新版體系-施工進(jìn)度計劃

新版體系-施工進(jìn)度計劃2020.3目錄施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制原則一施工進(jìn)度計劃的分類計劃編制的形式與軟件二三四五計劃編制時間與職責(zé)六七八九十計劃編制內(nèi)容與深度計劃編制程序與方法計劃編制說明相關(guān)文件附件十一施工進(jìn)度計劃的更新與修改一、施工計劃的編制依據(jù)在公司2019新版體系文件中，施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)是KSC-0101《項目進(jìn)度計劃編制規(guī)定》，編制的深度是依據(jù)KPE-1700《項目工作分解程序》及其附件二、施工進(jìn)度計劃編制原則施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)《項目總進(jìn)度計劃》（一級計劃）和《項目主進(jìn)度計劃》（二級計劃）并結(jié)合項目WBS的層級和內(nèi)容編制，施工進(jìn)度計劃內(nèi)容深度與WBS內(nèi)容相匹配2.施工計劃的編制應(yīng)從上至下逐級、分類進(jìn)行，各層級計劃之間應(yīng)相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)一致，上一層級計劃控制下一層級計劃的時間框架，下一層級計劃符合上一層級計劃的時間框架要求。3.施工計劃的編制應(yīng)統(tǒng)籌考慮影響進(jìn)度的各種因素（如當(dāng)?shù)貧夂?、工作效率、條件關(guān)系、資源投入等），并做到工期松緊適度，工作負(fù)荷較為均衡，有利于組織實施。4.工作中主要/關(guān)鍵的內(nèi)外工作接口（包括輸入、輸出）應(yīng)在計劃中適當(dāng)體現(xiàn)。5.施工計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃和項目主進(jìn)度計劃的相關(guān)要求。6.針對項目特殊情況可編制專項施工進(jìn)度計劃三、施工進(jìn)度計劃的分類施工進(jìn)度計劃分為兩級三類：1）裝置施工進(jìn)度計劃（三級計劃）是項目各裝置施工指令性計劃，是施工計劃中最重要的計劃，本計劃應(yīng)由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，施工計劃工程師負(fù)責(zé)具體編制，該計劃在項目主進(jìn)度計劃（二級計劃）發(fā)布后14天內(nèi)完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布2）施工作業(yè)進(jìn)度計劃（四級計劃）是根據(jù)裝置施工進(jìn)度計劃，圖紙最新交付計劃及到場情況，材料、設(shè)備最新到貨計劃及到場情況，施工單位人力、機具計劃及到場情況，現(xiàn)場實際進(jìn)展情況進(jìn)行編制3）專項施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度計劃中的輔助進(jìn)度計劃，施工分包商對有特殊要求的單位工程項目或重點設(shè)備等活動編制的單獨詳細(xì)的進(jìn)度計劃，用于詳細(xì)檢測它們的進(jìn)展情況，以便控制點的順利實現(xiàn)。專項施工進(jìn)度計劃是施工單位負(fù)責(zé)編制，結(jié)構(gòu)層次和裝置專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃基本一致，具體根據(jù)標(biāo)段施工內(nèi)容的不同可做調(diào)整四、計劃編制的形式與軟件計劃級別計劃名稱計劃編制形式計劃編制軟件里程碑橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖時間表一級計劃項目總進(jìn)度計劃推薦輔助推薦輔助P6、MSProject、夢龍、西西網(wǎng)絡(luò)計劃、Excel二級計劃項目主進(jìn)度計劃輔助推薦

P6、西西網(wǎng)絡(luò)計劃三級計劃裝置設(shè)計/采購/施工/試車進(jìn)度計劃輔助推薦

P6、MSProject四級計劃設(shè)計/采購/施工/試車作業(yè)進(jìn)度計劃輔助推薦輔助輔助P6、MSProject、Excel項目三月/三周滾動計劃

推薦

輔助P6、MSProject各類專項進(jìn)度計劃輔助推薦輔助推薦根據(jù)計劃形式確定五、計劃編制時間與職責(zé)六、計劃編制內(nèi)容與深度進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容和深度應(yīng)與項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS（體系文件中未見）相對應(yīng)，項目WBS層級劃分一般包括以下兩種方式：項目---大類/階段---裝置/區(qū)域---主項/單元---專業(yè)記賬碼---工作包---工作項。項目---裝置/區(qū)域---主項/單元---大類/階段---專業(yè)記賬碼---工作包---工作項。項目進(jìn)度計劃編制時應(yīng)根據(jù)項目合同（或業(yè)主）的要求、項目具體情況等因素，按照以上兩種方式之一確定項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容和深度項目三級進(jìn)度計劃項目三級進(jìn)度計劃應(yīng)涵蓋WBS第1～4級的全部內(nèi)容和WBS第5級的主要內(nèi)容，項目三級進(jìn)度計劃是在項目二級進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上針對各專業(yè)編制的較為詳細(xì)的進(jìn)度計劃，項目三級進(jìn)度計劃編制時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各專業(yè)之間的進(jìn)度關(guān)系，明確各專業(yè)的主要進(jìn)度控制點，能夠滿足專業(yè)管理和專業(yè)進(jìn)度控制的需要，本規(guī)定不做其它具體內(nèi)容說明和要求。項目四級進(jìn)度計劃項目四級進(jìn)度計劃應(yīng)涵蓋WBS第2～5級的全部內(nèi)容和WBS第6級的主要內(nèi)容，項目四級進(jìn)度計劃是在項目三級進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上針對各工作包（項）編制的詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計劃，項目四級進(jìn)度計劃編制時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各工作包（項）之間的進(jìn)度關(guān)系，能夠用于控制各工作包（項）的進(jìn)度，本規(guī)定不做其它具體內(nèi)容說明和要求七、計劃編制程序與方法進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)合同要求、項目實施計劃及相關(guān)工程經(jīng)驗等編制，項目工期的相關(guān)參考數(shù)據(jù)詳見附件7（體系文件中未見）裝置施工進(jìn)度計劃（三級計劃）初步確定裝置施工分進(jìn)度計劃根據(jù)項目主進(jìn)度計劃對施工工作進(jìn)度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內(nèi)容、前后順序和時間節(jié)點，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時間，初步確定裝置施工分進(jìn)度計劃計劃調(diào)整與優(yōu)化對裝置施工分進(jìn)度計劃進(jìn)行歸納匯總，并根據(jù)裝置設(shè)計、采購、施工、試車分進(jìn)度計劃中相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對這些相關(guān)工作進(jìn)行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合項目主進(jìn)度計劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計劃的編制裝置施工進(jìn)度計劃（三級計劃）按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行編制。

裝置施工進(jìn)度計劃是項目各裝置施工指令性計劃，是施工計劃中最重要的計劃，本計劃應(yīng)由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，施工計劃工程師負(fù)責(zé)具體編制，該計劃在項目總體進(jìn)度計劃（里程碑進(jìn)度計劃）發(fā)布后14天內(nèi)完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。（1）收集施工總體進(jìn)度計劃編制依據(jù)合同文件中的工期要求，項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS，項目總體進(jìn)度計劃，設(shè)計出圖計劃，采購到貨計劃，工藝流程及開車順序，施工圖或初步設(shè)計工程量（隨不同的項目階段而不同），施工組織設(shè)計或施工實施計劃，當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)條件（例如：是否周圍有商品砼供應(yīng)等），施工工期定額資料及同類項目的歷史經(jīng)驗和工期，建設(shè)地區(qū)自然條件（例如：南方地區(qū)要考慮梅雨季節(jié)的影響，北方地區(qū)要考慮冬季對施工的影響）。（2）施工總體計劃編制思路項目合同及項目總進(jìn)度計劃中明確的里程碑控制點一定要在項目施工總體計劃中明確體現(xiàn)，必要時可將控制點提前。盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程，比如正式圍墻、正式路路基、倉庫等設(shè)施可優(yōu)先安排施工，以節(jié)省臨時工程費用。

重點、關(guān)鍵及施工工期長的施工內(nèi)容盡量提前安排施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的施工內(nèi)容，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。應(yīng)注意季節(jié)對施工工期及順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。公用工程應(yīng)保證提前竣工，以保證項目試車順利進(jìn)行在一個新建項目中公用工程必須比主裝置竣工時間提前至少兩個月，其中的循環(huán)水及變電所更應(yīng)提前，以保證主裝置順利試車及機械竣工按計劃完成。盡量合理安排施工順序，減少機具的移動時間；在編制涉及到大型機具施工內(nèi)容時，應(yīng)盡量減少移位的時間，以提高機械利用率。（3）裝置施工進(jìn)度計劃各專業(yè)中作業(yè)內(nèi)容要求樁基工程：分為樁施工、測樁；土建工程：一般構(gòu)筑物分為基礎(chǔ)、框架（若兩層以上應(yīng)按每層編制）、鋼結(jié)構(gòu)、地坪等，一般建筑物分為基礎(chǔ)、框架、砌筑、裝修、照明、給排水及暖通、屋面、地坪；設(shè)備安裝：靜設(shè)備安裝、動設(shè)備安裝、其它設(shè)備安裝、單機試車；管道安裝：分為管道預(yù)制、管道安裝、管道試壓；電氣安裝：分為接地系統(tǒng)施工、電氣橋架安裝、電氣設(shè)備安裝、穿線管安裝、電纜敷設(shè)及接線、測試及調(diào)試；儀表專業(yè)：儀表橋架安裝、儀表設(shè)備安裝、穿線管安裝、儀表電纜敷設(shè)及接線、導(dǎo)壓管及氣源管安裝、儀表回路測試。（4）裝置施工進(jìn)度計劃的編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS（體系文件中未見）

WBS的設(shè)置方式有多種多樣，但一般按設(shè)計內(nèi)容同時考慮到項目管理部門對該項目的管理原則以及項目實施方面的技術(shù)要求來進(jìn)行。添加作業(yè)：工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始根據(jù)項目情況添加作業(yè)。在工作中，有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時我們還要考慮對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證作業(yè)能滿足現(xiàn)場管理需要。作業(yè)的工期估計：各項作業(yè)的工期有比較多的經(jīng)驗及資料支撐，不難獲得。一般根據(jù)計劃工程師根據(jù)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量、及實際經(jīng)驗來確定作業(yè)的工期，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。添加邏輯關(guān)系：根據(jù)施工順序或施工工藝確定作業(yè)的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系確定了作業(yè)之間的依賴關(guān)系，邏輯關(guān)系共有四種類型：SF開始完成、FS完成開始、SS開始開始、FF完成完成，在實際工作用中需正確靈活運用。項目工作日歷的分配：首先根據(jù)項目要求創(chuàng)建項目日歷，各專業(yè)工作日歷；然后給不同的作業(yè)分配不同的日歷；限制條件的加載：限制條件就是用戶在作業(yè)上強加的日期，用來限制反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些要求。一般來說只有合同或其它文件的要求才使用，在計劃中限制條件盡量少用。

裝置施工進(jìn)度計劃編制完成后，軟件自動求出關(guān)鍵路線及工期等結(jié)果，檢查是否符合合同要求，如果符合，繼續(xù)進(jìn)行下一步工作。若不符合要求，可通過改變關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的工期，改變邏輯關(guān)系等影響計劃的因素來調(diào)整計劃，重新計算直到滿足合同工期要求為止。一旦計劃確定，關(guān)鍵線路上的工作將是今后進(jìn)度控制的重點，因為關(guān)鍵路線上的工作任務(wù)一旦拖延，將影響最后的竣工時間。施工作業(yè)進(jìn)度計劃（四級計劃）初步確定施工作業(yè)進(jìn)度計劃根據(jù)裝置施工進(jìn)度計劃對施工工作進(jìn)度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內(nèi)容、前后順序和時間節(jié)點，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時間，初步確定施工作業(yè)進(jìn)度計劃計劃調(diào)整和優(yōu)化對設(shè)計、采購、施工、試車作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行歸納匯總，并根據(jù)設(shè)計、采購、施工、試車作業(yè)進(jìn)度計劃中相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對這些相關(guān)工作進(jìn)行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合裝置設(shè)計/采購/施工/試車進(jìn)度計劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計劃的編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃（四級計劃）1.編制說明施工作業(yè)進(jìn)度計劃裝置施工進(jìn)度施工計劃為目標(biāo)，進(jìn)一步將施工內(nèi)容細(xì)化，以達(dá)到指導(dǎo)施工人員每日應(yīng)完成的工作，該計劃由施工分包商編制，分解到分項工程，細(xì)化到劃分到工作包、作業(yè)項，在此計劃的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)需要形成三月滾動計劃和三周滾動，定期更新。（1）編制依據(jù)

裝置施工進(jìn)度計劃，圖紙最新交付計劃及到場情況，材料、設(shè)備最新到貨計劃及到場情況，施工單位人力、機具計劃及到場情況，現(xiàn)場實際進(jìn)展情況。（2）編制思路施工作業(yè)進(jìn)度計劃應(yīng)以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，同時綜合考慮設(shè)計圖紙計劃及到場情況、材料及設(shè)備到貨計劃及到場情況，施工單位的人力及機具等情況來編制，以滿足項目控制點的要求；該計劃是在裝置施工進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上的細(xì)化和調(diào)整，其中重要的進(jìn)度控制點必須符合裝置專業(yè)施工計劃的要求。2.深度要求（1）內(nèi)容要求施工專業(yè)進(jìn)度計劃內(nèi)容要求，專業(yè)不同其內(nèi)容深度要求也不同，并應(yīng)該盡量量化，以方便進(jìn)度檢測。一般樁基工程按樁型分開排定并量化；土建工程可按軸線、坐標(biāo)或標(biāo)高編制，盡量將工程量量化，例如：道路可按面積，排水溝按米、主體結(jié)構(gòu)按層量化等；設(shè)備專業(yè)要求列出所安裝設(shè)備的位號，大型關(guān)鍵設(shè)備要把工序列出，例如：儲罐安裝要將罐底鋪設(shè)，壁板安裝到第幾帶板，罐頂安裝，梯子平臺安裝等列出；管道工程內(nèi)容可按單線號，也可按部位，但要量化，如焊接多少達(dá)因，安裝多少米；電氣工程應(yīng)將電氣設(shè)備按盤柜、操作柱等分開編排并量化，其它內(nèi)容也應(yīng)量化；儀表工程內(nèi)容應(yīng)將儀表設(shè)備分為盤柜、調(diào)節(jié)閥、檢測設(shè)備等幾類并量化，其它內(nèi)容也應(yīng)量化。.專項施工進(jìn)度計劃1.編制說明專項施工進(jìn)度計劃是施工第五級進(jìn)度計劃，該計劃是施工進(jìn)度計劃中的輔助進(jìn)度計劃，施工分包商對有特殊要求的單位工程項目或重點設(shè)備等活動編制的單獨詳細(xì)的進(jìn)度計劃,用于詳細(xì)檢測它們的進(jìn)展情況，以便控制點的順利實現(xiàn)。內(nèi)容要求

專項施工進(jìn)度計劃內(nèi)容要求盡量細(xì)化，深度要求可參考施工作業(yè)進(jìn)度計劃的要求。施工三月滾動進(jìn)度計劃1.資料準(zhǔn)備和條件落實資料準(zhǔn)備和條件落實的主要內(nèi)容包括施工圖紙交付情況、有關(guān)設(shè)備材料采購和到貨情況、現(xiàn)場條件和資源投入等。2.確定工作內(nèi)容和工程量根據(jù)裝置施工進(jìn)度計劃，確定工作內(nèi)容和工程量。3.確定工作時間和前后順序根據(jù)裝置施工進(jìn)度計劃對施工工作進(jìn)度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各工作內(nèi)容的工作時間和前后順序，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時間，工作安排的時間周期范圍為三個月，第一個月為實施計劃，內(nèi)容比較詳細(xì)，將單項、單位、分部工程逐項列出，第二個月為準(zhǔn)備計劃，第三個月為預(yù)期計劃。4.計劃調(diào)整和優(yōu)化根據(jù)相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對這些相關(guān)工作進(jìn)行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合裝置施工進(jìn)度計劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計劃的編制施工三周滾動進(jìn)度計劃1.資料準(zhǔn)備和條件落實資料準(zhǔn)備和條件落實的主要內(nèi)容包括施工圖紙交付情況、有關(guān)設(shè)備材料采購和到貨情況、現(xiàn)場條件和資源投入等。2.確定工作內(nèi)容和工程量根據(jù)施工三月滾動進(jìn)度計劃，確定工作內(nèi)容和工程量。3.確定工作時間和前后順序根據(jù)裝置施工進(jìn)度計劃對施工工作進(jìn)度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各工作內(nèi)容的工作時間和前后順序，用橫道線表示相關(guān)工作的開始及結(jié)束時間，工作安排的時間周期范圍為四周，第一周為上周完成情況，第二周為本周執(zhí)行計劃，應(yīng)按分部、分項工程，詳細(xì)列出實物工程量及各道工序的計劃進(jìn)度，第三、第四周為預(yù)期計劃。4.編制三周滾動進(jìn)度計劃初稿根據(jù)相關(guān)工作之間相互制約的條件關(guān)系，對這些相關(guān)工作進(jìn)行合理交叉并建立邏輯關(guān)系。5.計劃調(diào)整和優(yōu)化對于計劃中的沖突矛盾或不符合施工三月滾動進(jìn)度計劃要求的情況，應(yīng)綜合分析相關(guān)工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，完成計劃的編制八、計劃編制說明為使項目相關(guān)單位和人員能夠全面理解項目進(jìn)度計劃的要求并有效貫徹執(zhí)行，項目進(jìn)度計劃中一般應(yīng)包括編制說明，其中應(yīng)闡述項目進(jìn)度計劃的編制思路和依據(jù)，說明項目進(jìn)度計劃執(zhí)行的前提條件、主要控制點、重點及難點，并指出項目進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑并分析進(jìn)度風(fēng)險。項目進(jìn)度計劃編制說明的內(nèi)容組成如下：編制目的編制依據(jù)編制原則及主要思路主要說明項目進(jìn)度計劃的編制基礎(chǔ)，例如項目日歷的選擇方面：工作日歷7天/周；設(shè)計階段8小時x5天，采購階段8小時x7天，施工階段10小時x7天等，對于春節(jié)等重要節(jié)假日以及冬歇期需要特別說明，境外項目還應(yīng)說明當(dāng)?shù)刂匾?jié)假日對進(jìn)度的影響等；項目進(jìn)度安排總體順序方面：“實事求是，科學(xué)合理”，“先地下、后地上、先外圍、后主體、先公用工程、后工藝生產(chǎn)裝置”等。計劃執(zhí)行的前提條件項目進(jìn)度計劃對外發(fā)表時，計劃執(zhí)行的前提條件主要說明項目業(yè)主或分包商等需要提供/準(zhǔn)備的條件，例如：業(yè)主提供的某種輸入條件的時間等；項目進(jìn)度計劃對內(nèi)發(fā)表時，計劃執(zhí)行的前提條件主要說明內(nèi)部各專業(yè)需要提供/準(zhǔn)備的條件，例如：一個專業(yè)向另一個專業(yè)輸入的設(shè)計條件等，包括項目進(jìn)度的保障措施等。項目主要控制點關(guān)鍵路徑及進(jìn)度風(fēng)險分析主要工程量九、施工進(jìn)度計劃的更新與修改

1.裝置施工進(jìn)度計劃在項目實施中，如無影響施工進(jìn)度的重大事件發(fā)生，一般不得變動。如發(fā)生較大的工程變更和其他特殊情況，需要修改項目施工總體進(jìn)度計劃，應(yīng)得到業(yè)主的書面批準(zhǔn)或確認(rèn)。（體系外審檢