企業(yè)會(huì)議員工發(fā)言稿模板

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工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示誠(chéng)心的慰問(wèn)和感謝！

剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話(huà)，他們大致上總結(jié)了20-年來(lái)的生產(chǎn)工作狀況，他們的講話(huà)充分說(shuō)明白20-年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了肯定的成果。今日，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開(kāi)這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)20-年度我們所取得的成果和閱歷，檢討一年來(lái)的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下消失的新問(wèn)題、新困難。在今日的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中全部的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠進(jìn)展起來(lái)。

有進(jìn)展，才有盼望。我們從事的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來(lái)臨的進(jìn)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場(chǎng)進(jìn)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力，我們開(kāi)平旭誠(chéng)電線(xiàn)的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線(xiàn)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的進(jìn)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也肯定會(huì)增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。

工友們，在大家的印象中，我參加大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今日，能參與這次年終的總結(jié)大會(huì)，我感到特別興奮的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司進(jìn)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，由于只有生產(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獵取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能進(jìn)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶(hù)，取之于公司所獵取的利潤(rùn)。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來(lái)講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同共享這個(gè)利潤(rùn)。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。

雖然，我們從事的電線(xiàn)行業(yè)是個(gè)有著寬闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題信任大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節(jié)制消耗、線(xiàn)材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶(hù)的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線(xiàn)、廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，全部問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢(qián)”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)全部能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處肯定要訂正過(guò)來(lái)，包括公司成本掌握、管理架構(gòu)、崗位安排、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。我盼望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系，要能為全部人員的搭起力量發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門(mén)嚴(yán)格掌握原物料的發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過(guò)限度的要定出相應(yīng)的懲處標(biāo)準(zhǔn)；各生產(chǎn)線(xiàn)要相互協(xié)調(diào)協(xié)作，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體；而各部門(mén)之間也是如此，決不允許分裂開(kāi)來(lái)，各自為政，形成獨(dú)立王國(guó)。我們肯定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，全部影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，全部在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清晰我是干什么的？我該干什么？當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)？

全部人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是肯定聽(tīng)從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)當(dāng)以工廠整體利益為動(dòng)身點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)閱歷，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作預(yù)備，誰(shuí)能確定你以后就肯定是生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要轉(zhuǎn)變，工作就是工作，不是有了相互的照看就可以混日子過(guò)。我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作力量和你的進(jìn)展?jié)摿Γ簿褪钦f(shuō)，需要的是對(duì)工廠有用之人才，不需要光會(huì)說(shuō)不會(huì)做的下屬。假如大家覺(jué)得自己有力量，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，信任自然你也會(huì)得到與力量相稱(chēng)的職位，我盼望大家能分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)分，并為著大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。

在20-的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門(mén)依據(jù)自己肯定可以勝任的工作量然后找出全部超編的崗位和人數(shù)？由于在總工資不變的狀況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月，請(qǐng)問(wèn)是情愿拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來(lái)打算。

另外，我盼望我們的工廠是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或受到不公正的待遇都有可以用提意見(jiàn)的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì)選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)意見(jiàn)箱的定期開(kāi)啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問(wèn)題。

最終我盼