吹填工程技術(shù)標

/浦東新區(qū)五號溝封口圍堤工程W1、W2標技術(shù)標上海港波水利工程有限公司2008年4月13日目錄TOC\o"1—2"\h\z\u第一章編制說明 1_Toc123702923”2.2自然條件 5HYPERLINK\l”_Toc123702924"2.3交通 7_Toc123702926”2.5各施工階段計劃安排 82。6工程施工步驟和方法 9HYPERLINK\l”_Toc123702929”第三章施工總體平面布置、全場性臨設(shè)工程 113。5通訊及交通工具 12_Toc123702936"4.1本工程庫區(qū)采砂供應(yīng)方案簡介及砂源落實情況 13HYPERLINK\l”_Toc123702937”4.2供砂效率和機械配置分析 13HYPERLINK\l”_Toc123702939”第五章圍堤工程主要工序的施工技術(shù)方案及控制 15HYPERLINK\l”_Toc123702940”5。1施工工藝流程 15HYPERLINK\l”_Toc123702941"5.2工程測量方案 17_Toc123702943”5.4拋石護灘、臨時拋石棱體及砼鎮(zhèn)腳 29HYPERLINK\l”_Toc123702944”5。5充泥管袋 31_Toc123702946"HYPERLINK\l”_Toc123702947”5。8坡面結(jié)構(gòu)施工 34HYPERLINK\l”_Toc123702948"5.9鋼筋砼防浪墻 435.10堤頂?shù)缆?53HYPERLINK\l”_Toc123702950”第六章施工總進度計劃、單位工程施工進度 56HYPERLINK\l”_Toc123702951"計劃及進度控制的措施 566。1工期安排 56_Toc123702956”第七章主要施工機械設(shè)備表 1HYPERLINK\l”_Toc123702957”7。1擬投入的主要施工機械設(shè)備表 56HYPERLINK\l”_Toc123702958”第八章主要勞動力需要量及調(diào)配計劃、控制 59HYPERLINK\l”_Toc123702959”8。1勞動力調(diào)配計劃及控制 59HYPERLINK\l”_Toc123702960"8.2管理人員及勞動力計劃需要量 60HYPERLINK\l”_Toc123702961”第九章材料需要量計劃及控制措施 61_Toc123702964”10。2安全目標 6210。3安全組織管理 63HYPERLINK\l”_Toc123702966”10。4施工安全措施 63_Toc123702968"10.6防臺防汛預防措施 65HYPERLINK\l”_Toc123702969”第十一章文明施工的計劃及目標管理措施 67的方針，嚴格執(zhí)行國家和市政公司勞動保護有關(guān)政策法規(guī).遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。7.1安全策劃1．實施條件,本次實施的本圈圍工程，投入的施工機具種類多、勞動力投入多等施工特點。為此,施工期間,在水陸做好施工標志、勞動保護、照明安全、用電安全、防火、防汛、防盜等方面的工作，按國家和地方有關(guān)安全規(guī)程和治安管理條例制訂詳細的計劃及實施措施.2．本工程明確各分項負責人為分項安全責任人，做到每道工序有人抓，每個作業(yè)點有人管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。3．管理系統(tǒng)。結(jié)合施工操作要求和施工環(huán)境特點，制定行之有效的安全措施和制度。形成縱向到底，橫向到邊的安全質(zhì)量管理系統(tǒng)。4．定期召開例會。檢查安全生產(chǎn)和安全制度落實情況，針對存在的不安全因素和問題進行分析，落實整改措施,防止事故發(fā)生。7。2安全目標重大、大責任性事故為零，工傷死亡事故為零。7。3安全組織管理為確保本工程施工安全，成立項目安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，明確項目經(jīng)理為第一責任人,項目副經(jīng)理擔任專職副組長，負責日常施工生產(chǎn)的安全工作，領(lǐng)導小組成員主要由安全監(jiān)督、工程技術(shù)、機檢、質(zhì)檢、班組等負責人組成，領(lǐng)導小組主要管理職責如下:1．擬定落實本工程施工期間的安全生產(chǎn)制度和安全措施。2．定期召開由項目經(jīng)理主持，領(lǐng)導小組成員、各級有關(guān)施工安全負責人參加的安全施工會議，檢查安全措施的落實情況、分析安全生產(chǎn)形勢，下發(fā)安全管理方面的文件、布置安全工作。3.對安全生產(chǎn)的具體實施人員作出獎罰決定,安全監(jiān)督部門是具體負責施工現(xiàn)場安全工作監(jiān)督管理的主要職能機構(gòu)，配有專職安全監(jiān)督員，并在主要生產(chǎn)部門、各分項工程、船舶等設(shè)立兼職安全監(jiān)督員.施工期間設(shè)立應(yīng)急搶險隊、醫(yī)療救護組,并配備相應(yīng)的交通、通訊設(shè)施.專業(yè)安全監(jiān)督員和應(yīng)急隊都佩帶標志明顯的袖章，規(guī)定聯(lián)絡(luò)方式,保證聯(lián)絡(luò)暢通。全方位地對各項目施工安全事項進行預防、檢查、監(jiān)督、處理.工地施工安全機構(gòu)如下:7。4施工安全措施1。水上施工安全措施本工程運砂船從沙源地至施工現(xiàn)場需經(jīng)過長江深水航道，因本工程施工作業(yè)船舶多，施工海區(qū)流速急、流向復雜。為確保本工程安全順利進行，制定以下安全措施及要求:（1）施工前,及時辦妥航行通告，請海事部門專業(yè)人員進行指導，并和有經(jīng)驗的單位合作，制訂出一整套可操作性的船舶穿越航道方案。施工期間,嚴格遵守上海海事部門的有關(guān)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。加強與海事部門及有關(guān)管理部門的聯(lián)系，施工期間接受海事部門及有關(guān)管理部門的安全檢查、工作指導及監(jiān)督。3。施工船舶須晝夜懸掛準確明顯施工標志，在施工區(qū)范圍設(shè)立安全警示牌，施工時要加強與過往船舶聯(lián)系，以策安全。4.船舶按照有關(guān)部門的規(guī)定，配置足夠數(shù)量的海上救生、消防、煙火信號等,并配備VHF高頻及手提電話，保持24小時不間斷的通訊聯(lián)系.5。施工船舶與圍堤施工班組、吹填區(qū)管線班組,相互之間要保持通訊聯(lián)系，確保圍區(qū)內(nèi)正常吹填、接管等施工作業(yè)。項目經(jīng)理部及下屬各施工班組要做好協(xié)調(diào)工作，減少相互的施工干擾及影響。6。加強交接班管理制度，建立施工人員進出施工現(xiàn)場報驗制度，施工人員進出施工現(xiàn)場要進行登記注冊，以備查驗。嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場.7.加強水上施工人員交通船安全管理制度，交通船配備足夠數(shù)量的海上救生設(shè)備，并配置VHF高頻加強聯(lián)系。設(shè)有專人負責施工人員上下交通船工作，嚴禁超載情況發(fā)生。8。對施工區(qū)管線等要做好加強現(xiàn)場值班工作。浮管及水上作業(yè)時，要穿戴救生衣并配備相應(yīng)的救生設(shè)備。錨纜、浮管等水上、下設(shè)施用錨浮標加以標示，夜間采用閃光燈具進行標示。10。項目經(jīng)理要組織每天收聽氣象預報，根據(jù)氣象情況合理調(diào)度船舶，安排生產(chǎn).若遇強勢帶風暴或臺風等到災(zāi)難性氣象，加強與我公司總部的聯(lián)系，并按項目部制訂的避風措施，及時組織安排施工船舶至外高橋船舶基地或黃浦江碼頭避風。7。5船舶避風措施根據(jù)本工程的施工位置和現(xiàn)場工況條件，施工期間現(xiàn)場受風浪影響較大，為確保施工船舶的安全，應(yīng)密切注意風浪情況,及時收聽氣象預報。應(yīng)在大的風浪來臨之前，提前將施工船舶拖帶至避風錨地避風.結(jié)合投入的施工船舶，避風錨地選擇在吳淞口。7。6防臺防汛預防措施針對本工程施工期為臺風季節(jié)的施工特點，現(xiàn)場項目部為此專門成立防臺防汛領(lǐng)導小組，制訂具體的應(yīng)急預案措施.備足搶險材料,并對人員作好具分工。水上船舶設(shè)備保證正常運行,并有應(yīng)變措施.接到熱帶風暴或臺風警報后,所有參加搶險的人員、設(shè)備均應(yīng)立即到位,服從領(lǐng)導小組的指揮，及時進行撤船、避風等工作，現(xiàn)場加強值班。我們公司把文明施工視為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象,是我公司一貫奉行的原則。為了增強職工“把困難留給自己，把方便留給社會"的意識,真正體現(xiàn)“方便人民生活，有利發(fā)展生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境”的原則,達到本公司“愛民、利民、便民”的宗旨。我們認真執(zhí)行“誰主管、誰負責”的精神,嚴格按《上海市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》中的規(guī)定,針對政治思想工作、施工現(xiàn)場文明管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、廉政建設(shè)及施工內(nèi)業(yè)等方面制定相應(yīng)的保證措施，使本工地真正做到“一個提高,兩個拓展"，爭取文明檢查評分達到９０分以上，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地。一、為了更好地落實公司各項文明施工措施，特成立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。組織落實,明確分工。項目經(jīng)理為現(xiàn)場項目負責人,具體負責日常工作,文明負責人持證上崗具體把文明工作滲透到工地上的每一項工作中去.機構(gòu)和制度并存，激勵和約束并存,使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致的落實各項文明措施?，F(xiàn)場工作人員統(tǒng)一服裝，便于管理。二、加強職工政治思想教育，嚴格紀律，遵守操作規(guī)程：1．目標:鍛煉一支政治覺悟過硬、思想道德過硬、遵章守紀技術(shù)過硬的施工隊伍。2．計劃:由項目經(jīng)理負責成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要求有創(chuàng)建意識.項目經(jīng)理計劃和部署具體措施，文明負責人對措施落實情況進行檢查、記載，根據(jù)標準進行考核，每次活動、每次檢查都必須達到予期效果.對職工進行思想道德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的“四德”教育，布置教育內(nèi)容，落實人員、時間，做好記錄。3．具體措施如下:①.由文明施工員每半月召開一次“四德”教育例會,針對施工階段、施工部位對職工進行教育,提高職工素質(zhì),穩(wěn)定職工隊伍。②。根據(jù)國內(nèi)建筑市場形勢和有關(guān)單位的指示精神、要求，結(jié)合施工情況，宣傳員每月出一期工地黑板報，在工地張貼宣傳標語、設(shè)置宣傳標牌，觀點正確，布置得體。內(nèi)容包括安全、文明施工的重要性，工程施工質(zhì)量、進度情況，關(guān)鍵部位的施工方法及施工的一般常識，介紹當前國內(nèi)形勢，增強職工以工地為家的主人翁意識。③.制訂項目部各管理職能部門的崗位責任制,建立和健全各種文明施工制度，充分協(xié)調(diào)各施工人員的文明建設(shè)積極性，共同搞好文明施工工作。④。充分發(fā)揮現(xiàn)場黨員和團員的作用，積極做好廣大參建員工的政治思想工作，激發(fā)廣大職工奮戰(zhàn)的勞動熱情，同時加強民工的管理，特別是“七不”規(guī)范和文明意識的管理，提高民工的整體素質(zhì)，促進工程的順利施工.⑤.施工人員做到操作落實手法,物盡其用，廢物應(yīng)及時清除,現(xiàn)場不得亂倒垃圾.⑥.施工場地留出汽車、自行車和行人的足夠通道。砂、石料、水泥等分規(guī)格、品種堆放.⑦.施工區(qū)、生活區(qū)分隔分明。生活區(qū)整齊，室內(nèi)外、食堂和宿舍及生活場地干凈整潔。施工區(qū)建材、機具設(shè)備堆放整齊，有條不紊。⑧。定期向附近單位和居民發(fā)放“文明施工征詢單”,召開“文明施工征旬會”,尊重群眾的意見和要求，工地和道路、廠房、村莊相接處采取欄柵隔離措施，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活，做好便民措施，保證社會滿意率達90%以上。⑨.項目部成員深入職工中，關(guān)心職工的生活、工作、思想，有困難及時給以幫助。如有職工思想行為不正，及時給予教育,以防施工中發(fā)生不穩(wěn)定因素而影響工程施工的質(zhì)量、安全及工期。⑩。每月組織一次爭創(chuàng)文明工地活動，立功競賽活動及青年突擊隊活動，發(fā)揚抗洪精神,從領(lǐng)導到職工，積極參與，上下一條心，形成一種你追我趕、人人爭當文明職工的濃郁氣氛。三、制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法1。目標:干凈、整齊、簡潔、美觀。2.計劃：由文明施工員負責成立衛(wèi)生管理小組，制定制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)。聯(lián)系工程所在地鎮(zhèn)、村醫(yī)務(wù)人員，每周對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況檢查2次，指導衛(wèi)生管理工作。工地配備急救藥箱，常用藥品齊全。安排2名清潔工對辦公室、食堂、浴室、生活區(qū)、宿舍、廁所、飲用水衛(wèi)生及施工現(xiàn)場進行管理，保持環(huán)境衛(wèi)生和職工身心健康。3.具體措施如下：①。嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，制定本工程的衛(wèi)生值日制度.人人遵守“七不“規(guī)范。②.每周開展2次衛(wèi)生檢查活動，增強職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰、不隨地大小便、不亂扔垃圾、剩飯剩菜不隨處倒、不亂扔煙蒂、雜物，注意飲食飲水衛(wèi)生，防止病從口入。③.“五小"設(shè)施（辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所）布置合理，通風明亮，達到“五無"即無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無煙頭、無紙屑。在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任包干圖。④。食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，食堂管理制度落實、責任明確。炊事員持健康證、培訓證上崗,并做到“三白"(白工作服、白口罩、白帽子）。工作臺貼瓷磚,臺上和地上無油膩。每天消毒，采取防塵滅蠅除鼠措施，定期噴藥，控制四害孳生.廚房配備一些硬件設(shè)施：如冰箱、脫排油煙機、消毒柜、排氣扇等。食堂布公司符合要求，做到進貨有記錄，操作有規(guī)范。砧板、菜刀、鍋用后要洗盡,不留污垢.剩菜剩飯倒入桶內(nèi)及時清運出去。⑤.廁所清潔衛(wèi)生。鋪設(shè)水泥路面,貼1.2m高瓷磚，有專人管理，早晚沖洗,定期下藥，做好記錄。廁所內(nèi)不得有蠅蛆，貯糞池密封加蓋,糞便無外溢并及時清運，禁止直接排入河道.⑥。浴室有專人管理，每天清掃1次，保持清潔。配備冷熱水,室內(nèi)排水暢通，浴水不得隨意排放,影響現(xiàn)場通道.⑦。辦公室和宿舍內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。辦公室內(nèi)通風、干燥，物品堆放整齊，美觀大方。宿舍內(nèi)通暢不擁擠，無異味.床上衣被折疊堆放整潔，床下鞋物擺放有序.每天有人值日負責清掃干凈。⑧.職工膳食、飲水供應(yīng)等符合飲食衛(wèi)生要求,設(shè)置茶亭,保證開水供應(yīng)，嚴禁食用生水.茶水桶加蓋加 鎖，有消毒水，嚴禁直接置地，并及時清洗，保證無垢。⑨.工地配備急救藥箱，常用藥品齊全,每周邀請醫(yī)務(wù)人員巡視工地2次。做好冬季雨期防病防凍等衛(wèi)生宣傳工作，抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，有詳細的記錄.⑩.生活區(qū)內(nèi)有“五小”設(shè)施平面圖，場地平整，排水暢通。無坑洼積水，無蚊蠅孽生地.明溝暗溝清潔無雜物和黑臭現(xiàn)象。四、施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，場容場貌亮麗1．目標:整潔、合理、有序、便于操作，做到“兩通三無五必要”。2．計劃：我們公司根據(jù)實際情況精心布置施工現(xiàn)場,“五小”設(shè)施布置合理、物料堆放有序，施工現(xiàn)場場地清潔，人行道暢通。無臟、亂、差、臭現(xiàn)象，員工佩卡、持證止崗。3．具體措施如下：①．設(shè)置明顯標牌，標明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理的姓名、開、竣工日期，施工許可證，施工許可證批準文號等。②。施工現(xiàn)場管理采用七圖二牌。③.現(xiàn)場工地宣傳氣氛濃、有標語、標牌，有黑板報,內(nèi)容新穎、布置得體。施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警示燈。④。管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電工、焊工、起重工要持上崗證和操作證上崗.持證上崗率及佩卡率達100%，著裝和安全帽的顏色也應(yīng)有區(qū)別，便于識別。⑤。施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)施,通道平整無積水,出入口暢通安全。⑥.現(xiàn)場布置層次清楚，有條理，機具設(shè)備設(shè)置、材料堆放整齊有序，做到落手清.五、加強廉政建設(shè)，爭奪廉政建設(shè)優(yōu)勝流動紅旗1．目標:工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。2．計劃:為實現(xiàn)這一目標，取得精神文明建設(shè)的重大勝利，項目部成立民主監(jiān)督機構(gòu)，實行民主監(jiān)督，并愿意同建設(shè)單位共同作好這一工作.公布監(jiān)督電話,接受職工和附近居民監(jiān)督.3．具體措施如下：①在施工班組進入現(xiàn)場施工時簽訂建設(shè)工程廉潔協(xié)議。②半月舉行1次由項目經(jīng)理主持開展的廉潔法觀教育學習，并親自對成員進行考核監(jiān)督。③實行公務(wù)回避制度，在工程建設(shè)項目中，不讓親屬參與工程負責人自己分管的事項。④工程管理人員不得從事中介活動.⑤工程管理人員在業(yè)務(wù)活動中，無行賄、受賄、貪污、挪用公款行為。⑥堅持重大事項由工程管理人員集體討論決定的制度。不得個人擅自允諾或決定。⑦為確保工程建設(shè)任務(wù)的完成，規(guī)范工作人員的行為，成立監(jiān)督機構(gòu)，制定規(guī)章制度的約束機制。六、加強施工內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔1．目標：資料齊全、數(shù)據(jù)準確。2．計劃：由專職資料員負責收集、整理、布置施工內(nèi)業(yè).3．具體措施如下:①交底卡齊全。②文明施工每旬活動記錄、自查表、月報等內(nèi)業(yè)資料齊全。③工程合同、開工報告、施工日記、放樣復核單、隱蔽工程驗收單、會議紀要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等施工基礎(chǔ)資料齊全.④施工許可證齊全.⑤辦公室圖牌布置齊全、整潔。⑥對本工程落實便民、利民措施的情況及時做好記錄，不斷提高為民服務(wù)水平.七、文明施工考核標準及獎懲制度1．工地出現(xiàn)安全事故，質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并追究其責任,相關(guān)人員按情節(jié)嚴重作相應(yīng)處理。2．文明施工員不舉行半月一次的安全生產(chǎn)和文明施工教育，扣一個月獎金.沒有達到予期效果,必須認真總結(jié),改正工作方法.3．職工無不正當理由不參加半月一次的例會,視情節(jié)輕重，作出罰款或辭退。4．文明施工員不做好黑板報宣傳工作,一次扣半月獎金。5．在衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)不清潔現(xiàn)象,及時向清潔工提出，要求重新清掃、清理，并給予警告或扣除一定工資。6．班組長如上班前不進行上崗安全交底或交底措施不力，扣半月獎金，如發(fā)生質(zhì)量事故，免去班長職務(wù)。7．機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，扣半月獎金，情節(jié)嚴重的將辭退。八、遵守現(xiàn)行法律規(guī)范，尊重當?shù)仫L俗習慣，人人遵守“七不”規(guī)范。與沿線村委、單位保持聯(lián)系，樹立“愛民、便民、利民”思想，聽取沿線單位對工程的要求和意見。九、工程竣工后我公司將在二星期內(nèi)拆除安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清潔，做到工完，料凈,場地清.為建好本工程，真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動各層次的積極性，達到優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，在施工組織管理方面的措施如下：一、項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置在公司統(tǒng)一的領(lǐng)導下,由公司派員成立現(xiàn)場項目部,實施工程的技術(shù)質(zhì)量、安全的具體管理及操作，并立即組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，詳細勘察地形，現(xiàn)場選擇施工砂源和生活大臨場地。會同有關(guān)部門辦理所需的各種手續(xù)。項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)精干、高效統(tǒng)一和責權(quán)利相一致的原則，項目經(jīng)理部下設(shè)四部一室:施工技術(shù)部:負責施工、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督及控制等工作。經(jīng)營計劃部：負責合同、計劃、預算、統(tǒng)計、結(jié)算、勞資、財力、成本等工作。物資設(shè)備部:負責材料采購、機械、設(shè)備管理。綜合辦公室:負責行政、公關(guān)、后勤、文秘及協(xié)助經(jīng)理處理日常工作。1．項目作業(yè)層作業(yè)層是由我公司所屬的各專業(yè)施工隊組成,它們是本項目的施工生產(chǎn)要素的主體,也是項目組織結(jié)構(gòu)的基本層次，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，完成本工程的施工任務(wù),實現(xiàn)“確保工期,一流質(zhì)量，最佳信譽”的目標。（1)作業(yè)層管理服從工地領(lǐng)導及各職能部門安排，嚴格按照施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等技術(shù)操作規(guī)程進行施工作業(yè)。保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，對質(zhì)量不合格部位無條件返工至合格。帶動工人努力工作，并積極投入施工勞動競賽活動。(2)各專業(yè)施工隊在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導指揮下工作.（3）各專業(yè)施工隊管理要以完成本標段工程為對象，以實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標.（4)各專業(yè)施工隊不改變原隸屬關(guān)系，具備“懂技術(shù)、能管理、能施工、會經(jīng)營”的能力，獨立的完成各項施工任務(wù).(5）各專業(yè)施工隊必須編制分項網(wǎng)絡(luò)以保進度；抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財、物、機械等要素以保成本,服從項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)，以保證各施工隊和各部門的配合協(xié)作。二、施工組管理體系表1．工程組織管理保證體系。2．施工技術(shù)管理保證體系.3．施工質(zhì)量保證體系。4．安全生產(chǎn)保證體系。5．文明施工管理體系。工程組織管理保證體系項目總工程師甲方、業(yè)主監(jiān)理工程師項目總工程師甲方、業(yè)主監(jiān)理工程師項目經(jīng)理總公司項目副經(jīng)理合