商業(yè)計(jì)劃書商務(wù)

公司/團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目簡介產(chǎn)品和運(yùn)營發(fā)展計(jì)劃財(cái)務(wù)和融資(我們是誰)(我們要干什么)(打算怎么做)(長遠(yuǎn)打算是什么)(花錢與找錢)第一頁，共33頁。備用圖標(biāo)第二頁，共33頁。公司（團(tuán)隊(duì)）介紹公司(團(tuán)隊(duì))簡介核心成員介紹組織結(jié)構(gòu)第三頁，共33頁。*1.1團(tuán)隊(duì)簡介（模板說明）Part1簡約設(shè)計(jì)關(guān)于框架本模板有常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的邏輯結(jié)構(gòu)，共5章24小節(jié)，精細(xì)到三級(jí)標(biāo)題，如“需求分析”、“產(chǎn)品形式”、“網(wǎng)絡(luò)營銷方案”、“地面推廣計(jì)劃”等都用圖形和動(dòng)畫方式表達(dá)出來。34張頁面構(gòu)成一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書的模板，具有極高的參考和實(shí)用價(jià)值。關(guān)于元素本模板封面、目錄、過渡章節(jié)頁面各種元素均能移動(dòng)，所有圖形都能編輯動(dòng)畫，顏色，大小等，不一定每個(gè)圖形都能用上，但是表達(dá)方式、配色、版式都是可以借鑒的。動(dòng)畫搶眼普適性強(qiáng)圖形實(shí)用關(guān)于換圖模板內(nèi)圖片更換方法是對(duì)圖片點(diǎn)右鍵->設(shè)置對(duì)象格式->填充->填充效果->圖片，選擇事先準(zhǔn)備好的圖片即可。后文遇圖均可按此操作123第四頁，共33頁。*1.2核心成員介紹Part1公司總經(jīng)理，本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人覃錦舟武漢文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，湖北婚慶行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，湖北婚慶文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，長江工商學(xué)院研究生，有十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是某領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。2011年在某公司擔(dān)任中層管理；2013年任某公司執(zhí)COO；2014年擔(dān)任某公司執(zhí)行總裁。學(xué)生管理工作出生，豐富的大型活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。總監(jiān)/主編李世民全面把控公司媒體（包括APP、微博、網(wǎng)站、雜志）的內(nèi)容定位及采編風(fēng)格；

協(xié)同技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營等各部門同事，做好內(nèi)容運(yùn)營，產(chǎn)生有價(jià)值、高粘度的內(nèi)容（或者刺激粉絲產(chǎn)生內(nèi)容）

擬定媒體運(yùn)營、營銷推廣方針，制定營銷計(jì)劃；

主持日常編務(wù)會(huì)議，制定考核及獎(jiǎng)懲制度；

媒體部年度預(yù)算制定及制作成本控制；

協(xié)助人力資源主管完成人員招聘、人員培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

協(xié)調(diào)外部各方面伙伴關(guān)系。第五頁，共33頁。*1.2核心成員介紹Part1媒體運(yùn)營主管安妮負(fù)責(zé)網(wǎng)站、雜志、微博、微信運(yùn)營策略的研究及執(zhí)行

有創(chuàng)意有策略，懂互動(dòng)能推廣，分析行業(yè)形勢，執(zhí)掌公司宣傳所有內(nèi)容；

根據(jù)需求，制定階段性媒體營銷推廣方案，策劃新穎的互動(dòng)營銷形式?；顒?dòng)策劃執(zhí)行李斯特負(fù)責(zé)活動(dòng)的創(chuàng)意構(gòu)思，并細(xì)化；

介入客戶開發(fā)，把握客戶需求，提供策略方案，向客戶提案；

根據(jù)活動(dòng)需要做好活動(dòng)場地、設(shè)備、人員及物料的安排；

制定及統(tǒng)籌整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行流程；

高超的執(zhí)行能力和責(zé)任心，能承受高強(qiáng)度的工作，具有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

。商務(wù)合作專員張子藍(lán)根據(jù)公司發(fā)展需求以及方向，尋找適合的品牌/團(tuán)體/商戶等合作資源，評(píng)估資源的可合作性，進(jìn)行初步的聯(lián)系及洽談；

有效整合已有資源，并草擬撰寫相關(guān)的合作文案以及文件；

根據(jù)合作資源及公司推廣需求，制定及執(zhí)行不同的合作方案；

跟進(jìn)及監(jiān)督合作效果，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整與各商戶資源的合作模式。

。第六頁，共33頁。*1.3組織構(gòu)架Part1董事會(huì)特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場部經(jīng)理活動(dòng)執(zhí)行會(huì)員發(fā)展市場部品質(zhì)部采購部綜合部財(cái)務(wù)部執(zhí)行部策劃部網(wǎng)絡(luò)會(huì)員協(xié)會(huì)會(huì)員集團(tuán)會(huì)員省內(nèi)事業(yè)部省外事業(yè)部人力資源部綜合部創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)部行業(yè)初體驗(yàn)部會(huì)員專屬定期活動(dòng)部大型創(chuàng)意聯(lián)誼派對(duì)部素質(zhì)拓展活動(dòng)日?；顒?dòng)策劃門①線上活動(dòng)策劃②商業(yè)活動(dòng)部門③第七頁，共33頁。項(xiàng)目介紹項(xiàng)目來源項(xiàng)目解決的問題競爭對(duì)手可行性分析需求分析行業(yè)前景第八頁，共33頁。*2.1項(xiàng)目來源Part2遇到了什么頭疼的事？沒時(shí)間交朋友！畢業(yè)就等于失業(yè)已是常態(tài)！沒有專業(yè)提升學(xué)習(xí)的途徑！工作壓力大跟不上！同學(xué)聚會(huì)太遠(yuǎn)！沒人玩耍！有沒有工作經(jīng)驗(yàn)！…………想看演唱會(huì)！……第九頁，共33頁。*2.2需求分析Part2找工作難的問題無工作經(jīng)驗(yàn)的問題社交圈小的問題想學(xué)習(xí)的問題個(gè)人愛好的問題……現(xiàn)實(shí)需求第十頁，共33頁。*2.3解決了什么問題？Part2自營活動(dòng)素質(zhì)拓展崗前培訓(xùn)會(huì)員定制創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)社會(huì)票務(wù)演唱會(huì)行業(yè)論壇平臺(tái)電商線下活動(dòng)商業(yè)品牌聯(lián)合推廣商業(yè)合作活動(dòng)主題活動(dòng)各類潮流展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部生存拓展聯(lián)合商家策劃大型展覽1、解決職場空白2、增加就業(yè)率3、創(chuàng)業(yè)孵化！1、學(xué)習(xí)2、交友3、成長第十一頁，共33頁。*2.4行業(yè)前景Part2應(yīng)屆畢業(yè)生從學(xué)生轉(zhuǎn)向職場過程中具有強(qiáng)烈的二次學(xué)習(xí)需求，目前湖北省內(nèi)沒有此類機(jī)構(gòu)這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本這里輸入段落文本發(fā)展趨勢1消費(fèi)習(xí)慣2政策扶持3第十二頁，共33頁。*2.5競爭對(duì)手Part2市場認(rèn)識(shí)較低請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容市場占有率低請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容處于起步階段請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容整體規(guī)模小請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容第十三頁，共33頁。*2.6可行性分析Part2主要任務(wù)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容團(tuán)隊(duì)協(xié)同較好請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容操作方式請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容資金略欠缺請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容效益預(yù)測請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容時(shí)間表請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容第十四頁，共33頁。產(chǎn)品和運(yùn)營產(chǎn)品概述網(wǎng)絡(luò)營銷方案代理推廣利潤分析產(chǎn)品形式地面推廣計(jì)劃第十五頁，共33頁。*3.1產(chǎn)品概述Part3有經(jīng)濟(jì)效益有利于群眾有利于提升政府形象這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加第十六頁，共33頁。*3.2產(chǎn)品形式Part3這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。線下門店手機(jī)APP電腦客戶端第十七頁，共33頁。*3.1網(wǎng)絡(luò)營銷方案Part3網(wǎng)絡(luò)營銷QQ空間利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。本地論壇社區(qū)利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。微博營銷利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播，利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播，利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播。微信營銷利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的，利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目。第十八頁，共33頁。*3.4地面推廣方案Part3日程安排單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本行動(dòng)策略單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本后勤保障單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本客戶服務(wù)單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本第十九頁，共33頁。*3.5代理推廣Part3代理商推廣123請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字，這里輸入您的文字。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字，這里輸入您的文字。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字，這里輸入您的文字。456請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字，這里輸入您的文字。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字，這里輸入您的文字。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字，這里輸入您的文字。第二十頁，共33頁。*3.6利潤分析Part332%65%47%79%這里輸入您的文字這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里輸入您的文字這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里輸入您的文字這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里輸入您的文字這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容第二十一頁，共33頁。發(fā)展規(guī)劃公司戰(zhàn)略目標(biāo)五年發(fā)展規(guī)劃市場拓展計(jì)劃短期盈利計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第二十二頁，共33頁。*4.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)Part4企業(yè)使命開擴(kuò)、創(chuàng)新、服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)企業(yè)宗旨誠信、實(shí)惠、原創(chuàng)、原創(chuàng)、再原創(chuàng)企業(yè)文化敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、開擴(kuò)、求實(shí)經(jīng)營理念以為經(jīng)營鉆石為理念、打造行業(yè)最具影響力的管理系統(tǒng)軟件誠信鑄就品質(zhì)創(chuàng)新引領(lǐng)未來第二十三頁，共33頁。*4.2五年發(fā)展規(guī)劃Part4個(gè)門店個(gè)服務(wù)中心個(gè)子公司培育20000家門店，服務(wù)4000萬居民新建500個(gè)服務(wù)中心，服務(wù)2萬家門店開設(shè)15個(gè)控股子公司，實(shí)施管理運(yùn)營體系解讀民通：疏通社區(qū)的資金流、信息流、物流阻礙，提供一體化社區(qū)服務(wù)，就是實(shí)踐居民對(duì)美好生活的向往！商通：經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)增長，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，催生新型商業(yè)業(yè)態(tài)！政通：就業(yè)大平臺(tái)，社區(qū)大數(shù)據(jù)，成為市場經(jīng)濟(jì)下的政府好幫手！第二十四頁，共33頁。*4.3短期盈利計(jì)劃Part401請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字。020304第二十五頁，共33頁。*4.4產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃Part4核心系統(tǒng)子系統(tǒng)七子系統(tǒng)六子系統(tǒng)五子系統(tǒng)四子系統(tǒng)三子系統(tǒng)二子系統(tǒng)一這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。第二十六頁，共33頁。*4.5市場拓展計(jì)劃Part4這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容本地市場周邊市場細(xì)分市場高端市場這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容1234第二十七頁，共33頁。財(cái)務(wù)與融資各項(xiàng)成本預(yù)算融資計(jì)劃資金缺口融資主要用途第二十八頁，共33頁。*5.1各項(xiàng)成本預(yù)測Part5人力成本45%辦公場地22%推