煤礦班組建設(shè)

/煤礦班組建設(shè)班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，假如把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無(wú)疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”。班組是煤礦平安生產(chǎn)的基層組織，煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)行，以及先進(jìn)適用平安技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦平安基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)平安型煤礦，推動(dòng)煤礦企業(yè)平安發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也必需從班組建設(shè)做起，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般。一、班組建設(shè)現(xiàn)狀前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些閱歷和成果，但和我們公司的快速發(fā)展和全國(guó)先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年“四型”礦井建設(shè)的提出，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長(zhǎng)的培育上基本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，在班組長(zhǎng)的選拔上帶有很大的偶然性、閱歷性、主觀性，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號(hào)召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)有的區(qū)隊(duì)對(duì)班組建設(shè)相識(shí)不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠志向。二、2011年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)總體思路：接著把培育班組長(zhǎng)作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把五精四無(wú)管理作為班組管理的重點(diǎn)，把“白國(guó)周班組管理法”作為管理方法，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，實(shí)行班組自評(píng)、區(qū)隊(duì)復(fù)評(píng)、礦綜合考評(píng)三步流程進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”，從而使榆陽(yáng)礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。2011年班組建設(shè)目標(biāo)：全年全部班組能夠上一個(gè)檔次，30%的班組能夠晉級(jí)（其中15%的班組晉升到一級(jí)，15%的班組晉升到二級(jí)）。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。三、2011年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組。“沒有規(guī)則，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項(xiàng)制度。今年一季度要立刻建設(shè)或修訂完畢。2、把企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的平安意識(shí)，把企業(yè)的平安責(zé)任層層傳遞到班組長(zhǎng)和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾平安監(jiān)督員，以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、平安監(jiān)督不弱化。同時(shí)正確處理好平安和生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕平安、搶進(jìn)度的不良傾向。3、把各項(xiàng)平安管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng)、駕馭實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和監(jiān)督檢查，剛好排查發(fā)覺作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的平安隱患，切實(shí)做到擔(dān)憂全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范平安生產(chǎn)行為。細(xì)致開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。4、把平安防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有確定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援演練，遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)要第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加強(qiáng)班組平安警示教化和全員平安學(xué)問培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范，全部新進(jìn)人員必需先培訓(xùn)后上崗，特別工種必需做到持證上崗。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教化，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的平安素養(yǎng)和操作技能，大力培育新一代煤礦職工隊(duì)伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)平安、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的須要。5、把企業(yè)平安文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力提倡“擔(dān)憂全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無(wú)事故”的理念，多渠道推動(dòng)具有煤礦特色的班組平安文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和平安價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。接著發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好閱歷，充分發(fā)揮班組平安建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦平安班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理閱歷，把五精四無(wú)管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為平安文明、團(tuán)結(jié)向上、凝合人心、匯合人才的企業(yè)基層組織。6、把企業(yè)的溫溫煦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長(zhǎng)年累月工作在高度緊急、不見陽(yáng)光、特別艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必需得到全社會(huì)最廣泛的敬重、作業(yè)場(chǎng)所必需得到最大限度的改善、生命平安和健康必需得到最有力的保障，使他們能夠華蜜安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。各級(jí)組織要切實(shí)關(guān)切職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題，加大工資支配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補(bǔ)貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀工人的培育和運(yùn)用。要加大平安投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，削減職業(yè)危害。四、班組建設(shè)的總體方向1、建設(shè)平安高效型班組，為本質(zhì)平安型和平安高效型礦井打好基礎(chǔ)。在“人”的因素方面，著力培育“本質(zhì)平安型人”。要做好對(duì)員工的平安技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，規(guī)范平安行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲方法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱忱，切實(shí)提高勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競(jìng)賽，形成爭(zhēng)先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄。在“機(jī)”的要素方面，區(qū)隊(duì)班組要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)修理，嫻熟駕馭運(yùn)用。為確?！皺C(jī)”的平安，首先必需提高員工技術(shù)要素。要激勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)解除故障。要通過“雙述”工作的不斷深化切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我們要通過“四無(wú)”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)決把事故影響降下來(lái)，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率提上去。在“環(huán)境”要素方面，區(qū)隊(duì)班組要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)平安的工作環(huán)境。如光線光明、頂板支護(hù)牢靠、物料擺放整齊、路途明白暢通、平安標(biāo)記區(qū)齊全、通風(fēng)管理達(dá)標(biāo)、隱患剛好解除等，確保工作環(huán)境平安、整齊和舒心。從“管理”要素看，平安管理要確保無(wú)漏洞、無(wú)空崗。區(qū)隊(duì)管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必需受到懲處，管理人員不搞例外，要同責(zé)同罰。區(qū)隊(duì)班組處在平安生產(chǎn)的最前線，工作必需突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。煤礦區(qū)隊(duì)班組的中心任務(wù)是多出煤、多進(jìn)尺，完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來(lái)，煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平在快速提高，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦區(qū)隊(duì)班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊(duì)班組就要同心同德，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)。用好現(xiàn)有電器機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)，激發(fā)職工小改小革的熱忱。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進(jìn)，使人、機(jī)、管理等方面有機(jī)結(jié)合，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。2、建設(shè)節(jié)約降耗型班組，為綠色環(huán)保型礦井供應(yīng)支撐。區(qū)隊(duì)班組從事生產(chǎn)建設(shè)，須要投入必要的資源，如人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等。隨著煤礦整體管理水平的提高，區(qū)隊(duì)班組節(jié)支降耗工作有了很大進(jìn)步。尤其推行崗位價(jià)值精細(xì)管理后，我們的生產(chǎn)成本有了很大的降低，但現(xiàn)實(shí)地說我們和兄弟煤礦相比，成本水平還較高，工作中工時(shí)利用率不高，運(yùn)用電力也沒有嚴(yán)格考核計(jì)量。企業(yè)要提高效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本限制很關(guān)鍵，這也是中心建立節(jié)約型社會(huì)的重大問題。所以，2011年我們的班組建設(shè)要把增加職工的成本意識(shí)和效益意識(shí)作為重點(diǎn)。要扎實(shí)推動(dòng)崗位價(jià)值精細(xì)管理，加強(qiáng)班組核算工作；要優(yōu)化消耗管理機(jī)制，以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰促進(jìn)降耗節(jié)能工作；要不斷探究班組人力，物耗、電耗管理的新方法，加強(qiáng)計(jì)量限制，把奢侈降到最低程度；要主動(dòng)開展修舊利廢，抓好復(fù)用，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)只記產(chǎn)出不記投入和喜新厭舊的思想傾向。我們要通過方方面面的工作，努力打造一批節(jié)能降耗的典型班組。3、建設(shè)技能素養(yǎng)型班組，為數(shù)字信息化礦井提高保證。為了提高班組的戰(zhàn)斗力，必需建設(shè)技能素養(yǎng)型班組。一要把建設(shè)有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍作為區(qū)隊(duì)班組的重要任務(wù)。要引導(dǎo)教化員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，愛崗敬業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)。從目前煤礦的實(shí)際狀況看，員工待遇并不是很高，因此煤礦員工特別是井下員工須要有較高的政治覺悟和大局意識(shí)，要忠于本職工作；要提高區(qū)隊(duì)班組員工的技術(shù)技能素養(yǎng)，煤礦現(xiàn)代化水平的日益提高，對(duì)員工的技術(shù)技能素養(yǎng)提出了更高的要求。二是我們要努力培育高素養(yǎng)人才、復(fù)合型人才，通過人員素養(yǎng)的提高，把崗位用工降下來(lái)，把工作效率提上去。三是我們必需要有高度的平安意識(shí)，每個(gè)員工時(shí)刻要做好自保和互保，同時(shí)我們必需具有特別能戰(zhàn)斗的精神，克難制勝，這樣班組才能取得更好的成果。4、建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊(duì)班組管理必需實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這就須要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探究的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化手段、自動(dòng)化技術(shù)等運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理工作中去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。二是要廣泛接受現(xiàn)代化的管理方式，將最先進(jìn)的管理成果運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理，如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績(jī)效管理模式等。三是要留意剛好總結(jié)區(qū)隊(duì)班組管理方式現(xiàn)代化的閱歷，結(jié)合我們的實(shí)際，不斷改進(jìn)提高。四是要留意加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要?jiǎng)?chuàng)建各種環(huán)境條件，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組員工素養(yǎng)的全面提升。以人員素養(yǎng)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果。總之，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。5、建設(shè)自主管理型班組依據(jù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，逐步實(shí)行扁平化管理。隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理的推動(dòng)，今后區(qū)隊(duì)班組管理要向自主管理型發(fā)展，削減管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組和每個(gè)員工的主動(dòng)性。在區(qū)隊(duì)自治管理方面，把平安放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評(píng)價(jià)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。對(duì)于區(qū)隊(duì)給定任務(wù)目標(biāo)、賜予支配用人權(quán)、給夠經(jīng)濟(jì)政策、給足政治榮譽(yù)，充分放權(quán)于區(qū)隊(duì)。在班組自主管理方面，建樹“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)”的理念，推行“六小機(jī)制”，即明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)小精神。考核“六化明目標(biāo)”，即機(jī)制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。要賜予班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作的權(quán)利，為班組自主管理供應(yīng)空間，為班組長(zhǎng)發(fā)揮“兵頭將尾”作用供應(yīng)舞臺(tái)。在員工自律方面，要倡樹“平安第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納平安保證金，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把平安、質(zhì)量和任務(wù)完成和工資支配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實(shí)。6、建設(shè)文明和諧型班組建設(shè)文明和諧型區(qū)隊(duì)班組是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)的最基層細(xì)胞組織，是進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。區(qū)隊(duì)班組要樹立文明和諧的新風(fēng)，對(duì)員工的管理要文明。要留意人性化、人本化的管理，克服居高臨下、不敬重員工的粗暴管理。我們有的區(qū)隊(duì)再職工遇到困難的時(shí)候能主動(dòng)動(dòng)員員工工友捐款幫助，這一點(diǎn)很好，增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但有的區(qū)隊(duì)班組對(duì)員工缺乏深化細(xì)致的教化，習(xí)慣于訓(xùn)斥、罰款，甚至打罵等，這和構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)的要求南轅北轍。事實(shí)證明，再一般的員工，也須要得到