汽車加氣站建設(shè)手冊

/目錄第一章汽車加氣站分類和工藝流程其次章汽車加氣站建設(shè)模式第三章建設(shè)流程第四章加氣站設(shè)計第五章施工單位的選擇和合同模式的確定第六章工程建設(shè)標準第一節(jié)總平面布置其次節(jié)土建和裝飾工程標準第三節(jié)設(shè)備和工藝安裝標準第四節(jié)消防設(shè)施及給排水第五節(jié)電氣裝置第七章工程管理標準第一節(jié)工程質(zhì)量管理標準其次節(jié)工程進度管理標準第三節(jié)工程投資限制標準第四節(jié)項目管理職責和保證措施第五節(jié)變更簽證管理第六節(jié)工程資料整理標準工程驗收標準工程建設(shè)標準為實現(xiàn)快速建站，將加氣站建設(shè)從設(shè)計到施工統(tǒng)一實行標準化，下面就加氣站建設(shè)過程中的站房建設(shè)、道路和地坪、鋼網(wǎng)架及安裝工程做重點說明。其中對總平面布置、站房的結(jié)構(gòu)和尺寸、道路結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架進行了標準化設(shè)計和施工；施工時分塊進行，同時推動。實現(xiàn)提前預(yù)制、快速安裝。 第一節(jié)總平面布置一、總平面布置標準1、圍墻的設(shè)置1.1站內(nèi)工藝設(shè)施和站外建、構(gòu)筑物之間的距離小于或等于25米以及小于或等于《汽車加油加氣站設(shè)計和施工規(guī)范》（2006年版）表中的防火間距的1.5倍時，相鄰一側(cè)設(shè)置高度不低于2.2米的非燃燒實體圍墻。1.2站內(nèi)工藝設(shè)施和站外建、構(gòu)筑物之間的距離大于《汽車加油加氣站設(shè)計和施工規(guī)范》（2006年版）表中的防火間距的1.5倍，且大于25米時，相鄰一側(cè)設(shè)置隔離墻，隔離墻可以是非實體墻。1.3面對進、出口道路的一側(cè)可以開敞或設(shè)置非實體圍墻。2、站區(qū)出入口的設(shè)置2.1車輛入口和出口分開設(shè)置。3、站區(qū)內(nèi)停車場和道路的設(shè)置3.1單車道寬度不小于3.5米，雙車道寬度不小于6米。3.2站內(nèi)道路轉(zhuǎn)彎半徑不小于9米；道路坡度不大于6%，且坡向站外；汽車槽車（含子站車）缷車停車位出，應(yīng)設(shè)計為平坡。3.3站內(nèi)停車場和道路路面不應(yīng)接受瀝青路面。4、罩棚的設(shè)置4.1加油加氣島、加氣場地宜設(shè)罩棚。4.2罩棚應(yīng)接受非燃燒材料制作，其有效高度不小于4.5米。4.3罩棚邊緣和加油加氣機的平面距離不小于2米。4.4罩棚外邊緣距城市規(guī)劃紅線或城市道路邊緣要有確定間距。其間距按站內(nèi)布置確定。5、加油加氣島的設(shè)置5.1加油加氣島應(yīng)高出停車場地面0.15～0.2米。5.2加油加氣島的寬度不小于1.2米。5.3加油加氣島上的罩棚支柱距島端部，不小于0.6米。6、油、氣合建站罐的設(shè)置6.1宜將柴油罐布置在儲氣瓶組和汽油罐之間。7、站內(nèi)建、構(gòu)筑物及工藝設(shè)施的設(shè)置7、1CNG子站拖車和母站充裝車在站內(nèi)應(yīng)有固定停放區(qū)，儲氣瓶拖車和站內(nèi)建、構(gòu)物的防火間距及站內(nèi)設(shè)施之間的防火間距應(yīng)按《汽車加油加氣站設(shè)計和施工規(guī)范》（2006年版）表的規(guī)定。7.2CNG子站車載儲氣瓶的缷氣端應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土實體墻，其高度不低于儲氣瓶拖車的高度，長度不小于車寬的2倍。該墻可作為站區(qū)圍墻的一部分。7.3站房及其他附屬建筑物的耐火等級不應(yīng)低于二級。當罩棚頂棚的承重構(gòu)件為鋼結(jié)構(gòu)時，其耐火等級為0.25小時，頂棚其他部分不得接受燃燒體建立。7.4儲氣瓶間宜接受開敞式或半開敞式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)。屋面應(yīng)接受非燃燒體輕質(zhì)材料制作。7.5壓縮自然氣加氣站的儲氣瓶組和壓縮機、調(diào)壓器間、變配電間相鄰布置，其間距不能滿足汽車加油加氣站設(shè)計和施工規(guī)范》（2006年版）表的要求時，應(yīng)接受鋼筋混凝土隔墻隔開。隔墻頂部應(yīng)比儲氣瓶組頂部高1米及以上，隔墻長度應(yīng)為儲氣瓶組總長的并在兩端各加2米及以上，隔墻厚度不小于0.2米。7.6壓縮機房宜接受單層開敞式或半開敞式建筑，凈高不宜低于4米；屋面應(yīng)為非燃燒材料的輕鋼結(jié)構(gòu)。7.7當壓縮機房和值班室、儀表件相鄰，應(yīng)設(shè)具有隔聲性能的隔墻，隔墻上應(yīng)設(shè)隔聲視察窗。7.8加氣站站房可由辦公室、值班室、營業(yè)室、限制室和小商品便利店（限于食品、飲料、潤滑油及汽車配件等）組成。7.9綠化，站內(nèi)可設(shè)置花壇和草坪，但不得種植油性植物。二、總平面布置圖（標準圖）標準圖：見上圖其次節(jié)土建和裝飾工程標準一、站房的建設(shè)標準1、站房的組成1.1加氣站站房可由辦公室、值班室、營業(yè)室、限制室、衛(wèi)生間和小商品便利店組成。2、站房的尺寸2.1站房的開間、進深及高度項目站房高度站房開間（衛(wèi)生間）站房進深尺寸要求（m）3.9或4.23.3或3.6（3.9）4.5或5.02.2站房的門窗尺寸項目門窗名稱洞口尺寸（寬×高）開啟方式材料要求備注營業(yè)室門全玻地彈門2.9m*雙開平安玻璃窗塑鋼平開窗2.9m*2.4m；1.8外開前窗平安玻璃12mm.后窗6mm厚一般玻值班室門塑鋼平開門1.0m*2.4m；1.2外開塑鋼；帶亮窗塑鋼平開窗1.0m*1.5m；1.8外開塑鋼；玻璃6mm厚帶窗紗限制室門塑鋼平開門1.0m*2.4m；1.2外開塑鋼帶亮窗塑鋼平開窗1.0m*1.5m；1.8外開塑鋼；玻璃6mm厚帶窗紗辦公室門塑鋼平開門1.0m*2.4m；1.2外開塑鋼帶亮窗塑鋼平開窗1.0m*1.5m；1.8外開塑鋼；玻璃6mm厚帶窗紗衛(wèi)生間門塑鋼平開門0.9m*2.4m；1.0外開塑鋼帶亮窗塑鋼平開窗1.8m*0.9m；1.8外開塑鋼玻璃6mm厚帶窗紗注：窗的尺寸1、前面的一組數(shù)字是前窗尺寸，后面的一組數(shù)字是后窗尺寸。2、門窗尺寸依據(jù)外觀效果及設(shè)計尺寸進行調(diào)整。3、門的寬度兩種規(guī)格，分前后兩組數(shù)字。2.3站房的平面布置站房標準圖3、材料要求3.1磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)和彩鋼板結(jié)構(gòu)材料材料 結(jié)構(gòu)磚混結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)彩鋼板結(jié)構(gòu)混凝土(強度等級)C20C25～C30C20砂漿(強度等級)M5～M10M5～M10/水泥(強度等級)一般或礦渣32.5級一般或礦渣42.5級一般或礦渣32.5級石子（粒徑）1～2和1～31～2和1～31～2砂（細度）河砂，中砂河砂，中砂河砂，中砂磚或砌塊MU10實心磚MU10空心磚/鋼筋Ⅰ級；Ⅱ級Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級/彩鋼板//加芯100～150mm；鋼板0.8mm型鋼//槽鋼10～15；角鋼C型鋼//C120*50*20*3,C140*50*20*24、站房裝飾標準裝飾標準執(zhí)行集團及神州萬象公司品牌推廣部的企業(yè)形象標準，在沒有制定標準的參照下列要求執(zhí)行。4.1裝飾材料要求項目瓷磚類涂料類鋁塑板類外墻條磚、橫貼、勾縫高性能彈性乳膠漆，一底二面噴涂40mm厚、50絲內(nèi)墻規(guī)格200*300（衛(wèi)浴間）水性內(nèi)墻乳膠漆，一底二面噴涂/地面800*800地磚//4.1外觀顏色要求項目瓷磚墻面乳膠漆墻面鋁塑板墻面外墻面白色或淺灰色乳白色或銀灰色亮銀灰色腰線藍色藍色藍色內(nèi)墻面/乳白色/5站房屋面防水標準（1）站房屋面防水接受SBS改性瀝青防水卷材項項目序號注：卷材厚度按每層厚度計算。（2）站房屋面防水接受聚合物水泥防水涂料項項目序號二、罩棚的建設(shè)標準1、結(jié)構(gòu)材料要求罩棚的結(jié)構(gòu)材料應(yīng)按施工圖設(shè)計執(zhí)行，材料應(yīng)有質(zhì)量證明書及復(fù)檢報告名稱鋼管高強螺栓鋼球無紋螺母緊固螺釘封板錐頭彩鋼瓦材質(zhì)Q235高頻焊接或無縫鋼管40Cr45#鋼Q235（﹤M33）和45#（﹥33）40Cr調(diào)質(zhì)熱處理Q235鋼鍛件0.3～0.8mm厚2、尺寸要求罩棚尺寸應(yīng)依據(jù)加氣規(guī)模和加氣汽車的通行流暢確定，一般參考下列尺寸：項目長寬高尺寸（M）17～2215～200.8～1.23、標準圖三、道路和室外地坪道路及地坪是加氣站的重要組成部分，擔當交通碾壓及車輛暢通的舒適要求，對其材料和施工質(zhì)量要求高。1、材料要求項目水泥砂石子石灰土建筑廢渣質(zhì)量標準42.5級河砂，中砂1-3cm粒徑，無風化石子。三級以上石灰無有機物以砼及磚為主，粒徑不超過10cm.2、道路結(jié)構(gòu)組成整個加氣站建設(shè)中道路和地坪施工也是影響工期的關(guān)鍵，為達到快速建站，接受三種結(jié)構(gòu)標準，實現(xiàn)就地取材、便利施工和工藝簡潔、保證質(zhì)量相結(jié)合，其結(jié)構(gòu)如下：2.1石灰穩(wěn)定土結(jié)構(gòu)：底基層為8%石灰土；基層為12%石灰土；面層C30混凝土。2.2碎渣三合土結(jié)構(gòu)：底基層為10%石灰碎磚（石）土；基層為12%石灰碎磚（石）土；面層C30混凝土。2.3水泥穩(wěn)定碎石結(jié)構(gòu)：底基層為8%石灰土；基層為5%水泥穩(wěn)定碎石；面層C30混凝土。3、道路結(jié)構(gòu)標準圖3.1石灰穩(wěn)定土結(jié)構(gòu)圖3.2碎渣三合土結(jié)構(gòu)圖3.3水泥穩(wěn)定碎石結(jié)構(gòu)圖四、電氣和工藝管溝1、電氣管溝1.1、材料要求項目水泥砂石子砂漿混凝土磚型鋼質(zhì)量標準32.5級河砂，細砂1-2cm粒徑，M5～M10C10～C15（墊層）MU10角10*4；Q2351.2構(gòu)造標準：接受磚砌體結(jié)構(gòu)，尺寸如下表項目凈高凈寬墻后尺寸（室外）700毫米700毫米240毫米尺寸（室內(nèi)）1140毫米1600毫米（600+1000）240/370毫米1.3標準圖室外電纜溝室內(nèi)電纜溝2、工藝管溝2.1、材料要求項目水泥砂石子砂漿混凝土磚型鋼質(zhì)量標準32.5級河砂，細砂1-2cm粒徑，M5～M10C10～C15（墊層）MU10槽10或角10；Q2352.2構(gòu)造標準：接受磚砌體結(jié)構(gòu)，尺寸如下表項目凈高凈寬墻厚尺寸800毫米400毫米240毫米2.3標準圖3、溝蓋板溝蓋板按下列標準實現(xiàn)提前預(yù)制。3.1材料組成及要求項目水泥砂石子鋼筋鋼筋混凝土質(zhì)量標準42.5級一般水泥河砂:中砂1-3cm粒徑Q235Ⅰ級鋼HRB335Ⅱ級鋼C303.1蓋板尺寸和結(jié)構(gòu)項目長寬厚備注電纜溝（室內(nèi)）尺寸1000毫米1000毫米6毫米花紋鋼板電纜溝（室外）尺寸940毫米500毫米150/200毫米鋼筋混凝土板工藝管溝尺寸640毫米500毫米150/200毫米鋼筋混凝土板3.2蓋板標準圖五、設(shè)備基礎(chǔ)1.基礎(chǔ)材料要求項目水泥砂石子混凝土鋼筋鋼筋質(zhì)量標準42.5級，一般水泥河砂：中砂1-3cm粒徑。C30Q235Ⅰ級鋼HRB335Ⅱ級鋼2、設(shè)備基礎(chǔ)尺寸和標準圖各種設(shè)備基礎(chǔ)不一樣，尺寸和圖形見詳細設(shè)計。工程施工時實行基礎(chǔ)一次開挖，商品混凝土一次澆注完成。六、加氣島及防撞柱1、材料要求項目水泥砂石子砂漿混凝土磚鍍鋅鋼管質(zhì)量標準32.5級河砂，細砂1-2cm粒徑，M5～M10C20MU10DN80或DN1002、外觀顏色標準項目側(cè)面條磚地磚防撞柱加氣島紅色和白色相間米黃色黃色和黑色相間3、尺寸標準項目長寬高直徑前導12.51.2/10.2/后島3.41.2/1.60.2/防撞柱//0.8DN804、加氣島標準圖第三節(jié)設(shè)備和工藝安裝標準一、壓縮自然氣加氣工藝和設(shè)施標準1、自然氣的質(zhì)量、調(diào)壓、計量、脫硫和脫水1.1自然氣質(zhì)量符合現(xiàn)行國家Ⅱ類氣質(zhì)標準的規(guī)定。增壓后進入儲氣裝置及出站的壓縮自然氣的質(zhì)量必需符合《車用壓縮自然氣》GB18047的規(guī)定。進站自然氣需脫硫處理時，脫硫裝置設(shè)在室外，脫硫裝置應(yīng)設(shè)雙塔。當進站自然氣需脫水處理時，脫水可在自然氣增壓前、增壓中或增壓后進行。脫水裝置應(yīng)設(shè)雙塔。1.2自然氣進站管道上宜設(shè)置調(diào)壓裝置。1.3加氣站內(nèi)的設(shè)備及管道，凡經(jīng)增壓、輸送、儲存需顯示壓力的地方，均應(yīng)設(shè)壓力測點，并應(yīng)設(shè)供壓力表拆卸時高壓氣體泄壓的平安泄氣孔。壓力表量程范圍應(yīng)為2倍工作壓力，壓力表的精確度不應(yīng)低于1.5倍。2、自然氣增壓2.1自然氣壓縮機的選型和臺數(shù)應(yīng)依據(jù)加氣站進、出站自然氣壓力，總加氣實力和加氣的工作特征確定。加氣母站宜設(shè)一臺備用壓縮機，加氣子站宜設(shè)一臺小型倒氣用壓縮機。2.2壓縮機動力宜選用電動機，也可選用自然氣發(fā)動機。2.3壓縮機應(yīng)設(shè)緩沖罐。2.4設(shè)置壓縮機組的習氣、排氣喝泄氣管道時，應(yīng)避開管道的振動對建、構(gòu)筑物造成有害影響。2.5自然氣壓縮機宜單排布置，壓縮機房的主要通道寬度不宜小于2M。2.6壓縮機組的運行管理宜接受計算機集中限制。2.7壓縮機組運行的平安愛惜應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）壓縮機出口和第一個截斷閥之間應(yīng)設(shè)平安閥，平安閥的泄放實力不應(yīng)小于壓縮機的平安泄放量。（2）壓縮機進、出口應(yīng)設(shè)高、低壓報警和高壓越線停機裝置。（3）壓縮機的冷卻系統(tǒng)應(yīng)設(shè)溫度報警及停車裝置。（4）壓縮機組的潤滑油系統(tǒng)應(yīng)設(shè)低壓及停機裝置。2.8壓縮機的卸載排氣不得對外放散?；厥盏淖匀粴饪奢斨翂嚎s機進口緩沖罐。2.9壓縮機排放的冷凝液應(yīng)集中處理。3、壓縮自然氣的儲存3.1加氣站內(nèi)壓縮自然氣的儲氣設(shè)備宜選用儲氣瓶或儲氣井。3.2儲氣設(shè)備的工作壓力應(yīng)為25Mpa，其設(shè)計溫度應(yīng)滿足環(huán)境溫度要求。3.3儲氣瓶應(yīng)選用符合國家有關(guān)規(guī)定和標準的產(chǎn)品。3.4加氣站宜選用同一種規(guī)格型號的大容積儲氣瓶。當選用小容積儲氣瓶時，每組儲氣瓶的總?cè)莘e不宜大于4m33.5加氣站內(nèi)的儲氣瓶宜按運行壓力分高、中、低三級設(shè)置，各級瓶組應(yīng)自成系統(tǒng)。3.6小容積儲氣瓶應(yīng)固定在獨立支架上，且宜臥式存放。臥式瓶組限寬為1個儲氣瓶的長度，限高1.6m，限長5.5m。同組儲氣瓶之間凈距不應(yīng)小于0.03m，儲氣瓶組間距不應(yīng)小于1.5m。3.7儲氣井的設(shè)計、建立和檢驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《高壓氣地下儲氣井》SY/T6535的有關(guān)規(guī)定。3.8儲氣瓶組或儲氣井和站內(nèi)汽車通道相鄰一側(cè)，應(yīng)設(shè)平安防撞護欄或?qū)嵭衅渌雷泊胧?、壓縮自然氣和加氣機4.1加氣機不得設(shè)在室內(nèi)。4.2加氣機的數(shù)量應(yīng)依據(jù)加氣汽車數(shù)量、每輛汽車加氣時間4-6min計算確定。4.3加氣機應(yīng)具有后充裝和計量功能，并應(yīng)符合下列規(guī)定：加氣機應(yīng)設(shè)平安限壓裝置。加氣量計量應(yīng)進行壓力、溫度校正，并換算成基準狀態(tài)（壓力101.325kPa，溫度20°C在寒冷地區(qū)應(yīng)選用適合當?shù)丨h(huán)境溫度條件的加氣機。加氣機的進氣管道上宜設(shè)置防撞事故自動切斷閥。加氣機工作及計量參數(shù)，見下表：項目額定工作壓力加氣流量計量精確度最小分度值參數(shù)20MPa不應(yīng)大于0.25m3/min不應(yīng)低于1.0級0.1m34.4加氣機的加氣軟管上應(yīng)設(shè)拉斷閥。4.5加氣軟管上的拉斷閥、加氣軟管及軟管接頭等應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)拉斷閥在外力作用下分開后，兩端應(yīng)自行密封。當加氣軟管內(nèi)的自然氣工作壓力位20Mpa時。拉斷閥的分別拉力范圍宜為400-600N。（2）加氣軟管及軟管接頭應(yīng)選用具有抗腐蝕性能的材料。4.6加氣機旁邊應(yīng)設(shè)防撞柱（欄）。5、加氣工藝設(shè)施的平安愛惜5.1自然氣進站管道上應(yīng)設(shè)緊急截斷閥。手動緊急截斷閥的位置應(yīng)便于發(fā)生事故時能剛好切斷氣源。5.2儲氣瓶組（儲氣井）進氣總量上應(yīng)設(shè)平安閥及緊急放散管、壓力表及超壓報警器。每儲氣瓶（井）出口應(yīng)設(shè)截止閥。車載儲氣瓶組應(yīng)有和站內(nèi)工藝平安設(shè)施相匹配的平安愛惜措施，但可不設(shè)超壓報警器。5.3儲氣瓶組（儲氣井）和加氣槍之間應(yīng)設(shè)儲氣瓶組（儲氣井）截斷閥、主截斷閥、緊急截斷閥喝加氣截斷閥（見圖）設(shè)備最高操作壓力PP≤1.8Mpa1.8MPa＜P≤4.0MPa4.0MPa＜P≤8.0MPa8.0MPa＜P≤25.0MPa平安閥定壓P0P0=P+0.18MPa。P0=1.1P。P0=P+0.4MPaP0=1.05P。5.5加氣站內(nèi)的自然氣管道和儲氣瓶組應(yīng)設(shè)置泄壓愛惜裝置，泄壓愛惜裝置應(yīng)實行防塞和防凍措施。泄放氣體應(yīng)符合下列規(guī)定：一次泄放量大于2m3（基準狀態(tài)），泄放次數(shù)平均每小時2-3次以上的操作排放，應(yīng)設(shè)置專用回收罐。一次泄放量小于2m3（基準狀態(tài)）的氣體可排入大氣。5.6加氣站的自然氣放散管道設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定：不同壓力級別的放散管宜分別設(shè)置。6、壓縮自然氣管道系統(tǒng)6.1增壓前的自然氣管道應(yīng)選用無縫鋼管，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《輸送流體用無縫鋼管》GB8163的有關(guān)規(guī)定。增壓后的自然氣管道應(yīng)選用高壓無縫鋼管，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《高壓鍋爐用無縫鋼管》GB5310或《不銹鋼無縫鋼管》GB/T14976的有關(guān)規(guī)定。自然氣管道材質(zhì)標準管道類別壓縮自然氣管道放散管排污管儀表風管其他材質(zhì)0Cr18Ni90Cr18Ni90Cr18Ni9或20#無縫鋼0Cr18Ni920#無縫鋼自然氣管道規(guī)格尺寸標準自然氣管道規(guī)格尺寸應(yīng)按施工圖設(shè)計。名稱規(guī)格和型號材質(zhì)接受標準不銹鋼無縫鋼管φ12×20Cr18Ni9GB/T14976-2002不銹鋼無縫鋼管φ16×20Cr18Ni9GB/T14976-2002不銹鋼無縫鋼管φ22×40Cr18Ni9GB/T14976-2002不銹鋼無縫鋼管φ25×40Cr18Ni9GB/T14976-2002無縫鋼管φ32×320#鋼無縫鋼管φ38×320#鋼無縫鋼管φ45×320#鋼無縫鋼管φ57×3.520#鋼無縫鋼管φ89×4.520#鋼無縫鋼管φ108×520#鋼無縫鋼管φ159×520#鋼6.2加氣站內(nèi)的全部設(shè)備和管道組成件的設(shè)計壓力應(yīng)比最大工作壓力高10%，且在任何狀況下不應(yīng)低于平安閥的定壓。6.3加氣站內(nèi)和壓縮自然氣接觸的全部設(shè)備和管道組成件的材質(zhì)應(yīng)和自然氣介質(zhì)相適應(yīng)。自然氣管道組成件材質(zhì)標準管件類別閥門三通彎頭接頭法蘭材質(zhì)0Cr18Ni9或20#無縫鋼0Cr18Ni9或20#無縫鋼0Cr18Ni9或20#無縫鋼0Cr18Ni9或20#無縫鋼0Cr18Ni9或20#無縫鋼自然氣管道組成件規(guī)格尺寸標準名稱規(guī)格和型號材質(zhì)備注活接對焊式球閥PN40MPaφ12、φ16、φ22、φ250Cr18Ni9焊接等徑三通PN40MPaφ12、φ16、φ22、φ250Cr18Ni9焊接等徑三通DN40、DN50、DN80、DN100、DN15020#鋼焊接異徑接頭PN40MPaφ25/φ12、φ25/φ16φ22/φ12、φ22/φ160Cr18Ni9焊接異徑接頭DN40/32、DN50/32、DN50/40、DN80/50、DN80/40、DN100/80、20#鋼常用鋼制彎頭PN40MPaφ12、φ16、φ22、φ250Cr18Ni9鋼制彎頭DN32、DN40、DN50、DN80、DN10020#鋼鋼制球閥Q41F-25C20#鋼氣動球閥Q641F-25C20#鋼鋼制法蘭PN40DN32/40/50/80/100/15020#鋼變徑法蘭DN100/80、DN150/8020#鋼6.4增壓前的自然氣管道宜埋地敷設(shè)，其管頂距地面不應(yīng)小于0.5m。冰凍地區(qū)宜敷設(shè)在冰凍線以下。6.5加氣站內(nèi)室外高壓管道宜埋地敷設(shè)。若接受低架敷設(shè)，其管底地面不應(yīng)小于0.3m。管道跨越道路時，管底距地面凈距離不小于4.5m。室內(nèi)管道宜接受管道敷設(shè)，管溝應(yīng)用干沙填充，并設(shè)活門及通風孔。6.6埋地管道防腐設(shè)計應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《鋼制管道及儲罐腐蝕限制工程設(shè)計規(guī)范》SY0007的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)接受最高級別防腐絕緣愛惜層。第四節(jié)消防設(shè)施及給排水一、液化石油加氣站、加油和液化石油氣加氣合建站應(yīng)設(shè)消防給水系統(tǒng)。二、加油站、壓縮自然氣加氣站、加油和壓縮自然氣加氣合建站可不設(shè)消防給水系統(tǒng)。三、液化石油氣加氣站、加油和液化石油氣合建站的消防給水應(yīng)利用城市或企業(yè)已建的給水系統(tǒng)。當已有的給水系統(tǒng)不能滿足消防給水的要求時，應(yīng)自建消防給水系統(tǒng)。四、液化石油氣加氣站、加油和液化石油氣合建站的生產(chǎn)、生活給水管道宜和消防給水管道合并設(shè)置，且當生產(chǎn)、生活用水達到最小時用水量時仍應(yīng)保證消防用水量。液化石油氣加氣站、加油和液化石油氣和加氣合建站的消防水量應(yīng)按固定式冷卻水量和移動水量之和計算。五、液化石油加氣站的消防給水設(shè)計應(yīng)符合下列規(guī)定：1、接受地上儲罐的加氣站，消火栓消防用水量不應(yīng)小于20L/s;總?cè)莘e超過50m3或單罐容積超過20m3的儲罐還應(yīng)設(shè)置固定式消防冷卻水系統(tǒng)，其給水強度不應(yīng)小于0.15L/m22、接受埋地儲罐的加氣站，一級站消火栓消防用水量不應(yīng)小于15L/s；二、三級站消火栓消防用水量不應(yīng)小于10L/s。3、液化石油氣罐地上布置時，連續(xù)給水時間不應(yīng)小于3h；液化石油氣罐埋地敷設(shè)時，連續(xù)給水時間不應(yīng)小于1h。六、加油和液化石油氣加氣合建站的消防給水設(shè)計應(yīng)符合下列規(guī)定：1、消火栓消防用水量不小于15L/s。2、連續(xù)消防給水時間不應(yīng)小于1h。七、消防水泵宜設(shè)2臺。當設(shè)2臺消防水泵時，可不設(shè)備用泵。當計算消防用水量超過35L/s時，消防水泵應(yīng)設(shè)雙動力源。八、液化石油加氣站、加油和液化石油氣加氣合建站利用城市消防給水管道時，室外消防火栓和液化石油罐的距離宜為30-50m。三級站的液化石油氣罐距市政消火栓不大于80m，且市政消火栓給水壓力大于0.2MPa時，可不設(shè)室外消火栓。九、固定式消防噴淋冷卻水的噴頭出口處給水壓力不應(yīng)小于0.2MPa，移動式消防水槍出口處給水壓力不應(yīng)小于0.25MPa，并應(yīng)接受多功能水槍。十、加油加氣站的滅火器材配置應(yīng)符合下列規(guī)定：1、每2臺加氣機應(yīng)設(shè)置不少于1只8kg手提式干粉滅火器或2只4kg手提式干粉滅火器；加氣機不足2按2臺計算。2、每2臺加油機應(yīng)設(shè)置不少于2只4kg手提式干粉滅火器或1只4kg手提式干粉滅火器喝1只6L泡沫滅火器。加油機不足2臺按2臺計算。3、地上儲罐應(yīng)設(shè)置35kg推車式干粉滅火器2個。當兩種介質(zhì)儲罐之間的距離超過15m時，應(yīng)分別設(shè)置。4、地下儲罐應(yīng)設(shè)置35kg推車式干粉滅火器1個。當兩種介質(zhì)儲罐之間的距離超過15m時，應(yīng)分別設(shè)置。5、泵、壓縮機操作鍵（棚）應(yīng)按建筑面積每50mm2設(shè)8kg手提式干粉滅火器1只，總數(shù)不應(yīng)少于2只。6、一、二級加油站應(yīng)配置滅火毯5塊，沙子2m3，三級加油站應(yīng)配置滅火毯2塊，沙子2m7、其余建筑的滅火器材配置應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GB50140的規(guī)定。十一、加油加氣站設(shè)置的水冷式壓縮機系統(tǒng)的壓縮機冷卻水供應(yīng)，應(yīng)符合壓縮機的水量、水質(zhì)要求，且宜循環(huán)運用。十二、加油加氣站的排水應(yīng)符合下列規(guī)定：1、站內(nèi)地面雨水可散流排出站外。當雨水有明溝排到站外時，在排出圍墻之前，應(yīng)設(shè)置水封裝置。2、加油站、液化石油氣加氣站或加油和液化石油氣幾啊氣合建站的排出建筑物或圍墻的污水，在建筑物外或圍墻內(nèi)應(yīng)分別設(shè)水封井。水封井的水封高度不應(yīng)小于0.25m；水封井應(yīng)設(shè)沉泥段，沉泥段高度不小于0.25m。3、清洗油罐的污水應(yīng)集中收集處理，不應(yīng)干脆進入排水管道。液化石油罐的排污（排水）應(yīng)接受活動式回收桶集中收集處理，嚴禁干脆接入排水管道。4、排出站外的污水應(yīng)符合國家有關(guān)的污水排放標準。5、加油站、液化石油加氣站，不應(yīng)接受暗溝排水。第五節(jié)電氣裝置供配電1.1加油加氣站的供電負荷等級可分三級。加氣站及加油加氣合建站的信息系統(tǒng)應(yīng)設(shè)不間斷供電電源。1.2加油站、液化石油氣加氣站、加油和液化石油氣加氣合建站的供電電源宜接受電壓為380/220V的外接電源；壓縮自然氣加氣站、加油和壓縮自然氣合建站的供電電源宜接受電壓為6/10KV的外接電源。加油加氣站的供電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)獨立的計量裝置。1.3一、二級加油站、加氣站及加油加氣合建站的消防泵房、罩棚、營業(yè)室、液化石油氣泵房、壓縮機間等處，均應(yīng)設(shè)置事故照明。1.4當引用外電源有困難時，加油加氣站可設(shè)置小型內(nèi)燃發(fā)電機組。內(nèi)燃機的排煙管口，應(yīng)安裝阻火器。排煙管口至各爆炸緊急區(qū)域邊界的水平距離應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）排煙口高出地面4.5m以下時不應(yīng)小于5m。（2）排煙口高出地面4.5m以上時不應(yīng)小于3m。1.5低壓配電裝置可設(shè)在加油加氣站的站房內(nèi)。1.6加油加氣站的電力線路宜接受電纜并干脆敷設(shè)。電纜穿越行車道部分，應(yīng)穿鋼管愛惜。1.7當接受電纜敷設(shè)電纜時，電纜溝內(nèi)必需充沙填充。電纜不得和油品、液化石油氣和然氣管道、熱力管道敷設(shè)在同一溝內(nèi)。1.8加油加氣站內(nèi)爆炸緊急區(qū)域的等級范圍劃分應(yīng)按附錄B確定。爆炸緊急區(qū)域的電氣設(shè)備選型、安裝、電力線路敷設(shè)等，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《爆炸和火災(zāi)緊急環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》GB50058常用電力電纜規(guī)格型號表序號名稱型號及規(guī)格單位備注1電力電纜(常用規(guī)格)BV；YJV；ZR-YJV；NH-YJV；YJV22；ZR-YJV22米按設(shè)計選用2信號電纜(常用規(guī)格)PVV米按設(shè)計選用3限制電纜(常用規(guī)格)KVVP22；ZR-KVVP22；ZR-KVVRP22米按設(shè)計選用1.9加油加氣站內(nèi)爆炸緊急區(qū)域以外的站房、罩棚等建筑物內(nèi)的照明燈具，可選用非防爆型，但罩棚下的燈具應(yīng)選用防護等級不低于IP44級的節(jié)能型照明燈具。二、防雷2.1油罐和壓縮自然氣儲氣瓶組必需進行防雷接地，接地點不少于兩處。2.2加油加氣站的防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)備的工作接地、愛惜接地及信息系統(tǒng)的接地等，宜共用接地裝置，其接地電阻不應(yīng)大于4Ω。當各自單獨設(shè)置接地裝置時，油罐、液化石油氣罐和壓縮自然氣儲氣瓶的防雷接地裝置的電阻、配線電纜金屬外皮兩端和愛惜鋼管兩端的接地裝置的電阻不應(yīng)大于10Ω；愛惜接地電阻不應(yīng)大于4Ω；地上油品、液化石油和自然氣管道始、末端和分支處的接地裝置的接地電阻不應(yīng)大于30Ω。2.3當液化石油氣罐的陰極防腐實行下述措施時，可不再單獨設(shè)置防雷和防靜電接地裝置。液化石油氣罐接受犧牲陽極進行陰極防腐時，犧牲陽極的接地電阻不應(yīng)大于10Ω，陽極和儲罐的銅芯連線橫截面不應(yīng)小于16mm2；液化石油氣罐接受強制電流法進行陰極防腐時，接地電極必需接受鋅棒或鎂鋅復(fù)合棒，接地電阻不應(yīng)大于10Ω，接地電極和儲罐的銅芯連線橫截面不應(yīng)小于16mm2。2.4埋地油罐、液化石油氣罐應(yīng)和露出地面的工藝管道相互做電氣連接并接地。2.5當加油加氣站內(nèi)的站房和罩棚等建筑物須要防直擊雷時，應(yīng)接受避雷帶（網(wǎng)）愛惜。屋頂避雷帶及接地的材料和設(shè)備按下表接受：序號名稱規(guī)格單位備注1接地帶（點）-40*4米熱鍍鋅2避雷帶圓鋼φ12米熱鍍鋅3接地端子板4mm2紫銅板套參建03D501-44愛惜中型接地線VV-1*240米5鋼管SC150米 2.6加油加氣站的信息系統(tǒng)應(yīng)接受鎧裝電纜或?qū)Ь€穿鋼管配線。配線電纜金屬外皮兩端、愛惜鋼管兩端均接地。2.7加油加氣站信息系統(tǒng)的配電線路首、末端和電子器件連接時，應(yīng)裝設(shè)和電子器件耐壓水平相適應(yīng)的過電壓（電涌）愛惜器。2.8380/220V供配電系統(tǒng)宜接受TN-S系統(tǒng)，供電系統(tǒng)的電纜金屬外皮或電纜金屬愛惜管兩端均應(yīng)接地，在供配電系統(tǒng)的電源端應(yīng)安裝和設(shè)備耐壓水平相適應(yīng)的過電壓（電涌）愛惜器。2.9三、防靜電3.1地上或管溝敷設(shè)的油品、液化石油氣和自然氣管道的始、末端和分支處應(yīng)設(shè)防靜電和防感應(yīng)雷的聯(lián)合接地裝置，其接地電阻不應(yīng)大于30Ω。3.3在爆炸緊急區(qū)域的油品、液化石油和自然氣管道上的法蘭、膠管兩端連接處應(yīng)用金屬線跨接。當法蘭的連接螺栓不少于5根時，在非腐蝕環(huán)境下，可不跨接。3.4防靜電接地裝置的接地電阻不應(yīng)大于100Ω。四、報警系統(tǒng)4.1加氣站、加油加氣合建站應(yīng)設(shè)置可燃氣體檢測報警系統(tǒng)。4.2加氣站、加油加氣合建站內(nèi)液化石油氣儲罐區(qū)、壓縮自然氣儲氣瓶間（棚）、液化石油氣或自然氣泵和壓縮機房（棚）等場所，應(yīng)設(shè)置可燃氣體檢測器。4.3可燃氣體檢測器報警（高限）設(shè)定值小于或等于可燃氣體爆炸下限濃度（V%）值的25%。4.4報警器集中設(shè)置在值班室內(nèi)。4.5可燃氣體檢測器和報警器的選用和安裝，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《石油化工企業(yè)可燃氣體和有毒氣體檢測報警設(shè)計規(guī)范》SH3063的有關(guān)規(guī)定。4.5.1可燃氣體檢測器一般安置在加氣機、壓縮機、儲氣瓶組上方0.8米第七章工程施工管理標準第一節(jié)、工程質(zhì)量管理標準一、工程質(zhì)量限制標準（一）原材料的質(zhì)量限制對原材料質(zhì)量限制應(yīng)當是全過程全方位的限制，既從選購 、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、運用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和限制。1、凡是施工單位負責選購 的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，定貨前應(yīng)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位審報，提交樣品和試驗單，經(jīng)認可后方能定貨且供貨方應(yīng)供應(yīng)質(zhì)量保證文件，能夠表達質(zhì)量保證支配中提出的要求。2、制造質(zhì)量的監(jiān)督和限制對于某些重要的設(shè)備、器材和外供的構(gòu)配件，可以接受對廠方生產(chǎn)制造時實行駐廠監(jiān)造的方式，進行重點或全過程的質(zhì)量監(jiān)督確保交貨的質(zhì)量。3、材料、設(shè)備進場的質(zhì)量限制到施工現(xiàn)場的施工材料和構(gòu)配件，必需有產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明書以及試驗報告，并按規(guī)范要求進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，經(jīng)審查認可方能進場；設(shè)備必需有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，定、供貨方在規(guī)定的時間內(nèi)開箱檢驗、驗收，核對數(shù)量規(guī)格正確無誤后簽署驗收單和供貨清單。4、材料、設(shè)備入庫的質(zhì)量限制材料、設(shè)備存入的環(huán)境和條件，事先經(jīng)確認。做到最放整齊、管理統(tǒng)一。每種材料的運用必需有領(lǐng)料單，做到出入庫管理規(guī)范。對新器材新設(shè)備等，應(yīng)事先提交牢靠的技術(shù)鑒定和有關(guān)實施、實際應(yīng)用的報告，經(jīng)認可后才能在工程中運用。（二）、施工準備階段的質(zhì)量限制1、核查施工單位的資質(zhì)（1）、依據(jù)工程的類型、特點核查施工企業(yè)的資質(zhì)等級是否符合要求。（2）、考核施工承包單位近期表現(xiàn)，了解其是否有工程質(zhì)量、施工平安、現(xiàn)場管理等方面的問題。（3）、查對近期承建工程，實地考察工程質(zhì)量狀況及現(xiàn)場管理水平。2、檢查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系（1）、檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系是否健全，總承包單位填寫的機構(gòu)設(shè)置、人員配置職責和分工的落實狀況。（2）、檢查各級管理人員及專業(yè)人員的執(zhí)證上崗狀況，以及各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3、施工組織設(shè)計的審查（1）、在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，施工單位必需完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部的審查批準工作，并報送監(jiān)理單位或建設(shè)單位。（2）、監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織專業(yè)人員進行審查，提出看法。須要施工單位修改的由監(jiān)理單位的總監(jiān)或建設(shè)單位的負責人簽發(fā)書面看法，退回施工單位修改后在報審。（3）、規(guī)模大、工藝困難的工程或技術(shù)困難、接受新技術(shù)的工程施工單位應(yīng)編制分項分部工程施工方案，并報審，必要時組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。4、工程定位及標高基準限制和施工平面布置的限制（1）、對原始基準點和標高限制點進行復(fù)核，做好護樁工作。（2）、復(fù)測施工測量限制網(wǎng)。（3）、在施工場區(qū)內(nèi)按施工總平面的布置設(shè)定工作區(qū)、器材區(qū)、攪拌站等5、施工機械配置的限制（1）、施工機械的選擇應(yīng)考慮技術(shù)性能、工作效率、牢靠性、平安性、工作質(zhì)量以及修理難易。（2）、審查施工機械的數(shù)量是否足夠。（3）、審查所需的施工機械設(shè)備是否按批準的支配備妥。6、分包單位的資格審查（1）、總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報監(jiān)理或建設(shè)單位審查。（2）、監(jiān)理單位或建設(shè)單位審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。（3）、審查分包單位的業(yè)績。（4）、經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資質(zhì)報審表》。7、設(shè)計交底和施工圖紙的現(xiàn)場校對（1）、了解設(shè)計意圖，特別是基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝和設(shè)備安裝和調(diào)試、施工進度和工期支配。（2）、核對圖紙和說明書是否齊全。（3）、地質(zhì)及水文等基礎(chǔ)資料是否充分牢靠，地形地貌是否和現(xiàn)場實際狀況相符。（4）、圖紙中有無遺漏、差錯、或相互沖突之處。（5）、地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚。（6）、所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。（三）施工過程階段的質(zhì)量限制1、作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的限制（1）、質(zhì)量限制點的限制為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定重點限制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。下列工序應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量限制點：隱藏工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或平安有重大影響的工序、部位；接受新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序、部位。（2）、作業(yè)技術(shù)交底的限制作業(yè)技術(shù)交底是最細致、最詳細技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導文件，施工單位項目部技術(shù)人員編制技術(shù)交底，并經(jīng)項目總工程師批準。對關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工困難的工序施工單位的技術(shù)交底應(yīng)報監(jiān)理單位或建設(shè)單位負責人審批。（3）、進場材料構(gòu)配件的限制a、運到施工現(xiàn)場的施工材料和構(gòu)配件，進場前應(yīng)向監(jiān)理單位或建設(shè)單位提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》同時附有產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明書或技術(shù)說明是以及試驗報告，并按規(guī)范要求進行復(fù)檢，復(fù)檢報告經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位審查并確認其質(zhì)量合格后方可用于工程。b、進口材料的檢查其產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明書或技術(shù)說明是以及試驗報告，必需具備國家商檢部門出具的商檢報告。（4）、施工環(huán)境狀態(tài)的限制a、施工作業(yè)環(huán)境的限制：主要是水、電或動力供應(yīng)、施工照明、平安防護、施工場地空間條件以及交通運輸條件。b、施工質(zhì)量管理環(huán)境的限制：主要是施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量限制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否落實；質(zhì)量責任制是否落實。c、現(xiàn)場自然環(huán)境條件的限制：主要是對將來施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響，是否事先已有充分的準備和有效地防范措施等。（5）、進場施工機械性能及工作狀態(tài)的限制a、施工機械的進場檢查。b、機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。c、特別設(shè)備平安運行的審核。d、大型臨時設(shè)備的檢查。（6）、施工測量及計量器具性能、精度的限制a、試驗室檢查，其檢查項目為試驗室開展的試驗項目、主要儀器、設(shè)備；法定計量部門對計量器具的標定證明文件；試驗檢測人員上崗資格證明；試驗室管理制度。b、工地測量儀器檢查，測量儀器型號、技術(shù)標準、精度是否符合要求；測量工的上崗資格證。（7）、施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的限制a、操作人員數(shù)量必需滿足作業(yè)活動相應(yīng)工種配備齊全、合理。b、管理人員到位，技術(shù)負責人、質(zhì)檢、平安、材料、試驗、施工等人員在崗。c、相關(guān)管理制度健全。（8）、特別工種，焊工、電工、起重工、架子工等必需持證上崗。2、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的限制（1）、承包單位自檢和專檢工作的監(jiān)控作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必需自檢；不同工序交接、轉(zhuǎn)換必需由相關(guān)人員交接檢驗；施工單位專職質(zhì)檢員專項檢驗；監(jiān)理單位或建設(shè)單位技術(shù)負責人對作業(yè)活動符合和確認。（2）、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負責人對限制網(wǎng)、樁以及軸線、標高、預(yù)埋件位置進行測量復(fù)核；對管線、配電線路的定位以及多管交會點的高程的檢測。（3）、見證取樣送檢工作的監(jiān)控對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋焊接接頭實行見證取樣。見證取樣工作程序：施工前選擇和施工單位無行政隸屬關(guān)系的第三方試驗室→向質(zhì)量機構(gòu)備案→施工單位在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的現(xiàn)場監(jiān)督下對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭按規(guī)范取樣→用專用工具封樣→送達指定試驗室。（4）、工程變更的監(jiān)控工程變更的要求即提出變更的單位來自建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。（5）、見證點的實施限制也可稱為旁站監(jiān)督點，是按規(guī)范規(guī)定對關(guān)鍵工序、隱藏工程等實行旁站監(jiān)督，一般由監(jiān)理單位實施旁站監(jiān)督，無監(jiān)理單位的由建設(shè)單位實行。旁站監(jiān)督工作程序：施工單位在監(jiān)督點施工前在約定的時間內(nèi)以書面的形式通知監(jiān)理工程師→監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證監(jiān)督→監(jiān)理工程師對作業(yè)的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量詳細檢查記錄，發(fā)覺問題剛好責令整改→形成旁站記錄。（6）、級配管理質(zhì)量監(jiān)控此部分針對土建工程的混凝土、砂漿施工是的質(zhì)量限制：a、拌合原材料質(zhì)量，水泥、粗骨料粒徑和級配、細骨料的級配、有害物含量等進行檢查限制。b、材料協(xié)作比的檢查，審查協(xié)作比材料組成以及用量。c、現(xiàn)場作業(yè)限制，主要是檢查是否按協(xié)作比設(shè)計進行操作。（7）、計量工作質(zhì)量監(jiān)控a、施工中運用的計量器具檢驗設(shè)備檢查和限制。b、從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平的審核。c、作業(yè)現(xiàn)場的計量的操作方法是否得當。（8）、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控質(zhì)量限制資料包括三個方面：a、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，如特別工種資格證、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量檢驗制度。b、工程材料質(zhì)量記錄，如進場材料、構(gòu)配件的合格證以及質(zhì)量證明材料和試驗報告。c、施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料，如各種檢驗批、施工記錄、試驗記錄等。（9）、工地例會的管理通過工地例會，建設(shè)、監(jiān)理單位檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，提出整改的措施，并作出相應(yīng)的保證。（10）、停、復(fù)工令的實施出現(xiàn)下列狀況須要停工處理時，應(yīng)下達停工指令：b、施工單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕管理的。c、施工中出現(xiàn)異樣狀況，經(jīng)提出施工單位未實行措施有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)局面的。d、隱藏工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自隱藏的。e、已發(fā)生的質(zhì)量問題遲遲未按要求進行處理；擅自變更設(shè)計或修改圖紙施工的。f、運用的原材料不合格或未經(jīng)確認的；未經(jīng)審查或不合格的人員進場施工的；未經(jīng)審查認可擅自運用分包單位進場施工。3、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的限制（1）、基槽（基坑）驗收基槽開挖是基礎(chǔ)施工中的一項重要內(nèi)容，其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大，應(yīng)作為一個關(guān)鍵工序進行質(zhì)量驗收。著重檢查下列內(nèi)容：地基承載力是否達到設(shè)計要求；地質(zhì)條件是否和設(shè)計相符；開挖邊坡及支護是否符合規(guī)范要求；檢查基礎(chǔ)開挖尺寸、標高是否符合設(shè)計。（2）、隱藏工程驗收隱藏工程是被后續(xù)工程所覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，是質(zhì)量限制的一個關(guān)鍵過程。隱藏工程應(yīng)按下列程序：隱藏工程隱藏前施工單位按有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、圖紙進行自檢；合格后報監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢查認可并附材料證明、試驗報告、復(fù)試報告及隱藏記錄；經(jīng)檢查驗收合格簽字確認，準許施工單位隱藏，進入下道工序施工。（3）、工序交接檢驗工序是作業(yè)活動中一種必要的技術(shù)停頓，作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換和作業(yè)活動效果的中間確認。通過工序間的交接檢驗，使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個有機整體。（4）、檢驗批、分項、分部工程驗收檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位在自檢的合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理單位或建設(shè)單位提交報驗申請；監(jiān)理單位或建設(shè)單位予以檢查確認；依據(jù)檢查結(jié)果合格的予以驗收；對涉及結(jié)構(gòu)平安和運用功能的重要分部工程進行抽樣檢測。（5）、聯(lián)動試車或設(shè)備試運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝完畢經(jīng)檢查符合設(shè)計及規(guī)范要求，應(yīng)按下列步驟進行：先無負荷到有負荷；有部件到組件，有組件到單機，由單機到機組；先低速逐級增至高速；先手控在自控。（6）、單位工程驗收或整體驗收見工程驗收標準和驗收程序的相關(guān)章節(jié)。（四）工程質(zhì)量限制的方法和措施1、工程質(zhì)量限制目標1）土建工程施工質(zhì)量：合格。2）安裝工程施工質(zhì)量：合格。3）設(shè)備選購 質(zhì)量：合格。2、工程質(zhì)量限制方法1）審核施工技術(shù)文件、報告和報表，如施工組織設(shè)計、材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件、隱藏工程驗收記錄、試驗報告以及檢驗批、分項、分部工程驗收記錄等。2）發(fā)布指令文件和一般管理文書，如工程質(zhì)量通知單、工程暫停令、復(fù)工令以及會議紀要、函件、備忘錄等。3）、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，接受實際測量、試驗等。4）、規(guī)定質(zhì)量限制程序，如開工審批、進場材料審批、隱藏工程審批、工序?qū)徟取?）、利用資金支付手段，如按合同條款支付工程進度款、質(zhì)量不合格拒絕支付工程進度款。3、工程質(zhì)量限制程序工程質(zhì)量限制工作流程圖分項分部工程是否完成整改進入下道工序施工施工單位審查開工條件建設(shè)或監(jiān)理單位審查開工條件建設(shè)或監(jiān)理單位審查開工條件建設(shè)或監(jiān)理單位自檢工序、分項工程施工單位工序、分項、分部工程施工施工單位批準開工申請建設(shè)或監(jiān)理單位附：1、按施工組織設(shè)計2、人員材料機械準備到場狀況3、分包單位資質(zhì)（若有）審查開工條件建設(shè)或監(jiān)理單位開工準備并提交開工報告施工單位分項分部工程是否完成整改進入下道工序施工施工單位審查開工條件建設(shè)或監(jiān)理單位審查開工條件建設(shè)或監(jiān)理單位審查開工條件建設(shè)或監(jiān)理單位自檢工序、分項工程施工單位工序、分項、分部工程施工施工單位批準開工申請建設(shè)或監(jiān)理單位附：1、按施工組織設(shè)計2、人員材料機械準備到場狀況3、分包單位資質(zhì)（若有）審查開工條件建設(shè)或監(jiān)理單位開工準備并提交開工報告施工單位補充再準備指出整改組織竣工驗收建設(shè)單位預(yù)驗收合格，簽署驗收申請資料審查現(xiàn)場檢查申請竣工驗收施工單位申請竣工驗收施工單位竣工驗收資料準備進行內(nèi)部竣工驗收施工自檢本單位工程的各項分部工程是否完成同意驗收建設(shè)或監(jiān)理單位審查分項、分部質(zhì)量檢查質(zhì)量文件分項分部工程報驗施工單位補充再準備指出整改組織竣工驗收建設(shè)單位預(yù)驗收合格，簽署驗收申請資料審查現(xiàn)場檢查申請竣工驗收施工單位申請竣工驗收施工單位竣工驗收資料準備進行內(nèi)部竣工驗收施工自檢本單位工程的各項分部工程是否完成同意驗收建設(shè)或監(jiān)理單位審查分項、分部質(zhì)量檢查質(zhì)量文件分項分部工程報驗施工單位建設(shè)單位建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位及相關(guān)職能部門4、工程質(zhì)量限制措施1）組織措施A、建立健全項目管理機構(gòu)和完善職責分工。B、制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度。C、落實質(zhì)量限制責任。2）技術(shù)措施A、完善質(zhì)量保證措施。B、嚴格施工準備階段、施工作業(yè)階段和驗收階段的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。3）經(jīng)濟和合同措施A、嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕支付工程款。B、不符合合同及規(guī)范規(guī)定質(zhì)量要求的且整改不力的賜予相應(yīng)的罰款。其次節(jié)工程進度管理標準一、建設(shè)工程進度支配的編制當前建設(shè)工程進度支配較多應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，其編制程序和方法簡要介紹如下。1、支配準備階段1）調(diào)查探討，內(nèi)容包括：A、工程任務(wù)狀況、實施條件、設(shè)計資料。B、有關(guān)標準、定額、規(guī)程、制度。C、資源需求和供應(yīng)狀況；資金需求和供應(yīng)狀況。D、有關(guān)統(tǒng)計資料和歷史資料。2）確定網(wǎng)絡(luò)支配目標，其內(nèi)容包括：A、時間目標。B、時間—資源目標。C、時間—成本目標。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段1）進行目標分解：將工程由粗到細進行分解，粗細程度依據(jù)實際須要來確定。2）分析邏輯關(guān)系：分析各項工作之間的邏輯關(guān)系，考慮施工程序和工藝技術(shù)過程，又要考慮組織支配和資源調(diào)配須要。對施工支配而言，分析其工作之間的邏輯關(guān)系時，應(yīng)考慮：施工工藝要求、質(zhì)量要求、施工組織要求、施工方法和施工機械要求、平安技術(shù)要求以及當?shù)貧夂驐l件。3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖。3、計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路1）計算工作持續(xù)時間：通常依據(jù)現(xiàn)有定額，如時間定額、勞動定額、產(chǎn)量定額并考慮工作面及合理的勞動組織進行計算。2）計算網(wǎng)絡(luò)支配時間參數(shù)：一般包括工作最早起先時間、最早完成時間、工作最遲起先時間、最遲完成時間、工作總是差、自由時差、節(jié)點時間、相鄰兩項工作之間的時間間隔等。3）確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4、網(wǎng)絡(luò)支配優(yōu)化依據(jù)所追求的目標不同，網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。通常我們只留意工期優(yōu)化，而忽視費用和資源優(yōu)化，這是造成資金和資源奢侈的主要緣由。二、進度限制方法工期進度限制的重點是進度限制目標的決策和指導。進度限制的經(jīng)濟方法是通過投資的資金投放進行限制項目的實施進度：1、建設(shè)單位通過招標的進度實惠條件激勵承建單位加快進度。2、通過獎罰制度實施進度限制。3、通過物資需求的供應(yīng)進行進度限制。4、剛好支付工程進度款，以免由此引起的工期延誤。進度限制的管理技術(shù)方法主要是依據(jù)工程技術(shù)要求確定項目管理的規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。1、確定總進度目標和年度、季度、月及周進度目標。2、制定合理的流水施工組織設(shè)計及工期網(wǎng)絡(luò)支配。3、施工全過程進行支配進度和實際進度的比較，發(fā)覺進度偏離剛好實行措施糾偏。4、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的進度關(guān)系。三、進度限制的措施1、進度限制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。（1）、組織措施：1）落實組織人員，詳細限制任務(wù)和管理職能分工；2）進行項目分解，建立進度編碼體系；3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度；4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險進行分析；（2）技術(shù)措施：1）接受分段發(fā)包，提前施工，以及合同期和進度支配的協(xié)調(diào)等；2）通過支配進度和實際進度的動態(tài)比較，定期做出進度比較報告。（3）經(jīng)濟措施：a、接受它以保證資金供應(yīng)；b、接受獎懲制度（4）合同措施：總之，進度限制要針對變更實行對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度支配，力求達到預(yù)定的進度目標。2、進度限制的詳細限制措施（1）作業(yè)實施前限制措施承包單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度支配、季度進度支配、月進度支配。監(jiān)理單位剛好審批并通過支配進度和實際進度的動態(tài)比較，定期做出進度比較報告。1）依據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝困難程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的總進度支配的合理性、可行性。2）審查進度網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路并進行分析，對季度及年度支配，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配，有重要性的修改看法，承包單位應(yīng)從新申報。3）監(jiān)理單位應(yīng)指定專人負責進度限制。4）總監(jiān)理工程師對進度支配簽署看法批準實施并報送業(yè)主。作業(yè)運行中的限制措施1）在支配實施過程中，建設(shè)及監(jiān)理單位對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施狀況做出記錄。2）依據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度評價和分析，發(fā)覺偏離事簽發(fā)，要求承包單位剛好實行措施，實現(xiàn)支配進度支配。3）發(fā)覺工程進度嚴峻偏離支配時，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)組織專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師進行緣由分析，探討措施，并簽發(fā)《工程進度通知單》。4）對應(yīng)響進度的各種因素（資金、材料、勞力、組織、氣候、機械、施工方法等）進行統(tǒng)計分析，找出潛在不利因素，及早實行限制對策。作業(yè)結(jié)果的限制措施1)工程進度嚴峻偏離支配時，建設(shè)單位或監(jiān)理單位出進度限制《工程進度通知》。2)召開各方協(xié)調(diào)會議，探討措施，解決問題。3)要求承包單位報送趕工期的詳細方案，由建設(shè)單位技術(shù)負責人或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批、簽認、實施。（4）工期索賠對工期索賠應(yīng)留意以下幾點：1)、劃清施工進度拖延的責任，屬于施工單位自身的緣由，不行順延工期，雙方都有責任應(yīng)施工單位必需劃分和證明雙方責任大小；2)、被延誤的工作應(yīng)是施工進度支配中關(guān)鍵線路上的工作，非關(guān)鍵線路上的工作是否超過了其自由時差而影響總工期，只有延誤的時間影響總工期且非施工單位責任，才能批準延期3)、監(jiān)理單位無權(quán)要求承包人編補合同工期4)、工期索賠計算可接受網(wǎng)絡(luò)圖分析法（五）工程進度限制流程圖施工合同簽訂施工合同簽訂下達開工令提交進度支配施工單位督促支配實施協(xié)調(diào)會議第一次工地例會審批檢查執(zhí)行狀況影響工期提交改進措施審核工程驗收審核調(diào)整進度支配督促施工單位實行措施承包單位責任（是/否）完工整改不合格同意同意是否否不同意同意是否正常第三節(jié)工程投資限制標準一、工程投資限制工程投資限制的基本原理是把支配投資額作為投資限制目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值和目標值的比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額和投資目標的偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以限制，以保證投資目標的實現(xiàn)。（一）施工階段投資限制的工作流程資金資金運用支配建設(shè)單位審核施工組織設(shè)計建設(shè)或監(jiān)理單位是否合理主要技術(shù)經(jīng)濟分析建設(shè)單位審核已完工程量建設(shè)單位審核已完工程結(jié)算建設(shè)單位編制施工組織設(shè)計施工單位修改施工組織設(shè)計施工單位工程施工施工單位設(shè)計限制修變更更建設(shè)單位已完工程量施工單位設(shè)計限制修變更更建設(shè)單位有無變更索賠完成工程結(jié)算單修改是否合理提出索賠已完工程結(jié)算審核索賠實際投資與支配投資比較是否合理去掉不合理簽署索賠文件認可索賠文件有無偏差有無偏差分析偏差緣由實行制偏措施未完工程投資預(yù)料投資目標是否要調(diào)整提出調(diào)整方案審核竣工決算文件件是否合理分解投資目標竣工決算結(jié)束修改竣工決算文件確定投資目標調(diào)整方案（二）資金運用支配的編制1、投資目標的分解投資目標的分解是編制資金運用支配過程中最重要的步驟。依據(jù)投資限制目標和要求不同，投資目標的分解可以分為按投資構(gòu)成、按子項目、按時間分解三類。1）按投資構(gòu)成分解的資金運用支配主要分為建筑工程投資、設(shè)備工器具購置投資、工藝設(shè)備安裝工程費投資及工程建設(shè)其他投資（像勘察、設(shè)計、監(jiān)理費等）。2）按子項目分解的資金運用支配大中型的工程建設(shè)項目通常由若干單項工程組成，而每個單項工程包括多個單位工程，每個單位工程又有若干個分部分項工程構(gòu)成，因此要把項目總投資分解到單項工程和單位工程。通常汽車加氣站項目是一個小型項目不需按此進行分解。3）按時間進度分解的資金運用支配工程項目的投資總是分階段、分期指出的，資金應(yīng)用是否合理和資金的時間支配有密切關(guān)系。為了編制項目資金運用支配，并據(jù)此籌措資金，盡可能削減資金占用和利息支出，就必需將總投資按其運用時間進行費解。2、資金運用支配的形式1）按子項目分解得到的資金運用支配表在完成工程項目投資目標分解之后，就要詳細的支配資金，編制工程分項的投資支出支配。其內(nèi)容一般包括：A、工程分項編碼；B、工程內(nèi)容；C、計量單位；D、工程數(shù)量；E、支配綜合單價；F、分項總計。在編制資金支配時，要綜合考慮預(yù)備費及不行預(yù)見費，避開在詳細編制資金運用支配時因個別工程量出入較大使原來的投資預(yù)算失實。一般汽車加氣站建設(shè)不用編制此類支配。2）時間—投資累計曲線通過對項目投資目標按時間分解，在網(wǎng)絡(luò)支配基礎(chǔ)上，編制項目進度的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制資金運用支配，其編制支配。（三）施工階段投資限制措施1、預(yù)控限制措施（1）依據(jù)工程圖紙，概預(yù)算，建立合同的工程量臺帳（2）審核承包單位的工程項目各階段及年、季、月度資金運用支配。（3）通過風險分析，找出工程造價最簡潔突破的部分，最簡潔發(fā)生費用索賠的緣由及部位，并制定防范性對策。2、支付限制措施（1）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的狀況對實際狀況發(fā)生和支配限制值進行分析比較。（2）嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（3）工程計量原則上每月計量一次，承包單位依據(jù)工程實際進度及建設(shè)單位現(xiàn)場負責人或監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽認的分項工程填，寫月工程量報審表；報監(jiān)理單位審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。監(jiān)理單位審核簽認后建設(shè)單位造價負責人審核簽認。（4）對一些特定的分項、分部工程的計量方法由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位協(xié)商約定，對一些不行預(yù)見的工程量（如工程基礎(chǔ)處理等）建設(shè)單位現(xiàn)場負責人、監(jiān)理工程師會同承包單位照實進行工程計量（5）對承包單位填寫的《工程預(yù)付款報審表》，由項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》；并報建設(shè)單位審核。（6）按月支付工程款（包括進度款、設(shè)計變更及洽商款，索賠款等）時，承包單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》報建設(shè)單位負責人審批。（7）監(jiān)理單位指定專人負責投資限制工作，剛好把總進度和月進度款支付狀況報告建設(shè)單位，以便精確限制工程造價。（8）監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)主動協(xié)作建設(shè)單位進行材料、設(shè)備的比選工作，主動推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、選擇最佳施工方案。（9）監(jiān)理單位、施工單位的合理化建議做到各種材料性能優(yōu)劣有列舉，經(jīng)濟指標有分析，以便建設(shè)單位核定合理價格節(jié)約投資。3、結(jié)算限制措施（1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位驗收合格后，承包應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向建設(shè)單位提交竣工記錄片資料。（2）監(jiān)理單位對施工單位提交的竣工結(jié)算資料剛好進行審查，提出審查審查看法；報建設(shè)單位由建設(shè)單位造價負責人審查。（3）總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》（4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證+書后，應(yīng)剛好按合同的約定和承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（四）工程計量1、工程計量程序1）按規(guī)范規(guī)定的程序A、施工單位統(tǒng)計經(jīng)檢查驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；B、施行監(jiān)理的工程由監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；C、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位；D、建設(shè)單位審核，符合工程款支付條件后支付工程款；E、不施行監(jiān)理的工程，由建設(shè)單位現(xiàn)場人員計量，造價人員審核，主管負責人審批后支付工程款。2、工程計量方法1）計量項目A、工程量清單中的項目B、合同文件中規(guī)定的項目C、工程變更的項目2）計量方法A、均攤法按合同工期平均計量的，這些項目每月均有發(fā)生且發(fā)生的費用基本一樣的，可以用均攤法計量。B、憑據(jù)法就是按施工單位供應(yīng)的憑據(jù)進行計量支付。一般狀況下很少接受。C、圖紙法依據(jù)圖紙所示的尺寸進行計量，這種方法最為普遍的方法。D、分段計量法合同中已規(guī)定了工程款支付的條件，按分部工程或達到工程的某一階段支付工程款，達到合同條件后進行計量支付。（五）工程變更價款的確定和索賠管理1、變更管理的程序1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的變更，應(yīng)通過監(jiān)理單位，有監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)有建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。2）實行監(jiān)理的工程由監(jiān)理單位收集相關(guān)工程變更資料，并對工程變更的費用和工期作出評估。3）監(jiān)理單位就工程變更的費用和工期的評估狀況和建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商。4）監(jiān)理單位簽發(fā)工程變更單5）監(jiān)理單位或健身單位依據(jù)項目變更單監(jiān)督施工單位實施。2、工程變更價款的確定方法1）按施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法變更合同價款。2）變更的工程量按定額計價的方法變更合同價款。3）變更的工程量經(jīng)建設(shè)單位和施工單位協(xié)商，雙方達成共同認同的計價方式，變更合同價款。由于工程變更引起的額外費用增加只有承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交書面費用索賠意向或正式的《費用索賠申請表》，及有關(guān)費用索賠事務(wù)的詳細資料和證明材料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位才予以審理。3、索賠管理（1）原則：a、公允客觀地處理索賠；b、剛好做出確定和處理索賠；c、盡力通過協(xié)商達成一樣。d、懇切信用（2）、索賠管理任務(wù)：a、預(yù)料分析導致索賠的緣由和可能性；b、通過有效的合同管理削減索賠事務(wù)的發(fā)生；c、公允合理地處理和解決索賠。6、判定索賠是否成立的條件a、和合同比照，事務(wù)已造成了索賠認得損失；b、造成索賠人損失的緣由按合同的約定不屬于索賠人的責任，包括行為責任和風險責任；c、索賠人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。（3）、監(jiān)理單位對施工單位索賠管理的程序a、施工單位在索賠時件發(fā)生后的28天內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠意向書；b、賠意向書提交后的28天內(nèi)或監(jiān)理單位同意其他合理時間內(nèi)遞交正式索賠報告；c、監(jiān)理單位細致審查索賠資料；d、確定一個合理的補償額度e、就此補償額度和建設(shè)單位和施工單位協(xié)商達成一樣看法；f、達成一樣看法后簽發(fā)索賠處理結(jié)果，達不成一樣看法按合同進入合同爭議。（4）、監(jiān)理單位或建設(shè)單位審查索賠的方法1）、首先推斷索賠要求是否有理有據(jù)；2）、費用索賠中應(yīng)留意以下幾點：a、工程量表中的單價是綜合單價，在索賠計算中不應(yīng)有重復(fù)取費；b、停工損失中，人工費應(yīng)按計日工費計算，通常接受人工單價乘以折算系數(shù)計算；停施的機械補償費不應(yīng)按臺班費，應(yīng)按折舊費或設(shè)備租賃費計算；c、正確區(qū)分停工損失和變更工作內(nèi)容和作業(yè)方法的功效降低損失的區(qū)分，凡改做其它工作的不應(yīng)按停工損失計算，但可以適當賜予降效損失；d、延誤發(fā)放圖紙、延誤移交施工場地、建設(shè)單位供應(yīng)錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤、非承包人緣由檢驗導致施工的延誤、對竣工驗收的干擾可索賠工期、費用、和利潤。不行預(yù)見的外界條件、施工中遇到文物古跡、后續(xù)法規(guī)的調(diào)整、不行抗力事務(wù)的損害可索賠工期、費用變更導致竣工時間的延長、異樣不利的氣候條件、由于傳染病或其它政府行為導致的工期延長、業(yè)主或其他承包人的干擾、公共當局引起的延誤只能索賠工期。建設(shè)單位提前占用工程，只能索賠成本和利潤。（5）、監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交項目實施的狀況報告。（6）、監(jiān)理單位應(yīng)建立技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度和監(jiān)理工作日志制度，定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理階段性投資限制成果分析。第四節(jié)項目管理體制標準和保證一、工程建設(shè)管理體制和職責分工（一）工程建設(shè)管理體制1、管理體制流程圖技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)設(shè)備選購 部營建部設(shè)備選購 部營建部預(yù)算部總工辦內(nèi)部協(xié)調(diào)2、各部門間的工作流程及關(guān)系圖建設(shè)建設(shè)支配確定建站方案施工圖設(shè)計總工辦按圖紙進行預(yù)算制定標的預(yù)算部圖紙會審營建部設(shè)備招標設(shè)備部施工隊伍招標設(shè)備部協(xié)作設(shè)備進場進場施工營建部竣工驗收營建部組織其他部門參加工程決算預(yù)算部資料歸檔（二）部門職責和分工1、總工辦（1）在技術(shù)總監(jiān)的干脆領(lǐng)導下，完成神州萬象車用加氣站的技術(shù)性工作（2）探討分析國內(nèi)外車用燃料的發(fā)展方向（3）探討分析國內(nèi)外汽車燃燒系統(tǒng)和改裝設(shè)施的方向（4）關(guān)注車用燃料和裝車設(shè)備的先進性和牢靠性，為建站具備技術(shù)前沿性作準備，負責新技術(shù)的引進和選用。（5）對新項目參和選址論證，托付工程設(shè)計；（6）優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)備配置方案，做好設(shè)計對接；（7）從技術(shù)可行性、運用功能和降低造價的角度組織圖紙會審；（8）進行技術(shù)方案比較、設(shè)計變更方案的提出和核認，出具施工質(zhì)量平安問題的處理方案；（9）對施工設(shè)備、材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查；（10）對工程資料進行監(jiān)督檢查并審查各專業(yè)的交工資料；（11）參加試運行，參和工程竣工驗收；（12）對工程施工進行監(jiān)督和供應(yīng)技術(shù)服務(wù)；對修理改造、技術(shù)改造項目出具改造方案；（13）參和設(shè)備和工程的招標。（14）完成領(lǐng)導交辦的其它臨時工作2、營建技術(shù)部（1）在技術(shù)總監(jiān)的干脆領(lǐng)導下，完成神州萬象的各車用加氣站工程的建設(shè)工作。（2）依據(jù)招投標程序，組織招投標工作。和中標單位簽訂合同（包括勘察合同、設(shè)計合同、施工合同等），并組織施工。（3）負責工程施工中的質(zhì)量、進度和平安管理，協(xié)調(diào)施工關(guān)系。（4）嚴格管理施工過程中的各種變更和簽證，限制建設(shè)成本。（5）定期上報工程支配書、工程施工進展報告，為上級主管部門供應(yīng)決策依據(jù)。（6）和相關(guān)部門主動溝通，確保施工管理工作的順當完成。（7）組織工程內(nèi)部驗收，對未達到標準的部分工程，經(jīng)過整改后才能賜予驗收，嚴格工程交付運用的手續(xù)。（8）負責施工資料的完善、保存和存檔。（9）對神州萬象公司總部所屬分公司零星工程（包括修理改造工程）工程造價額在五萬元以下的，在施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，參加工程竣工驗收。3、預(yù)算部（1）在技術(shù)總監(jiān)的干脆領(lǐng)導下，完成神州萬象的各項工程的預(yù)算和結(jié)算工作。（2）負責項目招投標標底價的編制及審核工作（3）負責為領(lǐng)導決策供應(yīng)工程造價依據(jù)。（4）對工程項目投資決策的建議權(quán)。（5）對在建工程施工現(xiàn)場方案變更具有建議權(quán)及監(jiān)督權(quán)，負責施工過程中現(xiàn)場經(jīng)濟簽證及工程進度款的審核,以及全部基建修理專項的預(yù)決算工作。（6）對工程的相關(guān)資料及價格進行審查（8）初審施工單位報審的結(jié)算書參和工程和設(shè)備選購 的招標工作和竣工驗收參加施工圖紙的會審（12）對神州萬象公司總部所屬分公司零星工程（包括修理改造工程）工程造價額在五萬元以下的，負責工程預(yù)算的審核把關(guān)。4、設(shè)備選購 部（1）在技術(shù)總監(jiān)的干脆領(lǐng)導下，接受營建部和總部所屬分公司的設(shè)備選購 托付，經(jīng)體系總監(jiān)批準后組織實施，使其選購 進度滿足工程進度的要求，做到精確快速的完成選購 任務(wù)；（2）嚴格執(zhí)行并完善設(shè)備選購 工作流程程序。做好設(shè)備的詢價、招標、合同簽訂等工作。（3）和相關(guān)部門主動溝通，確保各項工作的順當完成。（4）對設(shè)備能合理、牢靠地進行選型，確保設(shè)備質(zhì)量和限制選購 成本。（5）推廣和引進車用加氣站行業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)。（6）保持對加氣站行業(yè)的密切關(guān)注，找尋、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料。（7）做好設(shè)備的選購 、驗收、入庫、建賬，并對各加氣站的運行設(shè)備負責運行和修理及保養(yǎng)方面的技術(shù)指導。（三）、項目部管理標準1、項目經(jīng)理快速反應(yīng)制度（1）項目部組成和管理方式提高各項目部管理實力，做到分工明確、責任清楚。制定項目經(jīng)理和項目工程師聯(lián)合管理模式。項目經(jīng)理主要負責支配制定、對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)工作匯報總結(jié)等。項目工程師負責工程質(zhì)量、進度以及技術(shù)管理等。（2）項目部工作制度●每日短信匯報制：對當日的工程進度、質(zhì)量狀況及須要協(xié)調(diào)的問題以短信的方式每天一匯報，做到內(nèi)容簡潔、表達清楚?！駥ｎ}匯報制度：工程中較大問題的質(zhì)量、進度、平安、資金及其他，以專題的方式進行快速回報，有時間要求的并明確要求回復(fù)時間?！駮婀ぷ鲄R報制度：對本周內(nèi)工程進度、質(zhì)量狀況及須要協(xié)調(diào)的問題或工程中較大問題的質(zhì)量、進度、平安、資金及其他協(xié)調(diào)問題每周書面匯報一次?！癫牧显O(shè)備交接檢驗、保管制度：建設(shè)單位選購 的設(shè)備，設(shè)備選購 部門應(yīng)向營建部門進行交接和檢驗；在規(guī)定的時間內(nèi)開箱檢驗、驗收，核對數(shù)量規(guī)格正確無誤后簽署驗收單和供貨清單，形成設(shè)備、材料交接檢驗清單并有選購 人、檢驗人、收貨人以及負責人簽字認可（標準表格見附表）。●內(nèi)部工作聯(lián)系單制度：凡是部門間進行的工作協(xié)調(diào)，并且有詳細時間要求的工作內(nèi)容或回復(fù)都必需以內(nèi)部工作聯(lián)系單的形式通知對方。（內(nèi)部工作聯(lián)系單見附表）●工程日志管理制度：項目經(jīng)理或項目工程師應(yīng)定期或不定期督促施工單位規(guī)范的填寫施工日志和監(jiān)理單位的監(jiān)理日志。項目部必需細致、規(guī)范的填寫施工管理日志，其內(nèi)容為工程進度、質(zhì)量狀況，現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)狀況，工程變更和簽證狀況等。（3）項目經(jīng)理和項目工程師的權(quán)限由于異地加氣站工程建設(shè)存在和當?shù)毓净虍數(shù)仃P(guān)系的協(xié)調(diào)以及和向部門工作匯報及部門決策和信息傳遞不便，特設(shè)置些列權(quán)限由項目經(jīng)理和項目工程師共同簽字后執(zhí)行?！裾匍_工地例會及質(zhì)量、進度等專題會議的權(quán)利：工程施工過程中，項目經(jīng)理或項目工程師有權(quán)對施工管理過程中出現(xiàn)的各種狀況會議的形式剛好進行解決；會議中項目經(jīng)理或項目工程師做出的確定，必需嚴格貫徹執(zhí)行。●組織工程驗收的權(quán)利：單體工程施工完成，項目經(jīng)理或項目工程師依據(jù)工程進展要求有權(quán)組織進行單體工程驗收，并通知相關(guān)人員參加。比如鋼網(wǎng)架、裝飾工程。●負責對工程施工過程中的變更、簽證及材料、設(shè)備的檢查，對各種試驗的監(jiān)督：單項變更或簽證造成增加投資一萬元以內(nèi)的，項目經(jīng)理和項目工程師現(xiàn)場簽字認可，不必經(jīng)部門經(jīng)理簽認；單項變更或簽證造成增加投資一萬元以上兩萬元以內(nèi)的，項目經(jīng)理和項目工程師現(xiàn)場簽字認可，需經(jīng)部門經(jīng)理簽認；單項變更或簽證造成增加投資兩萬元以上的，項目經(jīng)理和項目工程師現(xiàn)場簽字認可，需經(jīng)部門經(jīng)理簽認，報技術(shù)總監(jiān)批準?！駥椖渴┕がF(xiàn)場的管理和決策權(quán)：對工程質(zhì)量、進度、平安造成影響的因素出現(xiàn)或即將出現(xiàn)時，項目經(jīng)理和項目工程師有權(quán)做出停工的指令，并實行進一步動身的權(quán)利?！駥还べY料的審核權(quán)：工程交工資料需經(jīng)項目經(jīng)理和項目工程師審核，項目經(jīng)理和項目工程師有權(quán)確定對工程是否進行竣工驗收的權(quán)利。二、保證措施（一）、資金保證1、按進度支配剛好申請工程建設(shè)資金，使有限的資金發(fā)揮最大效益。并均衡的運用資金，使建設(shè)工程不以資金影響而中途停工并削減索賠。2、合同約定工程款支付按分階段支付，削減工程款不能剛好到位時造成的工期損失；也可避開讓施工單位全墊資而施工進度慢的影響。（二）、人員保證1、建設(shè)單位每個項目保證兩人同時在施工現(xiàn)場進行管理，一名項目工程師，一名項目經(jīng)理。2、監(jiān)理單位每個項目保證三人在施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，一名總監(jiān)，一名土建監(jiān)理工程師，一名安裝監(jiān)理工程師。3、土建施工單位依據(jù)已建立健全的項目部機構(gòu)，配備項目經(jīng)理、“五大員”、各施工班組按已認可的人員配備支配配齊生產(chǎn)工人。4、安裝施工單位依據(jù)已建立健全的項目部機構(gòu)，配備項目經(jīng)理、“五大員”、各施工班組按已認可的人員配備支配配齊生產(chǎn)工人，必需具備探傷檢測人員，特別工種如焊接、探傷必需具備持證上崗資格。（三）、組織保證1、形成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理相結(jié)合的管理制度，現(xiàn)場主管主要負責工程質(zhì)量、進度、資金協(xié)調(diào)和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，技術(shù)主管主要負責施工技術(shù)方案的審批，進度支配網(wǎng)絡(luò)圖制定和審核，以及質(zhì)量管理。2、各專業(yè)工程師以及造價管理人員定期對在建的工程進行技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督和造價管理。3、部門經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)定期對在建項目進度、質(zhì)量進行督促和監(jiān)督。4、督促和責成監(jiān)理單位完善管理制度，對進度管理、質(zhì)量管理、投資限制起到有效地限制。5、督促和責成施工單位建立健全質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、進度管理制度。6、建立健全質(zhì)量、進度責任制，建立獎罰制度并有效的落實。（四）、制度保證1、建立獎懲制度：（1）對建設(shè)單位項目管理人員對按期完工的當月工資上調(diào)10%，提前完成的當月工資上調(diào)20%，未按期完工的當月工資下調(diào)10%。（2）對施工單位工期提前者實施嘉獎，按天數(shù)計算獎金數(shù)額。按工期支配施工單位每提前一天嘉獎2000元，每延誤一天罰款2000元。（3）對監(jiān)理單位監(jiān)督不力造成工期延誤的對監(jiān)理賜予2000元罰款，監(jiān)理單位對施工單位進行了有效監(jiān)督且進度效果明顯的使工期提前的賜予監(jiān)理單位2000元嘉獎。2、建立健全工地會議制度：（1）每周召開一次工地例會，集中解決施工中進度、質(zhì)量以及其他方面的問題，并檢查上一周例會內(nèi)容的落實狀況。（2）每天主持一次下班碰頭會，解決當天施工中進度、質(zhì)量問題。并拿出問題的解決方法，在其次天施工中落實。（3）每月月底召開月度會議，全面分析本月質(zhì)量、進度狀況；依據(jù)月總結(jié)結(jié)果對相關(guān)單位進行獎罰；支配下月工程進展支配。3、建立圖紙會審和技術(shù)交底會制度（1）施工單位、監(jiān)理單位收到施工圖紙后，建設(shè)單位剛好組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審。（2）對于工期要求緊、工藝困難或高壓緊急工序必需進行技術(shù)交底，各方人員會審后簽字執(zhí)行。4、建立對施工、監(jiān)理單位的考勤制度5、建立資料技術(shù)檔案管理制度6、建立風險評估和規(guī)避措施制度（五）、技術(shù)保證1、鑒于汽車加氣站工程結(jié)構(gòu)簡潔應(yīng)接受平行施工方法，多個工作面同時進行。2、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝工藝技術(shù)間歇時間。3、接受更先進的施工方法，以削減施工過程的數(shù)量。4、接受更先進的施工機械，提高生產(chǎn)效率。5、變更土建及安裝工藝工作間的邏輯關(guān)系，縮短交叉作業(yè)時間。6、接受先進的施工工藝。7、大