信息,按服務(wù)要求督辦處理,力求達(dá)到業(yè)主(運(yùn)用人)滿意。5.開展豐富多彩社區(qū)文化,定期更新櫥窗各種宣揚(yáng)資料,發(fā)揮社區(qū)文化溝通物業(yè)和業(yè)主聯(lián)系的橋梁和紐帶作用。6.制定完善各項(xiàng)制度和服務(wù)規(guī)范,落實(shí)公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工綜合素養(yǎng),提高工作效率。7.堅(jiān)持物業(yè)政策法規(guī)學(xué)習(xí),關(guān)注行業(yè)發(fā)展形勢(shì),調(diào)整創(chuàng)新服務(wù)工作。管理員1.負(fù)責(zé)巡察、記錄大廈(小區(qū))內(nèi)房屋及公共場(chǎng)所(地)、公共設(shè)備、設(shè)施狀況。(1)記錄房屋及公共場(chǎng)所(地)、公共設(shè)備、設(shè)施的完好狀況;(2)填寫相關(guān)表格,對(duì)檢查發(fā)覺的問題能處理的要?jiǎng)偤锰幚?,處理不了的剛好?bào)告主任或主管,由其按規(guī)定支配相關(guān)人員進(jìn)行修理、處理。2.負(fù)責(zé)每日巡查大廈(小區(qū))內(nèi)各裝修戶裝修現(xiàn)場(chǎng)。3.負(fù)責(zé)本管理處空置房屋的巡查。每周對(duì)全部空置房屋巡查一次,并填寫《空置樓宇檢查表》、《發(fā)展商空置樓宇檢查表》。4.負(fù)責(zé)本管理處的鑰匙管理。對(duì)本管理處空置房屋、公共設(shè)施部位的鑰匙實(shí)行掛箱統(tǒng)一管理,運(yùn)用時(shí)應(yīng)填寫《鑰匙運(yùn)用登記表》。5.負(fù)責(zé)本管理處出租屋和商鋪的管理,經(jīng)常巡查,發(fā)覺問題剛好處理。6.負(fù)責(zé)業(yè)主(運(yùn)用人)投訴,回答業(yè)主(運(yùn)用人)的提問,和業(yè)主溝通,做好記錄,剛好開據(jù)“修理派工單”,跟蹤、落實(shí)、反饋。7.完成管理處主任或主管交辦的其他工作。收費(fèi)員崗位職責(zé)在管理處主任領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管下,負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)、采暖費(fèi)、代收代交水(電)費(fèi)等費(fèi)用的收取工作。1.了解熟悉小區(qū)房屋入住狀況,樓宇位置、戶型單元(層)、收費(fèi)面積。2.熟悉駕馭物價(jià)主管部門批準(zhǔn)的各項(xiàng)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法,按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的收繳工作。3.熱忱、耐性聽取和解答業(yè)主(住戶)詢問,主動(dòng)做好“窗口”服務(wù)工作,剛好登記、報(bào)告業(yè)主(住戶)交費(fèi)中反映公司財(cái)務(wù),協(xié)調(diào)房管、修理等有關(guān)人員落實(shí)解決。4.所收費(fèi)用(現(xiàn)金、支票)應(yīng)按時(shí)、按規(guī)定上交銀行或公司財(cái)務(wù),做到日清月結(jié),賬款相符,手續(xù)完備。5.精確填寫票據(jù)款項(xiàng),字跡清楚,書寫規(guī)范。收取現(xiàn)金必需進(jìn)行防偽驗(yàn)檢,避開收取假鈔、假幣,因此造成的損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)。6.確保財(cái)務(wù)室平安,禁止非工作人員進(jìn)入。定時(shí)匯總上報(bào)費(fèi)用收取狀況和各種報(bào)表。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。文員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)業(yè)主檔案的造冊(cè)登記、查詢和管理工作。2.負(fù)責(zé)文件資料得到打?。ㄐ?duì))、收、發(fā)、登記(借閱)等管理工作。3.負(fù)責(zé)員工考勤、周(月)例會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)要整理和辦公用品、修理材料支配統(tǒng)計(jì)上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 礦石買賣運(yùn)輸合同范本
- 危廢處置合同范本
- 醫(yī)院標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)合同范本
- 農(nóng)村聯(lián)營(yíng)合同范本
- 反恐安全運(yùn)輸合同范例
- 上半年政務(wù)工作總結(jié)
- 危運(yùn)司機(jī)合同范本
- 設(shè)備保養(yǎng)合同范本
- 合伙做母嬰店合同范本
- 產(chǎn)品批發(fā)代銷合同范本
- OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃框架:實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)化方法論
- 2024年廣東中考道德與法治試卷附參考答案
- AQ6111-2023個(gè)體防護(hù)裝備安全管理規(guī)范
- GGD交流低壓配電柜運(yùn)行、維護(hù)說明書、安裝、操作手冊(cè)
- JCT2354-2016 衛(wèi)生陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范
- 2024年全國(guó)國(guó)家版圖(中小學(xué)組)知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案
- QBT 2605-2003 工業(yè)氯化鎂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 2024年江西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)帶答案
- 《拒絕沉迷手機(jī)遠(yuǎn)離“垃圾快樂”》班會(huì)課件
- 普通高中政治課程標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試題及答案
- 2024年知識(shí)競(jìng)賽-《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》知識(shí)競(jìng)賽筆試參考題庫(kù)含答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論