供應(yīng)鏈管理智慧樹(shù)知到答案章節(jié)測(cè)試2023年西安財(cái)經(jīng)大學(xué)

第一章測(cè)試集中資源發(fā)展核心能力，并通過(guò)共同的市場(chǎng)利益和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是縱向一體化的核心理念。（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:B分銷系統(tǒng)中包含著各種分銷商，如批發(fā)商、零售商等，提供了從供應(yīng)商到客戶的各種渠道。（）

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:B按供應(yīng)鏈的反應(yīng)對(duì)象，可以將供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（）

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A縱向一體化運(yùn)作模式存在以下主要弊端（）。

A:每項(xiàng)業(yè)務(wù)都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B:牢牢控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源

C:從事不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)

D:增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)

答案:ACD按供應(yīng)鏈的功能模式，可以將供應(yīng)鏈劃分為有效性供應(yīng)鏈和（）

A:推動(dòng)型供應(yīng)鏈

B:反應(yīng)性供應(yīng)鏈

C:拉動(dòng)型供應(yīng)鏈

答案:B供應(yīng)鏈管理包括以下（）基本內(nèi)容。

A:合作性競(jìng)爭(zhēng)

B:資源外包

C:強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D:借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

E:更加關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)的參與

答案:ABCD供應(yīng)鏈管理與企業(yè)管理相比較，更強(qiáng)調(diào)（）

A:集成思想和方法

B:系統(tǒng)管理

C:更高的目標(biāo)

D:戰(zhàn)略管理

答案:ABCD關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別，以下哪個(gè)說(shuō)法（）是正確的？

A:供應(yīng)鏈管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部物流的管理，物流管理是對(duì)商務(wù)過(guò)程中各方面關(guān)系的管理，是跨企業(yè)的管理。

B:SCM是傳統(tǒng)物流管理的高級(jí)形態(tài)，是在傳統(tǒng)物流管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，實(shí)質(zhì)是它的邏輯延伸

C:供應(yīng)鏈管理是物流管理的一部分

D:供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而物流管理則強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的一體化。

答案:B供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)少，需要供應(yīng)鏈成員緊密配合（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:B供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，不僅顧客需求和供應(yīng)商能力隨時(shí)間而變化，而且供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系也會(huì)隨時(shí)間而變化。（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A第二章測(cè)試根據(jù)Deloitte咨詢公司發(fā)布的一項(xiàng)研究報(bào)告可以看出，盡管目前在世界范圍內(nèi)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)較多，但管理水平能達(dá)到平均及以上的企業(yè)卻很少。原因有以下幾點(diǎn)（）。

A:缺乏有效測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)

B:改革關(guān)鍵流程的阻力

C:跨職能的障礙

D:協(xié)調(diào)企業(yè)資源的能力較弱

E:缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力

答案:ABCDE供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總成本最小化，總成本包括（）。

A:運(yùn)輸成本

B:采購(gòu)成本

C:制造成本

D:庫(kù)存成本

答案:ABCD供應(yīng)鏈核心職能戰(zhàn)略包括（）2個(gè)戰(zhàn)略。

A:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B:顧客滿意度戰(zhàn)略

C:供應(yīng)鏈運(yùn)作模式選擇戰(zhàn)略

D:柔性化戰(zhàn)略

答案:AC供應(yīng)鏈輔助職能戰(zhàn)略包括（）。

A:配送戰(zhàn)略

B:人力資源戰(zhàn)略

C:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D:信息管理戰(zhàn)略

答案:BCD戰(zhàn)略匹配是指在構(gòu)建的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略用來(lái)滿足的（）之間相互協(xié)調(diào)一致。

A:生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)

B:顧客群體需求目標(biāo)

C:收益目標(biāo)

D:物流發(fā)展目標(biāo)

答案:B顧客的需求表現(xiàn)在多種不同的屬性，如（）等。

A:顧客所愿意接受的響應(yīng)時(shí)間

B:需求數(shù)量

C:服務(wù)水平

D:價(jià)格

E:產(chǎn)品的品種

答案:ABCDE供應(yīng)鏈響應(yīng)能力包括完成（）等各項(xiàng)任務(wù)的能力

A:滿足高服務(wù)水平

B:處理供應(yīng)鏈不確定性

C:滿足短期交貨

D:滿足較低庫(kù)存

答案:ABC供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃是一種全局性決策，企業(yè)通過(guò)它決定一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安排、庫(kù)存水平以及定價(jià)等問(wèn)題，其目標(biāo)是滿足需求以實(shí)現(xiàn)（）。

A:效率最大化

B:產(chǎn)品質(zhì)量最大化

C:服務(wù)水平最大化

D:利潤(rùn)最大化

答案:D綜合計(jì)劃的特點(diǎn)是一個(gè)全局性、（）的決策；需要考慮整條供應(yīng)鏈的各部分信息。

A:全方位

B:微觀層面

C:中觀層面

D:頂層

答案:C綜合計(jì)劃制定人員通過(guò)在產(chǎn)能、庫(kù)存、延期交貨或損失銷售三者之間的權(quán)衡綜合，形成以下（）3種策略。

A:平穩(wěn)策略

B:快速響應(yīng)策略

C:追逐策略

D:彈性時(shí)間策略

答案:ACD第三章測(cè)試為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是（）、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。

A:精簡(jiǎn)的

B:高聳金字塔型的

C:復(fù)雜的

D:組織規(guī)模龐大的

答案:A在一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，把物流流入的節(jié)點(diǎn)企業(yè)稱為（）企業(yè)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)企業(yè)稱為（）企業(yè)。

A:生產(chǎn)，銷售

B:運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)

C:入點(diǎn)，出點(diǎn)

D:供給，需求

答案:C功能性產(chǎn)品的低成本特性要求選擇（）供應(yīng)鏈，而創(chuàng)新性產(chǎn)品的上市速度與靈活性則要求（）供應(yīng)鏈與之相匹配。（）

A:復(fù)雜性，簡(jiǎn)潔性

B:效率性，響應(yīng)性

C:簡(jiǎn)潔性，復(fù)雜性

D:響應(yīng)性，效率性

答案:B供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自每一個(gè)成員聚集而成的核心能力，具有（），并且通過(guò)供應(yīng)鏈管理使這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。

A:不可復(fù)制性

B:可交易性

C:可轉(zhuǎn)移性

D:可復(fù)制性

答案:A對(duì)于長(zhǎng)期而言，要求供應(yīng)鏈合作伙伴能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和（），因此最好選擇戰(zhàn)略合作伙伴。

A:變化率

B:談判力

C:靈活性

D:增值率

答案:D第四章測(cè)試在（）中，零售商可以按原始的采購(gòu)價(jià)格購(gòu)買供應(yīng)商為其保留的產(chǎn)品，并及時(shí)得到貨物，但是要為沒(méi)有購(gòu)買的部分支付罰金。

A:最小購(gòu)買數(shù)量契約

B:數(shù)量柔性契約

C:回購(gòu)契約備貨契約

D:備貨契約

答案:D在（）契約中，供應(yīng)商擁有貨物的所有權(quán)，決定批發(fā)價(jià)格，而收入共享的比例由零售商決定。

A:收入共享契約

B:削價(jià)契約

C:數(shù)量柔性契約

D:備貨契約

答案:A在（）中，零售商可以在未來(lái)以規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的產(chǎn)品。

A:帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約

B:備貨契約

C:回購(gòu)契約

D:最小購(gòu)買數(shù)量契約

答案:A供應(yīng)鏈中的不確定性的來(lái)源是（）。

A:顧客不確定性

B:生產(chǎn)者不確定性

C:供應(yīng)商不確定性

D:環(huán)境不確定性

答案:ABC緩解牛鞭效應(yīng)的方法包括（）。

A:提高供應(yīng)能力的透明度

B:提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性

C:科學(xué)確定定價(jià)策略

D:提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期

答案:ABCD供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。

A:供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱

B:供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致

C:供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致

D:供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱

答案:ABD實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要障礙因素有（）。

A:激勵(lì)障礙

B:信息傳遞障礙

C:定價(jià)障礙

D:運(yùn)營(yíng)障礙

答案:ABCD不確定性可以像瘟疫一樣在整個(gè)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A“牛鞭效應(yīng)”不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系造成影響（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:B大批量訂購(gòu)，不會(huì)加劇生產(chǎn)或庫(kù)存的波動(dòng)（）

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A第五章測(cè)試按照供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成可以將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和行為主體風(fēng)險(xiǎn)，其中系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括具體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和一般環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，行為主體風(fēng)險(xiǎn)不包括以下的（）。

A:供應(yīng)商

B:物流服務(wù)商習(xí)

C:生產(chǎn)商

D:市場(chǎng)

答案:D供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等于中斷的可能性乘以()

A:參與的企業(yè)

B:造成的影響

C:概率

D:發(fā)生的人數(shù)

答案:B供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體、各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀況和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系等進(jìn)行的（)評(píng)價(jià)。

A:事后

B:事中

C:預(yù)期

答案:ABC平衡記分卡在供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，它主要是（）給出了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

A:創(chuàng)新和學(xué)習(xí)

B:財(cái)務(wù)狀況

C:客戶滿意度

D:供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作水平

答案:ACD供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括。（）風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視等。

A:風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

B:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

C:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

答案:ABCD、標(biāo)桿法管理最早是豐田公司在1979年開(kāi)始對(duì)他的制造成本實(shí)施的管理方法。（）

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法的優(yōu)勢(shì)是快而簡(jiǎn)單，不需要從頭開(kāi)始。但缺點(diǎn)容易忽略一些重要的風(fēng)險(xiǎn)。（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A第六章測(cè)試以下哪個(gè)是多供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)（）

A:可以分?jǐn)偣?yīng)環(huán)節(jié)中斷的風(fēng)險(xiǎn)

B:節(jié)省協(xié)調(diào)管理的時(shí)間

C:買賣雙方在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中以共同改進(jìn)

D:供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

答案:A供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，典型的有（）

A:銷售利潤(rùn)率

B:存貨周轉(zhuǎn)期

C:來(lái)料抽檢缺陷率

D:準(zhǔn)時(shí)交貨率

答案:C常見(jiàn)的招標(biāo)采購(gòu)方式有（)評(píng)價(jià)。

A:議標(biāo)

B:政府招標(biāo)

C:邀請(qǐng)招標(biāo)

答案:ABC實(shí)施JIT采購(gòu)優(yōu)勢(shì)有（）

A:在途庫(kù)存降低

B:促使企業(yè)柔性化生產(chǎn)

C:有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格

D:減少原材料和外購(gòu)件庫(kù)存

答案:BCDJIT采購(gòu)的的基本思想是()。

A:恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

B:提供恰當(dāng)?shù)奈锲?/p>

C:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間

D:恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量

E:以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量

答案:ABCDE、詢價(jià)采購(gòu)是指采購(gòu)方委托專業(yè)采購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)。。（）

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A企業(yè)要想實(shí)施JIT采購(gòu)模式，應(yīng)當(dāng)精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A第七章測(cè)試傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距，從決策信息來(lái)源的差距、信息反饋機(jī)制的差距、決策模式的差距、（）四個(gè)方面來(lái)描述。

A:執(zhí)行力的差距

B:流程控制的差距

C:計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差距

D:體系機(jī)構(gòu)的差距

答案:C物料需求計(jì)劃是20世紀(jì)（）年代美國(guó)出現(xiàn)的一種存貨管理方法，它是解決傳統(tǒng)訂貨法存在的缺陷問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的。

A:60

B:70

C:80

D:50

答案:AJIT生產(chǎn)是20世紀(jì)（）年代在日本豐田汽車公司誕生并發(fā)展起來(lái)的。

A:60

B:50

C:80

D:70

答案:D協(xié)調(diào)控制包括的內(nèi)容有（）。

A:生產(chǎn)進(jìn)度控制

B:生產(chǎn)節(jié)奏控制

C:庫(kù)存控制和在制品管理

D:提前期管理

答案:ABCD敏捷制造生產(chǎn)模式主要包括三個(gè)要素，即（）。

A:組織方式

B:生產(chǎn)技術(shù)

C:庫(kù)存控制

D:管理手段

答案:ABD用戶訂單進(jìn)入該系統(tǒng)后，不進(jìn)行任何決策便進(jìn)行訂單的分解決策。（）

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:AJIT的基本原理是：市場(chǎng)賣出一單位產(chǎn)品，就會(huì)在系統(tǒng)的終端（如總裝線）形成一個(gè)商品訂單，即拉動(dòng)了一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)。（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制中，縮短提前期是提高供應(yīng)鏈柔性和敏捷性的有效途徑。（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制主要是解決企業(yè)之間生產(chǎn)步調(diào)不一致的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)同步化。（）

A:對(duì)

B:錯(cuò)

答案:A供應(yīng)鏈中生產(chǎn)計(jì)劃決策采用單一化的決策模式。（）

A:錯(cuò)

B:對(duì)

答案:A第八章測(cè)試整個(gè)供應(yīng)鏈的活動(dòng)方向其實(shí)就是（）方向。

A:信息的流動(dòng)

B:物品的流動(dòng)

C:訂單的流動(dòng)

D:資金的流動(dòng)

答案:B物流是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)組成部分，是對(duì)供應(yīng)鏈上各種物料、服務(wù)及信息從起始點(diǎn)到終點(diǎn)流動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)的總稱，其中物料包括（）。

A:零部件

B:行李

C:原材料

D:產(chǎn)成品

答案:ACD物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)表現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。

A:建立物流信息系統(tǒng)

B:控制物流成本

C:提高物流管理質(zhì)量

D:制訂物流管理計(jì)劃

答案:ABCD現(xiàn)代物流管理的范圍則包括從原材料的供應(yīng)到消費(fèi)者的所有過(guò)程和環(huán)節(jié)，包括()。

A:企業(yè)內(nèi)部物流

B:退貨物流

C:廢棄品物流

D:銷售物流

答案:ABCD現(xiàn)代物流所強(qiáng)調(diào)的就是如何有效地實(shí)現(xiàn)商品運(yùn)動(dòng)的（）管理，真正地把供應(yīng)鏈思想和企業(yè)整體的觀念貫徹到管理行為中去。

A:差異化

B:全過(guò)程

C:精細(xì)化

D:信息化

答案:B物流管理在供應(yīng)鏈管理中的作用體現(xiàn)在（）

A:準(zhǔn)時(shí)交貨、提高繳獲可靠性、提高響應(yīng)性、降低庫(kù)存費(fèi)用

B:提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾

C:提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象

D:協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性

E:創(chuàng)造用戶價(jià)值，降低用戶成本

答案:ABCDE供應(yīng)物流的基本活動(dòng)一般有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)（）

A:取得資源

B:銷售物流

C:組織廠內(nèi)物流

D:組織到廠物流

答案:ACD配送管理的內(nèi)容包括（）三項(xiàng)基本內(nèi)容，其中每項(xiàng)內(nèi)容又包含著若干項(xiàng)具體的、細(xì)節(jié)性的活動(dòng)。

A:送貨

B:理貨

C:存儲(chǔ)

D:備貨

答案:ABD形成“商流”的商業(yè)性交易往往是商品買賣活動(dòng)通過(guò)（）的功能實(shí)現(xiàn)的

A:貨幣

B:合同

C:信譽(yù)

D:易物

答案:A第四方物流的基本模式運(yùn)作模式有（）

A:方案集成商模式

B:綜合化模式

C:協(xié)同運(yùn)作模式

D:行業(yè)創(chuàng)新者模式

答案:ACD第九章測(cè)試對(duì)生產(chǎn)企業(yè)或者物流企業(yè)等來(lái)說(shuō)，（）的目的是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付需求不確定性。

A:庫(kù)存控制

B:停業(yè)整頓

C:流程控制

D:去庫(kù)存

答案:A牛鞭效應(yīng)的基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈（）而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。

A:順流

B:逆流

答案:BVMI以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和（）的解決方法。

A:生產(chǎn)控制

B:庫(kù)存補(bǔ)貨

C:調(diào)度

答案:BJMI的管理優(yōu)勢(shì)包括有（）。

A:為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證；

B:為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)及精細(xì)供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)造了條件進(jìn)步，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

C:減少了供應(yīng)鏈中需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)的穩(wěn)定性；

D:彌補(bǔ)了供應(yīng)鏈管理中的缺陷；

答案:ABC非中心化控制策略是各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略。它把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，