國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查共3篇

國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查共3篇國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查1國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查

績效管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是一種以目標(biāo)管理、結(jié)果管理和行為管理為主要手段，以提高企業(yè)工作績效和職工個人和團(tuán)隊績效為目標(biāo)的管理方式。本篇文章將對國內(nèi)企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析存在的問題，提出改善措施。

一、績效目標(biāo)的設(shè)定問題

在我國的企業(yè)中，許多企業(yè)并沒有設(shè)定績效目標(biāo)，還有一些企業(yè)的績效目標(biāo)過于籠統(tǒng)，沒有具體到部門和個人層面。首先，沒有設(shè)定明確的績效目標(biāo)，就無從談起績效管理的有效性。其次，在制定績效目標(biāo)時要具體到每個部門和個人，以便更好地實現(xiàn)全員績效管理。

改善措施：企業(yè)應(yīng)該注重績效目標(biāo)的設(shè)定，并定期檢查和調(diào)整。同時，通過制定績效評估指標(biāo)和對具體崗位的績效評估來使績效評估更具可行性和針對性。

二、績效評估的方式存在問題

在我國一些企業(yè)中，績效評估的方式比較落后，只是簡單地通過領(lǐng)導(dǎo)的直接情感判斷來評價職工的績效。這種評估方式不僅容易讓個人感情因素干擾，比較主觀，而且評估結(jié)果也不是很準(zhǔn)確。在評估結(jié)果不準(zhǔn)確時，還會產(chǎn)生人員流動、員工被動以及內(nèi)部不和諧等問題。

改善措施：企業(yè)應(yīng)該持續(xù)地完善績效管理體系，使其更加完善和科學(xué)化。同時，可以利用先進(jìn)的績效評估工具，比如KPI指標(biāo)體系、360度評估、行為事件采集等，從各個角度多維度地來提高績效評估的準(zhǔn)確度和科學(xué)性。

三、績效考核的存在“過度考核”問題

有些企業(yè)為了要求職工實現(xiàn)高度的目標(biāo)，會命令他們從早上到晚上工作，讓他們處于極度的緊張狀態(tài)下，過度考核的問題在許多企業(yè)中廣泛存在。過度考核的后果是，職工容易失去工作的熱情和創(chuàng)造力，職業(yè)發(fā)展前景也可能被影響。

改善措施：企業(yè)應(yīng)該設(shè)定適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)和目標(biāo)，合理分配人力資源，同時也要注意職工的合理工作時間安排和勞動強(qiáng)度。在實施績效管理過程中，必須保證合理性、公平性和科學(xué)性。

四、績效管理的培訓(xùn)問題

由于績效管理的本質(zhì)相對復(fù)雜，很多職工并沒有受到相關(guān)方面的培訓(xùn)和教育，這就導(dǎo)致了許多企業(yè)在實施績效管理時會感到困難和愁眉不展。比如，績效管理的基本概念、績效指標(biāo)的設(shè)定、績效評估的方法、如何設(shè)定績效獎金等方面的知識。

改善措施：企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，不僅要有員工入職培訓(xùn)，還要有系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。此外，還可以利用外部的培訓(xùn)課程、咨詢服務(wù)等來加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和提高績效管理的水平。

綜上所述，國內(nèi)企業(yè)在績效管理上還存在著諸多問題。從企業(yè)本身出發(fā)，必須充分認(rèn)識到績效管理的重要性，努力實施，建立適合自己的績效管理體系。同時，國內(nèi)政府也應(yīng)該加大對績效管理的支持力度，制定更加完善的績效管理政策和法規(guī)，促進(jìn)績效管理體系的進(jìn)一步完善績效管理對企業(yè)管理具有重要意義，但在實踐中，存在諸多問題。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到績效管理的重要性，加強(qiáng)人力資源管理，制定適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)和目標(biāo)，合理分配人力資源，注意職工的合理工作時間安排和勞動強(qiáng)度，提高員工的培訓(xùn)和提高績效管理的水平。國內(nèi)政府應(yīng)該加大對績效管理的支持力度，制定更加完善的績效管理政策和法規(guī)，促進(jìn)績效管理體系的進(jìn)一步完善。只有通過各方合作，才能夠建立更加合理、科學(xué)和完善的績效管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查2國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查

企業(yè)績效管理是指通過制定科學(xué)、合理的管理目標(biāo)和績效指標(biāo)，精細(xì)化地管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和流程，從而實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展和全面提升績效的管理方法。在全球經(jīng)濟(jì)高度競爭的背景下，企業(yè)績效管理已成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

近年來，我國企業(yè)績效管理水平不斷提高，但還存在不少問題。為了深入了解國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，本文對現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行分析，并設(shè)計了問卷調(diào)查。調(diào)查對象為不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，涉及企業(yè)績效管理的各個環(huán)節(jié)。以下是調(diào)查結(jié)果：

一、績效目標(biāo)制定

績效目標(biāo)制定是企業(yè)績效管理的開端，是整個績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定可度量、可操作的績效目標(biāo)，并將其貫穿進(jìn)企業(yè)整個管理過程。但通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對績效目標(biāo)制定缺乏目標(biāo)化、可度量的思想，很多目標(biāo)無法量化，甚至有些目標(biāo)不切實際，導(dǎo)致績效評價的不準(zhǔn)確。

二、考核制度

績效評價是企業(yè)績效管理的重點(diǎn)。從調(diào)查結(jié)果來看，部分企業(yè)尚未建立科學(xué)的考核體系，考核指標(biāo)不全面、不合理，考核內(nèi)容偏重業(yè)務(wù)量而忽略業(yè)務(wù)質(zhì)量。此外，很多企業(yè)的考核結(jié)果并未與薪酬、晉升掛鉤，缺乏晉升、福利和獎勵機(jī)制，導(dǎo)致工作積極性和認(rèn)同感低下。

三、指導(dǎo)與激勵

在績效管理中，指導(dǎo)與激勵是提高員工工作績效的重要手段。但調(diào)查顯示，不少企業(yè)缺乏針對性的指導(dǎo)和激勵措施，員工的工作績效難以提高，缺乏主動性。很多企業(yè)的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展渠道比較單一，員工職業(yè)發(fā)展受限，難以在某一領(lǐng)域或職位上有突破性的提升。

四、信息化管理

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)績效管理必備手段?？梢詭椭髽I(yè)更好地搜集、分析、管理、共享和應(yīng)用績效數(shù)據(jù)，進(jìn)而為決策提供支持。但調(diào)查結(jié)果表明，部分企業(yè)的信息化管理水平較低，石器時代的人工記錄方式還經(jīng)常被使用，導(dǎo)致信息化管理效率低下。

以上是部分調(diào)查結(jié)果，綜合來看，我國企業(yè)績效管理仍存在諸多問題。盡管許多企業(yè)已經(jīng)開始重視此類問題，但仍需要不斷學(xué)習(xí)、實踐和改進(jìn)，以提高企業(yè)管理水平和競爭實力。對此，建議國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注目標(biāo)管理的重要性，建立績效考核與工資發(fā)放的掛鉤制度，提高員工的積極性，實行更加智能化的信息化管理，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率，進(jìn)而提升績效管理水平績效管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而我國企業(yè)在績效管理方面仍存在著多種問題。這些問題包括目標(biāo)管理不清晰、考核指標(biāo)不合理、缺乏針對性的指導(dǎo)與激勵措施、以及信息化管理水平較低等。解決這些問題需要國內(nèi)中小企業(yè)關(guān)注目標(biāo)管理、建立激勵機(jī)制、優(yōu)化培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制、實行智能化的信息化管理等措施。只有這樣，企業(yè)才能提高管理水平和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查3國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查

績效管理是一項關(guān)鍵的管理工具，它可以幫助企業(yè)提高工作效率、核算績效、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程并激勵員工發(fā)揮出更好的工作成果。同時，它也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。那么，在國內(nèi)，企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀怎樣呢？

我們通過對一定規(guī)模和代表性企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，以及面對面訪談的方式，對國內(nèi)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的調(diào)查。下面是我們的調(diào)查結(jié)果。

1.績效管理意識還存在薄弱環(huán)節(jié)

調(diào)查結(jié)果表明，在國內(nèi)企業(yè)中，雖然大部分企業(yè)采用了不同形式的績效管理模式，但是由于缺乏足夠的績效管理意識，許多企業(yè)并沒有將其做到極致。

例如，很多企業(yè)更注重于績效考核方面的流程本身，卻忽略了考核結(jié)果的數(shù)據(jù)分析、績效評估的反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另外，在實際運(yùn)作中，許多企業(yè)也存在“一刀切”的現(xiàn)象，沒有根據(jù)不同員工的工作量、工作崗位等因素制定不同的績效考核方案。

2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠科學(xué)

在國內(nèi)企業(yè)的績效考核方案中，存在許多問題尚待解決。首先，很多企業(yè)沒有充分考慮員工的實際工作情況和工作壓力，沒有將員工的實際績效狀況反映到考核標(biāo)準(zhǔn)中。

其次，在考核標(biāo)準(zhǔn)制定上，許多企業(yè)過于倚重數(shù)量指標(biāo)，而忽略了工作質(zhì)量和工作流程等因素。最后，在考核標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)也應(yīng)該綜合考慮員工反饋、目標(biāo)評估、表現(xiàn)評估等因素，使得考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、合理、定量化，并且能夠充分激發(fā)員工的主動性和積極性。

3.缺失績效評估與反饋機(jī)制

對于企業(yè)而言，績效評估是十分重要的環(huán)節(jié)，它直接/間接反映了企業(yè)運(yùn)營情況。然而，在國內(nèi)企業(yè)中，具有可操作性和效果連續(xù)性的績效評估機(jī)制并不多見，也沒有采取適當(dāng)且及時的反饋措施。

例如，部分企業(yè)的績效評估只注重單一指標(biāo)，而缺乏對全方位績效指標(biāo)的評估，因此企業(yè)不能準(zhǔn)確地了解員工的績效水平、判斷管理方針的正確性以及糾正錯誤。同時，缺少系統(tǒng)的反饋機(jī)制也會導(dǎo)致員工對于考核結(jié)果產(chǎn)生懷疑，不能夠?qū)τ谖磥淼哪繕?biāo)設(shè)定形成穩(wěn)定的認(rèn)知，最終會影響到企業(yè)整體發(fā)展的可持續(xù)性。

4.績效管理軟件及技術(shù)應(yīng)用仍待提高

如今，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)也逐步實現(xiàn)了數(shù)字化與自動化程度的提升。然而，在國內(nèi)績效管理方面，仍存在許多企業(yè)采用手工記錄、計算的方式，效率低下，存在差錯率較高的情況。

在這方面，有些企業(yè)己經(jīng)開始采用了比較成熟的績效管理軟件來完成數(shù)據(jù)管理。但是，在實際的應(yīng)用過程中，由于軟件驗證措施不全、操作學(xué)習(xí)時間過長等一系列問題，很多企業(yè)在使用時并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，也就影響到后續(xù)的績效分析與評估工作的展開。

結(jié)語

本次調(diào)查結(jié)果顯示，績效管理對于國內(nèi)企業(yè)來說，仍存在許多短板和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，致盲于績效管理帶來的影響是深遠(yuǎn)的，有可能影響到公司戰(zhàn)略、組織性能等方面。因此，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)績效管理的意識、完善績效指標(biāo)、建立持續(xù)的反饋機(jī)制以及積極引入高效的