質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)符合工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量保證體系為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷。質(zhì)量保證體系詳見“質(zhì)量保證體系圖”。3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查工程師和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量管理的模式。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。3.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的梯次責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策、監(jiān)督、考核，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé);副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量措施，督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)管段內(nèi)的質(zhì)量工作，對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所轄管段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)施工過程的控制。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)、逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，形成層層包保、逐級(jí)負(fù)責(zé)的局面，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。配備質(zhì)量體系運(yùn)行所需的資源，明確各職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)限；定期組織對(duì)管理人員進(jìn)行履行職責(zé)的考核，確保體系持續(xù)有效的運(yùn)行。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，完善質(zhì)量管理體系，向職工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性。主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的策劃工作；確立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；定期主持召開質(zhì)量工作會(huì)議，解決體系運(yùn)行中的問題，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開展。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂合理、可行的質(zhì)量控制制度、措施，并組織實(shí)施。主持安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，落實(shí)事故“四不放過”原則。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證體系圖安質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證體系圖安質(zhì)部3.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作。把好施工指揮中的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)所轄人員的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保施工始終處于受控狀態(tài)。全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量的重大事故負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和科技開發(fā)、技術(shù)人才培養(yǎng)等計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改。負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用工作，推動(dòng)科技進(jìn)步和提高產(chǎn)品質(zhì)量。參與工程質(zhì)量重大不合格品的評(píng)審，審定糾正和預(yù)防措施。3.2.4施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)承擔(dān)的工程和施工工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體落實(shí)工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的指示和決定。全面落實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工，堅(jiān)持按操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織工班認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），確保對(duì)施工全過程進(jìn)行全面有效的控制，針對(duì)各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病認(rèn)真研究制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，隨時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的檢查監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量否決制，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問題的人和班組責(zé)令整改，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按三不放過的原則嚴(yán)肅處理。3.2.5主管工程師主管工程師對(duì)分管的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定指示，針對(duì)各專項(xiàng)工程編制施工作業(yè)細(xì)則、施工工藝和技術(shù)措施，書面向作業(yè)班組技術(shù)交底，實(shí)施全過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、記錄填寫和驗(yàn)收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的檢查簽證工作。3.2.6質(zhì)量檢查工程師仔細(xì)研究施工對(duì)象的質(zhì)量要求，將質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊(duì)班組，組織他們?cè)诠で皩W(xué)習(xí)，工中對(duì)照檢查，工后評(píng)比。從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究本單位或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。按現(xiàn)行規(guī)范及相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及評(píng)定，并向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)施質(zhì)量檢查報(bào)告，負(fù)責(zé)向經(jīng)理部相關(guān)部室傳達(dá)甲方或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)意見及執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、測(cè)量班測(cè)試工作的復(fù)核與監(jiān)督。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法評(píng)審，提出質(zhì)量及安全管理方面的要求。3.2.7安質(zhì)部安質(zhì)部對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢查把關(guān)負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市地方的有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級(jí)頒發(fā)頒布的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，掌握內(nèi)部質(zhì)量動(dòng)態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對(duì)本工程的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。進(jìn)行工程全過程的質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。填寫檢查日志，及時(shí)認(rèn)真整理保管各種原始資料。對(duì)質(zhì)量事故按規(guī)定程序處理。協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證。規(guī)劃試驗(yàn)和檢測(cè)方案，制定檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃，按照規(guī)定的檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目、頻度及時(shí)完成檢測(cè)試驗(yàn)工作。根據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制定每一項(xiàng)目檢測(cè)及試驗(yàn)的操作規(guī)程及補(bǔ)充細(xì)則，對(duì)觀感性、描述性的項(xiàng)目要設(shè)計(jì)制定有效的、標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)方式及表達(dá)術(shù)語(yǔ)。調(diào)查偶然性質(zhì)量缺陷，分析產(chǎn)生原因類別，提出改進(jìn)辦法，并向質(zhì)檢工程師報(bào)告檢查結(jié)果，檢查報(bào)告送檔案室存檔。對(duì)使用的儀器、量具和設(shè)備進(jìn)行計(jì)量方面的檢定、校準(zhǔn)、保養(yǎng)及維修，保證計(jì)量設(shè)備的精度，以求試驗(yàn)結(jié)果的精確性。分季度、分年度、分項(xiàng)目編制試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的總結(jié)報(bào)告。3.2.8工程技術(shù)部工程技術(shù)部對(duì)施工方案、工藝措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)為組織復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度消滅在施工前，做好技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。把好測(cè)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)測(cè)量復(fù)核制和技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)施工過程進(jìn)行控制。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全程監(jiān)控。負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題提出處理方案。3.2.9物機(jī)部檢查督促各類司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求，對(duì)各類施工機(jī)械編制保養(yǎng)、維修計(jì)劃。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械完好率、技術(shù)條件狀況的報(bào)告。對(duì)機(jī)械狀況的完好性、配件的齊全性以及工作裝置調(diào)整的正確性負(fù)責(zé)。并備足各類機(jī)械的零配件，確保工程連續(xù)施工。對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有材料應(yīng)有出廠質(zhì)量保證書、合格證及應(yīng)有的化驗(yàn)報(bào)告，并配合試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢。對(duì)自行開采或加工料，當(dāng)開采料發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)取樣重新試驗(yàn)。負(fù)責(zé)本工程所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購(gòu)供應(yīng)控制程序，采購(gòu)供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。3.2.10財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理經(jīng)理部計(jì)量和變更索賠工作。編制好施工過程中的資金預(yù)算、資金安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)工程考核質(zhì)量指標(biāo)，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任。督促、監(jiān)督財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律做好各自的財(cái)務(wù)工作，并對(duì)財(cái)務(wù)工作中違法亂紀(jì)、謀取私利行為進(jìn)行必要的處理和處分工作。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量損失的核算和管理，定期向經(jīng)理提供質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)報(bào)表。3.2.11工經(jīng)部在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃，在分析、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法和規(guī)定。3.2.12綜合辦公室負(fù)責(zé)起草、審核和下發(fā)經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各種與質(zhì)量管理有關(guān)的文件和資料，并根據(jù)要求對(duì)已發(fā)放的文件進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)職工的教育、崗位培訓(xùn)、考試及證書的管理工作。3.2.13試驗(yàn)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。配合各科研項(xiàng)目完成試驗(yàn)工作，作好資料整理及分析。4、質(zhì)量管理制度4.1建立內(nèi)部質(zhì)量“三檢”制度建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。定期檢查于每月進(jìn)行一次，各施工隊(duì)每旬進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測(cè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢測(cè)對(duì)工程中線、水平及工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地量測(cè)，做出記錄，作為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對(duì)檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)保書、設(shè)備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法做出檢查評(píng)定結(jié)果。各級(jí)設(shè)立專職質(zhì)檢人員，持證上崗，對(duì)施工過程的質(zhì)量實(shí)施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。認(rèn)真執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對(duì)監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查提供必要的檢查條件，對(duì)檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時(shí)采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，針對(duì)質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，確保關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病。4.2堅(jiān)持圖紙審核、技術(shù)交底制度接到設(shè)計(jì)圖紙后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙，并積極參加建設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性，編制周密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批。在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向施工隊(duì)就施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全進(jìn)行書面交底，提出質(zhì)量安全重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各施工隊(duì)主管工程師負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行書面交底，施工過程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點(diǎn)人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。4.3建立測(cè)量復(fù)核制度加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)和測(cè)量復(fù)核制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)測(cè)量組，負(fù)責(zé)全線的控制測(cè)量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測(cè)工作。以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制全標(biāo)段的工程，對(duì)路基進(jìn)行控制測(cè)量，確保建筑物定位準(zhǔn)確，中線水平準(zhǔn)確無(wú)誤?，F(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)量堅(jiān)持閉合復(fù)核和換手復(fù)核制，測(cè)量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。4.4建立教育、培訓(xùn)、持證上崗制度組織參加本標(biāo)段施工的全體工作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)，要求所有參建職工理解工程特點(diǎn)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核。特殊工種的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率1%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時(shí)組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。4.5質(zhì)量事故報(bào)告制度建立質(zhì)量事故報(bào)告制度，工程在建設(shè)過程或竣工后，由于施工原因造成工程質(zhì)量事故的，立即用電話或傳真上報(bào)建設(shè)單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設(shè)計(jì)問題的，還要通知設(shè)計(jì)代表，共同參加分析處理，不得隱瞞不報(bào)，不得拖延處理，否則應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程質(zhì)量重大事故，3天內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告。4.6建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，工程計(jì)價(jià)與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)法劣，單位工程、分項(xiàng)分部工程完工后由技術(shù)質(zhì)量部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，根據(jù)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中留有1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目經(jīng)理部掌握。其中0.5%獎(jiǎng)勵(lì)基金由施工隊(duì)用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個(gè)人；0.5%為項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證金，本標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時(shí)予以返還，達(dá)不到時(shí)扣減。4.7建立質(zhì)量回訪制度工程交付后采取人員走訪、電話、傳真、電子郵件等方式進(jìn)行質(zhì)量回訪，回訪中業(yè)主的意見及時(shí)反饋并整改，確保用戶滿意。5、各專業(yè)質(zhì)量保證措施5.1原材料質(zhì)量控制措施原材料按技術(shù)質(zhì)量要求由專人采購(gòu)與管理，采購(gòu)人員和施工人員之間對(duì)各種原材料認(rèn)真做好交接記錄。材料進(jìn)廠場(chǎng)）后，對(duì)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收核查，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣和復(fù)驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料方可進(jìn)廠場(chǎng)）。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出廠場(chǎng)）。原材料進(jìn)廠（場(chǎng)）后，及時(shí)建立“原材料管理臺(tái)賬”，內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號(hào)、“復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告”編號(hào)、檢驗(yàn)結(jié)果以及進(jìn)貨日期等。“原材料管理臺(tái)賬”應(yīng)填寫正確、真實(shí)、齊全。對(duì)原材料建立符合工廠化生產(chǎn)的堆放地點(diǎn)和明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進(jìn)廠場(chǎng)）日期。原材料堆放時(shí)應(yīng)有堆放分界標(biāo)識(shí)，以免誤用。對(duì)骨料堆場(chǎng)進(jìn)行硬化處理，并設(shè)置必要的排水條件。5.2路基工程施工質(zhì)量控制路基填筑前進(jìn)行試驗(yàn)段施工，確定工藝參數(shù)，編寫工藝實(shí)施細(xì)則作為路基填筑的控制標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照“三階段、四區(qū)段、八流程”作業(yè)方法施工，全斷面水平分層填筑，壓路機(jī)分層碾壓密實(shí)，填筑時(shí)嚴(yán)格控制填料松鋪厚度及碾壓遍數(shù)。土方填筑應(yīng)保證分層壓實(shí)達(dá)標(biāo)，層面平整，頂面路拱符合要求，排水系統(tǒng)完整，特別確保臺(tái)后填筑密實(shí)度。臺(tái)背、檢查井四周、管線頂填筑應(yīng)按圖紙或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，壓路機(jī)達(dá)不到的地方，使用小型機(jī)動(dòng)夯具或經(jīng)監(jiān)理工程師同意的其它方法壓實(shí)。路基施工應(yīng)做好臨時(shí)排水系統(tǒng)，并與永久性排水系統(tǒng)相結(jié)合，避免積水浸泡路基。5.3路面工程施工質(zhì)量控制⑴中粒式瀝青混凝土面層缺陷的彌補(bǔ)（中粒式瀝青混凝土面層的平整度對(duì)細(xì)粒式瀝青混凝土面層的平整度起關(guān)鍵性作用）。檢查中粒式瀝青混凝土面層施工接縫，發(fā)現(xiàn)凸凹現(xiàn)象整修平整，對(duì)平整度嚴(yán)重超標(biāo)的路段，刨洗平整后再行鋪筑。清除表面污染，保證表面清潔。對(duì)于泥砂污染用高壓水槍逐段沖洗，并輔以人工清掃，在攤鋪的前一天進(jìn)行二次清洗，之后封閉交通;若被水泥砂漿污染，先人工鑿除并用鋼絲刷，之后再清洗；對(duì)于刷不干凈的地方，可噴灑粘層瀝青;因機(jī)、柴油污染引起的松動(dòng)，則挖除后補(bǔ)平；對(duì)于中面層鉆孔取芯留下的孔洞要用混凝土填實(shí)抹平。⑵嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量細(xì)粒式瀝青混凝土面層原材料的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制集料的最大粒徑和用量，以減少壓實(shí)系數(shù)的波動(dòng)，從而保證路面的平整度。⑶加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)試?yán)麢z修每月對(duì)拌和站進(jìn)行檢查維護(hù)，尤其檢查拌和站振動(dòng)篩的完好程度，以防篩子破裂，造成級(jí)配變化。同時(shí)根據(jù)每日抽提試驗(yàn)，及時(shí)檢查級(jí)配情況，為第二天生產(chǎn)微調(diào)級(jí)配提供必要依據(jù)。采用先進(jìn)的具有自動(dòng)調(diào)整攤鋪厚度裝置的攤鋪機(jī)進(jìn)行瀝青面層的施工，采用全單幅攤鋪，熨平板的振動(dòng)夯擊強(qiáng)度能使攤鋪層的壓實(shí)度達(dá)85%以上，從而減小壓路機(jī)初壓產(chǎn)生的推擠現(xiàn)象，有利于平整度的提高。⑷合理確定拌和能力和運(yùn)輸能力為了保證均勻、連續(xù)、不間斷的攤鋪，必須保證拌和站達(dá)到一定的產(chǎn)量。⑸控制瀝青的加熱溫度、礦物加熱溫度、瀝青混合料的出廠溫度，保證運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度均符合要求。⑹保證緩慢、均勻、連續(xù)、不間斷地?cái)備仈備佀俣炔灰诉^快，以免影響到攤鋪后的預(yù)壓密實(shí)度和平整度；但也不宜太慢，否則影響生產(chǎn)效率。攤鋪速度控制在2?6m/min之內(nèi)。攤鋪過程中不隨意變換速度，不因攤鋪機(jī)前運(yùn)料車較多時(shí)加快速度，或運(yùn)料車較少時(shí)故意放慢速度等料，因速度的變化必然導(dǎo)致攤鋪厚度變化，為了保持厚度不變，就要調(diào)節(jié)厚度調(diào)節(jié)器以及搗固器和熨平板的激振力與振搗粱行程，以保證最終壓實(shí)面平整。但人工調(diào)節(jié)是憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)，在速度變化處終會(huì)引起攤鋪后預(yù)壓密實(shí)度的變化，從而導(dǎo)致最終密實(shí)厚度的差異。攤鋪中保證連續(xù)性，避免因等料等原因引起中途停頓。混合料溫度下降會(huì)引起局部不平整，而且縱向調(diào)平系統(tǒng)在每次起動(dòng)后，仍需行駛3?8m后才能恢復(fù)正常。運(yùn)料車卸料時(shí)不撞擊攤鋪機(jī)，并及時(shí)清除攤鋪機(jī)前灑落的粒料，嚴(yán)禁人工向攤鋪層上撒料，攤鋪層未壓實(shí)前不隨意踩蹋，以保證路面的平整度。⑺壓實(shí)機(jī)具的類型及組合初壓采用輕型鋼輪壓路機(jī)