廣西公司員工考核參考指標(biāo)

公司考北大縱橫管理咨詢公司第一部分執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo)4第二部分高層管理崗位考核指標(biāo)16是否發(fā)生信息不真實(shí)后果(年％)信息披露工作完成情況％/內(nèi)容執(zhí)行董秘工作執(zhí)行董事(年％)數(shù)％％公司投資項(xiàng)率％會(huì)檔案的完性記錄起要任務(wù)完成情況％服從安排％確率審計(jì)保證公司投資確保檔案的完整書處理的情況公司下達(dá)的重務(wù)、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)小于次計(jì)項(xiàng)目/計(jì)劃完成公司投資項(xiàng)目平均投資收益大于％查閱檔案的方便性以及檔案文書記錄和起草的質(zhì)量期初確定里程碑(包括截止時(shí)量標(biāo)準(zhǔn))，行董事行董事行董事行董事執(zhí)行董事％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能執(zhí)行董事(年％)核指標(biāo)實(shí)際完成審計(jì)項(xiàng)目/計(jì)劃完成是否嚴(yán)格按照內(nèi)部審計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)所要求的審計(jì)程序執(zhí)行被采納建議/總審計(jì)建議應(yīng)大于％執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事行董事保證內(nèi)部審計(jì)全面執(zhí)行保證審計(jì)工作的公正性供建議保證審計(jì)工作準(zhǔn)確性，制成率％率％率％％(年％)方便性以及資料重要任務(wù)完成截止執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事審計(jì)資％的服從安排％遵守制度％專業(yè)知識(shí)能(年％)(季％)(年％)投資管理員考核指標(biāo)造成的實(shí)際損失(未取得應(yīng)得利益或產(chǎn)生額外損失)不超過總投資額的[]%/內(nèi)容司投資項(xiàng)性分析公司投資項(xiàng)證的科學(xué)性和有效性％％行董事％％項(xiàng)率％戰(zhàn)％實(shí)情況％重要任務(wù)完成情況％服從安排％遵守制度％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及能投資展及時(shí)公司下達(dá)的重大活動(dòng)項(xiàng)目平均投資收益大于％戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)和變化是否密切跟蹤公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)公司經(jīng)營及時(shí)進(jìn)行分析和上報(bào)；報(bào)告分析的準(zhǔn)確性、全面性期初確定里程碑(包括截止時(shí)期末檢查是否按期完成執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事％績效％簽定合同造價(jià)％％％％要任務(wù)完成情況％預(yù)算控制％容保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)保持合理的危機(jī)執(zhí)行董事下達(dá)的其它任務(wù)保證公司預(yù)算控制的計(jì)本年度簽定合同造價(jià)總額／年初執(zhí)行董事下達(dá)指標(biāo)(萬元)考核指標(biāo)等于1，在0.9－1.1(含)時(shí)，每減1個(gè)減2分；每增加1個(gè)百分點(diǎn)加2分。在每減1個(gè)百分點(diǎn)減3分；每增加1個(gè)百分點(diǎn)加3分的年度利潤指標(biāo)(萬元) (否決性指標(biāo))0 (否決性指標(biāo))回款率大于％竣工工程實(shí)際收款總額/當(dāng)年總產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比不超過執(zhí)行董事批準(zhǔn)預(yù)算行董事行董事行董事執(zhí)行董事歷人員、中員、主管失率低于％勞動(dòng)生產(chǎn)率(=當(dāng)年總產(chǎn)值/全員人數(shù))較上年提高％執(zhí)行董事總經(jīng)濟(jì)師、總總經(jīng)理助理％％能力素質(zhì)人效益％總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo) (否決性指標(biāo))投標(biāo)成功項(xiàng)目數(shù)/總參與投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)大于％回款率大于％效性期初確定里程碑(包括截止時(shí)期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況％％/內(nèi)容保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司收入保持合理的現(xiàn)務(wù)危機(jī)保證營銷規(guī)劃和公司總體規(guī)劃一致總經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)本銷售收入％項(xiàng)目投標(biāo)成功率％％營銷規(guī)劃與方案的質(zhì)量％重要任務(wù)完成情況％預(yù)算控制情況％經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理％％重％部門合作滿過程促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 (否決性指標(biāo))相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理相關(guān)部門心理部經(jīng)理％％財(cái)務(wù)制度建設(shè)性％財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況％資金供應(yīng)及時(shí)性％公司重大投資決策的支持程度％公司資產(chǎn)管理力度％財(cái)務(wù)工作的計(jì)％重要任務(wù)完成％預(yù)算控制情況％/內(nèi)容的情況進(jìn)行全公司費(fèi)用控制及時(shí)籌措資金，公司經(jīng)營活動(dòng)需要保證公司無重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保公司資產(chǎn)安全保證公司財(cái)務(wù)有序性公司下達(dá)的重活動(dòng)本更新、制定財(cái)務(wù)管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行未，發(fā)生審核失誤因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動(dòng)造成損失重大投資的財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、完整性資產(chǎn)賬實(shí)不符率不高于[]%計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處期初確定里程碑(包括截止時(shí)期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理％能力％％率％部門合作滿意度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行流失率低于％相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理(人力據(jù))總經(jīng)理其它高層管理人員總經(jīng)理直接下級(jí)效效％展規(guī)劃量％劃推情況％％％穩(wěn)％檔整范性％/內(nèi)容術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)術(shù)發(fā)展徹落實(shí)術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)技術(shù)性強(qiáng)公司技術(shù)工作技術(shù)發(fā)展分析的客觀方案、策略與步驟的合理可行性；階段性成果不及時(shí)造成的故次工因技術(shù)問題而導(dǎo)致次各種技術(shù)文檔完整有序歸檔，術(shù)管理規(guī)范要求總經(jīng)理％％能力％況％預(yù)算控制情況％屬行為管％部門合作滿能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能重本促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行期初確定里程碑(包括截止時(shí)是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況量流失率低于％相關(guān)部門評(píng)價(jià)經(jīng)理總經(jīng)理(人力數(shù)據(jù))總經(jīng)理其它高層管理人員總經(jīng)理直接下級(jí)％績效％％年度經(jīng)營計(jì)劃制定和完成情況％公司經(jīng)營運(yùn)作效果％況％重要任務(wù)完成情況％預(yù)算控制情況％部門合作滿/內(nèi)容實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略；保證公司經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃性；保證公司經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行保證公司日常工作有序開展保證管理團(tuán)隊(duì)作高能高效公司下達(dá)的重活動(dòng)本保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行年度經(jīng)營計(jì)劃是否圍繞公司否實(shí)現(xiàn)；在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力滿意度期初確定里程碑(包括截止時(shí)期末檢查是否按期完成是否有超預(yù)算的情況相關(guān)部門評(píng)價(jià)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理其它高層管理人員能力素質(zhì)能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及能％總經(jīng)理績(季％)效(年％)制度建設(shè)完公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率％，％員工滿意度后勤支持投訴率％，％/內(nèi)容制度建設(shè)的情況保證公司良好的法運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度為工作開展提供后勤保證更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況其它部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 (人力資源部組織調(diào)查)總經(jīng)理(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)運(yùn)預(yù)算控制情況理部門合作滿能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及能設(shè)維護(hù)重大活動(dòng)公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行運(yùn)行故障次數(shù)期初確定里程碑(包括于％相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理直接下級(jí)行政秘書考核指標(biāo)每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)(季％)(年％)工作完成的/內(nèi)容及時(shí)完成工作辦公室主任方便性以及檔案的質(zhì)量期初確定里程碑(包括截止時(shí)的況服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任辦公室主任辦公室主任公司檔案況的重(季％)(年％)(季％)(年％)信息管理員考核指標(biāo)維修的及時(shí)性和維修的質(zhì)量(季％)(年％)對(duì)網(wǎng)絡(luò)或者計(jì)算機(jī)維修/內(nèi)容保證正常工作辦公室主任更新的效果期初確定里程碑(包括截止時(shí)維護(hù)服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任辦公室主任辦公室主任工作(季％)(年％)(季％)(年％)后勤管理考核指標(biāo)每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)/內(nèi)容及時(shí)完成工作檢查公司環(huán)境保持狀況任務(wù)完成及公司環(huán)境衛(wèi)生狀況(季％)(年％)辦公室主任辦公室主任員工投訴費(fèi)用來衡量期初確定里程碑(包括截止時(shí)度服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任辦公室主任辦公室主任(季％)(年％)(季％)(年％)交通事故發(fā)生的次數(shù)車輛使用中出故障的次數(shù)/內(nèi)容交通安全愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)交通事故發(fā)生次數(shù)車輛維護(hù)情(季％)(年％)辦公室主任辦公室主任車期初確定里程碑(包括截止時(shí)服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任辦公室主任辦公室主任公司財(cái)產(chǎn)(季％)(年％)(季％)(年％)每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成(年％)/內(nèi)容保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性經(jīng)理性性效果性據(jù)控制作準(zhǔn)確度金，降金成本司費(fèi)用控制籌劃，合，保證公司重大活動(dòng)真實(shí)地向總經(jīng)支持決策的財(cái)務(wù)分，無盤虧算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出預(yù)定目標(biāo)內(nèi)各部門預(yù)算執(zhí)核失誤家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務(wù)糾紛)成損失期初確定里程碑(包括截理理理理理理理理是否按預(yù)算制度來使用資是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％相關(guān)部門評(píng)價(jià)預(yù)算控制情況下屬行為管理關(guān)鍵人員流失率部門合作滿意度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能控制費(fèi)用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況保證公司人才的穩(wěn)性促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行(季％)(年％)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理理經(jīng)級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)(季％)(年％)各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理不超過次財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀分析清晰，的管理建議重要任務(wù)完成截止財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理工度的服從安排遵守制度專業(yè)知識(shí)能(季％)(年％)(季％)(年％)成本會(huì)計(jì)考核指標(biāo)(季％)(年％)容保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性財(cái)務(wù)部經(jīng)理分析度建議差錯(cuò)次數(shù)不超過次財(cái)務(wù)部經(jīng)理析報(bào)告成本分析清公司下達(dá)的期初確定重要任務(wù)完成截完成情財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核(季％)(年％)(季％)(年％)服從安排遵守制度專業(yè)知識(shí)能財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理(季％)(年％)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過次財(cái)務(wù)差錯(cuò)次數(shù)不超過次財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作準(zhǔn)確度賬務(wù)現(xiàn)金、銀行存款日記帳日財(cái)務(wù)部經(jīng)理種憑證及時(shí)記錄重要任務(wù)完成截止時(shí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理服從安排遵守制專業(yè)知識(shí)及技能(季％)(年％)(季％)(年％)考評(píng)方法考評(píng)方法考評(píng)主體不超過％/內(nèi)容保證人員供給(季％)(年％)人員供應(yīng)(季％)(年％)(季％)(年％)薪率預(yù)算控制況下屬行為關(guān)鍵人員流失率部門合作滿意度我教員確率重大活動(dòng)控制費(fèi)用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況保證公司人才的穩(wěn)性證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行教育平均年限酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)年員工流失率不超過％期初確定里程碑(包括截止準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況件數(shù)量人員流失率低于％相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理能力素質(zhì)能力素質(zhì)總經(jīng)理專業(yè)知識(shí)直接下級(jí)能(季％)(年％)薪酬考核員考核指標(biāo)(季％)(年％)(季％)(年％)薪酬福利工作差錯(cuò)次數(shù)考核工作差錯(cuò)次數(shù)社會(huì)保險(xiǎn)工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性服從安排/內(nèi)容提高計(jì)算準(zhǔn)確率提高計(jì)算準(zhǔn)確率確保全員失業(yè)工養(yǎng)老保險(xiǎn)的有效完成率薪酬福利計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)考核計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)月年員工流失率不超過％期初確定里程碑(包括截止時(shí)量標(biāo)準(zhǔn))，人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能(季％)(年％)招聘培訓(xùn)員考核指標(biāo)(季％)(年％)人員供應(yīng)/內(nèi)容保證人員供給率崗位空缺率不高于％超過％年員工流失率不超過％服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能人力資源部人力資源部人力資源部期初確定里程碑(包括截止時(shí)(季％)(年％)(季％)(年％)的重是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo) (否決性指標(biāo))是否完成市場占有率指標(biāo)回款率大于％參與投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)大于％/內(nèi)容保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證長期利潤保持合理的現(xiàn)務(wù)危機(jī)銷售收入市場占有率總經(jīng)理總經(jīng)理(財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))(季％)(年％)的重成本況促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行期初確定里程碑(包括截止時(shí)查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況數(shù)量流失率低于％相關(guān)部門評(píng)價(jià)能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理總經(jīng)理(人力據(jù))總經(jīng)理其它部門總經(jīng)理經(jīng)營部員工況預(yù)算控制情況％下屬行為管理％％部門合作滿能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及能(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)市場分析員考核指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)定的銷售標(biāo)是否按預(yù)算制度來使/內(nèi)容保證經(jīng)營部年度營銷目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)完成況市場費(fèi)用控制經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)信息的效性業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完備性客戶檔案的完整性重要任務(wù)完成情況服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能信息通據(jù)及時(shí)提供業(yè)務(wù)的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)建立并完善客戶數(shù)據(jù)庫公司下達(dá)的重要任務(wù)提供的市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量計(jì)報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完備用水平是否及時(shí)更新期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)銷售收入客戶滿意度工程回款率銷售費(fèi)用控制市場信息的收集、整理與分析重要任務(wù)完成服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能/內(nèi)容保證公司年度經(jīng)營保證公司業(yè)務(wù)正常保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)提高公司在市場競爭中的應(yīng)變能力及時(shí)捕捉商機(jī)公司下達(dá)的重要任務(wù)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo) (否決性指標(biāo))由于業(yè)務(wù)員導(dǎo)致的客戶投訴數(shù)款率大于％是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況信息收集的廣度和深度，無重大遺漏；信息分析的透徹度、正確性期初確定里程碑(包括截止經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理績效(季％)(年％)現(xiàn)場技術(shù)問題的解決術(shù)規(guī)范下發(fā)％/內(nèi)容保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)性次次故障次數(shù)小于次期初確定里程碑(包括截止按期完成工總工是否按預(yù)算制度來使用資是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況人員流失率低于％相關(guān)部門評(píng)價(jià)控制費(fèi)用，降低成本嚴(yán)格管理下屬情況促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正預(yù)算控制情況％下屬行為管理％％部門合作滿能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)工總工其它部門,直接下級(jí)考核爆破工程師考核指標(biāo)投標(biāo)過程中爆破技術(shù)方案生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)/內(nèi)容保證工程投標(biāo)及施工的順利進(jìn)行保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量爆破技術(shù)方案的及時(shí)性及質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)問題的解決(季％)(年％)總工室主任總工室主任(季％)(年％)(季％)(年％)發(fā)服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)度性次期初確定里程碑(包括截止準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成任任任總工室主任總工室主任總工室主任生產(chǎn)中心項(xiàng)目部測(cè)量工程師考核指標(biāo)容(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)現(xiàn)場技術(shù)問題的解決測(cè)量技術(shù)規(guī)范下發(fā)的及測(cè)量設(shè)備完重要任務(wù)完成情況服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量保證生產(chǎn)進(jìn)度保證測(cè)量設(shè)備正常使用保證重要工作的完成生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備引進(jìn)提供技術(shù)規(guī)范的及時(shí)率測(cè)量設(shè)備完好率％期初確定工作任務(wù)、完成時(shí)間、完成質(zhì)量，期末考核總工室主任總工室主任總工室主任總工室主任總工室主任總工室主任生產(chǎn)中心項(xiàng)目部機(jī)電工程師考核指標(biāo)(季％)(年％)(季％)(年％)現(xiàn)場技術(shù)問題的解決機(jī)電設(shè)備操作規(guī)范下發(fā)機(jī)電設(shè)備故設(shè)備配備及重要任務(wù)完成情況服從安排遵守制度/內(nèi)容保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量保證生產(chǎn)進(jìn)度保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)施工正常進(jìn)行公司下達(dá)的重大活動(dòng)生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備引進(jìn)提供操作規(guī)范的及時(shí)率機(jī)電設(shè)備故障次數(shù)小于次機(jī)電設(shè)備技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試等的及期初確定里程碑(包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成總工室總工室總工室主任總工室主任總工室主任總工室主任總工室主任能力素質(zhì)能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總工室生產(chǎn)中心項(xiàng)目部 (年％)(季％)(年％)(季％)(年％)生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)事故發(fā)率生產(chǎn)成本控制情況生產(chǎn)設(shè)備完重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況％下屬行為管理％/內(nèi)容提高生產(chǎn)計(jì)劃制定的質(zhì)量保證安全生產(chǎn)成本保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)成本況實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)小于次生產(chǎn)成本核算是否合理生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于%期初確定里程碑(包括截止時(shí)期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況數(shù)量總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理(人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))流失率低于％相關(guān)部門評(píng)價(jià)％部門合作滿能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)中心基層管理人員人才促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行(季％)(年％)(季％)(年％)計(jì)劃調(diào)度員考核指標(biāo)(季％)(年％)(季％)(年％)生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)成本控制情況性服從安排遵守制度/內(nèi)容提高生產(chǎn)計(jì)劃制定的質(zhì)量產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度合理生產(chǎn)施工發(fā)生次數(shù)小于次成截止生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)能力素質(zhì)能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能(季％)(年％)生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備管理員考核指標(biāo)(季％)(年％)(季％)(年％)(季％)(年％)設(shè)備完好率設(shè)備故障檢修及時(shí)率設(shè)備記錄完整性重要任務(wù)完成況服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能容保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行保證生產(chǎn)進(jìn)度加強(qiáng)設(shè)備檔案管理公司下達(dá)的重大任務(wù)設(shè)備完好率不低于%設(shè)備檢修不及時(shí)造成的停工損失設(shè)備運(yùn)行狀況記錄；設(shè)備保養(yǎng)記錄；設(shè)備檢查記錄；設(shè)備檢修記錄的完整性期初確定里程碑(包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)(月％)(年％)(年％)施工計(jì)劃完成率重大施工事故發(fā)生率項(xiàng)目成本控制情況客戶滿意度％ (項(xiàng)目周期)要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況％容計(jì)算完成的量保證安全施工本保證施工中及其他單位作順利保證項(xiàng)目回款公司下達(dá)的任務(wù)低成本統(tǒng)計(jì)炸礁面積生率為0 (否決性指標(biāo))項(xiàng)目成本核算是否合理項(xiàng)目回款率大于％期初確定里程碑(包括截止準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況生產(chǎn)總監(jiān)產(chǎn)總監(jiān)產(chǎn)總監(jiān)產(chǎn)總監(jiān) (人力資源部問卷調(diào)查)產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)理％％促進(jìn)部門配部門合作滿能力素質(zhì)業(yè)知識(shí)技能人員流失率低于%人生產(chǎn)總監(jiān)其他部門生產(chǎn)總監(jiān)接下級(jí)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行(年％)(年％)相關(guān)部門評(píng)價(jià)目經(jīng)理助理考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)炸礁面積否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)期初確定里程碑(包括截止時(shí)完成(月％)(年％)(月％)(年％)/內(nèi)容計(jì)算完成的工量及時(shí)提供項(xiàng)目施工的施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)施工計(jì)劃完成率項(xiàng)目部施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及性、準(zhǔn)確性重要任務(wù)完成情況服從安排項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理理項(xiàng)目部經(jīng)理能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理(年％)施工主管考核指標(biāo)(月％)(年％)施工計(jì)劃完成率施工成本控制情況客戶滿意度下屬行為管理％％ (項(xiàng)目周期)％ (項(xiàng)目周期)容計(jì)算完成的量本保證施工中及其他單位合作順利嚴(yán)格管理下屬情況量款統(tǒng)計(jì)炸礁面積施工成本核算是否合理問卷調(diào)查或投訴數(shù)量于％回款率大于％項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理期初確定里程碑(包括截期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成服從安排項(xiàng)目部經(jīng)理態(tài)度 (月％) (年％)項(xiàng)目部經(jīng)理能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能況的遵守制度(年％)項(xiàng)目部經(jīng)理施工技術(shù)員考核指標(biāo)完整情況施工計(jì)劃完成率保管容決持備(月％)(年％) (否決性指標(biāo))補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％期初確定里程碑(包括截止時(shí)期末檢查是否按期完成炸孔數(shù)％ (項(xiàng)目周期)重要任務(wù)完成服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能施工主管施工主管施工主管施工主管施工主管施工主管施工保證施工質(zhì)量公司下達(dá)的重動(dòng)(月％)(年％)(年％)鉆機(jī)組長考核指標(biāo)一遍(月％)/內(nèi)容操作時(shí)間(年％)(年％)成本定額重大施工事故發(fā)生率鉆機(jī)設(shè)備完理 (項(xiàng)目周期)能力素質(zhì)能成本工量每月成本定額(沖擊器增補(bǔ)的鉆機(jī)組工具等列入考核范圍) (否決性指標(biāo))成總炸孔數(shù)小于％期初確定里程碑(包括段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，期末成施工主管施工主管施工主管鉆機(jī)手考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)方法考評(píng)主體容遍總鉆每月成本定額(沖擊器桿及、鉆等列入考核范圍)為0 (否決性指標(biāo))補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％期初確定里程碑(包括按期完成操作時(shí)間補(bǔ)炸孔數(shù) (項(xiàng)目周期)重要任務(wù)完成能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能本工保證施工質(zhì)量公司下達(dá)的任務(wù)機(jī)組長機(jī)組長機(jī)組長鉆機(jī)組長(月％)(年％)(年％)鉆機(jī)手助手考核指標(biāo)一遍(月％)/內(nèi)容操作時(shí)間(年(年％)(年％)成本定額重大施工事故發(fā)生率補(bǔ)炸孔數(shù) (項(xiàng)目周期)重要任務(wù)完成能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能成本工保證施工質(zhì)量公司下達(dá)的重務(wù)每月成本定額(沖擊器增補(bǔ)的鉆機(jī)組工具等列入考核范圍) (否決性指標(biāo))補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成鉆機(jī)組長機(jī)組長機(jī)組長機(jī)組長鉆機(jī)組長庫管員考核指標(biāo)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體保證施工進(jìn)度及時(shí)供料數(shù)/供料數(shù)項(xiàng)目部經(jīng)理成本控制材料損壞丟失額＜元項(xiàng)目部經(jīng)理(月％)(年％)供料的及時(shí)率重要任務(wù)完成截止項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)及性服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能(月％)(年％)(年％)的重存經(jīng)理經(jīng)理火工組長考核指標(biāo)和完量故發(fā)生 (否決性指標(biāo))過預(yù)算/內(nèi)容工費(fèi)火工材料的供應(yīng)狀況成本控制情況理(月％)(年％)施工主管期期初確定里程碑(包括截止時(shí)是否按期完成況能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能管施工主管的重(年％)火工組員考核指標(biāo)和完量故發(fā)生 (否決性指標(biāo))期初確定重要任務(wù)完成截止(月％)(年％)(年％)火工材料的供應(yīng)狀況要任務(wù)完成情況能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能/內(nèi)容工公司下達(dá)的重務(wù)工組長工組長火工組長機(jī)電主管考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)方法考評(píng)主體容(月％)(年％)(月％)(年％)(年％)機(jī)電設(shè)備修情況備服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)能保證項(xiàng)目正設(shè)備和排除安全隱患大事電設(shè)備正常運(yùn)行理下況達(dá)的對(duì)維護(hù)工作的記錄；搶修工作的及時(shí)性和完成的質(zhì)量；設(shè)備的故障及時(shí)排除率達(dá)到不得發(fā)生安全重大事故(否決性指標(biāo))設(shè)備完好率不低于％所管轄人員出勤率、違規(guī)事期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)目部經(jīng)理目部經(jīng)理目部經(jīng)理目部經(jīng)理目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理機(jī)電工考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)考評(píng)方法考評(píng)主體對(duì)維護(hù)工作的記錄；搶修對(duì)維護(hù)工作的記錄；搶修工作的及時(shí)性和完成的質(zhì)量；設(shè)備的故障及時(shí)排除率達(dá)到度不得發(fā)生安全重大事故(否決性指標(biāo))用具分類管理是否合理，工具是否及時(shí)檢修，有無遺失象期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)容保證項(xiàng)目正設(shè)備和排除安全隱患杜絕重大事故的發(fā)生確保工具完好有序公司下達(dá)的重要任務(wù)機(jī)電設(shè)備修情況重大安全事故的發(fā)率維修用具保管情況重要任務(wù)完成情況能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)能機(jī)電主管機(jī)電主管機(jī)電主管機(jī)電主管機(jī)電主管(月％)(年％)(年％)供應(yīng)員考核指標(biāo)合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量低于％采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購的總值*100％/內(nèi)容保證采購物資施工需要(月％)(年％)采購合格率采購及時(shí)率項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理制成情況服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能降低成本期初確定里程碑(包括截止時(shí)是否按期完成經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理預(yù)算制度來使用資金，超預(yù)算的重(月％)(年％)(年％)辦事員考核指標(biāo)由于未能及時(shí)溝通的甲方投訴次數(shù)，以及處理結(jié)果施工計(jì)劃完成情況；火工材料統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度圖等統(tǒng)計(jì)是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)容保證項(xiàng)目施工正常運(yùn)行及時(shí)提供項(xiàng)息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)客戶滿意度施工統(tǒng)計(jì)性(月％)(年％)項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理是否齊全，是否按期更訂是否整潔有序期初確定里程碑(包括截止項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理管理服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)能(月％)(年％)(年％)的管平經(jīng)理經(jīng)理船長考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)炸礁面積船舶重大安全事故發(fā)生率為0 (否決性指標(biāo))出數(shù)/投入數(shù)船舶檢修不及時(shí)造成的停工容計(jì)算完成的量保證安全生產(chǎn)保證船舶正保證施工進(jìn)度施工計(jì)劃成率船舶重大安全事故舶完好率舶故障修及時(shí)率(月％)(年％)施工主管施工主管施工主管施工主管期期初確定里程碑(包括截止能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)能管施工主管的(年10％)食堂總務(wù)考核指標(biāo)(月％)(年％)(月％)(年％)(年％)員工對(duì)食堂服務(wù)的滿意度服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能/內(nèi)容員工投訴理費(fèi)用來期初確定里程碑(包括截止時(shí)量標(biāo)準(zhǔn))，理理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理員工投訴期初確定里程碑(包括截止時(shí)(月％) (年％)(年％)員工對(duì)食堂服務(wù)的滿意度成情況服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能食堂總務(wù)食堂總務(wù)食堂總務(wù)/內(nèi)容食堂采購員考核指標(biāo)合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量*100％不低于％采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的*100％不低于％/內(nèi)容保證采購物資的質(zhì)量及時(shí)供貨，滿足食堂日常需要食堂采購合格率食堂采購及時(shí)率(月％)(年％)食堂總務(wù)食堂總務(wù)重要任務(wù)完成服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能降低成本期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)期完成食堂總務(wù)食堂總務(wù)食堂總務(wù)食堂總務(wù)預(yù)算制度的情況公司下達(dá)的重要任務(wù)(月％)(年％)(年％)疏浚主管考核指標(biāo)考評(píng)方法考評(píng)方法考評(píng)主體統(tǒng)計(jì)疏浚面積項(xiàng)目部經(jīng)理施工成本核算是否合理項(xiàng)目部經(jīng)理問卷調(diào)查或投訴數(shù)量項(xiàng)目部經(jīng)理容計(jì)算完成的量本保證施工中及其他單位合作順利嚴(yán)格管理下屬情況施工計(jì)劃完成率施工成本控制情況客戶滿意度下屬行為管理(月％)(年％)(月％)(年％)(年％)％％ (項(xiàng)目周期)要任務(wù)完成情況服從安排遵守制度能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能安全保證項(xiàng)目回款公司下達(dá)的任務(wù)生率為0回款率大于％期初確定里程碑(包括截止準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理挖泥船長考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)疏浚面積船舶重大安全事故發(fā)生率為0 (否決性指標(biāo))容計(jì)算完成的量保證安全生產(chǎn)(月％)(年％)施工計(jì)劃成率船舶重大安全事故疏浚主管疏浚主管時(shí)造成的停工門出勤率、違規(guī)事期初確定里程碑(包括截止率