施工企業(yè)成本管理心得體會范文

第第10頁共11頁施工企業(yè)本錢治理心得體會范文施工企業(yè)本錢治理心得體會 場競爭的日趨加險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低本錢競爭之路已成必定此，工程工程本錢治理突顯重要。集團(tuán)公司有針對性連續(xù)任本錢閱歷溝通會，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥進(jìn)展，也是每個工程必需應(yīng)對的問題。****工程工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部立足現(xiàn)實、留意方法，從工程量的復(fù)核審定、價的正和消耗的合理把握及有效治理方法著手，認(rèn)真做好工程本錢各項工作，使工程治理得以順當(dāng)進(jìn)展并取得了確定成效?，F(xiàn)就工程部在工程工程治理中一些主要做法匯報如下： 工程根本狀況11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。框架構(gòu)造，筏板根底。該工程為施工圖費率招標(biāo)，中標(biāo)費率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費率為****%;工程總價優(yōu)待***%。該工程合同暫定總造價*****萬元，實際造價約*****萬元。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日。公司下達(dá)工程責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造稱號，創(chuàng)立市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計，工期順延)，上交公司治理費***萬元。 二、工程本錢治理的具體做法： 房屋建筑實際，工程部認(rèn)為工程本錢的把握實質(zhì)是量和價的合理把握以及與其他治理元素的有機(jī)協(xié)作。因此，工程部把工程數(shù)量式以到達(dá)降低投入、增加收益的目的。2.1工程工程中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程工程造價。由于工程為費率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)展工程量計算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料打算尤為重要，由于從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必需依據(jù)工程施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(打算投入狀況)狀態(tài)進(jìn)展系統(tǒng)編制具體施工材料打算。因此針對工程實際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場閱歷(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成打算，是做好選購和把握消耗的限額。最終是量復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著打算部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有工程總工程師審核確定，前者為工程備料、提打算，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任本錢的現(xiàn)場核算，這也是工程量把握的最高限額。 施工實施階段中干中算。干中算的動力來源于工程施工的實際需要和工程利益的維護(hù)及安排。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，打算、施工技術(shù)部所提取的材料打算未必完全準(zhǔn)確，必定結(jié)合實際進(jìn)展修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必需的。同樣在對主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致，這也是，不行不察。另外，依據(jù)責(zé)任預(yù)算，工程部在每完成一到每個月底進(jìn)展必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任本錢有無超打算耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出和措施，這也是干中算的另一形式。工程部還強(qiáng)勢推行量把握的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必需大于或等隊、供給商計價的工程量，嚴(yán)禁小于，否則打算人員要經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對量的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的。 程完工后的干后算。這要是對工程工程決算做預(yù)備，要求資料全面、詳實，計必需充分保證決算結(jié)果的準(zhǔn)確度和合理性。同樣存在著的問題，這是工程部與工程隊利益的終結(jié)安排，雙方核對的焦點也是量的問題，認(rèn)真程度不言而喻。 非支也是量的問題。量力而行保效益是洛鉬工程部效勞治理點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必需的，但度，這個度打算了開支的鋪張與否，所以講投入必需論據(jù)公司對工程核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬工程部對主要非生產(chǎn)開形式加以明確，并始終在嚴(yán)格執(zhí)行，如對費、辦公保護(hù)費及差旅費都加以明確，工程部每月平均費總計***元。最重要的是對工程招待費進(jìn)展嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，到達(dá)有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低本錢，做到合理使用，不鋪張鋪張。 施工企業(yè)本錢治理心得體會 作為一個在工程摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工工程本錢把握深有體會,對日趨猛烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存構(gòu)造已發(fā)生了刻的變化,以施工工程工程治理為核心的經(jīng)營治理體制已根本在實踐中不斷完善和進(jìn)展。必需樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以治理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體工程治理人員樂觀性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘效勞為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的治理思路。 一、以人為本，全員把握 工程治理必需堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體工程治理人員樂觀性，執(zhí)行全面工程本錢把握的原則。 、全過程動態(tài)把握 工程本錢把握要隨著工程施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)展，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)當(dāng)使本錢把握始終貫穿于從圖紙會審開頭至竣工完畢的全過程，這也就是本錢的動態(tài)把握。假設(shè)接近工程要竣工了，你再來考慮本錢，盈利與虧損已根本定局。 2、工程本錢把握的關(guān)鍵是人 現(xiàn)工程本錢把握的關(guān)鍵性因素，工程治理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，治理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘效勞的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是擅長覺察施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的缺乏，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得工程經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。假設(shè)經(jīng)過認(rèn)真測算或論證覺察相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)治理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的治理閱歷自公司上上下下要形成這種氣氛和員工也要自覺培育與主動參與，就是全面、全過程的工程本錢把握意識。我想說的就是在整個工程把握過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替工程、為公司理財?shù)挠杏萌瞬?。二、技術(shù)創(chuàng)、降低本錢 為了降低把握本錢，必需多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工治理當(dāng)中。在同一個施工工程中有三件事，使我深有體會： 利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)展施工)，并為勞務(wù)施工供給了很大的便捷。其次、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方供給了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)展確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們覺察通過施工方7000YJVYJV153接地端子排。僅此變換施工方法，為工程贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低工程本錢，并產(chǎn)生格外好的工程經(jīng)濟(jì)效益。 第三件事：在主體構(gòu)造預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)展細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)展審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分確定，也從另一個側(cè)面反映出我局所治理工程的真實水平和實力。 三、材料本錢把握是關(guān)鍵 材料本錢把握是關(guān)鍵。因工程材料本錢把握并非完全就是從事材料選購、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要認(rèn)真看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料打算，并要不定時地會同材料治理相關(guān)人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料打算; ：工程材料進(jìn)場必需堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場進(jìn)展點數(shù)、登記的原則。這一點對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會消滅監(jiān)管不力，進(jìn)場材料難免不會消滅水分的問題; 主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)展本錢分析，分階段進(jìn)展工程本錢摸底把握，從過程中覺察問題進(jìn)而解決存在的問題。 能夠滿足工程技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)展變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工7000YJV三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員選購二芯YJV電纜，取得良好的效果。 嚴(yán)格把握勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)展監(jiān)管，必在時全程進(jìn)展旁站。 培育一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀工程治理人才。這些人應(yīng)當(dāng)具備本錢意識高、大局觀念強(qiáng)、根底扎底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀工程治理者必需具備治理思、明白，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及本錢的節(jié)點把握。 程工程治理人員應(yīng)當(dāng)具備干一類工程有一份心。 施工企業(yè)本錢治理心得體會 作價師問我們：每次來，看你們都忙勞碌碌，大的工程工程都這么問過，到萬達(dá)以前，本錢治理在我眼里，也只是做好預(yù)也實行了不少好的措施。一、事前把握最有效的措施是限額設(shè)計 本錢治理的事前把握最重要的莫過于設(shè)計階段的本錢把握了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響大，可以到達(dá)80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程本錢的可投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，把握工程本錢的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)展的投資把握并不是把握工程本錢，而是把握施工中可能增加的的工程費用，實際打算工程工程投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從本錢治理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、本錢把握方面看，設(shè)計階段工程本錢治理工作不但必要而且很重要。 在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段本錢把握最有利的措施就是限額設(shè)計，即依據(jù)各專業(yè)進(jìn)展投資分解，對工程量指標(biāo)進(jìn)展把握，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)工程20 年初開工，利潤僅2023多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達(dá)800多萬元;之后我們本錢部和治理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向比照，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中承受了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程本錢約700萬元。因此，南昌公司本錢部不連續(xù)的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的根底上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)約投資，更不是簡潔地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過屢次的溝通和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些簡潔無視但足以致命的問題，才能在聽從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程本錢治理的第一關(guān)，并為總體工程本錢把握打好根底。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20 推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)本錢范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去對待這個問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)展研討，充分聽取各部門的建議，打算增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反響效果明顯，且不影響工程利潤指標(biāo)。 再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司格外重視交通體系的方案爭論，并圍繞此方案三次研討，充分了解標(biāo)準(zhǔn)的根底上，制訂出在滿足標(biāo)準(zhǔn)前提下，盡量削減道路面積，削減20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了本錢。 二、招投標(biāo)及合同治理是本錢治理過程中不行缺少的環(huán)節(jié) 本錢治理還有一個不行缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同治理階段。一個好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、治理水平高、社會信譽(yù)好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清楚、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程本錢把握打下良好的根底;但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門嚴(yán)密協(xié)作、常常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的簡潔過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令舞的成績。最有感受的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王龍工程總監(jiān)帶著各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進(jìn)展研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該工程本錢把握在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)的狀況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該工程本錢從最初的260余萬元降為166萬元，其