技術(shù)生產(chǎn)部門定崗

技術(shù)生產(chǎn)部門定崗第1頁/共16頁科研體系與生產(chǎn)作業(yè)體系(方案一）總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)運作副總科研技術(shù)部設(shè)計所工藝所機加工藝室綜合室裝配工藝室管理室94-II項目503項目Z10項目…質(zhì)量管理部計量檢測中心精加分廠機加分廠光學(xué)分廠裝配分廠車間工藝中轉(zhuǎn)庫物料中心生產(chǎn)中心機動中心設(shè)備工具第2頁/共16頁科研體系與生產(chǎn)作業(yè)體系(方案二）總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)運作副總科研技術(shù)部設(shè)計所工藝所機加工藝室綜合室裝配工藝室管理室503項目Z10項目D07項目質(zhì)量管理部計量檢測中心精加分廠機加分廠光學(xué)分廠車間工藝裝配分廠中轉(zhuǎn)庫物料中心生產(chǎn)中心機動中心設(shè)備工具D07通關(guān)批項目組第3頁/共16頁兩方案優(yōu)劣比較方案一優(yōu)點：全廠綜合調(diào)配資源滿足老品生產(chǎn)、科研試制、批量生產(chǎn)的需要不足：對計劃部門要求非常高生產(chǎn)決策鏈比較長，不滿足試制品生產(chǎn)周期與研發(fā)周期混合的特點方案二優(yōu)點：適合試制生產(chǎn)特性，以技術(shù)牽頭，過程一體化控制不足：會造成技術(shù)與生產(chǎn)部門的矛盾第4頁/共16頁科研技術(shù)部(方案一）科研計劃信息統(tǒng)計科研技術(shù)部部長設(shè)計所工藝所第5頁/共16頁設(shè)計所(方案一）設(shè)計所所長資料管理標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計項目組老品設(shè)計第6頁/共16頁工藝中心(方案一）工藝所所長資料管理技改軍調(diào)統(tǒng)計綜合室裝配室機加室第7頁/共16頁科研技術(shù)中心(方案二）科研計劃信息統(tǒng)計科研技術(shù)中心項目組項目組工藝中心標(biāo)準(zhǔn)化技改軍調(diào)設(shè)計中心第8頁/共16頁設(shè)計中心(方案二）設(shè)計中心無項目設(shè)計人員老品設(shè)計第9頁/共16頁工藝中心(方案二）工藝中心綜合室裝配室機加室第10頁/共16頁生產(chǎn)安全部綜合計劃主管生產(chǎn)調(diào)度安全主管生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)安全部第11頁/共16頁機動中心機修車間設(shè)備采購設(shè)備管理工具管理動力設(shè)備運行維修工程師機動中心第12頁/共16頁物料中心協(xié)配件庫輔料庫計劃采購采購員物料中心第13頁/共16頁質(zhì)量管理部崗位及主要職責(zé)質(zhì)量管理部部長質(zhì)量體系主管質(zhì)量文件管理技術(shù)質(zhì)量部部長崗負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立全面（戰(zhàn)略）工作負(fù)責(zé)項目質(zhì)量控制的全面（戰(zhàn)略）工作負(fù)責(zé)部門人員的管理工作質(zhì)量體系主管崗定期組織質(zhì)量體系的建立修訂完善工作監(jiān)督質(zhì)量體系的實施文件管理崗管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放收回更換工作第14頁/共16