分享年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法

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1、明確考核的目的、原那么。

2、明確考的組織的相關(guān)部門的職責(zé)。

3、考核周期：季度考核和年度考核。

4、季度考核維度：

(1)任務(wù)績(jī)效是對(duì)部門季度工作完成狀況的考核，包括部門基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)管理、體系建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

(2)每季度部門之間進(jìn)行一次周邊服務(wù)滿足度評(píng)價(jià)(詳見(jiàn)《部門半年周邊服務(wù)協(xié)作滿足度評(píng)價(jià)表》)

5、年度考核維度：

(1)、年度KPI工作目標(biāo)：是對(duì)部門年度目標(biāo)責(zé)任書的完成狀況進(jìn)行考核(權(quán)重70%)。

(2)、年度管理績(jī)效：部門負(fù)責(zé)人年終述職的考核(權(quán)重占15%)。

(3)、年度周邊績(jī)效：是對(duì)司屬各單位指導(dǎo)、服務(wù)、溝通、協(xié)作狀況的考核，占15%。

6、考核結(jié)果的應(yīng)運(yùn)：

依據(jù)考核得分，部門季度和年度績(jī)效考核結(jié)果分為4個(gè)檔級(jí)，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、一般，根據(jù)績(jī)效考核得分從高到低排序，并按下表強(qiáng)制分布。

等級(jí)分值績(jī)效評(píng)估結(jié)果描述強(qiáng)制分布比例

卓越(A)95分以上超卓完成工作任務(wù)，在各部門中起表率作用。20%

優(yōu)秀(B)91-95分較好的完成工作任務(wù)，同時(shí)能起到模范帶頭的作用。50%

良好(C)86-90分基本完成工作任務(wù)，符合部門工作要求。20%

一般(D)80-85分未完成工作任務(wù)，有部分工作需要進(jìn)一步改進(jìn)。10%

7、強(qiáng)制分布對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)：

考核等級(jí)ABCD

績(jī)效工資系數(shù)1.210.950.9

8、各職級(jí)和部門的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)也是在職代會(huì)上爭(zhēng)論通過(guò)，在薪酬文件中明確規(guī)定的`。

9、考核結(jié)果的作用：

1、連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為A檔的部門，該部門員工在符合職級(jí)任職條件下，可以提前申請(qǐng)崗位工資上調(diào)一檔。

2、年度考核結(jié)果在C檔的部門，取消部門當(dāng)年評(píng)先資格，年度考核在D檔的部門，取消當(dāng)年度部門及個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

3、連續(xù)兩年考核結(jié)果為D檔的部門，該部門員工需要進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗或培訓(xùn)后