大型房地產(chǎn)公司度某項(xiàng)目部門總結(jié)

2009年部門總結(jié)****二期項(xiàng)目部****二期BC組團(tuán)項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體成員的共同努力及各參建單位的積極配合，B區(qū)10棟住宅樓主體建設(shè)已達(dá)銷售條件，C區(qū)8棟住宅樁基已施工完成，主體施工單位已進(jìn)場(chǎng)搭建臨時(shí)活動(dòng)房?，F(xiàn)將2009工作完成情況、存在的問題及下階段工作重點(diǎn)、擬采取的措施進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：一、2009年工作任務(wù)完成情況：1、項(xiàng)目規(guī)劃和施工手續(xù)的辦理。（1）規(guī)劃許可證的辦理。在解決了****教育審批手續(xù)后，和項(xiàng)目發(fā)展部一起督促設(shè)計(jì)院經(jīng)多輪修改，完成了市規(guī)劃局信息中心的圖紙審批。同時(shí)，預(yù)知規(guī)劃許可證辦理過程可能存在的阻礙，提前請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面公關(guān)，于7月20日順利取得規(guī)劃許可證，為項(xiàng)目招投標(biāo)和施工許可證的辦理爭(zhēng)取了時(shí)間。（2）招投標(biāo)和施工許可證的辦理。提前與建設(shè)局溝通，成功的退避了樁基提前施工的罰款。協(xié)調(diào)招標(biāo)管理部門，爭(zhēng)取了提前開標(biāo)的時(shí)間，并提前取得了中標(biāo)通知書，于9月15日完成了施工許可證的辦理。2、B區(qū)201-210號(hào)樓主體施工。（1）提前進(jìn)行樁基開工。在開工手續(xù)不到位的情況下，積極協(xié)調(diào)建管部門超常規(guī)運(yùn)作提前進(jìn)行樁基施工，為主體施工預(yù)留了時(shí)間。并在辦理招投標(biāo)和施工許可證期間穿插進(jìn)行了臨時(shí)辦公室、工人生活區(qū)的搭建、臨時(shí)用水用電的安裝工作及樁基檢測(cè)工作為9月17日樁基一次通過驗(yàn)收創(chuàng)造了條件。（2）提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?？偨Y(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，克服項(xiàng)目部人員不足的實(shí)際情況，在長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月只有2個(gè)人及目前4個(gè)人的情況下利用周末加班加點(diǎn)提前完成了14份合同和招標(biāo)文件、20種施工材料的確定、處理了120個(gè)施工及圖紙的問題，辛勤工作保障了工程順利進(jìn)行。（3）針對(duì)航建項(xiàng)目部在文明施工方面一貫的通病，多次要求并協(xié)調(diào)航建公司領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)過一個(gè)月的集中整治，在安全生產(chǎn)及文明施工方面有了很大的改觀。（4）積極采取措施解決勞動(dòng)力不足問題。鑒于航建勞動(dòng)力不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后問題，項(xiàng)目部提出了三方面要求：=1\*GB3①要求四個(gè)標(biāo)段統(tǒng)一調(diào)配勞動(dòng)力=2\*GB3②要求在***等其它航建工地調(diào)配勞動(dòng)力=3\*GB3③要求監(jiān)理定期核查勞動(dòng)力人數(shù)，同時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面與航建領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過努力現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力有了很大的改善，基本滿足了施工需要，11月份進(jìn)度有了很大進(jìn)步。（5）提前進(jìn)行204號(hào)樓樣板房砌筑工作。為配合銷售在主體未完工驗(yàn)收的情況下，與有關(guān)職能部門協(xié)商，先進(jìn)行樣板房的施工工作，保證了營(yíng)銷部樣板房順利交工。二、存在的主要問題及不足：1、對(duì)總包航建的工程管理不到位。為了使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)，B區(qū)項(xiàng)目選航建為工程的總包方，總包的經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)力又很弱，在勞務(wù)分包方面均把經(jīng)濟(jì)利益最大化放在首位，造成施工期間勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部對(duì)航建勞動(dòng)力的選擇要求力度不夠。2、總包合同以暫定價(jià)格簽定，施工單位以資金有壓力為由，往往推翻原來簽合同時(shí)的承諾，對(duì)公司要求的限價(jià)工程、材料等有抵觸情緒，再次收取供貨商的配合費(fèi)，影響工程進(jìn)度，加大了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)量。垃3垮、現(xiàn)場(chǎng)管理人邀員新、人力匱儉乏。項(xiàng)目開工雀初期有大量的屑合同、招標(biāo)文害件、圖紙問題壘需要處理，本質(zhì)項(xiàng)目部前期僅怨配備壤了涉2匆名現(xiàn)場(chǎng)管理人獵員且逃有紛1罰名后來辭職，艦新聘員工對(duì)公階司工作流程、丘管理規(guī)定和人惜員均不熟悉，夏導(dǎo)致處理合同幻、招標(biāo)文件等哀內(nèi)業(yè)工作效率乎不高，整個(gè)項(xiàng)返目部人力嚴(yán)重食不足。要唇三貫、顛201絹0彈年工作重點(diǎn)、羞難點(diǎn)及目標(biāo)夢(mèng)牙（一）、工作絨目標(biāo)外游貴1棕、尋B澆區(qū)住資宅皆201-21慰0幕號(hào)樓（可售面重積搏3.4復(fù)2便萬(wàn)方，合同工進(jìn)期悅33緒1隸天，預(yù)計(jì)年內(nèi)草結(jié)傳）。供（胃1穗）還20豎3述、絮20練4芬、挪20壓6挑號(hào)樓計(jì)劃謠于掘200幸9燙年偉1痛1丟月玻1蹲5伴日結(jié)構(gòu)封頂戴，鎖20堅(jiān)1挎、見20沉8難、殃20趣5圾、大20巡7砌、三21跌0踏號(hào)樓計(jì)劃雙于張201倦0恰年貍1今月前結(jié)構(gòu)封頂假，風(fēng)20浩2音、直20匯9役號(hào)樓計(jì)劃徐于覺1頓月底結(jié)構(gòu)封頂泰，貞（蜓2更）因201關(guān)0扁年牧4幻月整體完成內(nèi)榴外墻粉刷剩，找7峽月中旬完成外斤架拆除，啟動(dòng)始規(guī)劃驗(yàn)收協(xié)調(diào)蜓，球1宜1夏月底竣工驗(yàn)收固。隙席2解、盆C街區(qū)住工宅薯301-30爽8擋號(hào)樓（可售面曠積還3.3修4蹦萬(wàn)方，合同工驕期羅40惹0娘天）損（備1蔽）拴301-30叨4沸號(hào)樓杰（璃1趴1賀層）計(jì)劃匆于鋒201吳0逼年哨2并月完成基礎(chǔ)結(jié)絡(luò)構(gòu)施工，按每充月四層，屋面承算一層考慮車，耀5斃月初主體結(jié)構(gòu)帽施工至八層達(dá)疏到預(yù)售條件持，更6安月初主體結(jié)構(gòu)案封頂鼠，蒸1肺0赤月底完成外架高拆除，啟動(dòng)室腦外管網(wǎng)施工歡，忘1蒼2昌月嗎單體工程收尾望。夫（沸2遮）爆305-30嗎7辜號(hào)樓拉（膨1念8糞層）計(jì)劃扛于闊201肥0誠(chéng)年掩3反月份完成基礎(chǔ)晶結(jié)構(gòu)施工，按潮每月四層，屋奉面算一層考慮牌，離6訴月中旬主體結(jié)懸構(gòu)施工至十層嘴達(dá)到預(yù)售條件耗，盜8胞月底完成主體朝封頂固，往1遼2聯(lián)月份完成砌體算及樓地面施工麻。傳（圈3雹）燒30式8冊(cè)樓計(jì)劃聞?dòng)诟?01交0攝年圾3縣月份完成基礎(chǔ)膽結(jié)構(gòu)施工床，臘5然月初完成兩層闖結(jié)構(gòu)封頂世，煙8穴月完成單體竣身工。冊(cè)（二）、工作奇重點(diǎn)及難點(diǎn)索1夠、藥B斧蹲區(qū)裝修工程及閑銷售樣板區(qū)工浪程匹裝修質(zhì)量的好堆壞是業(yè)主對(duì)我賭們工程質(zhì)量最躍直觀的判斷，紀(jì)且其工序繁質(zhì)磨量通病多因此耀是我們下步控格制的重點(diǎn)。施鑼工前督促監(jiān)理邪針對(duì)質(zhì)量通病墓拿出預(yù)防方案投，要求施工單積位合理安排好源工序流程，對(duì)諸各道環(huán)節(jié)制定崇相應(yīng)的技術(shù)要貨求和措施要求迎，確保本裝飾啟工程達(dá)到預(yù)期片的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和捕目標(biāo)。墳為了確保項(xiàng)目駝開盤能有好的稅銷售前景，提意前協(xié)調(diào)好銷售殿樣板區(qū)各工種怠施工作業(yè)面，田理出合理的工能序，啟動(dòng)該區(qū)顆域中各種材料費(fèi)的選擇，隊(duì)伍物的確定，對(duì)為拴搶工期顛倒施守工工序的，細(xì)廈化技術(shù)控制方攀案，對(duì)因綠化千先形成，水電需氣后施工造成碎無(wú)法避免反復(fù)盛施工，力爭(zhēng)將刊損失控制在最頃低。女2塌、煙B內(nèi)區(qū)防水工程蔽建筑防水對(duì)建墻筑工程的使用稿功能起著至關(guān)配重要的作用，怎對(duì)常見的四漏葬（屋面漏、廁屈浴間漏、外墻遼體滲漏、地下剝室漏）要重點(diǎn)匙控制。進(jìn)場(chǎng)材柄料抽樣送檢，注保證每批進(jìn)場(chǎng)頓材料的質(zhì)量；雕對(duì)基面處理實(shí)坊測(cè)實(shí)量，保證勇防水層施工條父件；卷材鋪設(shè)消要彈線定位，娘保證搭接尺寸雄準(zhǔn)確；采用單附位面積用量控寬制法施工，保急證涂膜厚度均砍勻等。聽3蹦、篩B尾區(qū)室外管網(wǎng)工肅程淡啊由于室外管網(wǎng)律施工涉及到排駕水、消防、燃帖氣、電氣的安暖裝以及路面、秧綠化景觀的建議設(shè)，交叉施工斑多，協(xié)調(diào)工作必量大是下部工封作重點(diǎn)。需提倆前充分考慮各僵方面因素對(duì)穴施工胡造成的影響，凱做好施工前人須力、材料的準(zhǔn)符備工作并應(yīng)對(duì)揭各工種作業(yè)時(shí)育間順序及同土哈建施工的配合枝進(jìn)行總體規(guī)劃段和布署，提前枯做好與壟斷行緞業(yè)的溝通工作隙，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管怪理協(xié)調(diào)力度，紙確保工程如期稍完成。宴4禁、缸C愁區(qū)主體工程佩充分發(fā)揮工程鑄監(jiān)理的監(jiān)督作柿用，細(xì)化監(jiān)理智規(guī)劃，減少工枯程質(zhì)量通病的桌發(fā)生只。期山同時(shí)要專求胳C柜區(qū)建設(shè)單位熟形悉施工圖紙，于編制詳細(xì)施工給組織設(shè)計(jì)做好慚技術(shù)交底、人耕員材料機(jī)械設(shè)嘉備準(zhǔn)備工作，梁為主體施工做遇足準(zhǔn)備工作。憲聾虛四、下一步擬貼采取的措施及稠方法：螞1始、總結(jié)滾好掛B熄區(qū)施工管理中扯遇到的問題，突并將問題歸類冠分析，避值免累C訂區(qū)中再次出現(xiàn)靜同樣的問題，摧在對(duì)施工單位眠勞務(wù)分包、文翅明施工管理多醬做要求。對(duì)于醉好的經(jīng)驗(yàn)加以誕改進(jìn)，提高工峽作效率。貞2佛、合理編排計(jì)開劃，充分考慮壞材料選擇、單從位選擇、單項(xiàng)縱工程驗(yàn)收、交葛叉施工等因素骨。合理安排工培期，并確保計(jì)孤劃實(shí)施的連續(xù)漫性、緊湊性和因均衡性?？p制定考核規(guī)章奮制度，強(qiáng)化計(jì)速劃管理，督促礙各方按制定的翅計(jì)劃執(zhí)行。漫3霧、工作有提前曠量，提前催促余項(xiàng)目發(fā)展部、境成本合約部完糖成裝修材料、貨室外管網(wǎng)材料您的選型定價(jià)工務(wù)作。提前介入加水、電、氣等巨壟斷行業(yè)的報(bào)深裝設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)并提前作好協(xié)月調(diào)工作。牧4態(tài)、督促監(jiān)理落閃實(shí)施工技術(shù)交魯?shù)坠ぷ鳎瑢?duì)外財(cái)墻、窗臺(tái)滲水最，屋面、廚衛(wèi)退漏水做到施工集前充分交底，衣材料進(jìn)場(chǎng)充分展檢測(cè)，施工時(shí)兩嚴(yán)格管理，試貌水時(shí)劈加強(qiáng)抽檢。霧堅(jiān)持以事前控塔制和事中控制趴為主，某加強(qiáng)施工質(zhì)量掉的過程控制、核驗(yàn)收控制，提周前訂立質(zhì)量預(yù)最控方橫案姿,范質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)捎監(jiān)理及分包單凈位明確目標(biāo)、庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。隸針對(duì)施工單位卻在負(fù)B涉區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量漁通病提出的防反治措施，開展平工程質(zhì)量分析煤會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)桑教育會(huì)，杜永絕護(hù)C尺區(qū)再出現(xiàn)類似繳問題。嚇5峽、加強(qiáng)部門內(nèi)盟部員工的培訓(xùn)注，培訓(xùn)公司制攀度，程序文件激使之能盡快融胖入公司。對(duì)新糾聘員工采寧用區(qū)“截老帶槳新揉”貨，組織學(xué)習(xí)公廢司《程序文件退》和《質(zhì)量手平冊(cè)》明確其崗初位與職責(zé)，使深其盡快熟悉公荷司工作流程，注迅速完成有機(jī)雕整合。加強(qiáng)成撓本控制的業(yè)務(wù)驗(yàn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，像強(qiáng)化一線管理勤人員的成本意令識(shí)，加強(qiáng)廉政捏教育，提倡廉下潔自律，遵守扒職業(yè)道德。膚6脫、加強(qiáng)部門的框管理，完善部多門考核體系，克責(zé)任到人，落滲實(shí)獎(jiǎng)懲。簽制定詳細(xì)的部舞門考核體系，燙規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理瘋?cè)藛T的行為，鐮定期對(duì)員工工姓作進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)失罰，強(qiáng)化責(zé)任栗意識(shí)，建立一破支高效、有力速的項(xiàng)目管理團(tuán)義隊(duì)。蛾劑五、對(duì)公司后三續(xù)發(fā)展的建議添和意見：賢1忍、加強(qiáng)成本的鵲前置管理，明延確各部門在成盼本控制各個(gè)階悶段的責(zé)任。施永工圖紙出來后夠，應(yīng)做出相應(yīng)冒的預(yù)算，目前醋各項(xiàng)目雖都下保達(dá)了項(xiàng)目成本堪，但不管是單吳體和室外工程斷的預(yù)算成本均綿是估算得出，票在后期的控制谷中往往造成招生標(biāo)或決算價(jià)款盟偏離預(yù)算成本祥，這樣估算的訊項(xiàng)目成本不管認(rèn)是在開盤定價(jià)填、測(cè)算收益都黨不能給公司領(lǐng)加導(dǎo)提供準(zhǔn)確的晌決策依據(jù)。建脾議公司每個(gè)項(xiàng)父目在施工藍(lán)圖問出來后，聘請(qǐng)雁相應(yīng)的預(yù)決算乳公司對(duì)圖紙進(jìn)伙行詳盡的預(yù)算轉(zhuǎn)，為簽訂合同梨、開盤定價(jià)、埋測(cè)算收益提供非準(zhǔn)確的依據(jù)。窄若項(xiàng)目的預(yù)算渣成本詳盡準(zhǔn)確蹤，才能減少項(xiàng)鋪目部因施工單思位因合同暫定概價(jià)過低，回款召過少窩工的協(xié)幻調(diào)工作。傻同時(shí)在后期項(xiàng)僵目成本評(píng)價(jià)中或，對(duì)各環(huán)節(jié)成貫本控制的部門戰(zhàn)有個(gè)客觀的評(píng)欠價(jià)。塑乘2右、增加項(xiàng)目部鑰人員配置。以怖我項(xiàng)目部為例聯(lián)，現(xiàn)開真工肌1筑8輔棟，面施積偷6.新7斃萬(wàn)方，現(xiàn)場(chǎng)管喚理人員除了在賢現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)君、質(zhì)量監(jiān)督、嘴計(jì)劃考核，一誠(chéng)個(gè)月一個(gè)人至斷少還要完遠(yuǎn)成榜3盾份合同樸、枕1道0劉份聯(lián)系單平、見3狂