房地產 -全過程工程咨詢服務內容清單

過程工程咨詢服務內容清單山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳2021年12月001，電話電子郵箱：lzn7067@。主編單位：山東省工程建設標準造價中心參編單位：元亨工程咨詢集團有限公司濟南市市政工程設計研究院(集團)有限責任公司山東同圓工程管理咨詢有限公司源海項目管理咨詢有限公司海逸恒安項目管理有限公司青島習遠咨詢有限公司青島利業(yè)建設咨詢有限公司山東九州建設工程項目管理咨詢有限公司主要起草人員：李磊王曉光劉震南鄒蕓田慶新于淑芹陳志華何祖武王丹陳煥圳趙學凱主要審查人員：何清華柯洪張雷徐海東欒高陽目次 投資決策階段 13 投融資策劃報告編制 13前期專項報告組織編制 14投資估算編制或審核 15 18總投資控制計劃編制 19總資金使用計劃編制 20 20 勘察設計階段 24 制及審查 245.3方案設計文件編制及審查 265.4初步設計文件編制及審查 275.5初步設計概算編制及審查 295.6初步設計方案技術經濟多方案比選與優(yōu)化 32 招標采購階段 37 6.12協(xié)助擬定合同條款和合同談判 47 工程施工階段 50 7.3資金使用計劃編制及分析 587.4工程計量與價款支付管理 59 竣工驗收階段 66 運行維護階段 78 0組織設置 84 則1.0.1為統(tǒng)一全過程工程咨詢服務標準，引導工程建設咨詢企業(yè)提升全過程工程咨詢服務能力，推動全過程工程咨詢服務落實落地，特制定全過程工程咨詢服務清單(以下簡稱“本清單”)。1.0.2本清單適用于工程建設咨詢企業(yè)在建設項目各階段(投資決策階段、勘察設計階段、招標采購階段、工程施工階段、竣工驗收階段、運行維護階段)開展咨詢服務時的服務內容、服務質量的規(guī)范化管理。1.0.3全過程工程咨詢服務內容可根據建設單位要求及全過程工程咨詢服務合同約定的內容從本清單中選取相應內容作為服務指導依據。1.0.4本清單編制依據《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)《國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設部關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)《住房城鄉(xiāng)建設部關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》(建市〔2017〕101號)《山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳山東省發(fā)展和改革委員會關于在房屋建筑和市政工程領域加快推行全過程工程咨詢服務的指導意見》(魯建建管字〔2019〕19號)《關于在房屋建筑和市政工程中推行施工過程結算的指導意見(試行)》(魯建標字〔2020〕19號)其他有關規(guī)范標準和規(guī)范性文件。術語2.0.1全過程工程咨詢在委托人授權范圍內采用多種服務方式組合，為建設項目決策、實施和運維管理持續(xù)提供局部或整體的解決方案的智力服務活動。2.0.2全過程工程咨詢企業(yè)具備相應的全過程工程咨詢服務能力，承擔建設項目全過程工程咨詢服務的工程建設咨詢企業(yè)，可以是獨立咨詢機構或聯(lián)合體。2.0.3建設單位建設工程項目的投資主體或投資人，與承擔全過程工程咨詢服務任務的咨詢機構簽訂咨詢合同的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產權的建設單位也稱業(yè)主單位，主要履行提出建設規(guī)劃訴求、提供建設用地和建設資金的責任。2.0.4專業(yè)咨詢全過程工程咨詢服務中所提供的投資、勘察、設計、造價、招標代理、監(jiān)理、運行維護等專項業(yè)務的咨詢工作。2.0.5全過程工程咨詢項目負責人具備相應資格和能力，由全過程工程咨詢企業(yè)委派，在授權范圍內全面負責履行全過程工程咨詢服務合同、主持全過程工程咨詢服務工作的人員。2.0.6專業(yè)咨詢負責人具備相應資格和能力，在全過程工程咨詢項目負責人的組織和領導下，組織協(xié)調全過程工程咨詢服務中的專業(yè)咨詢服務工作的人員。2.0.7專業(yè)咨詢工程師具備相應資格和能力，在專業(yè)咨詢負責人的組織和領導下，承擔全過程工程咨詢服務中的專業(yè)咨詢服務工作的人員。3.1一般規(guī)定3.1.1全過程工程咨詢企業(yè)應獨立、科學、公正地開展全過程工程咨詢服務活動。3.1.2全過程工程咨詢企業(yè)應與建設單位以書面形式訂立全過程工程咨詢合同，合同中應明確服務的范圍、內容、期限和酬金、咨詢成果形式，以及雙方權利義務、變更程序、違約責任等條款。3.1.3全過程工程咨詢企業(yè)提供勘察、設計、監(jiān)理等服務時，其自身或聯(lián)合體一方應當具有與工程規(guī)模及委托內容相適應的資質條件。3.1.4全過程工程咨詢企業(yè)應按照合同要求，切實履行合同約定的各項義務，承擔相應責任，對咨詢服務成果的真實性、有效性負責。3.1.5全過程工程咨詢企業(yè)應遵循策劃、實施、檢查、處置的動態(tài)管理原則，確定服務管理流程，建立服務管理制度，實施服務系統(tǒng)的管理與控制，持續(xù)改進管理績效，確保實現(xiàn)全過程工程咨詢服務管理目標。3.1.6全過程工程咨詢企業(yè)、全過程工程咨詢項目負責人、專業(yè)咨詢負責人及專業(yè)咨詢工程師，不得與本項目的施工單位、材料設備供應商等之間有任何利益關系。3.2服務范圍和內容3.2.1全過程工程咨詢的服務范圍可包含投資決策、勘察設計、招標采購、工程施工、竣工驗收、運行維護六個階段。3.2.2全過程工程咨詢服務內容可創(chuàng)新咨詢服務組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式，可包含統(tǒng)籌管理和專業(yè)咨詢服務。1統(tǒng)籌管理的內容，可包含策劃管理、報批報建、勘察管理、設計管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協(xié)調管理、安全生產和綠色施工管理、數字化管理、風險管理、竣工驗收管理、后評價與運行維護等方面的管理服務；2專業(yè)咨詢的內容，可包含投資決策咨詢、勘察設計咨詢、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運維咨詢、數字建造咨詢和其他專業(yè)咨詢等內容。3.3組織形式3.3.1全過程工程咨詢服務應當由一家具有綜合能力的咨詢企業(yè)實施，也可由多家具有投資咨詢、勘察、設計、招標代理、工程監(jiān)理、造價咨詢、項目管理等不同能力的咨詢企業(yè)聯(lián)合實施。由多家咨詢企業(yè)聯(lián)合實施的，應當明確牽頭企業(yè)及各企業(yè)的權利、義務和責任。3.3.2全過程工程咨詢企業(yè)應根據建設項目的特點、規(guī)模、技術復雜程度、環(huán)境等因素，根據全過程工程咨詢服務內容，書面授權全過程工程咨詢項目負責人、各專業(yè)咨詢負責人以及專業(yè)咨詢工程師，做到專業(yè)齊全、數量滿足咨詢業(yè)務的需求。3.4管理策劃3.4.1全過程工程咨詢企業(yè)應根據全過程工程咨詢服務合同的要求，進行全過程工程咨詢服務管理策劃。3.4.2全過程工程咨詢服務管理策劃文件應報送建設單位審定，當實際情況或條件發(fā)生重大變化時，全過程工程咨詢服務策劃文件應按要求修改和完善，重新履行審批手續(xù)，并在全過程工程咨詢企業(yè)內部進行交底并形成交底記錄。3.4.3全過程工程咨詢服務管理策劃宜包含全過程工程咨詢服務工作大綱和專業(yè)咨詢實施方案兩部分內容。3.4.4全過程工程咨詢服務工作大綱，用以指導全過程工程咨詢服務工作的開展，宜包含下列內容：1項目概況；2服務范圍和內容；3管理目標；4工作任務分解；5項目總控計劃(包含但不限于項目總體進度計劃、項目成本計劃、項目質量要求等)；6組織模式；7管理制度(包含但不限于協(xié)調管理、進度管理、成本管控、招標采購管理、合同管理、質量管理、安全管理、技術管理、檔案管理、風險管理等)；8投資決策階段、勘察設計階段、招標采購階段、工程施工階段、竣工驗收階段、運維管理階段咨詢服務方；9全過程工程咨詢服務的數字化管理。3.4.5專業(yè)咨詢實施方案，用以指導特定的專業(yè)咨詢工作，宜包含下列內容：1服務范圍和內容；2工作目標；3編制依據；4專項控制計劃；5工作流程；6組織方案；7重點、難點及薄弱環(huán)節(jié)分析；8服務措施。決策階段4.1基本要求全過程工程咨詢單位應按照全過程工程咨詢服務合同的要求，結合當地經濟社會發(fā)展需要，與建設單位充分溝通并進行市場調查，為建設單位提供投融資策劃、項目建議書編制管理、項目可行性論證、投資估算、建設方案經濟比選等咨詢服務，協(xié)助建設單位確立投資目標和建設目標。4.2投融資策劃報告編制4.2.1服務內容1項目建設目標、組織模式策劃；2對環(huán)境進行綜合考察和市場調研分析；3對可能遇到的潛在投資風險進行分析；4投資估算及主要經濟指標分析；5確定項目投融資方案；6制訂項目投資控制策略；7對項目進行財務評價、收益測算。4.2.2服務成果《項目投融資策劃報告》4.2.3服務質量1合理確定項目總投資額；2融資方案能夠滿足項目實際需求，切實可行；3符合全過程工程咨詢服務合同的約定；4符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。4.3前期專項報告組織編制4.3.1服務內容1列明通用專項報告清單，主要包括項目建議書、可行性研究報告、節(jié)能報告、環(huán)境影響評價報告、社會穩(wěn)定風險分析報告、社會穩(wěn)定風險評估報告、生產建設項目水土保持方案、防洪評價報告、水資源論證報告、建設工程文物影響評價報告、地質災害危險性評估報告、壓覆礦產資源評估報告、地震安全性評價報告、項目交通影響評價報告、土壤污染物調查報告、使用林地可行性報告、安全預評價報告、職業(yè)病危害預評價報告等；2針對項目的具體情況，確定需編制的報告類型，編寫報告清單；3組織進行報告的編制或委托具有專項咨詢資質的編制單位；4制訂各專項報告的編制計劃，并落實計劃執(zhí)行情；5審核各專項報告編制費用的合理性，并計入工程建設其他費用中；6督促并落實最終工作成果的交付、審核各專項報告成果文件。4.3.2服務成果《專項報告清單》《專項報告編制工作計劃》《專項報告審核意見》各專項報告。4.3.3服務質量1深度及質量滿足主管部門決策的需求；2符合全過程工程咨詢服務合同的約定；3符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。4.4投資估算編制或審核4.4.1服務內容1收集及熟悉擬建項目及類似項目的相關資料；2了解擬建項目周邊市政配套條件、地形地貌、地質條件等；3落實擬建項目質量目標、綠建目標、產業(yè)化政策、裝配率要求等；4落實冷熱源方案、空調系統(tǒng)形式、智能化系統(tǒng)要求、外立面及內部裝飾建設標準等；5落實建設用地的性質，出讓、轉讓、劃撥，根據不同情況，確定土地費用；6落實前期工程費用中的專項咨詢等報告的編制費用，參照建設項目所在地收費標準或建設單位提供的合同或協(xié)議，計入工程建設其他費用中的技術咨詢費；7勘察設計費參考有關文件、結合市場價或按實際發(fā)生額計入工程建設其他費用中的技術咨詢費；8城市基礎設施配套費、人防易地建設費、供電配套費、高可靠性供電費、住宅小區(qū)紅線內供水、供氣、供熱配套費等按當地收費文件或按實際發(fā)生據實計入工程建設其他費中的項目配套費，應注意城市基礎設施配套費、人防易地建設費等費用的減免政策相關規(guī)定；9建設單位管理費、工程監(jiān)理費、造價咨詢費、招標代理費等應參照建設項目所在地的計費文件或建設單位提供的合同或協(xié)議計入工程建設其他費中的項目建設管理10與未來生產經營有關的生產準備及開辦費、聯(lián)合試運轉費、與項目相關的其他費用；11根據項目總投資及自有資金額度計算貸款總金額，依據建設期內年度資金使用計劃、不同來源貸款金額及利率計算建設期利息；12預備費應以建設項目的工程費用和工程建設其他費用之和為基數，根據設計深度選取一定比例進行估算；13生產經營性項目流動資金可按分項詳細估算法、擴大指標估算法進行估算，鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算計入項目總投資估算；14如咨詢服務為審核投資估算，審核要點應同以上編制內容。4.4.2服務成果《項目投資估算》或《投資估算審核意見》4.4.3服務質量1在相同口徑下，投資估算的綜合誤差率應小于2滿足主管部門政策文件規(guī)定的深度要求；3投資估算精度應能滿足控制初步設計概算的要求；4符合全過程工程咨詢服務合同的約定；5符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。4.5建設方案經濟比選4.5.1服務內容1收集項目前期勘察報告、建設方案等相關資料；2與設計單位、建設單位進行對接，溝通測算需求；3對不同的總體設計方案進行測算及對比分析；4對不同的專項設計方案進行測算及對比分析；5對項目擬采用新材料、設備進行測算及對比分析；6對項目擬采用的新技術進行費用測算及對比分析；7根據設計多方案經濟評價、類似項目的技術經濟指標，編寫優(yōu)化設計費用比選咨詢報告，提出優(yōu)化設計方案的建議；8及時整理、歸檔、保存建設方案技術經濟多方案比選與優(yōu)化文件。4.5.2服務成果《方案比選費用測算及咨詢建議報告》4.5.3服務質量1滿足技術先進、經濟合理要求；2符合全過程工程咨詢服務合同的約定；3符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。4.6總投資控制計劃編制4.6.1服務內容1協(xié)助建設單位確定項目總投資控制目標；2按工程費用、工程建設其他費、預備費、建設期利息分解總投資控制目標；3按單項工程、單位工程、分部工程分解工程費用；4按土地費、技術咨詢費、配套費、建設管理費及各自組成明細分解工程建設其他費；5按建設期內年度產值比例及變更簽證控制率分解預備費；6按建設期內貸款額度比例分解建設期利息。4.6.2服務成果《項目總投資控制計劃》4.6.3服務質量1滿足投資控制的使用要求；2符合全過程工程咨詢服務合同的約定；3符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。204.7總資金使用計劃編制4.7.1服務內容1收集項目整體進度計劃；2收集項目整體采購計劃；3落實項目資金情況和資金來源；4已發(fā)生的費用據實計入，未發(fā)生的按總投資控制價中的數據根據整體進度和整體采購計劃，合理分配月度資金；5根據建設周期，按月度編制總資金使用計劃；6總資金使用計劃與總投資控制計劃、總投資金額一致。4.7.2服務成果《項目總資金使用計劃》4.7.3服務質量1滿足投資控制的使用要求；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。4.8報批報建咨詢服務4.8.1服務內容211針對項目特點，確定項目立項類別(審批類、核準類或備案類)；2編制報建咨詢策劃方案；3協(xié)助建設單位報審可行性研究報告等前期專項咨詢報告，并組織相關單位參加評審，協(xié)助建設單位獲取以上咨詢報告的批復文件；4協(xié)助建設單位辦理招標方案核準意見；5協(xié)助建設單位辦理建設用地規(guī)劃許可證；6協(xié)助建設單位辦理土地不動產權證；7以上證件齊全同時具備完整的規(guī)劃設計方案后，協(xié)助建設單位辦理建設工程規(guī)劃許可證；8施工圖完成后，協(xié)助建設單位辦理施工圖技術性審查(包括人防、消防)，取得面積審核表及施工圖設計文件綜合審查合格書；9施工圖紙完成并經圖審、確定施工單位后，協(xié)助建設單位辦理施工許可證及人防建設許可證；10達到竣工驗收條件后，協(xié)助建設單位辦理先期聯(lián)合驗收(包括規(guī)劃核實、人防驗收、消防驗收)；11竣工驗收完成后，協(xié)助建設單位辦理房產測繪；12竣工驗收完成后，協(xié)助建設單位進行竣工驗收備22；13綜合驗收完成、竣工結算備案完成后，協(xié)助建設單位辦理房屋不動產權證。4.8.2服務成果《項目立項文件》《專項報告批復文件》《招標方案核準意見》《建設用地規(guī)劃許可證》《不動產權證》(土地)《建設工程規(guī)劃許可證》《施工圖設計文件綜合審查合格書》《建筑工程施工許可證》《人防建設許可證》《建設工程規(guī)劃核實證》《建設工程竣工測繪報告》《建設工程竣工驗收備案單》《不動產權證》(房屋)4.8.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。4.9BIM咨詢服務4.9.1服務內容1編制BIM技術應用總體策劃方案，確定本項目的BIM技術應用總體目標和實施遠景；2現(xiàn)狀地形三維數字化模型構建與分析；3規(guī)劃條件三維數字化分析；234規(guī)劃方案三維數字化分析；5道路交通方案輔助分析；6市政配套基礎設施分析；7編制數字城市設計策劃報告；8本階段BIM應用效果評價；9其他數字化建造技術在項目決策階段的應用分析。4.9.2服務成果《BIM總體策劃方案》《現(xiàn)狀地形分析報告及模型》《規(guī)劃條件分析報告及模型》《規(guī)劃方案分析報告及模型》《道路交通方案分析報告及模型》《數字城市設計策劃報4.9.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。24計階段5.1基本要求項目立項通過相關行政主管部門批復后，可組織開展勘察設計階段的咨詢服務工作。組織確定滿足資質條件的勘察設計單位完成勘察設計任務，并出具符合國家、地方及行業(yè)相關法律法規(guī)和政策規(guī)定要求的文件或報告。制訂勘察設計階段的組織架構、明確管理職責與分工、參與制定項目勘察設計階段的管理制度，確定項目勘察設計階段的工作流程，配備相應資源，并組織實施。5.2勘察報告編制及審查5.2.1服務內容1組織編制工程勘察任務書，審定工程勘察工作計劃；2組織工程勘察部門開展工作或確定工程勘察單位，及時協(xié)調勘察與設計單位的對接工作；3審查巖土工程勘察方案；4監(jiān)督和管理工程勘察工作，對勘察作業(yè)進行現(xiàn)場25跟蹤，確認勘察工作量；5復核工程勘察成果，協(xié)調處理勘察成果的修改；6簽發(fā)補勘通知書；7協(xié)助建設單位將工程勘察文件報送施工圖審查機構審查；8及時跟進工程勘察文件審查結果，取得工程勘察文件審查合格書；9協(xié)助建設單位組織工程勘察技術交底、組織驗槽、基礎驗收、竣工驗收等工作；10工程項目完成后，檢查工程勘察單位技術檔案管理情況，監(jiān)督工程勘察單位及時歸檔保存原始資料。5.2.2服務成果《巖土工程勘察任務書》《工程勘察報告》《工程勘察文件審查合格書》5.2.3服務質量1符合《巖土工程勘察規(guī)范》等相關勘察標準、規(guī)范和規(guī)程；2滿足設計深度的要求；3符合全過程工程咨詢服務合同的約定；4符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。265.3方案設計文件編制及審查5.3.1服務內容1收集整理方案設計需要的前期資料，包含選址及環(huán)境評價報告、用地紅線圖、原始地形圖、相應區(qū)域城市規(guī)劃圖、水文地質等基礎資料、項目的可行性研究報告、有關行政主管部門對立項報告的批文、合同或協(xié)議書等；2組織編制方案設計任務書；3根據進度要求督促設計單位按要求完成方案設計文件編制，參與方案設計文件的審核工作；4依據方案設計編制完成投資估算；5協(xié)助建設單位將方案設計文件報送建設行政主管部門審查；6配合審查部門組織專家對方案設計文件及投資估算進行評審、審查；7督促設計單位在規(guī)定時間內歸總專家意見并答復或按照完成方案設計及投資估算修改與優(yōu)化成果文件；8協(xié)助確定最終的方案設計，完成項目方案設計及投資估算的批復；9及時整理歸檔保存方案設計及批復文件。275.3.2服務成果《方案設計任務書》《方案設計和投資估算文件》《方案設計和投資估算的批復文件》5.3.3服務質量1方案設計應滿足建設單位的需求和編制初步設計文件的需要；2方案設計成果文件的內容、深度等應符合現(xiàn)行的《建設工程設計文件編制深度規(guī)定》；3方案設計符合《工程建設標準強制性條文》和其他有關規(guī)定；4符合全過程工程咨詢服務合同的約定；5符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。5.4初步設計文件編制及審查5.4.1服務內容1組織編制初步設計任務書；2督促設計單位按要求完成初步設計文件編制；3協(xié)調各專業(yè)初步設計文件的編制工作；4對完成的初步設計文件進行初步審查，初步設計28應符合已審定批復的方案設計內容；5協(xié)助建設單位將編制的初步設計文件報送投資主管部門或者有關的行政主管部門審查；6配合審查部門組織專家及有關的行政主管部門進行初步設計文件審查與初步設計方案的優(yōu)化；7匯總并按照專家審查評審意見，督促并落實完成最終初步設計工作成果文件；8協(xié)助完成項目初步設計文件的批復；9及時整理歸檔保存初步設計編制及批復文件。5.4.2服務成果《初步設計文件》《初步設計和概算的批復文件》5.4.3服務質量1初步設計文件，應滿足編制施工圖設計文件的需要；2設計深度符合《建設工程設計文件編制深度規(guī)3符合項目立項批復的建設規(guī)模、建設功能、建設標準的相關要求；4符合全過程工程咨詢服務合同的約定；5符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。295.5初步設計概算編制及審查5.5.1服務內容1收集經批準的建設項目立項報告的批復、建設項目可行性研究報告及有關合同、協(xié)議等資料；2收集類似建設項目的概預算價格和技術經濟指標；3收集并熟悉工程勘察文件及能滿足編制要求的初步設計圖紙、文字說明和工藝及主要設備；4擬定或收集常規(guī)的施工組織設計，確定列出擬采取的專項施工措施項目，按照概算定額或根據類似工程項目專項措施費的比重確定專項措施項目費；5了解擬建項目所在地自然條件、施工條件和社會條件等；6落實建設項目資金籌措方式；7熟悉建設工程概算定額、概算費用編制規(guī)定及其相關的規(guī)定；8落實項目所在地同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設備供應方式及供應價格；9編制的初步設計概算，建設項目總投資應由建設30投資、建設期利息、鋪底流動資金組成。10落實建設用地的性質(出讓、轉讓、劃撥)及所需付出的土地征用費用、土地使用補償費、拆除拆遷費等建設用地的費用，均應符合相關行政主管部門的現(xiàn)行規(guī)定；11落實工程技術咨詢中的工程勘察設計及相關的技術咨詢項目的編制、評審、審查的費用。應參照建設項目所在地市場價或建設單位提供的合同或協(xié)議及其他技術經濟資料計入；12項目配套設施建設費中的城市基礎設施費、市政公用、社會公益等配套設施建設費，應按照建設項目所在地收費規(guī)定標準或按實際發(fā)生費用據實計入；13項目建設管理費應參照建設項目相關的收費規(guī)定標準并參考市場價或建設單位提供的合同、協(xié)議計入；14計入與未來生產經營有關的生產準備及開辦費、聯(lián)合試運轉費、與項目相關的其他費用；15根據項目總投資及自有資金額度計算貸款總金額，依據建設期內年度資金使用計劃、不同資金來源貸款金額及利率計算建設期貸款利息；16預備費應以建設項目的工程費用和工程建設其他費用之和為基數，根據設計深度選取一定比例進行估算；3117生產經營性項目鋪底流動資金可按分項詳細估算法、擴大指標估算法進行估算，鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算計入建設項目總概算；18依據經審查后初步設計文件及相關的要求編制或評審初步設計概算；19將編制的初步設計概算協(xié)助建設單位報送投資主管部門或者有關的行政主管部門審查；20配合審查部門組織專家及相關部門對初步設計概算進行評審、審查。根據專家評審意見，對接、修改、完善，完成經評審、審查的初步設計概算文件；21協(xié)助完成項目初步設計概算的批復；22根據批復的初步設計概算調整總投資計劃；23及時整理、歸檔、保存初步設計概算及批復文件。5.5.2服務成果《建設項目概算文件》《初步設計及初步設計概算的批復文件》5.5.3服務質量1符合建設工程概算定額及概算費用編制規(guī)定；2批復的初步設計概算不應超過立項批復的投資估算的10%，批復的設計概算是建設項目投資的最高限額；323經審查批復的初步設計概算是控制編制施工圖預算、施工招標控制價的限額；4符合全過程工程咨詢服務合同的約定；5符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。5.6初步設計方案技術經濟多方案比選與優(yōu)化5.6.1服務內容1根據建設項目建設場址的廠(場)區(qū)總平面布置、建筑(構筑物)、結構、工藝、裝飾裝修等選擇不同方案的費用測算及對比分析；2主要材料設備選型不同費用測算及對比分析；3采用新技術的費用測算及對比分析；4選擇優(yōu)質優(yōu)價、合理工期費用測算及對比分析；5根據初步設計多方案經濟評價、類似項目的技術經濟指標，編寫優(yōu)化設計費用比選咨詢報告，提出優(yōu)化設計方案的建議；6協(xié)助確定優(yōu)化后的初步設計方案；7及時整理、歸檔、保存初步設計方案技術經濟多方案比選與優(yōu)化文件。5.6.2服務成果33《優(yōu)化初步設計的方案經濟合理性比選報告》5.6.3服務質量1滿足技術先進、經濟合理要求；2項目的建設規(guī)模、建設功能、建設標準、工程投資等符合批復的項目立項文件或可行性研究報告的相關要；3符合全過程工程咨詢服務合同的約定；4符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。5.7施工圖設計及審查5.7.1服務內容1組織編制施工圖設計任務書；2協(xié)助對接各相關部門取得設計相關依據性文件；3組織技術會議，出具會議紀要；4協(xié)調各個專業(yè)設計工作，根據批復的初步設計文件及初步設計概算，將項目設計內容按專業(yè)進行投資造價指標分析，滿足限額優(yōu)化設計的要求；5督促設計單位按要求完成施工圖設計文件編制；6對完成的施工圖設計文件進行初步復核；7協(xié)助建設單位將施工圖設計文件報送施工圖審查34機構審查；8及時跟進施工圖設計文件審查結果，取得施工圖設計文件審查合格書；9及時整理、歸檔、保存施工圖設計文件及施工圖設計審查合格書。5.7.2服務成果《設計任務書》《施工圖設計文件》《施工圖設計文件審查合格書》5.7.3服務質量1滿足《建設工程設計文件編制深度規(guī)定》及相關設計規(guī)范要求；2應滿足工程招標、工程量清單及工程控制價編制、設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要；3符合全過程工程咨詢服務合同的約定；4符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。5.8BIM咨詢服務5.8.1服務內容1進行BIM實施規(guī)劃，明確BIM應用深度和廣度，建立相應的各專業(yè)建筑信息模型；352進行基于BIM的虛擬設計優(yōu)化及應用分析；3按照國家或省、市頒布的統(tǒng)一數據格式標準和數據交換標準建立各專業(yè)信息模型，實現(xiàn)信息的共享和傳遞；4編制基于BIM的項目管理信息平臺操作手冊；5制定項目各參與方BIM交付成果標準；6制定BIM工作考核辦法；7協(xié)助建立基于BIM的流程與工作模式；8協(xié)助完善設計階段各專業(yè)建設項目工程信息模型的創(chuàng)建、整合集成及應用維護；9參與設計BIM模型審核工作；10運用BIM技術對設計方案進行檢查、優(yōu)化；11進行基于BIM模型的工程計量與計價。5.8.2服務成果《地表信息模型》《工程地質信息模型》《巖土工程設計信息模型》《建筑信息模型》《屬性信息表》《工程圖紙(含電子工程圖紙文件)》《項目需求書》《建筑信息模型執(zhí)行計劃》《建筑指標表》《模型工程量清單》等5.8.3服務質量1滿足建設規(guī)模、建設功能、建設標準、工程投資各階段設計深度應用的相關要求；362應滿足項目應用需求及全過程工程咨詢服務合同的相關要求；3符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。37購階段6.1基本要求全過程工程咨詢企業(yè)應按照《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等相關法律法規(guī)要求，遵循公開、公平、公正和誠信原則，在合同委托權限范圍內提供招標采購管理服務，或者直接開展招標采購工作。全過程工程咨詢企業(yè)提供招標采購管理服務時，應搭建招標采購管理架構，建立招標采購管理制度，確定招標采購流程和實施方式，審核招標采購策劃方案，審核招標公告、招標文件，管控招標采購實施過程，參與合同談判和簽訂等工作。全過程工程咨詢企業(yè)直接開展招標采購工作時，應進行招標采購策劃，編制招標文件(含工程量清單、招標控制價、合同條款等)，發(fā)布招標(資格預審)公告，進行招標文件答疑和澄清，組織開標、評標和定標工作，發(fā)布中標公告、發(fā)送中標通知書，協(xié)助合同談判和簽訂等工作。6.2招標采購管理386.2.1服務內容1協(xié)助搭建招標采購管理架構；2協(xié)助建立招標采購管理制度；3協(xié)助確定招標采購流程和實施方式；4協(xié)助審核招標采購策劃方案；5協(xié)助審核招標公告、招標文件；6協(xié)助管控招標采購實施過程；7協(xié)助開展合同談判和簽訂工作。6.2.2服務成果《招標采購管理工作報告》6.2.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.3招標采購實施6.3.1服務內容1收集項目前期資料，梳理項目需求；2進行招標采購策劃；3編制招標文件(含工程量清單、招標控制價、合同條款等)；394發(fā)布招標(資格預審)公告；5進行招標文件答疑和澄清；6組織開標、評標和定標工作；7發(fā)布中標公告，發(fā)送中標通知書；8整理并歸檔項目招標材料；9向主管部門進行招標結果備案；10協(xié)助開展合同談判和簽訂工作。6.3.2服務成果《招標匯編資料》6.3.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.4招標采購策劃6.4.1服務內容1對項目的類型、規(guī)模、復雜程度、進度要求、建設單位的參與程度、市場競爭狀況、相關風險等進行分析；2招標采購模式及合同模式的選擇；3標段劃分；4總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標40段之間等工作界面劃分；5采用資格預審及資格預審方法的標準的策劃、評標方法的選擇、評標指標的設計與評價方法的策劃；6擬采用的合同范本。6.4.2服務成果《項目招標采購策劃報告》《項目合約規(guī)劃》6.4.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.5施工圖預算編制6.5.1服務內容1收集及熟悉項目地勘資料、經批準的初步設計概算、審查合格的施工圖設計文件、相關的標準、規(guī)范和技術資料、施工組織設計、施工方案、工程造價信息、市場價格信息以及其他相關配套文件等；2熟悉預算定額、單位估價表，對項目所在地的建筑安裝材料及施工機械進行詢價，并合理預測施工期所需材料和機械價格，編制或組織編制施工圖預算文件；3現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況；414與項目經批準的初步設計概算進行對比分析；5工程技術經濟指標分析。6.5.2服務成果《施工圖預算書》《施工圖預算與初步設計概算差異分析報告》6.5.3服務質量1將施工圖預算控制在已批準的初步設計概算范圍2符合全過程工程咨詢服務合同的約定；3符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.6施工圖預算審核6.6.1服務內容1檢查資料的完整性、合規(guī)性；2現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況；3審核編制依據的適用性；4依據項目地勘資料、經審查合格的施工圖設計文件、相關的標準、規(guī)范和技術資料、施工組織設計、施工方案、工程造價信息、市場價格信息以及其他相關配套文件等審核施工圖預算；425與經批準的初步設計概算進行對比分析；6工程技術經濟指標分析；7督促編制單位根據審核意見對施工圖預算進行修改完善。6.6.2服務成果《施工圖預算審核報告》6.6.3服務質量1將施工圖預算控制在已批準的初步設計概算范圍2符合全過程工程咨詢服務合同的約定；3符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.7工程量清單編制6.7.1服務內容1收集及熟悉項目地勘資料、審查合格的施工圖設計文件、相關的標準、規(guī)范和技術資料、已擬定的招標文件以及補充文件等資料；2現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況、工程特點以及常規(guī)施工方案；3編制招標工程量清單；434如遇現(xiàn)行規(guī)范未規(guī)定的項目，可按補充項目進行編制，合理設置暫估價項目，避免產生不平衡報價和重大偏差項目；5招標階段配合答疑。6.7.2服務成果《項目工程量清單》6.7.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.8工程量清單審核6.8.1服務內容1檢查資料的完整性、合規(guī)性；2現(xiàn)場踏勘，熟悉項目現(xiàn)場情況；3審核編制依據的適用性；4審核主要設備的型號、規(guī)格等是否與招標文件一致；5重點關注界面劃分、編制范圍、工程量及對造價有重大影響的子目，審核是否存在漏項等問題；6督促編制單位根據審核意見對工程量清單進行修44改完善。6.8.2服務成果《項目工程量清單審核報告》6.8.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.9招標控制價編制6.9.1服務內容1收集及熟悉項目經批準的初步設計概算、審查合格的施工圖設計文件、相關的標準、規(guī)范和技術資料、已經擬定的招標文件、工程量清單、工程造價管理部門發(fā)布的造價信息或市場價格信息等資料；2現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況、工程特點以及常規(guī)施工方案；3復核項目工程量清單；4調查材料或設備市場價格；5編制招標控制價；6與項目經批準的初步設計概算進行對比分析；7工程技術經濟指標分析；458負責將招標控制價報送項目所在地備案機構備案；9招標階段配合答疑。6.9.2服務成果《項目招標控制價》6.9.3服務質量1不超過項目經批準的初步設計概算；2符合全過程工程咨詢服務合同的約定；3符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.10招標控制價審核容1檢查資料的完整性、合規(guī)性；2現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場情況；3審核編制依據的適用性；4依據項目地勘資料、招標文件、招標圖紙、工程技術文件、相關標準、規(guī)范和技術資料、工程造價信息、市場價格信息及相配套文件審核招標控制價；5與項目經批準的設計概算進行對比分析；6工程技術經濟指標分析；7督促編制單位根據審核意見對招標控制價進行修46改完善。果《招標控制價審核報告》量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.11協(xié)助招標采購容1按照相關法律法規(guī)要求，協(xié)助建設單位合理劃分施工標段，確定工程施工招標方式，協(xié)助制定招標文件，并進行相關答疑和澄清；2對采用直接采購方式進行材料和設備采購的，就每一種直接采購產品提供專業(yè)咨詢報告，對超過暫估價的產品應重點報告，并建立直接采購產品臺賬；3對采用詢價方式進行材料和設備采購的，組建詢價小組，向擬詢價供應商發(fā)出報價邀請，制訂評比辦法，根據評比結果推薦擬成交供應商；4對采用招標方式進行材料和設備采購的，協(xié)助制定招標文件，并進行相關答疑和澄清；475當需要進行專業(yè)分包單位招標時，協(xié)助制定招標文件，并進行相關答疑和澄清；6協(xié)助制訂投標人條件，并參與對投標單位的資格預審；7協(xié)助開展評標和定標工作，協(xié)助建設單位合理確定施工單位、材料和設備供應商等中標單位。果《招標匯編資料》量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.12協(xié)助擬定合同條款和合同談判容1協(xié)助建設單位選定合同示范文本；2合理設定合同邊界，明確各方權利義務；3科學擬定合同中的工程計量與計價、價格調整、工程款支付、工程變更、索賠、現(xiàn)場簽證、材料和設備交貨驗收、違約責任等重要條款；4協(xié)助建設單位與中標的施工單位、材料和設備供48應商以及其他中標企業(yè)進行合同談判；5協(xié)助簽訂工程施工合同、材料和設備供貨合同以及其他招標項目合同等。果《招標文件中的合同條款》《施工合同》《材料、設備采購合同》《其他招標項目合同》量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。6.13BIM咨詢服務容1建立BIM招標模型，并對其完整性進行會審、修改及確認；2利用BIM平臺的自動算量功能，復核工程量清單；3基于BIM模型科學劃分施工標段；4借助BIM技術進行輔助評標；5BIM模型與投標報價進行關聯(lián)，生成合約模型。果BIM招標模型、BIM合約模型49量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。50段7.1基本要求全過程工程咨詢企業(yè)根據全過程工程咨詢服務合同對項目進行投資、進度、質量等方面的管理，明確投資控制目標、進度目標、質量目標和安全目標，負責施工階段的監(jiān)督、協(xié)調及管理。全過程工程咨詢項目負責人應對接各參建單位，明確工作職責分工和業(yè)務關系。組織制定項目管理制度，明確管理程序、規(guī)范管理流程、落實各參建單位責任，嚴格按照合同約定，做好施工期間的咨詢服務工作。7.2項目管理7.2.1建設準備管理服務內容1協(xié)助建設單位辦理施工許可、安全質量監(jiān)督等開工手續(xù)；2負責項目施工前策劃工作，分析項目重點、難點及風險，制訂全過程工程咨詢服務實施方案并及時提交策51劃成果供建設單位決策；3編制施工全過程工程咨詢服務規(guī)劃，報建設單位批準，明確施工全過程工程咨詢服務目標和措施；4做好項目的工程地質、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場辦法以及可能需要的調查和考察工作；5協(xié)助建設單位審核施工單位、監(jiān)理單位等參建單位編制的工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實各參建單位各項開工準備工作；6編制對施工單位、監(jiān)理單位等參建單位的工作考核方案，并對各參建單位進行考核；7其他有關施工進場協(xié)調工作。服務成果《全過程工程咨詢服務規(guī)劃》《調查和考察報告》《全過程工程咨詢服務實施方案》7.2.2設計管理服務內容1負責組織圖紙會審，確保設計進度和質量滿足項目建設的需要；提出有利于工期、投資管理的合理化意見；52組織對原設計圖紙進行必要的專項設計或深化、優(yōu)化設計；2組織建設過程的設計交底和技術協(xié)調；3與項目有關的交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設計變更時，應提出技術經濟變更(優(yōu)化)方案并及時報建設單位；4施工過程中發(fā)生設計變更，應及時進行工程造價分析對比，向建設單位提供設計變更的決策依據和成本偏差分析；5其他設計管理工作。服務成果《設計圖紙臺賬》《設計變更通知單》《設計管理階段性報告》《技術核定單》7.2.3合同管理服務內容1根據項目總體合同體系，結合項目實際情況，編制合同管理規(guī)劃；2搭建合同管理信息平臺，建立合同管理制度，參與合同洽商，協(xié)助合同簽訂，進行履約管理，協(xié)助處理合同爭議；533分析可能發(fā)生索賠的原因，制訂防范性對策，減少索賠事件，代表建設單位處理有關合同索賠事宜；4建立合同管理臺賬，進行動態(tài)分析。服務成果《建設項目合同管理制度》7.2.4投資管理服務內容1制訂控制工程投資的實施方案，將總目標分解，確定施工過程中各階段的投資控制目標；2建立項目不同主體的合同管理臺賬，編制投資目標值動態(tài)對比表，實施完整的全過程監(jiān)管。主要包括合同分析、合同交底、合同變更管理工作；3建立包含項目施工圖預算、合同金額、變更金額的資金計劃管理臺賬，及時填報項目財務報表；4對工程造價進行跟蹤、分析、糾偏、調控等動態(tài)管理，記錄好跟蹤內容、會議內容、往來材料、工程形象進度；定期向建設單位報告項目施工階段資金支出情況、存在的問題及相關的措施建議等；5監(jiān)督施工單位履行施工合同對進度控制的承諾，54應用BIM技術進行施工進度模擬，對比現(xiàn)場實際進度，及時調整施工計劃，落實進度控制措施；6參與材料進場檢驗、甲供材管理等工作；7材料、設備的詢價，提供核價建議；8審核及匯總過程結算，形成竣工結算；9進行施工階段工程造價風險分析、技術經濟指標分析；10協(xié)助建設單位通過BIM軟件進行投資輔助管理。服務成果《合同價款管理臺賬》《簽約合同價與費用支付情況表》《工程造價動態(tài)分析報告》7.2.5進度管理服務內容1制訂進度控制計劃總目標、里程碑目標或節(jié)點目標；2審核施工總進度計劃及各專項計劃；3制訂進度風險預控方案；4督促參建單位按進度計劃實施并在項目管理信息平臺錄入相關信息；555審核各參建單位編制的進度控制方案并跟蹤其執(zhí)行情況；6督促各參建單位定期比較施工進度計劃執(zhí)行情況，采取糾偏措施，調整進度計劃；7協(xié)調各參建單位的進度矛盾；8審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜，并提出相應的處理建議。服務成果《建設工程進度計劃》《建設資源供應計劃》7.2.6質量管理服務內容1建立對各參建方的質量考核管理制度，明確相關方質量責任和質量管理工作流程；2監(jiān)督、檢查實施過程中的質量情況并及時總結；3組織審核施工單位制訂的施工組織設計，督促施工單位制訂重點難點部位的專項施工方案；4督促參建單位對項目建設的關鍵過程設置“見證點”和“關鍵控制點”；5督促參建單位按規(guī)定組織隱蔽工程、分部分項工56程中間驗收，參與現(xiàn)場隱蔽工程驗收工作；6督促參建單位及時進行試驗，并對重要試驗事項進行現(xiàn)場監(jiān)督；7督促施工單位及時處置工程質量缺陷、質量事故；8督促參建單位按時填寫、簽審工程資料并上傳到項目管理信息平臺；9組織各參建單位將相關成果文件上傳到項目管理信息平臺。服務成果《建設項目質量管理制度》《工程質量整改通知單》7.2.7安全生產與環(huán)境保護管理服務內容1督促各參建單位建立健全項目安全生產管理體系和安全責任制，建立健全項目環(huán)境保護管理制度，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程；2督促參建單位編制安全技術措施，制定安全事故應急處置辦法；3督促參建單位按規(guī)定進行安全技術交底、安全教574定期檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患督促相關單位及時排查，提出和落實整改措施；5參與或配合工程安全事故的調查和處理。服務成果《施工安全檢查記錄表》《現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護管理資料》7.2.8信息管理服務內容1利用計算機、互聯(lián)網通信技術將信息管理貫穿于施工服務全過程；2督促各參建單位將項目相關信息資料及時錄入項目管理信息平臺；3按照合同約定及職責，做好工程相關文檔資料的收集與整理工作。服務成果日報、周報、影像、會議紀要、技術資料、項目信息門戶等相關資料。服務質量1實現(xiàn)項目的投資、進度、質量、安全監(jiān)督管理目58標；2將項目施工投資、進度、質量、安全等資料整理歸檔；3符合全過程工程咨詢服務合同的約定；4符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。7.3資金使用計劃編制及分析7.3.1服務內容1協(xié)助建設單位合理安排資金使用，加強資金管理，嚴格按計劃執(zhí)行；2按工程進度編制資金使用計劃，計算單位時間資金支出目標，計算規(guī)定時間內的累計資金支出額，繪制資金使用計劃的S曲線；3分階段提前告知建設單位項目資金使用計劃并落實資金來源；4協(xié)助建設單位進行資金使用成本分析，采取措施防范資金風險。7.3.2服務成果《資金使用計劃匯總表》《資金使用計劃明細表》7.3.3服務質量591建安工程費用資金使用計劃，應與施工合同約定的計劃工期和工程款的支付周期或支付節(jié)點、過程結算款、竣工結算款支付節(jié)點相符；2滿足施工階段資金使用和投資控制的要求；3符合全過程工程咨詢服務合同的約定；4符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。7.4工程計量與價款支付管理7.4.1服務內容1收集與熟悉施工圖紙、設計變更、工程簽證及洽商、經審批的施工組織設計及各種專項方案、工程索賠報告等；2督促監(jiān)理單位按照合同約定，提交工程進度款支付證書，現(xiàn)場審核實際完成工程量是否與支付申請相符；3根據計量與支付管理制度和相關合同約定，向建設單位提交工程計量與支付審核報告；4建立工程價款支付臺賬，為當期、后期合同價款支付或工程索賠等提供依據；5依據建設工程施工合同要求，適時出具合同價款調整審核報告等文件；606依據建設工程施工合同要求，組織完成過程結算審核，并出具過程結算審核報告；7督促建設單位按照合同約定的時間、程序和方法向施工單位支付工程進度款。7.4.2服務成果《工程計量與支付審核報告》《支付匯總表》《合同價款支付臺賬》《過程結算審核報告》7.4.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。7.5工程變更管理7.5.1服務內容1應依據合同約定處理工程變更事宜；2督促專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請，提出審查意見。3督促專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估；4造價工程師對工程變更的價款進行測算及審核；5組織建設單位、施工單位共同協(xié)商確定工程變更61費用及工期變化，會簽工程變更單；6根據批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更；7使用BIM模型輔助進行變更管理。7.5.2服務成果《工程變更單》《工程變更臺賬表》7.5.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。7.6工程簽證管理7.6.1服務內容1應依據合同約定處理工程簽證事宜；2督促專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程簽證申請，提出審查意見；3督促專業(yè)監(jiān)理工程師對工程簽證費用及工期影響做出評估；4造價工程師對工程簽證的價款進行測算及審核；5組織建設單位、施工單位共同協(xié)商確定工程簽證費用及工期變化，會簽工程簽證單。627.6.2服務成果《工程簽證單》《工程簽證臺賬表》7.6.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。7.7索賠與反索賠管理7.7.1服務內容1應根據合同約定內容對可能出現(xiàn)的索賠事件提出預警，并提出索賠或反索賠的建議；2應依據合同約定處理工程索賠事宜；3受理索賠意向通知書；4收集與索賠有關的資料；5受理并審查索賠報審表；6組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程索賠申請，提出審查意見；7組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程索賠費用及工期影響作出評估；8造價工程師對工程索賠的價款進行測算及審核；9與建設單位和施工單位協(xié)商一致后，在發(fā)承包合63同約定的期限內簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設單位；10協(xié)助建設單位進行司法鑒定相關工作。7.7.2服務成果《索賠審核報告》《工程索賠臺賬》7.7.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。7.8詢價與核價7.8.1服務內容1確定詢價與核價的方式，組織完成詢價或核價工作；2組織核定主要材料、設備、機械臺班、專業(yè)工程等相關價格；3組織對因工程變更引起已標價工程量清單項目或工程數量變化的項目進行核價；4組織對專業(yè)工程暫估價、材料設備暫定價進行詢價或核價；5完成詢價或核價記錄；6出具詢價或核價報告。647.8.2服務成果《材料、設備詢價報告》《材料、設備核價報告》7.8.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。7.9BIM咨詢服務7.9.1服務內容1將BIM合約模型與各種計劃(進度計劃、資金計劃、工料機計劃、投資計劃等)進行關聯(lián)；2錄入各項計劃的實際完成數據；3進行可視化進度、資金、投資等BIM模型動態(tài)對析；4利用BIM合約模型進行動態(tài)成本管控、合同支付及過程結算。7.9.2服務成果《BIM動態(tài)成本對比分析》《進度虛擬建造》《進度對比分析》《任務橫道圖》《進度預警分析》《投資進度分析》《資金使用計劃對比》等7.9.3服務質量651符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。66驗收階段8.1基本要求工程項目各分部分項工程驗收合格后，可組織開展竣工驗收階段的相關工作。全過程工程咨詢企業(yè)應協(xié)助建設單位完成竣工驗收任務，制定竣工驗收階段管理制度、組織架構，監(jiān)督各參建單位按規(guī)定竣工驗收程序進行驗收工作，協(xié)助出具符合國家、地方及行業(yè)相關法律法規(guī)和相關規(guī)定要求的文件或報告，協(xié)助建設單位完成相關竣工驗收資料管理、備案等工作。8.2竣工驗收計劃編制8.2.1服務內容1確定工程竣工驗收范圍；2整理工程相關驗收規(guī)范清單；3確定工程竣工驗收工作內容；4明確工程竣工驗收工作原則和要求；5確定工程竣工驗收參與主體與工作職責分工；6確定各單位工程竣工驗收順序與時間安排；677編制竣工驗收資料清單、資料備案清單；8對重要的單位工程應單獨編制專項驗收計劃，滿足項目要求。8.2.2服務成果《建設工程項目竣工驗收計劃書》《竣工驗收資料清單》《工程資料備案清單》8.2.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。8.3竣工驗收條件審核8.3.1服務內容1審核工程項目是否具備竣工驗收條件；2審核工程監(jiān)理管理文件、勘察設計文件是否齊全；3審核施工管理文件、技術文件、施工記錄文件是否齊全；4審核建筑材料設備構配件進場試驗報告是否齊全；5審核施工質量驗收文件是否齊全；6審核工程參建方來往函件是否齊全。8.3.2服務成果68《工程竣工驗收標準清單》8.3.3服務質量1符合全過程工程咨詢服務合同的約定；2符合國家及行業(yè)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。8.4竣工驗收管理8.4.1服務內容1制訂竣工驗收方案，并報建設單位批準；2竣工驗收前協(xié)助建設單位將驗收時間、地點及驗收方案書面報送工程質量監(jiān)督機構；3協(xié)助建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位及其他有關單位、行政主管部門參加，組成驗收小組，并核查驗收小組主要成員資格；4協(xié)助建設單位組織竣工驗收會議；5審查參建單位工程合同、委托合同完成情況；6