員工培訓(xùn)管理辦法

——員工培訓(xùn)管理辦法以下是一則員工（培訓(xùn)管理）辦法范本，僅供各位公司（員工管理）者參考，希望大家從這則培訓(xùn)管理制度中，深切了解如何做好員工培訓(xùn)管理工作。

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于XX公司（以下簡稱公司）全體員工。

第三條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第二章培訓(xùn)體系

第四條培訓(xùn)的職責(zé)

（一）公司人力資源管理機構(gòu)作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，掌握（培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點），主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。

（二）其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

（一）知識培訓(xùn)

對員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新知識。

（二）技能培訓(xùn)

對在崗員工進(jìn)行（崗位職責(zé)）、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（三）素質(zhì)培訓(xùn)

對員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

第六條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。具體內(nèi)容見《新員工崗前培訓(xùn)》。

2.崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新/擴展員工知識面、增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，應(yīng)對其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源管理機構(gòu)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。

5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源管理機構(gòu)匯報培訓(xùn)情況。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)》。

（三）員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第七條培訓(xùn)檔案

（一）人力資源管理機構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表（表HR-px001）、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。

（二）人力資源管理機構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)記錄表》（表HR-px002），將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。

（三）各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源管理機構(gòu)存檔。

第三章培訓(xùn)資源建設(shè)與管理

第八條培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費等。

第九條培訓(xùn)講師

（一）培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源管理機構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。

（二）內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額書籍費，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。

（三）外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

第十條培訓(xùn)教材

（一）培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源管理機構(gòu)統(tǒng)一管理。

（二）內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)：

1.工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；

2.企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?/p>

3.培訓(xùn)師組織開發(fā)；

4.人力資源管理機構(gòu)組織開發(fā)；

（三）外部培訓(xùn)教材引入和消化

公司聘請外部機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人力資源管理機構(gòu)統(tǒng)一歸檔管理；

公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源管理機構(gòu)存檔。

內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。

第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備

培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照"資源共享、充分利用'的原則由公司辦公用品管理機構(gòu)統(tǒng)籌。

第十二條培訓(xùn)經(jīng)費

公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓(xùn)，經(jīng)費專款專用，主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等。

培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。

為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。

第四章培訓(xùn)計劃與實施

第十三條培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃包括年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)實施計劃。

人力資源管理機構(gòu)每年11月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（表HR-px003），部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于12月初前上報人力資源管理機構(gòu)。人力資源管理機構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃（表HR-px004）。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，于每月25日前制定下月培訓(xùn)實施計劃，送人力資源管理機構(gòu)備案。

第十四條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》（表HR-px005）報人力資源管理機構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關(guān)部門組織實施。

第十五條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外出培訓(xùn)表》（表HR-px006），經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源管理機構(gòu)備案。

第十六條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源管理機構(gòu)制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，需要調(diào)整的，應(yīng)向人力資源管理機構(gòu)提出申請，上報人力資源管理機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十七條人力資源管理機構(gòu)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。

第五章培訓(xùn)效果評價與考核

第十八條人力資源管理機構(gòu)應(yīng)通過培訓(xùn)效果評價提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。

第十九條常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。

1.培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）

2.培訓(xùn)評估

3.考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析

4.現(xiàn)場操作

5.日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）

6.工作改善計劃或方案，并組織實施

7.分享、授課或主持研討會

8.工作業(yè)績

第二十條公司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，由學(xué)員填寫《課程評估調(diào)查表》（表6），征詢受訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行評估，以利以后工作。

第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，人力資源管理機構(gòu)將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。

第二十二條培訓(xùn)評估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評價本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。

第二十三條員工在培訓(xùn)期間不得無故終止培訓(xùn)。

第二十四條學(xué)員是培訓(xùn)考核活動中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的上司負(fù)責(zé)，人力資源管理機構(gòu)協(xié)助?？绮块T學(xué)員的考核由