搞好合規(guī)文化建設(shè)

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搞好合規(guī)文化建設(shè)，要努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（一）從約束為本轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?/p>

員工須要制度的約束當(dāng)然重要，但僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵俸玫闹贫茸罱K要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣袤員工為本，堅(jiān)持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化，把理論和實(shí)踐很好地整合在一起，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，通過思索、探討和反饋加深理解，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行。

（二）從被動(dòng)防堵轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒎揽貦C(jī)制

我們通過身邊的諸多案例以及內(nèi)外部檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行分析，可以得出結(jié)論，一旦發(fā)生案件或形成問題再去解決問題，往往是或多或少給信用社帶來資金損失局面被動(dòng)，因此必需從合規(guī)管理入手，接著推動(dòng)制度建設(shè)，建立防控機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部限制力度。為員工分析基礎(chǔ)管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的緣由，明確整改措施，切實(shí)做到“提示在前，預(yù)警在先”，從源頭上堵塞漏洞。

（三）從規(guī)范行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為

從深層次上變更員工的行為習(xí)慣、思維方式和價(jià)值理念，使員工從過去的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行制度，結(jié)束對(duì)制度要么被動(dòng)執(zhí)行，要么打折扣，“遇到紅燈圍著走”的歷史。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑平安防線。

（四）從回避檢查轉(zhuǎn)變?yōu)闅g迎檢查

一個(gè)單位接受各種業(yè)務(wù)檢查是不行避開的事。面對(duì)檢查，一些人雖然嘴上說歡迎、協(xié)作，事實(shí)上心里是無奈和消極應(yīng)付，甚至還有抵觸心情，使一些問題得不到暴露，為重大問題埋下了禍根。要讓每位職工深刻相識(shí)到，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的疼惜，是對(duì)單位、對(duì)員工負(fù)責(zé)，早發(fā)覺早訂正就會(huì)避開更大問題的發(fā)生。從而由回避檢查轉(zhuǎn)變?yōu)闅g迎檢查，將案件剛好殲滅于萌芽狀態(tài)。

實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的措施和途徑

依據(jù)營造合規(guī)文化氛圍的內(nèi)在要求和邏輯線索環(huán)環(huán)向前推動(dòng)，須要解決和營造合規(guī)文化氛圍密切相關(guān)的許多實(shí)際問題。惟有如此，才能達(dá)到預(yù)期效果，才能彰顯出合規(guī)文化豐富而又深刻的內(nèi)涵，合規(guī)文化的氛圍和力氣才能夠持續(xù)久遠(yuǎn)。我們認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，必需著力解決以下幾個(gè)重要問題。

（一）端正合規(guī)心態(tài)，提升合規(guī)意愿

心態(tài)作為人內(nèi)心的想法和表現(xiàn)，好像發(fā)動(dòng)機(jī)的主動(dòng)軸，對(duì)人的行為起確定傳導(dǎo)作用。心態(tài)包括主動(dòng)心態(tài)和消極心態(tài)兩個(gè)方面，端正的心態(tài)，帶來的是健康的行為，錯(cuò)位的心態(tài)，必定導(dǎo)致行為的扭曲。因此，要營造合規(guī)文化，就必需首先端正合規(guī)心態(tài)。

要端正合規(guī)心態(tài)，必需讓員工相識(shí)到合規(guī)不僅是對(duì)其履職行為的基本要求，而且是端正員工品德、提高員工素養(yǎng)、展示員工價(jià)值、凈化員工心靈、提升員工形象、避開行為挫折、規(guī)范員工行為的須要；合規(guī)文化不是限制員工創(chuàng)新，而是在規(guī)則許可的前提下，使員工創(chuàng)新行為更具科學(xué)性，使員工創(chuàng)新行為得到規(guī)則的護(hù)駕；合規(guī)不是限制剝奪員工的自由，更不是對(duì)員工的不關(guān)切、不理解、不敬重，而是讓自由能夠在限定的游戲規(guī)則內(nèi)得到主動(dòng)展示，確保自由的有益性。對(duì)履職行為的規(guī)則約束，使每個(gè)員工免遭違規(guī)之害，本身就是對(duì)員工關(guān)切、體諒、疼惜、敬重的表現(xiàn)，是超越物質(zhì)之外的一種特別嘉獎(jiǎng)。如若有這樣的相識(shí)基礎(chǔ)，無論在對(duì)合規(guī)作為的問題上有多么不好的心態(tài)，都會(huì)通過由抵制合規(guī)要求→厭視合規(guī)要求→把合規(guī)要求作為一種負(fù)擔(dān)→無奈接受合規(guī)要求→認(rèn)同接受合規(guī)要求→期盼合規(guī)要求→習(xí)慣合規(guī)要求→將合規(guī)要求視為一種關(guān)愛→把合規(guī)要求視為心靈上的愉悅的心理變更發(fā)展過程，達(dá)到合規(guī)心態(tài)上的端正，實(shí)現(xiàn)心態(tài)需求和規(guī)則約束的高度統(tǒng)一。不再被動(dòng)地對(duì)待合規(guī)要求，而是將合規(guī)作為當(dāng)成一種猛烈的心理須要，始終讓良好的合規(guī)意愿支配自身的行為，對(duì)合規(guī)作為始終充溢著自信，秉承堅(jiān)持合規(guī)作為的信念。

（二）培育合規(guī)愛好，激發(fā)合規(guī)內(nèi)力

愛好作為人的內(nèi)在心情的特別表現(xiàn)形式，它是人對(duì)某種事物的一種行為偏好。人的愛好有原發(fā)和后發(fā)之分。所謂原發(fā)，是人對(duì)某種事物特有的潛質(zhì)偏好，和外力影響沒有干脆的因果關(guān)系，具有內(nèi)生性。所謂后發(fā)性，是人對(duì)某種事物的特有行為偏好不是內(nèi)在固有的，而是當(dāng)受到外來因素的刺激影響后，經(jīng)過由外而內(nèi)的條件反射作用，在人的內(nèi)心所衍生出來的對(duì)某種事物的行為偏好，具有外生性。合規(guī)作為一種要求，其本身對(duì)多數(shù)人而言，很難具有猛烈的吸引力，難以產(chǎn)生內(nèi)生性行為偏好，往往是一種被動(dòng)、機(jī)械地認(rèn)同和執(zhí)行，難以像上網(wǎng)、看足球那樣激發(fā)眾多人抑制不住的愛好。在這種狀況下，合規(guī)愛好的產(chǎn)生，只能更多的有賴于主動(dòng)主動(dòng)的培育熬煉。要培育合規(guī)愛好，無外乎兩種途徑：一個(gè)是自我培育。通過持續(xù)不斷的合規(guī)實(shí)踐、反復(fù)體會(huì)，進(jìn)而對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度產(chǎn)生一種特有的情結(jié)和奇異的力氣，滋生對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度的一種愉悅的感受和滿足，增加新穎 心,拉近行為和合規(guī)要求的距離，熬煉在規(guī)章制度框架內(nèi)作為的習(xí)性，將合規(guī)視為對(duì)特定事物摯愛情深的一種體驗(yàn)，甚至達(dá)到積趣成“癮”的地步。另一個(gè)是外部推動(dòng)培育。就是抓住人易于產(chǎn)生愛好的心理特點(diǎn)，變更空洞、直白、枯燥、單調(diào)、乏味的說教，創(chuàng)建性地創(chuàng)辦一些寓教于樂、寓理于情、寓情于趣、寓言于行、寓靜于動(dòng)的別開生面的活動(dòng)，多方位刺激人的神經(jīng)中樞，不斷添加對(duì)合規(guī)作為的興奮劑，讓愛好涵濡于情致之中,使員工在潛移默化中養(yǎng)成合規(guī)愛好，使員工內(nèi)心深處突出一股快樂合規(guī)和合規(guī)快樂的涌流。

只有具備了合規(guī)愛好，才能有對(duì)合規(guī)的孜孜以求，才能從心靈中滋生我要合規(guī)的心理需求，才能有合規(guī)作為的原動(dòng)力。有了這種需求和動(dòng)力，合規(guī)便會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。

（三）創(chuàng)建合規(guī)環(huán)境，幫助合規(guī)作為

環(huán)境作為人的活動(dòng)空間，是不行或缺的外部條件。就人和環(huán)境的關(guān)系而言，人可以創(chuàng)建和變更環(huán)境，同時(shí)環(huán)境也可以變更人、影響人。不同的環(huán)境，對(duì)人會(huì)有不同的影響。環(huán)境具有多樣性，合規(guī)環(huán)境只是其中一個(gè)極為細(xì)小的分支，在這里特指員工履職所必備的客觀要素。這里所講的合規(guī)環(huán)境，是指員工履職的硬環(huán)境和軟環(huán)境、大環(huán)境和小環(huán)境。

就創(chuàng)建合規(guī)的硬環(huán)境講，一是規(guī)章制度本身必需合規(guī)，必需科學(xué)，必需可行，必需易于操作，必需和時(shí)代背景和內(nèi)外部條件相照應(yīng)，沒有異想天開、閉門造車、主觀臆斷、脫離實(shí)際、明顯瑕疵的烙印。二是配足配好必備的工作設(shè)施，具有和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度相適應(yīng)的工作平臺(tái)和技術(shù)支撐。三是合理配備人力和財(cái)力資源，人力和財(cái)力資源配置完全能夠滿足工作量、工作困難程度、工作時(shí)間和質(zhì)量的客觀要求，不能超出行為人可以承載的極限。四是規(guī)章制度的信息物理傳導(dǎo)渠道必需具備順暢的條件。五是權(quán)限制約、職責(zé)分工明確的約束機(jī)制必需到位等。

就創(chuàng)建合規(guī)的軟環(huán)境講，一是規(guī)章制度信息接收和規(guī)章制度信息反饋鏈條不能中斷梗塞，確保相關(guān)信息正常剛好傳導(dǎo)。二是作為規(guī)章制度執(zhí)行者供應(yīng)詢問服務(wù)的人員，必需保證解答和問題說明的精確性和剛好性。三是理順員工思想心情，不斷激發(fā)員工合規(guī)作為的自覺性和主動(dòng)性。四是從多方位為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、了解規(guī)章制度、理解規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度、檢驗(yàn)規(guī)章制度的便利條件。五是始終如一地營造一種違犯規(guī)章制度者受到嚴(yán)懲、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度者得到獎(jiǎng)賞的扶正祛邪的氛圍。

就創(chuàng)建合規(guī)的大環(huán)境講，就是從全局的角度，系統(tǒng)科學(xué)地制定合規(guī)作為的規(guī)則，系統(tǒng)解決影響合規(guī)作為的各種現(xiàn)實(shí)問題，建立系統(tǒng)的對(duì)合規(guī)行為程度進(jìn)行認(rèn)知、識(shí)辨、度量、監(jiān)測(cè)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、矯正等長效機(jī)制，使員工感到合規(guī)并不高深莫測(cè)，而是隨時(shí)可以明辨知曉、捕獲到的問題。

就創(chuàng)建合規(guī)的小環(huán)境講，就是在組織體系內(nèi)部，能為每一個(gè)具體單位、部門、專業(yè)、崗位供應(yīng)一個(gè)合規(guī)作為的良好平臺(tái)，把影響合規(guī)作為的問題剛好消退在萌芽狀態(tài)，為員工鋪平合規(guī)的跑道。

（四）熟知合規(guī)要求，懂得能否作為

合規(guī)要求，就是對(duì)員工在履職過程中所提出的愿望和條件，希望能夠得到滿足和實(shí)現(xiàn)，達(dá)到作為和規(guī)章制度的吻合一樣。員工的履職行為能否達(dá)到合規(guī)要求，不僅取決于員工的主動(dòng)意愿和客觀環(huán)境條件，同時(shí)更取決于對(duì)規(guī)章制度的了解、認(rèn)知、理解、深通程度。從確定意義上講，熟知合規(guī)要求和規(guī)章制度，是引領(lǐng)員工懂得能否合規(guī)作為的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)又是使其合規(guī)履職的必要條件。

在履職過程中，要達(dá)到熟知合規(guī)要求，懂得什么能為，什么不能為，取決于四個(gè)主要方面，一是取決于自我學(xué)習(xí)、探討和實(shí)踐。這種學(xué)習(xí)、探討和實(shí)踐，不是一時(shí)的心血來潮，而是在于毅力、意志、渴望支撐下的長期不懈地堅(jiān)持，達(dá)到由不知到知，由知之甚淺到知之甚深，并且能學(xué)以致用，時(shí)時(shí)事事讓規(guī)章制度調(diào)整自己的行為。二是取決于培訓(xùn)和持續(xù)輔導(dǎo)。要區(qū)分不同崗位對(duì)規(guī)章制度的不同要求，通過講和解、輔導(dǎo)和模擬演練，問和答等相結(jié)合的方式，許久地進(jìn)行規(guī)章制度的傳導(dǎo)和灌輸，彌補(bǔ)自我學(xué)習(xí)中的缺陷，幫助加深相識(shí)和理解規(guī)章制度的內(nèi)涵。三是取決于規(guī)章制度不能突破員工可以接收、認(rèn)知、理解、駕馭的極限，既不能不顧客觀條件而要求駕馭的太多、太深，更不能因規(guī)章制度相互掣肘而無所適從。規(guī)章制度不在多，而在于好用,在于管用,在于員工真正駕馭且很好地運(yùn)用。四是取決于員工對(duì)熟知規(guī)章制度的利弊和和此相反的危害的深刻感悟。

當(dāng)然，熟知規(guī)章制度要求，懂得能否作為，并非就確定能夠合規(guī)辦事，但最至少它解決了不知不該為而為之的問題。至于明知不該為而為之，陷入庸俗、自私、卑劣、個(gè)人主義的怪圈，那完全屬道德錯(cuò)軌的范疇，屬另當(dāng)別論的問題。那就只有重典相懲，只好讓其付出應(yīng)有的沉痛代價(jià)了。

（五）踐行合規(guī)意念，做到合規(guī)辦事

合規(guī)意念作為一種念頭和想法，一旦在心中萌生并扎根，就要一門心思，義無反顧地踐行之，把合規(guī)做事落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程、每一個(gè)履職的舉動(dòng)之中。

作為每一位員工，要踐行合規(guī)意念，真正做到合規(guī)辦事，最重要的是在于：要正確處理好創(chuàng)建業(yè)績(jī)和規(guī)則約束的關(guān)系。各項(xiàng)業(yè)績(jī)的創(chuàng)建，必需建立在規(guī)則約束的基礎(chǔ)之上，做到合規(guī)的業(yè)績(jī)殫精竭慮地去創(chuàng)建，不合規(guī)的業(yè)績(jī)堅(jiān)決不要。要正確處理好聽從領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)則約束的關(guān)系。聽從領(lǐng)導(dǎo)，必需界定在規(guī)則許可的框架之內(nèi)，在規(guī)則許可的框架內(nèi)，沒有任何借口，必需做到聽從加執(zhí)行。在聽從領(lǐng)導(dǎo)的問題上，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，作為領(lǐng)導(dǎo)，首先必需克制濫用權(quán)力的行為，不犯難下屬用違規(guī)行為實(shí)現(xiàn)自已的領(lǐng)導(dǎo)意愿，要為下屬的合規(guī)履職負(fù)責(zé)。作為下屬，要擅長敏銳地明辨領(lǐng)導(dǎo)決策指揮行為的規(guī)則許可程度，一旦超越規(guī)則許可的底線，要毫無顧及地予以堅(jiān)決抵制，做到本能地予以自我疼惜。若抵制無果，要敢于剛好越級(jí)反映。要正確處理好名利和規(guī)則約束的關(guān)系。在規(guī)則許可的前提下，追逐名利無可厚非，但決不能為了名利而突破規(guī)則約束的防線，讓名利踐踏規(guī)章制度，用名利算計(jì)違規(guī)成本，以僥幸躲避規(guī)則約束，為私欲鋌而走險(xiǎn)。要正確處理好工作效率和規(guī)則約束的關(guān)系。工作效率作為員工技能水平的一種體現(xiàn)，不能不加以提倡和要求，但工作效率的提高決不能拋棄規(guī)則約束，要在保證規(guī)則約束的基礎(chǔ)上提高工作效率。違犯規(guī)則的效率堅(jiān)決不要，寧可工作效率低一點(diǎn)，也不能有違規(guī)的行為存在。要正確處理好情感和規(guī)則約束的關(guān)系。每個(gè)人的血脈里都流淌著親情、友情，歸集到一起就是情感。情感是人和人相處交往的紐帶，相互支持幫助是一種美德，但支持幫助的底線是必需符合規(guī)則約束。突破規(guī)則的約束，為了所謂的情感和面子，讓對(duì)方付出違規(guī)的代價(jià)，那就根本無情感可言，只能是一種情感損害，只能是將情感滿足強(qiáng)加在別人苦痛之上的行為表現(xiàn)，是對(duì)道德的褻瀆。因此，決不能用情感代替規(guī)則約束，要將情感寓于規(guī)則約束之中。要正確處理好信任和規(guī)則約束的關(guān)系。信任是合作共事的基礎(chǔ)，信任是為人處世的基本準(zhǔn)則。但信任不等于沒有監(jiān)督，不等于要失去制約，不等于任其所為，不等于可以將規(guī)則約束置于九霄云外。在履職中，要在相互信任的同時(shí)，始終不忘規(guī)則約束，將聽從規(guī)則約束作為相互信任的基礎(chǔ)。要處理好意志和規(guī)則約束的關(guān)系。要長期一貫按規(guī)章制度辦事，的確不是一件輕而易舉的事，會(huì)遇到許多這樣那樣的困難，甚至是苦惱，甚至是苦痛。但不能因此就心灰意冷、回心轉(zhuǎn)意，要用意志戰(zhàn)勝困難，要用毅力長期和合規(guī)作為相伴，做到永無息止，直到失去履職的機(jī)會(huì)和實(shí)力。要正確處理好習(xí)慣和規(guī)則約束的關(guān)系。這里特指的習(xí)慣，是適應(yīng)于不受規(guī)則約束的行為，是一種陋俗。用陋俗行為對(duì)待規(guī)則約束，則只能是貽害無窮，害己害人。因此，習(xí)慣必需根植于規(guī)則約束之中，堅(jiān)持讓習(xí)慣給規(guī)則約束騰位，讓規(guī)則約束變更陋俗，讓習(xí)慣順應(yīng)規(guī)則約束。

（六）習(xí)慣合規(guī)作為，升華合規(guī)內(nèi)涵

這里所指的習(xí)慣，是適應(yīng)規(guī)則約束的行為。習(xí)慣合規(guī)作為，就是視接受規(guī)則約束而作為義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，完全適應(yīng)了規(guī)則的約束，將合規(guī)作為變成內(nèi)在的自覺行為，是合規(guī)文化的本質(zhì)要求。

習(xí)慣合規(guī)作為，其標(biāo)記是：高度認(rèn)同合規(guī)要求；自覺維護(hù)規(guī)章制度的尊嚴(yán)；完全適應(yīng)規(guī)則的約束；合規(guī)作為來自于內(nèi)力的不斷推動(dòng)；對(duì)違規(guī)作為表現(xiàn)出很大的不適應(yīng)性等?；谶@些標(biāo)記，要真正達(dá)到合規(guī)作為，除上述提及的要端正合規(guī)心態(tài)、培育合規(guī)愛好、適應(yīng)合規(guī)環(huán)境、熟知合規(guī)要求、努力踐行合規(guī)意愿之外，要把合規(guī)作為一種精神愉悅，作為一種價(jià)值體現(xiàn)，作為一種人生享受，作為一種道德修養(yǎng)，作為一種福利接納，作為一種本領(lǐng)歷練。在規(guī)章制度執(zhí)行上，要不怕吃苦，不怕吃虧，不怕受累，不怕孤獨(dú)，不怕得罪人，不怕麻煩，不趨炎附勢(shì)，不以善小而不為，不以惡小而為之。對(duì)待合規(guī)要求，要以鍥而不舍的恒心，反復(fù)實(shí)踐，反復(fù)磨煉，始終堅(jiān)持，達(dá)到許久成習(xí)，使合規(guī)行為如同自然。在習(xí)慣合規(guī)的過程中，無論體制如何變更，無論組織架構(gòu)如何改革，無論領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣更迭，無論人力資源如何組合，任何力氣都不能變更慣之成習(xí)的合規(guī)。最終呈現(xiàn)在人們面前的是合規(guī)的升華，是合規(guī)文化的形成。

（七）建立健全制度，完善管理體系

信用社合規(guī)文化建設(shè)，必需有針對(duì)性地健全和完善制度管理體系，對(duì)無章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和基層行實(shí)際管理須要的，要?jiǎng)偤眯抻喭晟?，并確立“有章必循，違章必究”的原則。但除了建立“硬件”規(guī)章制度的疼惜外，還要留意“軟件”——從人性化管理的角度去挖掘員工的潛能，變更員工的心智模式，從源頭上激發(fā)員工主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化。員工實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)教化更多的應(yīng)是進(jìn)行“和風(fēng)細(xì)雨式”的教化，追求“潤物細(xì)無聲”的效果。把企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理機(jī)制的塑造很好地結(jié)合起來，用先進(jìn)的文化和思想培育員工的人生觀、價(jià)值觀，并以有效的機(jī)制確保員工人生觀和價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。

信用社合規(guī)文化建設(shè)要想方設(shè)法地把穩(wěn)健經(jīng)營的思想根植到員工之中，使“合法合規(guī)經(jīng)營、嚴(yán)格按制度辦事”成為全社員工的共識(shí)并落實(shí)到日常業(yè)務(wù)操作中去，構(gòu)建有自己特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)先垂范，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事，做員工的楷模，帶動(dòng)和影響全體員工。其次是不斷地向員工灌輸穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)操作的思想，利用各種機(jī)會(huì)，如員工大會(huì)、部門會(huì)、座談會(huì)等等，使員工樹立合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的意識(shí)。再就是經(jīng)常性地開展法制教化和法律、法規(guī)、行規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)和考核、評(píng)價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)化提高合規(guī)教化學(xué)習(xí)效果。最終是要在激勵(lì)機(jī)制上有所創(chuàng)新，人性的培育、激發(fā)在確定意義上是難于用金錢實(shí)現(xiàn)的。員工的一個(gè)微笑值多少錢，員工之間的相互幫助值多少錢，誰能進(jìn)行量化？關(guān)鍵是內(nèi)容的設(shè)計(jì)上要能夠體現(xiàn)企業(yè)精神。例如，可設(shè)計(jì)一些部門和氣獎(jiǎng)、客戶關(guān)系獎(jiǎng)、員工協(xié)作獎(jiǎng)、主動(dòng)工作獎(jiǎng)等等，讓每個(gè)員工都能體驗(yàn)到，身體力行才能真正融入到這種氛圍當(dāng)中。

總之，信用社合規(guī)文化教化應(yīng)加強(qiáng)員工的行為管理，從員工的人生觀和世界觀著手，端正看法和思想，把胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”作為道德行為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)實(shí)樹立并自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，使員工真實(shí)做到以信用社為家，真實(shí)理解“社興我榮，社衰我恥”的價(jià)值理念，培育良好的職業(yè)道德和行為操守，真正做到合法、合規(guī)經(jīng)營，為農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。合規(guī)建設(shè)應(yīng)做到四個(gè)結(jié)合。一是合規(guī)建設(shè)要和日常業(yè)務(wù)操作相結(jié)合。每位員工不論你的崗位是儲(chǔ)蓄、信貸、會(huì)計(jì)或是管理，都要把合規(guī)操作作為自身業(yè)務(wù)的基本要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，在提高服務(wù)質(zhì)量和效率的同時(shí)必需保證操作的合規(guī)性，以此