國(guó)有企業(yè)年度總結(jié)（優(yōu)選7篇）

國(guó)有企業(yè)年度總結(jié)（優(yōu)選7篇）名目第1篇國(guó)有企業(yè)2023年度工作總結(jié)第2篇國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)第3篇國(guó)有企業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)年度工作總結(jié)第4篇縣國(guó)有企業(yè)改革辦公室年度工作總結(jié)范文第5篇國(guó)有企業(yè)2023年度廉潔防控工作狀況總結(jié)匯報(bào)第6篇國(guó)有企業(yè)黨建年度總結(jié)范文第7篇國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)范文

【第1篇】國(guó)有企業(yè)2023年度工作總結(jié)

國(guó)有企業(yè)2023年度工作總結(jié)一

一、2023年工作總結(jié)：

2023年國(guó)資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精神為指引，緊密圍圍著縣委、縣政府的重心綻開工作，以創(chuàng)新進(jìn)展為主線，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推動(dòng)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成果。公司注冊(cè)資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負(fù)債2.16億，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%。

(一)著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。

對(duì)劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值力量提升。截止到xxxx年10月底，累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。

(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。

公司樂觀實(shí)行各種融資方式，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時(shí)通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺(tái)供應(yīng)擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院供應(yīng)擔(dān)保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速進(jìn)展。

(三)著力抓項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)作實(shí)力躍上新臺(tái)階。

1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目2023年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順當(dāng)完成交房，該樓盤已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2、總投資3億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房10萬平米建設(shè)項(xiàng)目于2023年9月1日正式動(dòng)工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計(jì)工作正在緊急有序的進(jìn)行。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶，并配有20230平米的四層商業(yè)大賣場(chǎng)，有效的解決了北郊林場(chǎng)拆遷安置問題，同時(shí)為周邊居民供應(yīng)了良好的生活、購(gòu)物環(huán)境。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長(zhǎng)征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場(chǎng)地平整，樁基工程正在樂觀緊急的進(jìn)行中，估計(jì)xxxx年5月底完成地下室工程。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2023年4月1日開頭試生產(chǎn)，到目前為止，實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營(yíng)管理不善等方面緣由，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【xxxx】33號(hào)文件)，根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)但已流拍。目前正樂觀與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜。

6、根據(jù)縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目(320國(guó)道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵大路、嶺背林場(chǎng)至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦，樂觀進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù)。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項(xiàng)目已動(dòng)工建設(shè)45棟，該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。

9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目施工全面啟動(dòng)，目前正處在設(shè)計(jì)階段。

10、樂觀參加我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深化到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)分析問題，總結(jié)閱歷，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。

11、其他工作順當(dāng)完成：長(zhǎng)堎法庭辦公樓修理項(xiàng)目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

(四)著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生氣。

1、結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個(gè)高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

2、縮短會(huì)議時(shí)間，提高工作效率。每?jī)芍苷匍_一次中層以上會(huì)議，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)完成。

3、推行員工年終考核制度。在每年底對(duì)員工的德、能、勤、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬安排、晉職晉級(jí)和評(píng)比先進(jìn)的主要依據(jù)。

4、樂觀鼓舞員工參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。建立員工個(gè)人檔案，規(guī)范和完善員工的個(gè)人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)溝通中心，有效的規(guī)范檔案的管理。

5、依據(jù)公司工作需要，實(shí)行自行聘請(qǐng)的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素養(yǎng)人才，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)牢靠的人才保證。

一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國(guó)有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對(duì)此，我們將高度重視，仔細(xì)討論，實(shí)行有力措施，切實(shí)加以解決。

二、2023年工作方案

2023年國(guó)資公司將連續(xù)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，站在全縣進(jìn)展的高度，緊密圍圍著我縣“半年有勢(shì)頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo)，著力抓好國(guó)有資本運(yùn)作和融資平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進(jìn)取，力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺(tái)建設(shè)水平。

1、連續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，樂觀對(duì)接各金融機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取最大限度的信貸支持。

2、連續(xù)根據(jù)政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運(yùn)作各類資源，加強(qiáng)公司與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接，建立良好的銀企合作長(zhǎng)效機(jī)制。

3、樂觀制造金融機(jī)構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資力量，拓寬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接融資渠道，做強(qiáng)融資平臺(tái)。

4、樂觀尋求并借助好的項(xiàng)目，同省、市投融資平臺(tái)共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理閱歷，做大做強(qiáng)公司，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺(tái)的作用。

5、準(zhǔn)時(shí)關(guān)注國(guó)家關(guān)于金融方面的動(dòng)態(tài)信息，把握金融機(jī)構(gòu)的放貸目標(biāo)、方向和重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的融資方案。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平。

1、全力加快北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)縣政府的要求交付使用。

2、全面推動(dòng)兩廳委集中居中項(xiàng)目，估計(jì)明年5月底完成地下室工程。

3、連續(xù)推動(dòng)“通道五化”與中心村建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。

4、全力做好長(zhǎng)堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，馬上全面啟動(dòng)該項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作。

5、借助全縣“對(duì)接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長(zhǎng)堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項(xiàng)目的儲(chǔ)備與實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式進(jìn)展。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平。

1、全面貫徹落實(shí)黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行節(jié)省，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國(guó)家利益的行為。

2、綜合企業(yè)的進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)管理需要，連續(xù)引進(jìn)各類高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培育力度，提高公司的分散力和向心力。全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。

目標(biāo)催人奮進(jìn)，責(zé)任重于泰山，在將來一年，國(guó)資公司將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，解放思想，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)和工作，為打造核心增長(zhǎng)極實(shí)力板塊，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康快速進(jìn)展作出新的貢獻(xiàn)

國(guó)有企業(yè)2023年度工作總結(jié)二

一、2023年工作回顧

2023年是***公司創(chuàng)建的其次十個(gè)年頭，也是實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，堅(jiān)韌拼搏保增長(zhǎng)、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促進(jìn)展，使各方面的工作取得了顯著成果，圓滿的完成了2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。

2023年公司生產(chǎn)****噸，同比增長(zhǎng)***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長(zhǎng)****;生產(chǎn)*****噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長(zhǎng)***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長(zhǎng)***%;實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長(zhǎng)***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長(zhǎng)***%。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)進(jìn)展。

一年來公司始終把安全工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。樂觀推行“5S”管理，仔細(xì)扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系，仔細(xì)落實(shí)安全管理制度。2023年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危急源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2023年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷提高全員安全意識(shí)。2023年全公司樂觀開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，組織召開公司級(jí)安全培訓(xùn)***次，公司級(jí)安全、環(huán)保工作會(huì)議***次，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料***份，定期支配對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年安全培訓(xùn)達(dá)***人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全員仔細(xì)學(xué)習(xí)“5S”管理學(xué)問，逐步推行“5S”管理工作，對(duì)安全隱患準(zhǔn)時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復(fù)查，確保把每一項(xiàng)隱患整改到位，準(zhǔn)時(shí)消退一切擔(dān)心全因素，把人和物的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全因素消退在萌芽狀態(tài);

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消退事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中消失安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

2023年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理、細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握力度。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證選購(gòu)質(zhì)量。

為了確保2023年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司全力以赴，仔細(xì)做好庫(kù)房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，削減重復(fù)選購(gòu)，提高物資利用率，削減物資壓庫(kù)。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的選購(gòu)數(shù)量大幅增加，選購(gòu)面更加廣泛，選購(gòu)質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在選購(gòu)中，原料部深化實(shí)地調(diào)研，具體了解選購(gòu)市場(chǎng)，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)，保證選購(gòu)物資及原料的質(zhì)量。2023年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了肯定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

2023年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營(yíng)銷工作，多次召開專題會(huì)議，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，精確?????把握市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并依據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化狀況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場(chǎng)占有率，2023年公司全年銷售總額***億元。

5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和進(jìn)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2023年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來，公司以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，仔細(xì)做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展、技術(shù)改造的資金需求，2023年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格掌握人為失誤，削減資金損失。

7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)進(jìn)展

2023年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)工作同支配、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并根據(jù)“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，仔細(xì)實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，樂觀構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級(jí)政府、來訪客戶和廣闊職工的廣泛贊譽(yù)。

8、注意企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)公司健康進(jìn)展。

2023年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。2023年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)將來，注意員工素養(yǎng)教育。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，注意員工素養(yǎng)教育，把對(duì)員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，2023年共接待社會(huì)新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展現(xiàn)牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)推動(dòng)了企業(yè)的健康進(jìn)展。

9、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。

2023年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全公司開展了“送涼爽”、“送暖和”等工作，完善了困難職工檔案，樂觀與縣工會(huì)聯(lián)系開展幫困扶貧活動(dòng)，全年共為***名/次困難員工爭(zhēng)取幫扶資金達(dá)**萬余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實(shí)為廣闊職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

二、存在的問題和不足

2023年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距：一是部分員工工作主動(dòng)性、樂觀性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。近年來國(guó)際國(guó)內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗，市場(chǎng)需求低迷不振，必將對(duì)我公司的原材料選購(gòu)和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨便性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng)，員工的安全防范意識(shí)薄弱，對(duì)危急源的熟悉力量較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有肯定的差距;六是人才引進(jìn)、選拔機(jī)制不健全，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高，在人才的引進(jìn)和培育方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作不足，以至于消失推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫朔?、改進(jìn)和總結(jié)完善。

三、2023年工作支配

2023年是公司的跨更加展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以降低消耗，增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面，要充分熟悉到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)公司事業(yè)的大進(jìn)展保駕護(hù)航。

2、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，制造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)厲?生產(chǎn)指揮，依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)密生產(chǎn)方案，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變力量，確保生產(chǎn)方案有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核。

3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場(chǎng)低迷，利潤(rùn)下降，勢(shì)必會(huì)帶來原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料的儲(chǔ)備壓力也將隨之上升。為有效解決這一問題，我們必需加大原材料的選購(gòu)力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)物資選購(gòu)的方案性，嚴(yán)格掌握從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個(gè)環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)，盡量壓縮各類庫(kù)存，縮短資金占用時(shí)間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率，以保證明現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，樂觀的討論市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為公司擇機(jī)選購(gòu)原料供應(yīng)精確?????的決策依據(jù)。

4、在產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，樂觀開發(fā)新市場(chǎng)，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，加強(qiáng)銷售力氣，以售后服務(wù)為抓手，實(shí)現(xiàn)以一級(jí)市場(chǎng)為主線、二級(jí)市場(chǎng)為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要堅(jiān)固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個(gè)個(gè)圍繞市場(chǎng)”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，準(zhǔn)時(shí)回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

5、在項(xiàng)目建設(shè)方面，要突出重點(diǎn)，加快推動(dòng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤。

6、在財(cái)務(wù)管理方面，要通過合理支配收支，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)省和降低費(fèi)用的工作。

7、在隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔、使用機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素養(yǎng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行力量，努力打造一支敢管、會(huì)管、能管的干部隊(duì)伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)，系統(tǒng)把握各自崗位的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營(yíng)力量，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要。

8、在加強(qiáng)黨委和工會(huì)工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增加黨建工作的活力和實(shí)效，樂觀營(yíng)造風(fēng)清氣正進(jìn)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力。二是樂觀發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，落實(shí)“關(guān)懷”二字，維護(hù)員工切身利益，增加企業(yè)分散力。使廣闊職工明白公司的進(jìn)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰慧才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展查找對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康進(jìn)展。

同志們，公司的快速進(jìn)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機(jī)遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣闊員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，進(jìn)一步增加進(jìn)展的緊迫感和責(zé)任感，根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，樂觀應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，把潛力和增長(zhǎng)點(diǎn)找準(zhǔn)找足，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司安全進(jìn)展。

歷史的責(zé)任告知我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅(jiān)決不移的實(shí)施公司進(jìn)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成、為制造公司美妙的明天而努力奮斗!

感謝大家。

【第2篇】國(guó)有企業(yè)年度工作總結(jié)

緊急而有序的一年又要過去了，勞碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)心下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳌榱私窈蟾玫墓ぷ?，總結(jié)閱歷、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其消失故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)賜予了解決。

2、對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并準(zhǔn)時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、準(zhǔn)時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對(duì)ie、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號(hào)等。

4、項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp，重新安裝了全部軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司全部電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)省帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢

6、針對(duì)服務(wù)器，3次被黑客攻擊實(shí)行相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器。

7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、修理、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。

8、電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。

9、rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測(cè)試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

10、為了最大的節(jié)省成本，并針對(duì)學(xué)校全部計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠，有效地節(jié)約了相當(dāng)一部分資源。

11、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)常常出故障的設(shè)備實(shí)行了相應(yīng)的解決方法。公司目前一共近80多臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常消失故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，許多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

近一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把心情帶到工作中。在詳細(xì)工作中，我努力做好服務(wù)工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也熟悉到自己的不足之處：

1、由于簡(jiǎn)潔的問題重復(fù)消失重復(fù)解決，可能到位不準(zhǔn)時(shí)。

2、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展熟悉的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)把握速度還不夠快。

3、有時(shí)消失問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。

總結(jié)了過去，方能展望將來!最終說說明年的工作方案，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、在連續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、對(duì)公司全部電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱，和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，維護(hù)。提升工作效率。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

4、在硬件條件允許的狀況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。

在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了許多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在健壯的成長(zhǎng)，像雨后的春筍;進(jìn)展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個(gè)更好的將來。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

努力工作，歡樂生活

國(guó)有企業(yè)年度

【第3篇】國(guó)有企業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)年度工作總結(jié)

xx年，是我運(yùn)輸車隊(duì)特別不平凡的一年，也是我隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。

一年來，我隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全隊(duì)人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊(duì)始終堅(jiān)持以xx大精神和xx屆xx全會(huì)精神為指針，仔細(xì)落實(shí)公司xx年職代會(huì)精神，仔細(xì)落實(shí)科學(xué)的進(jìn)展觀，圍圍著“安全進(jìn)展、節(jié)省進(jìn)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。

xx年，我隊(duì)在交通形勢(shì)嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為簡(jiǎn)單、出車任務(wù)繁忙、行車任務(wù)艱難，新司機(jī)多，技術(shù)底子相對(duì)低的狀況下，我隊(duì)全年安全短途趟數(shù)xx0余趟，安全長(zhǎng)途趟數(shù)5000余趟，共行駛250萬余公里，全隊(duì)全年安全無事故。保證了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為社會(huì)的和諧和穩(wěn)定做出了我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx年，我隊(duì)部分車輛奉上級(jí)指令，擔(dān)負(fù)著支援四川汶川抗震救災(zāi)的行車保障任務(wù)。他們不畏艱險(xiǎn)、不懼困難、艱苦奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、協(xié)同作戰(zhàn)、抗震救災(zāi)，圓滿的完成了行車任務(wù)。

xx年，在公司建企xx周年期間，我隊(duì)適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，嚴(yán)格按企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定辦事，圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車的行車保障任務(wù)，沒有任何事故和失誤。

xx年，我隊(duì)在應(yīng)對(duì)一切突發(fā)大事用車中，我隊(duì)全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，細(xì)心組織，火速行動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)滿意領(lǐng)導(dǎo)用車要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒有點(diǎn)滴失誤。

xx年，我隊(duì)嚴(yán)格消防管理，層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，管理到位，我隊(duì)全年消防事故為零。

xx年，我隊(duì)嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊(duì)全年工傷亡事故為零。

xx年，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊(duì)全年違規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。

xx年，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)有效進(jìn)行管理，全隊(duì)全年一切交通事故為零。

xx年，我隊(duì)加強(qiáng)和諧和法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊(duì)全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。

xx年，我隊(duì)厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張，從儉辦事，嚴(yán)格掌握，我隊(duì)全年費(fèi)用基本上掌握在財(cái)務(wù)處給我隊(duì)下達(dá)的全年費(fèi)用之內(nèi)，并有節(jié)省。

xx年，我隊(duì)都能全心全意為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，沒有任何失誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，全隊(duì)全年反饋不良看法為零。

如今，我隊(duì)全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、樂觀進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)科學(xué)的進(jìn)展觀，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。

一、現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1、交通安全方面。

安全工作是我隊(duì)重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，丟失安全就會(huì)丟失一切，一百減一等于零。我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。

⑴隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的安全，成

年累月勞碌工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前管理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)支配車輛，合理支配出車人員，仔細(xì)解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車開心，行車平安。

⑵我隊(duì)人員都堅(jiān)固樹立了安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)堅(jiān)固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊(duì)長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌。⑶為了安全，我隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召開全隊(duì)安全例會(huì)，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出詳細(xì)要求。每10天我隊(duì)都要進(jìn)行車輛安全大檢查，消退事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。為了安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)用車。為了安全，我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè)，安全板報(bào)常常換，安全橫幅，隨時(shí)可見，大幅安全警示圖象在會(huì)議室張貼。為了安全，我隊(duì)開展了長(zhǎng)期的安全競(jìng)賽活動(dòng)，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。常常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，我隊(duì)年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，并進(jìn)行了全年安全抵押金。我隊(duì)還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實(shí)完善了安全制度和考核獎(jiǎng)懲方法。在十月份我隊(duì)還開展了百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全保證書。由于我隊(duì)嚴(yán)格管理確保了全隊(duì)全年交通安全無事故。

2、消防工作方面。

消防工作也是我隊(duì)重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我隊(duì)高度重視，嚴(yán)加防范，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)格把關(guān)。門衛(wèi)要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫(kù)內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，消防通道要暢通，庫(kù)內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)明火作業(yè)，庫(kù)內(nèi)全部車輛要按位停車，庫(kù)內(nèi)地面要潔凈干凈。每天門衛(wèi)要向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消防狀況，每天隊(duì)里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫(kù)內(nèi)消防狀況，并仔細(xì)做好記錄。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天都要進(jìn)入庫(kù)內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實(shí)狀況，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊(duì)消防機(jī)構(gòu)健全有力，我隊(duì)的消防制度齊全有效，我隊(duì)的消防預(yù)案組織落實(shí)到位，并進(jìn)行了消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)大事的大演煉。由于我隊(duì)嚴(yán)格消防管理，我隊(duì)多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評(píng)。

3、車輛的管理方面。

⑴我隊(duì)出車歸來的車輛，必需按時(shí)歸隊(duì)，必需按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。

⑵夜間無論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫(kù)停放。嚴(yán)禁私拘束家或在外停放。一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。

⑶每天門衛(wèi)要把庫(kù)內(nèi)全部車輛統(tǒng)計(jì)清晰，要把長(zhǎng)途在外的車輛統(tǒng)計(jì)清晰，每天都要把所登記的狀況向隊(duì)長(zhǎng)照實(shí)匯報(bào)，登記表由隊(duì)長(zhǎng)簽字。

⑷在外長(zhǎng)途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全狀況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。

⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

⑹因自己的緣由造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理。

由于我隊(duì)嚴(yán)格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。

4、車輛保養(yǎng)管理方面。

【第4篇】縣國(guó)有企業(yè)改革辦公室年度工作總結(jié)范文

二0xx年，縣國(guó)有企業(yè)改革辦公室（以下簡(jiǎn)稱“企改辦”）在縣委、縣政府和市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)單位的樂觀協(xié)作和所屬人員的共同努力下，仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央、省、市關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的有關(guān)指示，緊緊圍繞縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國(guó)有企業(yè)改革的打算》（發(fā)〔20_____〕22號(hào)）文件精神，堅(jiān)持“在平穩(wěn)中改革，在改革中進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，以先進(jìn)性教育為契機(jī)，正確處理改革、進(jìn)展、穩(wěn)定的關(guān)系。樂觀理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，徹底理順職工勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)企改革的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，努力強(qiáng)化改革手段，深化改革內(nèi)容，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于探究，建立、健全了全方位、寬領(lǐng)域、多渠道的“改革+穩(wěn)定”工作組織體系，取得了顯著成效，有力地促進(jìn)了全縣企業(yè)改革的健康順當(dāng)進(jìn)展。截止20_____年10月31日，全縣共有32家縣屬國(guó)有企業(yè)基本完成了改革任務(wù)，占總?cè)蝿?wù)的42.7%；有32家企業(yè)的148宗資產(chǎn)在縣產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易中心通過招、掛、拍整體或部分公開處置了資產(chǎn)，共獲出讓金9283.2105萬元，其中已到位資金7579.8287萬元;共理順職工勞動(dòng)關(guān)系4088人，占全縣國(guó)有企業(yè)在職職工總?cè)藬?shù)的39.8%。一年來，我們做到了：

一淡化身份，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以高“性價(jià)比”向改革要效益

（一）嚴(yán)厲?紀(jì)律，外圓內(nèi)方，強(qiáng)化“戰(zhàn)斗力”的改革意識(shí)。

打鐵還得自身硬，年初，企改辦就制定印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)厲?縣屬國(guó)有企業(yè)改革工作紀(jì)律的通知》（紀(jì)聯(lián)〔20_____〕4號(hào)文件）、《關(guān)于加強(qiáng)縣屬國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組管理的規(guī)定》、《縣屬國(guó)有企業(yè)主管部門、縣國(guó)企改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組企改工作考核評(píng)比方法》（企改發(fā)〔20_____〕7號(hào)）和《縣企改辦內(nèi)部管理制度匯編》，嚴(yán)厲?、細(xì)化和強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律、辦事制度、考勤制度、考核制度、縣企改辦成員聯(lián)系改革企業(yè)制度、指導(dǎo)協(xié)調(diào)組周通報(bào)制度、月書面匯報(bào)制度及組長(zhǎng)調(diào)度會(huì)制度。在建立了明細(xì)的制度的基礎(chǔ)上，并沒有由于是臨時(shí)性單位就搞你好我好大家好，而是嚴(yán)格落實(shí)制度，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹制度，做到以制度管人、按制度辦事。把所屬工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)定立在“作風(fēng)上向部隊(duì)看齊；力量上向?qū)＜铱待R；態(tài)度上向服務(wù)業(yè)看齊；落實(shí)上向法制化看齊的”的“四齊”基礎(chǔ)之上，通過這種外圓內(nèi)方、內(nèi)緊外松的管理格局，使所屬人員養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。在思想上，堅(jiān)持要求黨員起到先鋒隊(duì)和戰(zhàn)斗隊(duì)的作用，通過平常的養(yǎng)成和教育來實(shí)現(xiàn)他們的不斷進(jìn)步。特殊是今年年初進(jìn)行的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，我們以這次教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高熟悉，針對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持把思想發(fā)動(dòng)、啟發(fā)自覺作為教育的首要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，從一開頭就做到教育每推動(dòng)一步，思想發(fā)動(dòng)就跟進(jìn)一步，確保有的放矢搞教育，思想發(fā)動(dòng)不間斷。主要表現(xiàn)在廣闊黨員中消失了“五個(gè)明確，五個(gè)增加”，即：一明確了開展黨員先進(jìn)性教育的重大意義，增加了黨員參與學(xué)習(xí)、接受教育的樂觀性；二明確了保持黨員先進(jìn)性的重要性和必要性，增加了責(zé)任感；三明確了樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀的方法要求，增加了改造“三觀”的緊迫感；四明確了在保持先進(jìn)性上存在的問題和差距，增加了邊學(xué)邊查邊改的自覺性；五明確了黨員先進(jìn)性的詳細(xì)要求，增加了落實(shí)先進(jìn)性要求的堅(jiān)決性。切實(shí)通過活動(dòng)使黨員思想有了大的提高，作風(fēng)有了大的轉(zhuǎn)變，在日常工作學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮了模范帶頭作用，并強(qiáng)調(diào)帶動(dòng)效應(yīng)，以點(diǎn)帶線，以線帶面，使所屬工作人員均基本達(dá)到了思想進(jìn)步、作風(fēng)堅(jiān)韌、素養(yǎng)過硬的“企改尖兵”要求，為改革錘煉出了一支響當(dāng)當(dāng)?shù)年?duì)伍

（二）淡化身份，全局動(dòng)身，樹立“一盤棋”改革思想。

企改辦自成立以來，人員均自縣屬各單位抽調(diào)，成份較為簡(jiǎn)單，單位又分為綜合督察部、關(guān)系理順部、聯(lián)絡(luò)接待部和產(chǎn)權(quán)交易中心等。辦領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)確立“有所為，有所不為”的工作方針，要求大家“少想個(gè)人的事，多默工作的神”，一切從全局動(dòng)身，立足于大處著眼，小處著手，全辦一盤棋，分工不分家。以“熬煉自己、摔打自己，立足改革、服務(wù)改革”為目標(biāo)，以干好工作為動(dòng)力。做到人人可以當(dāng)通才，人人有掛靠的企業(yè)，人人負(fù)責(zé)好自己的事，以一個(gè)聲音說話。形成了個(gè)人與單位既有合、又有分，既強(qiáng)調(diào)整體共性、又突出各自工作風(fēng)格的“同（一）、（對(duì)）比”性進(jìn)展路子。同時(shí)，我們鼓舞大家淡化身份，與廣闊職工交伴侶，樂觀做到聽民聲、解民難、順民意，做企業(yè)的熱心人、做職工的知心人、做群眾的貼心人。在以改好革的基礎(chǔ)上，樂觀引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，以群眾對(duì)改革“滿足不滿足、認(rèn)可不認(rèn)可、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成”為重點(diǎn)，以“和諧、高效、穩(wěn)妥”為手段，把群眾的反應(yīng)、呼聲作為一種量化我們工作質(zhì)量的“晴雨表”，真正使改革阻力盡可能降到最低。

（三）理順關(guān)系，爭(zhēng)取主動(dòng)，確定“立體式”改革戰(zhàn)略。

全縣多少家企業(yè)，今年上級(jí)給企改辦定的工作基調(diào)是多少家，單打獨(dú)斗，無異于以卵擊石。所以，辦領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)確立了“依靠組織、加強(qiáng)協(xié)作、發(fā)動(dòng)群眾”工作思路，以立體式改革作為手段。除縣委、縣政府打算的9個(gè)縣屬國(guó)有企業(yè)主管部門都成立了由分管副縣長(zhǎng)或相關(guān)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)的系統(tǒng)國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組外，企改辦打算深化系統(tǒng)或企業(yè)找上門去主動(dòng)服務(wù)，樂觀聯(lián)系各企業(yè)主管部門相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部，每月雙周會(huì)同縣委督查室、縣政府督查室組織一次督查。從12月份開頭，對(duì)國(guó)企改革工作實(shí)行三天一督查。全年共召開進(jìn)度調(diào)度會(huì)8次，開展大型督查活動(dòng)14次，編發(fā)督查通報(bào)6期。經(jīng)過樂觀協(xié)調(diào)、反復(fù)督查，查找到了“橫向型”合作伙伴，在全縣上下形成了一股“一切以國(guó)企改革為中心”的改革合力，實(shí)現(xiàn)工作隊(duì)伍與工作力氣的幾何數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。力爭(zhēng)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、力氣浩大、組織嚴(yán)密，以“全方位、立體式、大縱深”實(shí)現(xiàn)改革工作的閃電式推動(dòng)。

二規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“立足”，保證“促和諧”的改革目的

（一）立足于陽光改革，維護(hù)企業(yè)利益。

國(guó)企改革，產(chǎn)權(quán)置換是核心，而資產(chǎn)處置是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)也很敏感的工作，假如操作不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管不嚴(yán)格，就簡(jiǎn)單導(dǎo)致“暗箱操作”和資金流失。這樣，簡(jiǎn)單導(dǎo)致政府吃暗虧、企業(yè)受損失、群眾鬧心情。為了確保做到依法依規(guī)操作和按程序辦事，我們著力抓了三手：一是規(guī)范流程，確保資產(chǎn)處置走上法規(guī)化軌道。細(xì)心組織和指導(dǎo)全縣國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)處置、發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、集中公開辦理產(chǎn)權(quán)交易、管理企業(yè)資產(chǎn)處置資金，全縣國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)處置都集中在縣產(chǎn)權(quán)交易中心嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)處置有關(guān)程序公正、公開、公正地進(jìn)行，實(shí)行陽光操作。印發(fā)了《縣屬國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行方法》（企改發(fā)〔20_____〕3號(hào)），確定了國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的確權(quán)、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、招商引資、聽取職代會(huì)看法、理順相關(guān)各類關(guān)系、產(chǎn)權(quán)交易申請(qǐng)、產(chǎn)權(quán)交易審批、產(chǎn)權(quán)交易等9個(gè)基本程序。同時(shí)配套印制了《縣屬國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓流程示意圖》、《產(chǎn)權(quán)交易工作操作程序》、《國(guó)企改革產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及文書資料一覽表》、《關(guān)于申請(qǐng)?zhí)幹猛恋刭Y產(chǎn)的報(bào)告》、《關(guān)于確定有關(guān)資產(chǎn)處置事項(xiàng)會(huì)議記錄》、《成交確認(rèn)書》等規(guī)范性文書。二是辦事公開，強(qiáng)調(diào)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。為了確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，盡量使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，在企業(yè)資產(chǎn)處置上實(shí)行了極為謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)每一宗資產(chǎn)交易會(huì)都細(xì)心組織，合理確定底價(jià)，要求資產(chǎn)處置底價(jià)都必需先由企業(yè)職代會(huì)（或職工大會(huì)）表決。特殊是理順關(guān)系部堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)理順”，以人為本，扎扎實(shí)實(shí)地做好了改革過程中的成本測(cè)算工作。對(duì)各系統(tǒng)各企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行了摸底，把握了各改制企業(yè)的債務(wù)、資金來源、資金缺口等各方面的狀況，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況、品牌效應(yīng)、地域優(yōu)勢(shì)作好深化淺出的了解，做到了心中有底，并為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了決策依據(jù)。為企改領(lǐng)導(dǎo)小組審核方案嚴(yán)格把關(guān)。產(chǎn)權(quán)交易中心在每一宗資產(chǎn)處置中始終堅(jiān)持陽光操作，嚴(yán)把競(jìng)拍報(bào)名、手續(xù)合法、資格審查、公正競(jìng)拍四關(guān)，通過嚴(yán)格的處置程序來杜絕“暗箱操作”。三是?？顚?，保證處置資金安全。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國(guó)有企業(yè)改革的打算》（發(fā)〔20_____〕22號(hào)）和《縣縣屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)處置資金管理方法》（企改發(fā)〔20_____〕4號(hào)）的規(guī)定，要求國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)處置收入全部存入縣國(guó)有企業(yè)改革專戶，今年我們連續(xù)實(shí)行專戶儲(chǔ)存，確保專款專用，全部用于國(guó)有企業(yè)改革，并實(shí)行“一支筆”審批。一年來存入專戶的資產(chǎn)處置資金高達(dá)3351.7萬元，沒有消失過亂用一分的現(xiàn)象，

（二）立足于有情改革，維護(hù)職工利益。

國(guó)有企業(yè)改革是嚴(yán)格根據(jù)中央、省、市的精神進(jìn)行的，是大勢(shì)所趨，是一項(xiàng)嚴(yán)厲?的政治任務(wù)，不得不為。然而，對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣闊職工來說，企業(yè)就是他們的命，既有利益因素，又有情感使然。對(duì)此，辦領(lǐng)導(dǎo)要求工作人員開展換位思索，設(shè)身處地地為企業(yè)職工著想，在操作上，我們堅(jiān)持革肯定要改，但在怎么改上我們可以做好文章，以改革和切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益為動(dòng)身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，把二者有機(jī)的結(jié)合，真正使“政策落實(shí)、工作到位、職工滿足”。我們針對(duì)國(guó)企改革進(jìn)程中發(fā)覺的問題，特殊是企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣闊職工反映的切身利益問題，準(zhǔn)時(shí)派出調(diào)研組，把握一手材料，提出對(duì)策建議，提請(qǐng)縣國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定解決方法。首先，在規(guī)范理順職工勞動(dòng)關(guān)系上。每次均是準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)單位提前預(yù)備，提前演練，召開預(yù)備會(huì)，分設(shè)的政策詢問組、手續(xù)辦理組、思想工作組、秩序維護(hù)組等四個(gè)工作組各負(fù)其責(zé)、各司其職，并且，保證了改革企業(yè)職工檔案進(jìn)縣勞動(dòng)力市場(chǎng)管理不交一分錢、入社區(qū)管理不交一分錢，對(duì)減免費(fèi)用的服務(wù)實(shí)行免費(fèi)不免服務(wù)，減費(fèi)不減質(zhì)量，保證工作開展有條不紊、忙而不亂，保證廣闊職工放心、安心、靜心。其次，在確保職工福利上。根據(jù)“抓大放小，敏捷改革”的思路，盡可能多的為改制企業(yè)職工謀福利。針對(duì)改制企業(yè)中無房戶多、資產(chǎn)移交中搬遷難度大的狀況，制定了有關(guān)在改制企業(yè)中為需搬遷的無房戶建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房的政策（企改辦發(fā)〔20_____〕2號(hào)《關(guān)于做好改制國(guó)有企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作的通知》）；針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人工作性質(zhì)狀況，加大企業(yè)負(fù)責(zé)人安置力度；加大了老職工、老勞模、老革命優(yōu)待力度。真正做到“急職工之所急，憂職工之所難”。再次，在關(guān)心職工再就業(yè)上。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高熟悉，切實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心廣闊職工找出路，謀進(jìn)展。一方面，對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)的資產(chǎn)處置制定嚴(yán)格的制度，特殊是要求在資產(chǎn)處置合同中對(duì)投資商近三年的投資規(guī)模、投資方向、安置職工再就業(yè)、為重新上崗的職工連續(xù)社保等問題提出明確要求。另一方面，樂觀組織職工進(jìn)行崗前再學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新崗位的要求，一年來，會(huì)同哪些單位舉辦培訓(xùn)班多少期。對(duì)于已經(jīng)重新上崗的職工，我們以“娘家人”的身份實(shí)行跟蹤服務(wù)，特殊是今年以來，針對(duì)國(guó)內(nèi)很多生產(chǎn)企業(yè)紛紛消失安全事故的狀況，我們會(huì)同安監(jiān)部門對(duì)部分已改制的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行“回門式”專訪，確保了職工安全生產(chǎn)有保障。

（三）立足于穩(wěn)定改革，維護(hù)社會(huì)和諧。黨的十六屆五中全會(huì)著重強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義和諧社會(huì)，所以正確處理改革、進(jìn)展、穩(wěn)定的關(guān)系，是深化改革的重頭戲，為此，辦領(lǐng)導(dǎo)在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下確立了的“改革+穩(wěn)定”工作組織體系。事前，強(qiáng)化宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。在國(guó)企改革的宣揚(yáng)工作中，綜合督察部堅(jiān)決貫徹上級(jí)指示精神，做到了兩個(gè)“到家”，一方面，實(shí)行多種形式組織宣揚(yáng)，準(zhǔn)時(shí)將企改政策“送到家”。根據(jù)《縣屬國(guó)有企業(yè)改革二0xx年宣揚(yáng)工作方案》的要求，全縣實(shí)行了出《簡(jiǎn)報(bào)》、搞培訓(xùn)、召開會(huì)議、媒體炒作、開拓宣揚(yáng)欄、出黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式的宣揚(yáng)活動(dòng)。另一方面，在縣委黨校舉辦的全縣干部培訓(xùn)班中開設(shè)了“國(guó)企改革”主題課程，使廣闊干部把改革精神“學(xué)到家”。全年編發(fā)《簡(jiǎn)報(bào)》19期，組織多少人次參與了培訓(xùn)，組織什么會(huì)、什么會(huì)等大小會(huì)議共700多場(chǎng)次，開拓宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)80多個(gè)，懸掛橫幅30多條，張貼標(biāo)語上千條。同時(shí)通過縣電視臺(tái)和《通訊》開拓的《國(guó)企改革專欄》準(zhǔn)時(shí)組織宣揚(yáng)報(bào)道，在縣委宣揚(yáng)部的帶動(dòng)下，會(huì)同廣電局、文化局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部成立了國(guó)企改革宣揚(yáng)工作協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)籌支配媒體宣揚(yáng)工作；《日?qǐng)?bào)》分別在3月18日頭版、11月4日頭版頭條作了《縣群策群力活國(guó)企》、《發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)企改革不忘職工權(quán)益》的報(bào)道，大力推介國(guó)企改革的先進(jìn)典型和閱歷。通過多形式、多渠道的宣揚(yáng)，基本上做到了國(guó)企改革精神家喻戶曉，使企改政策深化人心，縣屬國(guó)企改革政策也得到了廣闊企業(yè)和職工的基本認(rèn)同。事中，強(qiáng)調(diào)確保穩(wěn)定。對(duì)于改革過程中遇到的問題、狀況，我們牢牢把握住“抓改革、保穩(wěn)定”的工作原則，以“不找出根源不撒手，不解決問題不收兵”的工作魄力，以“打不還手、罵不還口”的工作態(tài)度，以“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的工作作風(fēng)，做到了正視沖突、樂觀聽取、仔細(xì)分析、妥當(dāng)處理，化解了一個(gè)又一個(gè)的工作沖突。一年來，共處理麻煩問題多少個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了零反彈。事后，保證熱忱接待。聯(lián)絡(luò)接待部對(duì)接待各方面人員來訪做到態(tài)度熱忱，對(duì)來訪人員以“一杯熱茶、一張笑臉、一聲請(qǐng)坐”相迎。仔細(xì)聽取狀況反映，依據(jù)不憐憫況，分別處理。該向上反映的樂觀向上反映，政策不允許或無法解決的，急躁細(xì)致的做好解釋，有問題不推諉、不扯皮、不回避、不隨便上交，基本做到了使上訪者懷盼望而來，揣滿足而去，一年來共接待上訪900多人次，其中集體上訪達(dá)10多次。沒有一例引發(fā)負(fù)面影響。

三堅(jiān)持原則，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，突出“多米諾”的效應(yīng)優(yōu)勢(shì)

（一）抓重點(diǎn)，抓典型，力求實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶線。

萬事開頭難，由于多方面的緣由，每年的企改工作的難點(diǎn)之一就是在剛開頭的個(gè)把月時(shí)間里，怎么開頭的問題。這是一個(gè)有著“多米諾”效應(yīng)的雙向推理問題：首家工作不抱負(fù)，“兩個(gè)理順”工作沒有取得大的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，特殊是理順職工勞動(dòng)關(guān)系工作沒有實(shí)現(xiàn)零的突破，全縣的國(guó)企改革就將始終停留在基礎(chǔ)性工作上，下一步的工作必將千難萬難；反之，實(shí)現(xiàn)了零的突破，起步好，以后的工作就學(xué)有榜樣、改有目標(biāo)、革有參考，很多問題就迎刃而解，在這種“多米諾”問題的啟發(fā)下，辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，應(yīng)當(dāng)借力使力，強(qiáng)調(diào)首發(fā)命中，合理地趨利避害。我們以去年縣紙廠的勝利閱歷為藍(lán)本，首推某某企業(yè)作為今年吃螃蟹第一人，成為全縣今年第一家嚴(yán)格根據(jù)國(guó)企改革政策理順兩個(gè)關(guān)系的縣屬國(guó)有企業(yè)。目前439名職工中已理順勞動(dòng)關(guān)系433人，檔案托管、人員移交等相關(guān)工作已順當(dāng)完成，在全縣較好地起到了以點(diǎn)帶面的作用，突破口一經(jīng)打開，大部分企業(yè)的顧慮消退了，改革的樂觀性都有效地調(diào)動(dòng)起來了。在其帶動(dòng)下，某某某、某某某等企業(yè)也都順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了改制工作。

（二）講公開，講公正，敏捷機(jī)動(dòng)理順關(guān)系。

改革求進(jìn)展，關(guān)系的理順是關(guān)鍵，理順關(guān)系的重點(diǎn)又在于是否堅(jiān)持公正、合理。所以在今年的企業(yè)改革過程中，我們堅(jiān)持公開、公正，在敏捷機(jī)動(dòng)理順關(guān)系上下了狠功夫。首先是對(duì)職工的關(guān)系理順。我們堅(jiān)持基本原則不動(dòng)搖、堅(jiān)持職工安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等大的政策不動(dòng)搖，在強(qiáng)調(diào)公正中兼顧效益，盡量保證“一碗水端平”。同時(shí)我們以自己的勤勤懇懇工作態(tài)度和腳踏實(shí)地的責(zé)任心贏得廣闊職工的認(rèn)可，保證工作的穩(wěn)步推動(dòng)。一年來，我們共發(fā)放什么金、什么費(fèi)共計(jì)多少萬元，未消失一起因不公而引發(fā)職工不滿足或鬧事的。其次是對(duì)企業(yè)關(guān)系的理順。國(guó)企改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉方方面面。既有來自企業(yè)內(nèi)部的阻力；又有又有來自職能部門的部門利益驅(qū)動(dòng)和其二級(jí)機(jī)構(gòu)屬自收自支性質(zhì)的困擾；還有來自社會(huì)的干擾，如個(gè)別地方、個(gè)單位、甚至個(gè)別人想“揩油”或維權(quán)的干擾。對(duì)此，我們一切從企改的整體利益動(dòng)身，盡量為企業(yè)著想，樂觀周旋、多方協(xié)調(diào)，做到了符合政策的，堅(jiān)決支持，想趁機(jī)吃“唐僧肉”的，寸土不讓。再次是對(duì)“外資”關(guān)系的理順。明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)行企改，實(shí)際是政府由“老板”變?yōu)椤安门小钡倪^程，對(duì)于來桃的外部資金，我們以“求同存異”為原則，既保證你有利可圖，又不盲目承諾、亂開口子，根據(jù)“團(tuán)結(jié)—原則—團(tuán)結(jié)”的公式，在保證不突破底線的前提下，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家利益最大化，同時(shí)也兼顧了投資方的利益。一年來，我們?cè)谀衬衬场⒛衬衬车绕髽I(yè)的改革中，均以高出底價(jià)多少萬元的價(jià)格成交。同樣的，某某某等外埠企業(yè)也在我們的共同努力下，第一年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少萬元。既使企業(yè)資產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)了增值，又讓投資方嘗到了甜頭。

（三）找優(yōu)待，找政策，力求企業(yè)重?zé)ㄉ鷼狻?/p>

在今年的改革過程當(dāng)中，我們堅(jiān)持貫徹“企業(yè)贏利、政府增稅、職工增收”的“三贏原則”，不唯改革而改革、單純將國(guó)有企業(yè)視為政府的一個(gè)包袱，而是將國(guó)企改革作為維護(hù)職工切身利益的根本途徑、推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的重大舉措、維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定的需要，因企施策，將做活做大做強(qiáng)企業(yè)作為改革的終極目的。我們以招商引資、分類處理、就地改制等方法，分別以工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)為組，制定出適合自身進(jìn)展、適合招商引資、適合自謀出路等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)客觀、公正地評(píng)價(jià)，對(duì)改制后的企業(yè)，我們通過報(bào)請(qǐng)上級(jí)，樂觀為他們找優(yōu)待、找政策。特殊是招商引資，我們會(huì)同企業(yè)主管部門、縣招商局、計(jì)物局等單位，實(shí)行廣告招商、會(huì)議招商、親情招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商等形式，廣發(fā)招商信息，吸引外地和本地投資商投資購(gòu)買國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。全年共通過縣電視臺(tái)、《日?qǐng)?bào)》、“工業(yè)網(wǎng)”發(fā)布資產(chǎn)出讓信息120多條，特殊是今年利用節(jié)在我縣舉辦的優(yōu)勢(shì)，我們以真誠(chéng)的態(tài)度、美麗的環(huán)境、相宜的政策、配套的服務(wù)吸引了美國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本等國(guó)家的海外華僑和港、澳、臺(tái)、上海、江蘇等10多個(gè)地區(qū)、省市的外商前來聯(lián)系。目前已有30多家企業(yè)整體或部分查找到了意向投資商，18家企業(yè)整體或部分處置了資產(chǎn)。在各級(jí)的樂觀扶持下。一年來涌現(xiàn)了某某某、某某某等明星企業(yè)，已初現(xiàn)生氣，其中某某某已走出逆境，某某某已開頭贏利，全年實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅多少萬元。

20_____年，是進(jìn)一步深化改革、各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。一年來，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒褜?shí)現(xiàn)了部分工作強(qiáng)局面、部分工作上臺(tái)階，但這是與縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指揮及各單位的支持協(xié)作密不行分的，而且，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們還有不少不足，尚面臨一些問題，主要是：部分企業(yè)在某些方面改革上與上級(jí)要求尚有差距；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚存本位主義思想，對(duì)企業(yè)改革熟悉協(xié)作不夠；部分已置換身份的企業(yè)職工進(jìn)社區(qū)（居委）難等等。

二0xx年，是我縣開展國(guó)有企業(yè)改革承前啟后、繼往開來的一年，我們決心以黨的十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，嚴(yán)格貫徹縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國(guó)有企業(yè)改革的打算》，突出“以人為本”，強(qiáng)化“四個(gè)堅(jiān)持”，確保本年度全縣企改工作任務(wù)的完成。

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保證工作方案落實(shí)。根據(jù)縣委、縣政府“用兩年左右的時(shí)間完成全縣國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)”的總體要求，明年的改革任務(wù)是什么什么，我們決心，進(jìn)一步明確改革目標(biāo)、進(jìn)一步細(xì)化改革步驟、進(jìn)一步強(qiáng)化自身責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)確保改革有新思路，服務(wù)有新舉措，質(zhì)量上新臺(tái)階，整體有新突破。

（二）強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格按章辦事。明年的改革工作，我們將在縣委、縣政府制定的《》、《》等政策性法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)仔細(xì)真抓學(xué)習(xí)，一心一意保落實(shí)。同時(shí)，為符合時(shí)效，我們將對(duì)原來的什么什么等制度進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)制度，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹制度，做到向制度要效益、靠制度求進(jìn)展。

（三）強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，戒驕戒躁干實(shí)事。國(guó)企改革越改到后面越難，難在企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)和政策的規(guī)范統(tǒng)一。我們預(yù)備嚴(yán)格根據(jù)龔健縣長(zhǎng)提出的“提高熟悉，增加緊迫感，提高全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)”指示精神。加大協(xié)調(diào)力度，對(duì)消失的各種問題樂觀協(xié)調(diào)解決；加大調(diào)度和督查力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核。詳細(xì)做到：1進(jìn)一步夯實(shí)改革基礎(chǔ)，加強(qiáng)與各有關(guān)單位的聯(lián)系，做到相互關(guān)心，相互督促，使國(guó)企改革的工作隊(duì)伍高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。2進(jìn)一步優(yōu)化改革環(huán)境。努力促使形成各單位樂觀支持、協(xié)作國(guó)企改革的改革態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化改革環(huán)境。3進(jìn)一步加大資產(chǎn)處置力度，盡快備齊需處置資產(chǎn)的相關(guān)權(quán)證文書，并開展范圍廣、形式多、影響深的宣揚(yáng)工作，利用一切可利用的關(guān)系廣泛招商引資，做到資產(chǎn)處置進(jìn)度快，處置效益好。4進(jìn)一步強(qiáng)化督查，落實(shí)責(zé)任，把改革任務(wù)落實(shí)到位。發(fā)揮好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，確保各改革企業(yè)全面完成明年的國(guó)企改革任務(wù)。

（四）加強(qiáng)“陣痛”與“去痛”的結(jié)合，走“減痛式”改革之路。改革是陣痛，無疑在短期內(nèi)是觸及企業(yè)與職工“痛處”的，但是是唯一的出路，非走不行。我們明年預(yù)備立足于在改革的“陣痛”與為企業(yè)、職工謀福利的“去痛”上想方法，力爭(zhēng)讓這一對(duì)沖突統(tǒng)一有機(jī)的結(jié)合起來。把改革作為新起點(diǎn)，以新思路、新觀念、新方法盡力關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)再進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展，經(jīng)過各級(jí)各部門的通力合作、共同努力，讓更多的企業(yè)走出逆境，使更多的職工沐浴改革帶來的春風(fēng)。

下一步企改辦將根據(jù)縣委、縣政府的指示要求，連續(xù)深化開展創(chuàng)建活動(dòng)，抓好企改隊(duì)伍建設(shè)，改善各項(xiàng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，突破工作中的“瓶頸”。扎扎實(shí)實(shí)走出、一條多元化、人性化、合理化的改革之路。為桃江經(jīng)濟(jì)的跨越式進(jìn)展注入一份新的活力。

縣國(guó)有企業(yè)改革辦公室

二0xx年十二月二十日

【第5篇】國(guó)有企業(yè)2023年度廉潔防控工作狀況總結(jié)匯報(bào)

2023年在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的支持下，本人仔細(xì)履行科室負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作，較好地完成了各項(xiàng)固定工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)。通過一年的工作，不斷調(diào)整和完善客服工作思路，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，客服中心的工作進(jìn)一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受到患者的信任和敬重，得到上級(jí)和同行的認(rèn)可?，F(xiàn)將主要工作狀況報(bào)告如下：

一、廉潔自律，樹立模范帶頭作用。

本人在工作中仔細(xì)遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定，結(jié)合警示教育活動(dòng)和科學(xué)進(jìn)展觀教育要求，提高廉潔自律意識(shí)，在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅(jiān)持原則，對(duì)來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁，將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任，把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線作為工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為，不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系工作中，注意搞好科室之間的協(xié)作與溝通，針對(duì)員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以關(guān)心、宣導(dǎo)為主，關(guān)心患者和臨床解決了大量問題，工作成果，得到患者和員工的認(rèn)可和支持。在科室管理中自覺充當(dāng)排頭兵和后勤部長(zhǎng)作用，思想?yún)R報(bào)專題難事和麻煩事親自做，對(duì)下屬工作中的困難樂觀主動(dòng)供應(yīng)關(guān)心和支持，在工作量較大，任務(wù)緊的時(shí)候，自覺加班以保證各項(xiàng)工作的按時(shí)完成，保證科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)、盡責(zé)履職。

俗話說“打鐵還需自身硬”，為了能夠適應(yīng)不斷進(jìn)展變化的客服工作要求，一年來本人自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。

1、通過兩年半的函授學(xué)習(xí)，今年本人取得了xx學(xué)院法學(xué)專業(yè)高校本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習(xí)《醫(yī)院投訴管理》相關(guān)學(xué)問和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問，帶動(dòng)全體客服人員共同進(jìn)步。

2、為更好的保管和利用檔案，不斷提高醫(yī)院客戶服務(wù)水平，今年10月，本人參與了xx省檔案局組織的72學(xué)時(shí)《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò)教育》培訓(xùn)，考試成果優(yōu)秀。同時(shí)本人利用所學(xué)檔案學(xué)問對(duì)醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進(jìn)行調(diào)研和實(shí)踐；

3、工余時(shí)間，本人樂觀培育健康向上的愛好愛好，加強(qiáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的研習(xí)，成效顯著，2023年獲政府文藝最高獎(jiǎng)《xx市政府“文藝百花獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)》和《xx市政府“百花文藝獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)》等表彰。

三、業(yè)務(wù)工作再上臺(tái)階

1、2023年，我們改進(jìn)了新入院病人訪問方式，由原來的人工訪問改為短信通知訪問，大大提高了訪問勝利率，讓患者知道客服中心隨時(shí)為其供應(yīng)關(guān)心，更為貼心和溫馨。通過改進(jìn)服務(wù)，患者的來電來訪率成倍增加，為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、“百姓健康講壇”公益活動(dòng)工作比上一年度取得更為明顯的實(shí)效，受眾增加xx余人次。

3、為提高門診患者滿足度調(diào)查的客觀精確?????率和回收率，節(jié)省人工成本，今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構(gòu)思與反復(fù)改進(jìn)，在網(wǎng)絡(luò)中心的關(guān)心下，推出門診滿足度調(diào)查系統(tǒng)，全年患者點(diǎn)擊評(píng)價(jià)xx余人次，平均完成問卷xx余份。

4、為提高患者滿足率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計(jì)效率，今年本人利用大量業(yè)余時(shí)間自學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件access，獨(dú)立編寫開發(fā)和完善了《患者滿足度調(diào)查分析系統(tǒng)》對(duì)采集的數(shù)據(jù)可進(jìn)行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞?！夺t(yī)院客服主任2023年度述職述廉報(bào)告》是由酷貓寫作（）為大家整理的，假如您喜愛，那就連續(xù)支持關(guān)注我們。

【第6篇】國(guó)有企業(yè)黨建年度總結(jié)范文

剛剛閉幕的黨的十七屆四中全會(huì)，是在新中國(guó)成立60周年之際召開的一次非常重要的會(huì)議，也是在世界大進(jìn)展、大變革、大調(diào)整和我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深化進(jìn)展的形勢(shì)下召開的一次非常重要的會(huì)議。全會(huì)審議通過的《打算》深化分析了世情、國(guó)情、黨情的新變化對(duì)黨的建設(shè)提出的新要求，科學(xué)總結(jié)了黨執(zhí)政以來加強(qiáng)自身建設(shè)的珍貴閱歷，明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重大舉措，是推動(dòng)黨的建設(shè)新的宏大工程的綱領(lǐng)性文件。為確保黨的建設(shè)的各項(xiàng)部署落到實(shí)處、落到基層，就要進(jìn)一步總結(jié)國(guó)有企業(yè)黨建工作閱歷，探究國(guó)有企業(yè)黨建工作規(guī)律，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，提高國(guó)有企業(yè)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

一、國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)要堅(jiān)持改革創(chuàng)新

企業(yè)黨組織是黨在國(guó)有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來，我省國(guó)有企業(yè)樂觀探究和創(chuàng)新黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進(jìn)展、新成效。但是在確定成果的同時(shí)，我們更要清楚地熟悉到面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，企業(yè)黨建工作還存在很多不適應(yīng)的問題，如我們對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的地位和作用熟悉不夠深刻;企業(yè)黨建工作缺乏活力，黨組織參加重大問題決策、行使黨管干部職能缺乏有效途徑等。解決這些問題，需要我們?cè)邳h建工作的理念、思路和方式方法等方面不斷改革創(chuàng)新。

第一，創(chuàng)新企業(yè)黨組織活動(dòng)內(nèi)容和方式，不斷增加國(guó)有企業(yè)黨建工作活動(dòng)。引導(dǎo)企業(yè)黨員干部深刻理解“三個(gè)歷史性轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)沒有變”和“四個(gè)不等于”等精辟論述，始終牢記“四大考驗(yàn)”的長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性和嚴(yán)峻性;深刻理解“六個(gè)堅(jiān)持”的基本閱歷和“四個(gè)著眼于”的總體要求，全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè);深刻理解建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重要任務(wù)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、培育學(xué)習(xí)型黨員干部。

其次，大力進(jìn)展黨內(nèi)民主，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)廣闊黨員的樂觀性、制造性。深刻理解樂觀開展黨內(nèi)民主的基本要求，自覺堅(jiān)持和健全民主集中制、保障企業(yè)黨員的主體地位和民主權(quán)利。

第三，著力建設(shè)一支優(yōu)秀的黨務(wù)工作隊(duì)伍和高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作改革創(chuàng)新，必需培育一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的黨務(wù)干部隊(duì)伍