財務度工作總結（4篇）

第5頁共5頁財務度工作總結____年即將過去，一年來，自己在科領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作一下總結。一、在政治思想方面。我主動要求進步，能夠嚴格遵守局里各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“熱愛偉大祖國，建設美好家園”、“機關文化建設年”、“爭做一名合格的公職人員”等一系列活動，對提高政治素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務的信念更也更加堅定。二、在學習及文體活動方面。一是加強政治理論、業(yè)務知識學習。從講政治的高度來認識加強理論學習的重要性和必要性，堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與自學結合起來，并認真做好重點學習筆記，撰寫相關心得體會，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務相結合。同時，通過積極參與每期的科務會、財務例會、業(yè)務經(jīng)辦知識競賽等，加強了對基金財務知識、社保業(yè)務政策知識的了解、認識和學習，提高了理論聯(lián)系實際的工作能力。二是積極參加局里組織的各項文體活動。其中，代表局機關三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團體人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四，加強與財政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個別特殊人員的待遇發(fā)放的及時性和準確性。三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險的征繳、退費工作。其一，完成了全年大額醫(yī)療保險批量報盤提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報送的審核整理工作。其三，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務流程，并分別建立了征繳、退費情況的電子臺賬，定期與各分局核對。四是完成了各項基金支付的往來業(yè)務。其一，及時完成了基金網(wǎng)銀支付月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在____月初正式運行erp系統(tǒng)，并于____月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模。由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量。財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動。為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的____年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對____年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。根據(jù)____年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在____年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了____年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。財務度工作總結（二）____年，公司財務系統(tǒng)緊緊圍繞公司年初制定的工作方針和奮斗目標，相繼做好信息化建設、財務管理提升、內(nèi)部控制標準等重點工作，不斷規(guī)范會計基礎工作、優(yōu)化會計核算流程、完善財務管控模式、推進財務管理創(chuàng)新，激發(fā)財務系統(tǒng)活力，先后榮獲五礦有色金屬控股有限公司____年度財務管理工作先進單位稱號、衡陽市國資委財務先進單位及個人等榮譽?，F(xiàn)將所做工作總結如下：一.所做工作與成績（一）信息化建設攻難關____年____月份啟動的財務信息化工作，歷時十五個月，先后經(jīng)歷了財務需求調(diào)研、實施方案設計、數(shù)據(jù)整理錄入、報表設計定稿測試、財務人員培訓以及上線運行調(diào)試等過程，今年以來，進入到NC合并報表系統(tǒng)的攻堅階段。公司因為層級復雜、核算繁瑣，而報表匯編一直使用手工合并，未實行過自動合并，致使合并過程無前例可循，一直是摸著石頭過河，艱難無比。財務系統(tǒng)多方研討、求證，反復模擬、實驗，在不斷試探中調(diào)整思路，盡力完善合并模板，確保合并過程清晰、明了、準確。對于需修訂的項目，財務系統(tǒng)積極組織動員，歷經(jīng)三十余次大大小小的培訓與研討，及時調(diào)整完善，經(jīng)過全體財務人員的努力，NC合并報表系統(tǒng)于____年____月正式上線。標志著財務信息化建設又攻克一大難關。使財務系統(tǒng)進一步規(guī)范了會計核算、優(yōu)化了核算流程、清理了往來等賬目，使會計信息更加準確、及時，固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范，從財務的角度堵塞了管理漏洞，確保公司管理層能快捷地查詢出財務、業(yè)務的各類數(shù)據(jù)，提高工作效率、提升決策準確度。NC財務模塊的上線為下步的資金系統(tǒng)和財務業(yè)務對接奠定了堅實的基礎。（二）管理提升見成效財務系統(tǒng)在公司____年管理提升年活動的基礎上，鞏固管理成果，強化管理力度，針對重點項目與關鍵環(huán)節(jié)，以財務專業(yè)手段與方法，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動財務管理水平提檔升級。一是認真落實三項資金清理工作：①做好三項資金的情況匯報、統(tǒng)計及歸口管理工作;②參與并制定三項資金降低的方法及考核工作，相繼出臺《____公司債權清收工作安排》《存貨資金管理考核辦法》、《關于開展三項資金占用核定管理工作的通知》等文件;③負責三項資金占用的管理工作的考核與財務分析工作。確保三項資金清理落實到位。二是理順高銀礦加工核算流程。高銀礦加工是公司近兩年引入的重點創(chuàng)效項目，但由于其生產(chǎn)線長，核算復雜，致使很難公平反映各單位的經(jīng)營成果，為確保該項工作有序、高效運轉、確保該項目真實反映、準確核算，今年來，財務系統(tǒng)一直將理順高銀礦加工核算當作大事來抓，通過多次召集生產(chǎn)線上的財務負責人與本部財務結算負責人，研討核算方案，修訂核算細節(jié)，明確各方責任，逐步規(guī)范核算流程，____月份，出臺《高銀礦加工會計核算辦法》，結束各廠礦、單位各自為陣進行核算的現(xiàn)象，將高銀礦加工作為一個整體核算，從財務角度公平、準確地反映了生產(chǎn)原貌。三是分系統(tǒng)展開效益測算。針對我公司屬于采、選、冶聯(lián)合大型企業(yè)，產(chǎn)品多樣、各成系統(tǒng)的特點，提出了分系統(tǒng)展開效益測算分析的觀點。____年____月，按照公司礦山、電鋅、電鉛、粗銅進行系統(tǒng)分塊，有針對性地展開市場測算及成本分析，使公司能針對地選擇獲利能力高的項目，并有意識地進行投資傾斜，使公司決策有據(jù)可依并更為理性。四是從財務角度監(jiān)督管控重點領域和項目：①按照公司安排，落實全面預算管理,壓縮一切非生產(chǎn)性支出,強化績效考核,加強費用的管控工作,降低各項費用。據(jù)統(tǒng)計，____月份，管理費用比預算節(jié)約____萬元，營業(yè)費用比預算節(jié)約____萬元。②做好個人往來賬的清理工作，控制個人借款的范圍及資金額度，縮短借款的占用時間、督促個人還款。③在去年的基礎上，繼續(xù)擴大內(nèi)部稽查的力度，指定專項負責部門，針對重點單位及項目的會計核算、基礎工作、財務管控等多個方面展開了系統(tǒng)、全面的稽核，并有針對性地展開整改與落實。同時，將稽查反饋結果納入績效考核機制，確?；苏穆鋵嵉轿弧＃ㄈ﹥?nèi)部控制上臺階今年來，財務系統(tǒng)按照中國五礦對企業(yè)內(nèi)部控制的要求及公司安排，以去年____月的五礦試評價結果為基礎，在整個財務系統(tǒng)認真開展內(nèi)部控制培訓、自評價、建設整改等工作，一是大力展開內(nèi)部控制培訓。針對財務系統(tǒng)預算管理、資金管理、稅務管理、財務報告、采購與銷售等五個方面邀請專業(yè)老師展開全體財務人員培訓，通過從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標到財務業(yè)務層面，對五礦股份內(nèi)控框架系統(tǒng)進行講解，幫助大家基本掌握五礦內(nèi)控標準的主要內(nèi)容及相關規(guī)定，學會診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，識別風險控制點，奠定對標自評和實施內(nèi)控標準的基礎。二是認真落實內(nèi)部控制標準自評價工作。針對中國五礦下發(fā)的內(nèi)部控制標準當中涉及到財務的八個方面，仔細對比、評價、尋找差距及缺陷，并填寫自評價表格。三是根據(jù)五礦試評價及自評價內(nèi)容，做好缺陷整改工作。針對五礦試評價財務層面的12項缺陷，已全部整改到位，并配合公司做好財務系統(tǒng)制度整理匯編工作，針對已有的制度進行整理、修訂;針對缺乏的制度進行補充、完善。共匯編財務系統(tǒng)制度38篇，其中新增9篇制度。通過了____月份湖南有色內(nèi)控評價。（四）隊伍建設聚人心財務系統(tǒng)人員分布廣、工作難度大，管理起來并不容易。財務部在公司主管領導的大力支持下，以人為本，強化會計職業(yè)道德、組織會計學會活動，加大績效考核力度，加強隊伍建設，將財務部門打造成一支有戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力的大集體：一是通過各種渠道反復要求財務人員要嚴守財經(jīng)紀律、財務制度，遵守會計職業(yè)道德，使廉潔自律意識入心入腦。二是積極開展會計學會活動：參加湖南有色金屬會計學會組織的論文評比活動，選送論文五篇，其中由資金中心劉旭撰寫的論文《淺析黃金租賃》獲二等獎;組織召開會計核算科目規(guī)范討論會，確定了在建工程科目規(guī)范的思路;組織三八婦女節(jié)懇談會，與財務系統(tǒng)唱主角的女同胞交心;參加公司內(nèi)部控制搶答賽，取得了第三名的好成績;組織財務系統(tǒng)街舞隊，在緊張的工作之余，放松心情、鍛煉身體。與此同時，強調(diào)業(yè)務學習，拓寬學習途徑。在大成方略納稅人俱樂部的基礎上，又新增中稅網(wǎng)學習，先后派遣20余人在長沙參加會計、稅務、預算的專項學習;三是加大績效考核力度，重新修訂《財務系統(tǒng)同業(yè)務競賽辦法》，在對二級單位財務核算考核的基礎上，又新增了各二級單位對本部中心考核的內(nèi)容，首次把溝通、合作、協(xié)調(diào)、服務效果納入考核范圍，確保各項工作的順利推進。同時，加大考核力度，拉開分配差距，為調(diào)動財務人員工作積極性、強化工作責任心發(fā)揮了重要作用。（四）資金管理促統(tǒng)籌今年來，國家宏觀政策調(diào)整，實施緊縮銀根政策，再加上公司資產(chǎn)負債率居高不下，遠遠超過有色行業(yè)融資警戒線;流動比率、速動比率偏低，影響銀行業(yè)信貸支持的信心，造成我公司融資渠道減少、信貸額度降低。為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，按照公司的要求，認真籌劃、克服困難、多方入手，統(tǒng)籌安排，為維護公司資金鏈安全做了大量的工作：一是確保融資渠道暢通，保證公司正常資金需求。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營的要求，向湖南有色控股提出申請，在年初融資額度____億元的基礎上增加了____億元的融資額度，保證了公司重點創(chuàng)效項目來料加工貿(mào)易的資金需求，為公司創(chuàng)效提供了有力的資金保障。二是科學合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉。從強化財務指標分析入手，提高企業(yè)資金使用效率，以三項資金清理為契機，通過調(diào)查分析，掌握公司存貨、應收應付賬款情況，向公司提出降低存貨、調(diào)整存貨結構、盤活資金、減少資金占用的建議，并協(xié)助公司組織實施。三是調(diào)整融資結構，降低財務費用。由于公司各項財務指標差，盈利能力不強，使得公司在銀行的融資成本增加，資金中心安排籌資人員與各家銀行進行溝通，對各家銀行的融資品種進行詳細了解，并對融資成本進行測算與比較，通過調(diào)整融資品種結構，有效降低綜合融資成本，如在工、農(nóng)、中行累計辦理____萬元黃金租賃融資，并對匯率波動進行了套期保值，使其綜合融資成本控制在基準利率之下，對成本較高的銀行承兌匯票不再辦理，通過努力，減少財務費用600多萬元。目前，____月份公司累計發(fā)生財務費用____萬元，比預算進度減少____萬元，在融資規(guī)模比年初增加____億元的情況下，力爭全年財務費用控制在年度預算____萬元之內(nèi)。四是出色完成有色控股整體資金高息臵換工作。____月末，根據(jù)有色控股統(tǒng)一安排，要求我公司對高息銀行融資進行臵換，財務部資金中心籌資人員克服時間緊，任務重等困難，一方面加班加點對每筆在銀行的融資進行了清理，另一方面在部領導和公司領導的帶領下，與四大國有商業(yè)銀行進行耐心溝通和說服工作，終于取得銀行理解支持。在____月____日-____月____日共分三批，累計臵換銀行高息借款____萬元，將我公司利率上浮部分的銀行借款全部臵換完畢，降低財務費用____萬元，減輕了企業(yè)負擔，為公司取得了效益。五是加強對分、子公司貨幣資金管理工作。根據(jù)湖南有色控股公司的文件精神，對各分、子公司開展了貨幣資金管理檢查工作，對集團公司下屬各單位資金管理工作進行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)的有關問題，下發(fā)整改通知書，責令限期整改。通過此次檢查，規(guī)范了職責分工控制、授權控制、票據(jù)管理、現(xiàn)金控制等方面工作，并有效加強了對分、子公司的資金管理。六是推進資金集中管理信息化建設。積極與用友公司進行溝通、交流，就資金信息化建設的諸多方面進行分析、討論，穩(wěn)步推進資金信息化管理工作，現(xiàn)已完成前期現(xiàn)場調(diào)研工作，用友公司著手制定具體實施方案。（五）稅收優(yōu)惠早籌劃財務部今年來，加大對稅收優(yōu)惠的籌劃，強化對稅務核算的管控，早籌劃、多規(guī)范，稅務核算工作取得有效進展：一是根據(jù)財稅[]____號文，從____月份開始就深入各廠礦收集數(shù)據(jù)、了解情況、掌握方向，并到兄弟單位取經(jīng)，做好公司綜合回收產(chǎn)品退增值稅的分析說明及測算工作;二是____地稅稽查工作順利結案，降低稽查稅額近在3000萬;三是按照公司主管領導的安排，整理近幾年稅收稽查相關案例，在內(nèi)部控制等培訓上進行講解說明，引起財務人員的重視與注意，杜絕再犯;四是相關稅收優(yōu)惠政策的落實到位：____安全、環(huán)保、節(jié)能設備抵免企業(yè)所得稅130余萬元;綜合回收利用減計收入減免企業(yè)所得稅150余萬元;硫酸增值稅退稅130余萬元;建安部內(nèi)部工程免交營業(yè)稅、符合條件技術轉讓免營業(yè)稅等工作正在爭取當中，為公司控虧增效工作不斷努力。二.存在的問題與不足（一）財務信息化建設工作任重道遠。財務系統(tǒng)信息一體化已取得階段性成果，但由于后續(xù)工作涉及面廣、核算層次復雜、與業(yè)務接軌推進事項繁瑣、財務信息化建設工作將不會一勞永逸，而是任重道遠，在這方面，財務系統(tǒng)還要打足精神，全力應對財務信息化建設過程中的各種問題。（二）資金緊張局面近期難以改觀。銀行負債多，償債壓力大，是目前公司資金管理面臨的主要難題，每個月，公司的資金安排稍有不慎，便可能會造成資金斷鏈，并危及企業(yè)安全。盡管一年來，我們自力更生，想了很多辦法，但是，銀根從緊的大環(huán)境不會有根本性的改變，因此，如何降低資金占用，減少帶息債務;如何提高資金使用效率，避免資金沉淀;如何積極取得上級公司支持，拓展融資渠道，緩解公司資金緊張局面，仍是財務部工作的重中之重。（三）公司稅收征繳問題難以破解。由于多種原因，公司的實際稅源情況與稅務部門要求差距甚大，半年來，我們做了大量工作，基本平穩(wěn)渡過，但這一矛盾并未從根本上解決，至____月底，紅字相較于年初，仍有所增加，給公司資金帶來一定壓力。同時，稅務核算還需要進一步規(guī)范。（四）經(jīng)濟活動分析水平有待進一步提高。在及時、準確向五礦、有色控股、公司提供經(jīng)濟活動分析的同時，公司的定期經(jīng)濟活動分析沒有堅持。我們認識到，由于各二級單位的分析水平參差不齊，上報反饋信息不夠準確、全面，導致了公司經(jīng)濟活動分析與上級部門要求還存在一定差距。四.改進措施和今后打算一、全力以赴推進財務信息化工作，積極協(xié)調(diào)處理信息化進程中的問題;二、對內(nèi)，完善資金支付管理辦法，降低資金占用、優(yōu)化存貨結構，盤活資金，緩解資金緊張局面，建立集團內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)控管理體系;對外，拓寬融資渠道、降低融資成本，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金供應;三、進一步規(guī)范核算，特別是稅務和成本核算，要不斷夯實核算基礎，加強稅務管理，做好稅收籌劃，逐步解決稅收征繳問題。四、有效提高經(jīng)濟活動分析水平，定期進行全公司性的經(jīng)濟活動分析，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營參謀。財務度工作總結（三）時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一年來的工作。一、職能管理建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。二、財務合同管理財務總監(jiān)親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。配合目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。三、核算工作會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調(diào)整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽與用貨單位的簽不符的問題。財務度工作總結（四）回顧____年的財務工作，首先我向在坐的各位表達我的歉意和檢討：因為我的業(yè)務能力和管理能力的問題，致使公司財務上出現(xiàn)了北京財務人員侵占挪用公司貨款事件，給公司在名譽上和經(jīng)濟上造成了一定的損失。這是我管理工作沒有做好的緣故，在這里我向各位深深的鞠躬，請求老總和在坐的各位再次給予處分。對于這件事，公司對我的任何處分都不過分。