質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施

質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標符合工程質(zhì)量檢驗評定合格標準。2、質(zhì)量保證體系為保證本工程項目順利實施和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，根據(jù)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系，確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷。質(zhì)量保證體系詳見“質(zhì)量保證體系圖”。3、質(zhì)量管理機構(gòu)及職責3.1質(zhì)量管理機構(gòu)為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，成立項目部質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，技術負責人和副經(jīng)理任副組長、質(zhì)量檢查工程師和相關部門負責人組成。項目部及各施工隊設專職質(zhì)檢工程師，各班組設兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理的模式。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。3.2質(zhì)量管理機構(gòu)職責各級領導是負責工程質(zhì)量的梯次責任主體：項目經(jīng)理對質(zhì)量工作全權(quán)負責，對各項質(zhì)量活動進行組織、推動、決策、監(jiān)督、考核，對本標段工程質(zhì)量負責;副經(jīng)理、技術負責人對照質(zhì)量目標，貫徹落實工程質(zhì)量措施，督促、檢查、領導管段內(nèi)的質(zhì)量工作，對管段內(nèi)工程質(zhì)量達標負責；施工隊長對所轄管段的工程質(zhì)量負責，具體組織工程質(zhì)量措施的實施，強化對施工過程的控制。領導分級負責、逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領導業(yè)績的重要內(nèi)容，形成層層包保、逐級負責的局面，為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標奠定堅實基礎。3.2.1項目經(jīng)理負責組建項目經(jīng)理部。配備質(zhì)量體系運行所需的資源，明確各職能部門和人員的職責和權(quán)限；定期組織對管理人員進行履行職責的考核，確保體系持續(xù)有效的運行。負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，完善質(zhì)量管理體系，向職工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性。主持項目質(zhì)量管理體系的策劃工作；確立本工程項目的質(zhì)量目標；定期主持召開質(zhì)量工作會議，解決體系運行中的問題，推進各項質(zhì)量改進活動的開展。組織編制實施性施工組織設計，制訂合理、可行的質(zhì)量控制制度、措施，并組織實施。主持安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，落實事故“四不放過”原則。項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系圖安質(zhì)部項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系圖安質(zhì)部3.2.2項目副經(jīng)理認真落實貫徹質(zhì)量方針和目標，確保本工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。協(xié)助項目經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查、落實本項目的質(zhì)量工作。把好施工指揮中的質(zhì)量關，加強所轄人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產(chǎn)計劃，確保施工始終處于受控狀態(tài)。全面履行工程質(zhì)量管理職責，對工程質(zhì)量的重大事故負責。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖3.2.3技術負責人對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術責任。組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計和科技開發(fā)、技術人才培養(yǎng)等計劃，負責提出質(zhì)量改進的目標和措施。負責組織貫徹國家有關技術規(guī)范、標準和文件。負責項目有關技術和質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改。負責新材料、新工藝、新技術、新設備的開發(fā)和應用工作，推動科技進步和提高產(chǎn)品質(zhì)量。參與工程質(zhì)量重大不合格品的評審，審定糾正和預防措施。3.2.4施工隊長施工隊長對承擔的工程和施工工序質(zhì)量負直接責任，具體落實工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。針對本項目工程特點有計劃地組織技術培訓。不斷提高職工的技術素質(zhì)和操作水平，貫徹落實設計、監(jiān)理和上級有關工程質(zhì)量的指示和決定。全面落實質(zhì)量管理基礎工作，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工工藝、技術保證措施組織施工，堅持按操作規(guī)程、作業(yè)標準施工，實行標準化管理，組織工班認真落實質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），確保對施工全過程進行全面有效的控制，針對各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病認真研究制定對策，不斷提高工程質(zhì)量。嚴格按施工程序辦事，正確處理工程質(zhì)量和進度、質(zhì)量和效益的關系，隨時把握施工現(xiàn)場進度和質(zhì)量動態(tài)，落實重點部位、重點工序的檢查監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決制，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問題的人和班組責令整改，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴格按三不放過的原則嚴肅處理。3.2.5主管工程師主管工程師對分管的工程質(zhì)量負技術責任。依據(jù)設計文件、施工規(guī)范、驗收標準和上級的有關規(guī)定指示，針對各專項工程編制施工作業(yè)細則、施工工藝和技術措施，書面向作業(yè)班組技術交底，實施全過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。熟悉施工圖紙，正確領會設計意圖，做好施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、現(xiàn)場施工記錄等施工技術工作，負責隱蔽工程的檢查、記錄填寫和驗收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設計代表的檢查簽證工作。3.2.6質(zhì)量檢查工程師仔細研究施工對象的質(zhì)量要求，將質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊班組，組織他們在工前學習，工中對照檢查，工后評比。從質(zhì)量預控角度出發(fā)，研究本單位或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點。按現(xiàn)行規(guī)范及相應的驗收規(guī)范對各分項工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術標準、實施細則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及評定，并向項目經(jīng)理、技術負責人匯報實施質(zhì)量檢查報告，負責向經(jīng)理部相關部室傳達甲方或監(jiān)理關于質(zhì)量方面的改進意見及執(zhí)行情況，負責試驗室、測量班測試工作的復核與監(jiān)督。參加施工組織設計、施工方案、施工方法評審，提出質(zhì)量及安全管理方面的要求。3.2.7安質(zhì)部安質(zhì)部對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢查把關負主要責任。認真貫徹執(zhí)行國家、省市地方的有關工程質(zhì)量的方針、政策以及上級頒發(fā)頒布的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，掌握內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認真學習并積極推廣先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術。制定項目質(zhì)量管理方針和目標，指導所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對本工程的工程質(zhì)量進行有效控制。進行工程全過程的質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關，按驗收標準及時進行工程質(zhì)量的檢驗評定，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。填寫檢查日志，及時認真整理保管各種原始資料。對質(zhì)量事故按規(guī)定程序處理。協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題，認真進行隱蔽工程的檢查、驗收、簽證。規(guī)劃試驗和檢測方案，制定檢測實施計劃，按照規(guī)定的檢測試驗項目、頻度及時完成檢測試驗工作。根據(jù)試驗檢測標準、規(guī)范、制定每一項目檢測及試驗的操作規(guī)程及補充細則，對觀感性、描述性的項目要設計制定有效的、標準的評價方式及表達術語。調(diào)查偶然性質(zhì)量缺陷，分析產(chǎn)生原因類別，提出改進辦法，并向質(zhì)檢工程師報告檢查結(jié)果，檢查報告送檔案室存檔。對使用的儀器、量具和設備進行計量方面的檢定、校準、保養(yǎng)及維修，保證計量設備的精度，以求試驗結(jié)果的精確性。分季度、分年度、分項目編制試驗檢測結(jié)果的總結(jié)報告。3.2.8工程技術部工程技術部對施工方案、工藝措施、技術標準負主要責任。主要職責為組織復核設計圖紙，理解設計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度消滅在施工前，做好技術交底工作，編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案。把好測量關，認真落實測量復核制和技術責任制，執(zhí)行各項技術標準、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，掌握施工中的各種技術數(shù)據(jù)，對施工過程進行控制。對關鍵工序進行全程監(jiān)控。負責提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標準加工件的技術標準，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題提出處理方案。3.2.9物機部檢查督促各類司機對設備進行保養(yǎng)，達到滿足施工規(guī)范的技術要求，對各類施工機械編制保養(yǎng)、維修計劃。定期向項目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關機械完好率、技術條件狀況的報告。對機械狀況的完好性、配件的齊全性以及工作裝置調(diào)整的正確性負責。并備足各類機械的零配件，確保工程連續(xù)施工。對購進的材料質(zhì)量負責，所有材料應有出廠質(zhì)量保證書、合格證及應有的化驗報告，并配合試驗室進行抽檢。對自行開采或加工料，當開采料發(fā)生變化時，應取樣重新試驗。負責本工程所需物資的供應工作，執(zhí)行物資采購供應控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術標準的性能，并簽訂采購合同。負責按《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。3.2.10財務部負責辦理經(jīng)理部計量和變更索賠工作。編制好施工過程中的資金預算、資金安排計劃，確保生產(chǎn)正常進行。對工程考核質(zhì)量指標，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎罰兌現(xiàn)負主要責任。督促、監(jiān)督財務人員嚴格按財經(jīng)紀律做好各自的財務工作，并對財務工作中違法亂紀、謀取私利行為進行必要的處理和處分工作。負責施工質(zhì)量損失的核算和管理，定期向經(jīng)理提供質(zhì)量損失的財務報表。3.2.11工經(jīng)部在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時下達工程質(zhì)量計劃，在分析、考核施工生產(chǎn)計劃完成情況時，同時分析、考核質(zhì)量指標的完成情況，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的有關獎懲辦法和規(guī)定。3.2.12綜合辦公室負責起草、審核和下發(fā)經(jīng)項目部有關領導批準的各種與質(zhì)量管理有關的文件和資料，并根據(jù)要求對已發(fā)放的文件進行控制。負責職工的教育、崗位培訓、考試及證書的管理工作。3.2.13試驗室負責項目的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。配合各科研項目完成試驗工作，作好資料整理及分析。4、質(zhì)量管理制度4.1建立內(nèi)部質(zhì)量“三檢”制度建立各級質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。定期檢查于每月進行一次，各施工隊每旬進行一次。質(zhì)量檢查由主要領導組織有關部門人員參加，外業(yè)檢測、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。外業(yè)檢測對工程中線、水平及工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測項目進行實地量測，做出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)保書、設備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標準，按檢查辦法做出檢查評定結(jié)果。各級設立專職質(zhì)檢人員，持證上崗，對施工過程的質(zhì)量實施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。認真執(zhí)行合同條款，加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，積極配合建設、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。堅持貫徹預防為主的質(zhì)量方針，針對質(zhì)量通病，設置質(zhì)量預控點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，確保關鍵和特殊工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病。4.2堅持圖紙審核、技術交底制度接到設計圖紙后，由技術負責人組織參建有關技術、質(zhì)量管理人員認真熟悉審核圖紙，并積極參加建設單位組織的施工技術交底，領會設計意圖，確保施工設計圖的正確性和有效性，編制周密的實施性施工組織設計并報建設、監(jiān)理單位審批。在實施性施工組織設計批準后，由項目經(jīng)理牽頭、技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，工程技術部負責向施工隊就施工技術、質(zhì)量標準、施工安全進行書面交底，提出質(zhì)量安全重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務劃分，各施工隊主管工程師負責向班組進行書面交底，施工過程中全程實行技術指導，做到質(zhì)量重點人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。4.3建立測量復核制度加強施工技術管理，堅持技術和測量復核制。項目經(jīng)理部設測量組，負責全線的控制測量布網(wǎng)與施工階段復測工作。以精密導線網(wǎng)控制全標段的工程，對路基進行控制測量，確保建筑物定位準確，中線水平準確無誤?，F(xiàn)場工程測量堅持閉合復核和換手復核制，測量放樣資料必須由技術主管審核后方能交付施工。4.4建立教育、培訓、持證上崗制度組織參加本標段施工的全體工作人員學習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標，要求所有參建職工理解工程特點，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術培訓，并進行技術考核。特殊工種的人員進行上崗前培訓，執(zhí)行持證上崗率1%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織參戰(zhàn)人員學習，保證工程質(zhì)量。4.5質(zhì)量事故報告制度建立質(zhì)量事故報告制度，工程在建設過程或竣工后，由于施工原因造成工程質(zhì)量事故的，立即用電話或傳真上報建設單位及主管監(jiān)理工程師，如涉及設計問題的，還要通知設計代表，共同參加分析處理，不得隱瞞不報，不得拖延處理，否則應追究單位領導責任。工程質(zhì)量重大事故，3天內(nèi)向建設單位提出書面報告。4.6建立質(zhì)量獎罰制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，工程計價與質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)法劣，單位工程、分項分部工程完工后由技術質(zhì)量部組織對工程質(zhì)量進行等級評定，根據(jù)工程質(zhì)量等級進行獎罰。每月驗工計價中留有1%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，由項目經(jīng)理部掌握。其中0.5%獎勵基金由施工隊用于獎勵在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個人；0.5%為項目經(jīng)理部質(zhì)量保證金，本標段工程竣工驗收達到質(zhì)量規(guī)劃指標時予以返還，達不到時扣減。4.7建立質(zhì)量回訪制度工程交付后采取人員走訪、電話、傳真、電子郵件等方式進行質(zhì)量回訪，回訪中業(yè)主的意見及時反饋并整改，確保用戶滿意。5、各專業(yè)質(zhì)量保證措施5.1原材料質(zhì)量控制措施原材料按技術質(zhì)量要求由專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認真做好交接記錄。材料進廠場）后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收核查，并按有關標準的規(guī)定取樣和復驗。經(jīng)檢驗合格的原材料方可進廠場）。對于檢驗不合格的原材料，按有關規(guī)定清除出廠場）。原材料進廠（場）后，及時建立“原材料管理臺賬”，內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號、“復試檢驗報告”編號、檢驗結(jié)果以及進貨日期等?！霸牧瞎芾砼_賬”應填寫正確、真實、齊全。對原材料建立符合工廠化生產(chǎn)的堆放地點和明確的標識，標明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進廠場）日期。原材料堆放時應有堆放分界標識，以免誤用。對骨料堆場進行硬化處理，并設置必要的排水條件。5.2路基工程施工質(zhì)量控制路基填筑前進行試驗段施工，確定工藝參數(shù)，編寫工藝實施細則作為路基填筑的控制標準。嚴格按照“三階段、四區(qū)段、八流程”作業(yè)方法施工，全斷面水平分層填筑，壓路機分層碾壓密實，填筑時嚴格控制填料松鋪厚度及碾壓遍數(shù)。土方填筑應保證分層壓實達標，層面平整，頂面路拱符合要求，排水系統(tǒng)完整，特別確保臺后填筑密實度。臺背、檢查井四周、管線頂填筑應按圖紙或監(jiān)理工程師的要求進行，壓路機達不到的地方，使用小型機動夯具或經(jīng)監(jiān)理工程師同意的其它方法壓實。路基施工應做好臨時排水系統(tǒng)，并與永久性排水系統(tǒng)相結(jié)合，避免積水浸泡路基。5.3路面工程施工質(zhì)量控制⑴中粒式瀝青混凝土面層缺陷的彌補（中粒式瀝青混凝土面層的平整度對細粒式瀝青混凝土面層的平整度起關鍵性作用）。檢查中粒式瀝青混凝土面層施工接縫，發(fā)現(xiàn)凸凹現(xiàn)象整修平整，對平整度嚴重超標的路段，刨洗平整后再行鋪筑。清除表面污染，保證表面清潔。對于泥砂污染用高壓水槍逐段沖洗，并輔以人工清掃，在攤鋪的前一天進行二次清洗，之后封閉交通;若被水泥砂漿污染，先人工鑿除并用鋼絲刷，之后再清洗；對于刷不干凈的地方，可噴灑粘層瀝青;因機、柴油污染引起的松動，則挖除后補平；對于中面層鉆孔取芯留下的孔洞要用混凝土填實抹平。⑵嚴格控制原材料質(zhì)量細粒式瀝青混凝土面層原材料的質(zhì)量滿足設計要求，嚴格控制集料的最大粒徑和用量，以減少壓實系數(shù)的波動，從而保證路面的平整度。⑶加強機械設備的調(diào)試利檢修每月對拌和站進行檢查維護，尤其檢查拌和站振動篩的完好程度，以防篩子破裂，造成級配變化。同時根據(jù)每日抽提試驗，及時檢查級配情況，為第二天生產(chǎn)微調(diào)級配提供必要依據(jù)。采用先進的具有自動調(diào)整攤鋪厚度裝置的攤鋪機進行瀝青面層的施工，采用全單幅攤鋪，熨平板的振動夯擊強度能使攤鋪層的壓實度達85%以上，從而減小壓路機初壓產(chǎn)生的推擠現(xiàn)象，有利于平整度的提高。⑷合理確定拌和能力和運輸能力為了保證均勻、連續(xù)、不間斷的攤鋪，必須保證拌和站達到一定的產(chǎn)量。⑸控制瀝青的加熱溫度、礦物加熱溫度、瀝青混合料的出廠溫度，保證運到施工現(xiàn)場的溫度均符合要求。⑹保證緩慢、均勻、連續(xù)、不間斷地攤鋪攤鋪速度不宜過快，以免影響到攤鋪后的預壓密實度和平整度；但也不宜太慢，否則影響生產(chǎn)效率。攤鋪速度控制在2?6m/min之內(nèi)。攤鋪過程中不隨意變換速度，不因攤鋪機前運料車較多時加快速度，或運料車較少時故意放慢速度等料，因速度的變化必然導致攤鋪厚度變化，為了保持厚度不變，就要調(diào)節(jié)厚度調(diào)節(jié)器以及搗固器和熨平板的激振力與振搗粱行程，以保證最終壓實面平整。但人工調(diào)節(jié)是憑經(jīng)驗調(diào)節(jié)，在速度變化處終會引起攤鋪后預壓密實度的變化，從而導致最終密實厚度的差異。攤鋪中保證連續(xù)性，避免因等料等原因引起中途停頓?；旌狭蠝囟认陆禃鹁植坎黄秸?，而且縱向調(diào)平系統(tǒng)在每次起動后，仍需行駛3?8m后才能恢復正常。運料車卸料時不撞擊攤鋪機，并及時清除攤鋪機前灑落的粒料，嚴禁人工向攤鋪層上撒料，攤鋪層未壓實前不隨意踩蹋，以保證路面的平整度。⑺壓實機具的類型及組合初壓采用輕型鋼輪壓路機