企業(yè)戰(zhàn)略管理復習資料

選擇題5個*3分=15（客觀題）簡答題3個*15分=45分要點+簡單分析150多字論述題1個*20分=20分要點+充分分析300多字應用題1個*20分=20分要點理論簡答+分析材料企業(yè)戰(zhàn)略管理復習資料一、選擇題1．企業(yè)的經(jīng)營范圍反映了企業(yè)與外部環(huán)境的（A）A、依存度B、知名度C、美譽度D、首選度2．為了削減成本、提高現(xiàn)金流量而減少投資的策略是（C）A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、增長戰(zhàn)略C、收割戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略3．并購包括合并與（B）A、購買B、收購C、選購D、購進4．界定企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品領域、市場特性和經(jīng)營策略，就是（A）A、企業(yè)戰(zhàn)略定位B、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃C、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新D、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃5．基礎工作薄弱的行業(yè)一般屬于（D）A、穩(wěn)定行業(yè)B、成熟行業(yè)C、衰退行業(yè)D、新興行業(yè)6．企業(yè)利用自己的產(chǎn)品、技術、市場優(yōu)勢，向經(jīng)營領域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略，被稱為（B）A、外包化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、開拓化戰(zhàn)略7．企業(yè)開展那些與企業(yè)當前業(yè)務相競爭或相互補充的活動，這是（B）A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、同心一體化戰(zhàn)略D、延伸一體化戰(zhàn)略8．相對企業(yè)使命來說，企業(yè)愿景說明的是（D）A、企業(yè)的根本性質(zhì)B、企業(yè)存在的理由C、企業(yè)如何做D、企業(yè)如何才能做得最好9．企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎是（C）A、領導宏才偉略B、企業(yè)資源條件C、使命和愿景D、顧客消費能力10．企業(yè)最傾向于采用的戰(zhàn)略態(tài)勢是(A)A、增長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、混合型戰(zhàn)略11．企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生于20世紀（B）A、40年代B、50年代C、60年代D、70年代12．企業(yè)經(jīng)營方向基本不變的戰(zhàn)略是（A）A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、增長戰(zhàn)略C、收割戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略13．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（B）A、穩(wěn)定B、增長C、收割D、緊縮14．推行營銷一體化策略的企業(yè)，其假設是（A）A、經(jīng)濟全球化B、市場全球化C、市場文化多元化D、經(jīng)濟多元化15．技術尚未定型的行業(yè)屬于（A）A、新興行業(yè)B、成熟行業(yè)C、衰退行業(yè)D、穩(wěn)定行業(yè)二、問答論述題（只有要點，都要自己展開分析）1．緊縮型戰(zhàn)略的適用條件有哪些=1\*GB3①追求主業(yè)清晰，增強企業(yè)核心競爭力；=2\*GB3②提高管理效率，降低組織成本；=3\*GB3③剝離不良資產(chǎn)，扭轉困境；=4\*GB3④滿足公司現(xiàn)金需求；=5\*GB3⑤滿足經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略目標改變的需要。2．制定企業(yè)戰(zhàn)略必須解決哪些問題=1\*GB3①面對環(huán)境變化帶來的機遇與威脅，企業(yè)需要做出什么樣的反應；=2\*GB3②在不同部門、業(yè)務單位和項目之間，如何分配企業(yè)資源；=3\*GB3③在行業(yè)內(nèi)部，企業(yè)如何同競爭對手競爭；=4\*GB3④如何管理好各職能部門，使之共同為企業(yè)戰(zhàn)略的實施而努力。3．影響行業(yè)競爭激烈程度的因素有哪些=1\*GB3①行業(yè)市場集中度的大?。?2\*GB3②行業(yè)增長速度的快慢；=3\*GB3③現(xiàn)有競爭者對其市場地位的滿意程度；=4\*GB3④產(chǎn)品特色和用戶的轉變費用；=5\*GB3⑤固定費用和存儲費用的高低；=6\*GB3⑥行業(yè)生產(chǎn)能力的大幅度提高；=7\*GB3⑦退出壁壘的高低等。4.成熟期行業(yè)的特點。=1\*GB3①市場增長率不高；=2\*GB3②需求增長率不高；=3\*GB3③技術已經(jīng)定型；=4\*GB3④買方市場形成；=5\*GB3⑤行業(yè)盈利能力下降；=6\*GB3⑥競爭更加激烈；=7\*GB3⑦進入壁壘很高。5．企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略主要解決哪些問題=1\*GB3①貫徹企業(yè)使命。=2\*GB3②分析企業(yè)發(fā)展機會與威脅，確定競爭策略。=3\*GB3③確定經(jīng)營單位的重點、戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施。=4\*GB3④確定應該開發(fā)哪些產(chǎn)品和服務，將哪些產(chǎn)品提供給哪些市場。=5\*GB3⑤確定滿足顧客需求的程度，強調(diào)逐漸到位，不斷更新，以保持市場需求。=6\*GB3⑥確定達到盈利目標的途徑。6．國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略模式有哪些=1\*GB3①出口。=2\*GB3②許可生產(chǎn)：通過簽訂許可證、收取使用費的方式讓其他企業(yè)獲得使用自己企業(yè)發(fā)明的、受專利保護的技術生產(chǎn)產(chǎn)品的權利。=3\*GB3③特許經(jīng)營：即企業(yè)同意收取一定的費用后，讓其他企業(yè)使用本企業(yè)的商標、產(chǎn)品、服務及經(jīng)營方式的權利。=4\*GB3④在外國建立合資、獨資企業(yè)。=5\*GB3⑤非股權安排,包括管理合同、國際分包合同。=6\*GB3⑥BOT,BOT是“Build-Operate-Transfer”的縮寫，即建設－運營－轉讓。一般指企業(yè)與當?shù)卣炗喬卦S權協(xié)議，在一定期限內(nèi)，按合同要求對東道國的某一基礎設施項目進行建設和經(jīng)營，所得收益用于償還項目債務和投資回報，合同期滿后，將該設施無償移交當?shù)卣?．企業(yè)實施增長戰(zhàn)略的方法。=1\*GB3①集中于單一產(chǎn)品或者服務的增長,即追求高于以往的增長速度，提高產(chǎn)品的銷售額、利潤和市場份額=2\*GB3②集中的多樣化經(jīng)營,即行業(yè)處于上升階段時，企業(yè)立足于現(xiàn)有的技能、技術、產(chǎn)品系列、分銷渠道和顧客，增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品相類似的新產(chǎn)品。=3\*GB3③垂直一體化，即通過向前后兩個方向擴張企業(yè)的業(yè)務。=4\*GB3④水平一體化經(jīng)營,即通過收購競爭對手，增加新的產(chǎn)品或者服務。=5\*GB3⑤聯(lián)合多樣化經(jīng)營,即通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，或者企業(yè)合并、收購、合資經(jīng)營，增加與目前產(chǎn)品顯著不同的新產(chǎn)品，開拓新的市場領域。8.實現(xiàn)低成本化策略的途徑=1\*GB3①降低勞動力成本，特別是到廉價勞動力地區(qū)開設分廠。=2\*GB3②采用自動化操作系統(tǒng)，減少薪金開支。=3\*GB3③率先運用生產(chǎn)專利技術，通過改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率來降低成本。=4\*GB3④改善管理制度，通過降低產(chǎn)品不良率、減少浪費來降低成本。=5\*GB3⑤從原料產(chǎn)地直接購買低價原料，或者與原料供應地所在政府共建共管原料基地，通過控制原料價格來降低成本。=6\*GB3⑥擴大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模效應為手段來降低成本。9．企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決哪些問題=1\*GB3①確定企業(yè)的使命：即企業(yè)最適合于從事哪些業(yè)務領域、為哪些消費者服務、企業(yè)向哪些領域發(fā)展。=2\*GB3②從管理角度和財務角度考慮應該如何經(jīng)營，確定戰(zhàn)略經(jīng)營單位的劃分和戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。=3\*GB3③確定關鍵性戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標。=4\*GB3④進行資源分配，保證不同經(jīng)營活動的開展。10．如何選擇合資伙伴=1\*GB3①了解合作伙伴的合資動機。=2\*GB3②了解合資雙方的文化差異。=3\*GB3③了解合資雙方的經(jīng)濟實力和市場地位。=4\*GB3④了解合資企業(yè)主要活動與自己企業(yè)的一體化程度、緊密程度。=5\*GB3⑤了解合資雙方的相互信任程度。11．麥肯錫咨詢公司認為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣是什么麥肯錫咨詢公司從30家高成長性企業(yè)中，總結出企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣就是企業(yè)同時考慮三個層面的業(yè)務發(fā)展：即核心業(yè)務、崛起業(yè)務和新興業(yè)務。第一層面：核心業(yè)務，能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流，沒有它，企業(yè)就會跨。其管理重點是維持住競爭地位，挖掘其所有潛力。第二層面：崛起業(yè)務，具有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，成長性好，但需要大量資金，這種業(yè)務已引起投資人的注意，獲得巨額利潤則在4－5年以后，但已有市場，代表了公司未來的發(fā)展方向。第三層面：新興業(yè)務，是企業(yè)研究的課題，需要試點，從中找出幾個“種子”項目加以培養(yǎng)，8年之內(nèi)可能看不到利潤。12．實現(xiàn)差異化策略的途徑=1\*GB3①高品質(zhì)化：即引進高新技術，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)品的性能，使企業(yè)的產(chǎn)品領先于競爭對手。=2\*GB3②多功能化：即把其他產(chǎn)品的功能嫁接到企業(yè)的產(chǎn)品上，增加產(chǎn)品的附加功能，形成自己的特色。=3\*GB3③錯位化：即在產(chǎn)品外在因素方面主動與競爭對手保持差異，形成自己的特色。三、應用題1．為某公司制作SWOT分析表。=1\*GB3①標題；=2\*GB3②制作SWOT分類表格；=3\*GB3③企業(yè)優(yōu)勢歸類準確；=4\*GB3④企業(yè)劣勢歸類準確；=5\*GB3⑤市場機會歸類準確；=6\*GB3⑥市場威脅歸類準確。A公司SWOT分析表企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)劣勢擁有開發(fā)新能源的技能和專門技術融資能力強，現(xiàn)金流充足行業(yè)經(jīng)驗不足專業(yè)人才缺乏市場機會市場威脅戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊國上網(wǎng)難題得到解決風電資源競爭激烈規(guī)核準難度大2．金依電器公司是一家具有70多年歷史的老牌企業(yè)，其生產(chǎn)的家用錄音機曾占中國錄音機市場40%的份額，極度輝煌。但是面對VCD、DVD的沖擊，公司逐漸衰退。當?shù)卣J為本地人力資源成本較低，該企業(yè)技術力量比較雄厚，決定挽救企業(yè)，給予包括信貸在內(nèi)的多種優(yōu)惠政策，希望該企業(yè)借助強大的資本支持獲得技術優(yōu)勢，開發(fā)DVD的升級產(chǎn)品EVD。假如你是該公司的總裁，請運用SWOT分析法，明確企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展方向。=1\*GB3①理論闡述：斯提勒認為制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，關鍵在于找出市場環(huán)境中所蘊含的市場機會（Opportunities）與威脅（Threats），根據(jù)自身的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weakness），從其象限中尋找出基本的發(fā)展方向。=2\*GB3②分析：根據(jù)SWOT模式，該企業(yè)面臨環(huán)境的威脅，即家用錄音機市場被DVD替代了，同時又擁有較大的發(fā)展優(yōu)勢，這主要表現(xiàn)在：人力資源成本較低，技術力量比較雄厚，政府給予包括信貸在內(nèi)的多種優(yōu)惠政策，因此企業(yè)針對家用錄音機應該采取收割型戰(zhàn)略，而針對EVD則應該采用多樣化戰(zhàn)略，有所為有（大力發(fā)展EVD）所不為（逐步放棄家用錄音機），開創(chuàng)企業(yè)新的市場。3.美國市場有一種可以發(fā)出聲音的地球儀，商場零售價為88美元，該產(chǎn)品的設計和經(jīng)銷商都是美國公司，而生產(chǎn)商是我國江蘇一家企業(yè)。該商品的商業(yè)運作流程是：美國公司完成產(chǎn)品設計后，在舊金山禮品展上將訂單下給了一家香港公司，每件40美元；香港公司將訂單交給一家廣東外貿(mào)公司，每件20美元；廣東外貿(mào)公司再交給江蘇工廠，每件15美元。包括人工和原材料，江蘇工廠的生產(chǎn)成本是每件12美元。美國公司拿到貨后，以每件72美元的價格賣給了商場。如果你是江蘇生產(chǎn)廠家的總裁，請運用價值鏈理論，重新確定自己的企業(yè)在WTO平臺下的戰(zhàn)略發(fā)展重點。=1\*GB3①理論闡述：波特認為價值鏈是企業(yè)從事設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及起輔助作用的各種價值活動的集合。他把企業(yè)的經(jīng)營活動分為幾個不同的階段，分別屬于兩種不同類型的價值活動：即基本活動和輔助活動，每個階段的行為都對最終產(chǎn)品價值有所貢獻，都是價值行為，