弱電智能化施工組織設(shè)計(jì)

·太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案第一節(jié)、施工管理及組織1、項(xiàng)目組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。我們將努力做到：組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)， 擬配備由3人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大中型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理， 確保安全事故為零， 認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。共48頁(yè)—第 1 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程2、項(xiàng)目管理人員的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，選派擁有資質(zhì)的資深技術(shù)人員作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、工地經(jīng)理組成。整個(gè)項(xiàng)目部在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理工地經(jīng)理技熟普材術(shù)練通料人工工管理員人人員項(xiàng)目管理人員配備：工程項(xiàng)目經(jīng)理工地經(jīng)理材料管理員項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的權(quán)益。2）主持項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)的工程負(fù)全面責(zé)任。3）貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)保體系在項(xiàng)目部得到有效的運(yùn)行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救處理。4）全面負(fù)責(zé)施工實(shí)施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工期。5）負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。共48頁(yè)—第2頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程6）負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集和編寫，并及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算。7）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目總結(jié)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。工地經(jīng)理1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)的工作；2）負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)提交的技術(shù)資料（設(shè)計(jì)變更、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）；3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；4）組織施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；5）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。材料管理員職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資（含材料、設(shè)備、工具等，下同）的管理，做好物資計(jì)劃，避免二次搬運(yùn)確保物資供應(yīng)。2）負(fù)責(zé)辦理甲供物資驗(yàn)收、保管和入庫(kù)工作。3）負(fù)責(zé)辦理自供物資申購(gòu)、調(diào)撥工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)工程物資驗(yàn)收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。5）做好物資保管工作，物品放置要得當(dāng)，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。3、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況除在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場(chǎng)密切保持聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)服務(wù)。公司總部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的主要支持措施：公司直接指揮項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理；公司財(cái)務(wù)物資部負(fù)責(zé)支持項(xiàng)目部材料管理、材料采購(gòu)，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持項(xiàng)目部，同時(shí)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)；工程部負(fù)責(zé)支持項(xiàng)目部施工，對(duì)工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量進(jìn)行管理；共48頁(yè)—第 3 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程主要施工管理人員表姓名職務(wù)職稱工作經(jīng)歷胡翔莉項(xiàng)目經(jīng)理工程師哈爾濱音樂廳弱電工程等魏慶華工地經(jīng)理技術(shù)人員漠河首站海關(guān)綜合樓綜合弱電工程李成才工地工長(zhǎng)技術(shù)人員延邊大學(xué)圖書館弱電工程等季中民技術(shù)人員延邊大學(xué)圖書館弱電工程等龔爽技術(shù)人員延邊大學(xué)圖書館弱電工程等楊大勇技術(shù)人員延邊大學(xué)圖書館弱電工程等第二節(jié)、施工工藝介紹1、主要施工工序1.1、線管橋架敷設(shè)要求施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備熟悉工地情況，弄清設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容。準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強(qiáng)度和損害建筑物的美觀。施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。作業(yè)條件⑴、暗管敷設(shè)根據(jù)實(shí)際情況，可以挖溝的采用￠ 32盤管進(jìn)行埋地暗敷設(shè)。根據(jù)施工圖尺寸和位置施工。⑵、明管敷設(shè)不能暗敷設(shè)線管的地方才用鍍鋅鐵管沿墻進(jìn)行明管敷設(shè)，根據(jù)紅外對(duì)射對(duì)數(shù)選取管的直徑及橋架尺寸。共48頁(yè)—第 4 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程施工方法暗管敷設(shè)配合好前期預(yù)埋工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主管工程的技術(shù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，隨著預(yù)埋進(jìn)度嚴(yán)格檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題立即向提出并及時(shí)整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實(shí)施。暗配管大都沿墻角挖溝預(yù)埋， 具體做法如下：沿墻角挖溝，深度為 50cm，將盤管預(yù)埋進(jìn)去，等穿線完畢回填，鋪磚。明配管的敷設(shè)本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求部分采用鍍鋅鋼管，部分采用 PVC管，不管采用什么管材，都必須有產(chǎn)品合格證和驗(yàn)質(zhì)單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；設(shè)計(jì)合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長(zhǎng)度符合要求；管路續(xù)接要求管路超過下列長(zhǎng)度，加裝接線盒：無彎曲時(shí)，30m；一個(gè)彎曲時(shí)，20m；二個(gè)彎曲時(shí)，15m；三個(gè)彎曲時(shí)，8m；管與箱、盒連接箱、盒開孔整齊，并與管徑相吻合。要求一管一孔，不得開長(zhǎng)孔和電氣焊開孔應(yīng)刷防銹漆。用定型盒時(shí)，不用的孔，不得敲落蓋片。管口漏出盒箱應(yīng)小于5mm，露出鎖緊螺母的絲扣2-4扣，多管入箱盒要長(zhǎng)度一致、間距均勻、排列整齊。固定點(diǎn)間距均勻，中間管卡最大距離見表PVC管直徑（mm）15-2025-3040-5065-100最大距離（m）1.52.02.53.5軟管與箱盒連接時(shí)，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不大于１米，不得用金屬軟管做接地導(dǎo)體。允許偏差項(xiàng)目共48頁(yè)—第 5 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目彎曲半徑及偏差1管子最小彎曲半管子只有一個(gè)彎曲>=4D>=6D允徑管子有二個(gè)彎曲以上許2管子彎曲處的彎扁度<=0.1D偏15-2030mm差管子直徑20-3040mm3固定點(diǎn)間距（mm）40-5050mm項(xiàng)目65-10060mm4水平垂直敷平直度3mm設(shè)任意2m內(nèi)垂直度3mm普通線纜敷設(shè)方法操作工藝穿線前要檢查管路護(hù)口是否齊全，缺損的應(yīng)補(bǔ)齊。PVC管穿線前應(yīng)對(duì)所穿放的導(dǎo)線進(jìn)行線間和對(duì)地絕緣測(cè)試，絕緣電阻不應(yīng)低于30MΩ；搖測(cè)時(shí)，應(yīng)選用相應(yīng)電壓等級(jí)的絕緣搖表測(cè)試。管內(nèi)穿線前應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，管內(nèi)所穿放導(dǎo)線的規(guī)格型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，并有產(chǎn)品合格證和驗(yàn)質(zhì)單。當(dāng)查看導(dǎo)線規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度、絕緣無誤后。把導(dǎo)線放開順直，做好標(biāo)記，把芯線綁到所穿放PVC管的帶線上，從一端緩緩拉出，拉時(shí)用力適度，兩邊配合進(jìn)行，管路較長(zhǎng)或轉(zhuǎn)彎多時(shí)，需在中間或拐彎處，加以護(hù)送線或加滑石粉。以此類推逐管進(jìn)行，最后按標(biāo)志編好線頭。管內(nèi)穿線時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不同系統(tǒng)、不同電壓的導(dǎo)線，嚴(yán)禁同管敷設(shè)。管子的截面穿放導(dǎo)線的利用率小于或等于40%，導(dǎo)線在管內(nèi)不允許有接頭、背扣、擰花等現(xiàn)象。導(dǎo)線連接應(yīng)長(zhǎng)度適宜、牢固、正確、不損傷線芯，應(yīng)該纏繞緊密。在線槽橋架內(nèi)布放電纜時(shí)，首先應(yīng)檢查所要布放電纜的規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行絕緣測(cè)試。電纜布放時(shí)，在轉(zhuǎn)彎或接線盒處應(yīng)有專人把守，電纜的彎曲半徑嚴(yán)禁小于其外徑的6倍，并應(yīng)留有適當(dāng)余量。共48頁(yè)—第 6 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程線纜穿放完畢后，上設(shè)備前應(yīng)用兆歐表對(duì)線路進(jìn)行測(cè)試，檢查所放線有無斷線、混線、絕緣不好的情況，并做好測(cè)試記錄。當(dāng)測(cè)試后發(fā)現(xiàn)線纜絕緣不良時(shí)，必須拉出換線或修復(fù)后重新布放。1.2、線纜敷設(shè)施工工藝1、線纜布放前核對(duì)型號(hào)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。2、電源線、信號(hào)電纜等分離布放。技術(shù)要求1、所有線纜都應(yīng)進(jìn)行根據(jù)其系統(tǒng)要求統(tǒng)一編號(hào)，并在電纜上可靠標(biāo)注。2、線纜在布放時(shí)，按類別在規(guī)定長(zhǎng)度進(jìn)行綁扎。3、所有接線、接頭都應(yīng)采用焊接或接插件連接并緊固。4、所有線纜都應(yīng)敷設(shè)在線管內(nèi)保護(hù)。5、線管接口處應(yīng)進(jìn)行技術(shù)處理，確保線纜敷設(shè)時(shí)安全。6、各線纜間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。7、線纜的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。8、線纜在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確。9、線纜布放時(shí)應(yīng)有冗余，按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度。10、在牽引過程中，吊掛線纜的支點(diǎn)相隔間距不應(yīng)大于 1.5m。11、12、布放線纜的牽引力，應(yīng)小于線纜允許張力的 80%。2、周界防范（紅外對(duì)射）系統(tǒng)施工工藝（1）、準(zhǔn)備安裝前應(yīng)檢查設(shè)備外形完整；型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定。紅外對(duì)射支架：規(guī)格、程式、外觀；安裝垂直、水平度；油漆不得脫落，標(biāo)志完整齊全；各種螺絲必須緊固；防震加固措施。2）、設(shè)備安裝A.紅外對(duì)射安裝共48頁(yè)—第 7 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程安裝前每對(duì)探測(cè)器均應(yīng)加電進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的探測(cè)器方可安裝。避免盲區(qū)，二對(duì)相鄰的主動(dòng)紅外入侵探測(cè)器要求交叉安裝，一般要求交叉間距要300mm，即在至少300mm以內(nèi)是二對(duì)相鄰探測(cè)器的公共保護(hù)區(qū)。當(dāng)然二對(duì)相鄰探測(cè)器光束方向要相反。安裝在同一直線上的兩對(duì)主動(dòng)紅外入侵探測(cè)器，應(yīng)該使發(fā)射機(jī)或接收機(jī)相背安裝。否則，會(huì)發(fā)生某對(duì)探測(cè)器的發(fā)射機(jī)的射線射入另一對(duì)探測(cè)器的接收機(jī)，而使探測(cè)器不能正常工作。應(yīng)注意周界探測(cè)器安裝要與周界實(shí)體、綠化等合理協(xié)調(diào)，若不事前協(xié)調(diào)，容易出死角和漏洞，致使周界防范設(shè)備無法合理安裝，造成達(dá)不到探測(cè)效果。探測(cè)器安裝應(yīng)牢靠、穩(wěn)固。3、保障措施3.1、技術(shù)保障措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，配管管口有毛刺，特制以下措施：正確選用支架式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。切割導(dǎo)線管時(shí)，用銼刀光口，管子穿入盒箱時(shí)必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。線纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號(hào)規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。3.2、成本降低保障措施施工人員要認(rèn)真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方商定，避免二次返工，積極提出合理化建議，作到省時(shí)、省力、省材料。施工中的設(shè)計(jì)變更或材料代用及現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補(bǔ)簽困難。采購(gòu)材料要廣開門路，綜合比質(zhì)、比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，節(jié)約材料費(fèi)。在施工中推廣新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。共48頁(yè)—第8頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程加強(qiáng)材料驗(yàn)收，防止來料數(shù)量不足，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號(hào)不符工程要求造成積壓。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限額領(lǐng)料制度，教育員工用料時(shí)避免浪費(fèi)丟失，剩余退回庫(kù)中。按圖施工，核對(duì)尺寸，避免返回，浪費(fèi)人力、材料。文明施工，運(yùn)輸、卸貨認(rèn)真，避免磕碰損壞中丟失成品，造成二次加工。根據(jù)施工進(jìn)度合理安排勞力和工種，避免窩工現(xiàn)象。在夏季施工中，事先應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行身體檢查，采取防暑降溫措施，最大限度發(fā)揮人的潛能，提高施工效率。第三節(jié)、安全及文明施工保證措施1、安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在最低，實(shí)現(xiàn)“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)）；2、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施安全管理基本原則施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施安全管理過程中，必須處理好五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。1）正確處理五種關(guān)系1、安全與危險(xiǎn)并存2、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一3、安全與質(zhì)量的包涵4、安全與速度互保5、安全與效益兼顧2）堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則共48頁(yè)—第 9 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全2、堅(jiān)持安全管理的目標(biāo)性3、必須貫徹預(yù)防為主的方針4、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，施工中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中發(fā)展、提高安全管理措施1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目部承擔(dān)著控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立專職安全管理員,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。2、施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》 ，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。3、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。4、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。共48頁(yè)—第 10 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程5、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。安全教育與訓(xùn)練1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。2、安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。3、堅(jiān)持每月集中組織員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。3、安全施工管理?xiàng)l例1、嚴(yán)禁從高處向下拋工具，材料，繩索等雜物。2、嚴(yán)禁酒后上崗操作。3、建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時(shí)更換。4、施工中使用的臨時(shí)線路，必須布置整齊、安全，不得有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)接入臨時(shí)電源必須設(shè)置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時(shí)要求每天下班時(shí)切斷總電源，確保用電安全。5、禁止帶電操作，禁止帶負(fù)荷送電或斷電，試燈或通電試驗(yàn)時(shí)的導(dǎo)線接頭必須包好絕緣膠布，不得裸露在外，帶電設(shè)備要掛警告牌。6、帶電作業(yè)必須兩人進(jìn)行，禁止一個(gè)操作，所有用電設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，并設(shè)專人檢查維修。7、使用沖擊鉆和電鉆時(shí)，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。4、文明施工管理辦法為保證施工順利進(jìn)行，文明施工管理尤其重要。為此特制訂如下管理辦法：1、堅(jiān)持佩戴施工證入場(chǎng)制度，服從門衛(wèi)檢查。2、加強(qiáng)施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件共48頁(yè)—第 11 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程發(fā)生。3、嚴(yán)禁施工人員赤膊上陣，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。4、所有材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要按指定地點(diǎn)堆碼整齊。5、標(biāo)準(zhǔn)化管理圖表要齊全，清晰，實(shí)用，漂亮。6、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場(chǎng)清。7、建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項(xiàng)目部應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使施工人員有一個(gè)較為舒適的工作環(huán)境。5、環(huán)境保護(hù)措施項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》GB/T24000－ISO14000建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。1、施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水。2、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。4、在施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍通報(bào)說明，取得協(xié)作和配合 ;對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。5、經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工。6、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。第五節(jié)、配合施工協(xié)作及成品護(hù)措施與甲方配合1.2有關(guān)施工中主要設(shè)備的供電由甲方負(fù)責(zé)提供。甲方提供本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)有共48頁(yè)—第 12 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程關(guān)管道的施工圖。1.2設(shè)備的供配電，應(yīng)做到供電安全、可靠。2、土建成品保護(hù)措施砼墻、如需開洞、開槽應(yīng)事先同土建進(jìn)行聯(lián)系，甲方同意后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在磚墻上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。教育全體施工人員，嚴(yán)禁在建筑物上亂涂亂畫，如發(fā)現(xiàn)，本公司將立即責(zé)令當(dāng)事人出場(chǎng)。3、安裝成品保護(hù)措施施工時(shí)，應(yīng)相互配合，相互保護(hù)，任何人不得損壞已安裝好的產(chǎn)品。第六節(jié)、質(zhì)量保證措施及組織措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。我公司是一個(gè)從事弱電工程建設(shè)具有多年經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是我公司賴以生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“精品、守信、領(lǐng)先”是我公司的質(zhì)量方針，多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量目標(biāo)在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以實(shí)現(xiàn)。我們將提供給用戶完善的質(zhì)量和監(jiān)督手段來保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。 全面推行質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小組，嚴(yán)格按 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行管理。2、質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對(duì)各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。2.1、公司質(zhì)量保證體系我公司按照 ISO9001:2000 質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量共48頁(yè)—第 13 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程手冊(cè)》、數(shù)十個(gè)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及施工過程控制。2.2、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系文件：有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，溝通記錄表，設(shè)計(jì)變更記錄等等。3、質(zhì)量控制組織措施總經(jīng)理部門經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量 生產(chǎn) 技術(shù)現(xiàn)專場(chǎng)工業(yè)檢資管長(zhǎng)技測(cè)料理術(shù)施工隊(duì)伍圖：質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖共48頁(yè)—第 14 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程3.1、質(zhì)量管理職責(zé)分配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。3.2、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝前設(shè)備質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制隱蔽工程驗(yàn)收成品保護(hù)建立崗位責(zé)任制施工員培訓(xùn)4、質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件：包括各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范、單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡、工藝質(zhì)量管理卡、設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)報(bào)審單、隱蔽工程驗(yàn)收單、中間工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄說明單。第八節(jié)、售后服務(wù)1、售后服務(wù)內(nèi)容我公司是一家專業(yè)的弱電工程商，公司領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視每一項(xiàng)工程的售后服務(wù)。作為工程承包單位，我公司將嚴(yán)格遵循招標(biāo)書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)正式交付使用1年內(nèi)免費(fèi)保修、維護(hù)和技術(shù)咨詢服務(wù),1年后有限免費(fèi)服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護(hù)的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護(hù)合同，以確保該系共48頁(yè)—第 15 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程統(tǒng)的正常運(yùn)行所必須的技術(shù)支持和管理支持的延續(xù)。1.1、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間我公司提供熱線電話服務(wù)，在接到報(bào)修電話后，無論在正常工作期間或非工作時(shí)間1小時(shí)內(nèi)均可到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，一般線路故障在 4小時(shí)內(nèi)排除。1.2、保修期限系統(tǒng)正式交付業(yè)主使用1年內(nèi)的保修期，提供免費(fèi)保修、維護(hù)和技術(shù)咨詢服務(wù)。保修期結(jié)束后，實(shí)行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和少量的人工費(fèi)。1.3、售后服務(wù)體系及技術(shù)力量我司以良好的售后服務(wù)而聞名。公司設(shè)有管理嚴(yán)格的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良的售后服務(wù)人員和組織。公司內(nèi)的工程技術(shù)人員，都分別接受過各種機(jī)構(gòu)、國(guó)外著名公司等部門的正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，是一支訓(xùn)練有素的專業(yè)售后服務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)我公司還得到國(guó)內(nèi)外多家專業(yè)公司和機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持，遇有疑難問題可隨時(shí)得到支持。根據(jù)用戶的不同問題或要求，轉(zhuǎn)派至相應(yīng)的部門或人，對(duì)于客戶的故障會(huì)及時(shí)安排支持工程師進(jìn)行處理，縮短了問題響應(yīng)時(shí)間，并且建立全面的故障解決方案檔案，便于我們及時(shí)了解各種信息，對(duì)故障問題進(jìn)行追蹤、回顧與分析。具體故障處理流程如圖所示：共48頁(yè)—第 16 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程用戶提出問題開故障單秘書備檔服務(wù)經(jīng)理審批分配任務(wù)通知相關(guān)工程師 指定其他工程師NO工程師與客戶聯(lián)系詢問故障現(xiàn)象 需要 YES 指派工程進(jìn)行電話解答 現(xiàn)場(chǎng)解決 師到現(xiàn)場(chǎng)問題NONO解決反饋給服務(wù)經(jīng)理問題解決YESYES與用戶確認(rèn)填寫故障單故障解決方案秘書備檔1.4、主要設(shè)備保障措施根據(jù)我們以往工程項(xiàng)目的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備或零部件的更替是非常關(guān)鍵的問題。由于牽涉到原廠商在裝機(jī)地點(diǎn)的備件情況、零件的運(yùn)送情況等一系列非確定因素，影響對(duì)損壞設(shè)備或零部件的及時(shí)更換。因此對(duì)系統(tǒng)的關(guān)鍵部件特別是原廠商在中國(guó)的備件庫(kù)中非常規(guī)的部件提供備件。序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量周界防范系統(tǒng)1紅外探測(cè)器30M對(duì)352紅外探測(cè)器60M對(duì)253紅外探測(cè)器80M對(duì)194紅外探測(cè)器110M對(duì)142、系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃安排為確保各所學(xué)校能對(duì)本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、 系統(tǒng)設(shè)備的應(yīng)用開發(fā)測(cè)試、 管理、維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及事故的處理等有全面的認(rèn)識(shí)和了解，使每個(gè)參加培訓(xùn)的人員明知整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)造和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的操作系統(tǒng)并能排除常見故障，有能力處理一般的問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。共48頁(yè)—第 17 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程2.1、培訓(xùn)的組織管理1、我公司將預(yù)先編制一套詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，列出每項(xiàng)課程的大綱、培訓(xùn)資料、教師資歷及培訓(xùn)所需的時(shí)間。同時(shí)，我公司按每項(xiàng)課程提出各類接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資料要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收預(yù)期的效果。2、根據(jù)學(xué)校的要求，在培訓(xùn)實(shí)施工程中進(jìn)行必要的調(diào)整。3、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行審查、確認(rèn)。2.2、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容向受訓(xùn)學(xué)員提供及解釋有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙等資料，使受訓(xùn)學(xué)員對(duì)整套系統(tǒng)的各個(gè)方面都能熟練掌握。在安裝、調(diào)試和檢測(cè)期間，我公司派專人對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，務(wù)必使受訓(xùn)人員在業(yè)主接管本系統(tǒng)后能勝任系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作，熟練操作設(shè)備，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)。為業(yè)主方及使用用戶提供的主要培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：1、系統(tǒng)硬件、軟件組成及功能特點(diǎn)。2、各系統(tǒng)構(gòu)成及工作原理。3、系統(tǒng)運(yùn)行過程中的維護(hù)。4、疑難問題解答。2.3、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)1、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和原理有充分的了解，理解設(shè)計(jì)意圖和思想。2、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)目前的管理規(guī)范和維護(hù)體系。3、培訓(xùn)安排如下：地點(diǎn) 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)原理物業(yè) 系統(tǒng)、設(shè)備的操作與維護(hù)介紹物業(yè)指定地點(diǎn) 2小時(shí) 系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改竣工資料的查閱管理注意事項(xiàng)及建議2.4、系統(tǒng)工程維護(hù)人員的培訓(xùn)1、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案。共48頁(yè)—第 18 頁(yè)··太古時(shí)代廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)工程2、清楚的了解各種設(shè)備的性能和參數(shù)。3、學(xué)習(xí)整個(gè)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和維護(hù)。4、培訓(xùn)安排如下：地點(diǎn) 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)原理物業(yè)指定地點(diǎn) 系統(tǒng)、設(shè)備的詳細(xì)功能與參數(shù)2小時(shí) 系統(tǒng)、設(shè)備的操作與維護(hù)竣工資料的查閱和修改操作實(shí)踐與故障排除2.5、操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員培訓(xùn)安排如下：地點(diǎn) 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)的簡(jiǎn)單原理主要設(shè)備、器件的使用安裝位置及系統(tǒng)正常操作和使物業(yè)指定地點(diǎn) 2小時(shí) 用維護(hù)規(guī)程及簡(jiǎn)單故障判定排除竣工資料的查閱和