人才儲備計劃方案

人材貯備計劃方案跟著企業(yè)的不停發(fā)展，新開門店的不停增添，企業(yè)對人材的需求量愈來愈大，對人材的能力要求也愈來愈高，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，特擬訂本計劃，詳細(xì)以下：一、目的：人材貯備計劃旨在為企業(yè)發(fā)展培育管理人員，同時激發(fā)職工工作踴躍性，該計劃之內(nèi)部介紹為主，外面招聘為輔的方式履行。二、內(nèi)部介紹⑴介紹對象：前廳經(jīng)理、副廚以下全部職工⑵各門店需充分認(rèn)識職工的狀況，將存心向管理層或更高管理層發(fā)展的職工向企業(yè)介紹。⑶各門店介紹人數(shù)不限。⑷門店填寫《貯備干部介紹表》發(fā)至企業(yè)郵箱，企業(yè)將對職工的工作表現(xiàn)、個人績效、職工關(guān)系、心態(tài)等審查，審查通事后即轉(zhuǎn)為貯備干部。⑸人材作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要資源，企業(yè)培育的同時，門店也將擔(dān)當(dāng)重要的培育的責(zé)任，在一準(zhǔn)時期內(nèi)，一個門店可否培育出必定人數(shù)的管理人員，是門店管理層能力的表現(xiàn)，同時也是門店管理層可否獲得榮膺的必需條件。三、外面招聘⑴企業(yè)會從社會精選優(yōu)異人員加入企業(yè)貯備干部隊列。⑵外面招聘人員會先到門店試用一個月，轉(zhuǎn)正查核合格后直接參加貯備干部培訓(xùn)。四、貯備干部崗位⑴貯備領(lǐng)班：從各門店基層職工中選拔，經(jīng)培育作為門店領(lǐng)班的后備人選。⑵貯備經(jīng)理/副廚：從各門店領(lǐng)班、主管中選拔，經(jīng)培育作為門店經(jīng)理或副廚的后備人選。五、人材培育、企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)將對門店介紹并審查合格的貯備人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，詳細(xì)時間另行通知。⑵培訓(xùn)內(nèi)容重視：OFFICE辦公軟件的使用、角色定位、計劃組織能力、學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力、交流能力、突發(fā)事件辦理能力、人際關(guān)系辦理能力、團(tuán)隊建設(shè)、顧客管理等。⑶培訓(xùn)結(jié)束需進(jìn)行一致查核，查核合格頒發(fā)“德天貯備干部證書”并返回門店貯備；培訓(xùn)查核不合格，將撤消貯備干部資格，返回門店原職位工作。⑷培訓(xùn)時期一致安排食宿，培訓(xùn)時期不得告假、不得有違紀(jì)行為。、門店培育門店管理層需依據(jù)企業(yè)培育計劃一對一對貯備管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，掌握貯備人員心態(tài)、提升其能力和修養(yǎng)。⑵培育能力作為管理層基本基本能力之一，不單要能培育自己的部下，同時要教會部下怎樣去培育其職工。⑶門店培育計劃待企業(yè)擬訂完成下發(fā)各門店。六、福利待遇⑴職工轉(zhuǎn)為貯備干部后，將增添200-1000元不等的津貼。⑵在選拔門店管理人員時，貯備干部將予以優(yōu)先；貯備干部在調(diào)往其余門店工作時，將優(yōu)先榮膺至相應(yīng)管理崗位。⑶企業(yè)將按期為貯備干部供給系統(tǒng)性管理知識培訓(xùn)。⑷其余福利等。七、管理⑴貯備干部作為企業(yè)要點培育的貯備管理人員，需聽從企業(yè)的調(diào)換。⑵關(guān)于違犯企業(yè)規(guī)章制度或能力達(dá)不到企業(yè)要求的，將撤消其資格，降級直至解雇。⑶貯備干部參加培訓(xùn)需與企業(yè)簽署培訓(xùn)協(xié)議。八、貯備干部崗位要求⑴熱愛餐飲行業(yè)，特別是火鍋行業(yè)，并愿意經(jīng)過學(xué)習(xí)向管理崗位發(fā)展的職工。⑵男女不限，22-35歲，初中（含）以上文化水平。⑶一般話優(yōu)異，有優(yōu)異的交流能力。⑷心態(tài)優(yōu)異，職工關(guān)系和睦，可以承受壓力，在職工中有必定的帶頭作用，能為別人著想。⑸連續(xù)2個月個人績效查核完成率在95%（含）以上，工齡在3個月（含）以上（外招除外）。業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)考評達(dá)到85分以上。⑹沒有無故曠工，無重要違紀(jì)行為。九、其余要求⑴各門店需于12月2