季度經(jīng)濟活動分析報告4篇

季度經(jīng)濟活動分析報告4篇振奮神，迎難而上，完善措施，狠抓落實，繼續(xù)堅持以增收節(jié)支、業(yè)績評估、改革創(chuàng)新推動重點工作開展，確保全年任務(wù)完成篇一（一）加強安全生產(chǎn)管理，保證發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。切實落實安全生產(chǎn)責任制。進一步落實貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強電力安全生產(chǎn)工作的指示神和集團公司的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖。認真學習集團公司安全政策聲明，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，踐行對社會的莊嚴承諾。認真吸取川東特大井噴等事故的沉痛教訓(xùn)，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實把安全生產(chǎn)工作做細致、做扎扎實實、做深入。確保迎峰度夏和防洪度汛安全。當前，正值迎峰度夏、防洪度汛的關(guān)鍵時期，要g服松懈麻痹思想，以高度的政治責任感和嚴謹科學的工作態(tài)度，完善各項組織措施和技術(shù)措施，保持與電網(wǎng)調(diào)度部門的緊密聯(lián)系，密切關(guān)注汛情的變化，認真做好應(yīng)急預(yù)案。水電廠和有水電工程建設(shè)的單位，要保持與防洪部門的密切接觸，認真做好主汛期防汛檢查，確保安全工作萬無一失。確保體制改革過程中安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。做好運行、檢修和輔業(yè)分離體制改革過程中的安全管理工作，務(wù)必做到責任落實、措施得力、監(jiān)督到位。加強設(shè)備運行和檢修管理。發(fā)生機組非計劃停運的單位，要認真分析原因，在設(shè)備檢修、運行管理和技術(shù)監(jiān)督等方面采取有力措施，提高設(shè)備可靠性，經(jīng)得起高負荷下安全穩(wěn)定運行的考驗。針對當前煤質(zhì)下降的實際，要做好運行分析和燃燒調(diào)整，提高運行效率，最大限度地減少非計劃停運。做好新機投運準備工作。下半年，公伯峽1＃、2＃機組，碗m坡3＃機組，景德鎮(zhèn)擴建機組和洪澤電機組都將陸續(xù)按計劃投產(chǎn)，要做好相關(guān)準備工作，保證新投產(chǎn)機組安全穩(wěn)定運行。（二）以市場為導(dǎo)向，有重點地推進市場營銷。加強燃料管理。密切跟蹤煤炭市場變化，加強與煤炭、運輸、電網(wǎng)和其它發(fā)電公司的協(xié)調(diào)，發(fā)揮區(qū)域燃料公司的作用，全面加強煤炭量、質(zhì)、價的管理，嚴格執(zhí)行集團公司燃料供應(yīng)預(yù)警和價格協(xié)調(diào)制度，確保發(fā)電用煤的連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)和合理庫存，努力抑制煤價進一步上升。東北地區(qū)的電廠要繼續(xù)做好霍林河煤炭摻燒工作。努力開拓市場。江西、東北、河南地區(qū)的電廠，要充分發(fā)揮現(xiàn)有發(fā)電能力，盡快扭轉(zhuǎn)發(fā)電量增長低于市場用電量增長的局面。上海地區(qū)的電廠要加強與電網(wǎng)公司和政府部門的溝通和聯(lián)系，確保年度發(fā)電量計劃完成。各水電廠要密切關(guān)注水情變化，合理調(diào)度，提高水能利用率。全面落實電價政策。已經(jīng)出臺的電價政策要確保執(zhí)行到位。積極配合國家發(fā)改委、電監(jiān)會組織開展的全國電力價格專項檢查，確保電價“三統(tǒng)一”政策的落實，防止壓低或變相降低上網(wǎng)電價，糾正對發(fā)電公司的不合理收費，促進電力市場的規(guī)范運作。完善區(qū)域市場競價的各項準備。在區(qū)域電力市場模擬運行基礎(chǔ)上，掌握規(guī)則，熟悉模式，適應(yīng)監(jiān)管，研究市場，了解同行，完善策略，實現(xiàn)增供擴銷、增產(chǎn)增收。加大電費回收力度。隨著內(nèi)部電廠價格獨立和資金市場變化，預(yù)計電費回收難度將會加大。此項工作必須常抓不懈，不要把沖突積累到年底，確保正常的資金周轉(zhuǎn)。（三）進一步加強經(jīng)營管理，鞏固和擴大經(jīng)營成果。嚴格控制成本。按照增收節(jié)支50條要求，繼續(xù)嚴格控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、管理成本、發(fā)展成本和改革成本，抓住每項成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，把成本控制落到實處。要把燃料成本的管理放到突出位置，防止固定成本“前低后高”。繼續(xù)疏導(dǎo)電煤價格沖突。積極爭取新的價格政策，努力實現(xiàn)燃料成本的收支平衡，緩解生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻局面。各供單位要立足于力價格在當?shù)赝黄?，扭轉(zhuǎn)力連年虧損局面。狠抓扭虧增盈。集團公司決定全部虧損公司在兩年內(nèi)都要徹底實現(xiàn)扭虧為盈。扭虧增盈是開展“增收節(jié)支年”活動的重要內(nèi)容。要不因當前遇到的特殊困難而放棄，扭虧決心不變，扭虧目標不變。從加快老廠發(fā)展、深化內(nèi)部改革、挖掘管理潛力、用好國家政策四個方面，推進扭虧增盈。加強現(xiàn)金流量管理。資金結(jié)算管理中心應(yīng)該成為集團公司的“司庫”，圍繞這一目標，進一步完善資金集中管理體系，鞏固銀行帳戶清理成果，加大資金集中管理力度，加強資金監(jiān)管，繼續(xù)發(fā)展好內(nèi)部資金市場，加強資金運作，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展資金需求，為下一步財務(wù)公司的運作打下基礎(chǔ)。鞏固上半年財務(wù)費用大幅降低的成果，確保對盈利的奉獻不滑坡。完成清產(chǎn)核資。在上半年財務(wù)清理、資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，完成下一步損益認定、資金核實等工作，認真處理歷史遺留問題，全面執(zhí)行新的公司會計制度。努力完成廠網(wǎng)分開改革的資產(chǎn)財務(wù)接收工作。加強工程造價管理。發(fā)揮“標桿電價”機制對工程成本的約束作用，按社會平均成本衡量工程建設(shè)成本，塑造成本競爭勝勢。堅持從嚴格審查初步設(shè)計、落實執(zhí)行概算、優(yōu)化設(shè)計和施工方案入手，嚴格控制工程造價。加強監(jiān)督檢查成果的運用。切實抓好審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)整頓、業(yè)績評估中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，真實核算收入和生產(chǎn)、工程成本，杜絕人為調(diào)整指標的行為。重視和加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。（四）加快前期工作，確保開工投產(chǎn)，盡快形成生產(chǎn)能力。確保計劃投產(chǎn)項目按期投產(chǎn)。公伯峽、景德鎮(zhèn)和碗m坡項目能否按期投產(chǎn)，是完成全年基本建設(shè)目標的關(guān)鍵。要重點推動，及時解決實際工作中遇到的問題，保證新增134、1萬kW裝機目標的全面實現(xiàn)。確保前期工作及時推進。計劃開工的11個項目，大部分進入開工報批準備階段，任務(wù)很重，不能有絲毫松懈。平圩項目一定要保證按期開工，貴溪、分宜、漕涇項目要盡快落實開工的九項條件，新鄉(xiāng)、平東、永濟項目要加緊催批可研報告，同時做好其他開工條件的落實工作。爭取開工的12個項目，要加快前期報批和施工準備，力爭盡早開工建設(shè)。進一步加快核電、煤電基地等項目標前期工作步伐。確保建設(shè)資金的需要。要安排好資本金的平衡，優(yōu)化融資方案，兼顧滿足資金需求和降低資金成本。加快項目公司組建，為落實融資創(chuàng)造條件。（五）推進資產(chǎn)重組和資本運作，擴張經(jīng)濟規(guī)模和提高盈利能力。在上半年完成吳涇六期資產(chǎn)并購的基礎(chǔ)上，圍繞核心資產(chǎn)擴張、較高經(jīng)濟回報、市場份額拓展和資源整合，下半年重點抓好四個方面：一是完成與霍煤集團的資產(chǎn)重組，結(jié)合解決黃河公司不合理的資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，推動黃河上游的重組。二是繼續(xù)推進中電國際海外上市。三是完成財務(wù)公司購并。四是完成鯉魚江的重組和開封發(fā)電股權(quán)的收購。同時，研究出售淘汰不具有控制力的發(fā)電股權(quán)，努力推進“一廠多制”問題的逐步解決。（六）落實改革的各項配套措施，促進深化內(nèi)部改革。要解決集團公司深層次的問題和沖突，完善形成符合市場要求和集團公司特點的管理模式，破除舊體制的弊端，必須走深化改革和專業(yè)化、集約化管理之路。落實好各項配套措施。一是建立新體制下發(fā)電、檢修和輔業(yè)公司的安全管理模式、安全責任體系，建立與之相適應(yīng)的各項制度。二是建立和完善新體制下的勞動分配關(guān)系、財務(wù)關(guān)系、結(jié)算關(guān)系，促進新機制的形成。三是建立和完善與燃料、工程、運行、檢修、物資等專業(yè)化、集約化管理相適應(yīng)的、與改革目標相統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財務(wù)經(jīng)濟關(guān)系。落實委托管理責任。為優(yōu)化區(qū)域資源配置，集團公司調(diào)整了三級管理構(gòu)架，三項責任制考核相應(yīng)調(diào)整。二級單位要切實承擔起在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)上的委托管理責任，各項工作盡快到位。實踐以“一元化”管理“多元化”。通過進一步整合內(nèi)部資源，堅持統(tǒng)一的戰(zhàn)略布局、統(tǒng)一的公司文化、統(tǒng)一的規(guī)范標準、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的財務(wù)審計控制、統(tǒng)一的考核評價、統(tǒng)一的人力資源開發(fā)機制、統(tǒng)一共享的信息資源，以及“策劃、程序、修正、卓越”的神，實現(xiàn)以“一元化”管理“多元化”。（七）加大監(jiān)督力度，促進公司依法經(jīng)營和健康發(fā)展。完善監(jiān)督體系。建立健全財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、派出董事監(jiān)事和財務(wù)總監(jiān)、紀檢監(jiān)察和法律監(jiān)督各自履行職責、并相互協(xié)作配合的監(jiān)督管理體系，構(gòu)筑防范經(jīng)營風險的防線。建立和完善審計監(jiān)督機制。建立專業(yè)審計隊伍與特聘審計隊伍相結(jié)合，內(nèi)部審計力量與借助外部中介審計相結(jié)合，審計監(jiān)督與其它監(jiān)督相結(jié)合，以自上而下的審計為主并與各單位自我監(jiān)督相結(jié)合的審計監(jiān)督機制。集團公司決定：在當前深化內(nèi)部改革過程中，各單位必須保持一支必需的專業(yè)審計力量。到明年底，完成對系統(tǒng)內(nèi)各單位的第一輪審計。對不具有上崗資格要求的審計人員，限期調(diào)離審計工作崗位，也不能從事財務(wù)崗位的工作。繼續(xù)開展財務(wù)整頓。財務(wù)整頓工作延續(xù)到年底，整頓重點不變。要以對組織負責、對公司負責、對職工負責、對個人負責的態(tài)度，不走過場，務(wù)求收到實效。衡量各單位財務(wù)整頓工作成效的手段是內(nèi)外部審計、檢查。堅持標本兼治，從源頭治理。集團公司決定：各單位成立的完全依賴主業(yè)的力量、承攪主業(yè)咨詢業(yè)務(wù)、皮包公司性質(zhì)的科協(xié)、技協(xié)等單位，一律限期撤消；車間、班組在銀行設(shè)立的帳戶一律限期清理撤消；對審計發(fā)現(xiàn)的難以在規(guī)范管理的條件下經(jīng)營的以職工持股等形式進行的增容改造項目，限期由各單位主業(yè)自有資金安排收購。各單位都要結(jié)合審計意見和財務(wù)整頓結(jié)果，研究從源頭上治理，徹底解決問題。建立責任追究制度。對頂風違紀、明知故犯、性質(zhì)嚴重、數(shù)額較大的違規(guī)違紀問題，按國家和集團公司的規(guī)定，追究責任人的責任。同志們，今年是集團公司深化改革、加快發(fā)展的重要一年。全年各項任務(wù)目標不變。讓我們在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實貫徹黨中央、國務(wù)院一系列重大決策和部署，求真務(wù)實，艱苦奮斗，全面完成全年各項工作任務(wù)，為國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出不懈努力！經(jīng)濟活動分析報告篇二（一）分析要深入、具體寫分析報告，重在深入細致地分析。經(jīng)濟現(xiàn)象是錯綜復(fù)雜的，要真正把握其演變的規(guī)律性，就必須進行深入的分析。要通過對各種經(jīng)濟指標的了解、對照、計算來發(fā)現(xiàn)問題、剖析沖突，從而對經(jīng)濟活動有一個正確評價。經(jīng)濟活動常用的分析方式有對比分析法、因素分析法和動態(tài)分析法等。不管使用何種方式，都要做到說明問題條理清楚，分析問題切中要害，評價判斷恰如其分。不憑想當然人為地制造因果聯(lián)系，不作似是而非、模棱兩可的肯定或否定，也不作脫離實際情況的“拔高”或強扭角度。（二）抓住主要沖突，解決重點問題經(jīng)濟活動分析涉及面很廣，內(nèi)容繁多，但撰寫分析報告卻不能面面俱到，而要從分析報告的目標出發(fā)，圍繞中心，抓住主要沖突，深入分析，解決重點問題。只有這樣才能提出切實有效的建議和辦法。否則，眉毛胡子一齊抓，難以解決實際問題。（三）要重視運用第一手資料撰寫經(jīng)濟活動分析報告離不開資料，而資料既包括計劃資料、會計核算資料，又包括深入實際調(diào)查研究所獲取的第一手資料。在寫作過程中，要重視運用第一手資料，搞清楚經(jīng)濟活動的全過程，有的放矢地進行分析。（四）敘述要簡明，有說服力撰寫經(jīng)濟活動分析報告，敘述問題要簡明扼要，看法明確，建議可行，具有較強的說服力。只有這樣，才能對實際工作起指導(dǎo)作用。具體分析篇三一、實現(xiàn)產(chǎn)值、營業(yè)收入、盈利分析上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入6485.18萬元（其中主營收入6435.22萬元，外銷257.50萬元），盈利總額255.48萬元。合并營業(yè)收入完成年度計劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬元，主要呈現(xiàn)為XX公司和YY公司的銷售增長，而母公司的銷售相對萎縮。合并盈利總額完成年度計劃的41.88%；與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營業(yè)收入下降的同時實現(xiàn)了增利，YY公司實現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了較好發(fā)展的新局面。母公司的營業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬元，但盈利總額增加71.88萬元，除投資收益增加36.17萬元外，其他歸功于成本費用的有效控制。XX公司PP產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司（客戶）補差價566.97萬元（含稅），使平均結(jié)算價格（含稅）由上年同期的3576