系統(tǒng)集成項目管理工程師考試題含參考答案

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試題含參考答案1、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）。A、系統(tǒng)級安全B、資源訪問安全C、功能性安全D、數(shù)據(jù)域安全答案：D2、某公司最近在一家大型企業(yè)OA項目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標(biāo)、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的（）。A、項目工作說明書B、范圍管理計劃C、范圍說明書D、WBS答案：C3、在大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)中，數(shù)據(jù)抽取工作ETL是（）過程主要使用的技術(shù)。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)存儲C、數(shù)據(jù)清洗D、數(shù)據(jù)分析答案：A4、在項目實施過程中，用戶的環(huán)境(業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等)可能會發(fā)生變化，對項目的需求可能也會發(fā)生變化。針對項目范圍變化的需求，（）是真正具備批準(zhǔn)權(quán)力的人。A、用戶B、項目經(jīng)理C、變更控制委員會D、項目投資人答案：D5、責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說法錯誤的是（）A、在反映團(tuán)隊成員個人與其承擔(dān)的工作時，責(zé)任分配矩陣不夠直觀B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個層級C、高層級的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊中的哪個小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作D、底層級的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)、層次。答案：A6、關(guān)于項目招投標(biāo)的說法，不正確的是（）。A、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人B、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致D、投標(biāo)人少于3個的，不得開標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)答案：A7、（）不屬于指導(dǎo)與管理項目工作的輸出。A、批準(zhǔn)的變更請求B、工作績效數(shù)據(jù)C、可交付成果D、項目管理計劃更新答案：A8、（）屬于人力資源管理中的Y理論。A、一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作B、在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們愿意主動承擔(dān)責(zé)任C、人缺乏進(jìn)取心，逃避職責(zé)，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新性D、人生來就以自我為中心，漠視組織的要求答案：B9、下列關(guān)于索賠的描述中，錯誤的是（）。A、索賠必須以合同為依據(jù)B、索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為C、項目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過協(xié)商方式解決D、合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施答案：B10、某項目計劃成本為400萬元，計劃工期為4年，項目進(jìn)行到兩年時，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬元，實際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項目成本偏差為（）萬元。A、150B、-50C、-150D、50答案：B11、在制定項目質(zhì)量計劃中，（）運(yùn)用統(tǒng)計方法幫助項目確定影響特定變量的因素，經(jīng)常用于項目產(chǎn)品的分析。A、基準(zhǔn)比較B、質(zhì)量成本分析C、流程圖D、實驗設(shè)計答案：D12、在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）A、項目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目建議書D、項目申請書答案：A13、國家信息化體系包括信息技術(shù)應(yīng)用，信息資源等六要素，其中（）是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)確有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。A、信息資源B、信息化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)C、信息化人才D、信息化法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范答案：C14、不屬于活動資源估算輸出的是（）。A、活動屬性B、資源分解結(jié)構(gòu)C、請求的變更D、活動資源需求答案：C15、規(guī)劃項目進(jìn)度管理是為實施項目進(jìn)度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項目進(jìn)度管理計劃的過程，（）不屬于規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入。A、項目章程B、范圍基準(zhǔn)C、里程碑清單D、組織文化答案：C16、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）。A、合同簽訂前應(yīng)做好市場調(diào)研B、合同談判過程中需要抓住實質(zhì)問題C、監(jiān)理單位不可以參與合同的變更申請D、在合同文本手寫旁邊和修改不具備法律效力答案：C17、關(guān)于信息系統(tǒng)設(shè)計的描述，正確的是（）。A、人機(jī)界面設(shè)計是系統(tǒng)概要設(shè)計的任務(wù)之一B、確定系統(tǒng)架構(gòu)時，要對整個系統(tǒng)進(jìn)行“縱向”分解而不是“橫向”分解C、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計對設(shè)備選型起決定作用D、設(shè)備選型與法律制度無關(guān)答案：C18、在進(jìn)行成本估算時，將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為（）。A、自下而上估算法B、類比估算法C、參數(shù)估算法D、質(zhì)量成本估算法答案：C19、（）不屬于定性風(fēng)險分析的輸出。A、風(fēng)險評級和分值B、實現(xiàn)項目目標(biāo)的概率C、風(fēng)險緊迫性D、風(fēng)險分類答案：B20、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)態(tài)有：技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)計開發(fā)服務(wù)、信息系服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和運(yùn)維服務(wù)等，其管理核心可用4個要素來描述。按照ITSS定義，信息技術(shù)服務(wù)的4個核心要素是（）。A、人員、過程、工具、技術(shù)B、人員、資源、技術(shù)、過程C、供應(yīng)商、工具、過程、技術(shù)D、供應(yīng)商、服務(wù)人員、流程、工具答案：B21、針對信息系統(tǒng)審計流程，在了解內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、評價控制風(fēng)險、傳輸內(nèi)部控制后，下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（）。A、擴(kuò)大的實質(zhì)性測試B、有限的實質(zhì)性測試C、內(nèi)部控制測試D、外部控制測試答案：C22、關(guān)于范圍確認(rèn)的敘述中，（）是不正確的。A、范圍確認(rèn)是核實項目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程B、客戶對可交付成果簽字確認(rèn)后，雙方可展開質(zhì)量控制活動，如測試、評審等C、可對照項目管理計劃、相應(yīng)的需求文件或WBS來核實項目范圍的完成情況D、范圍確認(rèn)的方法包括檢查、測試、評審等答案：B23、A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項目的歷時為（）。A、10天B、11天C、12天D、13天答案：B24、商業(yè)智能（BI）能夠利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員能夠讀懂的有用信息，輔助決策，它的實現(xiàn)方式包括三個層次，即()。A、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能B、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)ETL和數(shù)據(jù)統(tǒng)計C、數(shù)據(jù)報表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘D、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘答案：C25、（）是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔。A、項目章程B、項目合同C、項目啟動文檔D、項目工作說明書答案：A26、以下關(guān)于信息的表述，不正確的是（）A、信息是事物的運(yùn)動狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述B、信息是對客觀世界中各種事物的運(yùn)動狀態(tài)和變化的反映C、信息是主體對于事物的運(yùn)動狀態(tài)以及狀態(tài)變化方式的具體描述D、信息是事物普遍的聯(lián)系方式，具有不確定性、不可量化等特點(diǎn)答案：D27、在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是（）A、評審各種情景，使進(jìn)度與計劃保持一致B、記錄請求的變更C、針對何時應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情D、更新活動屬性答案：A28、TCP/IP協(xié)議是因特網(wǎng)的基礎(chǔ)協(xié)議，一般將其分成四層：數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層和應(yīng)用層，（）屬于網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議。A、TCPB、SNMPC、ICMPD、DES答案：C29、網(wǎng)絡(luò)按照（）可劃分為總線型結(jié)構(gòu)、環(huán)形結(jié)構(gòu)、星型結(jié)構(gòu)、樹形結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。A、覆蓋的地理范圍B、鏈接傳輸控制技術(shù)C、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)D、應(yīng)用傳輸層答案：C30、訪問控制是信息安全管理的重要內(nèi)容之一，以下關(guān)于訪問控制規(guī)則的敘述中，（）是不正確的。A、應(yīng)確保授權(quán)用戶對信息系統(tǒng)的正常訪問B、防止對操作系統(tǒng)的未授權(quán)訪問C、防止對外部網(wǎng)絡(luò)未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行訪問，對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的訪問則沒有限制D、防止對應(yīng)用系統(tǒng)中的信息未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行訪問答案：C31、圍繞范圍管理，下列說法中（）是正確的。A、為確?？蛻魸M意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多B、為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付C、要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)落實工作，提供相關(guān)交付物D、由于客戶不一定關(guān)注WBS內(nèi)容，可由工作包負(fù)責(zé)人自行決定交付內(nèi)容答案：C32、以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是（）A、項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員姓名和職權(quán)B、項目章程規(guī)定了項目的總體目標(biāo)，包括范圍時間成本和質(zhì)量等C、項目章程由項目發(fā)起人簽發(fā)D、項目經(jīng)理有權(quán)修改項目章程答案：D33、信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書有效期為（）A、4年B、3年C、5年D、2年答案：A34、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的（）發(fā)出投標(biāo)邀請書。A、特定的法人或者其他組織B、不特定的法人或者其他組織C、特定的法人D、不特定的法人答案：A35、電子商務(wù)不僅包括信息技術(shù)，還包括交易原則、法律法規(guī)和各種技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，其中電子商務(wù)的信用管理，收費(fèi)及隱私保護(hù)等問題屬于（）方面的內(nèi)容。A、信息技術(shù)B、法律法規(guī)C、交易規(guī)則D、技術(shù)規(guī)范答案：B36、某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理需要為項目采購硬件設(shè)備，那么項目經(jīng)理需要在（）中對該采購物品進(jìn)行描述A、采購工作說明書B、合同范圍說明書C、合同D、建議邀請書答案：A37、項目進(jìn)行到某階段時，項目經(jīng)理進(jìn)行了績效分析，計算出CPI值為0.91。這表示（）。A、項目的每91元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值B、當(dāng)項目完成時將會花費(fèi)投資額的91％C、項目僅進(jìn)展到計劃進(jìn)度的91％D、項目的每100元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91元的價值答案：D38、OSI參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層，其中（）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定路由。A、數(shù)據(jù)鏈路層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、會話層答案：B39、項目管理計劃確定了項目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，其中不包括（）。A、配置管理計劃B、項目生命周期C、對項目目標(biāo)的描述D、項目過程改進(jìn)答案：D40、通過招標(biāo)過程確定中標(biāo)人后，實施合同內(nèi)的合同價款應(yīng)為（）。A、招標(biāo)預(yù)算B、中標(biāo)者的投標(biāo)價C、所有投標(biāo)價的均價D、評標(biāo)委員會綜合各方面因素后給出的建議價答案：B41、基于V模型來設(shè)定軟件開發(fā)項目計劃，項目組應(yīng)該在概要設(shè)計階段制定軟件的（）。A、單元測試B、系統(tǒng)測試C、集成測試D、驗收測試答案：B42、軟件構(gòu)架模式描述了如何將各個模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個完整的系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類圖形界面應(yīng)用軟件所采用的架構(gòu)模式是（）。A、分層模式B、知識庫模式C、面向?qū)ο竽Ｊ紻、事件驅(qū)動模式答案：D43、索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，甲單位在進(jìn)行某一工程項目時，于2015年3月1日發(fā)生了一項索賠的事項，則需在（）提出索賠意向通知。A、2015年3月29日前向建設(shè)方項目經(jīng)理B、2015年3月31日前向監(jiān)理工程師C、2015年3月29日前向監(jiān)理工程師D、2015年3月31日前向建設(shè)方項目經(jīng)理答案：C44、項目管理計劃不包括（）。A、變更管理計劃B、變更日志C、配置管理計劃D、范圍基準(zhǔn)答案：B45、公司要求項目團(tuán)隊中的成員能夠清晰地看到與自己相關(guān)的所有活動以及和某個活動相關(guān)的所有成員。項目經(jīng)理在編制該項目人力資源管理計劃時應(yīng)該選用的組織結(jié)構(gòu)圖類型是（）。A、層次結(jié)構(gòu)圖B、矩陣圖C、樹形圖D、文本格式描述答案：B46、根據(jù)《關(guān)于信息安全等級保護(hù)工作的實施意見》的規(guī)定，信息系統(tǒng)受到破損后，會對社會秩序和公共利益造成較大的損害，或者對國家安全造成損害，該信息系統(tǒng)應(yīng)實施（）的信息安全保護(hù)A、第一級B、第二級C、第三級D、第四級答案：C47、進(jìn)行范圍確認(rèn)是項目中一項非常重要的工作，制定和執(zhí)行確認(rèn)程序時，第一項工作一般是（）A、確定需要進(jìn)行確認(rèn)范圍的時間B、識別確認(rèn)范圍需要哪些投入C、確定確認(rèn)范圍正式別接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素D、確定確認(rèn)范圍會議的組織步驟答案：A48、下列（）做法不屬于進(jìn)度壓縮。A、某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目工期延后，于是開始讓項目組成員開始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目B、某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗的人員幫助完成C、為了節(jié)省時間，在需求設(shè)計還沒有完成時，項目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代碼D、項目經(jīng)理啟用應(yīng)急時間來增加一些項目時間答案：D49、以下關(guān)于項目與項目管理的描述不正確的是：（）A、項目臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間B、漸進(jìn)明細(xì)是指項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的C、項目的目標(biāo)不存在優(yōu)先級，項目目標(biāo)具有層次性D、項目整體管理屬于項目管理核心知識域答案：C50、某央企的ERP系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行了3年，為了適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，運(yùn)營團(tuán)隊近期接到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級服務(wù)的任務(wù)，它屬于信息系統(tǒng)（）類型的工作。A、更正性維護(hù)B、適應(yīng)性維護(hù)C、完善性維護(hù)D、預(yù)防性維護(hù)答案：B51、在項目實施過程中，項目經(jīng)理通過項目周報中的項目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于（）。A、檢查措施B、缺陷補(bǔ)救措施C、預(yù)防措施D、糾正措施答案：C52、定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括（）。A、概率及影響矩陣B、建模技術(shù)C、風(fēng)險緊迫性評估D、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估答案：B53、一般情況下，隨著項目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢，而項目干系人對于項目最終產(chǎn)品的特征和項目最終費(fèi)用的影響會②，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會③。①、②和③分別是（）。A、①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加B、①先減后增，②逐漸增加，③逐漸減少C、①先增后減，②逐漸增加，③逐漸增加D、①先減后增，②逐漸減少，③逐漸減少答案：A54、項目管理計劃的內(nèi)容不包括（）。A、范圍管理計劃與項目范圍說明書B、干系人管理計劃與溝通管理計劃C、進(jìn)度管理計劃與進(jìn)度基準(zhǔn)D、成本管理計劃與成本績效答案：D55、當(dāng)需要確保每一個工作包只有一個明確的責(zé)任人，而且每一個項目團(tuán)隊成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)時，應(yīng)采用的工具和技術(shù)是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述B、人際交往C、組織理論D、專家判斷答案：A56、以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是（）A、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理和合同檔案管理B、有多重因素會導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更，成本變更，質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂C、公平合理是合同變更的處理原則之一D、合同一般要求采用計算機(jī)打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力答案：D57、某項目經(jīng)理正在進(jìn)行活動資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括（）。A、自下而上估算B、項目管理軟件C、備選方案分析D、儲備分析答案：D58、風(fēng)險應(yīng)對策略中，（）可用于應(yīng)對積極風(fēng)險。A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕D、分享答案：D59、小王被安排擔(dān)任A項目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的，項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)，所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的（）項目組織結(jié)構(gòu)。A、職能型B、項目型C、弱矩陣型D、強(qiáng)矩陣型答案：A60、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)中，Hbase主要被應(yīng)用于（）。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)分析C、數(shù)據(jù)存儲D、數(shù)據(jù)挖掘答案：C61、溝通過程管理的最終目標(biāo)是（）。A、嚴(yán)格執(zhí)行溝通計劃B、保障干系人之間有效溝通C、與干系人建立溝通機(jī)制D、正常傳遞項目信息答案：B62、項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關(guān)于項目管理知識體系的敘述中，（）是不正確的A、項目管理的九大知識域是通用的，是跨行業(yè)的B、除了要掌握項目管理基本知識域的內(nèi)容，項目團(tuán)隊還應(yīng)該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務(wù)需求C、項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)通用管理域的技能以及人際關(guān)系管理技能D、項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目所需要的所有知識和技能答案：D63、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。以下關(guān)于這四個層次安全的，錯誤的是（）。A、按粒度從粗到細(xì)排序為系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全B、系統(tǒng)級安全是應(yīng)用系統(tǒng)的第一道防線C、所有的應(yīng)用系統(tǒng)都會涉及資源訪問安全問題D、數(shù)據(jù)域安全可以細(xì)分為行級數(shù)據(jù)域安全和字段級數(shù)據(jù)域安全答案：C64、為出售公司軟件產(chǎn)品，張工為公司草擬了一份合同，其中寫明“軟件交付以后，買方應(yīng)盡快安排付款”。經(jīng)理看完后讓張工重新修改，原因是（）。A、沒有使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同形式B、用語含混不清，容易引起歧義C、名詞術(shù)語使用錯誤D、措辭不夠書面化答案：B65、關(guān)于項目建議書的描述，不正確的是：（）。A、項目建議書是針對擬建項目提出的總體性設(shè)想B、項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文件C、項目建議書包含總體建設(shè)方案、效益和風(fēng)險分析等內(nèi)容D、項目建議書是銀行批準(zhǔn)貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)答案：D66、在信息系統(tǒng)集成項目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)”屬于（）部分。A、業(yè)務(wù)分析B、本期項目建設(shè)方案C、項目建設(shè)的必要性D、效益與風(fēng)險分析答案：B67、電子政務(wù)根據(jù)其服務(wù)的對象不同，基本上可以分為四種模式。某市政府在互聯(lián)網(wǎng)上提供的“機(jī)動車違章查詢”服務(wù)，屬于（）模式A、G2EB、G2GC、G2BD、G2C答案：D68、在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中，（）通常被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門，用來鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)出企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。A、漏洞掃描工具B、防火墻C、防病毒軟件D、安全審計系統(tǒng)答案：B69、一般公認(rèn)信息系統(tǒng)審計原則不包括（）A、ISACA公告B、ISACA公告職業(yè)準(zhǔn)則C、ISACA職業(yè)道德規(guī)范D、COBIT框架答案：D70、某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項目績效的測量方式發(fā)生變化，為了保證該變更納入到項目計劃之中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（）A、要求召開變更控制委員會會議B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃，以在項目管理計劃中反映新的要求C、準(zhǔn)備變更申請D、反對公司新計劃答案：C71、關(guān)于供應(yīng)商項目內(nèi)部立項的描述，不正確的是（）。A、任何規(guī)模和類型的項目均要求進(jìn)行內(nèi)部立項B、通過項目立項方式可以確定合理的項目績效目標(biāo)C、通過項目立項方式可以分為項目分配資源D、以項目型工作方式，提升項目實施效率答案：A72、項目經(jīng)理在需求調(diào)研的過程中，應(yīng)盡可能的多了解客戶的需求，并對需求進(jìn)行分析，其做需求分析的目的一般不包栝（）。A、檢測和解決需求之間的沖突B、定義潛在的風(fēng)險C、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互D、描述需求分析，以導(dǎo)出軟件需求答案：B73、項目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括（）。A、使項目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來B、進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對客戶需求的理解C、為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動進(jìn)行授權(quán)D、確認(rèn)項目團(tuán)隊成員的具體任務(wù)分工答案：D74、在信息系統(tǒng)工程總體規(guī)劃過程中，軟件架構(gòu)包括多種形式。在（）中，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理放在服務(wù)器端，而應(yīng)用處理和表現(xiàn)層放在客戶端。A、文件服務(wù)器架構(gòu)B、客戶/服務(wù)器兩層架構(gòu)C、客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)D、基于Web的架構(gòu)答案：B75、智慧城市建設(shè)參考模型包括：物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡(luò)層、計算與存儲層、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層、智慧應(yīng)用層。智慧醫(yī)療屬于（）。A、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層B、通信網(wǎng)絡(luò)層C、智慧應(yīng)用層D、物聯(lián)感知層答案：C76、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的是（）。A、兩個以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力B、聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任C、聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同招標(biāo)協(xié)議，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給招標(biāo)人D、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級最高的單位確定資質(zhì)等級答案：D77、W公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進(jìn)行改造，希望通過招標(biāo)選擇承建商，為此，W公司進(jìn)行了一系列活動。以下（）活動不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。A、有四家公司參加了投標(biāo)，其中一家投標(biāo)單位在截止日期之后提交投標(biāo)文件，W公司認(rèn)為其違反了招標(biāo)文件要求，沒有接受該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件B、W公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在三家投標(biāo)單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商，并只將結(jié)果通知了中標(biāo)企業(yè)。C、對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作，W公司計劃由同一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)，并計劃在同一天開標(biāo)D、W公司根據(jù)此項目的特點(diǎn)和需要編制了招標(biāo)文件，并確定了提交投標(biāo)文件的截止日期答案：B78、在范圍定義的工具和技術(shù)中，（）通過產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、價值工程等技術(shù)理清產(chǎn)品范圍，并把對產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化成項目的要求。A、焦點(diǎn)小組B、備選方案C、產(chǎn)品分析D、引導(dǎo)式研討會答案：C79、在項目變更管理中，變更影響分析一般由（）負(fù)責(zé)。A、變更申請?zhí)岢稣連、變更管理者C、變更控制委員會D、項目經(jīng)理答案：D80、項目進(jìn)度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期，常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項目進(jìn)度表的是（）。A、橫道圖B、直方圖C、魚骨圖D、控制圖答案：A81、在進(jìn)行項目文檔及配置管理時，引入“基線”這一概念的目的是（）。A、保證成果的完整與正確B、合理分配權(quán)限C、保證成果相互依賴性D、合理控制變更答案：D82、以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，（）是不正確的。A、如果關(guān)鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃B、關(guān)鍵路徑包括所有項目進(jìn)度控制點(diǎn)C、如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關(guān)鍵路徑D、關(guān)鍵路徑可隨項目的進(jìn)展而改變答案：B83、在實際的生產(chǎn)環(huán)境中，（）能使底層物理硬件透明化，實現(xiàn)高性能物理硬件和老舊物理硬件的重組重用。A、通訊技術(shù)B、遙感和傳感技術(shù)C、虛擬化技術(shù)D、智能化技術(shù)答案：C84、有關(guān)控制風(fēng)險的描述，不正確的是（）A、控制風(fēng)險時，需要參考已經(jīng)發(fā)生的成本B、風(fēng)險分類是控制風(fēng)險過程所采用的工具和技術(shù)C、可使用掙值分析法對項目總體績效進(jìn)行監(jiān)控D、控制風(fēng)險過程中需要更新風(fēng)險登記冊答案：B85、作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人，在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項目投標(biāo)時，不需介紹（）。A、本企業(yè)技術(shù)可行性分析B、企業(yè)人員能力和配置分析C、項目的國民經(jīng)濟(jì)分析D、項目財務(wù)可行性分析答案：C86、項目規(guī)模小并且與其它項目的關(guān)聯(lián)度小時，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便和高效。關(guān)于小項目變更，不正確的說法是（）。A、對變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評估B、應(yīng)明確變更的組織與分工合作C、變更流程也要規(guī)范化D、對變更的申請和確認(rèn)，既可以是書面的也可以是口頭的，以簡化程序答案：D87、關(guān)于軟件配置管理中的“基線”這一概念的理解，不正確的是（）。A、軟件的所有配置項不一定都要建立基線B、對基線配置項設(shè)置操作權(quán)限的基本原則：向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限C、基線中的配置項將不能再被更改D、建立和控制基線是配置識別所包含的內(nèi)容之一答案：C88、項目經(jīng)理在制定項目成本預(yù)算時采取以下步驟：①估算項目的總成本；②將項目的總成本分解到WBS工作包；③將各個工作包成本在分解到相關(guān)活動；④公司對預(yù)算草案進(jìn)行審批。圍繞該步驟，下列說法中，（）是正確的A、項目經(jīng)理不應(yīng)該將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動B、項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方