裝飾公司工作總結(jié)及工作展望

裝修企業(yè)工作總結(jié)以及工作展望裝修企業(yè)工作總結(jié)以及工作展望裝修企業(yè)工作總結(jié)以及工作展望裝修企業(yè)工作總結(jié)以及工作展望是裝修推行企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,企業(yè)全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),依照“思想看法創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和相信下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為時機(jī),在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均獲取了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行地域營銷模式依照企業(yè)“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采用更加靈便有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)秀的服務(wù),變換經(jīng)營體系,優(yōu)化工作流程,加強(qiáng)服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行地域營銷模式,推行地域市場責(zé)任營銷依照企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)陣營域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由地域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與核查指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對地域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,地域經(jīng)理的績效薪水、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了地域經(jīng)理的主觀能動性,提升員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2、加大地域市場開發(fā)力度,完滿分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。企業(yè)進(jìn)一步加大地域市場開發(fā)力度,依照企業(yè)的戰(zhàn)略布局,先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地成立了分企業(yè),進(jìn)一步完滿企業(yè)市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步企業(yè)經(jīng)營規(guī)模再登臺階打下了牢固的基礎(chǔ)。與此同時,企業(yè)側(cè)重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,擬定推行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。依照《管理手冊》,企業(yè)先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西均分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返耐菩袑Τ闪⑵髽I(yè)與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)起色制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、加強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推進(jìn)作用。3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識,為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提升工程中標(biāo)率,我們擬定了《客戶管理制度》,針對項目經(jīng)理的實質(zhì)情況和工程的特點,從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、招標(biāo)組織、估量報價、財務(wù)支持等方面恩賜專業(yè)的建講和相應(yīng)的服務(wù)。企業(yè)合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元,實質(zhì)完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),獲取了優(yōu)秀的經(jīng)營效益。在企業(yè)同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,,企業(yè)精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝修裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級旅店裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。經(jīng)過不懈努力,企業(yè)在高檔商城和星級酒店等裝修裝修細(xì)分市場形成了必然的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)的品牌建設(shè)打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,形成了企業(yè)新的業(yè)務(wù)增加點。二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬系統(tǒng),全面推行績效核查制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定核查指標(biāo),并且與員工的薪水掛鉤,每季度依照工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。2、加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制,推行花銷展望、控制制度,實現(xiàn)了可控花銷比估量總花銷下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)處目管理,成立規(guī)范的項目管理系統(tǒng)經(jīng)過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,推行項目責(zé)任經(jīng)營,明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的推行,規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化核查指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目核查激勵體系。三、企劃工作獲取重要打破,全面提升企業(yè)品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)立條件,我們花大力氣做好企業(yè)企劃工作。經(jīng)過努力,企業(yè)先后榮獲“全國裝修百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號,共獲取1項魯班獎、2項全國裝修獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝修工程獎,5個設(shè)計項目分別獲取國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國優(yōu)秀青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)同意證的申報工作并且經(jīng)過政府有關(guān)部門審察。提升了企業(yè)市場競爭力,從而為企業(yè)品牌建設(shè)奠下了牢固的基礎(chǔ)。四、側(cè)重企業(yè)人才建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)競爭力企業(yè)成立健全薪酬和績效核查系統(tǒng),編制完滿《員工手冊》,初步形成激勵機(jī)制,努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。企業(yè)共吸引各樣人才近30名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,漸漸增加企業(yè)競爭力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力優(yōu)秀的企業(yè)文化才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的真切動力,經(jīng)過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推行了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精巧的項目管理及優(yōu)秀的溝通渠道。為此,我們要經(jīng)過提升裝修的品牌為經(jīng)營服務(wù),以優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績充分裝修的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝修的“品牌年”,我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是:專業(yè)的室內(nèi)、外裝修工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和合用性為前提,以創(chuàng)立空間美學(xué)和升華人類生活為已任,專業(yè)供應(yīng)室內(nèi)、外裝修工程整體解決方案,致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)立價值。為此我們要做好以下幾項工作:一、連續(xù)大力推進(jìn)地域營銷模式,完滿和優(yōu)化地域營銷手段,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,提升經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重要有名項目,經(jīng)過項目這個重要載體,弘揚(yáng)裝修的品牌,充發(fā)散揮分企業(yè)和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,實現(xiàn)以點帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。二、連續(xù)完滿績效考評制度,加大核查力度,形成優(yōu)秀的激勵和限制體系,在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完滿企業(yè)管理系統(tǒng),建設(shè)企業(yè)管理平臺。三、科學(xué)擬定成本花銷估量,加強(qiáng)對成本花銷的控制,加強(qiáng)處目成本中心責(zé)任制,研究股權(quán)和期權(quán)激勵的方式,吸取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大企業(yè)的注冊資本,以滿足市場競爭的需要。四、連續(xù)完滿裝修的專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的優(yōu)選項目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),賜予裝修更深的文化內(nèi)涵及價值觀,采用的確有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng)有名品牌。五、做好資料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)企業(yè),招標(biāo)估量中心,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項目供應(yīng)優(yōu)秀的