強弱電施工方案

/一、弱電總包工程管理概述1.1弱電總包工程內容設計、供貨、工程安裝、調試和檢測和維護以下弱電系統(tǒng)：電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電視監(jiān)控子系統(tǒng)、樓宇可視對講子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)。1.2弱電總包工程管理目標1)本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優(yōu)質工程，以作為全國樣板工程。2)實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。3)實行有效牢靠的質量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質工程評定條件。4)建立強有力的項目領導班子，組織一流素養(yǎng)的施工隊伍，實行先進的施工管理方法和施工技術。5)實現(xiàn)平安生產和文明施工。1.3弱電總包工程管理方法1)項目分類支配和進度限制為了實現(xiàn)總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置特地的工程人員。同時對各任務進度狀況進行限制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進度。2)設計限制，為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將依據現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)閱歷進行設計。在項目不同開發(fā)時間內提交文件檔案，設計審查將和動態(tài)測試、系統(tǒng)設計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。3)工程修改限制，項目中的工程修改限制由項目經理提出，工程修改限制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。4)質量監(jiān)督管理限制，為了保證工程質量，項目組配備質量監(jiān)督工程師，依據ISO9000質量管理的目標、步驟、方法完成質量監(jiān)督管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹2.1施工組織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工支配管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設備分包公司的技術特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術人員充溢我公司的項目管理班子。2.2項目執(zhí)行經理項目執(zhí)行經理職責如下:實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調和總包，業(yè)主，估價師的關系，接受建設單位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調和各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質量和成本進行總體限制；組織工程驗收，交工和結算。負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減支配。領導制訂施工支配，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。考核，評定項目管理人員的業(yè)績。2.3系統(tǒng)設計工程師系統(tǒng)設計工程師干脆向項目經理匯報，負責如下系統(tǒng)的設計：供應工程系統(tǒng)概念可行性分析、網絡設計、系統(tǒng)需求分析和工程計算供應包含產品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統(tǒng)，供應子系統(tǒng)設計；如有子合同者，則供應子合同者的職責和設計為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核供應技術支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)供應技術支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄2.3.4安裝指導工程師干脆向項目經理匯報，負責完成項目安裝支配，其職責如下：領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現(xiàn)安裝支配，保證在時間支配內完成合同要求的安裝協(xié)調子合同執(zhí)行者，保證供應有效的質量服務依據確定的審核支配和大綱，進行安裝審核和質保人員一起保證進度審核符合支配保證項目運用的全部測試、審核和測量設備的精確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證全部區(qū)域房間良好管理2.3.5調試工程師干脆向項目經理報告測試和檢驗結果，主要職責如下：建立調試支配領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試和質量保證人員一起保證最終的審核符合支配和客戶及質保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合支配保證項目運用的全部測試、審核和測量設備的精確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄2.3.6文檔/合同工程師干脆向項目經理匯報，負責以下方面的工作：在指定時間內完成設備/原材料發(fā)貨確保設備/原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目運用的全部測試、審核和測量設備的精確性和耐用久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所用區(qū)域房間良好管理2.3.7質量監(jiān)督工程師干脆向部門經理和質量管理經理報告項目質量保證支配的管理狀況，其職責如下：建立和維護項目質量保證支配說明和維護項目質量保證支配，保證高質量的維護項目建立項目的質量標準文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人三、弱電總分包工程管理3.1質量保證管理3.1.1質量限制標準.智能化小區(qū)工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。.設計院的施工設計圖紙。.深化設計的施工圖紙。.技術規(guī)范和技術標準.1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范..GB50259－96.電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168－92.接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169－92.低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB50254－96.盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范..GB50171－92.民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范..GB50198－94.監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范.綜合布線系統(tǒng)施工標準.建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準..GBJ303－88.經業(yè)主，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。4.1.2質量限制措施：保證工程施工的質量，就是要依據設計要求，選擇合格的材料，經過優(yōu)化的工序或工作，依據確定的投資額，在預定的工期內，完成弱電系統(tǒng)工程建設。工程質量必需全方位來保證，（1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必需先送審樣本或樣品，經業(yè)主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必需隨附合格證，產地證書及驗收文件。（2）加強技術方案和施工工藝的交底工作：由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，平安員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質量限制，檢查和驗收制度建立施工班組自檢互檢制度嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必需進行自檢,自檢合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必需對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。建立隱藏工程驗收制度預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質量員檢查驗收并且拍照存檔。建立工程質量檢查驗收檔案管理制度工程質量檢查驗收工作確定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，存檔備案。建立工程質量例會制度每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要探討管線工程和設備安裝工程。加強半成品，成品的疼惜工作（4）加強隱藏工程預埋電管的疼惜工作混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物疼惜。管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避開裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡察已完成安裝工作的施工區(qū)域。本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量狀況，發(fā)覺質量問題剛好解決，把影響項目質量的因素削減到最低限度，并依據有關規(guī)定將項目實施各階段的質量狀況向項目經理報告?zhèn)浒?。本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量狀況，發(fā)覺質量問題剛好解決，把影響項目質量的因素削減到最低限度，并依據有關規(guī)定將項目實施各階段的質量狀況向項目經理報告?zhèn)浒?。?）需求了解：從實際動身，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保證方案設計的質量。（2）方案設計/最終確認：依據對用戶需求的分析探討，依據弱電系統(tǒng)的特點，結合本公司專家的理論和實踐閱歷，面對當今樓宇技術的發(fā)展，為用戶設計出充分滿足需求的、高質量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設計方最終確認。（3）供應產品：前面已經提到，本公司在產品選擇上特別留意質量要求，將為用戶舉薦國內及世界知名廠商所生產的產品，其性能質量均滿足國際標準。（4）測試檢驗：本公司向客戶供應產品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所供應的產品質量牢靠，性能穩(wěn)定，符合產品說明書的各項要求。（5）安裝實施：在安裝實施方面，本公司強調嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產品設備的驗貨、安裝、調試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據精確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質量。（6）技術支持：良好的技術支持和售后服務是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的牢靠保證，也是本公司質量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據嚴格的規(guī)章制度開展此項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶供應長期的、高質量的技術支持和售后服務。4.2文檔管理為了完整、精確地調用、查驗和保管和本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，依據項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組必需妥為歸類保管各類資料，查驗和調閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。4.3技術管理4.3.1保證工程進度措施項目施工前，必需作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料須要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明白施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。項目施工前，必需作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料須要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖。直觀表明白施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。（7）施工人員準備公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產率，保證工程質量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。（8）施工機具和材料準備適應工程的特點，按機具支配提前購制施工機械和專用工具。為協(xié)作超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組運用和管理。工長應做好材料支配，提前做好材料的領用和儲備工作，保證剛好供應合格的材料。協(xié)作超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組運用和管理。工長應做好材料支配，提前做好材料的領用和儲備工作，保證剛好供應合格的材料。施工人員首先要細致閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設計意圖,制定施工詳細方法。為保證工程安裝質量,全部施工人員要細致學習有關施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。在施工中,技術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司可結合本工程特點，組織進行參觀學習。（9）保證工程質量措施施工方面細致貫徹工程質量手冊的執(zhí)行,做到工程質量分級管理,把好質量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質量達到優(yōu)良.加強現(xiàn)場施工質量檢查，協(xié)作專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢查結果不合格的要細致探討分析,制定訂正及預防措施。要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要駕馭設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統(tǒng)安裝工程要編寫施工方案或施工技術措施。加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。對相同或類似機房內的設備、管線等安裝要實行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，閱歷收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內等各專業(yè)交叉困難的部位應預先組織圖紙會審,然后再進行施工，以免造成安裝后的拆改。.4.3.2保證施工平安措施平安生產工作要肅穆法規(guī)，落實責任，殲滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的平安技術管理水平，確保全體施工人員的平安健康。（1）參加該工程施工人員必需堅持平安第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的平安規(guī)程，在任何狀況下不得違章指揮或違章操作。（2）編制平安技術措施，書面對施工人員交底。（3）進入現(xiàn)場必需嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場平安教化，進入現(xiàn)場必需戴好平安帽。（4）安裝運用的腳手架，運用前必需細致檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工四周應剛好清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。（5）施工地點及旁邊的孔洞必需加蓋堅實，管道豎井其預留鋼筋按須要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。（6）暫設用電必需符合平安用電規(guī)定，凡手持電動工具的運用必需通過漏電疼惜裝置，施工照明用電應低于36V低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴。（7）生產班組每周要進行一次班組平安活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行平安教化。該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員困難，底數(shù)不清，管理不便，針對上述狀況，要做好消防保衛(wèi)工作。（8）保衛(wèi)工作：選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅實、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。管理人員要加強責任心，辦事細致，收發(fā)料具時要堅持細致登記、清點等制度。庫房電源限制必需設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。寶貴器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)。空調機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強平安防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨意亂放，工具房門窗要堅實，防止工具丟失。自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。（9）消防方面：建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特別狀況應剛好和有關部門聯(lián)系。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火。同時電、氣焊工要經常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電以防易燃易爆等擔憂全因素的產生，遇到五級以上大風天氣時，禁止運用明火作業(yè)。施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應剛好報請方和設計單位，經批準后方可更改。倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標記，嚴禁在消火栓四周堆放設備材料，以確保消防設施道路的暢通。冬季嚴禁用電爐取暖。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定。4.3.3成品及設備部件的疼惜措施施工人員要細致遵守現(xiàn)場成品疼惜制度，留意疼惜建筑物內的裝修成品設備等設施。設備安裝前要由有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)覺缺損及丟失狀況，剛好反映有關部門.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥當保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥當保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。加強成品疼惜意識，對有意破壞成品的要賜予懲處。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經設計、甲方等有關部門協(xié)商解決后方可施工。對于寶貴、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必需提前安裝的要實行妥當?shù)奶巯Т胧?，以防丟失損壞。4.3.4環(huán)境疼惜措施施工現(xiàn)場文明施工管理必需執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關規(guī)定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責，各施工班組均有一人負責文明施工。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一支配，每個班組要建立崗位責任制。工長施工交底時必需對文明施工提出詳細要求，重要部位要有切實可行的詳細施工及書面交底。操作地點四周必需做到整齊，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。上道工序必需為下道工序主動創(chuàng)建優(yōu)良的條件，剛好做到預留、預埋和暗配工作。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。4.3.5冬、雨季施工措施進入現(xiàn)場的設備、材料必需避開放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場四周應有暢通的排水溝以防積水。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內應作好防排水措施，防止雨季設備被水淹泡。冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。管道和各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要實行相應的加溫措各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要實行相應的加溫措。4.4施工界面協(xié)調管理為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順當竣工,并能如期交付運用,我們對協(xié)作土建總承包方和和機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步考慮：4.4.1對弱電總包方在工程管理中角色的理解我們對土建總承包方和機電安裝總承包方和弱電總分承包之間的隸屬關系理解是：弱電總包在組織機構上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應當有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他和土建、安裝有關聯(lián)的問題上，應主動和土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時供應本工程范圍內的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其他技術資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能和弱電總分包能時溝通，以便雙方協(xié)調，共同保證大樓的工程進度和質量。我們認為弱電總分包在協(xié)作土建和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結合消化建施、電施、水施等有關圖紙和在做弱電深化設計的過程中，發(fā)覺和土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一樣的地方，應主動主動協(xié)作土建和安裝總包方進行協(xié)調。力爭在最短的時間內加以解決，以確保工程的進度和質量。我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。支配固定的特地時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分包系統(tǒng)的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式作出答復?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式作出答復。平安和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的平安和文明施工的意識、素養(yǎng)的培訓和提高，強化作業(yè)者的行為限制，既是平安和文明施工的重要內容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以協(xié)作。平安和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的平安和文明施工的意識、素養(yǎng)的培訓和提高，強化作業(yè)者的行為限制，既是平安和文明施工的重要內容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以協(xié)作。容等目前只能依據上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，我們的原則是：各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互協(xié)作，確保保質、保量、按時完成。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質量、成品疼惜、安裝預（決）算、隱藏驗收等方面乙方應接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包和相關設備安裝單位在我方進場前，為我方供應臨時水、電及相應施工幫助設施，并對我方進行平安交底并對其已完成的混凝土內預埋管盒及橋架向我方供應相關圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)覺有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方剛好作出處理。管線及隱藏工程完工后，按國家有關規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。4.4.2土建總包和相關設備安裝單位和弱電總分包方工程界面，我方負責弱電橋架及管線預埋的設計及施工指導，土建總包負責施工。弱電總分包方負責對弱電預埋管盒的驗收。弱電總分包方負責弱電系統(tǒng)的明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。和樓宇自控有關的水管上的各種電動閥門及執(zhí)行器、各類傳感器的安裝和風管上的傳感器的安裝由機電安裝方負責及我方給以安裝指導，其它弱電設備的安裝及其管線由我方負責。有關地面、墻壁、梁柱的挖洞、開槽以及86盒安裝后的縫隙填充、空隙填充、補墻工作由土建總包方負責解決。五、工程實施5.1工程實施階段鑒于智能小區(qū)建筑涉及多領域、多學科。因此，必需選擇一家具有綜合實力的公司，一方面完成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的全面技術協(xié)調和工程組織管理，以協(xié)調業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及其它各分包方等之間的協(xié)作，確保全系統(tǒng)的整體性，一方面完成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的全面技術協(xié)調和工程組織管理，以協(xié)調業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及其它各分包方等之間的協(xié)作，確保全系統(tǒng)的整體性。關LAN組網的建筑技術；地板配線技術；墻板配線技術；頂棚配線技術；空調方式可變技術；照明線路可變方式技術。我公司作為該項目的深化設計方，其首要任務是和甲方一道精確界定設計需求。初設文檔必需對用戶需求、技術方案及各子系統(tǒng)作出概略的功能描述；對系統(tǒng)總體設計和設備選型以及工程施工要求作出建議；對建設總經費作出框算，以便甲方決策。5.2深化系統(tǒng)設計階段初步方案通過評審(或會審)后，即可轉入深化系統(tǒng)設計階段，最終產生出深化系統(tǒng)設計文檔。5.3工程實施階段工程施工原則上依據深化設計方案進行，如有個別須要修改之處，必需會同設計方和甲方審定，以設計變更通知單的形式由甲方通知乙方。弱電實施階段項目實施分為7個階段，步驟如下：第1階段說明(提交施工圖紙階段)：任務：該施工圖以建筑平面圖為基礎，依照深化的最終設計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑/數(shù)量、設備安裝位置/高度等標識清楚。相關人員：乙方相關專業(yè)設計人員；甲方相關部門工程師。目的：完成施工圖，提交甲方/設計院。第2階段說明(設計最終確認階段)：任務：確認施工圖中所反映的內容(穿管、設備安裝位置/高度等)是否和水電、暖通空調等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結構梁、涉及在吊頂內碰撞打架狀況嚴格限制，將問題在現(xiàn)場施工前將到最少。相關人員：甲方相關部門工程師；設計院。目的：對施工圖紙進行最終修改/確認，作為今后施工/階段驗收的依據。第3階段說明(進場施工階段)：任務：完成全部穿管、放線、預埋的工作，全部線纜須做好文檔(線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè))，線纜兩頭須做好標識，且標識要堅實。所用金屬/非金屬管均須符合消防要求，管徑和所穿線纜的數(shù)量均須符合相關要求。全部預埋底盒、預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材/設備的要求。相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關器材/設備的要求。相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質量，保證工程進度，確保施工階段性驗收。任務：待全部穿管、放線、預埋的工作完成/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。相關人員：裝修隊相關人員。留意事項：必需避開將弱電各專業(yè)所預留的預埋底盒、預留孔洞覆蓋掉。第4階段說明(設備安裝調試階段)：在此階段之前，需同時完成另外2項工作：設備驗貨，用戶培訓。任務：依據各子系統(tǒng)設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時比照線纜標識記錄表進行接線和設備安裝。相關人員：乙方各專業(yè)技術人員，甲方已培訓人員。目的：完成各子系統(tǒng)設備安裝調試；甲方培訓人員實地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護做好準備。第5階段說明(系統(tǒng)試運行階段)：任務：各子系統(tǒng)進入試運行階段，適當調整相關參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。相關人員：甲乙雙方技術人員。目的：剛好發(fā)覺系統(tǒng)中存在的問題；進一步完善各子系統(tǒng)。第6階段說明(系統(tǒng)維護/優(yōu)化階段)：任務：依據最終文檔，由甲方相關人員對各子系統(tǒng)進行定期維護。同時提出需進一步完善、增加之功能。5.4子系統(tǒng)施工方案及技術要點5.4.1平安監(jiān)控系統(tǒng)施工要點：施工技術圖的要求，明確監(jiān)控系統(tǒng)中各種設備和攝像機的安裝位置，明確各位置配置的設備型號和安裝尺寸，依據供貨商供應的產品樣本確定安裝要求。依據監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商供應的技術參數(shù)，協(xié)作土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。依據監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商供應的技術參數(shù)和施工設計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)視目標旁邊，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不能影響現(xiàn)場設備和工作人員的正?；顒印z像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，鏡頭應避開受強光直射。攝像機的安裝應符合《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GBJ115-87)和建筑電氣設計技術規(guī)程(JG16–83)“應用電視”中有關規(guī)定。線路敷設應符合《工業(yè)企業(yè)通信設計規(guī)范》(GBJ42–81)和《建筑電氣設計技術規(guī)程》的有關規(guī)定。5.4.2停車場收費管理子系統(tǒng)施工技術要點：依據施工技術圖紙的要求，明確停車場收費管理系統(tǒng)中各種設備的安裝位置，明確各位置所應配置設備型號和安裝尺寸，依據供應商供應的產品樣本，正式確定安裝要求。a.依據停車場收費系統(tǒng)設備供應商供應的技術參數(shù)，協(xié)作土建做好設備安裝所需的預埋和預留位置，配置供電線路和接地裝置。b.入口站、出口站之間連線可接受雙絞屏蔽線。5.4.3對講及家庭安保管理系統(tǒng)

施工技術要點：依據施工技術圖的要求，明確本系統(tǒng)各設備的安裝位置，明確保位置所應配置的設備型號和安裝尺寸，依據供應商供應的產品樣本確定安裝要求。依據本系統(tǒng)設備供應商供應的技術參數(shù)，協(xié)作土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置，以及配置供電線路和接地位置。設備安裝前應作外觀細致檢查，在整個安裝過程中要防止機械損壞或外表擦傷，依據供應商供應的技術文件對設備機械部分進行組裝，接通設備、電氣部分的各回路，使其符合技術要求。對外敷的供電和限制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術圖紙接線應正確、堅實。六、弱電總包工程調試驗收6.1工程驗收階段工程調試驗收共分為四個階段：（1）定型測試：全部子系統(tǒng)設備除已經測試并具合格證書外，都將按相關標準進行定型測試。（2）廠商驗收測試，由生產廠商在設備交付運輸前進行，總包方將要求各分包商預先供應應業(yè)主