2023年-倉儲物流工作總結(jié)

第頁2023倉儲物流工作總結(jié)倉儲物流工作總結(jié)

總結(jié)是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？下面是我為大家整理的倉儲物流工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

倉儲物流工作總結(jié)1

xxxx物流倉儲基地在中儲棉總公司和xx直屬庫的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，到20xx年3月底止，入儲棉花xxx個批次，共xxxxx.xxxx噸，分6幢倉庫存放。公司為確保代儲工作平安有序進行，在入儲和日常養(yǎng)護期間，嚴(yán)格根據(jù)中國儲藏棉管理總公司和xx直屬庫制定的各項規(guī)章制度進行管理，建立平安高效機制，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實保障國家財產(chǎn)平安存儲。20xx年元月-6月，公司在平安管理上做了如下工作：員工制定了崗位職責(zé)和考評細那么，以100分制考核，與工資干脆掛鉤，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部門負責(zé)人審核簽字，最終公司審定。

3、建立專職和義務(wù)警消隊伍。

警消隊伍建設(shè)由安委會成員唐植慶負責(zé)，警衛(wèi)保安巡邏隊伍由16人組成，24小時輪班巡值，時刻記錄倉儲基地存儲狀況，不放過任何蛛絲馬跡一旦覺察隱患，剛好逐級上報，限時整改。消防專職隊伍由9人組成，分成3個戰(zhàn)斗小組，24小時待命，一旦接到火災(zāi)報警，5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場實施撲救。倉儲基地全部員工為義務(wù)消防員，接警后干脆投入滅火戰(zhàn)斗。

二、建立各項規(guī)章制度，搞好全員培訓(xùn)教化。

1、建立平安管理規(guī)章制度。

xx物流倉儲基地平安管理規(guī)章制度，以xx直屬庫17項管理制度為藍本，依據(jù)我?guī)煸敿殞嶋H做針對性補充，全部規(guī)章制度都制牌張貼上墻，并依據(jù)制度制定相關(guān)職責(zé)和考評細那么，以此實行到各個管理環(huán)節(jié)和層面。

2、搞好全員平安教化培訓(xùn)。

20xx年初，倉儲基地制定了年度平安教化培訓(xùn)安排。首先員工上班必需接受崗位培訓(xùn)。其次日常培訓(xùn)每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容主要是中儲棉總公司轉(zhuǎn)發(fā)的平安通知、領(lǐng)導(dǎo)講話、火災(zāi)預(yù)防、消防組織、應(yīng)急預(yù)案、滅火救援、大火逃命、四懂四會、消防器材操作規(guī)程、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任等。授課人除“安委會〞領(lǐng)導(dǎo)外，還特殊聘請縣消防大隊專業(yè)技術(shù)人員來講課。參與培訓(xùn)人員除專職技術(shù)性課程外，根本上全員參加，主要目的是讓倉儲基地全部員工懂得消防的目的意義，懂得和提高預(yù)防及應(yīng)急處置實力，懂得火災(zāi)撲救協(xié)作自救及善后處理等。

三、建立各項管理機制，平安工作常抓不懈。

1、值班管理。

一是庫領(lǐng)導(dǎo)24小時輪值。安委會主任〔總經(jīng)理周業(yè)忠〕每月在庫值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期間，庫領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的門衛(wèi)、監(jiān)控室、巡邏、配電、水泵、庫房等重點崗位進行不定時檢查，每天巡查崗哨4次以上。

二是平安正、副科長堅持在全科24小時輪值。每天查崗不少于7次，檢查平安責(zé)任的落實狀況，剛好覺察隱患并組織有效處置，并做好各種標(biāo)準(zhǔn)記錄，值班科長對值班期間庫內(nèi)平安管理詳細工作負干脆責(zé)任。

三是警衛(wèi)人員24小時不間斷巡查和門衛(wèi)值班，并確保了監(jiān)控室24小時正常運轉(zhuǎn)，值班人員仔細負責(zé)，堅守崗位，堅決杜絕了松懈麻痹思想，不放掉任何異樣現(xiàn)象。

2、隱患排查管理。

公司倉儲基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細那么。安委會每周對平安工作集中檢查一次，每月對平安工作進行一次小結(jié)。對排查隱患，剛好實行有效措施徹底整改到位。

3、平安作業(yè)及存放管理。

作業(yè)實施前，操作人員都嚴(yán)格檢查設(shè)備，切實做到了處于正常運行狀態(tài)才運用。平安科確定作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人，依據(jù)作業(yè)須要，合理配置應(yīng)急消防器材，保證隨用隨取。

現(xiàn)場作業(yè)時，平安科實行了有效的保護措施，特種設(shè)備和重點崗位嚴(yán)格按平安操作規(guī)程作業(yè)。

作業(yè)結(jié)束后，操作人員協(xié)作平安部門進行現(xiàn)場清查，解除一切隱患，確保平安無誤。因此，倉儲基地半年來無一例平安事故。

棉花入儲存放時，我們做到了堆垛穩(wěn)固、整齊。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾，垛位按“五距〞堆放即墻、柱距0.5米，垛頂、垛距1米，消防通道超過2米，最高垛不超過16個包高。庫房屋面板、門窗封閉嚴(yán)實，無透光、灌塵及滲漏現(xiàn)象。

整個庫區(qū)內(nèi)布局美觀大方、干凈整齊。環(huán)庫有12米寬硬化路面，庫內(nèi)中間為6000平方米硬化視察場坪。辦公樓和生活區(qū)與庫房完全隔離，無任何易燃雜物，無垃圾和衛(wèi)生死角。

4、警消人員培訓(xùn)、演練管理。

公司倉儲基地年初新編制了年度演練訓(xùn)練安排。20xx年上半年，演練訓(xùn)練工作按安排進行了實施。

一是訓(xùn)練。首先是集中訓(xùn)練，警衛(wèi)人員和專職消防隊員每季度進行一次集中技能訓(xùn)練，每次累計訓(xùn)練時間為15天以上。其次是單兵訓(xùn)練，每人每次超過了4個課時。

二是演練。專職消防隊員每月進行一次火災(zāi)預(yù)演練，每次演練時，三支槍同時出水，充溢水柱在10米左右，時間在3分鐘內(nèi)。第一次演練時，用市政供水壓力不夠，通過整改后采納泵房加壓供水，確保了充溢水柱的有效射程。

在綜合演練時，根據(jù)演練處置方案，根本做到了組織有序，現(xiàn)場指揮得當(dāng)，任務(wù)分工明確，動作逐步快速，操作逐步標(biāo)準(zhǔn)，人員到位逐步精確。

5、消防器材及設(shè)施設(shè)備管理。

依據(jù)xx直屬庫對代儲庫要求，結(jié)合我?guī)齑鎯υ敿殞嶋H購置滿意了20xx年我?guī)煜榔鞑募霸O(shè)施設(shè)備配置需求。

①在接通市政管網(wǎng)大流量供水的同時，配置應(yīng)急消防水池一個，儲水量為20×10×5=1000立方米。并配備17.5千瓦消防加壓泵一臺，備有30千瓦發(fā)電機組。做到了供水供電雙配套，滿意了消防水源的需求，并確保萬無一失。

②配置了消火栓25個，水帶50盤，水槍25支。安裝在6幢倉庫外墻上，做到了布局合理，配置足夠。

③配置了48具滅火器、25個汽車防火罩、24個消防桶、還有平安工作帽、手持對講機、16個視頻監(jiān)控探頭等。

上半年，公司依據(jù)消防規(guī)章制度，對消防器材和設(shè)施設(shè)備實行“四個實力〞建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“四定管理〞，建立臺賬，制定年度檢修方案，定期檢修維護。嚴(yán)禁消防器材和設(shè)施設(shè)備挪作它用，嚴(yán)禁損壞、撤除、圈占和遮擋，并保證消防通道暢通。

6、火、電源管理。

一是火源。門衛(wèi)對進入庫區(qū)的全部人員和車輛進行嚴(yán)格檢查，收繳火種火源；入庫作業(yè)機動車輛戴好防火帽，然后發(fā)給入庫證，方可放其入庫。

庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。上半年倉庫擴容建設(shè)方與承建方簽訂了建筑平安協(xié)議，明確了平安責(zé)任范圍?；ㄤ摻Y(jié)構(gòu)焊接動用明火，按程序辦理了動火證前方可施工。

二是電源。庫區(qū)內(nèi)用電僅限于照明和消防用電，并符合二級負荷供電要求。電工24小時值班并做好具體記錄。庫區(qū)內(nèi)無架空線和臨時亂拉電線，保證了電器設(shè)備運用符合平安要求。

7、避雷和防汛管理。

20xx年初，縣氣象局對我?guī)爝M行了避雷平安檢查，簽發(fā)了合格證書，認為我?guī)毂芾撞季謽?biāo)準(zhǔn)合理，到達了有效覆蓋全庫的要求，無盲區(qū)和死角。

我?guī)煳挥诳h境內(nèi)童山余脈持續(xù)的丘崗地，地勢高，有自然的防汛優(yōu)勢。庫區(qū)內(nèi)排水溝常年保持通暢。在此狀況下，我?guī)爝€配置了防汛設(shè)施設(shè)備，成立了義務(wù)防汛隊伍，確保防汛工作半年來無任何過失。

8、報警和警示管理。

我?guī)炷壳?幢庫房，都安裝了監(jiān)控裝置，一旦發(fā)生火情，快速報警。報警器采納手搖式，便利在火災(zāi)消防斷電時運用。報警器安裝在2號庫中段，位于庫區(qū)中心，報警聲音可覆蓋全庫區(qū)。

庫區(qū)進大門內(nèi)設(shè)置了一塊高大的黃色嚴(yán)禁吸煙警示牌，各幢倉庫門邊，都設(shè)置了醒目，且數(shù)量足夠的禁煙禁火標(biāo)記，各庫房墻面上，都用大紅漆刷寫醒目的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)語。以此營造了庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火的深厚氣氛。

9、資料報送和檔案管理。

收儲資料報送由結(jié)算室林平芳主管，干脆對中儲棉負責(zé)，做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計算機專機專用，不兼容任何信息。

檔案資料分兩大塊存檔。收儲資料由結(jié)算室保管，每個安排設(shè)置一個檔案卷。到目前位為止，717個批次有125個案卷。平安生產(chǎn)管理資料由唐植慶保管，全部檔案資料都有電子文檔保管，并有備份，防止中毒喪失。

我?guī)斐袃鴥γ奘切聨?，管理閱歷缺乏，也存在一些問題：

一是記錄不健全，庫領(lǐng)導(dǎo)值班記錄內(nèi)容與要求不相符。

二是平安培訓(xùn)教化講課內(nèi)容只有記錄，沒有附件。

三是庫內(nèi)垛位卡與庫房平面圖的填寫個別地方不夠標(biāo)準(zhǔn)。

針對上述問題，6月份下旬我?guī)靹偤眠M行了整改。

一是按直屬庫要求，補充和按要求，詳實填寫各類記錄，由朱榮華和唐植慶兩同志詳細負責(zé)。

二是平安教化培訓(xùn)全部課程，都按要求補充相應(yīng)附件。

三是對庫內(nèi)不標(biāo)準(zhǔn)的垛位卡和平面圖，剛好按要求整改。

以上整改內(nèi)容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日進行全面的自我復(fù)查，效果良好。

20xx年上半年，xx物流承儲庫承儲棉花在中儲棉總公司和xx直屬庫的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利地邁出了儲藏棉管理的第一步，有實效也有缺乏。今日，承蒙中儲棉管理總公司和xx直屬庫領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，蒞臨我?guī)爝M行平安檢查，是對我?guī)斓臉O大鼓勵和確定。在此，我謹代表全公司員工，向在座領(lǐng)導(dǎo)保證：一是一如既往把平安生產(chǎn)管理工作抓好抓落實，不出任何事故。二是申請領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)鞓淞槌袃影鍘?。我們會努力工作，為中儲棉管理總公司和xx直屬庫爭光。

倉儲物流工作總結(jié)2

20xx年6月以后，主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、支配、管理，以到達按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補安排的缺乏和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)安排的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣袤且不具備獨立性導(dǎo)致‘5S’管理困難?？傮w來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責(zé)的問題比擬頭疼：SMC各種板材的生產(chǎn)供給問題、SMC模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、SMC框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，究竟是廠房比擬集中犯了錯，還是管理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)，成套性限制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制點，生產(chǎn)物流的限制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅表達于，組織的分工脫離于削減運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性?！睬捌赟MC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證〕

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶效勞意識確定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等確定現(xiàn)場管理安排的變動的敏捷性。管理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。〞結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總〞來實現(xiàn)自己的“雄心〞。

6、在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的實力，端正自己的心態(tài)。學(xué)會放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習(xí)找尋一個是支點，將自己的想法變成一個行動。讓自己的實力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進。也使我更加清晰安排的實施限制必需加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必需加強對定單所需物料的正確相識，提高協(xié)調(diào)的

針對性和牢靠性。留意削減不必要的加班和組織奢侈。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者外表的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后依次。熟識工序管理的根本原那么：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供給配送的時間性。人員的定員和效率的提高，本錢意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制和生產(chǎn)安排的細化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求到達生產(chǎn)實力的優(yōu)化狀態(tài)。

倉儲物流工作總結(jié)3

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬xxxx年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作，心中有很多感慨。通過總結(jié)，我記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我更加時時鼓勵自己，保持更好的水準(zhǔn)，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性地去變更總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

一、仔細負責(zé)是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財寶，條件是你必需轉(zhuǎn)變自己的思想和相識，努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)立的財寶。

二、心態(tài)確定一切，對環(huán)境和自我的推斷確定我們的行為。我認為全部的工作變更首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對工作是致命的。相識到工作是自己的事便不會有懶散的思想。

三、存在問題及安排，在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，順當(dāng)完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深化地了解和相識，對物流專業(yè)學(xué)問也有很大的缺乏。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成果、克服缺乏、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好打算工作，決心做好以下幾方面：

一、力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，通過制定學(xué)習(xí)安排，做到與時俱進，當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶的實力，增加與客戶溝通的實力，增加解決客戶問題的實力，使自己成為一個綜合素養(yǎng)比擬好的員工。加強思想相識，做到學(xué)以致用。

二、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)學(xué)問書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。

三、主動參加公司各類新學(xué)問的培訓(xùn)，剛好更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)實力，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。

四、加強物流管理、供給鏈管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，做到理論實際相結(jié)合，不斷覺察工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

五、確立目標(biāo)，不折扣行動，大膽思索，留神求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷、克服缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期盼。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財寶，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

今后我還要接著腳踏實地、勤勤懇懇、認仔細真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必需正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用主動的看法去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉儲物流工作總結(jié)4

時間飛逝，進入公司工作也已一年了。記得初剛進公司**倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟識，但經(jīng)過了這一年的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從這幾局部總結(jié)一下我今年的工作：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運部**倉庫的倉庫保管員：××———是土生土長的**人。我是今年*月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新起先，因為在**有信任，勤勉，開展。

其次局部：人力的合理支配和運用

1、人力的支配。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，**國內(nèi)成品發(fā)貨，**工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2、合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像**的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三局部：貨物的管理

現(xiàn)**倉庫開業(yè)三個多月來，***的業(yè)務(wù)已相繼進入**倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品局部或全部進入**倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的積累方式;

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距〞;

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù));

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異;

e：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢。

第四局部：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1.設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)運用。覺察隱患要剛好報修，還要平安用電。

2.衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五局部：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長覺察問題，把握問題，并在去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和駕馭專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和**共同開展，共同進步!

倉儲物流工作總結(jié)5

回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性地去變更總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的變更了過去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)精確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎

成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一樣。各項作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，主動協(xié)作選購 部完成貨物進庫驗收工作，剛好處理貨物及包裝破損問題；主動協(xié)作財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；主動協(xié)作銷售部，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨安排性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作看法上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時間管理及自我管理等〕的認知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低

下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，選購 進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購 部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強相識，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人同等，獎罰清楚；接著加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并駕馭有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施安排，最終到達設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫的工作目標(biāo)：

1，倉儲管理作業(yè)流程到達標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3，員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達中級〔結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度〕。每月組織進行一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。

4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間限制在30分鐘之內(nèi)。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿意公司開展須要。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新安排，跟蹤改良和創(chuàng)新安排的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

倉儲物流工作總結(jié)6

從事物流工作已經(jīng)有一年的時間了，通過這一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成果，但是還遠遠不夠，遠遠沒有到達自己所希望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就20xx年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、無工作閱歷，缺乏綜合學(xué)問和技能

我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，當(dāng)時公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心，聘請我們，作為市場部人才儲藏。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作閱歷，沒有須要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運作閱歷，一切都從零起先，全部工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進展效果不是很志向。解決方法是不斷加強學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培育自己在各個方面的學(xué)問和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)立效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了肯定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場探望工作，完全可以獨立完成。

二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了許多時間和精力上的奢侈

前期由于同事們的看法和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進行，我認為先得加強員工的思想教化，使員工思想一樣，有一個共同的目標(biāo)。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我準(zhǔn)備花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家探討，如我的探討通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅長業(yè)務(wù)。

三、功能和效勞內(nèi)容單一，所供和所需的錯位

我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內(nèi)接送效勞，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運費上不太適應(yīng)市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和效勞內(nèi)同單一而獨立，沒有用一個整體的效勞鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流效勞的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。須要整體物流效勞的我們做不到。比方，運輸效勞，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價風(fēng)格控，無法實現(xiàn)效勞資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失許多商機。解決的方法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的效勞鏈；在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培育高端技能，利用自己高端的設(shè)施效勞高端客戶。

倉儲物流工作總結(jié)7

20xx年，物流中心主要做了以下工作。

一、做好圖書的收貨工作

20xx年，全年做好圖書收貨工作，圖書到貨送到達物流，物流責(zé)任人負責(zé)驗收，清點包件數(shù)量，核對無過失簽收；同時錄入系統(tǒng)，期間包括：查錯糾錯、污損、殘次的上報工作，同時對圖書百分之五十以上貼磁條，最終數(shù)據(jù)導(dǎo)入，分發(fā)到訂貨部門，與銷售部門打轉(zhuǎn)移憑證，單據(jù)轉(zhuǎn)交管帳人員，做收貨，轉(zhuǎn)交財務(wù)。

二、做好圖書退貨工作

20xx年，全年共退圖書件。

三、標(biāo)準(zhǔn)物流流程

依據(jù)物流中心的工作，厘定了科室每位成員的職責(zé)，制定了物流流程，即：圖書到貨〔做好登記驗收，責(zé)任人：張曉濤〕→圖書拆包驗貨〔責(zé)任人：雷東張曉濤〕→圖書錄入〔責(zé)任人：馬素軍〕→圖書財務(wù)單據(jù)上報整理〔責(zé)任人：王聰〕→圖書退貨{責(zé)任人：馬素軍〔七一退貨〕雷東〔許都退貨〕}→退書退單查詢{責(zé)任人：蘇曉敏王聰}

同時制定了物流值班制度。值班人員負責(zé)當(dāng)天衛(wèi)生清掃，負責(zé)開門，打水，負責(zé)下班時檢查線路，切斷電源，關(guān)燈，鎖好門。

四、幫助其他新華書店做好物流程序的熟識工作。連鎖后，物流程序和以前的程序不一樣，所以許昌市所轄的其他新華書店在連鎖后業(yè)務(wù)不熟識，物流中心工作人員耐性幫助他們熟識程序，做好收貨、退貨工作。

五、其他一些工作

幫助人力資源部做了一些員工培訓(xùn)工作，在圖書市場部的指導(dǎo)下，協(xié)作購書中心和許都書城做了一些圖書市場營銷工作。

六、部門穩(wěn)定和員工思想工作。

1建立了較好的心態(tài)。我剛來這邊的前幾天很不適應(yīng)，常常滿頭大汗的搬貨，感覺自己想半個搬運工。但在接下來的幾天里，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是通過調(diào)整自己的工作心態(tài)，我想自己假設(shè)連這么簡潔的事情都做不好，怎么勝任以后的工作。搬貨對我來說是辛苦的但卻是很簡潔的，我不但要做而且要做的比別人好。同時搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了熬煉，上高校的時候每天想著健身，現(xiàn)在每天免費健身，因此在這幾天里，我能以1個主動、坦然的心態(tài)來面對‘搬貨’。遇到困難的時候我總是盡可能的朝主動的方向!不斷的調(diào)整自己。

2駕馭了‘到達配送’這個環(huán)節(jié)。在最近幾天里，我始終負責(zé)到達配送，在每天晚上，我都會對自己的工作進行總結(jié)，把收獲和工作中出現(xiàn)的缺乏記錄下來，因此我很快便駕馭了到達配送的流程以及在這個過程中要重點留意的問題。今日在開周會的時候，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負責(zé)到達配送，讓我起先學(xué)習(xí)保險理賠以及辦公用品的管理，并要求我在一星期內(nèi)駕馭這些環(huán)節(jié)。我會盡快駕馭這些要領(lǐng)并且能運用到工作當(dāng)中。

3對營業(yè)廳的工作有了自己的相識。從顧客的角度來講，要平安和時效，這些主要表達在公司整體上的布局和規(guī)劃，因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的效勞質(zhì)量，論語上講：‘人而不仁，如禮何？’大意是假設(shè)自己沒有慈祥之心，要禮儀做什么。所以我認為公司在要求我們做到在接時，先講：“你好，新邦某某為您效勞。〞以及“4個一〞目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在這工作的時候，雖然看到了個別員工雖然做到了上面兩點，但在接下來言行當(dāng)中完全有背離于公司的文化。我認為公司文化的建設(shè)還須要加強。

這幾天里，有的顧客帶了大量現(xiàn)金來，也有的現(xiàn)金不夠找提款機的。因此假設(shè)部門能增加刷卡機的話，不但能提高對顧客的效勞質(zhì)量，同時也能提高公司在顧客心目中的形象。

這周大體上有以上收獲，目前我對將來雖然有自己的規(guī)劃，希望自己能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當(dāng)下的事情。希望彭經(jīng)理能予以指導(dǎo)，我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題以及還應(yīng)當(dāng)留意什么問題，感謝！

倉儲物流工作總結(jié)8

20xx年8月悄然而逝，回憶這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工的努力下，物流部不斷改良工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，勝利完成了上級布置下來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡潔概括即是：三防〔防火、防水和防盜〕、三定〔定位、定點和定量〕、二符〔整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符〕

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的削減不行遇見的狀況，倉庫應(yīng)留意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應(yīng)剛好進行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)留意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失狀況的發(fā)生。

2、三定

定位：全部鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，根據(jù)“整理、整頓、清掃、清潔"的要求，到達收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū)，否那么簡單造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特別狀況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：員工進行配貨時，按要貨、分貨安排執(zhí)行任務(wù)。不行多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應(yīng)剛好和上級部門溝通。

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫剛好精確登記。配貨整件要剛好精確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要仔細負責(zé)對配貨進行點貨，復(fù)查。同時要留意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)、單只等狀況。要剛好進行要貨，肯定要心中有數(shù)，否那么簡單出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運輸工作要留意：車輛裝運必需重不壓輕，依據(jù)實際狀況整齊有序裝車。

二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率〔能〕

針對物流部聘請了一大批的簇新血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實際配貨工作，不斷穩(wěn)固和豐富業(yè)務(wù)學(xué)問、多看多配多練兵，熬煉其實際操作實力。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作〔勤、績〕

這一月來，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化，仔細的干，務(wù)實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結(jié)一心。

四、存在的問題以及下月工作要點

細微環(huán)節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理清掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整齊有序的排放為工作要點。以便大家共同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。

五、愿景與遠期目標(biāo)

團結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素養(yǎng)培訓(xùn)和團隊整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過細心籌劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團隊合力、開發(fā)個人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培育聽從文化，增加團隊執(zhí)行力。

xxx物流部

20xx-8-29

倉儲物流工作總結(jié)9

xxxx年是公司開展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事同心協(xié)力，克服重重困難，順當(dāng)完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等根底管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了根底。10月份安排上線勝利運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達了物資根底管理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三局部向大家匯報如下：

第一局部：工作回憶

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫工作的根底上，重點做了以下幾方面的工作

一、團隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發(fā)員工的工作熱忱，為營造一個主動健康、公允透亮的良好工作氣氛，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、主動響應(yīng)、仔細培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

xxxx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶〞“老員工授課〞等形式進行了技能提升的催促，為避開流于形式，半年一次進行總評，針對每次活動剛好獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進一步的調(diào)整，以實踐為主的“區(qū)分式〞培訓(xùn)從實際動身，減輕員工負擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成果。

2、基層管理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上賜予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析，剛好為基層管理者供給資源的支持，使基層管理人員得到熬煉，獨擋一面的實力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、專心溝通，營造氣氛，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，xxxx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深化到員工中，覺察員工在工作和生活中遇到的困難，并剛好幫助解決，促進部門人員的相互了解，到達對公司認可的目的。通過部門管理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的根底。

二、內(nèi)部管理進一步標(biāo)準(zhǔn)

1、職責(zé)明確、細化分工是做好工作的前提，xxxx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進一步細化，部門重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順當(dāng)完成。

2、從實際動身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作主動性

員工最關(guān)切的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作主動性的源動力，xxxx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家看法和建議，在敬重員工的根底上與實際工作相結(jié)合，突出重點，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作主動性。

3、現(xiàn)場管理進一步標(biāo)準(zhǔn)，

為標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達區(qū)域明確、類別清楚、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并依據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進行細化，把全部標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一樣好評。

三、物資管理根底

工作扎實推動，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進行識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統(tǒng)全部存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為到達降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的精確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力協(xié)作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。

3、ERP系統(tǒng)升級，實現(xiàn)安排上線管理，做好物資限制的源頭

xxxx年，通過各物管科匯總跟蹤的安排有21211項，平均每月1767項，浩大的材料安排量核定是一件特別頭疼的事情，安排提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的標(biāo)準(zhǔn)性、員工駕馭的嫻熟性都影響和制約著安排提報的精確性。通過ERP系統(tǒng)升級，用料安排模塊的運用，實現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的根底上實現(xiàn)材料安排的請購申請，并對安排的訂單、入庫及領(lǐng)用狀況進行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需選購 、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開重復(fù)選購 ，真正把好物資限制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避開重復(fù)選購 1147項材料安排，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配運用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元)，比年初降低945萬元。

5、標(biāo)準(zhǔn)操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實根底。

(1)對全部帳外物資全部錄入U8系統(tǒng)，并對出入庫流程進行評估、整合、標(biāo)準(zhǔn)。完成部門人員

U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并標(biāo)準(zhǔn)了存貨檔案的管理工作。

(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對局部人員進行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到

**物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實根底。其次局部：存在缺乏

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深化了解，覺察在諸多工作中存在不一樣，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一樣，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查覺察，在落實?外協(xié)加工(修理)管理規(guī)定?中**物管科在收貨后未剛好開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有許多不一樣的工作方式，如：U8操作、驗收標(biāo)準(zhǔn)、重量計量、部門考核等方面都存在差異，須要在下一步工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標(biāo)準(zhǔn)造成賬實不符

12年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進一步完善，監(jiān)督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大平安隱患，雖然在事后實行了肯定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評估，針對性的實行防范措施，確保物資存儲的平安。

4、個人兩點缺乏：

一是：業(yè)務(wù)熟識程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對于ERP系統(tǒng)升級后，雖然安排上線勝利運行，但對于庫存模塊的最大化運用上還存在諸多缺乏，因為是新業(yè)務(wù)，運行時間較短，對我個人而言，無論是安排限制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，根本保持在牽強運行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識程度不夠，造成工作效率較低，須要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)效勞。

二是：思想固化，責(zé)任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強是最干脆的表現(xiàn)。今年物資體系標(biāo)準(zhǔn)與提升讓我看到自己的缺乏，成果的取得得益于單總親自支配與調(diào)度，得益于各部門的協(xié)作和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)時機進行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改良與提升。

xxxx是物資管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我肯定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶著物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化。

最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!

倉儲物流工作總結(jié)10

本人于20xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平常不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對閱歷進行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而削減工作當(dāng)中失誤事務(wù)的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項

1、20xx年x月份新倉庫建成后投入運用，按安排順當(dāng)完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

3、為避開出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷安排配送到位，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量確實認，再打包出荷。

4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標(biāo)識，進一步完善現(xiàn)場管理。

5、在品質(zhì)及降低本錢方面做好以下改善：

a、為防止相像零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進行區(qū)分；

b、為節(jié)約捆包資材本錢，把現(xiàn)有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉(zhuǎn)；

c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；

d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事務(wù)，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進入車間的行車路途，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低平安事故的發(fā)朝氣率。

7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進先出〞，出荷率已到達98%，綜合效勞和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的`因投入不剛好導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)安排進行投料限制。

二、待完善之處

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，許多不合理之處還有待進一步改善。

2、要員效率的提高有待進一步努力。

3、工作崗位支配可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進一步加強監(jiān)管教化。

5、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生，需主動教化與宣揚，開展正確和必要的引導(dǎo)。

三、20xx年需進一步完善的工作

1、新倉庫的定置及管理。

2、叉車及出荷裝車的平安作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)。

3、成品庫存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推動及完善事項。

5、局部成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)，同時感謝各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果我們不驕不躁，對過去的缺乏我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰喜悅源于進取，勝利在于努力。為了公司和部門更好的開展，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展及進步盡一份力。

倉儲物流工作總結(jié)11

驚慌而有序的一年又要過去了，在勞碌的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲。今年通過參與公司內(nèi)外組織的多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的改變，企業(yè)文化漸漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參與的“精細化管理〞沙盤推演，給我很大的啟示，精細化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，要想把工作做好，就要從微小處著手，合理定位，發(fā)揮每個人的專長。

今年倉儲作業(yè)特點是倉儲物資多，工作任務(wù)重，人員少。依據(jù)上述特點，我部周密支配工作，合理調(diào)配人員，以平安作業(yè)為重點，在庫存物資的存儲、裝卸搬倒、運輸作業(yè)等方面加大管理力度，確保裝卸安排完成率、物資保管完好率、運輸安排完成率均到達100﹪。

回憶一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，但隨著經(jīng)營量的不斷增加和對工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售安排與物流的配貨發(fā)送安排欠溝通，發(fā)運的貨物有時存在數(shù)量少、時間緊的狀況，導(dǎo)致運價偏高，特殊是小包裝油。二是廢舊物資的回收和管理做得缺乏，現(xiàn)場廢舊物料存放不整齊。三是對裝卸工人的效勞質(zhì)量、節(jié)能意識等方面培訓(xùn)少。四是客戶的平安防護措施少。

新的一年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢、吸取閱歷、拓展思路〞的原那么仔細執(zhí)行公司的經(jīng)營運作安排，以平安作業(yè)為前提，抓好物流環(huán)節(jié)的食品平安工作。以節(jié)能技改，降低本錢，提高效勞質(zhì)量為目標(biāo)，組織做好物

流工作：一是排查、整改平安隱患，平安的開展各項工。二是統(tǒng)籌合理支配工作，節(jié)能改造、節(jié)約開支、降低本錢。三是落實效勞標(biāo)準(zhǔn)，提高效勞質(zhì)量。四是加強培訓(xùn)提高員工的整體素養(yǎng)。

明年在數(shù)據(jù)真實、精確、剛好的根底上，進行縱向、橫向、分析、比照，找出工作中存在的差距、問題，以同行業(yè)為標(biāo)桿，以效益最優(yōu)化為目標(biāo)，以精細化、專業(yè)化為工作模式，主動探究、積累倉儲管理閱歷，提高物流管理水平。

倉儲物流工作總結(jié)12

我是公司倉儲物流部的一員，于20xx年進入公司。很清楚的記得剛?cè)肼毊?dāng)時，生疏的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理支配指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和駕馭。通過試用期這段時間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了時機讓我為公司效勞。下面是本人20xx年工作總結(jié)：

一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的開展目標(biāo)，及倉庫進出貨流程，熟識速達工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)根底上，合理有序的進行了系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余主動幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異樣狀況。本人在完善自身工作細微環(huán)節(jié)的同時，還主動聽從上級的工作支配，遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

二、虛心學(xué)習(xí)，加強對本職工作相識

作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的開展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特選購 產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購 自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨供給了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻催促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：

①隨時了解駕馭倉庫根本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常支配。

②熟識公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，剛好精確的更新。加強對公司原材料種類的了解和相識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進行具體記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。

③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進行統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，主動幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報精確庫存明細，針對選購 ，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的選購 安排供給倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標(biāo)，是否剛好。

④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防平安管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防平安，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整齊有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進行日常維護及保養(yǎng)。

倉儲物流工作總結(jié)13

本人于20xx年**月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當(dāng)開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存安排，保證客戶里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

4.根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購 單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供給一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級平安負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊，美觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉儲物流工作總結(jié)14

剛起先到公司，被安排先做單證，雖說在學(xué)校學(xué)的是外貿(mào)專業(yè)，可我什么都做不好，被老單證員瞧不起，說什么高校生呀？我中學(xué)生都能做好的事，他卻老出錯。，停止我做單證。那時我是按書本上學(xué)到的學(xué)問來套用的！脫離的實際的業(yè)務(wù)操作。我知道我很欠學(xué)，但我是個不服輸?shù)娜?，別人能做好的事，我肯定能做好，而且肯定比他們做的更好！

我起先留心看他做單證，看別人做單證。那時，公司分八個部，每個部都有單證員，獨立核算，彼此之間的業(yè)務(wù)也保密，就是想到別的部門也要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我無法看到別人做的單證，我只能想方法！我在同部門里就是看他們作廢的單證，當(dāng)他們要撕掉的時候，我就說給我做草稿紙吧。另外找時機幫他們做他們不想做的事，因為他們不想去做，他們就會教你怎么去做，你就有時機熬煉自己。我還想方法做其它部門的單證。

這樣一來，三個月后，我很快就駕馭了做單證的閱歷和技巧，加上學(xué)校學(xué)到的學(xué)問，公司里全部的單證我都會做，并且做的最好，兩年內(nèi)沒有一筆單證出錯，沒有一筆不符點和退證退單，是公司第一位單證員！連公司老總和別的部門經(jīng)理都要求我去幫他們做單證。我詳細的操作規(guī)程狀況如下：

1〕當(dāng)拿到L/C后，先細致審查和合同有出入的地方，產(chǎn)品名稱、數(shù)量、開證行、公司名稱、有效期、最遲裝運期、有沒有軟條款、特殊的規(guī)定等等。

假設(shè)有的話，請馬上與業(yè)務(wù)人員商洽這些事情，把全部的問題最好一次向外商提出，請他修改L/C。

2〕催促跟單員緊跟這份合同〔假設(shè)沒有跟單員，是自己的話，提前完成那些能提前的工作，比方說：INVOICE，PACKINGLIST，F(xiàn)ORMA，INSURANCEPOLICY，等等。

3〕貨物裝船后，請剛好聯(lián)系船公司或船代理，要求他們先將做好B/LCOPY給你確認。你須要仔細細致地按L/C上面的要求來核對。覺察問題，應(yīng)當(dāng)馬上要求他們修改。

4〕全部單證都必需反復(fù)核對，一筆L/C的單證，至少全面核對五次，做到單證一樣，單單一樣。假設(shè)客戶有臨時要求，可以勸服客戶修改L/C，或者做T/T。

比方說：上次我的客戶已經(jīng)開了L/C給我，但在裝柜時，他突然想起還有一些零配件要求裝上，，數(shù)量還不少，這時候去改L/C已經(jīng)是不行能的事了，我說這樣吧，我先幫你裝上船，然后我去補辦手續(xù)，L/C就不要修改了，零配件的錢，請你T/T給我們，我們再補做發(fā)票裝箱單給你?？蛻艉芘d奮地說：特別感謝，你怎么想到的？我說：這只是一點小閱歷而已。

5〕交單的時候，也要留意：有沒有B/L背書，I/P背書等等，發(fā)票裝箱單是不是做的不好，不標(biāo)準(zhǔn)，有沒有忘了一些特殊的規(guī)定：L/C號碼必需顯示，HSCODE必需顯示，船代理必需顯示，必需顯示等等。

總之：一句話，做單證也不是一件很簡單的事！必需有耐性、有恒心、更要細心，祝全部做單證的摯友工作順當(dāng)哦！

通過近8個月的學(xué)習(xí)、實踐工作，從最初的統(tǒng)計門表、畫圖送審到獨立下單、五金、門型及結(jié)構(gòu)的獨立設(shè)計再到現(xiàn)場與客戶溝通交底，不行否認自己進步了很多，在這里多謝同事及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。但也有許多地方須要學(xué)習(xí)，我都會一一記錄下來，主動請教領(lǐng)導(dǎo)，提高自己的水平。

在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自己，為公司做出更大的奉獻。當(dāng)然也有許多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)驗也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤作出提示和指正。

在普陀區(qū)人民醫(yī)院工程中，甲方在安裝門框時，由于門框灌漿過程中灌漿不當(dāng)導(dǎo)致門框鼓出，自己有責(zé)任主動與對方溝通，提示甲方在安裝門框時的留意事項，門框做成包墻門套，由于甲方墻體厚度都不一樣，地坪凹凸也不一樣，考驗了自己的細心與耐性，同時自己對這種門套的做法也有了一個高層次的了解，收獲了學(xué)問，提高了自己在此方面的技術(shù)水平。

在蒙古C—3工程中由于自己在設(shè)計鎖的高度的時候，沒有和客戶剛好溝通，其中的箱柜鎖的安裝方式在自己沒有完全了解的狀況下就盲目下列圖，導(dǎo)致鎖的設(shè)計沒有符合客戶的要求，以致公司造成損失，我會記住這次教訓(xùn)，深刻檢討自己的過失，在嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，專心盡責(zé)設(shè)計，主動聽取、考慮客戶的看法，有自己不懂的地方主動虛心請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，確保類似的事情不在發(fā)生。

在剛到來的20xx年，在深刻剖析自我的同時，規(guī)劃20xx年的目標(biāo)，適應(yīng)公司開展的須要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新學(xué)問，單一的產(chǎn)品已經(jīng)跟不上市場的須要，自己須要學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，更多門型的安裝制作工藝，行業(yè)的開展日新月異，學(xué)問更新非常快速，假設(shè)不剛好補充新學(xué)問，不常常進行不間斷的學(xué)習(xí)和溝通，就不能適應(yīng)工程技術(shù)工作的須要，就要被淘汰。通過各種部門組織的培訓(xùn)，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高，為效勞公司效勞社會作為更多的奉獻。

倉儲物流工作總結(jié)15

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去了?；貞浺荒陙?，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，同心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的根底上順當(dāng)完成了配線工段交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總?cè)缦拢?/p>

一、平安方面：

一年來，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設(shè)備運用方面，平安方面加大了管理力度，如，電動拖車運用規(guī)定，還制定了it設(shè)備運用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意識明顯增加，廣闊員工從“要我平安〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨波?，到達了“我會平安〞。平常的工作中我要求員工鞏固樹立平安生產(chǎn)意識，提示拖車司機在配送物料途中可能遇到的危急點；熟識駕馭各工位“四清晰〞平安卡；學(xué)習(xí)駕馭消防平安“四個實力〞。對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提示員工要穿戴好勞動保護用品；對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對發(fā)動機班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生平安質(zhì)量問題，提示員工叫件時留意限制零件數(shù)量，避開因超載造成平安事故。平安方面從小處著手，在工作中加強巡察次數(shù)，隨時視察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；覺察問題，剛好加以提示、解決，把一些小問題限制在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及平安防護用品進行定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴(yán)禁運用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些簡單傷人、出事的地方增補了醒目的平安提示警告牌。同時執(zhí)行工段要求注意職工防災(zāi)自救意識的培育。如遇平安事故發(fā)生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高平安生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個〔空車或滿車〕，總裝、發(fā)動機只能拉兩個，拖車在沒有停止?fàn)顩r下不得將牽引鉤摘下；各班組如覺察拖車有問題，剛好報班長并聯(lián)系相關(guān)人員進行修理；下雨天，配線代班長與接貨代班長要剛好就貨物配線、空料車的臨時存放區(qū)等問題進行溝通，并要求各班拖車司機留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)平安方面的事情各位班長都要加強管理和監(jiān)督執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車司機定編〞，每輛拖車都有責(zé)任人負責(zé)，通過各種有效的培訓(xùn)使加工人的平安意識大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年，b班平安生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起平安事故。

二、生產(chǎn)方面：

配線工段b班擔(dān)負著一工廠發(fā)動機車間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動機，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時送到達線邊、滿意了車間的生產(chǎn)要求。

發(fā)動機klt件配線：發(fā)動機配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽誤生產(chǎn)，詳細說就是要主動解決班組中的實際問題。如：防錯，標(biāo)準(zhǔn)操作程序等。針對發(fā)動機①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154〔xx工位、外觀和零件號不同〕、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995〔229工位〕；③電磁閥c3用a27251177〔219工位〕、cgi用零件a2715177〔20xx工位〕、c18用零件a27151177〔217工位〕零件防錯問題。發(fā)動機主體零件有防錯指導(dǎo)書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時出現(xiàn)錯裝。

班組小改小革完成工程還有：〔1en20xxl工位〕零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成；其手動叫件1%。生產(chǎn)線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特殊要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作。使新到的員工責(zé)任心加強，并剛好對工作中的缺乏進行調(diào)整；較快的的適應(yīng)了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)實力；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿意總裝生產(chǎn)要求。

我們對總裝配線辦公桌進行5s改良，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整齊，耳木一新。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)立出不平凡的業(yè)績，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己