二施工進(jìn)度計劃合理工期保證措施得力

/二、施工進(jìn)度支協(xié)作理、工期保證措施得力1、工期及工期承諾 12、施工工期目標(biāo)的限制 23、施工工期保證措施 31、工期及工期承諾1.1、工期我司依據(jù)本工程的實際狀況:擬定2011年11月10日支配開工日，2012年1月11日1.2、我司慎重承諾、工期承諾：按招標(biāo)文件中的工期時間，我公司承諾：在發(fā)包人規(guī)定的竣工時間內(nèi)竣工，確保在60天內(nèi)完成東方太陽城消防工程招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程項目;并承諾依據(jù)業(yè)主的施工總體進(jìn)度支配支配，隨時調(diào)整自己的施工進(jìn)度，增減相應(yīng)的人員、施工設(shè)備，確保我司擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ贪磿r竣工。、工期違約責(zé)任承諾：本公司將會遵循業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的綜合支配，協(xié)作各有關(guān)專業(yè)承包施工單位，隨時調(diào)整施工進(jìn)度，以確保整體工程按時竣工。1.3、施工進(jìn)度支配說明安裝工程進(jìn)度支配是依據(jù)發(fā)包人供應(yīng)的施工總進(jìn)度支配支配為依據(jù)進(jìn)行編排,所以安裝工程進(jìn)度支配首先滿意總進(jìn)度支配，竣工時間為消防部門驗收合格時間。在開工前7天提交施工組織設(shè)計給業(yè)主及監(jiān)理，并在合同生效后收到開工報告后10天內(nèi)完成施工前的打算工作，其內(nèi)容為：企業(yè)資質(zhì)報驗，施工組織設(shè)計和施工方案申報批準(zhǔn)，施工圖的繪審和交底。1.4、工程施工總進(jìn)度支配、施工流程：施工前的打算階，工程安裝階段，聯(lián)動調(diào)試階段，消防器材的設(shè)置和驗收階段。施工內(nèi)容：火災(zāi)報警系統(tǒng)的施工，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)的施工，水噴淋系統(tǒng)的施工，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的施工，弱電系統(tǒng)的施工。1.4.2、消防系統(tǒng)施工總進(jìn)度支配2、施工工期目標(biāo)的限制2.1、施工進(jìn)度的前期限制工期預(yù)限制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行限制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工依次要支協(xié)作理、均衡有節(jié)余才能實現(xiàn)支配工期。依據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況、總體工程的要求、施工工程的依次和特點制定出工程總進(jìn)度支配。依據(jù)工程施工的總進(jìn)度支配要求和施工現(xiàn)場的特別狀況而制定月進(jìn)度支配，制定設(shè)備的采、供支配。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的打算，為施工創(chuàng)建必要的施工條件，作好施工前的一切打算工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。2.2、施工進(jìn)度的中間限制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)限制和調(diào)整，剛好進(jìn)行工程計量，駕馭進(jìn)度狀況，按合同要求剛好聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)限制和調(diào)整，剛好發(fā)覺剛好處理。由于本工程很多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況的變更及土建、裝修現(xiàn)場條件的變更，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出剛好調(diào)整。落實進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行剛好的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采納高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程剛好的實行嘉獎，以及確保施工運用資金的剛好到位；按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查支配和實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際支配和進(jìn)度支配發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的緣由，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度支配、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位支配等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。2.3、施工進(jìn)度的后期限制進(jìn)度的后期是限制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按支配完成時，分析緣由實行措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工支配，資金供應(yīng)支配、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。3、施工工期保證措施3.1、采納最優(yōu)化的施工方法、施工工藝?yán)纾翰杉{標(biāo)準(zhǔn)化支、吊架、鍍鋅管件，支配好交叉作業(yè)程序，提高生產(chǎn)率。3.2、發(fā)揮專業(yè)公司優(yōu)勢，供應(yīng)專業(yè)施工保證從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面，供應(yīng)本公司資源上的優(yōu)勢。1）我們將充分發(fā)揮我公司作為國家一級消防施工企業(yè)的人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工閱歷的素養(yǎng)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、實力強(qiáng)的骨干力氣組建項目管理班子。選擇素養(yǎng)好、技術(shù)實力強(qiáng)、有類似工程閱歷施工人員參與工程施工，并堅持考核上崗制度。2）配備足夠的施工機(jī)具設(shè)備施工。3）有支配地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作。4）設(shè)置適于本工程的項目管理機(jī)構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明。5）實行工程進(jìn)度限制體系模式，對工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的限制。3.3、融洽各方關(guān)系，做好驗收工作1）融洽業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、總包方及弱電單位的關(guān)系，創(chuàng)建良好外部條件和施工氛圍，確保工程順當(dāng)施工。2）利用我方和消防主管部門良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取消防驗收工作順當(dāng)完成。3.4、施工人員保證依據(jù)施工進(jìn)度支配，主要勞動力的配置按階段配置。依據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿意關(guān)鍵線路限制的要求和進(jìn)度支配共享目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素養(yǎng)、思想素養(yǎng)等方面）。本工程的施工人員曾參和多項大型工程的施工，積累了豐富的施工閱歷和技術(shù)，能夠解決施工中所遇到技術(shù)難題。3.5、工程材料保證材料供應(yīng)和設(shè)計出圖、變更狀況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度狀況、氣候條件等方面，都是影響工期的不行忽視的因素，必需仔細(xì)對待并實行相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，本公司一方面要和有關(guān)部門親密聯(lián)系統(tǒng)，盡早解除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。材料供應(yīng)部依據(jù)工程總進(jìn)度支配編制《材料供應(yīng)支配》，提前備好工程所需各種材料。本工程須要的材料，本公司組織各部門對生產(chǎn)廠商的資質(zhì)、技術(shù)人員力氣、設(shè)備、生產(chǎn)實力以及經(jīng)營狀況進(jìn)行