中國醫(yī)院管理案例-三位一體化模式借助信息化平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)

三位一體化模式——借助信息化平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理2017年5月提綱CONTENTS1三位一體化背景2三位一體化介紹3三位一體化成效三位一體化背景PART1三位一體化背景“協(xié)和”自身高要求

新會計(jì)制度實(shí)施適應(yīng)公立醫(yī)院改革123“中國最佳醫(yī)院排行榜”中連續(xù)七年名列榜首爭創(chuàng)國際知名醫(yī)院協(xié)和百年文化傳承背景—自身要求職能的轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)核算預(yù)算管理成本管理會計(jì)核算背景—制度要求責(zé)任更重視角更廣從微觀到宏觀從做賬到服務(wù)臨床從事后到全程從財(cái)務(wù)到全院從核算到管理背景—制度要求職能明晰化、管理層次化會計(jì)核算成本控制預(yù)算管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)職責(zé)的轉(zhuǎn)變背景—醫(yī)改結(jié)算投入政策競爭醫(yī)保結(jié)算方式改變國家投入不足取消藥品加成民營、外資、合資辦醫(yī)興起三位一體化概況PART2三位一體化成本模塊三位一體化概況預(yù)算模塊概念思路核算模塊三位一體化預(yù)算管理三位一體化—概況財(cái)務(wù)核算成本核算基礎(chǔ)安全系統(tǒng)三位一體化—概況以基礎(chǔ)檔案為基礎(chǔ)，建立其他模塊之間的關(guān)聯(lián)減少人工操作，保護(hù)信息安全、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致將經(jīng)濟(jì)活動及財(cái)務(wù)管理各職能嵌入系統(tǒng)北京協(xié)和醫(yī)院三位一體化思路三位一體化—概況醫(yī)院財(cái)務(wù)自助平臺系統(tǒng)框架三位一體化—概況三位一體化成效PART3從繁到簡從手工到自動從分散到統(tǒng)一整體成效高效多維度預(yù)算編制測算，逐步開展預(yù)算定額管理，夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)滿足多視角財(cái)務(wù)管理要求提高財(cái)務(wù)管理工作效率實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理的變革整體成效整體成效管理變革基礎(chǔ)預(yù)算管理應(yīng)用效果財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)用效果成本核算應(yīng)用效果三位一體化—效果高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)督促檢查動員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)督促強(qiáng)化管理定期檢查廣泛動員強(qiáng)化認(rèn)識預(yù)算模塊預(yù)算制約，貫穿各個(gè)層面——靠信息化完成核算、預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮導(dǎo)入成本數(shù)據(jù)到預(yù)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額管理預(yù)算歸口管理，全過程與各部門具體工作相對應(yīng)系統(tǒng)自動校驗(yàn)和控制強(qiáng)于人工復(fù)核預(yù)算模塊信息系統(tǒng)的一體化設(shè)計(jì)，增強(qiáng)了預(yù)算的約束力通過全面預(yù)算管控，優(yōu)化了醫(yī)院資源利用效率通過預(yù)算執(zhí)行和報(bào)表服務(wù)，加強(qiáng)全員預(yù)算管控意識通過多預(yù)算方案和多資金來源支持，滿足精細(xì)化管理預(yù)算模塊信息系統(tǒng)的一體化設(shè)計(jì)，增強(qiáng)成本核算準(zhǔn)確性多級次成本分?jǐn)偱渲门c數(shù)據(jù)校驗(yàn)，滿足精細(xì)化管理精細(xì)核算，為財(cái)政補(bǔ)償提供決策依據(jù)高效互動，數(shù)據(jù)一致成本模塊010203庫存盤點(diǎn)：每年組織全院試劑庫存盤點(diǎn)2次試劑驗(yàn)收：審核試劑驗(yàn)收入庫狀況，三單一致試劑出入庫：評價(jià)監(jiān)控全院試劑出庫狀況加強(qiáng)試劑成本管控推進(jìn)試劑成本分析、成本管理，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制加強(qiáng)試劑管控日清日結(jié)，提升工作效率《政府收支分類科目》科