車輛安全目標管理考核制度1篇

1/1車輛安全目標管理考核制度(菁華1篇)車輛安全目標管理考核制度11、公司每年度根據(jù)上級部門下達的車輛安全考核指標,結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書簽訂率要求達100%。

2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.

4、車輛安全目標、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時,對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核:

1、工傷事故:

考核值

‰以上

‰

‰

‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

車輛安全目標管理考核制度擴展閱讀車輛安全目標管理考核制度（擴展1）——工程公司年度安全目標管理獎懲考核制度

工程公司年度安全目標管理獎懲考核制度1工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度

一、年度安全生產(chǎn)管理目標:

1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;2、減少輕傷事故,輕傷率40%。

二、年度安全生產(chǎn)考核對象:

1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員。

三、年度安全生產(chǎn)管理責任:

1、認真貫徹執(zhí)行*生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。

2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。

3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認真貫徹落實"安全第一、預防為主"的方針。

定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預防各類安全事故發(fā)生。

4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu),負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。

5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。

6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。

7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理,各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。

8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。

9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。

四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

車輛安全目標管理考核制度（擴展2）——某某公司目標管理考核制度

某某公司目標管理考核制度1考核制度是一個標準,以這個制度為標準行政人員執(zhí)行一系列的審核與考查,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司目標管理考核制度,僅供參考。

一、總則

某公司的目標是發(fā)展成為“*____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商”;

為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。

之前對公司全體員工上月工作進行考核,當月7日之前公布考核結(jié)果。

公司于每年1月1日15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

考核時間若逢節(jié)假日,依次順延。

公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。

六、考核機構(gòu)公司成立專門的考評委員會負責執(zhí)行目標管理考核。

七、考核內(nèi)容

工作指標考核:占考核權(quán)重的40%,是對工作任務(wù)結(jié)果的評價,由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工,每月按工作任務(wù)量*均每項考核分值,并隨時對員工提供績效輔導,對員工表現(xiàn)進行記錄。

行為指標考核:占考核權(quán)重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核,每項指標分值5分。

公司經(jīng)營業(yè)績考核:占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進行打分,計算方法為:當月實際完成業(yè)績/當月計劃銷售任務(wù)_100%_40分=當月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分,各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。

對行為考核內(nèi)容評分一律為15分,考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。

公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級,經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié),全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達到下面的目標直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。建立下一階段的發(fā)展目標,明確新項目的目標和發(fā)展方向。業(yè)績與獎勵相結(jié)合。

八、考核形式

各類考核形式有自我評定與總結(jié);部門考核必須與被考核者進行面談,以保證考核結(jié)果的公正性;直接上級評核。

各類考核辦法有查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進行整理統(tǒng)計;書面報告:部門,員工提供總結(jié)報告;重大事件。所有考核辦法最終反映在考核表上。

九、考核程序

行政部根據(jù)工作計劃,提前通知各部門考核時間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。

直屬上級通過與被考核者進行面談,對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。

行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分,被考核員工分管領(lǐng)導進行核定

考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。

全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字,否則為無效考核。

考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

目標管理結(jié)果跟進個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;需要改善的方面;工作計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;對公司發(fā)展的建議;目標管理考核結(jié)果跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導負責。

十、試用考核。

新進員工試用期至少13個月,最長不超過6個月,特殊情況由總經(jīng)理批準;

試用期員工一律參與公司的目標管理考核,試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;

對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導會同行政部考核定案;

試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導認為有必要延長試用的,最多不超過30天。

十一、考核結(jié)果及效力

考核結(jié)果要向本人公開,并留存于員工檔案。

考核結(jié)果具有的效力決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項工資;決定對員工的獎勵與懲罰;決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀、B合格、C較差三個類別,并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤,計算方法為:實際考核得分_100%_績效工資總額;

績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,A優(yōu)秀:2分;B合格:1分;C較差:0分。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。累計分數(shù)≥等于18分者,年度為A;累計分數(shù)車輛安全目標管理考核制度（擴展3）——項目部安全目標考核制度

項目部安全目標考核制度1為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》)的有關(guān)規(guī)定,特制訂各級管理人員安全目標責任考核制度。

一、考核內(nèi)容

施工現(xiàn)場應(yīng)制定工期內(nèi)的總目標和分段即基礎(chǔ)、主體、裝修等階段安全目標,并將責任進行分解,依據(jù)不同階段、不同責任人和不同的安全目標進行考核。

1、傷亡控制指標;2、施工現(xiàn)場安全達標目標;3、文明施工目標;

4、安全管理工作目標

5、安全創(chuàng)優(yōu)目標。

二、安全目標責任分解

1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責;

各級單位的一把手是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)負總責。

2、各部門如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。

3、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任人,項目各級管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。

4、項目部各級管理工作人員、作業(yè)班組長等按各自安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。

5、項目工會小組和黨小組對項目安全目標責任的實施與考核負監(jiān)督、檢查責任。

三、考核辦法

1、實行逐級考核制度,公司接受上級考核;

分公司接受公司考核;

項目經(jīng)理接受分公司考核,項目經(jīng)理負責對項目部管理人員進行考核。

2、各級根據(jù)上級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。

3、各級考核單位均應(yīng)成立安全管理目標責任考核小組,并應(yīng)確保能認真、及時、公*、公正、公開有效地開展考核工作。

4、項目工會小組和黨小組對項目安全目標責任的考核負責、檢查。

5、安全管理目標責任考核獎懲均在月份工資中及時兌現(xiàn)。

6、考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。

四、安全目標責任考核制度化

1、每月20日按要求進行一次安全目標責任考核,并認真執(zhí)行不走過場,防止流于形式。

2、考核記錄存入檔案,作人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

項目部

日

車輛安全目標管理考核制度（擴展4）——安全目標管理制度

安全目標管理制度1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責任制為核心的,指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準則。其作用是明確各崗位安全職責、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。

一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)責任制企業(yè)安全目標管理制度范本

安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責”。是安全制度的核心。

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人，負主要領(lǐng)導責任;分管業(yè)務(wù)工作的負責人，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。車間、班組的負責人對本車間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責任;各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

2、安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進行生產(chǎn)作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。

安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。

安全操作的步驟、要點和安全注意事項。

作業(yè)過程中巡查設(shè)備運行的內(nèi)容和安全要求。

故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。

作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。

作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理。

特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。

安全操作規(guī)程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

3、基本的安全管理制度

為保證*生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時有一個行為準則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：

職工安全守則

安全生產(chǎn)教育制度

安全生產(chǎn)檢查制度

事故管理制度

危險作業(yè)審批制度

特種設(shè)備、危險性大的設(shè)備、危險化學品運輸工具和動力管線的管理制度

安全生產(chǎn)值班制度

職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度

勞動防護用品發(fā)放管理制度

“三同時”評審與生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評審制度

安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度

危險化學品包裝物管理制度

危險化學品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則

危險化學品銷售管理制度

重大危險源安全監(jiān)控制度

危險化學品托運安全管理制度

危險化學品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價制度

本單位危險化學品事故應(yīng)急救援預案和為危險化學品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度

二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定

安全制度的'建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。

1、依法制定，結(jié)合實際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。

2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復又不一致而無可適從。

3、科學合理、切實可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學那將會誤導人的行為，如果制度不合理，繁瑣復雜將難以順利執(zhí)行。

4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。

三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施

制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺行動，需要做好以下工作。

1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性

制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后，必須要進行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細的解說。

2、檢查督促、嚴格執(zhí)行

制度是從整體、長遠利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。

3、違章必究、獎懲結(jié)合

為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚獎勵。

4、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善

制度是人制定出來的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水*提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應(yīng)的調(diào)整。

安全目標管理制度21目的

為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

2考核對象

公司全員。

3考核責任范圍

按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

4安全考核職責及分工

4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門負責人的責任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

4.3部門下屬崗位的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;

4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

5目標責任書的管理

5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內(nèi)容具體細化、逐級分解。

5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

6考核標準

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人,一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的'評選資格。

6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

*凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應(yīng)的考核后計發(fā)。

6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

6.6當月考核分數(shù)在70分以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在6070分者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。

7考核過程操作流程

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

8考核紀律規(guī)定

考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

9、運行控制

本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責人的目標考核。

安全目標管理制度31.目的

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。

3.職責

3.1主要負責人

3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。

3.2安全科

3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。

3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

4.運作程序

4.1安全生產(chǎn)目標的制定

4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。

4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施

4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。

4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。

4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

車輛安全目標管理考核制度（擴展5）——安全管理考核制度

安全管理考核制度1目的

為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,開展好公司安全標準化工作,進一步完善公司職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進安全管理績效,促使公司安全生產(chǎn)管理工作達到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化,特制定本制度。

范圍

本制度適用于公司所屬各單位及與本公司有關(guān)的聯(lián)合體。

引用文件

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《*關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》

《生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理條例》

《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理手冊》[20XX]職責

本制度由公司安全管理部負責編制、修改和解釋。

由項目總經(jīng)理批準并發(fā)布實施。

公司職能部門、所屬各單位、承包方擁有責任區(qū)管理責任。

公司財物管理部應(yīng)設(shè)置安全考核基金專戶。

公司安全管理部為該程序的具體執(zhí)行部門。

各責任方負責對考核通知進行確認,對考核出的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水*。

考核內(nèi)容

安全考核體系分為兩個層次,即:公司與各區(qū)域分公司、核電項目部、專業(yè)公司簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容;

各區(qū)域分公司與所屬工程管理部簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容。

考核組織

公司建立安全管理考核機制,成立各級安全管理考核小組。

各二級單位的安全管理考核由公司安全管理考核小組組織考核,報送公司安委會審批。

各三級單位的安全管理考核有所屬二級單位安全管理考核小組組織考核,報送公司公司安全管理考核小組。

公司安全管理考核小組:

組長:分管安全的副總經(jīng)理

副組長:安全管理部主任

成員:財物管理部主任、公司內(nèi)審員、安全管理部成員。

考核程序

考核方法依照附表所列內(nèi)容進行量化考核,考核總分為100分。

考核獎勵

榮獲國家級安全榮譽證書或獎杯的在考核總分基礎(chǔ)上加10分,獎勵元;

榮獲*級安全榮譽證書或獎杯的在考核總分基礎(chǔ)上加8分,獎勵元;

榮獲省級文明工地的在考核總分基礎(chǔ)上加5分,獎勵元;

榮獲省會級文明工地的在考核總分基礎(chǔ)上加3分,獎勵元;

考核懲罰

凡在年度內(nèi)超出公司下達的安全目標計劃的或違反國家和主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定造成或嚴重后果的,除按責任追究制對事故單位及責任人進行行政處罰外,將對其單位和責任人進行必要的經(jīng)濟處罰。

在公司安全檢查中被評為不合格工地的或在地方相關(guān)部門安全檢查中被評為不合格工地或曝光的,在考核總分基礎(chǔ)上減3分,并對責任單位予以罰款元,責任領(lǐng)導罰款元。

發(fā)生傷亡事故或較大的事故隱患及未遂事故,應(yīng)及時上報公司。

凡重傷以上的事故隱瞞不報的,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn),在考核總分基礎(chǔ)上減5分,并對單位行政一把手罰款元。

凡年度內(nèi)輕傷、重傷事故指標超出計劃值的在考核總分基礎(chǔ)上減3分,扣應(yīng)分配績效年薪總額的5%,重傷事故對主要責任人予以罰款元,其他相關(guān)人員視情況而定;

凡在年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的,死亡一人在考核總分基礎(chǔ)上減5分,扣應(yīng)分配績效年薪總額的20%,死亡2人在考核總分基礎(chǔ)上減10分,扣應(yīng)分配績效年薪總額的50%,死亡2人以上的在考核總分基礎(chǔ)上減20分,扣除所有應(yīng)分配績效年薪,同時對事故的主要責任人罰款元,并給予行政處分,其他相關(guān)責任者視情況而定。

工程建造過程中死亡事故的責任劃分和事故處理見附表2:

以上獎勵和懲罰實行就高不就低原則。

獎懲細則

獲得安全標準化獎勵的前提條件是完成企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標指標。

當安全考核得分95以上時,返回所在二級單位繳納風險保證金,并按返回風險保證金數(shù)額進行2倍獎勵;

當安全標準化得分90以上,95以下時,返回所在二級單位繳納風險保證金,并按返回風險保證金數(shù)額進行

倍獎勵;

當安全考核得分在85以上,90以下時,返回所在二級單位繳納風險保證金,并按返回風險保證金數(shù)額進行等額獎勵;

當安全考核得分在80以上,85以下時,返回所在二級單位繳納風險保證金;

當安全考核得分在75以上,80以下時,扣除所在二級單位2%風險保證金;

當安全考核得分在70以上,75以下時,扣除所在二級單位5%風險保證金;

當安全考核得分在65以上,70以下時,扣除所在二級單位10%風險保證金;

當安全考核得分在60以上,65以下時,扣除所在二級單位15%風險保證金;

當安全考核得分在60以下時,取消所在二級單位安全風險保證金。

1三級單位由所屬二級單位依照以上方法進行考核獎懲,考核獎勵結(jié)果報送公司安全管理考核小組。

2對安全工作認真負責,在安全生產(chǎn)中成績突出的先進個人將予以一定獎勵。

安全管理考核具體流程見附圖安全資金的來源

安全管理資金基金由各二級單位按各建安總產(chǎn)值的‰提取上交公司財務(wù)管理部,公司設(shè)立專帳,?？顚Ｓ?不足部分由公司補齊。

附表

附表

1安全管理考核表

附表2安全責任劃分表

附表

1安全管理考核表

一級指標

二級指標

考核要點

考核分數(shù)

1、機構(gòu)建設(shè)與安全責任

安全管理機構(gòu)的設(shè)置

①建立了安全管理組織體系和管理網(wǎng)絡(luò);

②按公司要求建立相應(yīng)的安全管理機構(gòu);

③安全管理機構(gòu)職責權(quán)限明確,職能有效履行,權(quán)威性強,可有效對企業(yè)進行安全管理。

安全管理人員的配備

①安全生產(chǎn)管理人員的配備滿足本單位的工作需要;

②安全專職人員具有相應(yīng)資質(zhì),受過系統(tǒng)的培訓;

③配備了兼職人員,專業(yè)能力、工作經(jīng)驗的滿足要求。

安全責任制的建設(shè)

①形成文件化的安全責任體系,各職能層次、各類人員的安全職責明確;

②單位各級人員明晰自身安全職責;

③各類人員尤其是主要負責人安全職責滿足法規(guī)規(guī)定并切實履行。

社會責任

①明確了公司安全生產(chǎn)的社會責任和義務(wù),制定了相應(yīng)的單位規(guī)定,能夠在內(nèi)部控制或影響的范圍內(nèi),有效管理有關(guān)安全的社會責任的事項;

②制定了消除或降低因自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動可能給社會帶來的風險和不良影響的措施,合理、有效。

2、法規(guī)管理與制度建設(shè)

適用安全法規(guī)的識別獲取與傳達

①制定了管理制度,明確了責任部門,能自覺及時地識別獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求;

②向從業(yè)人員、相關(guān)方有效傳達相關(guān)安全法律、法規(guī)、標準及其他要求,途徑和渠道順暢;

③所有從業(yè)者掌握應(yīng)知的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求。

安全法規(guī)符合性的定期自我評價

①制定了相應(yīng)管理制度,責任部門明確,有效開展了守法自我評價;

②評價結(jié)果制定成冊,定期匯報,妥善保管;

③根據(jù)自我評價,采取并落實相應(yīng)措施。

規(guī)章制度及操作規(guī)程的建設(shè)

①安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全;

②根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性,編制了完備的崗位安全操作規(guī)程;

③規(guī)章制度及操作規(guī)程發(fā)放到有關(guān)工作崗位;

④制定相應(yīng)規(guī)定,確保適時修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保其有效性和適用性,保證崗位所使用的為最新有效版本。

3、風險識別與控制

危險源辨識與檔案管理

①建立了危險源辨識評價制度,嚴格執(zhí)行;

②結(jié)合風險評價結(jié)果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進行了宣傳、教育、培訓;

③建立健全了危險源管理檔案,詳實記載危險源的類別、數(shù)量、位置、危險特性、安全管理責任人等相關(guān)信息。

事故隱患排查與整改措施

①經(jīng)常性地組織開展事故隱患排查工作,對發(fā)現(xiàn)的隱患進行了原因分析,制定整改措施及時整改,并對隱患整改情況進行驗證;

②對本單位重大事故隱患項目按有關(guān)規(guī)定管理并建檔。

重大危險源識別與管理

①建立了重大危險源管理制度,按照有關(guān)規(guī)定,確定重大危險源;

②對重大危險登記建檔,進行定期檢測、評估和監(jiān)控;

③制定了應(yīng)急預案,并告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施;

④重大危險源及相關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報送地方有關(guān)部門備案。

危險物品的安全管理

①建立了危險物品檔案和專門管理制度;

②危險物品管理措施執(zhí)行有力,取得良好效果。

危險作業(yè)的安全管理

①對動火、檢維修、拆除和報廢等危險性作業(yè)的風險進行識別;

②根據(jù)風險識別結(jié)果制定作業(yè)方案,并實施作業(yè)許可管理,履行嚴格的審批手續(xù);

③對生產(chǎn)過程中人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行風險識別,實施計劃控制,納入日常安全管理之中,危險性作業(yè)管理全面。

承包商的安全管理

①建立了承包商管理制度,嚴格執(zhí)行資格預審、選擇、開工前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、績效評價、續(xù)用等進行管理;

②安排專人對承包商施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理進行有效監(jiān)督。

4、安全文化建設(shè)與安全培訓

安全文化建設(shè)

①堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,樹立以人為本的安全發(fā)展理念,宣傳到位;

②主要負責人樹立了良好的安全生產(chǎn)意識,單位內(nèi)部形成良好的安全氛圍;

各級管理人員基本能帶頭做好安全生產(chǎn)工作,從業(yè)人員做到“三不傷害”;

③全面開展了班組安全活動,安全活動有針對性、科學性,做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化;

④確立了終身教育的觀念和全員培訓的目標,對在崗的從業(yè)人員進行經(jīng)常性安全培訓教育;

主要負責人和安全管理人員的培訓

①主要負責人和所有安全生產(chǎn)管理人員具備安全生產(chǎn)必備知識和能力;

②按規(guī)定經(jīng)過有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力培訓考核,并取得安全任職資格證書。

從業(yè)人員的安全教育

①對所有從業(yè)人員進行了安全培訓教育,并經(jīng)必要的考核,持證上崗,具備必要的安全生產(chǎn)知識和能力;

②對從業(yè)人員的安全培訓建立了登記建檔制度;

③對外來人員進行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的培訓教育;

“四新”安全教育培訓

①新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,組織編制了新的安全操作規(guī)程;

②對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓,掌握崗位安全知識和技能;

特種作業(yè)人員的培訓

①特種作業(yè)人員按規(guī)定培訓取得特種作業(yè)操作資格證書;

②現(xiàn)場特種作業(yè)人員所持證件均為有效期內(nèi);

③特種作業(yè)人員進行登記建檔管理,按規(guī)定參加復審。

5、安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)經(jīng)費提取與保障

①依據(jù)國家、當?shù)?的有關(guān)規(guī)定,建立安全投入制度,確定安全費用提取標準,按規(guī)定足額提取;

②安全費用提取滿足安全生產(chǎn)保障條件的要求;

③對安全生產(chǎn)提取費用設(shè)專門臺帳進行管理。

安全生產(chǎn)投入的使用情況

①按規(guī)定使用安全生產(chǎn)提取費用,?？顚Ｓ?無挪用現(xiàn)象;

②為從業(yè)人員參加工傷保險,還根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際需要為從業(yè)人員參加以外傷害保險等;

③建立和實施了風險抵押金制度;

④安全生產(chǎn)投入使用有效,各類場所和設(shè)施無事故隱患。

6、安全生產(chǎn)規(guī)劃與目標

安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

①制定了單位安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,與國家和地區(qū)、公司總體發(fā)展目標一致

②配有工作實施方案、具體措施及檢查、考核辦法,內(nèi)容針對性強;

安全生產(chǎn)年度目標

①根據(jù)安全生產(chǎn)方針、公司要求和自身實際,單位制定了安全生產(chǎn)年度目標;

②目標制定先進、合理,可行,目標在各層次、各部門、各崗位得到了分解,進行了量化、落實;

③單位內(nèi)各層次、各部門、各崗位簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。

年度工作計劃

①制定了安全生產(chǎn)工作計劃,計劃先進、合理、可行;

②定期檢查年度工作計劃的執(zhí)行情況,階段目標完成情況,進行階段安全工作總結(jié);

③根據(jù)目標及實際情況適時進行年度工作計劃的評審和修訂。

7、安全生產(chǎn)科技應(yīng)用

安全技術(shù)的使用

①現(xiàn)場使用的各類防災、抗災、救災設(shè)備實用;

②現(xiàn)場人員掌握相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的狀況良好。

管理方法的應(yīng)用

①作業(yè)場所安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)精細化、程序化、規(guī)范化、標準化;

②管理方法的應(yīng)用得到企業(yè)各類人員的積極響應(yīng)和支持;

③方法的應(yīng)用使企業(yè)事故風險得到持續(xù)、有效的控制。

8、施工生產(chǎn)安全管理

設(shè)備設(shè)施安全現(xiàn)狀評價

①制訂了生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理制度;

②建立了臺帳,實施規(guī)范化管理;

安全設(shè)施、設(shè)備的達標管理

①有安全設(shè)施、設(shè)備管理制度,保證符合國家標準或行業(yè)標準;

②進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)、檢測,應(yīng)有記錄且由有關(guān)人員簽字。

特種設(shè)備安全管理

①建立了特種設(shè)備管理制度及其臺帳和檔案;

③特種設(shè)備操作人員全部持證上崗,按規(guī)定進行維護、管理和檢測檢驗;

關(guān)鍵崗位、要害部位的管理

①確定了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位、要害部位,并制定專門安全管理制度;

②關(guān)鍵崗位、要害部位安全管理制度嚴格執(zhí)行,無違章;

③防控設(shè)備和措施完好有效。

安全警示標識設(shè)置

①所有存在較大危險因素的場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上、可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位設(shè)置了明顯的達標安全警示標志;

②產(chǎn)生職業(yè)危害的企業(yè),在醒目位置設(shè)置了公告欄,公布符合相關(guān)規(guī)定。

作業(yè)安全管理

①嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施;

②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品及消防設(shè)施與器材;

③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律;

④嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”。

9、職業(yè)危預防害管理與實施

1職業(yè)危害的預防與防護

①產(chǎn)生職業(yè)病危害的企業(yè),其工作場所應(yīng)符合國家規(guī)定的職業(yè)衛(wèi)生要求;

②采取了國家規(guī)定的職業(yè)病防治管理措施;

③現(xiàn)場職業(yè)病危害因素監(jiān)測達標。

2個體勞動防護用品的配備

①為從業(yè)人員提供了符合國家標準或行業(yè)標準的個體防護用品和器具,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;

②各種防護器具定點,專人負責保管,定期校驗和維護,進行了記錄;

③建立了個體防護用品管理臺帳,加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督;

④現(xiàn)場勞動防護用品佩戴標準。

員工健康檢查與檔案管理

①存在職業(yè)病危害的企業(yè)按規(guī)定組織了員工進行上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查;

②建立員工的職業(yè)健康監(jiān)護檔案,并按規(guī)定期限妥善保存;

③健康檢查、檔案無遺漏。

10、應(yīng)急救援體系建設(shè)

1應(yīng)急救援組織的建立與運行

①建立了應(yīng)急救援組織體系,形成了有效的工作機制,明確了應(yīng)急指揮系統(tǒng)的職責;

②按規(guī)定建立了專職或兼職救援隊伍;

③應(yīng)急救援組織體系和應(yīng)急指揮系統(tǒng)能有效運行;

④應(yīng)急專職隊伍素質(zhì)較高,勝任本職工作。

2應(yīng)急救援器材的配備與維護

①按有關(guān)規(guī)定,配備了充足的應(yīng)急救援器材,定期進行檢驗,功能完好;

②建立了應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò),應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通;

③所有有毒有害崗位全部配置了必要的防護救護器材,進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng),處于正常狀態(tài)。

應(yīng)急救援預案的編制與演練

①企業(yè)各級組織均制定了應(yīng)急救援預案,定期進行預案的維護、修改和更新,并按規(guī)定報*和相關(guān)部門備案;

②組織從業(yè)人員進行了應(yīng)急救援預案的培訓,自防自救意識和能力強;

③定期進行應(yīng)急演練,檢驗預案、鍛煉隊伍、提高能力;

11、事故管理

1

事故報告和統(tǒng)計

①制定了事故報告制度和程序并按規(guī)定執(zhí)行;

②所有事故都有記錄及登記造冊,對事故定期進行統(tǒng)計、分析。

1

事故事件調(diào)查與處理

①按照法規(guī)要求、事故類別、等級,組建事故調(diào)查組,進行事故調(diào)查或配合*及部門的事故調(diào)查;

②事故調(diào)查處理做到了實事求是、尊重科學,按照“四不放過”的原則進行處理;

③事故調(diào)查處理的過程符合規(guī)定;

1

事故預防與改進措施

①制定事故預防與改進措施,有階段目標、實施細則,任務(wù)明確,針對性強,合理可行;

②定期對預防措施實施情況及改進效果進行檢查,根據(jù)實際情況進行修訂、完善、充實。

③預防及改進措施落實有效。

備注:如單位安全雖然滿足國家、行業(yè)、地區(qū)法律及公司規(guī)定,但不涉及以上表中項目,則該項為滿分。

附表2安全責任劃分處理表

情境

死亡者

死亡責任劃分

死亡指標歸宿

事故處理結(jié)果

扣應(yīng)分配績效年薪

1

公司

所屬項目部職工

主要責任

工程項目部

建設(shè)有限公司

上報地方勞動部門結(jié)案

上報建設(shè)集團

死亡1人,扣項目部20%;

死亡2人,扣項目部50%。

2

公司分包單位職工

主要責任

工程項目部

分包單位

上報分包單位所在地方勞動部門結(jié)案

死亡1人,扣項目部10%。

未報分包單位所在地方勞動部門結(jié)案

死亡1人,扣項目部15%。

主要責任

分包單位

分包單位

上報分包單位所在地方勞動部門結(jié)案

死亡1人,扣項目部5%。

未報分包單位所在地方勞動部門結(jié)案

死亡1人,扣項目部10%。

注:

1、嚴禁使用未簽合同的職工,死亡1人,扣績效年薪的30%,死亡2人,扣績效年薪的70%,還要追究主要領(lǐng)導人責任。

車輛安全目標管理考核制度（擴展6）——某公司成本管理考核制度

某公司成本管理考核制度1下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:

為進一步加強公司成本管理工作,增強全員成本管理意識,不斷降低產(chǎn)品成本,提高公司經(jīng)濟效益,制訂本考核辦法:

一、考核范圍

各分公司及各生產(chǎn)車間。

二、考核辦法

主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的,按照技術(shù)部門出具的工時定額、材料定額,銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結(jié)算。具體辦法如下:

㈠、對____分公司的考核辦法

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。

1、利潤率為25%,每升降1%獎罰分公司1000元,由分公司分解到責任人。

2、資金周轉(zhuǎn)率為,根據(jù)分公司的資金占用情況,計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降獎罰分公司500元,由分公司分解到責任人。

3、貨款回收率為100%,每升降1%獎罰分公司100元,由分公司分解到責任人。

㈡、對鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。

1、成品合格率為75%,月末根據(jù)當月零工隊結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù),計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元,由車間分解到責任人。

2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況:要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機鐵,公司將不定期進行檢查,視情況進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為85%,根據(jù)當月倉庫提供的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料,計算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元,由車間分解到責任人。

2、輔料小時成本為_____元,按每月節(jié)超情況進行獎罰,由車間分解到責任人。

㈣、對加工

一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為%、機修車間利潤率為2%。按會計報表上提供的盈虧數(shù),與目標成本相比較計算利潤率。每升降%獎罰分公司100元,由分公司分解到責任人。

㈤、對____分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為

%,每升降%獎罰分公司1000元,由分公司分解到責任人。

2、材料利用率為68%,根據(jù)財務(wù)提供的當月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù),計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元,由分公司分解到責任人。

3、資金周轉(zhuǎn)率為

,根據(jù)分公司的資金占用情況,計算資金周轉(zhuǎn)率。每升降獎罰分公司500元,由分公司分解到責任人。

4、貨款回收率為100%,每升降1%獎罰分公司100元,由分公司分解到責任人。

5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%,收割機產(chǎn)品運費收入比率2%,按當月收入和運費計算。每升降%獎罰分公司100元,由分公司分解到責任人。

㈥、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,按每月節(jié)超情況進行獎罰,由車間分解到責任人。

㈦、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進行獎罰,由車間分解到責任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數(shù)據(jù),堅決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象,公司將不定期進行抽查,以核對賬實是否相符,發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象,加倍處罰,情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重,在工資發(fā)放不及時的情況下,允許車間合理運用預提和待攤進行調(diào)整,到年底匯算結(jié)清。

3、計算材料利用率時,各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

4、本辦法由公司財務(wù)部負責解釋,自年8月起執(zhí)行。

更多制度范文,盡在:

車輛安全目標管理考核制度（擴展7）——某農(nóng)鄉(xiāng)部門工作目標管理考核辦法

某農(nóng)鄉(xiāng)部門工作目標管理考核辦法1為認真落實黨的*精神,加快富民強鄉(xiāng)步伐,確保各項工作任務(wù)圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。

鄉(xiāng)黨委、*經(jīng)研究,決定對村和部門工作及村干部實行目標管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核辦法。

一、考核目的及原則

為切實強化村干部及部門負責干部工作責任意識,增強工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實,各項工作任務(wù)有效完成。

實行目標量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標考核管理。

二、考核方式及辦法

1、建立村、部門工作獎勵基金,分類評比。

全年各項考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。

優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位;

二類為工作重點管理單位;

年終將根據(jù)考核評比結(jié)果給予獎勵。

2、實行定量指標和定性指標考核辦法。

在目標考核中定量指標考核由管線負責人和包村干部提供計扣分依據(jù)。

定性指標考核由黨委會集體審定。

3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。

4、執(zhí)行“一票否決”制。

被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外,對村級工作相關(guān)責任人處罰500―1000元。

5、各項工作考核得分和扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。

三、考核內(nèi)容及標準

1、社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作

社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作明確支部*為第一責任人,無越級*和重大安全事故計15分。

一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,嚴重影響鄉(xiāng)年度評估的,實行“一票否決”。

二是對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下*事件,赴縣*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,進京*的扣15分;

對本轄區(qū)出現(xiàn)集體*,每批次赴縣或市達5人以上的扣

分/人,每批次赴市或進京*達5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。

三是對減負政策執(zhí)行不力,落實不到位,造成不良影響的單位,實行“一票否決”。

杜絕邪教組織活動。

凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。

杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下*彩,發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

對因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實行“一票否決”。

凡發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)的扣2分。

杜絕交通安全事故,定期仔細排查轄區(qū)內(nèi)車、船等安全隱患,及時整改上報鄉(xiāng)*,對因發(fā)現(xiàn)不及時或整改不到位的,發(fā)現(xiàn)一起扣5分。

對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾、糾紛,要及時認真組織調(diào)解,杜絕矛盾上交,做到小事不出組、大事不出村,調(diào)解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。

民調(diào)走訪差,群眾滿意度不高扣2分。

2、計劃生育工作

計劃生育工作嚴格執(zhí)行縣人口計生領(lǐng)導小組規(guī)定和“四包一”制度。

明確支部*為第一責任人,村專干為直接責任人,對年底縣級計劃生育排類定為“三類村”的單位實行“一票否決”。

對被評為三類的村,所有項目不予安排,公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。

符合政策生育率未達100%,每政策外生育1人扣10分。

未100%完成全年四項手術(shù)任務(wù),每少完成一例扣2分。

社會撫養(yǎng)費征收到位率每低10個百分點扣1分,補征往年對象達標結(jié)案一例加1分。

“三查”到位率每少10個百分點扣1分。

未主動積極落實計劃生育各項工作扣2分。

村專干按時參加例會上報數(shù)據(jù)每缺席一次或錯漏報數(shù)據(jù)一例扣2分。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

未按上級政策及時發(fā)放兩補資金和退耕還林補助資金,且認真搞好村務(wù)公開和村級財務(wù)公開的扣5分。

未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災或火警扣5分。

未認真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達標的扣5分。

未認真完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務(wù),未按上級要求達標的每低5個百分點扣1分。

未積極抓好糧食生產(chǎn)工作,未堅決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項工作任務(wù)扣2分。

4、組織黨建工作

未全面貫徹落實黨的“*”精神,未切實加強基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動按規(guī)定標準落實到位,班子成員勤政廉政計,牌子、機構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。

村支兩