項(xiàng)目施工安全管理制度

項(xiàng)目管理工正常開(kāi)展,結(jié)合公司的相關(guān)條例和有關(guān)文件精神,特制定以下管理制度,請(qǐng)項(xiàng)目部各有關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。施工負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)(2)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司制定的各2)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技(3)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照公司與建設(shè)單位業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在公司法定代表人1)組織項(xiàng)目管理班子。3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)投入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。 6)公司法定代表人授予的其它管理權(quán)力。(4)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能2、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)(項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理)(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安排，合理的安排施工任務(wù)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。(3)對(duì)施工部門(mén)的工作失誤承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4)按照施工合同要求和上級(jí)指令，督促施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，并向材料員提交材料、設(shè)備使用計(jì)劃。(6)作為施工部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。(8)對(duì)生產(chǎn)人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放，向項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)。(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)施工技術(shù)、安全技術(shù)、文明施工技術(shù)的《規(guī)定》。(2)負(fù)責(zé)編寫(xiě)和制定施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案，并在各工序施工前對(duì)項(xiàng)目會(huì)審。(3)組織施工技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的施工項(xiàng)(4)組織對(duì)職工，各主管職能部門(mén)進(jìn)行施工安全技術(shù)知識(shí)教育。(7)負(fù)責(zé)起草對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方報(bào)告的回復(fù)。(這一條由項(xiàng)目經(jīng)理辦理)(8)指導(dǎo)質(zhì)檢員和試驗(yàn)員編寫(xiě)質(zhì)檢和試驗(yàn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃，督促質(zhì)檢員和試驗(yàn)(10)負(fù)責(zé)竣工資料的整理和收集。(11)作為技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)施工部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。 (12)為各技術(shù)部門(mén)的工作失誤承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(13)對(duì)技術(shù)人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放，向項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)。(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，需按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)(2)負(fù)責(zé)工程工序的報(bào)驗(yàn)工作，并填寫(xiě)工序表格和報(bào)驗(yàn)表格。(3)報(bào)驗(yàn)的工序質(zhì)量必須自檢，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)不合格的工(4)按月向公司技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)月質(zhì)量報(bào)表。(5)工序資料的填寫(xiě)，必須與工程的實(shí)際進(jìn)度同步。(6)嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝(1)負(fù)責(zé)施工日志的匯總和整理，參入竣工工程資料收集整理及組卷。(2)負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的匯總和組卷，試驗(yàn)資料必須與工程的實(shí)際進(jìn)度同步。(3)進(jìn)行安全、文明、環(huán)境資料的收集、整理以及申報(bào)。(4)收集和整理質(zhì)量、安全、環(huán)境資料，使之符合三位一體貫標(biāo)要求。(5)資料員對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(1)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。(其內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、文明施工及施工進(jìn)度等項(xiàng))(2)負(fù)責(zé)管段內(nèi)的測(cè)量復(fù)核技術(shù)工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)作好檢驗(yàn)收工作。(4)隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。(5)按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并(6)負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。(7)按時(shí)填寫(xiě)各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。(8)定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。 (9)負(fù)責(zé)該責(zé)任區(qū)域的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明等事項(xiàng)。(10)必須按照月計(jì)劃、周計(jì)劃，合理安排人員、材料進(jìn)行施工，必須保證計(jì)劃(11)必須對(duì)每天施工的人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的記(12)施工員應(yīng)在本作業(yè)區(qū)進(jìn)行施工控制，本作業(yè)區(qū)有工人施工時(shí)，施工員必須(13)施工員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(14)施工員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備需求和庫(kù)存了解，對(duì)于所需材料、設(shè)備，必須(2)負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。(3)負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。(4)按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門(mén)和財(cái)務(wù)核(5)負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程進(jìn)度報(bào)表。(6)按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，(7)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做(8)及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。(9)每月向公司、甲方申報(bào)工程進(jìn)度和計(jì)劃，每周向監(jiān)理申報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃。(10)對(duì)工地上可能發(fā)生的簽證情況，及時(shí)做好照相取證工作，并辦理工程簽證(11)熟悉工程量清單，對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行人、材、機(jī)分析，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃工作。(主材、大型施工機(jī)械由公司材 (2)根據(jù)項(xiàng)目部編制的周(旬)計(jì)劃，及時(shí)編制周(旬)材料采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)及發(fā)放。(4)建立材料日?qǐng)?bào)制，并設(shè)置材料分類明細(xì)臺(tái)賬，填報(bào)材料月消耗用量動(dòng)態(tài)表。(5)一般材料采購(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，主要材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，如產(chǎn)生不良后果，材料員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。材料進(jìn)入現(xiàn)(6)在實(shí)際施工過(guò)程中，材料員要跟蹤檢查、督促節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)。(7)每月二十六日將材料收料月報(bào)，明細(xì)分類臺(tái)賬，材料耗用動(dòng)態(tài)表，一同上交(8)零星材料、小型機(jī)具的使用，應(yīng)按出庫(kù)登記制度辦理，使用人必須填寫(xiě)申請(qǐng)(9)對(duì)工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，賬簿記錄準(zhǔn)確、全面、及時(shí)者，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和(3)經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。(4)經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向上級(jí)(包括公司部門(mén))反映。(5)負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(7)按時(shí)填寫(xiě)安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全管理的記錄。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 (1)測(cè)量員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作。(2)測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工流程，制定測(cè)量放(3)對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。(4)測(cè)量?jī)x器的核定、校正。(5)與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)(6)須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審(7)驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段(8)負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。(9)測(cè)量員對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作，需按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢和送樣。(2)負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集和填寫(xiě)，資料必須與工程的實(shí)際進(jìn)度同步。(3)按規(guī)范和設(shè)計(jì)的頻率要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。(4)愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維護(hù)保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常(5)試驗(yàn)員對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目物資管理制度目物資管理制度幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目定本辦法。第二條常備材料預(yù)算：由生產(chǎn)管理部門(mén)依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算第三條預(yù)備材料預(yù)算：由生產(chǎn)管理部門(mén)依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按 科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品第五條常備材料存量管理：物料管理部門(mén)依材料預(yù)算用量、交貨所需時(shí)間、需及危險(xiǎn)性等因素，選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ浴安牧项A(yù)算材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量控制表”進(jìn)行存量管理作業(yè)，材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變用量，在降低采購(gòu)、材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管第七條非常備材料存量管理：由物料管理部門(mén)依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管(一)常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月×日前就上月實(shí)際用量與預(yù)算用量進(jìn)行比較(內(nèi)購(gòu)材料用)，或?qū)⑶叭齻€(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量進(jìn)行比較(外購(gòu)材料(二)預(yù)備材料：物料管理部門(mén)以每月或每×個(gè)月為一期，于次月×日前就最近計(jì)預(yù)算用量做比較，其差異率在管理基準(zhǔn)以上者按(三)非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理部門(mén)于每批產(chǎn)品制造完成后，第二條收料(一)內(nèi)購(gòu)收料票，并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于 知采購(gòu)處單”上所核準(zhǔn)的材料不予接受，如采購(gòu)部門(mén)要求收管，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況，交采購(gòu)部門(mén)會(huì)(二)外購(gòu)收料1.材料進(jìn)廠后，物料管理收料人員應(yīng)立即會(huì)同檢驗(yàn)單位依“裝箱單”及“采購(gòu)單”步計(jì)算損失人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)公證處前來(lái)公證或通知代理現(xiàn)有狀態(tài)以利公證作業(yè)；如未超過(guò)××元者，則依實(shí)際的簽并詳細(xì)注明料號(hào)、已檢驗(yàn)者分開(kāi)儲(chǔ)存，并規(guī)劃“待驗(yàn)區(qū)”以區(qū)分。收第四條交貨數(shù)量超過(guò)“訂購(gòu)量”部分應(yīng)予退回，但屬買(mǎi)賣(mài)慣例，以重量或長(zhǎng)度第五條交貨數(shù)量未達(dá)訂購(gòu)數(shù)量時(shí)，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管同意，可第七條質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)就材料重要性及特性等，適時(shí)會(huì)同使用部門(mén)及其他有關(guān)第八條材料檢驗(yàn)結(jié)果的處理 (一)檢驗(yàn)合格的材料，檢驗(yàn)人員在外包裝上貼上合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，物料管(二)不合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，檢驗(yàn)人員在物品包裝上貼不合格的標(biāo)簽，并于“材原因，經(jīng)主管批示處理對(duì)策后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部門(mén)處理并通知請(qǐng)第九條檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí)，應(yīng)開(kāi)立“材料交運(yùn)單”并附有關(guān)“材料檢驗(yàn)。第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，完善材料供應(yīng)體系，保管好庫(kù)存材料，特制定本物料歸口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)。第六條材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量第九條物料的儲(chǔ)存保管，應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)列整齊。第十一條倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)物料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有責(zé)、物各有主、事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)，分析原因，查明責(zé)任，按 第十二條保管物料要根據(jù)其自然屬性考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所，并依據(jù)保管常識(shí)進(jìn)行處業(yè)財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要保證先進(jìn)先第十三條未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出保管物料。一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)總成第十四條倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明識(shí)。第十六條領(lǐng)料單應(yīng)填明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或。屬計(jì)劃內(nèi)的物料應(yīng)有物料計(jì)劃，屬限額供料的物第十七條調(diào)撥物料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額及加蓋的財(cái)務(wù)科收款章后時(shí)。第二十一條允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，應(yīng)每月上第二十二條保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)。到不出現(xiàn)差錯(cuò)。理(一)入廠檢驗(yàn)(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核 (一)負(fù)責(zé)部門(mén)任。(二)進(jìn)行方式格。2.其他協(xié)助方面：應(yīng)協(xié)助外協(xié)廠商完善生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度，改進(jìn)原料管理、工作方接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，重大事宜應(yīng)及時(shí)3、依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。。 (1)三通一平工作(接通施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、電；現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求平整好場(chǎng)(2)現(xiàn)場(chǎng)的其它前期工作(包括：伐樹(shù)、移樹(shù)、現(xiàn)場(chǎng)的臨搭建等)(1)做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作，及技術(shù)準(zhǔn)備(包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙疑點(diǎn)，解決設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺；編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等)。(2)組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，以明確現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標(biāo)及(3)與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插；完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。(4)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中的全過(guò)程，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)平衡、協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施(5)加強(qiáng)場(chǎng)容管理。包括：各施工單位作業(yè)場(chǎng)區(qū)與調(diào)整；物資與施工機(jī)械的合理工道路的暢通；場(chǎng)容整潔；施工用水、電的分配供度等。(1)加強(qiáng)圖紙管理。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙?jiān)趦?nèi))。(2)加強(qiáng)技術(shù)交底。在施工過(guò)程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)部門(mén)，及時(shí)約其舉行”設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議”會(huì)同施工單位一起研究解決。(3)加強(qiáng)對(duì)材料、配件、設(shè)備試化驗(yàn)的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場(chǎng)予應(yīng)件施工記用記錄；測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄；雨冬期施工 四、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志管理制度策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)落實(shí)、如有，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部申 解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，確保議由項(xiàng)安全教育會(huì)議由項(xiàng)目副經(jīng)理及安全員組員組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、主管施工員及相使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開(kāi)安全工作例1、施工調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或副經(jīng)理)組織，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員和施工班組長(zhǎng)現(xiàn)象、，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管(1)項(xiàng)目例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng) 技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。項(xiàng)目例會(huì)ab.檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃(2)從工程項(xiàng)目開(kāi)工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)整個(gè)項(xiàng)目的施工曰bc.工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖。ef。j.業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。k工方法。m生原因及處理方法的記錄。p.氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的五、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組部門(mén)全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整，項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門(mén)、金融媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作包調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系(一)守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國(guó)家和北京市有關(guān)工程建設(shè)去工作。對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目部，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律(二)組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則。要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上，公平的處理每一個(gè)糾(三)協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某 3、組織與協(xié)調(diào)各施工單位(包括總承包商、專業(yè)承包商、供貨商等)的工作根據(jù)我國(guó)行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門(mén)(如發(fā)改委、街道等)，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如：文件、資料和要回答的問(wèn)題)，做到“心中有數(shù)”。不能“頂撞”和敷衍。負(fù)合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂主、 ，達(dá)成一致意見(jiàn)，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控好方案設(shè)計(jì)單位與初步、施工圖設(shè)計(jì)單位之間的認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過(guò)招標(biāo)和合同條件包單位的工作范圍，明確總包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對(duì)于上述施工單位、供合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各處理相互之間的矛盾和問(wèn)題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工國(guó)家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理給施工單位充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開(kāi)到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié) ，在建設(shè)的過(guò)程中各有關(guān)建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)理。(2)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。(3)向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章(4)業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。(6)及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)(7)與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。(1)與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口(2)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可 (3)準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工(4)對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。(5)督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料(6)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤(7)對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。(8)項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見(jiàn)。(9)與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。(1)由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。(2)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦(2)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。(3)項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的(4)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。(5)凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。(6)與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。六、項(xiàng)目檔案信息管理制度 地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)，根據(jù)《中華本部門(mén)資料的歸檔和管理工作，人事部負(fù)責(zé)人事任。凡公司在各項(xiàng)工作活動(dòng)(包括籌備、成立、經(jīng)營(yíng)、管理及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等)中形成的應(yīng)列入歸檔范圍，包括但不限于以錄音、2.1.5合同協(xié)議文本包括合同協(xié)議(正本)、合同審批(會(huì)簽)表、授權(quán)委托書(shū)、 。2.2.2公司所屬單位和派出機(jī)構(gòu)(包括境外機(jī)構(gòu))應(yīng)報(bào)公司的文件材料。片、實(shí)物等各。 關(guān)的正本文件。有合同、協(xié)議規(guī)定的，按其要或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后向檔案室移交。重要項(xiàng)目的文 管理活動(dòng)中直接形成的有保存價(jià)值的各種。賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料，是記錄和反目竣工驗(yàn)收以及運(yùn)行維護(hù)技術(shù)改造過(guò)的以紙質(zhì)、磁質(zhì)、光形成的以靜態(tài)圖像為主的有保存價(jià)值的歷史然人、法人或其它組織就設(shè)立、變更、終止理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的榮譽(yù)、紀(jì)念品、印 個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中形成的、依靠傳播媒體展現(xiàn)的、具化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的資料公司各種類檔案根據(jù)公司分類表進(jìn)行分類,按照公司檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)年的第一季度將次年的文件材料向檔案室案分類規(guī)定進(jìn)行分類，再按照《歸檔文件整理規(guī)整理目檔案由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)收集，保證齊全、工程建設(shè)、科研、信息化項(xiàng)目檔案按照《科學(xué)、案可歸入工程的,按照科技檔案進(jìn)行整理。單獨(dú)歸檔的按照《歸檔文件整理規(guī) 照片檔案由各形成的職能部門(mén)(包括新聞中心)匯總后向檔案室移交，照片檔案物檔案后向檔案室移交。榮積極開(kāi)發(fā)檔案信息資源，開(kāi)展如文件匯編、大事記、組擅自復(fù)印，經(jīng)批準(zhǔn)同意借出或復(fù)印的檔案，不準(zhǔn)得帶出公司外，更不得劃道、填字，涂改、損壞 檔案信息資源的共享，為公司各項(xiàng)工作提供高種。毀。。銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)檔案，公司負(fù)責(zé)人要在《會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀。七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度規(guī)章制度等，必須參加本公司所舉辦辦理。從而適應(yīng)公司的各種環(huán)境，勝任所4、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)：由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人擬定培(復(fù))訓(xùn)計(jì)劃并報(bào) 主要內(nèi)容和要求(2)班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有(3)各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，和清楚本班職工的思想及身體情況)。(4)各項(xiàng)目部每月召開(kāi)安全例會(huì)，由其安全部門(mén)(崗位)主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)(崗位)負(fù)責(zé)人及外包單位負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信出存在問(wèn)題；對(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班干(5)公司安全例會(huì)每季一次質(zhì)安部主持，公司安全主管經(jīng)理、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能部門(mén)(崗位)安全負(fù)責(zé)人參加。總結(jié)一季度的安全生(6)各項(xiàng)目部必須開(kāi)展以項(xiàng)目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動(dòng)，每的安全教育后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部的(1)對(duì)外借人員的安全教育，由用工單位負(fù)責(zé)，經(jīng)考核后，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施 (2)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀人員的安全教育，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；其教育內(nèi)容有關(guān)(1)定義：直接從事對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者(如：電工、電焊工、司機(jī)等)稱特種作業(yè)人員。(2)項(xiàng)目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊(cè)，并報(bào)公司。(3)特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。參加專業(yè)性安全新進(jìn)公司職工(包括新調(diào)入人員、實(shí)習(xí)生、代培人員等)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，(1)一級(jí)(公司級(jí))安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容：(2)二級(jí)安全教育(3)三級(jí)(班組級(jí))安全教育a、本崗位(工種)的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；c、本崗位(工種)設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)(4)三級(jí)安全教育、考試、考核情況，要逐級(jí)填寫(xiě)在三級(jí)安全教育卡片上，建畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù) (5)未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事人員應(yīng)經(jīng)上海市有關(guān)部門(mén)安全知識(shí)、播放錄象等，結(jié)合公司生產(chǎn)、施(2)由項(xiàng)目部具體實(shí)施安排。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季(1)對(duì)脫離操作崗位(如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等)六個(gè)月以上重返崗(2)職工在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作崗位變動(dòng)工種(崗位)時(shí)，接受單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、(3)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門(mén)要寫(xiě)出新的安全(5)參加特殊區(qū)域、高危場(chǎng)所作業(yè)(如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高支撐模板等)的人員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對(duì)性安全教育。八、項(xiàng)目合同管理第一條目的：為促進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，提高建筑企業(yè)的信完善合同的出現(xiàn)，預(yù)防合同糾紛和減少訴訟，提高合同第二條內(nèi)容(一)對(duì)合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高合同履約率。 (二)經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律教育，提高合同業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。(三)建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，包括項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、(四)對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括工程合同份數(shù)、涉及金額、履約率、(五)組織、配合相關(guān)部門(mén)做好有關(guān)工程項(xiàng)目合同的鑒證、公證和調(diào)解、仲裁及第三條工程變更的處理(一)合同管理人員應(yīng)做好有關(guān)基礎(chǔ)資料的保存。(二)經(jīng)常核實(shí)施工項(xiàng)目工程范圍是否與簽約的標(biāo)書(shū)、圖紙一致，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)圖紙是否相符，圖紙本身有無(wú)差錯(cuò)等。凡有差錯(cuò)、不相符的應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序向業(yè)主監(jiān)理工程師(或建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理)提出，請(qǐng)他簽證、確認(rèn)(三)向業(yè)主監(jiān)理工程師(或建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理)定期報(bào)告工程進(jìn)度，包括周、月完(四)向業(yè)主工程師(或建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理)定期報(bào)告工程費(fèi)用支付情況，爭(zhēng)取業(yè)主(五)及時(shí)報(bào)告自然災(zāi)害及非人力可抗拒災(zāi)害損失的情況，按程序請(qǐng)業(yè)主方面確第四條項(xiàng)目經(jīng)理(一)親自參與或組織重要的工程合同的談判、簽署等活動(dòng)，對(duì)合同的主要內(nèi)容(二)建立、健全某一工程項(xiàng)目的合同管理制度，即合同審查、考核、臺(tái)賬、歸(三)與政府和社會(huì)合同管理機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，隨時(shí)取得他們的指導(dǎo)和幫助，如可。(四)對(duì)合同已確定的事項(xiàng)，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收、工程變更等， (五)做好與合同有關(guān)的其他工作，保證合同的全面履行。因素要詳述4.對(duì)補(bǔ)充協(xié)議(包括圖紙的變動(dòng))，要特別注意和原合同、原條款、原圖紙有無(wú)矛(六)指導(dǎo)和協(xié)助分包方搞好有關(guān)合同的管理工作，并可根據(jù)總、分包之間的協(xié)第五條合同談判內(nèi)容(一)工程范圍方面。合同條款中規(guī)定的工程范圍必須明確。經(jīng)過(guò)談判明確需要(二)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)方面。必須規(guī)定一切工作所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收的要求。(三)工程變更方面。應(yīng)進(jìn)一步檢查合同變更的條款，確認(rèn)合理變更的限額；明序、手續(xù)以及變更發(fā)生后的責(zé)任，如果沒(méi)有相應(yīng)規(guī)(四)工程價(jià)款支付方面。在對(duì)外承包工程時(shí)要特別注意：在總價(jià)不動(dòng)的情況下，等占的比例應(yīng)當(dāng)十分明確。一般前期多付、后期比例大，承包單位可減少墊付資金及由此承擔(dān)的第六條談判和簽約階段需解決的問(wèn)題(一)與業(yè)主代理人(如建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理)直接接觸，以建立良好合作的基礎(chǔ)。(二)盡力排除業(yè)主方面利用談判盡力壓價(jià)的可能。(三)澄清合同中語(yǔ)意含混的詞句，對(duì)過(guò)分苛刻的條件，通過(guò)友好協(xié)商予以修正。第七條簽約時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題(一)簽約前注意了解對(duì)方是否具有法人資格，對(duì)方的信譽(yù)如何及其他有關(guān)情況 (二)合同本身用詞要準(zhǔn)確，不能發(fā)生歧義，要符合有關(guān)合同法及工程承包合同否齊備，避免那種含糊其辭和主要條款缺乏的(三)合同簽訂后注意及時(shí)送交有關(guān)部門(mén)備案，如建設(shè)銀行、合同管理機(jī)關(guān)等。(四)要主動(dòng)、及時(shí)地按合同規(guī)定履行義務(wù)，忘記或拖延履行義務(wù)不僅會(huì)造成不(五)合同(正本)、附件及工程洽談等資料，應(yīng)由專人整理保存。避免出現(xiàn)工程(六)工程項(xiàng)目合同的變更、解除應(yīng)經(jīng)過(guò)可行性研究，且不能違背法定的程序及(七)利用合同進(jìn)行及時(shí)合理的索賠。當(dāng)由于對(duì)方的過(guò)失或不可抗力事件致使發(fā)是要有完整的施工記錄等資料，以證明要求的第八條合同中涉及的條款(一)謊報(bào)成本。承約商夸大項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間和成本的行為是不合法的。(二)成本超支或進(jìn)度計(jì)劃延遲的通知。一旦出現(xiàn)實(shí)際成本、預(yù)期成本將超支或約商必須通知客戶，并提交書(shū)面的原因分析及書(shū)面糾正措(三)分包商的支持。在雇用分包商執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)之前，承約商需要從客戶那里(四)客戶提供的設(shè)備及信息。列表注明客戶在項(xiàng)目全過(guò)程中將提供給承約商的(五)專利。這涉及在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生的專利的所有權(quán)問(wèn)題。工作過(guò)程用作其他用途，而不用于相關(guān)(七)國(guó)際化考慮。應(yīng)當(dāng)適應(yīng)來(lái)自國(guó)外的客戶。該國(guó)的對(duì) (八)終止理由。說(shuō)明在哪些情況下客戶可能終止項(xiàng)目。(九)付款方式?？蛻魧词裁捶绞礁犊罱o承約商。付款方式有期階段購(gòu)買(mǎi)大量原材料和供應(yīng)(十)獎(jiǎng)金、罰款。如果客戶提前或高于客戶要求標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目，合同會(huì)規(guī)定獎(jiǎng)合同會(huì)涉及罰款條款，如果項(xiàng)目到期沒(méi)有完成(十一)變更。項(xiàng)目合同的變更包括提出、批準(zhǔn)并執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目范圍或進(jìn)度計(jì)劃九、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1)由項(xiàng)目部排出綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。2)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃；4)勞務(wù)隊(duì)根據(jù)工段長(zhǎng)的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。 十、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度◆總則第一條本制度旨在使公司施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備／工器具運(yùn)行處于受控狀況，并第二條本制度適用于公司施工項(xiàng)目部所用機(jī)械設(shè)備／工器具的管理?！袈氊?zé)第三條機(jī)械管理部在參加公司組織的安全檢查時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)組織對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)具管目部／項(xiàng)目部機(jī)械管理人員(一)項(xiàng)目部的機(jī)械管理工作應(yīng)明確(明確分公司與項(xiàng)目部管理職責(zé)與權(quán)限)，(二)項(xiàng)目部應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的采購(gòu)、收發(fā)(交接簽字)、回收檢查、保管(正確保管及防止丟失)、，記錄本工程所用機(jī)具型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，并且(四)加強(qiáng)培訓(xùn)和交底及安全操作管理，主要機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，編制(五)收集／做好主要設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理細(xì)則。 條管理分類(一)機(jī)械設(shè)備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機(jī)械，是管理的重點(diǎn)，其名稱以(二)安全防護(hù)用品：如安全帽、安全帶、驗(yàn)電器、放墜落裝置等。(三)受力工器具指立塔(起重)、張力架線用工器具，是管理的難點(diǎn)。(四)一般工器具：上述三類外的低值機(jī)具、備品、配件。第七條臺(tái)賬管理(一)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類。(二)機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)，確認(rèn)合格才進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)從其它項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移來(lái)的(三)項(xiàng)目部應(yīng)收集機(jī)具的保養(yǎng)、修理、檢查(試驗(yàn))記錄；若所列工作由分使用過(guò)程管理(一)項(xiàng)目部應(yīng)有機(jī)具使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)維修計(jì)劃，所列工作應(yīng)落實(shí)到責(zé)任(二)機(jī)具的擺放應(yīng)符合項(xiàng)目總平面標(biāo)準(zhǔn)要求并分類合理、擺放整齊、標(biāo)識(shí)清(三)機(jī)械應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)，主要有：3.機(jī)械定員標(biāo)識(shí)(責(zé)任人)。(四)項(xiàng)目部應(yīng)管好用好機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書(shū)，確使用；機(jī)械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好確保不發(fā)生安全事故。對(duì)非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)