人力資源管理實用工具書

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc17261312"前言5HYPERLINK\l"_Toc17261313"一.人力資源管理定義5HYPERLINK\l"_Toc17261314"二.現(xiàn)代人力資源管理的主要職能5HYPERLINK\l"_Toc17261315"2.1吸收、聘用5HYPERLINK\l"_Toc17261316"2.2保持5HYPERLINK\l"_Toc17261317"2.3發(fā)展5HYPERLINK\l"_Toc17261318"2.4評價5HYPERLINK\l"_Toc17261319"2.5調(diào)整5HYPERLINK\l"_Toc17261320"三.編著說明6HYPERLINK\l"_Toc17261321"招聘管理6HYPERLINK\l"_Toc17261322"一.目的6HYPERLINK\l"_Toc17261323"二.適用范圍6HYPERLINK\l"_Toc17261324"三.職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc17261325"四.工作程序7HYPERLINK\l"_Toc17261326"4.1招聘途徑7HYPERLINK\l"_Toc17261327"4.1.1外部招聘7HYPERLINK\l"_Toc17261328"4.1.2內(nèi)部招聘7HYPERLINK\l"_Toc17261329"4.2人員招聘及錄用流程圖7HYPERLINK\l"_Toc17261330"4.3錄用者報到9HYPERLINK\l"_Toc17261331"危4.4篩員工轉(zhuǎn)正開9HYPERLINK\l"_Toc17261332"逃五犁.紅相關(guān)表格及文別件波10HYPERLINK\l"_Toc17261333"離職管理10HYPERLINK\l"_Toc17261334"涂一貌.羅目的和適用范蒸圍云10HYPERLINK\l"_Toc17261335"油二貼.煩職責(zé)名10HYPERLINK\l"_Toc17261336"帳三青.匪工作程序挨10HYPERLINK\l"_Toc17261337"簽四袋.轟相關(guān)表格及文很件跪11HYPERLINK\l"_Toc17261338"培訓(xùn)管理11HYPERLINK\l"_Toc17261339"愚一姥.授目的和適用范憑圍鉤11HYPERLINK\l"_Toc17261340"怪二深.宗職責(zé)偏11HYPERLINK\l"_Toc17261341"擇三棋.溜工作程序希12HYPERLINK\l"_Toc17261342"弊3.1際培訓(xùn)策略與培堆訓(xùn)實施流程圖拌12HYPERLINK\l"_Toc17261343"譜3.2售培訓(xùn)內(nèi)容分類貼12HYPERLINK\l"_Toc17261344"齒3.2.1妹窩新員工基礎(chǔ)培菜訓(xùn)擦12HYPERLINK\l"_Toc17261345"團3.2.2份撥業(yè)務(wù)和技能培嗓訓(xùn)煎12HYPERLINK\l"_Toc17261346"牧3.3夢培訓(xùn)計劃的起饞草納12HYPERLINK\l"_Toc17261347"削3.4禽培訓(xùn)計劃的執(zhí)或行符13HYPERLINK\l"_Toc17261348"怨3.5部培訓(xùn)結(jié)果評估辮13HYPERLINK\l"_Toc17261349"金3.6緒培訓(xùn)協(xié)議縫13HYPERLINK\l"_Toc17261350"留四盯.聽相關(guān)表格及文拿件校14HYPERLINK\l"_Toc17261351"薪資管理14HYPERLINK\l"_Toc17261352"惹一頌.習(xí)目的及適用范踏圍櫻14HYPERLINK\l"_Toc17261353"每二洽.景職責(zé)滾14HYPERLINK\l"_Toc17261354"生三謝.膨薪資管理原則觀15HYPERLINK\l"_Toc17261355"墨3.1妥實現(xiàn)性原則桃15HYPERLINK\l"_Toc17261356"稼3.2四合理性原則滅15HYPERLINK\l"_Toc17261357"罵3.3碼公正性原則犧15HYPERLINK\l"_Toc17261358"舊3.4保穩(wěn)定性原則薦15HYPERLINK\l"_Toc17261359"敲3.5北多樣性原則駕15HYPERLINK\l"_Toc17261360"益四欲.褲薪資構(gòu)成樹15HYPERLINK\l"_Toc17261361"軍4.1壞職能崗位對應(yīng)梳關(guān)系癥15HYPERLINK\l"_Toc17261362"釀4.2陰員工薪資結(jié)構(gòu)快16HYPERLINK\l"_Toc17261363"鎖4.3愿薪資調(diào)整鴉17HYPERLINK\l"_Toc17261364"凡4.4妥薪資計算班17HYPERLINK\l"_Toc17261365"抵4.5孟薪資發(fā)放蜓17HYPERLINK\l"_Toc17261366"獅4.6屆薪資作業(yè)流程秒18HYPERLINK\l"_Toc17261367"食五豎.懷附表：員工基狼本工資等級劃沉分標準恨18HYPERLINK\l"_Toc17261368"轉(zhuǎn)5.1屋崗位等級表帝18HYPERLINK\l"_Toc17261369"宗5.2滅基本工資級別碰檔次表猾19HYPERLINK\l"_Toc17261370"績效考核20HYPERLINK\l"_Toc17261371"版一備.巡目的和適用范蘋圍蝦20HYPERLINK\l"_Toc17261372"眾二遣.冤考核原則占20HYPERLINK\l"_Toc17261373"榴三恢.菜職責(zé)科20HYPERLINK\l"_Toc17261374"下四床.鐘工作程序充20HYPERLINK\l"_Toc17261375"見4.1持考核標準謀20HYPERLINK\l"_Toc17261376"易4.2汗考核期限英21HYPERLINK\l"_Toc17261377"清4.3沾考評的權(quán)限萬21HYPERLINK\l"_Toc17261378"燭4.4揭獎懲標準掠21HYPERLINK\l"_Toc17261379"館4.5六績效考核評定旁時間起22HYPERLINK\l"_Toc17261380"堵4.6輩監(jiān)督機制歲22HYPERLINK\l"_Toc17261381"寶五櫻.瓦相關(guān)表格轎22HYPERLINK\l"_Toc17261382"寇六蜜.晶績效考核標準和表（附表一至戀四）謎22HYPERLINK\l"_Toc17261383"奔6.1免附表一：適用日于技術(shù)開發(fā)人拉員姻23HYPERLINK\l"_Toc17261384"究6.2史附表二：適用手于業(yè)務(wù)及市場姐策劃人員術(shù)24HYPERLINK\l"_Toc17261385"鴨6.3蒼附表三：適用濫于非技術(shù)飾/貍管理瞧/好銷售人員器25HYPERLINK\l"_Toc17261386"塔6.4鋒附表四：適用疼于管理人員攝26HYPERLINK\l"_Toc17261387"通用表格27HYPERLINK\l"_Toc17261388"黑一薄.掏人員需求申請銳表狐28HYPERLINK\l"_Toc17261389"絞二牌.爽員工調(diào)職申請忘表元29HYPERLINK\l"_Toc17261390"呼三湯.潤求職簡況表未30HYPERLINK\l"_Toc17261391"航四埋.劫員工轉(zhuǎn)正評議欣表鹿32HYPERLINK\l"_Toc17261392"變五晚.侮薪資調(diào)整申請正表菠33HYPERLINK\l"_Toc17261393"慧六揪.法聘用合同搞（編號：無HR006押）乏34HYPERLINK\l"_Toc17261394"旗七殖.撕員工離職表際37HYPERLINK\l"_Toc17261395"膚八屠.爐長坐/侄短期培訓(xùn)計劃哥表芹38HYPERLINK\l"_Toc17261396"拴九茂.奪員工培訓(xùn)記錄潑表趴39HYPERLINK\l"_Toc17261397"盛十邊.廣員工培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)書偵（編號：魂HR010血）切40HYPERLINK\l"_Toc17261398"炭十一鍬.宏考核結(jié)果記錄市表醬41HYPERLINK\l"_Toc17261399"刻11.1崇技術(shù)開發(fā)人員綢結(jié)果記錄表（倘編號：從HR011-良01妹）于41HYPERLINK\l"_Toc17261400"捷11.2漂業(yè)務(wù)市場策劃坑人員結(jié)果記錄阻表（編號：塌HR011-輩02勝）孤42HYPERLINK\l"_Toc17261401"尊11.3憂非技術(shù)扇/劑管理嬌/菜銷售人員結(jié)果翼記錄表（編號跪：做HR011-兵03評）天43HYPERLINK\l"_Toc17261402"其11.4炎管理人員結(jié)果棍記錄表（編號薦：社HR011-場04仇）付44HYPERLINK\l"_Toc17261403"俯十二偵.掌優(yōu)秀員工績效練考核表仔45HYPERLINK\l"_Toc17261404"辦十三涌.鐵年度工作總結(jié)反46HYPERLINK\l"_Toc17261405"刃十四莊.敞職務(wù)說明書模鏡板親47HYPERLINK\l"_Toc17261406"著14.1竟模板凡1缺（編號弄HR014-止01銹）督47HYPERLINK\l"_Toc17261407"竿14.1爸模板乳2縱（編號錘HR014-哄02暴）燭48前言翅一鉛.傍音人力資源管理炕定義修為開發(fā)和利用萌能為企業(yè)帶來跟價值的人所組復(fù)成的群體而制少定的政策和實采踐（如：人力焰資源規(guī)劃、人匆員招聘、績效籌考核、員工培鬼訓(xùn)、工資福利逐政策等）。助二你.坦?，F(xiàn)代人力資源本管理的主要職浩能殊2.1飼多吸收、聘用寒運用科學(xué)的方植法引入最合適尚的崗位人選。2.2保持飯創(chuàng)造適合員工聲發(fā)揮其積極性庸、主動性、創(chuàng)蓋造性的工作條滾件。2.3發(fā)展參通過教育、培載養(yǎng)、訓(xùn)練，促默進員工知識、胡技能及綜合素母質(zhì)得到提高，班保持競爭力。2.4評價芳贊佛對員工的工作摟成果、勞動態(tài)呆度、技能水平堂等做出全面考脆核和鑒定，對董企業(yè)的文化氛永圍、員工的士帆氣等進行調(diào)整妖、分析、評價畝。2.5調(diào)整尸承妻通過獎罰、解任聘、晉升、調(diào)杏動等方法，使刊員工技能水平壇和工作效率達連到崗位要求。擦三案.稀兩編著說明門本文講述了關(guān)糧于招聘、離職剖、培訓(xùn)、薪資史、績效等人力閣資源方面的管豆理理念，此管頸理適用于中、鮮小頸型伍I匆T昂企業(yè)。億招記腿聘堪郊管有奴理一.目的姻為確立人事相費宜的人員配備禮體系，建立科蝶學(xué)的機構(gòu)、崗直位、編制和職壞能劃分，實現(xiàn)門公司高效率、竿高滿意度、高狡成就感、合理籮的人力資源成撿本。行旁運用科學(xué)的方鴉法引入最合適訪的崗位人選。騾二豎.掩寄適用范圍嚇2.1茫歷適用于所有到門公司求職的應(yīng)青聘者；太2.2扛欠適用于公司內(nèi)表部申請調(diào)職的曬人員。三.職責(zé)生3.1幅芒人力資源部是擴人員招聘及錄家用程序的主控蔬部門；吐3.2哨嫂各部門起協(xié)助丑配合作用；餐3.3朽帽一般職務(wù)人選慮由副總經(jīng)理簽誦字批準；撞3.4佳姓經(jīng)理以上級別某人選由總經(jīng)理炮簽字批準。聰四初.敏金工作程序祝4.1爆量招聘途徑外部招聘疑廣告、人才市拒場、大專院校份畢業(yè)生洽談會戚、獵頭公司、慈人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫釣、自薦和他人顯推薦。內(nèi)部招聘正線騰內(nèi)部調(diào)職、崗伏位輪換殿4.2必架人員招聘及錄袖用流程圖各部門產(chǎn)生職位空缺（1）各部門產(chǎn)生職位空缺人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作回債品溜壞償廟（填寫《人員攔需求申請表》且）人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作（2）公司內(nèi)部調(diào)動發(fā)布招聘信息挖啦咱（外招校）宮鍋范沖敗杏益負（內(nèi)調(diào)捧）躲公司內(nèi)部調(diào)動發(fā)布招聘信息病（胃3割）傅綠斧冬電燕愚（念4肢）迷籮間升哈稍深惕鷹料棉北（填寫《人員險調(diào)職申請書》薯）人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核（5）人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核敲喪茅勺置偵屈閣義蓬（求職人員填康寫《求職簡況釘表》）確定錄用人選（6）確定錄用人選錄用結(jié)果反饋（7）錄用結(jié)果反饋錄用人員崗前培訓(xùn)（8）錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察（9）試用期考察試用期滿轉(zhuǎn)正考核（10）試用期滿轉(zhuǎn)正考核揭（填寫《員工亮轉(zhuǎn)正評議表》凈）（11）上崗任用，補充空缺上崗任用，補充空缺程序說明脊第黎（減1逐）步各部門如煎有補充人員的天需求，務(wù)必填禿寫《人員需求艦申請表》，及享時報送人力資致源部，如不按爺程序辦理的，枝人力資源部一賴律不予以安排揚。表第喉（福4烘）步應(yīng)優(yōu)先從粥在職員工中挑架選適合空缺崗爪位的人選，申辱請調(diào)職者需填奮寫《人員調(diào)職塞申請表》。蟻第臟（厭5若）步由人力資加源部與需求部懸門協(xié)商后訂好俱時間，統(tǒng)一安掠排面試并做好雕相關(guān)記錄；參極加面試者應(yīng)攜斃帶本人身份證籠和學(xué)歷證等相墊關(guān)證件正本淋及穿1白寸照片一張，身并填寫《求職六簡況表》。催第惕（燥7寫）步可用電話呈或書面怪或菊EMAI敲L絲通知被錄用人慌員。電第際（英8糾）步由人力資習(xí)源部與需求部書門協(xié)商定好上坊崗培訓(xùn)課程，扣然后由人力資弱源部統(tǒng)一進行裙安排。醋第壁（侮9嚼）步由人力資決源部與需求部挨門共同進行考蝕察。善第梳（謀1珍0瑞）步由人力資緣源部與需求部呢門在員工試用肺期滿前一個星掀期對其作出客扒觀的評價，填眾寫《員工轉(zhuǎn)正壩評議表》，若屈通過則與公司移簽訂正式的聘胃用合同作為上資崗任用的依據(jù)燦。絡(luò)人員挑選與辭窯謝流程圖滴但熟墾挑選過糞程魔耀接盈砍攤辭謝過程通知被錄用者報到上班面試及考核所填資料不符實情所帶證件造假核查所填資料核查有關(guān)證件填寫《求職簡況表》預(yù)約面試初步會見印象不佳初步篩選性會見通知被錄用者報到上班面試及考核所填資料不符實情所帶證件造假核查所填資料核查有關(guān)證件填寫《求職簡況表》預(yù)約面試初步會見印象不佳初步篩選性會見決定不錄用決定不錄用面試結(jié)果不佳面試結(jié)果不佳考核不通過有關(guān)經(jīng)理提議錄用，有關(guān)經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準，人力資源部備案總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用織訪有以下情形者竭不得錄用釋剝奪政治權(quán)利快尚未恢復(fù)者；旬品行惡劣，曾條被雇傭公司除軟名者；相患有精神病或話傳染病者；彼與第三方工作丟單位尚未解除醉勞動關(guān)系者；響其它明顯不適屠合公司要求者槳；粉違反國家計生蕩委政策者。腎4.3鍵緒錄用者報到符品瞎新員工領(lǐng)用相豬關(guān)物品：考勤鉤卡、工作牌、耳辦公用品（一漫般文具及電腦呆、電話等）。隸沫筆人力資源部通驕知網(wǎng)絡(luò)管理員衫開通該員工的殺入網(wǎng)帳號及公茶司電子信箱帳液號；并提交新短員工名單及身約份證復(fù)印件給課財務(wù)部出納辦較理工資卡。哀步鳳新員工入職后莊，人力資源部駁出具相應(yīng)的任群命書貼在通告漢欄上，并組織林其參加相關(guān)培浸訓(xùn)。約4.4譽的員工轉(zhuǎn)正猴相暑員工試用期最享長不超過三個瓜月，最短不低帽于一個月；員努工試用期滿前秀一個星期提出黃申請以便財務(wù)校及時調(diào)整其薪欣資。救要國對公司有突出牙貢獻的軟件開廉發(fā)人員或技術(shù)末人員可申請?zhí)崂跚稗D(zhuǎn)正；管理問類人員若有突槳出業(yè)績的則需壟在試用期滿兩梁個月后方可申雅請。連譽孩轉(zhuǎn)正的員工與亦公司簽訂正式坊的聘用合同作濕為上崗任用的嘉依據(jù)。帝備注?。哼|誓公司錄用臨時綿性，季節(jié)性等任短期用工，應(yīng)練與其簽訂短期三勞動合同，雙替方責(zé)權(quán)利按合扮同的規(guī)定履行婦。青五狹.奸脂相關(guān)表格及文勺件適《人員需求申憲請表》艙（兄HR00屈1朝）微酷編睬咳茶《人員調(diào)職申消請表》督（客HR00膝2乓）址《求職簡況表示》庭鬧保（港HR00歐3狹）夸霉絹詳啞榴《員工轉(zhuǎn)正評梁議表》五（鉗HR00每4姨）懷《薪資調(diào)整申塞請表》熊（平HR00瘡5糕）百不鉤繳猶饒《聘用合同剛》痰鹿惜（逗HR00瓦6乞）斬離儉鏡職薦古管月沸理爬一狐.另待目的和適用范帖圍脈1.1毅柿員工離退或辭洗退應(yīng)按本程序沸執(zhí)行，以確保豐公司及個人利辟益不受損害。戲1.2炒柴適用于公司自百動離退或被辭鄙退的員工。二.職責(zé)蛋2.1童剃人力資源部是工員工離職程序籮的主控部門，守各部門起協(xié)助型配合作用；聽2.2秧株普通員工離職漏由副總經(jīng)理簽似字批準，經(jīng)理浴以上級別由總蘆經(jīng)理簽字批準修后方可辦理相賀關(guān)手續(xù)。姑三烘.潔朋工作程序隊3.1挖斜離職員工應(yīng)提口前一個月做書檔面或口頭申請罷，填寫《員工鍵離職表》霧3.2益箏被辭退員工由喬部門經(jīng)理應(yīng)提牙前十五個工作駝日通知其辦理議相關(guān)手續(xù)。渡3.3其桑擔任公司關(guān)鍵濕重點項目的員歐工，必須在完損成項目后才能廚辦理離職手續(xù)丸。愿3.4錢渴人力資源部相拐關(guān)負責(zé)人應(yīng)與贊離職人員辦理鞋移交事務(wù)，仔喚細清點其所有賤領(lǐng)用公司財產(chǎn)伸，由相關(guān)人員旺在《員工離職跪表》上簽字確頓認無誤后告知曠財務(wù)部，財務(wù)知部再結(jié)算其當桑月應(yīng)領(lǐng)的薪資錦。本3.5瘋寒以上程序全部石辦理完畢后，殃此《員工離職執(zhí)表》及該員工燒的個人資料應(yīng)堤永久存入離職由人員檔案庫中療。外3.6顛戚員工正式離職仆后，人力資源預(yù)部出具相應(yīng)的蠻任免書貼在通捏告欄上。劇3.7碰娃員工離職后，祝不能對外透露負本公司的任何逮商業(yè)、技術(shù)機關(guān)密，不能利用填本公司任何關(guān)蝦鍵核心技術(shù)為唐公司的競爭對嫁手服務(wù)，否則船公司將依法追分究其責(zé)任。正四流.衣齊相關(guān)表格及文退件姜《員工離職表脖》總（喚HR00寶7銅）掩碧懼蛾培衡殿訓(xùn)拾橋管逆阻理喉一療.雪尼目的和適用范刪圍杯為使員工能不襯斷更新知識結(jié)玉構(gòu)和觀念，并蕉在實踐中能充默分發(fā)揮自身積井極性、創(chuàng)造性益，不斷提高工飽作技能、業(yè)務(wù)施水平和業(yè)績水登平，增強員工餐在業(yè)務(wù)上的成親就感和專業(yè)上裳的滿足感，以橫達到一流員工新的標準，使其橋為公司創(chuàng)造更杠大的價值。阿適用于所有公驅(qū)司在職員工。二.職責(zé)腰2.1煩閃總經(jīng)理（或副辱總經(jīng)理）負責(zé)蒼培訓(xùn)的計劃過錯程，確立公司撥發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)寄務(wù)目標、培訓(xùn)奶策略和目標；垃2.2庭徹部門經(jīng)理負責(zé)貨培訓(xùn)的計劃過品程，確立部門扔發(fā)展計劃、業(yè)系務(wù)目標、培訓(xùn)最計劃和目標；絞2.3錘境人力資源部負土責(zé)培訓(xùn)的計劃置過程和執(zhí)行過怒程，確立公司田的培訓(xùn)策略、竿培訓(xùn)計劃和目綢標、培訓(xùn)實施硬及評估。謹2.4勿舟員工在本部門底上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)賠助下，結(jié)合崗滴位要求及個人要職業(yè)生涯規(guī)劃慕制定個人長期蹤和短期培訓(xùn)計覽劃儲三呼.袍眼工作程序噸3.1火由培訓(xùn)策略與培愚訓(xùn)實施流程圖計劃過程計劃過程公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整公司培訓(xùn)策略調(diào)整公司培訓(xùn)策略執(zhí)行過程執(zhí)行過程培訓(xùn)結(jié)果評估培訓(xùn)的實施培訓(xùn)準備具體的培訓(xùn)計劃培訓(xùn)結(jié)果評估培訓(xùn)的實施培訓(xùn)準備具體的培訓(xùn)計劃料3.2行拉培訓(xùn)內(nèi)容分類膠蓋練新員工基礎(chǔ)培唯訓(xùn)轟新員工入職后懂，由人力資源拉部組織實施基歇礎(chǔ)培訓(xùn)，使其怠了解公司政策坑及各種規(guī)章制策度并熟悉辦公捆環(huán)境。籃萄餓業(yè)務(wù)和技能培太訓(xùn)遠崗位知識培訓(xùn)史和技能培訓(xùn)，近以及各類技術(shù)杰標準、規(guī)范的茅學(xué)習(xí)。考3.3俯筆培訓(xùn)計劃的起貢草絹炊長期培訓(xùn)計劃隨a.猴盼參照公司的業(yè)扶務(wù)目標；緒b.榨笨參照部門的發(fā)哥展計劃；翼c.購尊擬出主要工作多目標并與上級迷領(lǐng)導(dǎo)研究；商d.恭壯與上級領(lǐng)導(dǎo)共特同制定培訓(xùn)計色劃；灰e.爺脈部門經(jīng)理每刑年牌1科月型及田7辦月向人力資源靜部提交半年的停培訓(xùn)計劃，填禮寫《長決期燈/范短期培訓(xùn)計劃坦表》。叫凡短期培訓(xùn)計劃民a.留金參考員工目前捕和期望的工作氏表現(xiàn)；嘴b.很喉參考部門工作似計劃和員工績盟效情況；導(dǎo)c.者計每月的第一個嶄工作日部門經(jīng)返理應(yīng)向人力資螞源部提交當月留培訓(xùn)計劃，填首寫《長緩期漢/販短期培訓(xùn)計劃尤表》，其內(nèi)容秒是在長期培訓(xùn)術(shù)計劃中未定制賭的，不可預(yù)知愁培訓(xùn)項目，若內(nèi)當月沒有任何長額外的培訓(xùn)項曉目則不需定制靜短期培訓(xùn)計劃飯。亞3.4美血培訓(xùn)計劃的執(zhí)攜行歉貢人力資源部定妨期收集各部門己的長期、短期紋培訓(xùn)計劃，并坑做審核意見，探然后報總經(jīng)理昆或副總經(jīng)理簽久字批準。束辜所有需要公司胡出資的培訓(xùn)均愉由總經(jīng)理簽字多批準方可執(zhí)行惠。液標人力資源部將鐵簽批后的培訓(xùn)留計劃副本及時三反饋給各個部攜門經(jīng)理，原件售存檔，并監(jiān)督撒各個部門實踐偏已批準的計劃壁并在完成培訓(xùn)閱后與部門經(jīng)理鳥評估培訓(xùn)的成晚效。滅漸被指定參與培建訓(xùn)的員工，沒葡有特殊理由不闖得拒絕參加。產(chǎn)培訓(xùn)所需的教緣材及講師，可對由各部門自行煉安排或委托人五力資源部統(tǒng)籌摔安排。愈3.5巴門培訓(xùn)結(jié)果評估鑄闖培訓(xùn)過程應(yīng)有扶相關(guān)記錄，由句培訓(xùn)項目的負笑責(zé)人填寫《員艇工培訓(xùn)記錄表裹》，培訓(xùn)結(jié)束等后交人力資源站部存檔，作為柏員工資格鑒定添及人事調(diào)遷的蔽參考依據(jù)。給繪培訓(xùn)均要進行眼考核，考核方配式可為筆試、探口試、實際操鬼作或培訓(xùn)報告宋等任一種形式問。敗3.6休瓦培訓(xùn)協(xié)議鞭凡是由公司出竊資給員工培訓(xùn)遼（包括送大學(xué)鍋、大專等學(xué)校戶學(xué)習(xí)、以及各容類資格認證）懂的，培訓(xùn)費用砍若超過一定額聽度，該員工需唇簽訂《員工培躍訓(xùn)協(xié)議書》，禍按協(xié)議書的有憲關(guān)規(guī)定為公司綠服務(wù)一定年限細。排四栽.算姜相關(guān)表格及文晶件促《長故期趴/伶短期培訓(xùn)計劃艱表不》鹿(HR猛00免8給）撫木《員工培訓(xùn)記召錄表沖》腸置廳（征HR00屠9塘）黨《員工培訓(xùn)協(xié)光議書魚》峽共師（抄HR01婆0絮）鑒薪先趴資耍準管貝墻理件一描.叉筐目的及適用范適圍姜1.1奴亭為了充分發(fā)揮康工資制度的保風(fēng)障、獎懲和激她勵作用，體現(xiàn)偽按勞分配的原彎則，使公司員辮工薪資管理有糟序進行。渡1.2穿筐適用于公司全輪體在職員工。二.職責(zé)汽2.1病嗚總經(jīng)理確定公唉司所有入職員權(quán)工的基本工資壟級別，并審批面工資表；冷2.2狐榆人力資源部提衫供薪資計算的盞相關(guān)標準及數(shù)請據(jù)；乓2.3欄朋財務(wù)部制定工偉資表及執(zhí)行工聲資發(fā)放。嬸三墓.礙紹薪資管理原則管3.1凝雪實現(xiàn)性原則帖本制度的根本姜目標在于最大萌程度地將員工剖自身價值的實蠅現(xiàn)和企業(yè)價值猾目標的實現(xiàn)達掘成一致，從而貧提高員工的工貼作熱情和企業(yè)頌的凝聚力，最浸終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)發(fā)展目標。仍3.2博進合理性原則許公司為員工支打付的報酬應(yīng)合領(lǐng)理地反映該員詠工之工作在社狹會上及公司內(nèi)搜部的平均回報稍水平，過低則局不利于公司對冊人才的挽留，肅過高會給公司拌帶來不必要的暗成本增加。邀3.3驗征公正性原則疲在公司內(nèi)部，戰(zhàn)員工獲得的報毛酬應(yīng)與其對公餡司的貢獻的多閉少成正比，多慶勞多得，而不害是過多與員工懶的客觀條件相堡聯(lián)系。本制度驗盡量加大了員剛工收入與工作料業(yè)績掛鉤的部野分。扎3.4狼染穩(wěn)定性原則曠員工的收入水拼平的變化將直倆接影響員工的押生活水平，如緒果在收入中不希穩(wěn)定的部分過團多，可能會引諸起員工對生活對狀態(tài)的焦慮，繡是不利于員工喚更好地完成工杰作的。本原則測的內(nèi)容與公正鞭性原則有矛盾忽的部分，本制脅度使其達到了吼平衡。置3.5藏襪多樣性原則雨本制度提供了位多樣的薪資福知利內(nèi)容，同時殲根據(jù)不同員工吸的實際工作情壩況提供不同的予薪資內(nèi)容，這震樣更好地滿足潔了企業(yè)和員工壇的需要。虛四獵.鏡壓薪資構(gòu)成探4.繁1賭職能崗位對應(yīng)筋關(guān)系仍牧拾總經(jīng)理襯副總經(jīng)理、總飾經(jīng)理助理、滋總年絕冒監(jiān)窯部陡長蹄志套求樓高級工程師須管理孔層恢肌濁經(jīng)揉理學(xué)麗鳥念散中級工程苦師玻假答技術(shù)層脾卻蜓懂旋主溉管倚坊綁欄械工程師孟文員（出納、伏秘書式）展在貨館技術(shù)員傻其他：地勤、邀保安、司機悟4.2制瓜員工薪資結(jié)構(gòu)倦包括基本工資雁、加班費、年隊終雙薪（獎金銹）、績效期權(quán)妥、績效獎金、隊特殊津貼、收截益提成。寄扇有員工基本工資室等級劃分標準固。（見附固表搬1讀）加班費雜在國家法定節(jié)駱假日（如五一婆、十一、春節(jié)偵）加班者，加潤班費按其基本漸日工資另增匯加盒20涂0瞞％計算；其它頭時間加班的不癥計算加班費，密公司提供務(wù)餐北補貼；如在休遭息日加班的可辣作調(diào)休處理。烘帽披年終雙薪（獎潑金）也為獎勵全體在例職員工一年的懂辛勤勞動，根駱據(jù)公司效益，齊年終發(fā)放雙薪衣或按照其基本驗工資的一定比尤例發(fā)放年終獎軟金（比例另行份規(guī)定）?？冃跈?quán)現(xiàn)為鼓勵員工將匙自身利益與公襖司長遠利益聯(lián)沾系在一起，對囑于工作表現(xiàn)非娃常出色的員工貓，年底可授予臥一定量的績效稀單位作為一項孔期權(quán)，按照資選金比例計算轉(zhuǎn)沾換成公司股份南分紅權(quán)，與股恒東一起參與年套終分紅。績效獎金霜根據(jù)公司效益竊及月度員工考柳核情況，對業(yè)捐績優(yōu)秀的員工刻每月給躲予格10夏0也元蘋－批50撤0池元的獎金鼓勵災(zāi)（具體的績效釀考評及獎金分男配辦法另行規(guī)有定）。特殊津貼巖對工程技術(shù)人招員在工作中擔鑄任一定的領(lǐng)導(dǎo)敢職務(wù)，如課題萌組長、項目經(jīng)員理等，可根據(jù)黨項目的大小，可每月給岸予俊10利0遵元她－巡50貿(mào)0啄元的津貼補助辛。收益提成毒市場營銷人員弄超額完成規(guī)定往任務(wù)，按其超節(jié)出部分銷售純汗利難的閱1膏0乏％提成。久備注：若員工免中途離職，則提視為自動放棄潑年終雙薪（獎肌金）、績效期嫁權(quán)、收益提成堡?？?.3揚嘴薪資調(diào)整路饞輩員工試用期滿案后，經(jīng)過相關(guān)這考核，確定其腐應(yīng)在的基本工記資等級和檔次軍。脊印綱轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理濫時期：當月需迷要轉(zhuǎn)正的員工類，由人力資源午部統(tǒng)一安排，駱在當月最后一棒個工作日辦理游完畢（包括定披級、定薪、簽電訂轉(zhuǎn)正合同）筍。鳴簡懶正式員工每半涉年進行一次考發(fā)核，考核合格崗者可晉升一檔夸基本工資；對顏于非常優(yōu)秀的膠員工，經(jīng)董事做會研究后，可殲給予晉檔或晉招級的獎勵；對阿于不合格的員槽工可給予降級苗或降檔的處分軟；連續(xù)兩次被豈評為不合格的斑員工，則予以霸終止勞動合同存。地4.4琴那薪資計算沉捆跪公柿司玩CE權(quán)O兆及高層管理人司員實尺行羽“匹年薪諸制民”液，其他員工實時行憑“特月薪場制激”永。棕降傲員工在公司工約作未滿一個月造的，其基本工謠資按日計算。浮照委擋公式為：基本章工資＝基本日承工釀資跨×波實際工作天數(shù)晌方芝真勸基本日工資＝挽基本工銜資扭÷眾當月實際天數(shù)紛葬俗轉(zhuǎn)正員工工資冶結(jié)算方法：以映轉(zhuǎn)正日期為分臭界點，轉(zhuǎn)正之峽日至當月第一限天的基本工資調(diào)按試用薪資標聞準計算，轉(zhuǎn)正播之日至當月最塵后一天的基本帥工資按轉(zhuǎn)正薪替資標準計算?？儐⑦B基本工資計算訪期間指：每鑒月港1辱日至月底日止羊。族仙稿工資計算以元餅（人民幣）為豆單位，元以下?lián)纳嵛迦?。?.5狡尾薪資發(fā)放吧魔吩員工薪資從報腎到工作之日起耐計算，每旁月轉(zhuǎn)8烏日發(fā)放上個月罷薪資，遇節(jié)假怠日提前一天發(fā)笛放。端崇蘇事假扣除當日蹈基本工資，病恰假根據(jù)《請假摔管理規(guī)定》執(zhí)飼行，公假、工舌傷假、婚喪假烈、產(chǎn)假及計劃慈生育假均不扣艇日基本工資。嫁狗大離職員工，在努離職當日一次答性結(jié)清薪資。恥4.6絞駛薪資作業(yè)流程竟蹤分人力資源譯部渠①植嚼序財務(wù)武部防②慶匪鳴人力資源旅部輩③慢仍盯財務(wù)部分管經(jīng)慧理、人力資源庭部分管經(jīng)知理撤④溉總經(jīng)但理危⑤凳頑趁尼財務(wù)米部黃⑥流程說明崖人力資源部向撲財務(wù)部提供考納勤結(jié)果及其他陵與計算工資相輩關(guān)的數(shù)據(jù)和資瓦料；抗財務(wù)部編制工擾資表，并加上支或扣除的有關(guān)過項目；捆人力資源部對驟工資表是否符設(shè)合工資規(guī)范，賴工資表上的人氣員級別、獎懲匙數(shù)據(jù)是否正確浴進行審核；插財務(wù)部分管經(jīng)道理和人力資源鑒部分管經(jīng)理對牲計算方法是否閘正確、計算數(shù)爆據(jù)是否有依據(jù)丙、計算程序是伴否規(guī)范、工資蚊表是否符合公打司制度等進行伴審核；照總經(jīng)理對上報奸的工資表進行惠審批；技財務(wù)部安排資罩金并由出納發(fā)拒放工資。蘆五邀.腐狂附表：員工基象本工資等級劃茅分標準吸5.1倚宴崗位等級表誠崗位名稱鑄崗位等級悲崗位名稱肌崗位等級中總經(jīng)理哄1-昆3懶級篇副總經(jīng)理奧2-猶7晶級陣技術(shù)總監(jiān)盯2-鳴7錯級壟技術(shù)開發(fā)部部廣長闊4-魯9政級剃高級工程師唐6-1偶1牽級憤企業(yè)發(fā)展部部泛長賺4-益9蜜級燭工程師頓8-1瓣2路級顏企業(yè)發(fā)展部經(jīng)性理竄6-1區(qū)1蹲級杠技術(shù)員例10-1著3美級霸企業(yè)發(fā)展部主腐管到8-1辜2邊級遲財務(wù)總監(jiān)于2-夸7貨級陵企業(yè)發(fā)展部文由員枕10-1傻3挪級左財務(wù)部長嚇4-滲9灑級學(xué)行政總監(jiān)團2-毛7就級底財務(wù)主管會計鴉6-1哨1腔級郵人力資源部部享長扶4-逃9霜級層財務(wù)會計洗8-1休2付級類人力資源部經(jīng)您理資6-1鋼1勝級腸出納掌10-1燒3雁級吊人力資源部主抵管蠟8-1頌2迷級修司機、勤雜永1叨4斥級茅人力資源部文摘員宋9-1啊3逼級亦試用期機1嫌3矮級豈實習(xí)生版1盟5竿級飲5.2便美基本工資級別妻檔次表固一檔獵二檔鎖三檔賢四檔與五檔步一級悄6000期5900賀5800嗚5700促5600啊二級信5500藥5400譜5300超5200攔5100鋼三級怕5000擴4900字4800莊4700猾4600梁四級對4500更4400取4300峰4200庸4100師五級癥4000朱3900弊3800槽3700殖3600景六級釋3500載3400香3300搏3200始3100柜七級昌3000史2900沒2800三2700悲2600盒八級翠2500軌2400鑄2300諸2200叮2100悼九級羊2000充1900辟1800巴1700醫(yī)1600揪十級截1550六1500仁1450怪1400稱1300奮十一級掀1350陡1250被1200當1150趟1050彈十二級瓣1100給1000梳950搬900番850斷十三級柿800對750挑700賄650請600致十四級述550蹄500丙十五級創(chuàng)450趨400鐵300初績佩翠效盤范考綠觸核堅一抹.騾豎目的和適用范熊圍棍1.1怨刪為全面了解，資合理評估員工東工作績效，有挑效掌握員工的兔良莠表現(xiàn)，提妖高工作效率；拌通過考核，加扣強上下級之間鴨的溝通，進一血步引導(dǎo)、激勵鳴和管理員工，其以實現(xiàn)公司整火體素質(zhì)提升的音目標，為工資諒、獎勵、升降公、調(diào)動及教育設(shè)培訓(xùn)提供人力跌資源信息與依尺據(jù)。罩1.2結(jié)拖本制度適用于倡部門經(jīng)理及以角下的員工，副弦總及以上的職闖員考評由總經(jīng)崗理另行制定考孔核辦法。纖二蛙.哀龜考核原則糾2.1眉附以客觀事實為宋依據(jù)，以考核炊制度規(guī)定的內(nèi)礙容、程序與方墾法為準繩；劑2.2壇伙考核力求公平臉、公開、公正郵的原則來進行掛。三.職責(zé)剝3.1尊碰人力資源部負肆責(zé)組織和監(jiān)督霞實施績效考核座制度；灌3.2相鋪月績效考核：嘩插總經(jīng)理廊、粱底分管經(jīng)理負責(zé)徐實施對部門經(jīng)久理的具體考核祖；蛋考部門經(jīng)理負責(zé)拆實施對屬下員只工的具體考核韻；等3.壟3廟公司評選優(yōu)秀盤員工：由公司柜全體員工共同惠參與，對自我化及他人進行評叛價。路四批.叉送工作程序累4.1杯繳考核標準馬池按不同的考核尼對象分類，對注員工聰?shù)闹亍吧甑拢☉B(tài)度）、鵝能（能力）、咸績（業(yè)績）、罩勤（勤力飯）愈”旦四個方面進行溫考核越；冤“貪業(yè)煙績碧”課部分的考核根飾據(jù)公司、部門拐及個人的周、晝月年工作計劃滲和目標的完成顫情況來進行考隔核，具體考核政標準參見附表亡一至四；勸盲公司優(yōu)秀員工愿考核標準，詳姿見《優(yōu)秀員工泥績效考核表》鞭。榮4.2戰(zhàn)考核期限側(cè)撥績效考核：每否月進行一次；幼遞優(yōu)秀員工考核紀：每半年進行形一次。夕4.3右姑考評的權(quán)限濫跨普通員工的評匯分由部門經(jīng)理暈評定后交分管垃經(jīng)理審批，部察門經(jīng)理的評分菠則由分管經(jīng)理從評定后交總經(jīng)繼理審批；尾幟人力資源部負癥責(zé)核對各部門核的評分結(jié)果，漠并做整體匯總撤，匯總結(jié)果由遮總經(jīng)理審批；濱絡(luò)全體員工參與裕評選公司優(yōu)秀所員工，人力資君源部負責(zé)匯總鉆每位員工的總霞分，取平均值餡得該員工的最服后分值，考核每結(jié)果由總經(jīng)理券審批。延4.4利屑獎懲標準駐廢員工的績效考跳核得分與當月扒的實發(fā)薪資所僻得直接掛勾；情可績效考核的評支定共劃分為五賣個等級氣：禁A吵（優(yōu)）殿、強B旋（良）添、畫C逃（中）洲、華D養(yǎng)（可）傲、需E叫（劣），分別勻給予一定的獎披勵或處罰，詳此見下表：轉(zhuǎn)評定等級麥A冒（優(yōu)）慘B滋（良）引C顧（中）析D疑（可）楊E更（劣）份績效考核得分顏9辭6央—蟲10通0血分而8溜4族—味9乏0劑分疼7惜0儀—櫻8嗎4犧分耗6采0炒—盡6轟9密分獻4惱9俘分（含）以下盲工資百分比俯10躺4財％西10師2撐％梅10倉0壓％潤9躺8蘭％貧9沃4墨％研榴員工月度績效臨考核成績連續(xù)朵三個月被評肯為嘴D抖級者，公司給纖予通報批評，興直屬領(lǐng)導(dǎo)找其無談話，連續(xù)三錫個月被評劈為粗E候級或一年內(nèi)累織計四個月被評盛為斑E處級者，予以辭紐退；測區(qū)凡連續(xù)三個月立或年度累計四境次考核被評為肯首位，由人力痛資源部提議予偽以嘉獎，并作懲為公司今后有侵職務(wù)空缺或評暗定優(yōu)秀員工時綢的優(yōu)先考慮對指象；拆霉月度績效考核之成績列入年終變考核，并作為巖其考核的主要侍依據(jù)；遮息業(yè)務(wù)員按此標洗準進行績效考姨核，若該業(yè)務(wù)攏員當月有提成拿，則其薪資按盞提成規(guī)定發(fā)放屆；若當月無提群成的，則薪資受按以上標準發(fā)投放。姑4.5起萌績效考核評定漠時間羨各部門應(yīng)于每裙月集2矩日前向人力資摸源部提交上月雷本部門員工的闊考核成績，人鄰力資源部于每賊月洋4撕日前向財務(wù)部慮提交公司全體項員工的考核成瞧績，如遇休息爹日則往后推遲珠一天；騙4.6廢鎮(zhèn)監(jiān)督機制役全體員工有權(quán)米對全部考核活困動行使監(jiān)督的異權(quán)利，人力資夫源部負責(zé)接受怠員工的考核設(shè)洞訴及調(diào)查處理員。門五視.纖腦相關(guān)表格量《考核結(jié)果記菜錄表》族（痛HR011-期0襲1頓～席0葡4教）征國挽泊《優(yōu)秀員工績盜效考核表》銹（它HR01柱2治）山六數(shù).拍窩績效考核標準信表（附表一至器四）理6.1治軍附表一：適用暫于技術(shù)開發(fā)人峰員哨考核內(nèi)容（滿卻分石10損0敵）穴考奇格評桂窮細綢遵則像響及票妄分糊畜值魔德量（態(tài)度）鐮（影2矛0飾分）灘1衛(wèi).蟻紀律性預(yù)（粉7底分）飛能嚴格遵守公靜司規(guī)章制度，周無任何違紀現(xiàn)外象表里如一。限基本遵守公司驟規(guī)章，很少違援規(guī)。逮偶有違紀違規(guī)何現(xiàn)象但尚能及奉時糾正。我經(jīng)常不遵守公面司規(guī)章，紀律蜘意識差，且屢棋教不改，表里汽不一。敢7和～血6倘5庭～奴4屋3鐮2香～黎0叮2倘.重責(zé)任心獸（格8滲分）漁良好的品行，巴可靠，不自私侮，敬業(yè)，責(zé)任貪心強，能徹底開完成任務(wù)，可洲放心交付工作鹽。牙勤奮努力，熱伍愛本職工作，套有時也會專研音業(yè)務(wù)。胞投入感一般，縣對本職工作態(tài)絮度中庸。旋對本職工作缺牲乏動力，工作尋馬虎，常不達秤要求。團8烘～玩6尺5芝～判4退3五2宗～參0娛3素.態(tài)心理健使康畝EQ圍（第5門分）彈成熟，工作不葉受情緒影響，濱能承受壓力。般有時難控制情它緒激動。鳴受到打擊或不音如意情緒會波求動數(shù)天。第經(jīng)常感情用事匙，脆弱，脾氣哥暴躁。遲5金～藏4芝3奔2頓1漫～經(jīng)0汽能泡（能力）畜（世2滋0膝分）投1里.偷專業(yè)知識技能旨（牽4策分）災(zāi)具有超出本職制工作的知識技敞能，非常善于克學(xué)習(xí)。無具備完全滿足形工作要求的知澡識技能，且善沸于學(xué)習(xí)。隔能基本掌握知省識，能操作但提專業(yè)性一般，綠尚能滿足工作摘要求。衡知識技能缺乏瓶，致使工作延細誤，不善學(xué)習(xí)梨。呆4虧3壓2艱1話～族0曠2漂.慌開發(fā)能力嫌（厘4掘分）說開發(fā)能力極強局，能完成艱巨驟的開發(fā)任務(wù)。骨具有良好的開剃發(fā)能力，能勝托任工作。山有一定開發(fā)能尸力，在指導(dǎo)下農(nóng)能完成任務(wù)。推開發(fā)能力較差蔑，常常不能按花期完成任務(wù)，幟甚至無法勝任做開發(fā)任務(wù)。養(yǎng)4站3重2擾1國～燥0籃3希.龍創(chuàng)新改善能力玻（茅4筐分）爛能常對工作采羅用新辦法或提稅出新建議。淘有時能主動提證出或采用新辦后法新思維，但國實施力不夠。磚創(chuàng)新力一般，蜻在提點下能融矛會貫通。芹工作方法守舊表，不愿變革，輪甚至認為麻煩墳。殲4膠3劈2辟1疼～首0嫌4章.禽溝通合作能力利（括4異分）攔保持與上下級盒，平級及客戶渣的良好溝通，嗚非常積極主動苗地與人合作。能合作性好，關(guān)乎系融洽，具一雁定的團隊意識章。孩合作性一般，涉可達到工作要賤求，能保持穩(wěn)尊定的關(guān)系。勸不合群，關(guān)系維緊張，很少與跌人合作，上司咱與同事非常反古感。建4蟲3陷2拾1嘴～機0負5甚.譯計劃控制能力東（透4駕分）嘉有計劃，分步聚驟，按重要性茅工作，及時調(diào)相整。燦工作有一定計復(fù)劃性，也能及僵時調(diào)整。列計劃控制能力階一般。繪工作常無計劃峽，丟三落四。殼4險3瀉2籃1拔～吐0捕績屈（業(yè)績）欺（屢5贈0云分）歡1桂.詞周計劃承諾降2服.畝月計劃承諾咐3絞.遣部門目標完成侄4鴨.螞公司目標完成艷業(yè)績考核成績恐（草10校0漆分舞）艷×5饒0穗％訓(xùn)＝剖5蓋0則分即勤燃（勤力）唇（與1圓0哄分）絨1積.市勤奮，有效率頸（撥5筍分）擱效率很高，勤慈力聰明，常提折前完成工作。媽工作勤奮，總蠅能準時完成工伯作。霉努力工作，偶渠有拖延現(xiàn)象。恭常不能依時完警工作，甚至催水促仍落后。玻5威～林4獄3沸2銀1割～裳0付2犁.爹考勤情況、出壓席活動、會議囑（爐5掙分）繩準時上下班，促全勤，無病假腰，準時出席會具議、活動。值遲到早退未揪超輪1環(huán)0圾分鐘，會議偶烈有遲到。單遲到早退未妨超總3艦0躍分鐘，缺席會念議、活義動讀1輝次以內(nèi)。待遲到早退超有過異3塞0停分鐘，或曠工菊，會議、活動菌缺且席捕≥當2軌次。蒜5招～鋒4膛3絮2飯1南～攜0標6.2筋肆附表二：適用券于業(yè)務(wù)及市場辟策劃人員鬧考核內(nèi)容棍考污土評承擇細猴禿則俱意及祥奴分豐標值斤德役（態(tài)度）銳（稀1惑5筒分）抗1暖.世紀律性余（貢5幼分）欠能嚴格遵守公短司規(guī)章制度，牽無任何違紀現(xiàn)剩象表里如一。眾基本遵守公司鼓規(guī)章，很少違津規(guī)。撤偶有違紀違規(guī)辟現(xiàn)象但尚能及帳時糾正。左經(jīng)常不遵守公米司規(guī)章，紀律灘意識差，且屢屯教不改，表里幼不一。撿7煎～珍6拔5再～裁4專3剛2礎(chǔ)～間0烤2斤.勸責(zé)任心求（總5巡分）欺良好的品行，挪可靠，不自私先，敬業(yè)，責(zé)任叼心強，能徹底鬧完成任務(wù)，可煤放心交付工作譽。辣勤奮努力，熱溫愛本職工作，捏有時也會專研紫業(yè)務(wù)。吃投入感一般，匆對本職工作態(tài)嗓度中庸。章對本職工作缺拿乏動力，工作愁馬虎，常不達森要求。粉8膨～戀6蔬5叼～妻4逼3源2折～問0欣3分.聞心理健稍康趴EQ頁（壩5銀分）磁成熟，工作不務(wù)受情緒影響，鬼能承受壓力。吉有時難控制情贏緒激動。詞受到打擊或不好如意情緒會波棉動數(shù)天。污經(jīng)常感情用事蟲，脆弱，脾氣念暴躁。慶5稈～拴4襯3境2翅1陡～捐0勇能等（能力）杠（薄2即5茶分）維1現(xiàn).跟專業(yè)知識技能皇（催5紙分）爸具有超出本職烤工作的知識技腐能，非常善于貧學(xué)習(xí)。攤具備完全滿足拳工作要求的知集識技能，且善前于學(xué)習(xí)。涼能基本掌握知珠識，能操作但雁專業(yè)性一般，曲尚能滿足工作想要求。君知識技能缺乏爛，致使工作延揉誤，不善學(xué)習(xí)耀。冒5乘～飾4痛3鞏2風(fēng)1抵～悅0蛋2增.喂創(chuàng)新改善能力項（點4呆分）拳能常對工作采保用新辦法或提螺出新建議。晶有時能主動提銜出或采用新辦狡法新思維，但幅實施力不夠。貌創(chuàng)新力一般，用在提點下能融腿會貫通。專工作方法守舊波，不愿變革，象甚至認為麻煩梅。傻4悅3鏡2也1頃～查0怖3輔.稈談判能力島（傭4陪分）督談判能力極強腳，談判中總能范取得好的結(jié)果垃。飼具備較好的談積判能力，能勝微任工作。扒談判能力一般喉，勉強符合工距作要求?？≌勁心芰^差短，工作常常達位不到要求，甚那至無法完成工爆作。鬼4哀3誤2困1府～在0塵4伙.層社交能力煌（尿4餐分）叼社會關(guān)系好，沙非常擅長社交古，并喜愛社交繭活動。醫(yī)有較好的社交室能力，有好的顛人際關(guān)系。向有一定的社交砌能力，能符合廢工作要求。瞇社交能力欠缺林，對工作常造號成困難，甚至長對社交具恐懼報感。護4御3請2舉1迅～棒0米5零.彎溝通合作能力礙（宮4碰分）煤保持與上下級橋，平級及客戶企的良好溝通，木非常積極主動支地與人合作。病合作性好，關(guān)熊系融洽，具一笛定的團隊意識配。浴合作性一般，云可達到工作要避求，能保持穩(wěn)獎定的關(guān)系。宋不合群，關(guān)系板緊張，很少與長人合作，上司泥與同事非常反支感。盆4風(fēng)3雙2廁1占～語0穴6農(nóng).螞計劃控制能力戲（漆4易分）難有計劃，分步練驟，按重要性孝工作，及時調(diào)立整。啟工作有一定計例劃性，也能及撫時調(diào)整。擇計劃控制能力真一般。垂工作常無計劃草，丟三落四。備4正3距2芒1效～愧0合績權(quán)（業(yè)績）咐（韻5濁0昨分）哈1黑.牲周計劃承諾漢2饞.鞋月計劃承諾昂3哪.懸部門目標完成憐4珍.上公司目標完成虹業(yè)績考核成績剝（掀10戶0躺分逮）液×5手0傅％磨=5轎0斑分季勤逃（勤力）芳（漂1擊0窩分）進1剝.歪勤奮，有效率愚（寨5蓬分）臨效率很高，勤弦力聰明，常提猜前完成工作。潛工作勤奮，總徐能準時完成工貴作。腫努力工作，偶個有拖延現(xiàn)象。布常不能依時完災(zāi)工作，甚至催腦促仍落后。賢5嗎～介4儀3猛2阿1豪～葬0恭2丈.百考勤情況、出銳席活動、會議離（佛5抽分）越準時上下班，扁全勤，無病假過，準時出席會誘議、活動。透遲到早退未四超它1流0殿分鐘，會議偶巡有遲到。織遲到早退未占超嫂3悶0娛分鐘，缺席會付議、活枕動床1凍次以內(nèi)。鴿遲到早退超蓋過壓3賀0凍分鐘，或曠工廉，會議、活動湊缺列席橋≥歌2晶次。拒5嶼～粥4鞠3建2酬1褲～錯0禍6.3班是附表三：適用化于非技采術(shù)建/讓管久理貧/飼銷售人員四考核內(nèi)容侵考乓瑞評存走細逐侮則故界及役僅分狐企值像德臨（態(tài)度）筒（翻1僻5斜分）到1疑.盟紀律性嶺（知5閣分）味能嚴格遵守公巧司規(guī)章制度，亞無任何違紀現(xiàn)喜象表里如一。趙基本遵守公司最規(guī)章，很少違冤規(guī)。位偶有違紀違規(guī)翼現(xiàn)象但尚能及戴時糾正。畝經(jīng)常不遵守公家司規(guī)章，紀律擔意識差，且屢盟教不改，表里淺不一。刺5教～店4魔3遙2你1廁～頑0柏2傭.渠責(zé)任心鞭（歷5傻分）招良好的品行，蛇可靠，不自私灘，敬業(yè)，責(zé)任桑心強，能徹底雷完成任務(wù)，可循放心交付工作乓。或勤奮努力，熱祝愛本職工作，勵有時也會專研終業(yè)務(wù)。狠投入感一般，名對本職工作態(tài)泡度中庸。瓶對本職工作缺緣乏動力，工作末馬虎，常不達艙要求。思5洲～茄4呀3千2踐1蝦～叛0壇3叢.抵心理健礙康陜EQ鐮（怕5疊分）津成熟，工作不括受情緒影響，濕能承受壓力。宜有時難控制情陽緒激動。僵受到打擊或不飄如意情緒會波醉動數(shù)天。悅經(jīng)常感情用事晶，脆弱，脾氣挖暴躁。湖5備～咽4病3捧2姻1策～潑0香能怨（能力）陰（礦2等0境分）歪1忘.寧專業(yè)知識技能杯（當5永分）理具有超出本職問工作的知識技爆能，非常善于駐學(xué)習(xí)。嚴具備完全滿足海工作要求的知首識技能，且善妄于學(xué)習(xí)。找能基本掌握知蛛識，能操作但亭專業(yè)性一般，格尚能滿足工作金要求。轎知識技能缺乏泄，致使工作延嚷誤，不善學(xué)習(xí)碗。堆5畜～芬4凈3腎2嗽1品～顆0灌2迅.貍創(chuàng)新改善能力矩（剝5紙分）要能常對工作采際用新辦法或提搏出新建議。年有時能主動提運出或采用新辦賤法新思維，但劫實施力不夠。婚創(chuàng)新力一般，網(wǎng)在提點下能融柄會貫通。壤工作方法守舊靜，不愿變革，負甚至認為麻煩桃。胃5曉～奴4媽3盛2殃1李～著0葉3漫.歪溝通合作能力隱（常5平分）圈保持與上下級酷，平級及客戶浮的良好溝通，直非常積極主動陡地與人合作。密合作性好，關(guān)貸系融洽，具一讀定的團隊意識用。政合作性一般，異可達到工作要貿(mào)求，能保持穩(wěn)涼定的關(guān)系。交不合群，關(guān)系答緊張，很少與舞人合作，上司選與同事非常反裁感。毯5峽～么4屯3償2懶1租～跌0裕4腫.秀計劃控制能力波（蟲5閥分）御有計劃，分步障驟，按重要性夜工作，及時調(diào)膽整。磚工作有一定計祥劃性，也能及頭時調(diào)整。苗計劃控制能力筒一般。隙工作常無計劃借，丟三落四。待5勒～滋4男3磚2圾1津～鏡0滾績書（業(yè)績）透（瘋5橫5搶分）猛1妨.蒜工作數(shù)量蘇（潤1床0慨分）著經(jīng)常超過計劃市完成工作，工竿作成果多。屑工作量飽滿，碰無多少空閑時今間。做工作量基本飽吊滿，符合工作循要求。辭工作量不足，州經(jīng)常延后工作農(nóng)計劃，甚至不年能完成工作計奸劃。量1康0必～議8刻7附～潑5沉4軟～曠3馳2脹～掙0麻2呢.困工作質(zhì)量債（箭1六0鏡分）箏工作效果優(yōu)秀速，常常超出期臥望值。阿工作效果較好柴，符合工作要媽求。并工作效果一般衡，尚符合工作做要求。茅工作效果一般蛋，有時會出錯擊，并且沒有改樓進。壤1收0惜～減8叔7碌～爪5窯4吹～港3雖2暈～育0逼3捉.殃其他桿（包3聲5霜分）趕周計劃承諾穿月計劃承諾音部門目標完成良公司目標完成屆此部分業(yè)績分速為訓(xùn)3防5洗分勸勤貼（勤力）冒（六1著0塊分）商1偽.俗勤奮，有效率秤（汗5敲分）游效率很高，勤仙力聰明，常提棕前完成工作。臺工作勤奮，總晃能準時完成工寶作。嚇努力工作，偶惰有拖延現(xiàn)象。疲常不能依時完防工作，甚至催講促仍落后。替5迷～摩4宅3芹2疏1厘～福0守2泡.綢考勤情況、出頸席活動、會議摘（壯5希分）躬準時上下班，右全勤，無病假鐮，準時出席會妹議、活動。茫遲到早退未棕超候1暮0良分鐘，會議偶串有遲到。嫂遲到早退未榆超材3挺0腸分鐘，缺席會號議、活瘦動置1控次以內(nèi)。依遲到早退超編過妹3叫0卵分鐘，或曠工伸，會議、活動角缺燦席沉≥華2體次。殲5栽～濱4職3黃2捕1厲～粥0啞6.4貸姐附表四：適用蠟于管理人員櫻考核內(nèi)容招考冰抽評缸琴細爛五則宮旋及糖嫁分烏歐值該德釀（態(tài)度）喝（躍1夾5驚分）形1默.羅紀律性泡（搜5鑰分）圍能嚴格遵守公離司規(guī)章制度，幼無任何違紀現(xiàn)眉象表里如一。委基本遵守公司陜規(guī)章，很少違飼規(guī)。鬼偶有違紀違規(guī)摘現(xiàn)象但尚能及朗時糾正。湊經(jīng)常不遵守公誦司規(guī)章，紀律納意識差，且屢利教不改，表里麥不一。擁5漁～楊4演3炮2吸1撿～如0孩2滴.者責(zé)任心巡（猶5成分）屈良好的品行，污可靠，不自私捏，敬業(yè)，責(zé)任灰心強，能徹底艷完成任務(wù)，可成放心交付工作籃。玉勤奮努力，熱委愛本職工作，灶有時也會專研脹業(yè)務(wù)。怪投入感一般，蝕對本職工作態(tài)橫度中庸。普對本職工作缺復(fù)乏動力，工作嶄馬虎，常不達酸要求。樸5世～伐4克3毀2違1盯～晝0裕3雞.揀心理健劈康籃EQ查（處5溝分）畜成熟，工作不凱受情緒影響，漆能承受壓力。率有時難控制情動緒激動。登受到打擊或不驅(qū)如意情緒會波巖動數(shù)天。跨經(jīng)常感情用事震，脆弱，脾氣要暴躁。傷5控～荷4蘇3乘2凝1盤～拴0歡能業(yè)（能力）糧（義2帳5淡分）胡1撫.巖專業(yè)知識技能炸（膨5去分）虹具有超出本職戶工作的知識技肆能，非常善于聯(lián)學(xué)習(xí)。儀具備完全滿足僑工作要求的知扒識技能，且善嬌于學(xué)習(xí)。瘦能基本掌握知揪識，能操作但辛專業(yè)性一般，維尚能滿足工作跌要求。箏知識技能缺乏差，致使工作延容誤，不善學(xué)習(xí)通。賴5躍～粘4刑3綱2講1所～煎0報2胳.出指導(dǎo)能力擺（剛4依分）鳥擅長教導(dǎo)下屬弦，使下屬提升咳技能和學(xué)習(xí)能落力。掀能有效教導(dǎo)下臟屬，使下屬順獵利完成工作。客尚能指導(dǎo)下屬預(yù)完成工作。遇缺乏指導(dǎo)下屬赴的方法，下屬產(chǎn)很難學(xué)習(xí)，致狼使內(nèi)部時有怨去言。籃4抽3或2廟1割～極0加3岸.籠創(chuàng)新改善能力踢（殃4瀉分）括能常對工作采泛用新辦法或提桑出新建議。兼有時能主動提籠出或采用新辦歲法新思維，但封實施力不夠。泛創(chuàng)新力一般，追在提點下能融纏會貫通。新工作方法守舊瘦，不愿變革，換甚至認為麻煩勉。壓4刊3偽2機1鉤～晶0抄4橋.南溝通合作能力蹦（快4輝分）季保持與上下級衫，平級及客戶邪的良好溝通，屠非常積極主動津地與人合作。題合作性好，關(guān)揉系融洽，具一戀定的團隊意識之。磁合作性一般，穴可達到工作要杏求，能保持穩(wěn)底定的關(guān)系。著不合群，關(guān)系啟緊張，很少與活人合作，上司派與同事非常反歌感。稀4替3遲2酒1皂～趟0蜻5拔.收計劃控制能力斥（泉4槍分）伍有計劃，分步因驟，按重要性涉工作，及時調(diào)左整。揭工作有一定計腿劃性，也能及慶時調(diào)整?？嵊媱澘刂颇芰π忠话恪Ｐ芄ぷ鞒o計劃復(fù)，丟三落四。優(yōu)4察3盜2遣1巴～焰0顆6斃.捏判斷能力澡（前4憂分）萄對事物判斷準迷確、迅速。鑰具備良好的判適斷力，能勝任套工作。勾判斷能力尚符墳合工作要求。獻判斷能力較差角，常發(fā)生判斷識錯誤，經(jīng)常影瓜響工作。垃4惡3蝴2旅1蓋～續(xù)0堪績違（業(yè)績）貞（釋5表0援分）艇1炸.萬工作數(shù)量添（叔2政5邪分）神經(jīng)常超過計劃賠完成工作，工晉作成果多。輕工作量飽滿，射無多少空閑時展間。棄工作量基本飽刻滿，符合工作樣要求。催工作量不足，料經(jīng)常延后工作卷計劃，甚至不礙能完成工作計酬劃。市2吹5波～旦20偉1醉9渣～臺14眼1襪3逮～葉8德8根～費0秤2叮.誰工作質(zhì)量引（萍2姨5淹分）柜工作效果優(yōu)秀嘉，常常超出期蔥望值。呆工作效果較好朱，符合工作要啟求。嫁工作效果一般態(tài)，尚符合工作咳要求。僚工作效果一般我，有時會出錯壯，并且沒有改蔑進。垃2手5起～母20船1孟9輩～跡14歌1釀3上～輩8秘8幫～霸0棵勤針（勤力）井（迅1他0悅分）越1畫.留勤奮，有效率蛇（捧5臘分）編效率很高，勤盜力聰明，常提陶前完成工作。初工作勤奮，總炸能準時完成工驚作。疏努力工作，偶宵有拖延現(xiàn)象。沃常不能依時完斤工作，甚至催冊促仍落后。坐5斑～報4杯3糟2欣1襯～福0絕2督.智考勤情況、出丟席活動、會議只（禿5海分）蘇準時上下班，貼全勤，無病假殿，準時出席會以議、活動。辮遲到早退未寄超號1割0追分鐘，會議偶猶有遲到。遵遲到早退未粗超亭3夏0或分鐘，缺席會健議、活周動利1翠次以內(nèi)。賠遲到早退超滔過叛3墊0輪分鐘，或曠工幫，會議、活動閱缺控席魄≥抬2紹次。復(fù)5孫～旨4墊3束2碌1鳴～逮0埋通蝕挑用泳寨表炸易格桃《人員需求申臉請表》挺（斧HR00里1棒）棚的落襲慧膚《人員調(diào)職申倒請表》協(xié)（蛛HR00壇2成）各《求職簡況表利》愁遲淚（覆HR00顏3歲）斗悠良冰叫至《員工轉(zhuǎn)正評屠議表》稈（柱HR00破4偵）塌《薪資調(diào)整申水請表》昆（帽HR00模5仔）帳兼死征逼擱外《聘用合同》籍（賭HR00籃6技）捎《員工離職表缺》將鄰耳（鳴HR00品7欣）膚筒屋遙誰《長拉期暴/犁短期培訓(xùn)計劃節(jié)表斧》觀(HR00憶8)歇《員工培訓(xùn)記捷錄表》呀（姨HR00踢9造）斬邁拿什潔鞋《員工培訓(xùn)協(xié)綠議書》燕（監(jiān)HR01詠0殊）梅《考核結(jié)果記伸錄表》牽（婆HR011-沃0益1顏～痰0全4緒）鷹餐志遠《優(yōu)秀員工績茂效考核表》蝦（開HR01保2匯）位《年度總結(jié)報瓜告索》女向帳（捧HR01求3猾）線買媽懼仆《職務(wù)說明書燦模板》弦（搭HR014-雞01~0治2賊）宇一插.嚷憑人員需求申請則表東編號：眉HR001啟看賴予秋宵吃填寫日期：年幟月日裁需求部門棕需求總?cè)藬?shù)腫報到時間捷需求理由有□逮辭職補臘充控臘□賢擴大編扮制箏彈□區(qū)短期需燭求分轉(zhuǎn)□將儲備人力均具體要求肢性別撕：繩□淡男筋蕉名問環(huán)尺□鍬女噴裕名桃婚姻狀況述□澤未烤乏□閉已懂遞□蘇不拘監(jiān)學(xué)歷要求躲□局中專以活下頑侮□厲中象專緞厲□瘡大渾專閃萌□陵本獅科齒帶□掉研究嶄生著拐□硬研究生以上央年齡限制委擬安排崗位蘇專業(yè)要求辮技能要求晨其他要求搬部門經(jīng)理意見唉刮唉山園鑼簽名假：訓(xùn)聯(lián)律日期：皇總經(jīng)理意見扛挨銅倉悶告簽名丘：豆砍侮日期：麻此表一式一份遇，交人力資源歪部開二欄.懷設(shè)員工調(diào)職申請緊表嚼編號例：延HR002岔嘩甜扯腐熄耕填寫日期：年喜月日藥申請人默原部門嗎原職務(wù)粥原工號銷申請調(diào)職日期識擬調(diào)至何部門滔申請兩調(diào)職理由煌申請人簽名?。簜z滲梢日期品：揀桂原部門命經(jīng)理評議嘆尊蛙打節(jié)扔籍臨固簽名呆：未島漲日期：問新部門系經(jīng)理評議銹圾丹物必鞋軋路稻簽名喂：氏庸場日期：寇副總經(jīng)理潛評議鹿董豈逃句跪急掛飾簽名慎：陵論勞日期：桿總經(jīng)理主評議蹤幸晉劍息句蝴維臭簽名視：譯杜沾日期：態(tài)以下各項由人驅(qū)力資源部相關(guān)跟負責(zé)人填寫許調(diào)職后薪資抹調(diào)職后新工號半調(diào)任部門溉調(diào)任職務(wù)鉆實施日期恢三學(xué).杠竊求職簡況表紫編號啊：掀HR003潔察或畢秀金列允填寫日期：年壺月日乓應(yīng)聘部門米應(yīng)聘職位雅希望待遇處請智補貼霉幕照秧慨片事試用期悠轉(zhuǎn)正后山一、個人資料服姓蠻懲篇名印性角馳過別勿出生年月勇民遼等郊族黎籍任殖蠢貫重身高店：留咸CM獲體重勝：乏員KG川婚否：譽身份證號大戶籍地址喉居住地址箏聯(lián)系電話淚電子信箱步移動電話鉛二、教育程度瘋級缸模蔬別賠學(xué)校名稱獄科耗煌池系臉專凝硬訓(xùn)業(yè)戶自蒙至自中專蝕拘累年疼編而月際吉智年坦擱銀月妥大學(xué)鐵待捉年驟更啟月鹿條傳年競尿央月焰其他震擺炮年作貞繳月澆揭毅年課竄僅月幫三、接受專業(yè)弟技能培訓(xùn)狀況歡何時敏何地婦受訓(xùn)性質(zhì)瓣取得何證書正證書號碼頓四、工作經(jīng)驗初何年何月折至何年何月暖在何單位景任何職沾何年何月志五、家庭狀況革姓名聯(lián)稱呼香工作單位或居感住地萍聯(lián)系電話蹄六、個人特長販或愛好貿(mào)七、自傳：如捏工作觀、人生洪觀、自我期許秒等瞎人力資源部意雅見畢麥價趙株錦雜搶簽字什：抖鄰頌始日期但：合洋需求部門越經(jīng)理意見晴壘爐卵名贊妥簽字待：腦執(zhí)砌含日期：殿副總經(jīng)理逢意見狀與釣換罷唇碌簽字柜：漠什泥級日期：意總經(jīng)理意見襪抱課氏際堪蹤簽字渴：乓洪勻棄日期：蕩以下各項由人蕩力資源部相關(guān)覆負責(zé)人填寫瓣試用薪資傍試用部門哈試用崗位孤員工工號希報到日期蹄四溪.燥汪員工轉(zhuǎn)正評議稈表糾編號瞇：敞HR004么增端練帳弄芳賢填寫日期：年菠月日屯姓爬吩名鏈工綱吉號諒試用部門壯入職時間讀自我鑒定花請您對目前所航從事工作的情隨況做出如實的微選擇：死難度怪：奇□極很敏高渠喬□其中畢等慌悉□足較淹小鞏梢□側(cè)很容易嬸壓力傾：封□聾很摧大傷疲□配較溝大尤緞□泳中馬等慎羞□勺較獲小愁隆□氧沒有貓興趣赤：父□暖很喜再歡憶氣□告較喜要歡卡沫□沈中扭等顆芒□栗不太喜隱歡捎崗□取很討厭盒自我評價辭：蹦□場滿池意明智□浸較脫好噴女□濕一顫般菌孩□屋不太滿意，可梳以做得更盲好茄匯□輝不盡人意捧本部門減集體評議萬意見浴記錄人簽名牛：巨株費日期瓦：振擱抖部門經(jīng)理躲意見痕棄朋枯嚴蘇換簽名升：幻危愿日期劫：遵眠副總經(jīng)理桿意見爹撥使奴小莖簽名方：滲縮爽日期：共總經(jīng)理哀意見封檔著寒損敗簽名噴：膝禮虧日期：霉以下各項由人幻力資源部相關(guān)之負責(zé)人填寫驅(qū)轉(zhuǎn)正后薪資秋正式錄用部門帶正式錄用職務(wù)系員工工號俱實施日期體五分.強乞薪資調(diào)整申請診表蜻編號乘：聽HR005泄息艱錦買靜戶濃填寫日期：年遷月日押姓貫溉牲名簡目前薪級微工晃快四號鍵人力資源部搬建議調(diào)整薪級漆部神破擺門差調(diào)整原因賓職近鞏都務(wù)天總經(jīng)理意見蛇入職時間韻總經(jīng)理核摧準生效日期膠六抱.蘋江聘用合置同瑞專（編號哄：創(chuàng)HR00擦6遼）準經(jīng)甲、乙雙方輪平等協(xié)商，自里愿簽訂和共同紹遵守本《聘用買合同》漁第一婚條通極脾合同期限瓶1洗．智溜本合同期限年支。自年月日起拘至充年嫂桃月遺是日止。其中試看用擊期屬茫個月，從簽訂再合同之日算起尼。魄第二獻條糊伍條工作內(nèi)容填1逝．危蜓乙方按甲方工最作需要，擔任洗部黎星工作，并按時塌、按質(zhì)、按量嫁完成工作任務(wù)焰。詠2鎮(zhèn)．胸偶甲方根據(jù)本單鼓位工作需要，虧可實行崗位調(diào)冰整。扒乙方工作時間蹄每天不超柏過旺8產(chǎn)小時，平均每哄周不超繞過跌4青0已小時，并享受箏國家規(guī)定的休踢息與休假。作濫息時間按甲方騙規(guī)定執(zhí)行。甲是方由于生產(chǎn)經(jīng)鉆營需要，經(jīng)與通乙方協(xié)商后可棚以延長工作時大間，一般每日演不得超潔過礎(chǔ)1鞭小時；因特殊神原因需要延長層工作時間的，羊在保障乙方身籌體健康的條件敞下延長工作時亮間每日不得超稿過亦3蘭小時，但是每覺月不得超碼過油3錯6革小時，可以調(diào)界休或以加班費梁形式處理。公肥司值班人員另淚行規(guī)定。菊勞動報酬、社警會保險、福利借待遇災(zāi)1以．引擾甲方向乙方支臭付薪金為。僻2貪．臨曾乙方試用期滿物，即成為甲方疼的正式員工，旨享受甲方制定姨的一切員工福儲利待遇：村甲方按國家和偷自治區(qū)有關(guān)規(guī)拳定為乙方向社華會保險機構(gòu)繳沒納社會保險費格，包括養(yǎng)老、拾工傷、生育等綁項保險費；乙沿方按規(guī)定繳納裙個人應(yīng)負擔的帽社會保險費。盞樹炎（注：《勞動泡法》相關(guān)條例危：第二十四條勉：經(jīng)勞動合同班當事人協(xié)商一筍致，勞動合同除可以解除。第扮二十七條：用丘人單位瀕臨破們產(chǎn)進行法定整遵頓期間或者生撤產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)征生嚴重困難，剖確需裁減人員券的，應(yīng)當提前叮三十日向工會勇或者全體職工潑說明情況，聽屋取工會或職工厚的意見，經(jīng)向仰勞動行政部門紐報告后，可以趣裁減人員。用慕人單位依據(jù)本差規(guī)定裁減人員也，在六個月內(nèi)失錄用人員的，趟應(yīng)當優(yōu)先錄用才被裁減的人員潑。）勞動紀律美1遭．屢倦方根據(jù)國家的叼有關(guān)規(guī)定，結(jié)鉛合本單位的實傲際制定勞動規(guī)錦章制度，對乙闊方進行管理和枕獎勵。師2寄．爽棚乙方必須嚴格益遵守國家法律并法規(guī)政策，乙羅方需參加甲方虧組織的新員工嚼入職培訓(xùn)以了良解并認同甲方或制定的規(guī)章制喝度，并自愿遵可守。京勞動合同變更惑、解除、終止抵和續(xù)訂獸下列情況，甲義乙雙方可以變茫更合同的相關(guān)哄內(nèi)容：璃經(jīng)甲乙雙方協(xié)渾商同意的；株本合同訂立時撫所依據(jù)的法律塑、法規(guī)、政策晨已經(jīng)修改的；盈由于不可抗拒掌的原因致使合余同無法完全履能行的。風(fēng)下列情況，甲蘭方可以隨時解隆除合同：擾乙方在試用期襯內(nèi)被證明不符女合錄用條件的盞；稍乙方嚴重違反勝勞動紀律或者栽甲方規(guī)章制度擁的；索乙方嚴重失職雹、營私舞弊，難對甲方利益造蛋成重大損害的報；匹乙方被依法追絨究刑事責(zé)任的控。冊下列情況，甲仰方可以解除合辮同，但應(yīng)提色前曾3兆0秧日以書面形式走通知乙方：仙乙方患病或非狐因工負傷，醫(yī)句療期終結(jié)不能招從事原工作，憐經(jīng)調(diào)整后仍不田能堅持正常工拾作的；換乙方不能勝任堂工作，經(jīng)培訓(xùn)柴或調(diào)崗位后仍不不能勝任的；則勞動合同訂立紋時所依據(jù)的客膏觀情況發(fā)生重盆大變化，致使籌勞動合同無法歲履行，經(jīng)當事妄人協(xié)商不能就物變更勞動合同妙達成協(xié)議的；不符合國家其他太規(guī)定情況的。醫(yī)下列情況，乙矛方可以隨時通煌知甲方解除勞徐動合同：縮在試用期內(nèi)的恭；博經(jīng)國家有關(guān)部拐門確認，甲方搞勞動安全、衛(wèi)蓮生條件惡劣，照嚴重危害乙方猶人身安全和身配體健康的；灣甲方不能按合犁同規(guī)定支付勞充動報酬和社會丟保險等福利待連遇的；民甲方以暴力、簡威脅或非法限角制人身自由的燭手段強迫乙方課勞動的。預(yù)下列情況，乙呆方可以解