偉大創(chuàng)業(yè)文化的奧秘所在：將快樂最大化

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦偉大創(chuàng)業(yè)文化的奧秘所在：將快樂最大化每個創(chuàng)業(yè)團隊都有自己的目標。不少團隊都把“快點壯大”當作目標之一：能盡快融資，然后聘請更多的工程師、營銷人員、銷售人員、客服人員，成為一家“大企業(yè)”。若想建立一家企業(yè)，這種想法是特別短視的。人們一般會認為公司團隊越大越簡單勝利，而事實恰恰相反，團隊的數(shù)量不能打算公司的成敗，團隊的質(zhì)量才是關(guān)鍵。

公司規(guī)模越大、增速越快，員工就越能感覺到有與公司脫節(jié)的危急。員工會覺得自己只不過是大公司的一個不起眼的小人物而已，他們會開頭查找能讓自己得到賞識的新機會，能讓他們的產(chǎn)品充分表達自己的想法，讓他們與眾不同，為此有的員工不惜跳槽去查找更好的進展機會。

PalantirTechnologies公司的執(zhí)行副總裁StephenCohen說的很對，“人們往往會低估力量所帶來的回報?！比祟愔源嬖诰褪怯捎谟懈呒壦季S力量，有很高的智商，為了保持人類的這種力量，我們必需不斷的解決新難題和挑戰(zhàn)。在大公司里做小職員雖然舒適，但他們想不到公司所賜予他們的機會讓他們很難施展自己的才華，力量的增長幅度也相應(yīng)地減小了。假如你甘愿享受安靜的生活，你就會發(fā)覺在這樣的環(huán)境下會錯失特別多的東西。

“大公司不會把你人生中最珍貴的機會平白無故地給你。于是你突然意識到自己失去了競爭力，也不再是企業(yè)中最優(yōu)秀的員工。由于人們并不期盼你所作出的貢獻，你也漸漸遠離了最新最時尚的科技。然后漸漸地開頭變得世俗，沉淪”

這就是人才的戰(zhàn)斗。世界上最好的創(chuàng)業(yè)團隊都在用最精彩、最頂級的思維來與其他團隊競爭。但是當你連續(xù)工作或者查找新工作時需要問自己一個問題：它能帶給你人生中最珍貴的機會嗎？

與其他聰慧的人一起工作或許可以。但更重要的是：你喜愛團隊的文化嗎？歸根結(jié)底，人類最基本的需求就是讓自己的歡樂最大化。產(chǎn)品和企業(yè)都是人生產(chǎn)和建筑的。為了生產(chǎn)世界上最精彩的、人們喜愛的、能夠在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生重要影響的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要做好一個重要的事：培育宏大的創(chuàng)業(yè)文化。

歡樂是相對的，而且是個人的問題。提升歡樂的方法許多，其中一個就是在以創(chuàng)新為基調(diào)的環(huán)境中工作，這種環(huán)境允許犯錯（只要你能吸取教訓），這種環(huán)境不允許平凡之輩的存在，這種環(huán)境下的員工都抱有對公司長期的展望。

人在歡樂的時候，他們就有動機去做大事情。但是要有正值理由，才能有做事的動機。動機分兩種，外部動機和內(nèi)部動機。外部動機指的是為達某一目標而做出行為的動機；內(nèi)部動機指的是動機是由個人對任務(wù)的愛好和個人的愛好打算的，取決于個人而非外界的壓力、榮譽等因素。大家都知道，“勝利靠個人”這個說法，這就是內(nèi)部動機的最好詮釋。要讓員工具有內(nèi)部動機，就要給他們肯定的自由發(fā)揮的空間，即權(quán)力。權(quán)力意味著信任，當員工感到被信任時，就有極大的責任心去做好每一件事情。這樣可以提高員工歡樂的感覺。

授予員工權(quán)力要求員工能保持獨立并學會自制。換句話說就是員工貨的權(quán)力之后，就有力量制定屬于自己的規(guī)定。人們信任你，你就有力量隨時隨地做自己想做的事，只要能把事情做完就行。為此要給員工配備最新最好的工具來關(guān)心他們完成工作，這樣也可以增加員工歡樂的感覺。

但是工作完成后怎么辦？創(chuàng)新絕不會在一項工作完成之后而止步。受內(nèi)部動機驅(qū)動的人絕不停息，他們依舊會在創(chuàng)新的環(huán)境中不停地工作。創(chuàng)新，讓人們不停地工作，不斷提升自己的專業(yè)水平，不斷地解決新難題、新挑戰(zhàn)，往復(fù)循環(huán)，創(chuàng)新永不止步。除此之外，員工之間也要相互熟悉，知道團隊其他成員的強項和弱點，為美妙的將來同心協(xié)力一起上。這樣可以增加員工歡樂的感覺。

為達以上效果，員工還需要感到“有平安感”。創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)文化要包涵錯誤，只要員工能從中吸取教訓就放他們一馬。另外，也要鼓舞員工敢于冒險，這樣做能給團隊帶來出人意料的新特點和新產(chǎn)品，這對創(chuàng)業(yè)團隊來說至關(guān)重要。這樣做不僅可以“滋潤”創(chuàng)新的循環(huán)，還能進一步增加員工歡樂的感覺。

培育團隊文化很難，而且特別耗時。雖不易，但超值。在良好的團隊文化的指引之下，每個團隊成員都是感覺自己是團隊的一部分，都愿樂觀為目標而奮斗。出了企業(yè)的門，全部的員工都應(yīng)當成為企業(yè)文化的傳播者，向外界傳播團隊文化、表達自己的歡樂。即使企業(yè)有成千上萬員工，很難管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能做到讓員工為企業(yè)傳播文化。

以上只是需要留意的幾點而已，還有更多需要留意不再贅述。什么讓你歡樂？如