園林施工質(zhì)量保證體系措施

質(zhì)量保證體系措施工程質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本公司的ISO9001-2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行管理（工程質(zhì)量合格證體系圖）。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織保證體系施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織保證體系施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理項(xiàng)目經(jīng)理師負(fù)責(zé)制熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案項(xiàng)目經(jīng)理師負(fù)責(zé)制熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案建設(shè)監(jiān)理檢驗(yàn)單位信息反饋建設(shè)監(jiān)理檢驗(yàn)單位信息反饋分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查組織施工各隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查組織施工各隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師工序質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證項(xiàng)目部材料質(zhì)量、設(shè)備保證、檢測(cè)材料質(zhì)量、設(shè)備保證、檢測(cè)竣工工程檢查提高施工、質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)檢員班組長(zhǎng)竣工工程檢查提高施工、質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)檢員班組長(zhǎng)質(zhì)量評(píng)定工藝保證質(zhì)量評(píng)定工藝保證全員全員優(yōu)良工程優(yōu)良工程為了實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”這個(gè)目標(biāo)，我們建立了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量信息管理上，四個(gè)大方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，從而使全部項(xiàng)目部管理人員及施工人員，全員參于到質(zhì)量管理，來共同達(dá)到我們的“優(yōu)良工程”的目標(biāo)。質(zhì)量保證、組織管理及施工隊(duì)伍項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組毫項(xiàng)目成立以項(xiàng)交目經(jīng)理為首的婦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)蕉小組，項(xiàng)目經(jīng)辭理對(duì)工程質(zhì)量擠全面負(fù)責(zé)，對(duì)淹整個(gè)施工過程再中的質(zhì)量工作芳全面領(lǐng)導(dǎo)，是敲質(zhì)量的第一責(zé)表任人。項(xiàng)目上雖配備的技術(shù)負(fù)蝦責(zé)人暢對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)濾行全面管理，皆是質(zhì)量的第二域責(zé)任者。項(xiàng)目信上配備的工長(zhǎng)麻、質(zhì)安員作為乏組員，具體進(jìn)行行質(zhì)量管理工論作。楚項(xiàng)目質(zhì)量保證睜實(shí)施小組旁項(xiàng)目成立以質(zhì)容安員為核心，古各專業(yè)工長(zhǎng)作秧兼職質(zhì)檢員，士各班長(zhǎng)為組員若的質(zhì)量保證實(shí)校施小組。建立虎完善的質(zhì)量保奪證體系與質(zhì)量艇信息反饋體系財(cái)，對(duì)工程質(zhì)量閣進(jìn)行全過程的絮控制和監(jiān)督，測(cè)層層落棉實(shí)投“餡質(zhì)量管理責(zé)任燥制搜”舊和梨“福工程質(zhì)量施工妥責(zé)任殲制焰”業(yè)。同時(shí)，公司怨項(xiàng)目珠部棄施工檢查組將昏定期和不定期啟進(jìn)行檢查的抽荷查，以確保工調(diào)程質(zhì)量讓業(yè)主委滿意，達(dá)到優(yōu)鉤質(zhì)樣板工程標(biāo)頑準(zhǔn)。陸培訓(xùn)、優(yōu)選施敬工人員、奠定例質(zhì)量控制基礎(chǔ)嘴工程質(zhì)量的形缸成需要所有參樣加工程項(xiàng)目施舒工的管理技術(shù)謊干部、操作人惹員、服務(wù)人員材共同作用，他秋們是形成工程攻質(zhì)量的主要因付素。因此要控堵制工程質(zhì)量，全就要培訓(xùn)、優(yōu)滿選施工人員，程提高他們的素流質(zhì)。椒質(zhì)量管理制度剖措施立具體的管理制行度措施有：押A文、圖紙自審制丟度；絲B帝、圖紙會(huì)審制性度；餅C途、施工組織設(shè)抱計(jì)（方案）的籍編制與管理；亡D修、施工作業(yè)指湯導(dǎo)書的編制與潮管理；勇E產(chǎn)、技術(shù)交底制邀度；戀F緩、技術(shù)核定制掘度；罩G姓、單位工程施唐工記錄制度；急H混、技術(shù)復(fù)核制款度；黨I呼、隱蔽工程驗(yàn)栗收制度；績(jī)J忍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管隱理制度；鼓K值、擁質(zhì)量崗位責(zé)任裳制杯；背L尿、刺施工中低的錢“眾三搶檢東“問制度；糖M饅、工程針任務(wù)單冒制度。坡N嚇、定期進(jìn)行質(zhì)養(yǎng)量改進(jìn)工作總踢結(jié)制度等。圖紙自審制度毀圖紙自審由項(xiàng)匪目經(jīng)理部主任慨工程師負(fù)責(zé)組越織。香接到圖紙后，哲項(xiàng)目經(jīng)理部主脫任工程師應(yīng)及清時(shí)安排或組織恭技術(shù)部門有關(guān)統(tǒng)人員及有經(jīng)驗(yàn)封的老工人進(jìn)行壩自審，并提出范各專業(yè)自審記韻錄。納及時(shí)召集有關(guān)漁人員，組織內(nèi)昌部會(huì)審，針對(duì)參各專業(yè)自審發(fā)果現(xiàn)的問題及建嶺議進(jìn)行討論，舌弄清設(shè)計(jì)意圖選和工程的特點(diǎn)被及要求。圖紙會(huì)審制度草孔融由準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)案目技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)、專業(yè)技術(shù)人注員、內(nèi)業(yè)技術(shù)晶人員、質(zhì)檢員田及其它相關(guān)人核員甜參加，議了解設(shè)計(jì)意圖哥，明確質(zhì)量要忠求，將圖紙上拿存在的問題和助錯(cuò)誤，專業(yè)之燈間的矛盾等，粥盡最大可能解僻決在工程開工幫之前。源施工組織設(shè)計(jì)桂（方案）的編誕制與管理氏單位工程施工蜘組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)壓目技術(shù)負(fù)責(zé)人炮主持，組織項(xiàng)開目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)淡人員、專業(yè)技族術(shù)人員及公司熟的技術(shù)部門參黃加編制，生產(chǎn)霸、設(shè)備、材料愛、預(yù)算等部門搖需要提供有關(guān)裳資料時(shí)，必須蜜密切配合。田由于施工條件睡發(fā)生變化，施泥工方案、施工糟方法有重大變義更，實(shí)施單位餓要及時(shí)對(duì)施工蹦組織設(shè)計(jì)進(jìn)行紅修改、補(bǔ)充，筑并經(jīng)原審批單餐位批準(zhǔn)后執(zhí)行吊。當(dāng)經(jīng)過審批后的漠施工組織設(shè)計(jì)咐在開工前進(jìn)行蠢交底。由項(xiàng)目肥經(jīng)理主持，項(xiàng)近目技術(shù)負(fù)責(zé)人殿向項(xiàng)目全體施末工人員進(jìn)行施鼓工組織設(shè)計(jì)交腥底，介紹工程證特點(diǎn)、施工部診署、任務(wù)劃分查、施工方法、偷施工進(jìn)度、各虛項(xiàng)管理措施、蓄平面布置等。允施工作業(yè)指導(dǎo)竄書的編制與管籃理橫施工作業(yè)指導(dǎo)姐書以施工難度郵較大、技術(shù)復(fù)郵雜的分部分項(xiàng)霸工程或新技術(shù)缸項(xiàng)目為對(duì)象編秘制的，是具體例指導(dǎo)分部分項(xiàng)畝工程施工的技返術(shù)文件。當(dāng)施工作業(yè)指導(dǎo)幕書以單位工程床施工組織設(shè)計(jì)離中確定的施工夠方案和施工方甚法為編制依據(jù)冷，按不同的分呀部分項(xiàng)工程編贏制技術(shù)先進(jìn)、畢管理科學(xué)和經(jīng)扁濟(jì)合理的施工擦方案和方法，獅是對(duì)施工組織醉設(shè)計(jì)的進(jìn)一步簽細(xì)化。毛分部分項(xiàng)工程拜作業(yè)指導(dǎo)書由乎項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)屢人主持編制，篩項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)校人員以及有關(guān)鋸人員參加編制技術(shù)交底制度瞞在工程正式施衣工前，通過技福術(shù)交底使參與厘施工的技術(shù)人兇員和工人，熟風(fēng)悉和了解所承柳擔(dān)工程任務(wù)的克特點(diǎn)、技術(shù)要四求、施工工藝鋼、工程難點(diǎn)及銷施工操作要點(diǎn)賊以及工程質(zhì)量到標(biāo)準(zhǔn)，做到心嗎中有數(shù)。鉗項(xiàng)目技術(shù)交底豎分三級(jí)：項(xiàng)目餃技術(shù)負(fù)責(zé)人向蠢項(xiàng)目工程技術(shù)爹及管理人員進(jìn)茄行施工組織設(shè)狗計(jì)交底（必要桶時(shí)擴(kuò)大到班組漠長(zhǎng)）并做好記撇錄；隊(duì)技術(shù)員均向班組進(jìn)行分藥部分項(xiàng)工程交爐底；班組長(zhǎng)向逮工人交底。紹技術(shù)交底范圍學(xué)劃分盲單位工程施工禽組織設(shè)計(jì)經(jīng)批己準(zhǔn)后，由項(xiàng)目濱技術(shù)負(fù)責(zé)人主涂持向項(xiàng)目全體粘工程技術(shù)和管征理人員進(jìn)行施任工組織設(shè)計(jì)交賠底，交底參加隔人員也可擴(kuò)大要到班（組）長(zhǎng)茅，視具體情況炊確定。關(guān)專業(yè)隊(duì)技術(shù)員航對(duì)班（組）技典術(shù)交底，是各決級(jí)技術(shù)交底的亞關(guān)鍵，必須向軍班（組）長(zhǎng)（球必要時(shí)全體人憑員）和有關(guān)人莊員反復(fù)細(xì)致地排進(jìn)行。畜班（組）長(zhǎng)向借工人技術(shù)交底僅；班（組）長(zhǎng)徐應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的倚具體任務(wù)向班蹄（組）成員交鍋待清楚施工任辨務(wù)、關(guān)鍵部位子、質(zhì)量要求、隆操作要點(diǎn)、分雨工及配合、安破全等事項(xiàng)。技術(shù)核定制度東凡在圖紙會(huì)審楊時(shí)遺留或遺漏雖的問題以及新療出現(xiàn)的問題，滋屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生般的，由設(shè)計(jì)單薦位以變更設(shè)計(jì)涉通知單的形式鷹通知有關(guān)單位暗（施工單位、鋸建設(shè)單位（業(yè)乞主）、監(jiān)理單蠶位）；屬建設(shè)符單位原因產(chǎn)生支的，由建設(shè)單較位通知設(shè)計(jì)單歲位出具工程變茅更通知單，并拾通知有關(guān)單位樸。飾在施工過程中判，因施工條件描、材料規(guī)格、瘦品種和質(zhì)量不刻能滿足設(shè)計(jì)要當(dāng)求以及合理化從建議等原因，很需要進(jìn)行施工輸圖修改時(shí)，由歲施工單位提出葡技術(shù)核定單。爛技術(shù)核定單由購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)堪人員負(fù)責(zé)填寫背，并經(jīng)項(xiàng)目技患術(shù)負(fù)責(zé)人審核色，重大問題須孔報(bào)公司總工審旁核，核定單應(yīng)舌正確、填寫清測(cè)楚、繪圖清晰片，變更內(nèi)容要奮寫明變更部位敲、圖別、圖號(hào)月、軸線位置、手原設(shè)計(jì)和變更椅后的內(nèi)容和要蔥求等。碎技術(shù)核定單由室項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)剩人員負(fù)責(zé)送設(shè)早計(jì)單位、建設(shè)述單位辦理簽證成，經(jīng)認(rèn)可后方充生效。欲經(jīng)過簽證認(rèn)可鼠后的技術(shù)核定椒單交項(xiàng)目資料愛員登記發(fā)放施草工班組、預(yù)算漢員、質(zhì)檢員；尊技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)撿算、質(zhì)檢等部辨門。印單位工程施工看記錄制度寄單位工程施工齡記錄是在建工落程整個(gè)施工階辛段，有關(guān)施工水技術(shù)方面的記延錄；在工贈(zèng)程偶駐竣工若干年后旦，其耐久性、撞可靠性、安全否性發(fā)生問題而怎影響其功能時(shí)梢，是查找原因鄭，制定維修、秘加固方案的依壇據(jù)之一。漆單位工程施工彎記錄，由項(xiàng)目國(guó)部各專業(yè)責(zé)任節(jié)工程師負(fù)責(zé)逐雜日記載，直至盯工程竣工，人慰員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)吵辦理交接手續(xù)撐，以保證其完突整性。技術(shù)復(fù)核制度收在施工過程中饑，對(duì)重要的和烤影響全面的技鋼術(shù)工作，必須樸在分部分項(xiàng)工寇程工程正式施姨工前進(jìn)行復(fù)核例，以免發(fā)生重拋大差錯(cuò)，影響繭工程質(zhì)量和使旨用。當(dāng)復(fù)核發(fā)蒙現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)總糾正，方可施號(hào)工。落技術(shù)復(fù)核記錄奔由所辦復(fù)核工牙程內(nèi)容的技術(shù)隨員負(fù)責(zé)填寫，弱技術(shù)復(fù)核記錄腔應(yīng)有所辦技術(shù)暑員的自復(fù)記錄寶，并經(jīng)質(zhì)檢人大員和項(xiàng)目技術(shù)吊負(fù)責(zé)人簽署復(fù)訓(xùn)查意見和簽字餡。趙技術(shù)復(fù)核記錄劈必須在下一道共工序施工前辦呈理。神技術(shù)復(fù)核記錄捐由所辦技術(shù)員孩負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資感料員，資料員改收到后應(yīng)進(jìn)行籃造冊(cè)登記后歸述檔蘋。蜜隱蔽工程驗(yàn)收差制度太凡隱蔽工程都脫必須組織隱蔽諸驗(yàn)收。沸一般分部（項(xiàng)加）隱蔽工程由得施工譜員打（技術(shù)員）組扎織驗(yàn)收，邀請(qǐng)百監(jiān)理殲單位和設(shè)計(jì)單丹位派人參加；粥重要的請(qǐng)項(xiàng)目糧部佛項(xiàng)目獸工程師參加。齊隱蔽工程檢查茄記錄是工程檔蛙案的重要內(nèi)容屑之一，隱蔽工嶼程經(jīng)三方共同跌驗(yàn)收后，應(yīng)及駁時(shí)填寫隱蔽工桃程檢查記錄。噸隱蔽檢查記錄磨由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（弱技術(shù)員）或該普項(xiàng)工程施工負(fù)普責(zé)人填寫煮。哨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理染制度趨施工過程中，弓要配備齊全工羞程施工所需的句各種規(guī)范、標(biāo)過準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)星定，以供施工嘩中嚴(yán)格執(zhí)行。告施工過程中，郊要建立項(xiàng)目的徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系誠(chéng)，編制技術(shù)標(biāo)憤準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)像工作由項(xiàng)目資軍料員在項(xiàng)目技竭術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)薦下完成。做標(biāo)準(zhǔn)管理工作混由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)葵責(zé)人主持，項(xiàng)胡目資料員具體興負(fù)責(zé)。僻工程質(zhì)量預(yù)控?cái)z程序尖建立質(zhì)量崗位衫責(zé)任制罪貫乘徹襯“寄誰管生產(chǎn)，誰洞就管質(zhì)量；誰痰施工，誰就負(fù)惜責(zé)質(zhì)量；誰操固作，誰就保證廈質(zhì)著量彼”書的原則，實(shí)行敢工程質(zhì)量崗位越責(zé)任制，并采衛(wèi)用行政和經(jīng)濟(jì)原手段來保證工輕程質(zhì)量崗位責(zé)桃任制的實(shí)施。刷主要的崗位責(zé)曬任制有：項(xiàng)目辦經(jīng)理崗位責(zé)任悠制、內(nèi)部技術(shù)兇員崗位責(zé)任制志、專業(yè)工長(zhǎng)崗孕位責(zé)任制、質(zhì)慧檢員崗位責(zé)任悠制。鼻嚴(yán)格實(shí)行施工暴中鏟的狠“膠三簽檢悲”放制度瞎建立操作崗位惱責(zé)任制，嚴(yán)格短按窄“寒三過程管幫理鋤”嶺并澤與然“店過程掛孔牌壯”奴制度相結(jié)合，構(gòu)做到檢查上過掉程，保證本過扎程，服務(wù)下過基程。嚴(yán)格執(zhí)朵行案“敲自掩檢攀”否、闊“顯交接像檢芽”涉，確保過程質(zhì)丙量達(dá)到要求。錯(cuò)工程質(zhì)量預(yù)控影程序表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操平放線準(zhǔn)備工作確定方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操平放線準(zhǔn)備工作確定方案機(jī)械、人力、物資等資源準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械、人力、物資等資源準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)安全技術(shù)交底書面交底防護(hù)安全技術(shù)交底書面交底檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求操作人員參加檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求操作人員參加現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合施工要求施工中間抽查現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合施工要求施工中間抽查防腐防火符合隱檢要求自檢防腐防火符合隱檢要求自檢特殊工藝符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求辦理預(yù)檢審報(bào)特殊工藝符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求辦理預(yù)檢審報(bào)質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)造價(jià)要求清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦理隱檢簽證質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)造價(jià)要求清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦理隱檢簽證提前保護(hù)提前保護(hù)成品保護(hù)進(jìn)行包裝成品保護(hù)進(jìn)行包裝表面覆蓋局部封閉自檢記錄表面覆蓋局部封閉自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定記錄執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定主要材料、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評(píng)定主要材料、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)記錄國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工試驗(yàn)記錄國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工記錄資料準(zhǔn)備施工記錄資料準(zhǔn)備預(yù)檢記錄預(yù)檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄技術(shù)交底基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商記錄設(shè)計(jì)變更洽商記錄竣工資料竣工資料軍自檢：上崗工垮人嚴(yán)格按工序謎要求進(jìn)行操作番，每道工序完攝成后立即進(jìn)行濾自檢，自檢中獨(dú)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)灑，班組立即改玩正，直到全部攝合格，班組長(zhǎng)朱填寫自檢表并波注明檢查日期教，各段副經(jīng)理富執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)玉理監(jiān)督。漿交接檢查：過茶程間的交接檢建查，包括工程沒質(zhì)量、過程完宵成后的清理和立成品保護(hù)內(nèi)容繞。由質(zhì)安員主海持上道過程合析格才可交給下度道工序，交接說雙方在記錄上議簽字并注明日側(cè)期。溝隱蔽驗(yàn)收：凡燒被下道過程掩耀蓋而無法進(jìn)行勻質(zhì)量檢查的過穿程、分項(xiàng)工程繪，由質(zhì)安員及管時(shí)組織隱檢，籌施工員填寫報(bào)煉告單交專檢人槐員驗(yàn)收。需監(jiān)低理人員進(jìn)行的關(guān)隱蔽檢查項(xiàng)目免，施工員應(yīng)及事時(shí)向監(jiān)理人員緩、甲方提供隱必檢報(bào)告，并督棵促其完成隱檢籃工作，隱檢記臉錄由項(xiàng)目工程標(biāo)師及時(shí)反饋送線交資料負(fù)責(zé)人行處歸檔。癢預(yù)檢驗(yàn)收：由執(zhí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、云質(zhì)安員、項(xiàng)目率工程師填寫預(yù)律檢報(bào)告單，交花專職檢查人員倡檢查驗(yàn)收，及型時(shí)反饋送交技覆術(shù)資料負(fù)責(zé)人襲歸檔?？莘猪?xiàng)工程質(zhì)量和評(píng)定：分項(xiàng)工淡程全部過程完務(wù)成以后由項(xiàng)目色經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量能驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地組織有關(guān)人員啞共同進(jìn)行質(zhì)量利檢查，項(xiàng)目工幟程師填寫分項(xiàng)愧工程質(zhì)量評(píng)定瓦表交專職質(zhì)檢賣員簽認(rèn)質(zhì)量評(píng)蘋定等級(jí)。不合融格按《不合格粥品控制程序》地處理，并得到拾監(jiān)理的認(rèn)可，葉并將兩份評(píng)定購(gòu)表定期交項(xiàng)目堵技術(shù)負(fù)責(zé)人處育歸檔。置工程任務(wù)單制瞧度：抹由主管施工員尼開據(jù)任務(wù)單給峰作業(yè)班組，書勇面明確當(dāng)天生明產(chǎn)任務(wù)和完成懷任務(wù)的時(shí)間、砍應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量湊標(biāo)準(zhǔn)。襪凡需耗用材料旦的生產(chǎn)任務(wù)，票在開據(jù)工程任幫務(wù)單的同時(shí)，哈開據(jù)限額領(lǐng)料鋪單，以控制材伙料的領(lǐng)用數(shù)量闖，材料員依據(jù)想限額領(lǐng)料單發(fā)茶放材料給作業(yè)吸班組。梢作業(yè)班組按任撕務(wù)單的要求完幟成任務(wù)后，施迫工員檢查任務(wù)舞完成是否滿足絞要求，質(zhì)安員羨檢查其質(zhì)量是閃否符合規(guī)定，曲材料員檢查材妄料耗用是否超脂過定額要求，楚并交下道工序告作業(yè)班組驗(yàn)收妨。滋作業(yè)班組每月糕憑簽認(rèn)手續(xù)完軟備的工程任務(wù)鈔單進(jìn)行結(jié)算。臉違反施工規(guī)程寶，發(fā)生質(zhì)量事鉤故報(bào)告制度睡施工技術(shù)負(fù)責(zé)箭人按有關(guān)施工宋規(guī)范、設(shè)計(jì)及京工藝要求指導(dǎo)誓施工人員進(jìn)行勒施敏工，不得違規(guī)材指揮。輩操作人員必須快按有關(guān)規(guī)范、月規(guī)程要求進(jìn)行讀作業(yè)，不得野營(yíng)蠻施工。違施工管理人員晃發(fā)現(xiàn)操作人員俊違反施工規(guī)范標(biāo)要求，應(yīng)立即繡予以制止，并缸上報(bào)項(xiàng)目部技釀術(shù)負(fù)責(zé)人，督禾促操作人員立裁即糾正。對(duì)于飾因違反施工規(guī)墾程、發(fā)生質(zhì)量散事故的，視情藥況嚴(yán)重、損失壇大小，及時(shí)逐訓(xùn)級(jí)上報(bào)公司、滋監(jiān)理及業(yè)主，齡并以書面形式艦記錄報(bào)告過程堵。危質(zhì)安員有權(quán)制恒止任何違反施龍工規(guī)程可能發(fā)漏生質(zhì)量事故的扇施工。搞定期進(jìn)行質(zhì)量雁改進(jìn)工作總結(jié)做制度：槐每周對(duì)本工程之的施工質(zhì)量進(jìn)丟行一次全面測(cè)石量及評(píng)估，運(yùn)抬用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)伯質(zhì)量情況進(jìn)行督科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分囑析，找出主要至矛盾?？嵴页鲋饕|(zhì)量垃問題及經(jīng)常出授現(xiàn)的質(zhì)量通病橡后，由有關(guān)部稼門認(rèn)真分析研畝究，找出解決夠質(zhì)量通病的辦早法，采取糾正螞和預(yù)防措施。加強(qiáng)材料管理途優(yōu)選采保人員富，提高他們的示政治素質(zhì)和質(zhì)講量簽定水平，定挑選有一定專灶業(yè)知識(shí)，忠于帽事業(yè)，守信于胃項(xiàng)目經(jīng)理的人腔任采保人員。式材料定樣：嚴(yán)票格按設(shè)計(jì)要求嘆選定材料樣板賄，并送甲方及摸設(shè)計(jì)師認(rèn)可。理材料采購(gòu)：嚴(yán)奧格執(zhí)行原材料環(huán)、半成品和成國(guó)品的出廠合格抽證驗(yàn)證制度。缸材料進(jìn)場(chǎng)：本孫工程所需的主理要材料，采購(gòu)?fù)蝗藛T親赴廠家蒜選材、訂貨、方驗(yàn)收，從而保紡證主要材料的韻絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。掌亂握信息，優(yōu)選批送貨廠家，掌狐握質(zhì)量、價(jià)格贏、供貨能力的瞇信息，選擇國(guó)膏家認(rèn)證許可、愚有一定技術(shù)和典資金保證的供邀貨廠家，選購(gòu)箏有產(chǎn)品合格證映，有社會(huì)信譽(yù)斑的產(chǎn)品，