質(zhì)量安全進(jìn)度和文明施工保證措施

/質(zhì)量、平安、進(jìn)度和文明施工保證措施一、質(zhì)量管理保證體系1、首先確定工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針供應(yīng)用戶滿意的工程和服務(wù)。2、質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗(yàn)交合格率100%；工程一次驗(yàn)交優(yōu)良率80%；工程合同履約率100%；3、質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量保證體系的建立建立并保持文件化的質(zhì)量體系，以使公司的質(zhì)量管理和各項(xiàng)質(zhì)量活動實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和程序化，提高質(zhì)量保證明力，保證工程和服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求；質(zhì)量保證保證體系施工單位項(xiàng)目經(jīng)理施工單位技術(shù)員質(zhì)量保證保證體系施工單位項(xiàng)目經(jīng)理施工單位技術(shù)員檢測責(zé)任工程師檢驗(yàn)責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師管理責(zé)任工程師4、質(zhì)量保證措施建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任者，對工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程建設(shè)的每個階段，都要堅持不懈地把質(zhì)量工作抓實(shí)、抓好，在工程進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系上，要把質(zhì)量放在第一位，進(jìn)度要聽從質(zhì)量。施工前編制切實(shí)可行的質(zhì)量支配，在施工中依據(jù)質(zhì)量支配進(jìn)行質(zhì)量限制。施工單位在完成每一道工序之后，首先，班組自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，然后，通知質(zhì)監(jiān)科質(zhì)檢員進(jìn)行共檢。共檢合格后，屬于質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主參加檢查的限制點(diǎn)，業(yè)主有權(quán)對任何等級的質(zhì)量限制點(diǎn)進(jìn)行檢查。二、施工平安措施1）堅持“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，細(xì)致貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件精神的要求，堅決遵守廠內(nèi)的一切平安管理規(guī)定，分析探討施工生產(chǎn)中存在的各種擔(dān)憂全因素，從技術(shù)上、組織上、管理上實(shí)行有力措施，加強(qiáng)平安監(jiān)督，解決和清除各種擔(dān)憂全因素，防止事故發(fā)生。2、平安目標(biāo)千人負(fù)傷率小于0.6‰；事故死亡率為零；堅決杜絕重大惡性事故發(fā)生；杜絕造成對工程質(zhì)量嚴(yán)峻影響的平安事故；杜絕重大機(jī)械事故發(fā)生。4、平安生產(chǎn)責(zé)任制2)制定符合項(xiàng)目運(yùn)行特點(diǎn)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目施工中的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中平安責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成“縱向原委，橫向到邊”的平安保證體系。3)要求施工單位配足配齊專職平安技術(shù)人員。專職平安技術(shù)檢查人員應(yīng)由具備專業(yè)學(xué)問、身體健康、責(zé)任心強(qiáng)、有資格證書的同志擔(dān)當(dāng)。專職平安技術(shù)檢查人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。4)平安生產(chǎn)責(zé)任制確立項(xiàng)目經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)人員為平安技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目平安管理部門行使監(jiān)督檢查職能，作業(yè)人員必需遵守本工種的平安操作規(guī)程及崗位責(zé)任制。5、平安教化2)經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛惜政策、法規(guī)、制度，從思想上堅實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，消退只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視平安的錯誤傾向。3)專職平安檢查人員和有關(guān)職能人員經(jīng)常組織學(xué)習(xí)平安管理學(xué)問，提高平安技術(shù)和管理水平，在工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮充分的作用。4)特種作業(yè)人員要經(jīng)特地的平安技術(shù)培訓(xùn)和考核，并100%持證上崗。5)各施工隊(duì)建立施工班組平安例會制度。各施工班組要結(jié)合施工特點(diǎn)，堅持每周一次開展平安活動，并細(xì)致作好記錄；緊急部位的施工，要堅持班前講平安。6)在施工現(xiàn)場要設(shè)立醒目的平安標(biāo)語牌和設(shè)置平安標(biāo)記。6、勞動平安愛惜1)進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員必需戴平安帽，著裝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。2)加強(qiáng)勞動愛惜用品的發(fā)放、管理和監(jiān)督運(yùn)用工作，對于特別防護(hù)用品和公用防護(hù)用品、平安帶、平安網(wǎng)等，必需設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。3)保證施工人員身體素養(yǎng)。4)高空作業(yè)者應(yīng)定期作體格檢查，持證登高作業(yè)。5)合理支配作息時間，考慮施工人員身體承受實(shí)力。6)冬季實(shí)行防寒措施。7)支配好職工生活，增加身體素養(yǎng)。8)現(xiàn)場必需直立、標(biāo)示平安操作規(guī)程、平安警示牌。7、平安生產(chǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理平安技術(shù)科施工項(xiàng)目經(jīng)理平安技術(shù)科施工平安員平安管理員監(jiān)督部門監(jiān)督指導(dǎo)用戶監(jiān)督指導(dǎo)2）專職平安技術(shù)人員應(yīng)每天巡察現(xiàn)場，剛好發(fā)覺施工中的擔(dān)憂全隱患和違章行為，剛好解除險情，制止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工中平安技術(shù)措施的執(zhí)行，剛好協(xié)作有關(guān)技術(shù)人員解決施工過程中暴露的平安技術(shù)問題。3）每周組織一次全面的平安生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加。對檢查中發(fā)覺的問題要剛好進(jìn)行整改。4）平安管理人員要協(xié)作好建設(shè)單位安檢人員的平安檢查，對發(fā)覺平安隱患，保證無條件地剛好整改。5）對檢查出來的平安違章問題，要嚴(yán)加懲處。8、平安技術(shù)管理1）編制施工方案及施工工藝卡時，必需結(jié)合具體工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的平安技術(shù)措施。在技術(shù)交底時，必需進(jìn)行平安技術(shù)措施的交底。項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安人員要監(jiān)督檢查平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況。在執(zhí)行中發(fā)覺平安技術(shù)措施有不足之處，或因施工須要變更某些條款時，必需報請公司平安管理部門和技術(shù)部門批準(zhǔn)后方可變更。必需堅持“四不施工”：即沒有平安技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行平安技術(shù)交底不施工，緊急因素未解除不施工，環(huán)境狀況不清楚不施工。2）合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理運(yùn)用場地和設(shè)置圍欄，妥當(dāng)愛惜現(xiàn)場主干道，水源及消防栓，排水管道等。在施工現(xiàn)場設(shè)專區(qū)放置消防滅火器材，專人負(fù)責(zé)；道路暢通無阻；有地下設(shè)施的區(qū)域做出警告標(biāo)記；緊急區(qū)域必需有緊急標(biāo)記并設(shè)專人看管。在施工中遇有高壓線路、動力設(shè)備旁邊及易燃易爆地段、臨時交通要道等部位，應(yīng)剛好向項(xiàng)目經(jīng)理提出愛惜措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施。3）保證高空作業(yè)的腳手架或吊籃、平臺、斜道、靠爬梯及其它防護(hù)設(shè)施堅實(shí)、穩(wěn)定、平安牢靠，有效發(fā)揮平安生產(chǎn)“三件寶”（即平安帽、平安帶、平安網(wǎng)）的作用。登高作業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行辦理“高空作業(yè)許可證”制度，實(shí)行分級管理，對一切應(yīng)用于登高作業(yè)的設(shè)施和本體設(shè)施要實(shí)行檢查驗(yàn)收制度，確保登高作業(yè)的平安4）針對冬季雨季施工特點(diǎn)，制定季節(jié)性平安技術(shù)措施。5）加強(qiáng)施工機(jī)械，設(shè)備，消防措施和電氣防護(hù)保險裝置的管理，定期進(jìn)行檢修。6）搞好環(huán)境愛惜，制定清除塵毒、噪音、防火、防爆、防輻射等平安措施。7）作好平安救援工作和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)，消防部門取得聯(lián)系，作好救援車輛，消防器材準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故能剛好進(jìn)行處理8）搞好文明施工，聽從施工現(xiàn)場總圖管理，保持施工現(xiàn)場場貌良好，機(jī)械、設(shè)備、材料堆放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置架設(shè)符合施工總平面圖的規(guī)定，剛好清除建筑垃圾，搞好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。9、臨時用電平安技術(shù)措施1）開工前，應(yīng)向廠方提出施工用電申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理臨時用電票方可接電；2）安裝臨時用電線路的作業(yè)人員，必需具有電工操作證方可施工，臨時用電安裝必需嚴(yán)格執(zhí)行電氣施工安裝規(guī)范。3）運(yùn)用的臨時電源，電氣元件和線路要達(dá)到相應(yīng)的防爆等級標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行相應(yīng)的防爆平安措施。4）臨時用電的單相和混用線路應(yīng)接受五線制。用電設(shè)施接地接零。5）臨時用電線路架空時，不能接受裸線，施工現(xiàn)場內(nèi)不得低于2.5米，穿越道路不得低于5米，橫穿道路時要有牢靠的愛惜措施，不得在樹上或腳手架設(shè)臨時用電線路。6）接受暗管埋設(shè)及地下電纜線路必需設(shè)有走向標(biāo)記和平安標(biāo)記。電纜埋深不得小于0.7米，穿越公路在有可能受到機(jī)械損害的地段實(shí)行愛惜套管、蓋板等措施。7）對現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱要有編號，防雨措施，盤、箱門必需能牢靠的關(guān)閉。8）行燈電壓不得超過36V。9）臨時用電設(shè)施，必需安裝符合規(guī)范要求的漏電愛惜器，移動工具、手持式電動工具應(yīng)“一機(jī)一閘一愛惜”。10）臨時用電設(shè)施要有專人維護(hù)管理，每天必需進(jìn)行巡回檢查，建立檢查記錄和隱患問題處理通知單，確保臨時用電設(shè)施完好。11）臨時用電不得變更工作地點(diǎn)和內(nèi)容，不準(zhǔn)增加用電負(fù)荷。12）臨時用電結(jié)束后，應(yīng)剛好通知供電主管部門停電，由用電單位拆除臨時用電線路。10、其他平安技術(shù)措施施工作業(yè)時嚴(yán)禁吸煙，素養(yǎng)要良好，高處作業(yè)必需系掛好平安帶，平安帶必需系掛在施工作業(yè)上方的堅實(shí)構(gòu)件上，不得系掛在有尖銳棱角的部位。平安帶系掛點(diǎn)下方應(yīng)有足夠的凈空。平安帶應(yīng)高掛低用。11、現(xiàn)場文明施工技術(shù)措施現(xiàn)場文明施工是平安生產(chǎn)的深化和擴(kuò)展，是各項(xiàng)管理的綜合反映，是企業(yè)形象和職工面貌的一個窗口，為保證現(xiàn)場文明施工，實(shí)行以下措施：1)各級領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工。建立健全有平安、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)具等部門參加的文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備材料、機(jī)械和勞動紀(jì)律的管理、檢查和考核。2)繪制工程總體位置圖，劃分各單位、班組的文明施工責(zé)任區(qū)，標(biāo)記清楚醒目；臨時設(shè)施水、電、管線布置架設(shè)應(yīng)符合施工總圖規(guī)定。3)執(zhí)行文明施工管理制度和獎懲規(guī)定，定期開展文明施工大檢查活動。4)堅持下班前15分鐘和每周六下午的文明施工活動制度。5)保持施工現(xiàn)場環(huán)境整齊，道路暢通，水電設(shè)置合理，材料設(shè)備擺放有序。6)施工現(xiàn)場的各種材料，工、機(jī)具等，按規(guī)格型號擺放整齊，不得隨意堆放；各種機(jī)具電源線不能隨意亂拉，應(yīng)按規(guī)定架設(shè)，使現(xiàn)場井然有序。7)當(dāng)天工作結(jié)束時，每個作業(yè)組將自己的責(zé)任區(qū)清理干凈，垃圾袋裝化，不得亂扔；剩余的廢料剛好收回，放到指定地點(diǎn)，做到“工完料凈場地清”。8)各種機(jī)械操作人員均持證上崗，按規(guī)程操作。9)加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止設(shè)施及物資被盜竊或損壞。10)進(jìn)入易燃．易爆區(qū)的車輛的排煙口必需加設(shè)滅火罩或阻火器；11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防工作，建立兼職消防組織，設(shè)置防火標(biāo)記和必要的防火器材；12)執(zhí)行動火制度，必要之處還應(yīng)搭設(shè)放火隔離墻。三、進(jìn)度工期保證措施一、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部我公司在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，“以人為本”、“團(tuán)隊(duì)精神”“閱歷是重要的資本”“學(xué)問是實(shí)力的源泉”的理念是我們的指導(dǎo)思想。1、本工程列為我公司重點(diǎn)工程，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，具有多年保溫工程閱歷的人任項(xiàng)目經(jīng)理，工程部經(jīng)理任組長，全面策劃、領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程施工管理工作，為項(xiàng)目供應(yīng)強(qiáng)大的支撐力。2、本工程組建樓面保溫項(xiàng)目經(jīng)理部，選派閱歷豐富、具有復(fù)合學(xué)問結(jié)構(gòu)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派出的機(jī)構(gòu)行使綜合組織和協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過程、全面的施工管理工作。嚴(yán)格履行總承包職責(zé)，實(shí)現(xiàn)外墻分包對各樓號統(tǒng)一支配協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在7人左右，我公司派駐現(xiàn)場的主要管理人員的綜合狀況為：項(xiàng)目經(jīng)理：具有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的施工閱歷，曾成功的組織過多個面積在20萬平方米以上保溫防腐和涂料施工閱歷的，特點(diǎn)是精力足夠，協(xié)調(diào)和溝通實(shí)力好。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：擔(dān)當(dāng)過大型同類工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，他門的特點(diǎn)是學(xué)問面寬，施工閱歷豐富，實(shí)踐和理論結(jié)合實(shí)力強(qiáng)，能夠?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)從工程設(shè)計到施工全方位服務(wù)和限制，在各專業(yè)施工方面具有較強(qiáng)的技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)實(shí)力。項(xiàng)目現(xiàn)場工長：二級建立師，有豐富的施工閱歷，曾成功的參和和組織過多個面積在8萬平方米以上的裝飾裝修閱歷。他們的協(xié)調(diào)和溝通實(shí)力好，具有豐富的管理、指揮、協(xié)調(diào)等方面閱歷，特別是在整個裝修工程的施工協(xié)調(diào)和組織、管理上，能夠很好地發(fā)揮作用。二、實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級進(jìn)度限制管理。1、公司每月召開一次針對本工程的專題生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，剛好解決本工程存在的問題，在人力及財力物力上賜予主動支持，使施工總體進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召集各部門、各專業(yè)召開周生產(chǎn)調(diào)度平衡會，剛好解決存在的問題；隨著工程進(jìn)展，另行召開各個專業(yè)、多層次的專題協(xié)調(diào)會，預(yù)控工程的整體進(jìn)展，滿意工程進(jìn)度、質(zhì)量等等要求。3、對總工期實(shí)行階段管理。對本工程的工期接受三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。公司負(fù)責(zé)對本工程的總工期進(jìn)行策劃、分解，制定階段目標(biāo)，嚴(yán)格考核制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定月、旬、周、日工作支配，并對工期進(jìn)行計算機(jī)日監(jiān)控，剛好解除延誤工期的各種因素，以實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期承諾。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配供應(yīng)的關(guān)鍵路途重點(diǎn)支配和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的須要，從而要抓住主要沖突促進(jìn)工程進(jìn)度，狠抓支配的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)支配的肅穆性。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了支配就得到保證。三、加強(qiáng)勞動力調(diào)度，選派有同類工程施工閱歷的整建制隊(duì)伍進(jìn)場施工，從數(shù)量、素養(yǎng)上予以保證，節(jié)假日在時間上合理支配，確保施工人員的數(shù)量。四、加大施工機(jī)具投入?，F(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌機(jī)數(shù)臺、（解決攪拌機(jī)的臨時用電，三級箱的設(shè)置，攪拌棚的設(shè)置位置），解決人員及裝飾材料等的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸。五、發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，組織專業(yè)化、社會化施工。六、接受先進(jìn)的保溫施工技術(shù)。如小流水段施工技術(shù)等提高工作效率，保證按期完成樓地面保溫工程。七、有支配組織材料、成品及外購材料的選購 ，確保材料按時進(jìn)場到位。

通過以上措施，可在不增加造價的前期下保證工期的要求。八、盡量避開雨季施工，為了保證雨季局部正常施工，特做好以下幾點(diǎn)：（1）做好天氣預(yù)報工作，盡量避開在雨天施工保溫層，可施工陽臺外墻的保溫層或抗裂層；（2）保溫正在施工時備有足夠的防雨布，以防突降雨時覆蓋材料用。（3）進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備材料避開堆放在低洼處，露天存放的要墊高加帆布蓋好。（4）若工期驚惶，可將內(nèi)陽臺的部位或一些不被雨淋的外墻部位留在雨天施工。四、文明施工措施文明施工即指依據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保持，綠地樹林不被破壞，交通暢通，防火設(shè)備完備，學(xué)生和居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生要符合要求.建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。為此，應(yīng)做到主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責(zé)任到人，落實(shí)整改，嚴(yán)明獎罰。文明施工管理工作由工地負(fù)責(zé)人主管，現(xiàn)場施工調(diào)度幫助工地負(fù)責(zé)人管理好這項(xiàng)工作。文明現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)為：一通：道路暢通二無：無頭（無磚頭、木材頭、鋼筋頭、焊條頭、電線或電纜頭等）；無底（無大宗材料底、無膩?zhàn)拥住o垃圾廢土底等）三整齊：建筑涂裝材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊、機(jī)具設(shè)備放置整齊、構(gòu)件堆放整齊。四不漏：不漏水、不漏電、不漏油、不漏氣或風(fēng)五整齊：施工