國有企業(yè)年度總結(jié)（優(yōu)選7篇）

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【第1篇】國有企業(yè)2023年度工作總結(jié)

國有企業(yè)2023年度工作總結(jié)一

一、2023年工作總結(jié)：

2023年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精神為指引，緊密圍圍著縣委、縣政府的重心綻開工作，以創(chuàng)新進展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推動落實年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成果。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。

(一)著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。

對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值力量提升。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。

(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。

公司樂觀實行各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺供應(yīng)擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院供應(yīng)擔(dān)保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速進展。

(三)著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。

1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目2023年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順當(dāng)完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于2023年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊急有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20230平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民供應(yīng)了良好的生活、購物環(huán)境。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在樂觀緊急的進行中，估計xxxx年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2023年4月1日開頭試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面緣由，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【xxxx】33號文件)，根據(jù)國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)但已流拍。目前正樂觀與中建集團談合作相關(guān)事宜。

6、根據(jù)縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵大路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，樂觀進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標(biāo)手續(xù)。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。

9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。

10、樂觀參加我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深化到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，準(zhǔn)時分析問題，總結(jié)閱歷，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。

11、其他工作順當(dāng)完成：長堎法庭辦公樓修理項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

(四)著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生氣。

1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推動項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。

2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順當(dāng)推動及各項工作目標(biāo)順當(dāng)完成。

3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀(jì)進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬安排、晉職晉級和評比先進的主要依據(jù)。

4、樂觀鼓舞員工參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)溝通中心，有效的規(guī)范檔案的管理。

5、依據(jù)公司工作需要，實行自行聘請的方式引進工程管理等專業(yè)的高素養(yǎng)人才，為企業(yè)的進展供應(yīng)牢靠的人才保證。

一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，仔細討論，實行有力措施，切實加以解決。

二、2023年工作方案

2023年國資公司將連續(xù)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，站在全縣進展的高度，緊密圍圍著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo)，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。

(一)進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平。

1、連續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，樂觀對接各金融機構(gòu)，爭取最大限度的信貸支持。

2、連續(xù)根據(jù)政府主導(dǎo)、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。

3、樂觀制造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資力量，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。

4、樂觀尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理閱歷，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。

5、準(zhǔn)時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，把握金融機構(gòu)的放貸目標(biāo)、方向和重點，制定有針對性的融資方案。

(二)進一步強化項目建設(shè)，提升項目運作水平。

1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度，根據(jù)縣政府的要求交付使用。

2、全面推動兩廳委集中居中項目，估計明年5月底完成地下室工程。

3、連續(xù)推動“通道五化”與中心村建設(shè)項目，根據(jù)縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。

4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的預(yù)備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，馬上全面啟動該項目的項目建設(shè)報批、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。

5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，準(zhǔn)時把握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式進展。

(三)進一步強化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平。

1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風(fēng)的八項規(guī)定，強化務(wù)實高效意識，切實改進工作作風(fēng)，厲行節(jié)省，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責(zé)任和項目專項資金使用，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。

2、綜合企業(yè)的進展和經(jīng)營管理需要，連續(xù)引進各類高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培育力度，提高公司的分散力和向心力。全面推動企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康進展。

目標(biāo)催人奮進，責(zé)任重于泰山，在將來一年，國資公司將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務(wù)實奮進，圓滿完成各項目標(biāo)和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速進展作出新的貢獻

國有企業(yè)2023年度工作總結(jié)二

一、2023年工作回顧

2023年是***公司創(chuàng)建的其次十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式進展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，堅韌拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促進展，使各方面的工作取得了顯著成果，圓滿的完成了2023年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。

2023年公司生產(chǎn)****噸，同比增長***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長****;生產(chǎn)*****噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長***%;實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長***%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項工作：

1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)進展。

一年來公司始終把安全工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。樂觀推行“5S”管理，仔細扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系，仔細落實安全管理制度。2023年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危急源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運營，2023年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強化安全培訓(xùn)教育，不斷提高全員安全意識。2023年全公司樂觀開展新員工入廠“三級”安全教育，組織召開公司級安全培訓(xùn)***次，公司級安全、環(huán)保工作會議***次，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料***份，定期支配對生產(chǎn)人員進行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年安全培訓(xùn)達***人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全員仔細學(xué)習(xí)“5S”管理學(xué)問，逐步推行“5S”管理工作，對安全隱患準(zhǔn)時整改完善，并按期進行復(fù)查，確保把每一項隱患整改到位，準(zhǔn)時消退一切擔(dān)心全因素，把人和物的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全因素消退在萌芽狀態(tài);

三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中消失安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

2023年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、細心操作，削減跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握力度。

3、加強原料供應(yīng)，保證選購質(zhì)量。

為了確保2023年目標(biāo)的實現(xiàn)，公司全力以赴，仔細做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，削減重復(fù)選購，提高物資利用率，削減物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的選購數(shù)量大幅增加，選購面更加廣泛，選購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在選購中，原料部深化實地調(diào)研，具體了解選購市場，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，實現(xiàn)比質(zhì)比價選購，保證選購物資及原料的質(zhì)量。2023年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了肯定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。

2023年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，精確?????把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并依據(jù)不同時期的市場變化狀況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，2023年公司全年銷售總額***億元。

5、以項目建設(shè)為中心，推動公司經(jīng)濟進展。

項目建設(shè)是公司形成和進展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2023年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推動產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延長產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，仔細做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進展、技術(shù)改造的資金需求，2023年公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格掌握人為失誤，削減資金損失。

7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)進展

2023年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同支配、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并根據(jù)“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，仔細實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，樂觀構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣闊職工的廣泛贊譽。

8、注意企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康進展。

2023年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。2023年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)將來，注意員工素養(yǎng)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn)，注意員工素養(yǎng)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進人才，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣揚力度，2023年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展現(xiàn)牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康進展。

9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。

2023年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全公司開展了“送涼爽”、“送暖和”等工作，完善了困難職工檔案，樂觀與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實為廣闊職工辦實事、做好事、解難事。

二、存在的問題和不足

2023年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距：一是部分員工工作主動性、樂觀性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料選購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速進展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨便性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危急源的熟悉力量較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有肯定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高，在人才的引進和培育方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作不足，以至于消失推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。

三、2023年工作支配

2023年是公司的跨更加展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面，要充分熟悉到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)進展趨勢，切實做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大進展保駕護航。

2、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，制造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)厲?生產(chǎn)指揮，依據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)方案，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變力量，確保生產(chǎn)方案有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實，強化績效考核。

3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之上升。為有效解決這一問題，我們必需加大原材料的選購力度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算，加強物資選購的方案性，嚴(yán)格掌握從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率，以保證明現(xiàn)利潤目標(biāo)，樂觀的討論市場變化趨勢，為公司擇機選購原料供應(yīng)精確?????的決策依據(jù)。

4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，樂觀開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力氣，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要堅固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，準(zhǔn)時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推動，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤。

6、在財務(wù)管理方面，要通過合理支配收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)省和降低費用的工作。

7、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素養(yǎng)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行力量，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)把握各自崗位的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營力量，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司進展的需要。

8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增加黨建工作的活力和實效，樂觀營造風(fēng)清氣正進展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)進展供應(yīng)了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是樂觀發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參加企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，落實“關(guān)懷”二字，維護員工切身利益，增加企業(yè)分散力。使廣闊職工明白公司的進展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰慧才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定進展查找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康進展。

同志們，公司的快速進展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣闊員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，進一步增加進展的緊迫感和責(zé)任感，根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，樂觀應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準(zhǔn)找足，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全進展。

歷史的責(zé)任告知我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅決不移的實施公司進展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成、為制造公司美妙的明天而努力奮斗!

感謝大家。

【第2篇】國有企業(yè)年度工作總結(jié)

緊急而有序的一年又要過去了，勞碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)心下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、準(zhǔn)時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其消失故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)賜予了解決。

2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并準(zhǔn)時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、準(zhǔn)時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號等。

4、項目機房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp，重新安裝了全部軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

5、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司全部電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)省帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢

6、針對服務(wù)器，3次被黑客攻擊實行相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器。

7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、修理、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護。

8、電話交換機部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。

9、rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

10、為了最大的節(jié)省成本，并針對學(xué)校全部計算機設(shè)置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)約了相當(dāng)一部分資源。

11、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護,對常常出故障的設(shè)備實行了相應(yīng)的解決方法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常消失故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，許多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

近一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把心情帶到工作中。在詳細工作中，我努力做好服務(wù)工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步。但我也熟悉到自己的不足之處：

1、由于簡潔的問題重復(fù)消失重復(fù)解決，可能到位不準(zhǔn)時。

2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進展熟悉的不夠全面，自己對新技術(shù)把握速度還不夠快。

3、有時消失問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。

總結(jié)了過去，方能展望將來!最終說說明年的工作方案，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、在連續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、對公司全部電腦設(shè)備進行統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護。提升工作效率。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

4、在硬件條件允許的狀況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測，準(zhǔn)時發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。

在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了許多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍;進展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

努力工作，歡樂生活

國有企業(yè)年度

【第3篇】國有企業(yè)運輸車隊年度工作總結(jié)

xx年，是我運輸車隊特別不平凡的一年，也是我隊與時俱進，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。

一年來，我隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的頑強領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，在隊領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全隊人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊始終堅持以xx大精神和xx屆xx全會精神為指針，仔細落實公司xx年職代會精神，仔細落實科學(xué)的進展觀，圍圍著“安全進展、節(jié)省進展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。

xx年，我隊在交通形勢嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為簡單、出車任務(wù)繁忙、行車任務(wù)艱難，新司機多，技術(shù)底子相對低的狀況下，我隊全年安全短途趟數(shù)xx0余趟，安全長途趟數(shù)5000余趟，共行駛250萬余公里，全隊全年安全無事故。保證了國家財產(chǎn)和人民生命的安全，維護了企業(yè)利益和形象，為社會的和諧和穩(wěn)定做出了我隊?wèi)?yīng)有的貢獻。

xx年，我隊部分車輛奉上級指令，擔(dān)負著支援四川汶川抗震救災(zāi)的行車保障任務(wù)。他們不畏艱險、不懼困難、艱苦奮戰(zhàn)、攻堅克難、協(xié)同作戰(zhàn)、抗震救災(zāi)，圓滿的完成了行車任務(wù)。

xx年，在公司建企xx周年期間，我隊適應(yīng)企業(yè)進展要求，嚴(yán)格按企業(yè)的各項規(guī)定辦事，圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)用車的行車保障任務(wù)，沒有任何事故和失誤。

xx年，我隊在應(yīng)對一切突發(fā)大事用車中，我隊全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，細心組織，火速行動，準(zhǔn)時滿意領(lǐng)導(dǎo)用車要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒有點滴失誤。

xx年，我隊嚴(yán)格消防管理，層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，管理到位，我隊全年消防事故為零。

xx年，我隊嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷亡事故為零。

xx年，我隊嚴(yán)格車輛管理，檢查落實到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零。

xx年，我隊堅持以人為本，科學(xué)有效進行管理，全隊全年一切交通事故為零。

xx年，我隊加強和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為，和觸犯法律行為。

xx年，我隊厲行節(jié)省，反對鋪張，從儉辦事，嚴(yán)格掌握，我隊全年費用基本上掌握在財務(wù)處給我隊下達的全年費用之內(nèi)，并有節(jié)省。

xx年，我隊都能全心全意為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，沒有任何失誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，全隊全年反饋不良看法為零。

如今，我隊全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、樂觀進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實科學(xué)的進展觀，向更高更好的目標(biāo)進軍。

一、現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1、交通安全方面。

安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，丟失安全就會丟失一切，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。

⑴隊領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的安全，成

年累月勞碌工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前管理、細心指揮，妥當(dāng)支配車輛，合理支配出車人員，仔細解決司機的后顧之憂，使司機出車開心，行車平安。

⑵我隊人員都堅固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的動身點和落腳點，由于司機堅固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。⑶為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召開全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出詳細要求。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查，消退事故隱患，促進安全工作。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)大事的準(zhǔn)時用車。為了安全，我隊狠抓安全文化建設(shè)，安全板報常常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在會議室張貼。為了安全，我隊開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。常常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，我隊年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，并進行了全年安全抵押金。我隊還多次進行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實完善了安全制度和考核獎懲方法。在十月份我隊還開展了百日安全無事故競賽活動，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全保證書。由于我隊嚴(yán)格管理確保了全隊全年交通安全無事故。

2、消防工作方面。

消防工作也是我隊重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我隊高度重視，嚴(yán)加防范，時時事事嚴(yán)格把關(guān)。門衛(wèi)要堅守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進入庫內(nèi)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進入庫內(nèi)，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)全部車輛要按位停車，庫內(nèi)地面要潔凈干凈。每天門衛(wèi)要向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報消防狀況，每天隊里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防狀況，并仔細做好記錄。隊領(lǐng)導(dǎo)每天都要進入庫內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實狀況，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊消防機構(gòu)健全有力，我隊的消防制度齊全有效，我隊的消防預(yù)案組織落實到位，并進行了消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和競賽活動，進行了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)大事的大演煉。由于我隊嚴(yán)格消防管理，我隊多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評。

3、車輛的管理方面。

⑴我隊出車歸來的車輛，必需按時歸隊，必需按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。

⑵夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放。嚴(yán)禁私拘束家或在外停放。一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果自己負責(zé)。

⑶每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)全部車輛統(tǒng)計清晰，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清晰，每天都要把所登記的狀況向隊長照實匯報，登記表由隊長簽字。

⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全狀況每天要打電話向隊里匯報。

⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負責(zé)。

⑹因自己的緣由造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責(zé)，還要對其進行嚴(yán)格處理。

由于我隊嚴(yán)格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。

4、車輛保養(yǎng)管理方面。

【第4篇】縣國有企業(yè)改革辦公室年度工作總結(jié)范文

二0xx年，縣國有企業(yè)改革辦公室（以下簡稱“企改辦”）在縣委、縣政府和市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的頑強領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)單位的樂觀協(xié)作和所屬人員的共同努力下，仔細貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央、省、市關(guān)于國有企業(yè)改革的有關(guān)指示，緊緊圍繞縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國有企業(yè)改革的打算》（發(fā)〔20_____〕22號）文件精神，堅持“在平穩(wěn)中改革，在改革中進展”的指導(dǎo)思想，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以先進性教育為契機，正確處理改革、進展、穩(wěn)定的關(guān)系。樂觀理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，徹底理順職工勞動關(guān)系，切實加強對國企改革的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，努力強化改革手段，深化改革內(nèi)容，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，團結(jié)進取，勇于探究，建立、健全了全方位、寬領(lǐng)域、多渠道的“改革+穩(wěn)定”工作組織體系，取得了顯著成效，有力地促進了全縣企業(yè)改革的健康順當(dāng)進展。截止20_____年10月31日，全縣共有32家縣屬國有企業(yè)基本完成了改革任務(wù)，占總?cè)蝿?wù)的42.7%；有32家企業(yè)的148宗資產(chǎn)在縣產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易中心通過招、掛、拍整體或部分公開處置了資產(chǎn)，共獲出讓金9283.2105萬元，其中已到位資金7579.8287萬元;共理順職工勞動關(guān)系4088人，占全縣國有企業(yè)在職職工總?cè)藬?shù)的39.8%。一年來，我們做到了：

一淡化身份，強化隊伍建設(shè)，以高“性價比”向改革要效益

（一）嚴(yán)厲?紀(jì)律，外圓內(nèi)方，強化“戰(zhàn)斗力”的改革意識。

打鐵還得自身硬，年初，企改辦就制定印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)厲?縣屬國有企業(yè)改革工作紀(jì)律的通知》（紀(jì)聯(lián)〔20_____〕4號文件）、《關(guān)于加強縣屬國有企業(yè)改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組管理的規(guī)定》、《縣屬國有企業(yè)主管部門、縣國企改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組企改工作考核評比方法》（企改發(fā)〔20_____〕7號）和《縣企改辦內(nèi)部管理制度匯編》，嚴(yán)厲?、細化和強調(diào)了工作紀(jì)律、辦事制度、考勤制度、考核制度、縣企改辦成員聯(lián)系改革企業(yè)制度、指導(dǎo)協(xié)調(diào)組周通報制度、月書面匯報制度及組長調(diào)度會制度。在建立了明細的制度的基礎(chǔ)上，并沒有由于是臨時性單位就搞你好我好大家好，而是嚴(yán)格落實制度，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹制度，做到以制度管人、按制度辦事。把所屬工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)定立在“作風(fēng)上向部隊看齊；力量上向?qū)＜铱待R；態(tài)度上向服務(wù)業(yè)看齊；落實上向法制化看齊的”的“四齊”基礎(chǔ)之上，通過這種外圓內(nèi)方、內(nèi)緊外松的管理格局，使所屬人員養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。在思想上，堅持要求黨員起到先鋒隊和戰(zhàn)斗隊的作用，通過平常的養(yǎng)成和教育來實現(xiàn)他們的不斷進步。特殊是今年年初進行的共產(chǎn)黨員先進性教育，我們以這次教育活動為契機，進一步提高熟悉，針對先進性教育活動時間長、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重的特點，始終堅持把思想發(fā)動、啟發(fā)自覺作為教育的首要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，從一開頭就做到教育每推動一步，思想發(fā)動就跟進一步，確保有的放矢搞教育，思想發(fā)動不間斷。主要表現(xiàn)在廣闊黨員中消失了“五個明確，五個增加”，即：一明確了開展黨員先進性教育的重大意義，增加了黨員參與學(xué)習(xí)、接受教育的樂觀性；二明確了保持黨員先進性的重要性和必要性，增加了責(zé)任感；三明確了樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的方法要求，增加了改造“三觀”的緊迫感；四明確了在保持先進性上存在的問題和差距，增加了邊學(xué)邊查邊改的自覺性；五明確了黨員先進性的詳細要求，增加了落實先進性要求的堅決性。切實通過活動使黨員思想有了大的提高，作風(fēng)有了大的轉(zhuǎn)變，在日常工作學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮了模范帶頭作用，并強調(diào)帶動效應(yīng)，以點帶線，以線帶面，使所屬工作人員均基本達到了思想進步、作風(fēng)堅韌、素養(yǎng)過硬的“企改尖兵”要求，為改革錘煉出了一支響當(dāng)當(dāng)?shù)年犖?/p>

（二）淡化身份，全局動身，樹立“一盤棋”改革思想。

企改辦自成立以來，人員均自縣屬各單位抽調(diào)，成份較為簡單，單位又分為綜合督察部、關(guān)系理順部、聯(lián)絡(luò)接待部和產(chǎn)權(quán)交易中心等。辦領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時確立“有所為，有所不為”的工作方針，要求大家“少想個人的事，多默工作的神”，一切從全局動身，立足于大處著眼，小處著手，全辦一盤棋，分工不分家。以“熬煉自己、摔打自己，立足改革、服務(wù)改革”為目標(biāo)，以干好工作為動力。做到人人可以當(dāng)通才，人人有掛靠的企業(yè)，人人負責(zé)好自己的事，以一個聲音說話。形成了個人與單位既有合、又有分，既強調(diào)整體共性、又突出各自工作風(fēng)格的“同（一）、（對）比”性進展路子。同時，我們鼓舞大家淡化身份，與廣闊職工交伴侶，樂觀做到聽民聲、解民難、順民意，做企業(yè)的熱心人、做職工的知心人、做群眾的貼心人。在以改好革的基礎(chǔ)上，樂觀引入第三方評價機制，以群眾對改革“滿足不滿足、認(rèn)可不認(rèn)可、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成”為重點，以“和諧、高效、穩(wěn)妥”為手段，把群眾的反應(yīng)、呼聲作為一種量化我們工作質(zhì)量的“晴雨表”，真正使改革阻力盡可能降到最低。

（三）理順關(guān)系，爭取主動，確定“立體式”改革戰(zhàn)略。

全縣多少家企業(yè)，今年上級給企改辦定的工作基調(diào)是多少家，單打獨斗，無異于以卵擊石。所以，辦領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時確立了“依靠組織、加強協(xié)作、發(fā)動群眾”工作思路，以立體式改革作為手段。除縣委、縣政府打算的9個縣屬國有企業(yè)主管部門都成立了由分管副縣長或相關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長的系統(tǒng)國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組外，企改辦打算深化系統(tǒng)或企業(yè)找上門去主動服務(wù)，樂觀聯(lián)系各企業(yè)主管部門相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部，每月雙周會同縣委督查室、縣政府督查室組織一次督查。從12月份開頭，對國企改革工作實行三天一督查。全年共召開進度調(diào)度會8次，開展大型督查活動14次，編發(fā)督查通報6期。經(jīng)過樂觀協(xié)調(diào)、反復(fù)督查，查找到了“橫向型”合作伙伴，在全縣上下形成了一股“一切以國企改革為中心”的改革合力，實現(xiàn)工作隊伍與工作力氣的幾何數(shù)級增長。力爭機構(gòu)精簡、力氣浩大、組織嚴(yán)密，以“全方位、立體式、大縱深”實現(xiàn)改革工作的閃電式推動。

二規(guī)范流程，實現(xiàn)三個“立足”，保證“促和諧”的改革目的

（一）立足于陽光改革，維護企業(yè)利益。

國企改革，產(chǎn)權(quán)置換是核心，而資產(chǎn)處置是一項政策性很強也很敏感的工作，假如操作不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管不嚴(yán)格，就簡單導(dǎo)致“暗箱操作”和資金流失。這樣，簡單導(dǎo)致政府吃暗虧、企業(yè)受損失、群眾鬧心情。為了確保做到依法依規(guī)操作和按程序辦事，我們著力抓了三手：一是規(guī)范流程，確保資產(chǎn)處置走上法規(guī)化軌道。細心組織和指導(dǎo)全縣國有企業(yè)的資產(chǎn)處置、發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、集中公開辦理產(chǎn)權(quán)交易、管理企業(yè)資產(chǎn)處置資金，全縣國有企業(yè)資產(chǎn)處置都集中在縣產(chǎn)權(quán)交易中心嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)處置有關(guān)程序公正、公開、公正地進行，實行陽光操作。印發(fā)了《縣屬國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行方法》（企改發(fā)〔20_____〕3號），確定了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的確權(quán)、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、招商引資、聽取職代會看法、理順相關(guān)各類關(guān)系、產(chǎn)權(quán)交易申請、產(chǎn)權(quán)交易審批、產(chǎn)權(quán)交易等9個基本程序。同時配套印制了《縣屬國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓流程示意圖》、《產(chǎn)權(quán)交易工作操作程序》、《國企改革產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及文書資料一覽表》、《關(guān)于申請?zhí)幹猛恋刭Y產(chǎn)的報告》、《關(guān)于確定有關(guān)資產(chǎn)處置事項會議記錄》、《成交確認(rèn)書》等規(guī)范性文書。二是辦事公開，強調(diào)國有資產(chǎn)保值增值。為了確保國有資產(chǎn)不流失，盡量使國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，在企業(yè)資產(chǎn)處置上實行了極為謹(jǐn)慎的態(tài)度，對每一宗資產(chǎn)交易會都細心組織，合理確定底價，要求資產(chǎn)處置底價都必需先由企業(yè)職代會（或職工大會）表決。特殊是理順關(guān)系部堅決貫徹“兩個理順”，以人為本，扎扎實實地做好了改革過程中的成本測算工作。對各系統(tǒng)各企業(yè)的資產(chǎn)狀況進行了摸底，把握了各改制企業(yè)的債務(wù)、資金來源、資金缺口等各方面的狀況，依據(jù)企業(yè)的實際狀況、品牌效應(yīng)、地域優(yōu)勢作好深化淺出的了解，做到了心中有底，并為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了決策依據(jù)。為企改領(lǐng)導(dǎo)小組審核方案嚴(yán)格把關(guān)。產(chǎn)權(quán)交易中心在每一宗資產(chǎn)處置中始終堅持陽光操作，嚴(yán)把競拍報名、手續(xù)合法、資格審查、公正競拍四關(guān)，通過嚴(yán)格的處置程序來杜絕“暗箱操作”。三是專款專戶，保證處置資金安全。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國有企業(yè)改革的打算》（發(fā)〔20_____〕22號）和《縣縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)處置資金管理方法》（企改發(fā)〔20_____〕4號）的規(guī)定，要求國有企業(yè)資產(chǎn)處置收入全部存入縣國有企業(yè)改革專戶，今年我們連續(xù)實行專戶儲存，確保?？顚Ｓ?，全部用于國有企業(yè)改革，并實行“一支筆”審批。一年來存入專戶的資產(chǎn)處置資金高達3351.7萬元，沒有消失過亂用一分的現(xiàn)象，

（二）立足于有情改革，維護職工利益。

國有企業(yè)改革是嚴(yán)格根據(jù)中央、省、市的精神進行的，是大勢所趨，是一項嚴(yán)厲?的政治任務(wù)，不得不為。然而，對于企業(yè)負責(zé)人和廣闊職工來說，企業(yè)就是他們的命，既有利益因素，又有情感使然。對此，辦領(lǐng)導(dǎo)要求工作人員開展換位思索，設(shè)身處地地為企業(yè)職工著想，在操作上，我們堅持革肯定要改，但在怎么改上我們可以做好文章，以改革和切實維護職工權(quán)益為動身點和歸宿點，把二者有機的結(jié)合，真正使“政策落實、工作到位、職工滿足”。我們針對國企改革進程中發(fā)覺的問題，特殊是企業(yè)負責(zé)人和廣闊職工反映的切身利益問題，準(zhǔn)時派出調(diào)研組，把握一手材料，提出對策建議，提請縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定解決方法。首先，在規(guī)范理順職工勞動關(guān)系上。每次均是準(zhǔn)時組織相關(guān)單位提前預(yù)備，提前演練，召開預(yù)備會，分設(shè)的政策詢問組、手續(xù)辦理組、思想工作組、秩序維護組等四個工作組各負其責(zé)、各司其職，并且，保證了改革企業(yè)職工檔案進縣勞動力市場管理不交一分錢、入社區(qū)管理不交一分錢，對減免費用的服務(wù)實行免費不免服務(wù)，減費不減質(zhì)量，保證工作開展有條不紊、忙而不亂，保證廣闊職工放心、安心、靜心。其次，在確保職工福利上。根據(jù)“抓大放小，敏捷改革”的思路，盡可能多的為改制企業(yè)職工謀福利。針對改制企業(yè)中無房戶多、資產(chǎn)移交中搬遷難度大的狀況，制定了有關(guān)在改制企業(yè)中為需搬遷的無房戶建設(shè)經(jīng)濟適用住房的政策（企改辦發(fā)〔20_____〕2號《關(guān)于做好改制國有企業(yè)職工經(jīng)濟適用住房建設(shè)工作的通知》）；針對企業(yè)負責(zé)人工作性質(zhì)狀況，加大企業(yè)負責(zé)人安置力度；加大了老職工、老勞模、老革命優(yōu)待力度。真正做到“急職工之所急，憂職工之所難”。再次，在關(guān)心職工再就業(yè)上。進一步統(tǒng)一思想，提高熟悉，切實開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心廣闊職工找出路，謀進展。一方面，對生產(chǎn)性企業(yè)的資產(chǎn)處置制定嚴(yán)格的制度，特殊是要求在資產(chǎn)處置合同中對投資商近三年的投資規(guī)模、投資方向、安置職工再就業(yè)、為重新上崗的職工連續(xù)社保等問題提出明確要求。另一方面，樂觀組織職工進行崗前再學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新崗位的要求，一年來，會同哪些單位舉辦培訓(xùn)班多少期。對于已經(jīng)重新上崗的職工，我們以“娘家人”的身份實行跟蹤服務(wù)，特殊是今年以來，針對國內(nèi)很多生產(chǎn)企業(yè)紛紛消失安全事故的狀況，我們會同安監(jiān)部門對部分已改制的生產(chǎn)企業(yè)進行“回門式”專訪，確保了職工安全生產(chǎn)有保障。

（三）立足于穩(wěn)定改革，維護社會和諧。黨的十六屆五中全會著重強調(diào)社會主義和諧社會，所以正確處理改革、進展、穩(wěn)定的關(guān)系，是深化改革的重頭戲，為此，辦領(lǐng)導(dǎo)在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下確立了的“改革+穩(wěn)定”工作組織體系。事前，強化宣揚發(fā)動。在國企改革的宣揚工作中，綜合督察部堅決貫徹上級指示精神，做到了兩個“到家”，一方面，實行多種形式組織宣揚，準(zhǔn)時將企改政策“送到家”。根據(jù)《縣屬國有企業(yè)改革二0xx年宣揚工作方案》的要求，全縣實行了出《簡報》、搞培訓(xùn)、召開會議、媒體炒作、開拓宣揚欄、出黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式的宣揚活動。另一方面，在縣委黨校舉辦的全縣干部培訓(xùn)班中開設(shè)了“國企改革”主題課程，使廣闊干部把改革精神“學(xué)到家”。全年編發(fā)《簡報》19期，組織多少人次參與了培訓(xùn)，組織什么會、什么會等大小會議共700多場次，開拓宣揚欄、黑板報80多個，懸掛橫幅30多條，張貼標(biāo)語上千條。同時通過縣電視臺和《通訊》開拓的《國企改革專欄》準(zhǔn)時組織宣揚報道，在縣委宣揚部的帶動下，會同廣電局、文化局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部成立了國企改革宣揚工作協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)籌支配媒體宣揚工作；《日報》分別在3月18日頭版、11月4日頭版頭條作了《縣群策群力活國企》、《發(fā)揚民主，堅持標(biāo)準(zhǔn)，國企改革不忘職工權(quán)益》的報道，大力推介國企改革的先進典型和閱歷。通過多形式、多渠道的宣揚，基本上做到了國企改革精神家喻戶曉，使企改政策深化人心，縣屬國企改革政策也得到了廣闊企業(yè)和職工的基本認(rèn)同。事中，強調(diào)確保穩(wěn)定。對于改革過程中遇到的問題、狀況，我們牢牢把握住“抓改革、保穩(wěn)定”的工作原則，以“不找出根源不撒手，不解決問題不收兵”的工作魄力，以“打不還手、罵不還口”的工作態(tài)度，以“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的工作作風(fēng)，做到了正視沖突、樂觀聽取、仔細分析、妥當(dāng)處理，化解了一個又一個的工作沖突。一年來，共處理麻煩問題多少個，基本實現(xiàn)了零反彈。事后，保證熱忱接待。聯(lián)絡(luò)接待部對接待各方面人員來訪做到態(tài)度熱忱，對來訪人員以“一杯熱茶、一張笑臉、一聲請坐”相迎。仔細聽取狀況反映，依據(jù)不憐憫況，分別處理。該向上反映的樂觀向上反映，政策不允許或無法解決的，急躁細致的做好解釋，有問題不推諉、不扯皮、不回避、不隨便上交，基本做到了使上訪者懷盼望而來，揣滿足而去，一年來共接待上訪900多人次，其中集體上訪達10多次。沒有一例引發(fā)負面影響。

三堅持原則，著眼長遠進展，突出“多米諾”的效應(yīng)優(yōu)勢

（一）抓重點，抓典型，力求實現(xiàn)以點帶線。

萬事開頭難，由于多方面的緣由，每年的企改工作的難點之一就是在剛開頭的個把月時間里，怎么開頭的問題。這是一個有著“多米諾”效應(yīng)的雙向推理問題：首家工作不抱負，“兩個理順”工作沒有取得大的實質(zhì)性進展，特殊是理順職工勞動關(guān)系工作沒有實現(xiàn)零的突破，全縣的國企改革就將始終停留在基礎(chǔ)性工作上，下一步的工作必將千難萬難；反之，實現(xiàn)了零的突破，起步好，以后的工作就學(xué)有榜樣、改有目標(biāo)、革有參考，很多問題就迎刃而解，在這種“多米諾”問題的啟發(fā)下，辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是機遇與風(fēng)險并存，應(yīng)當(dāng)借力使力，強調(diào)首發(fā)命中，合理地趨利避害。我們以去年縣紙廠的勝利閱歷為藍本，首推某某企業(yè)作為今年吃螃蟹第一人，成為全縣今年第一家嚴(yán)格根據(jù)國企改革政策理順兩個關(guān)系的縣屬國有企業(yè)。目前439名職工中已理順勞動關(guān)系433人，檔案托管、人員移交等相關(guān)工作已順當(dāng)完成，在全縣較好地起到了以點帶面的作用，突破口一經(jīng)打開，大部分企業(yè)的顧慮消退了，改革的樂觀性都有效地調(diào)動起來了。在其帶動下，某某某、某某某等企業(yè)也都順當(dāng)實現(xiàn)了改制工作。

（二）講公開，講公正，敏捷機動理順關(guān)系。

改革求進展，關(guān)系的理順是關(guān)鍵，理順關(guān)系的重點又在于是否堅持公正、合理。所以在今年的企業(yè)改革過程中，我們堅持公開、公正，在敏捷機動理順關(guān)系上下了狠功夫。首先是對職工的關(guān)系理順。我們堅持基本原則不動搖、堅持職工安置補償標(biāo)準(zhǔn)等大的政策不動搖，在強調(diào)公正中兼顧效益，盡量保證“一碗水端平”。同時我們以自己的勤勤懇懇工作態(tài)度和腳踏實地的責(zé)任心贏得廣闊職工的認(rèn)可，保證工作的穩(wěn)步推動。一年來，我們共發(fā)放什么金、什么費共計多少萬元，未消失一起因不公而引發(fā)職工不滿足或鬧事的。其次是對企業(yè)關(guān)系的理順。國企改革是一項系統(tǒng)工程，牽涉方方面面。既有來自企業(yè)內(nèi)部的阻力；又有又有來自職能部門的部門利益驅(qū)動和其二級機構(gòu)屬自收自支性質(zhì)的困擾；還有來自社會的干擾，如個別地方、個單位、甚至個別人想“揩油”或維權(quán)的干擾。對此，我們一切從企改的整體利益動身，盡量為企業(yè)著想，樂觀周旋、多方協(xié)調(diào)，做到了符合政策的，堅決支持，想趁機吃“唐僧肉”的，寸土不讓。再次是對“外資”關(guān)系的理順。明晰產(chǎn)權(quán)，實行企改，實際是政府由“老板”變?yōu)椤安门小钡倪^程，對于來桃的外部資金，我們以“求同存異”為原則，既保證你有利可圖，又不盲目承諾、亂開口子，根據(jù)“團結(jié)—原則—團結(jié)”的公式，在保證不突破底線的前提下，實現(xiàn)了國家利益最大化，同時也兼顧了投資方的利益。一年來，我們在某某某、某某某等企業(yè)的改革中，均以高出底價多少萬元的價格成交。同樣的，某某某等外埠企業(yè)也在我們的共同努力下，第一年就實現(xiàn)利潤多少萬元。既使企業(yè)資產(chǎn)真正實現(xiàn)了增值，又讓投資方嘗到了甜頭。

（三）找優(yōu)待，找政策，力求企業(yè)重?zé)ㄉ鷼狻?/p>

在今年的改革過程當(dāng)中，我們堅持貫徹“企業(yè)贏利、政府增稅、職工增收”的“三贏原則”，不唯改革而改革、單純將國有企業(yè)視為政府的一個包袱，而是將國企改革作為維護職工切身利益的根本途徑、推動縣域經(jīng)濟快速進展的重大舉措、維護社會大局穩(wěn)定的需要，因企施策，將做活做大做強企業(yè)作為改革的終極目的。我們以招商引資、分類處理、就地改制等方法，分別以工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)為組，制定出適合自身進展、適合招商引資、適合自謀出路等評定標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合測評，實現(xiàn)客觀、公正地評價，對改制后的企業(yè)，我們通過報請上級，樂觀為他們找優(yōu)待、找政策。特殊是招商引資，我們會同企業(yè)主管部門、縣招商局、計物局等單位，實行廣告招商、會議招商、親情招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商等形式，廣發(fā)招商信息，吸引外地和本地投資商投資購買國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。全年共通過縣電視臺、《日報》、“工業(yè)網(wǎng)”發(fā)布資產(chǎn)出讓信息120多條，特殊是今年利用節(jié)在我縣舉辦的優(yōu)勢，我們以真誠的態(tài)度、美麗的環(huán)境、相宜的政策、配套的服務(wù)吸引了美國、澳大利亞、韓國、日本等國家的海外華僑和港、澳、臺、上海、江蘇等10多個地區(qū)、省市的外商前來聯(lián)系。目前已有30多家企業(yè)整體或部分查找到了意向投資商，18家企業(yè)整體或部分處置了資產(chǎn)。在各級的樂觀扶持下。一年來涌現(xiàn)了某某某、某某某等明星企業(yè)，已初現(xiàn)生氣，其中某某某已走出逆境，某某某已開頭贏利，全年實現(xiàn)企業(yè)利稅多少萬元。

20_____年，是進一步深化改革、各項工作再上新臺階的關(guān)鍵一年。一年來，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，已實現(xiàn)了部分工作強局面、部分工作上臺階，但這是與縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指揮及各單位的支持協(xié)作密不行分的，而且，面對現(xiàn)實，我們還有不少不足，尚面臨一些問題，主要是：部分企業(yè)在某些方面改革上與上級要求尚有差距；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚存本位主義思想，對企業(yè)改革熟悉協(xié)作不夠；部分已置換身份的企業(yè)職工進社區(qū)（居委）難等等。

二0xx年，是我縣開展國有企業(yè)改革承前啟后、繼往開來的一年，我們決心以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，嚴(yán)格貫徹縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國有企業(yè)改革的打算》，突出“以人為本”，強化“四個堅持”，確保本年度全縣企改工作任務(wù)的完成。

（一）強化責(zé)任意識，保證工作方案落實。根據(jù)縣委、縣政府“用兩年左右的時間完成全縣國有企業(yè)改革任務(wù)”的總體要求，明年的改革任務(wù)是什么什么，我們決心，進一步明確改革目標(biāo)、進一步細化改革步驟、進一步強化自身責(zé)任，以實際行動確保改革有新思路，服務(wù)有新舉措，質(zhì)量上新臺階，整體有新突破。

（二）強化法規(guī)意識，嚴(yán)格按章辦事。明年的改革工作，我們將在縣委、縣政府制定的《》、《》等政策性法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)仔細真抓學(xué)習(xí)，一心一意保落實。同時，為符合時效，我們將對原來的什么什么等制度進一步嚴(yán)格落實制度，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹制度，做到向制度要效益、靠制度求進展。

（三）強化進取意識，戒驕戒躁干實事。國企改革越改到后面越難，難在企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)和政策的規(guī)范統(tǒng)一。我們預(yù)備嚴(yán)格根據(jù)龔健縣長提出的“提高熟悉，增加緊迫感，提高全局意識、責(zé)任意識、進展意識”指示精神。加大協(xié)調(diào)力度，對消失的各種問題樂觀協(xié)調(diào)解決；加大調(diào)度和督查力度，強化目標(biāo)管理考核。詳細做到：1進一步夯實改革基礎(chǔ)，加強與各有關(guān)單位的聯(lián)系，做到相互關(guān)心，相互督促，使國企改革的工作隊伍高效率運轉(zhuǎn)。2進一步優(yōu)化改革環(huán)境。努力促使形成各單位樂觀支持、協(xié)作國企改革的改革態(tài)勢，進一步優(yōu)化改革環(huán)境。3進一步加大資產(chǎn)處置力度，盡快備齊需處置資產(chǎn)的相關(guān)權(quán)證文書，并開展范圍廣、形式多、影響深的宣揚工作，利用一切可利用的關(guān)系廣泛招商引資，做到資產(chǎn)處置進度快，處置效益好。4進一步強化督查，落實責(zé)任，把改革任務(wù)落實到位。發(fā)揮好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，確保各改革企業(yè)全面完成明年的國企改革任務(wù)。

（四）加強“陣痛”與“去痛”的結(jié)合，走“減痛式”改革之路。改革是陣痛，無疑在短期內(nèi)是觸及企業(yè)與職工“痛處”的，但是是唯一的出路，非走不行。我們明年預(yù)備立足于在改革的“陣痛”與為企業(yè)、職工謀福利的“去痛”上想方法，力爭讓這一對沖突統(tǒng)一有機的結(jié)合起來。把改革作為新起點，以新思路、新觀念、新方法盡力關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)再進展和可持續(xù)進展，經(jīng)過各級各部門的通力合作、共同努力，讓更多的企業(yè)走出逆境，使更多的職工沐浴改革帶來的春風(fēng)。

下一步企改辦將根據(jù)縣委、縣政府的指示要求，連續(xù)深化開展創(chuàng)建活動，抓好企改隊伍建設(shè)，改善各項工作中的薄弱環(huán)節(jié)，突破工作中的“瓶頸”。扎扎實實走出、一條多元化、人性化、合理化的改革之路。為桃江經(jīng)濟的跨越式進展注入一份新的活力。

縣國有企業(yè)改革辦公室

二0xx年十二月二十日

【第5篇】國有企業(yè)2023年度廉潔防控工作狀況總結(jié)匯報

2023年在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的支持下，本人仔細履行科室負責(zé)人的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作，較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務(wù)。通過一年的工作，不斷調(diào)整和完善客服工作思路，明確了各項工作任務(wù)，客服中心的工作進一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受到患者的信任和敬重，得到上級和同行的認(rèn)可?，F(xiàn)將主要工作狀況報告如下：

一、廉潔自律，樹立模范帶頭作用。

本人在工作中仔細遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定，結(jié)合警示教育活動和科學(xué)進展觀教育要求，提高廉潔自律意識，在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅持原則，對來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁，將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任，把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線作為工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為，不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系工作中，注意搞好科室之間的協(xié)作與溝通，針對員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以關(guān)心、宣導(dǎo)為主，關(guān)心患者和臨床解決了大量問題，工作成果，得到患者和員工的認(rèn)可和支持。在科室管理中自覺充當(dāng)排頭兵和后勤部長作用，思想?yún)R報專題難事和麻煩事親自做，對下屬工作中的困難樂觀主動供應(yīng)關(guān)心和支持，在工作量較大，任務(wù)緊的時候，自覺加班以保證各項工作的按時完成，保證科室工作正常運轉(zhuǎn)。

二、加強學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)、盡責(zé)履職。

俗話說“打鐵還需自身硬”，為了能夠適應(yīng)不斷進展變化的客服工作要求，一年來本人自覺加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。

1、通過兩年半的函授學(xué)習(xí)，今年本人取得了xx學(xué)院法學(xué)專業(yè)高校本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習(xí)《醫(yī)院投訴管理》相關(guān)學(xué)問和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問，帶動全體客服人員共同進步。

2、為更好的保管和利用檔案，不斷提高醫(yī)院客戶服務(wù)水平，今年10月，本人參與了xx省檔案局組織的72學(xué)時《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò)教育》培訓(xùn)，考試成果優(yōu)秀。同時本人利用所學(xué)檔案學(xué)問對醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進行調(diào)研和實踐；

3、工余時間，本人樂觀培育健康向上的愛好愛好，加強中國傳統(tǒng)文化的研習(xí)，成效顯著，2023年獲政府文藝最高獎《xx市政府“文藝百花獎”三等獎》和《xx市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰。

三、業(yè)務(wù)工作再上臺階

1、2023年，我們改進了新入院病人訪問方式，由原來的人工訪問改為短信通知訪問，大大提高了訪問勝利率，讓患者知道客服中心隨時為其供應(yīng)關(guān)心，更為貼心和溫馨。通過改進服務(wù)，患者的來電來訪率成倍增加，為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、“百姓健康講壇”公益活動工作比上一年度取得更為明顯的實效，受眾增加xx余人次。

3、為提高門診患者滿足度調(diào)查的客觀精確?????率和回收率，節(jié)省人工成本，今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構(gòu)思與反復(fù)改進，在網(wǎng)絡(luò)中心的關(guān)心下，推出門診滿足度調(diào)查系統(tǒng)，全年患者點擊評價xx余人次，平均完成問卷xx余份。

4、為提高患者滿足率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計效率，今年本人利用大量業(yè)余時間自學(xué)數(shù)據(jù)庫軟件access，獨立編寫開發(fā)和完善了《患者滿足度調(diào)查分析系統(tǒng)》對采集的數(shù)據(jù)可進行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞。《醫(yī)院客服主任2023年度述職述廉報告》是由酷貓寫作（）為大家整理的，假如您喜愛，那就連續(xù)支持關(guān)注我們。

【第6篇】國有企業(yè)黨建年度總結(jié)范文

剛剛閉幕的黨的十七屆四中全會，是在新中國成立60周年之際召開的一次非常重要的會議，也是在世界大進展、大變革、大調(diào)整和我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深化進展的形勢下召開的一次非常重要的會議。全會審議通過的《打算》深化分析了世情、國情、黨情的新變化對黨的建設(shè)提出的新要求，科學(xué)總結(jié)了黨執(zhí)政以來加強自身建設(shè)的珍貴閱歷，明確提出了加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重大舉措，是推動黨的建設(shè)新的宏大工程的綱領(lǐng)性文件。為確保黨的建設(shè)的各項部署落到實處、落到基層，就要進一步總結(jié)國有企業(yè)黨建工作閱歷，探究國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，提高國有企業(yè)黨建工作的針對性和實效性。

一、國有企業(yè)黨的建設(shè)要堅持改革創(chuàng)新

企業(yè)黨組織是黨在國有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來，我省國有企業(yè)樂觀探究和創(chuàng)新黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進展、新成效。但是在確定成果的同時，我們更要清楚地熟悉到面對新形勢、新任務(wù)，企業(yè)黨建工作還存在很多不適應(yīng)的問題，如我們對國有企業(yè)黨建工作的地位和作用熟悉不夠深刻;企業(yè)黨建工作缺乏活力，黨組織參加重大問題決策、行使黨管干部職能缺乏有效途徑等。解決這些問題，需要我們在黨建工作的理念、思路和方式方法等方面不斷改革創(chuàng)新。

第一，創(chuàng)新企業(yè)黨組織活動內(nèi)容和方式，不斷增加國有企業(yè)黨建工作活動。引導(dǎo)企業(yè)黨員干部深刻理解“三個歷史性轉(zhuǎn)變”、“兩個沒有變”和“四個不等于”等精辟論述，始終牢記“四大考驗”的長期性、簡單性和嚴(yán)峻性;深刻理解“六個堅持”的基本閱歷和“四個著眼于”的總體要求，全面推動國有企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè);深刻理解建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重要任務(wù)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、培育學(xué)習(xí)型黨員干部。

其次，大力進展黨內(nèi)民主，充分調(diào)動國有企業(yè)廣闊黨員的樂觀性、制造性。深刻理解樂觀開展黨內(nèi)民主的基本要求，自覺堅持和健全民主集中制、保障企業(yè)黨員的主體地位和民主權(quán)利。

第三，著力建設(shè)一支優(yōu)秀的黨務(wù)工作隊伍和高素養(yǎng)的干部隊伍。推動國有企業(yè)黨建工作改革創(chuàng)新，必需培育一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的黨務(wù)干部隊伍