設備管理考核細則

★精品文檔★設備管理考核細則設備管理考核細則一目的1.1 提高設備的保障功能，確保設備能滿足安全、生產(chǎn)、工藝的要求;1.2 落實設備維護責任，提高維修工職業(yè)水平 ;1.3 實施設備預防維修，追求設備運行零故障 ;1.4 滿足市場“訂單式生產(chǎn)”需求，實現(xiàn)車間交貨及時率達到100%?？己嗽瓌t：2.1 追求零故障原則：倡導追求設備“零故障” ，不隱瞞設備隱患。2.2 故障分析“三不放過”原則：設備故障原因未查清楚不放過;設備故障責任人以及相關人員未受到教育不放過 ;設備故障出現(xiàn)后，未采取有效的整改和預防措施不放過。2.3 提前籌備原則：發(fā)現(xiàn)的設備異常信息必須第一時間上報，并做好應對措施，不得存在拖、等、靠的現(xiàn)象。2.4 預防維修原則：以預防維修為中心，重在對設備檢定和預防維護。2.5 責任唯一原則：將檢定、保養(yǎng)和預防維修項目落實到責任人。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)1/14★精品文檔★2.6 第一次把事情做對的原則：倡導維修、技術人員對企業(yè)、車間和自己負責，提高職業(yè)能力，堅持第一次就把事情做對。2.7 無邊界協(xié)同原則： 不同工種之間在設備故障的預防和維修上無邊界協(xié)同，不得相互推諉。2.8 真相管理原則：講真話、做實事、守規(guī)則，倡導真相管理，要求員工如實暴露、反映設備問題，不掩蓋問題的真相，不弄虛作假。考核標準：3.1 故障原因分類：3.1.1 一類原因：3.1.1.1設備點檢部位點檢不到位：因點檢部位未點檢或出現(xiàn)問題造成設備故障。3.1.1.2 違章操作：違章指揮，違章操作，造成設備故障。3.1.1.3 維修失誤：明顯因為設備安裝調(diào)整錯誤或不到位導致質(zhì)量、安全、設備隱患而造成設備故障維修。對更換的零配件有條件進行調(diào)試， 但是未能從主觀上充分利用條件展開生產(chǎn)前的調(diào)試工作，而造成現(xiàn)場維修。3.1.1.4 未按規(guī)定完成預防維修項目： 未按預防維修計劃的周期和要求進行設備預防維修，造成設備故障。包括未按要求下達維修計劃以及未按計劃實施。3.1.1.5 維修和整改不及時： 發(fā)現(xiàn)設備隱患不及時整改或2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)2/14★精品文檔★沒及時完成技術室下達的設備維修和整改任務 (包括現(xiàn)場維修、輪保、進站維修等預防維修 )，導致質(zhì)量、安全、設備隱患(甚至導致車間各線下達設備整改通知 )而造成現(xiàn)場設備故障維修(以上設備問題均屬于簡單易解決的問題，但因主觀原因造成整改不及時 )。3.1.1.6 交爛車：當班已出現(xiàn)較嚴重故障征兆，但未采取任何處理措施而聽之任之，導致質(zhì)量、安全、設備隱患或?qū)㈩惍a(chǎn)品質(zhì)量缺陷傳遞至下一班而造成下一班現(xiàn)場設備故障維修(包括現(xiàn)場維修、輪保、吸抹維修等預防維修)。3.1.2 二類原因：3.1.2.1 信息不到位：維修工對設備信息掌握不及時 ;沒有及時反饋或傳遞設備信息， 延誤設備維修整改，出現(xiàn)質(zhì)量、安全、設備隱患而導致設備故障產(chǎn)生。3.1.2.2 總成、組件準備不及時：總成、組件的維修準備不及時，造成設備故障維修時間延長。3.1.2.3 維修判斷失誤：因技能、經(jīng)驗不足，判斷不準，造成質(zhì)量、安全、設備隱患而導致設備故障產(chǎn)生。3.1.2.4 計劃下達不準確： 因技能、經(jīng)驗不足，判斷不準，造成計劃下達失誤，存在質(zhì)量、安全、設備隱患而導致故障產(chǎn)生。3.1.2.5 整改計劃下達不及時： 已將設備隱患與故障的信息傳到相關人員、但是未能及時采取有計劃的整改，導致質(zhì)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)3/14★精品文檔★量、安全、設備隱患而造成現(xiàn)場設備故障維修。3.1.3 三類原因：3.1.3.1 組織管理不到位：因組織管理不到位、協(xié)調(diào)不到位、造成設備故障維修或維修時長加大。3.1.3.2 屬于偶發(fā)性、突發(fā)性、軟故障、疑難故障的檢查整改：偶發(fā)性質(zhì)量問題如爆口、殘支等的故障 ;不能納入預防維修的項目;設備軟故障、疑難故障。3.1.3.3 備件因素：經(jīng)技術員判定，屬備件質(zhì)量問題造成的設備故障，但備件問題在上機前可以比較判斷出。3.1.3.4 設備內(nèi)部傳動問題： 在平時維護保養(yǎng)時不可檢查的項目，屬于大修的項目。3.1.3.5 技術難度大的質(zhì)量或設備調(diào)整： 當更換輔料或特殊加工工藝品牌、而對設備進行的兩次以上調(diào)整。3.1.4 四類原因：3.1.4.1 原輔料、氣候變化或設備設計缺陷等客觀因素：因原輔料質(zhì)量問題、氣候變化、設備設計缺陷等造成的設備故障。3.1.4.2 因出口煙換牌造成的調(diào)整：因為出口煙換牌、原輔料更換等因素造成的質(zhì)量調(diào)整。3.1.4.3 備件因素：經(jīng)技術員判定認可，確實因零配件質(zhì)量問題且必須上機試驗才知道 ;計劃申報及時，審批過程跟蹤及時，但采購過程超時。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)4/14★精品文檔★3.1.4.4 新輔料與新配件上機試驗： 因新輔料與新配件上機試驗造成的設備調(diào)整。3.1.5說明：上述故障原因分類，由技術員根據(jù)實際情況確認，出現(xiàn)不屬于上述性質(zhì)的故障由技術室召開分析會確認性質(zhì);如確認有多種類型原因的，采取就高不就低的原則，不累計;三類原因造成的故障A類以下由團隊承擔考核，A類及以上由團隊承擔80%、個人承擔20%;四類原因產(chǎn)生的故障由技術員填寫相應的故障降級或減免報告。3.2 故障定級3.2.1 故障定級分為事件和事故兩個類別。3.2.2 事件分為 A、B、C、D四個等級。3.2.3 事故按照嚴重程度分為一般事故、較大事故、重大事故和特大事故四種3.2.4 設備故障級別根據(jù)不同故障原因以及設備故障引起的設備停機時間來確定 ;卷接機、包裝機按單臺時間確定故障等級，喂絲機、條煙輸送、成型機不論對接臺數(shù)，均按下表確定故障等級。3.2.5 故障等級確定后，由問題機臺設備完好責任人承擔部分責任，剩余其他部分再按定性進行分解。故障發(fā)生時間與設備完好責任人同班， 則完好責任人承擔50%，不同班則承擔 30%;3.2.6 凡違反設備考核原則的， 在設備考核分解、定性時，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)5/14★精品文檔★一律不予降級，如有必要可視情節(jié)輕重升級考核。3.3 故障考核標準3.4 保養(yǎng)考核標準：3.4.1設備保養(yǎng)檢查采取三級檢查模式：一級為員工自查，自行發(fā)現(xiàn)問題并自行整改;二級為班組檢查，由班組根據(jù)保養(yǎng)開展情況實時進行檢查，做好每日的保養(yǎng)檢查臺賬，并在每日班組工作報表中通報考核情況 ;三級為車間聯(lián)檢，每周一項檢查主題，由車間技術室牽頭， 車間領導、機型技術員、工藝員、白班班組長參與，每周三上午 9:45開始檢查，檢查情況于次日車間調(diào)度例會通報、考核。3.4.2 一級檢查不予考核，二級檢查考核責任主體為機臺操作人員，三級檢查考核責任人主體為班組管理人員，廠部檢查考核責任主體為設備管理員、技術組長。3.5 點檢管理考核標準：3.6 綜合管理考核標準：設備管理考核細則二為了加強公司的設備管理，使設備得到及時維修、改造與2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)6/14★精品文檔★更新，更好地為提高生產(chǎn)技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟效益服務，特制定本辦法。一、組織機構及職責、公司設備管理工作由總經(jīng)理全面負責，設一名副廠長主管設備管理工作。負責考核設備完好率達到 85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到 90%以上，組織對設備事故的分析、處理。、車間副主任負責設備的日常管理。確保設備完好率達到 85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉(zhuǎn)率達到 95%以上(大修理期除外)。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的技術管理工作， 做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。二、使用和維護、車間負責人職責車間主任負責設備使用和維護的全面管理，落實崗位工的定人定機、定衛(wèi)生區(qū)域職責，并負責進行考核。車間副主任休息期間，負責對車間設備每天巡檢一次。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)7/14★精品文檔★車間副主任負責設備使用和維護的具體管理，落實機電工的定人定機職責，并負責進行考核，每天對車間的設備巡檢一次(休息期間負責向車間主任交底，由車間主任承擔巡檢工作)。、崗位工職責崗位工必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。操作人員必須熟悉設備的結構原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領，愛護設備。崗位工對所操作的設備須按巡檢標準每小時進行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實施。嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。交接班時，應做到對設備運行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設備衛(wèi)生負責進行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權不接班。公司領導將對區(qū)域衛(wèi)生進行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和崗位工，衛(wèi)生不合格對當班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰 20元;衛(wèi)生考核最好的當班崗位工獎勵元。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)8/14★精品文檔★崗位工在早晨7：00時須關閉照明燈，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當班崗位工 30元，車間主任元。嚴禁當班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當事人50元。、機電工職責機電工必須定人定機對設備進行巡檢和日常維護，由設備副主任明確定人定機職責，并進行考核，公司領導進行不定期抽查。機電工按巡檢標準對設備進行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負責人應及時分析問題，提出修理方案，及時組織實施。機電工應服從車間負責人的指揮，在當班，特殊情況下在非當班時間應積極投入設備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。4、全廠設備需達到“四無” (無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏物料 )。按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)9/14★精品文檔★衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核車間主任和崗位工，其他項目考核車間副主任和機電工。、設備運轉(zhuǎn)率考核。對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng) )、機立窯車間(含生料庫供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗室設備 )考核各車間的設備運轉(zhuǎn)率。車間設備年運轉(zhuǎn)率應達到 85%，車間設備月運轉(zhuǎn)率達到90%，車間設備月有效運轉(zhuǎn)率達到 95%，車間設備檢修和故障停機時間每月控制在

24小時內(nèi)

(

大修理除外

)

。月有效運轉(zhuǎn)率每提高一個百分點獎勵車間

300元，低于93%，每降低一個百分點處罰車間

200元。月有效運轉(zhuǎn)率

=(

設備正常運行時間

+供電停電時間

+庫滿停機時間

)/

月日歷時間。三、設備的檢修、設備檢修工作由車間副主任負責定人定機，落實責任制，機電工及崗位工必須服從領導。嚴格執(zhí)行檢修技術標準，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時間，降低成本。、車間副主任應根據(jù)設備的技術狀況，編制好設備的檢修計劃，報廠領導審批后組織實施。設備檢修盡量選擇在設備壓負荷和庫滿等時間內(nèi)進行。、設備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)10/14★精品文檔★、認真做好設備的大修理工作。大修理項目由各車間副主任提出，公司設備負責人組織有關人員審查平衡，編制大修理計劃，報總經(jīng)理批準實施。大修理項目確定后，由車間副主任編制配件計劃，報公司領導審批后，由物資供應部門按比質(zhì)比價的原則進行采購，并按計劃時間供貨。大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機責任制，車間機電工和崗位工均需參加大修，服從領導。項目實施過程中，由公司負責人、車間主任和副主任對整個實施過程負責組織協(xié)調(diào)、技術指導、質(zhì)量把關、進度監(jiān)督。、檢修和大修過程中，對人為損壞設備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟處罰。、修理過程中，應保管好設備、配件和材料等，丟失或損壞照價賠償。、設備修理中，應增強安全意識，落實安全措施，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。四、改造與更新、對設備的改造與更新，需作技術經(jīng)濟論證，通過改造與更新，達到技術上先進、可靠，經(jīng)濟上合理。提倡結合設備大修理進行改造。、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)11/14★精品文檔★人員進行施工。、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工，各車間負責人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設備、配件、材料的清點移交，施工過程中的工具、材料、機械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進度控制。五、備品配件管理、備品配件管理的基本任務，是要科學、合理地儲備備件，有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證設備的正常運行。、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負責。車間副主任負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。、車間副主任要建立健全車間的設備配件目錄。其內(nèi)容包括：設備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔全部經(jīng)濟賠償。、車間副主任負責組織本車間備品配件的檢查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)12/14★精品文檔★件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件 (及設備