項目立項需求評審

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！立項建議階段1、需求單位（甲方）根據(jù)自身單位的發(fā)展要求提出項目構(gòu)思，成立立項建議小組，明確小組成員角色和職責(zé)，然后進(jìn)行立項調(diào)查2技術(shù)可行性分析、投資與效益分析，風(fēng)險分析）3、撰寫文檔，進(jìn)行立項申請i.ii.第一步：產(chǎn)品構(gòu)思第二步：立項調(diào)查iii.iv.第三步：可行性分析（項目開發(fā)組織提供項目系統(tǒng)解決方案）第五步：申請立項項目啟動準(zhǔn)則：立項建議小組已經(jīng)成立輸入：與目標(biāo)產(chǎn)品有關(guān)的任何信息1、項目概述（背景、業(yè)務(wù)需求描述、目標(biāo)等）2、立項的必要性3、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢4、項目攻關(guān)目標(biāo)，主要研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)5、預(yù)期成果及主要技術(shù)指標(biāo)6、前期技術(shù)基礎(chǔ)和支撐條件分析（是否需要外協(xié)，外協(xié)的技術(shù)基礎(chǔ)）7、市場可行性分析8、政策法律可行性分析9、技術(shù)可行性分析10、成本效益及市場應(yīng)用前景分析、風(fēng)險分析及預(yù)防12、項目進(jìn)度計劃安排13、項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)14、知識產(chǎn)權(quán)說明15、項目人員組織超大規(guī)模項目軟件開發(fā)組織1、需求初步（概要需求或業(yè)務(wù)需求）2、根據(jù)甲方立項及概要需求提供系統(tǒng)解決方案3、可行性分析4、參與競投標(biāo)5、簽訂合同軟件需求過程1、需求獲取——用戶需求說明書（招標(biāo)）23、需求分析與建模4、需求規(guī)格化說明（需求規(guī)格說明書）5、需求驗證與評審6、需求管理.需求分析.1.需求分析目標(biāo).2.需求分析任務(wù).3.需求分析方法.4.需求分析過程.其任務(wù)可概括為理解、分解、表達(dá)和驗證評審1.理解就是充分理解用戶需求，正確地確認(rèn)問題，具體包括：1）詳細(xì)的功能需求2）性能需求。如響應(yīng)時間、計算精度、數(shù)據(jù)傳輸速率、存儲容量等3）環(huán)境需求。操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、外設(shè)、部署等要求45）出錯處理需求：描述系統(tǒng)如何響應(yīng)錯誤。6標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)使用的硬件平臺等7）接口需求：描述系統(tǒng)與它的環(huán)境通信的格式。包括硬件接口、用戶接口、軟件接口、通信接口等需求。8）將來可能的需求2.，3.表達(dá)：也就是編寫文檔