產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)（底稿）一、工作職責(zé)1、規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)遠(yuǎn)景和功能方向；2、充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品需求，并對(duì)用戶提交的需求認(rèn)真剖析評(píng)估，關(guān)于合理需求要不停完美增補(bǔ)到需求剖析說明書中；3、負(fù)責(zé)安排新增需求或更改需求的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)工作能否依照企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制并上報(bào)設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；4、提交各項(xiàng)設(shè)計(jì)成就進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)時(shí)將評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題安排整頓，負(fù)責(zé)評(píng)審報(bào)告的公布；5、充分認(rèn)識(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，做好開發(fā)任務(wù)的分派，提交編碼和測(cè)試階段工作計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證如期保質(zhì)達(dá)成開發(fā)任務(wù)；7、將開發(fā)中的各樣文檔實(shí)時(shí)整理并提交；8、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考評(píng)工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)1、需求剖析階段1）每日上午和下午上班前登錄客戶呼喊平臺(tái)采集客戶呼喊，負(fù)責(zé)提交對(duì)新增需乞降更改需求的評(píng)估申請(qǐng)，由研發(fā)部經(jīng)理或副經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)論為：可行、不行行、需進(jìn)一步交流。關(guān)于可行的需求，要評(píng)估大概達(dá)成時(shí)間。2）負(fù)責(zé)整理評(píng)估報(bào)告，并將評(píng)估報(bào)告2小時(shí)內(nèi)錄入客戶呼喊平臺(tái)，實(shí)時(shí)反應(yīng)給技術(shù)支持。3）依據(jù)企業(yè)的需求說明書規(guī)范要求，負(fù)責(zé)將本次評(píng)估經(jīng)過的全部需求4小時(shí)內(nèi)增添完美到產(chǎn)品需求說明書中，并公布新版需求說明書。4）需求評(píng)審?fù)ㄊ潞?，擬訂設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。2、用例設(shè)計(jì)階段1）依據(jù)企業(yè)的《用例設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行用例設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)達(dá)成后提交評(píng)審申請(qǐng)。由企業(yè)評(píng)審主持人負(fù)責(zé)組織評(píng)審。2）評(píng)審不經(jīng)過的要實(shí)時(shí)整頓并再次提交申請(qǐng)。評(píng)審經(jīng)過但存在問題的要在24小時(shí)內(nèi)改良，并提交給評(píng)審主持人考證。3）負(fù)責(zé)公布評(píng)審報(bào)告。3、綱要設(shè)計(jì)階段1）依據(jù)企業(yè)的《界面設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行界面設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)達(dá)成后提交評(píng)審申請(qǐng)。由企業(yè)評(píng)審主持人負(fù)責(zé)組織評(píng)審。2）依據(jù)企業(yè)的《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)達(dá)成后提交評(píng)審申請(qǐng)。由企業(yè)評(píng)審主持人負(fù)責(zé)組織評(píng)審。3）依據(jù)企業(yè)的《綱要設(shè)計(jì)模板》和《綱要設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行綱要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)達(dá)成后提交評(píng)審申請(qǐng)。由企業(yè)評(píng)審主持人負(fù)責(zé)組織評(píng)審。4）全部評(píng)審不經(jīng)過的要實(shí)時(shí)整頓并再次提交申請(qǐng)。評(píng)審經(jīng)過但存在問題進(jìn)的要在24小時(shí)內(nèi)改良，并提交給評(píng)審主持人考證。5）全部設(shè)計(jì)，假如在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)庫里面能找到有關(guān)設(shè)計(jì)示例，一定在設(shè)計(jì)示例基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行改正，不同意不依據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)典范而自行設(shè)計(jì)，違者依據(jù)企業(yè)績(jī)效考查方法進(jìn)行考評(píng)。6）負(fù)責(zé)公布評(píng)審報(bào)告。7）綱要設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄊ潞缶幹崎_發(fā)計(jì)劃。4、開發(fā)準(zhǔn)備階段1）產(chǎn)品經(jīng)理要將每個(gè)模塊的綱要設(shè)計(jì)同開發(fā)人員交流好，要求開發(fā)人員復(fù)述和模擬所開發(fā)模塊的場(chǎng)景，保證每個(gè)開發(fā)人員明確知道自己的工作任務(wù)，關(guān)于開發(fā)人員模擬中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)交流解決。負(fù)責(zé)記錄交流狀況。5、編碼實(shí)現(xiàn)階段1）開發(fā)人員未提交功能模塊測(cè)試時(shí)：要求產(chǎn)品經(jīng)理每日檢查開發(fā)人員的編碼規(guī)范，出具模塊編碼規(guī)范檢查表。關(guān)于不合格的實(shí)時(shí)安排整頓，并進(jìn)行復(fù)查。要求產(chǎn)品經(jīng)理每日檢查開發(fā)人員的界面規(guī)范，出具界面規(guī)范檢查表。關(guān)于不合格的實(shí)時(shí)安排整頓，并進(jìn)行復(fù)查。2）開發(fā)人員提交功能模塊測(cè)試后，對(duì)開發(fā)人員提交的測(cè)試模塊，進(jìn)行認(rèn)真檢查，主要檢查功能實(shí)現(xiàn)能否正確，只有切合要求的才下達(dá)測(cè)試任務(wù)給測(cè)試人員，不然，退回開發(fā)人員修改。3）編碼實(shí)現(xiàn)過程中隨時(shí)檢查每日的進(jìn)度狀況，關(guān)于緩期的要求幫助開發(fā)人員剖析原由，并幫助他們解決進(jìn)度緩期問題。6、測(cè)試考證階段1）關(guān)于測(cè)試人員發(fā)現(xiàn)的全部bug都要在2小時(shí)內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，關(guān)于測(cè)試人員提交的bug有異議的，實(shí)時(shí)報(bào)告給研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)經(jīng)理判斷決定bug建立。研發(fā)經(jīng)理以為有異議的，實(shí)時(shí)報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決定能否建立。2）依據(jù)進(jìn)度要求，下達(dá)系統(tǒng)測(cè)試任務(wù)給測(cè)試人員。3）按期閱讀測(cè)試周報(bào)，關(guān)于擁有廣泛意義的問題和常常頻頻的問題要在每周的學(xué)習(xí)例會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行解說，關(guān)于解說后仍舊重犯的團(tuán)隊(duì)成員要予以扣分，并做好記錄。4）依據(jù)測(cè)試反應(yīng)的性能測(cè)試報(bào)告，實(shí)時(shí)下達(dá)性能優(yōu)化任務(wù)。7、內(nèi)部查收階段1）依據(jù)測(cè)試報(bào)告狀況，具備內(nèi)部查收據(jù)件的，負(fù)責(zé)提交內(nèi)部查收?qǐng)?bào)告，經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理同意后，由客服部組織進(jìn)行內(nèi)部查收。2）對(duì)查收發(fā)現(xiàn)的問題，簡(jiǎn)單的問題2小時(shí)內(nèi)下達(dá)整頓任務(wù)，復(fù)雜的問題進(jìn)行內(nèi)部議論后小時(shí)內(nèi)提出整頓計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安排監(jiān)察整頓計(jì)劃達(dá)成。8、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理1）依據(jù)公正公正原則，依據(jù)開發(fā)任務(wù)的進(jìn)度要乞降團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)和專長(zhǎng)，下達(dá)工作任務(wù)。2）團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)達(dá)成提交查收8小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)查收，依據(jù)任務(wù)達(dá)成狀況選擇查收等級(jí)